中小企业管理第一次作业答案

中小企业管理第一次作业答案
中小企业管理第一次作业答案

中小企业管理(第一次作业答案)

一、单选题

1、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( )。

A.小型企业租赁暂行条例

B.中小企业促进法

C.出售国有中小企业暂行办法

D.私营企业暂行条例

2、生命周期理论是( )提出的

A.彼得·杜拉克

B.勒温

C.格瑞纳

D.钱德勒

3、根据《个人独资企业法》( )不得作为设立个人独资企业的投资人。

A.教师

B.农民

C.律师

D.公务员

4、根据《中小企业促进法》的原则,中小企业发展基金可以用于以下除( )外的方向。

A.创业辅导和服务

B.支持技术创新

C.金融投资

D.开拓国际市场

5、下面哪一项不是特许经营的主要缺陷?( )

A.限制性

B.依赖性

C.风险随机性

D.恶性连锁反映

6、( )是企业生存的根本原则。

A.核心价值观

B.战略目标

C.企业使命

D.企业任务

7、中小企业所面临的最直接的竞争是( )

A.行业内企业的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.供应商的讨价还价能力

D.替代产品的威胁

8、按照SBA的定量标准,员工人数在( )以下的企业为中小企业。

A.200 人

B.300 人

C.400 人

D.500 人

A.家族成员一般不宜再本企业工作

B.将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决

C.由家族企业成员出任高级职位

D.对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施

10、在组织生命周期的哪一阶段,组织处于个人管理阶段?( )

A.创业期

B.规范期

C.成熟期

D.聚合期

11、就权力分布而言,直线职能制的组织结构倾向于( )。

A.权力分散

B.权力平衡

C.权力集中

D.权力差别较大

12、高效团队的关键是( )

A.团队成员的沟通

B.团队成员的合作

C.民主决策

D.团队意识

13、下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理手段( )

A.立法保障

B.成立中小企业管理机构

C.实施金融扶持

D.技术援助

14、按照企业组织形式的不同,可将企业分为( )。

A.公司制企业合伙企业独资企业

B.全民所有制企业外资企业

C.集体所有制企业全面所有制企业

D.合伙企业私营企业

15、美国学者莱维特的组织变革四变量是( )

A.结构体制技术领导力

B.结构任务技术人群

C.技术人员团队结构

D.任务市场对手结构

16、个人独资企业的财产为( )所有。

A.国家

B.地方政府

C.集体

D.投资人

17、个人独资企业以其( )对企业债务承担( )责任。

A.个人财产有限

B.家庭财产无限

C.个人财产无限

D.家庭财产有限

18、个人独资企业解散时,最先清偿的应该是( )。

B.所欠其他企业帐款

C.所欠保险费

D.所欠税款

19、根据组织生命周期理论,聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯,中下层管理者渐生不满,从而产生了( )

A.自主性危机

B.失控危机

C.僵化危机

D.领导危机

20、( )是企业实际价值的分析方法之一。

A.查阅企业报表

B.调整资产的帐面价值

C.收益现值法

D.分析企业的现金流量

二、多选题

1、企业价值的分析和评估方法主要有( )。

A.收益能力分析

B.现金流量分析

C.资产账面价值分析

D.成本代价分析

E.实际价值分析

2、中小企业的定性特征是( )

A.独立经营管理,所有权和经营权不相分离

B.通常以商业信用和内部

C.积累等途径积累资金

D.规模较小

E.拥有较小的市场份额

3、小企业是一个相对的概念,这种相对性表现在( )

A.不同国家和地区的差异性

B.同一个国家或地区不同发展阶段的差异性

C.不同行业的差异性

D.界定标准的多元化

E.界定标准的不确定性

4、下列哪些是创业者的素质要求( )

A.年龄

B.创新能力

C.敬业态度

D.学习能力

E.社交能力

5、适合中小企业的细分产业主要有( )。

A.市场直径小的产业

B.原材料分散的产业

C.尚未完全开发的产业

D.手工制品产业

E.产品市场小,规模较小的行业

A.公开上市筹资

B.购买现有企业

C.特许经营

D.家族企业

E.正规连锁

7、特许经营的优势在( )

A.市场条件比较成熟

B.强大的系统支持

C.经营属于自己的事业

D.分享规模效益,降低开发成本和运营成本

E.具有独立性

8、中小企业产生集权倾向的原因是( )

A.中小企业的成长历史

B.中小企业的规模

C.产品的生产技术特点

D.组织结构的影响

E.领导者的个性和领导风格

9、能够为中小企业的生存和发展提供支持的理论主要有( )

A.不完全竞争论或不完全垄断论

B.规模经济

C.适度规模论

D.产业组织互补论

E.利基营销论

10、家族化经营的优势有( )。

A.灵活机动

B.注重长期发展

C.注重质量

D.破产率低

E.企业利益与家族紧密联系

三、判断题

1、法律规定个人独资企业的债务由投资人承担无限责任√×

2、潜在市场机会是指在目前的市场上仅表现为一部分人的消费意向或极少量的需求,但通过调研分析,它将成为在未来一定时期内现实的市场机会。√×

3、政府的支持是中小企业发展的根本保障。√×

4、现代企业制度的核心是公司制。√×

5、特许加盟费是特许经营总部定期向加盟店收取的费用,以弥补总部向加盟者提供服务和支持的成本√×

6、中小企业的最大规模一定就是最有效的规模。√×

7、就公司制企业而言,股份有限公司这种形式更为适合中小企业。√×

一、单选题

1、提出行业竞争结构理论的学者是( )

A.德鲁克

B.基姆·克林斯

C.杰利·保罗斯

D.迈克尔·波特

2、为在大企业的夹缝中生存和发展,关注那些被大企业所忽视的细小市场,寻找市场空隙的战略是( )

C.拾遗补缺战略

D.经营特色战略

3、绩效考核指标的确定必须能准确地反映客观,如实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的( )

A.可行性原则

B.完整性原则

C.反馈性原则

D.客观性原则

4、( )分析是企业内部条件分析的基本环节和主要内容。

A.人力资源

B.组织资源

C.物质资源

D.资金资源

5、在组织生命周期的哪一阶段,组织处于个人管理阶段?( )

A.创业期

B.规范期

C.成熟期

D.聚合期

6、团队运作的基本动力是( )

A.协作精神

B.民主决策

C.平行沟通

D.共同承担责任

7、根据组织生命周期理论,企业开始出现本位主义、各自为政的现象,可能导致组织的“失控危机”是在组织生命周期的( )

A.创业期

B.规范期

C.成熟期

D.聚合期

8、( )是一种真正独立的团队,团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。

A.问题解决型团队

B.自我管理型团队

C.多功能性团队

D.任务型团队

9、( )组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率,使管理人员有更大的管理职责,并减少对上级的依赖。

A.扁平

B.高耸

C.纵向

D.松散

10、美国学者莱维特的组织变革四变量是( )

A.结构体制技术领导力

B.结构任务技术人群

C.技术人员团队结构

1、直线制组织结构的缺点( )

A.容易造成管理人员浪费

B.横向协调困难

C.容易形成多头领导

D.缺乏集中领导和统一指挥

E.所有管理职能都由一个人承担,失误较多

2、通过网络化和虚拟化,改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有( )

A.临时团队

B.虚拟运作

C.业务外包

D.战略联盟

E.企业合并

3、统一指挥在企业中表现为哪两个方面?( )

A.部门化

B.管理层次

C.组织体制

D.职权与职责

E.人员序列

4、中小企业产生集权倾向的原因是( )

A.中小企业的成长历史

B.中小企业的规模

C.产品的生产技术特点

D.组织结构的影响

E.领导者的个性和领导风格

5、中小企业采用借用品牌策略的原因是( )

A.无自己品牌并且无力承担建立品牌的费用

B.经销均质产品

C.企业的商誉度低

D.企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品

E.一次性生产的产品

6、企业薪酬制度的类型有( )

A.岗位工资制

B.技能工资制

C.结构工资制

D.绩效工资制

E.工持股制

7、小企业部门化时应注意( )

A.现实性

B.最少化

C.力求多

D.弹性

E.均衡性

8、“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出( )的特征。

A.虚拟化

D.网络化

E.集中化

9、高效团队的特征是( )

A.团队成员的沟通

B.团队成员的合作

C.民主决策

D.团队意识

E.虚拟运作

10、品牌是一个复合概念,它包括( )

A.品牌名称

B.品牌标记

C.商标

D.商标许可

E.品牌包装

三、判断题

1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。√×

2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。√×

3、职权只能授给直接的下属,不可越级。√×

4、绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系,对员工工作业绩进行的考察与评估。√×

5、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。√×

6、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥,但同一项工作可以有两个领导指挥。√×

7、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。√×

8、被推荐的人得到录用后,最好在推荐人的领导下工作。√×

9、上一层职能部门不能直接与下一级直线人员发生关系,但可以改变下级直线人员的决定与命令。√×

10、拾遗补缺战略适合于那些规模较大,具备一定实力的企业。√×

( 一) / 一、单项选择题

1、按照1999 年我国对中小企业划分的新标准,销售收入和资产总额在( A ) 以下的定为小企业。

A 、5000 万元

B 、6000 万元

C 、7000 万元

D 、8000 万元

2、我国《中小企业促进法》于( B ) 起施行。

A、2002 年1 月1 日

B、2003 年1 月1 日

C、2003 年9 月1 日

D、2004 年1 月1 日

3、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( B )。

A、《小型企业租赁暂行条例》

B、《中小企业促进法》

C、《出售国有中小企业暂行办法》

D、《私营企业暂行条例》

4、下列哪一项不是政府对中小企业的资金支持内容( D )

A、安排专项财政资金支持

C、改善中小企业融资环境

D、对中小企业实行投资保险

5、下列哪一项不是中小企业发展基金的来源( C ) 。

A、由中央财政预算安排的扶持中小企业发展的专项资金

B、基金收益

C、民间融资

D、捐赠

6、根据《中小企业促进法》的原则,中小企业发展基金可以用于以下除( C ) 外的方向。

A、创业辅导和服务

B、支持技术创新

C、金融投资

D、开拓国际市场

7、下列( D ) 是商誉的组成部分。

A、存货

B、固定资产

C、应付账款

D、企业知名度

8、签订合同的时候要考虑很多因素,在下列项目中,哪一项不是该阶段该考虑的问题( A ) 。

A、企业人事制度

B、购销条款

C、出售资产

D、条件转让

9、对于零售业、服务业来说,地区人口的( A )决定了企业经营项目和类型的选择。

A、消费方式和消费倾向

B、年龄分布和兴趣爱好

C、住所和营业场所的距离

D、收入水平

10、只要市场上存在着未被满足的需要,也就存在着许多市场机会,这些市场机会实际上是一种( A )

A、环境机会

B、创业机会

C、边缘市场机会

D、行业市场机会

11、受许人不仅被授权使用特许人的商号、而且要接受全套经营方式的培训,这种特许经营模式是( B )

A、产品、商标型特许经营

B、经营模式型特许经营

C、区域受许人

D、复合受许人

12、创业者最佳的年龄段是( B )

A、16_18 岁

B、25_30 岁

C、40_50 岁

D、50 岁以上

13 、个人独资企业的财产为( D ) 所有。

A、国家

B、地方政府

14、根据《个人独资企业法》( D )不得作为设立个人独资企业的投资人。

A、教师

B、农民

C、律师

D、公务员

15、合伙企业是( B ) 的企业。

A、法人

B、非法人

C、有限责任

D、无限责任

16、按照《合伙企业法》规定,合伙企业财产在支付清算费用,并偿还所欠职工工资和劳动保险费用后,应该偿还( A ) 。

A、合伙企业所欠税款

B、合伙企业的债务

C 、合伙人的出资

D、合伙人的应得剩余

17、公司是独立的企业法人,公司以( C )承担民事责任。

A、股东权益

B、股东个人财产

C、公司全部财产

D、公司信用

18、有限责任公司的( C )是公司的权利机构,( B )是公司的执行机构。

A、监事会、董事会

B、董事会

C、股东会

D、股东会、经理

19、股份有限公司发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过股份有限公司注册资本的( C ) 。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

20、一般来说,管理者在授权时,不能下授的是( C ) 。

A 、直线职权

B 、执行职责

C 、最终职责

D 、参谋职权

21 、某一特定的管理人员直接管辖的下属人员的数目是( B )

A、管理层次

B、管理幅度

C、部门化

D、管理阶层

22 、小企业普遍适用的组织结构模式是( A )

A、直线制

D、矩阵制

23 、建立高效团队的关键是( B )

A 、团队成员的沟通

B 、团队成员的合作

C 、民主决策

D 、团队意识

24、根据组织生命周期理论,聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯,中下层管理者渐生不满,从而产生了( A )

A、自主性危机

B、失控危机

C、僵化危机

D、领导危机

25、( B )组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

( 一) / 二、多项选择题

1 、推动中小企业发展的现实动因主要有( ABCE )

A、创新趋势

B、政府支持

C、产业结构的变化

D、市场规模的扩大

E 、市场需求的变化

2 、中小企业的定性特征是( ABCDE )

A、独立经营管理,所有权和经营权不相分离

B、通常以商业信用和内部积累等途径积累资金

C、规模较小

D、拥有较小的市场份额

E、与地域经济有密切联系

3 、小企业是一个相对的概念,这种相对性表现在( ABC )

A、不同国家和地区的差异性

B、同一个国家或地区不同发展阶段的差异性

C、不同行业的差异性

D、界定标准的多元化

E、界定标准的不确定性

4 、中小企业创建的常见方式有( BCD ) 。

A、公开上市筹资

B、购买现有企业

C、特许经营

D、家族企业

E 、正规连锁

5 、适合中小企业的细分产业主要有( ABCE )

A、不确定因素减少

C、能使投资者享用现有的资源

D 、形式比较自由

E 、与创业者个人意愿的一致性

6 、购买现存企业存在的问题有( BCE ) 。

A、恶性连锁

B、成本代价

C、未知因素和风险

D、不能及时收回投资

E 、与创业者个人意愿的矛盾

7 、企业价值的分析和评估方法主要有( ABCE ) 。

A、收益能力分析

B、现金流量分析

C、资产账面价值分析

D、成本代价分析

E 、实际价值分析

8 、特许经营方面的常见欺诈行为有( ABCD ) 。

A、市场代表的不良表现

B、虚假广告

C、现金交易

D、不合法的交易程序

E 、商圈内的治安问题

9 、合伙人法定退伙包括( BC ) 。

A 、自愿退伙

B 、当然退伙

C 、除名

D 、自然退伙

E 、协议退伙

10 、我国《公司法》所规定的两种公司类型是( BC ) 。

A、无限责任公司

B、有限责任公司

C、股份有限公司

D、两合公司

E 、合伙企业

11 、按照企业组织的形式不同,可将企业分为( ABC )

A、公司企业

B、合伙企业

C、独资企业

D、全民企业

E、私营企业

12 、集权的弊端主要有( BCD )

A、决策的结果不易更改

B、成员的积极性降低

C、决策质量降低

D、组织的适应能力降低

E、不利于保证组织目标的一致性

A 、现实性

B 、最少化

C 、力求多

D 、弹性

E 、均衡性

14 、对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有( BC )

A 、平行的小组划分

B 、自主的工作小组

C 、二维矩阵结构

D 、混合结构

E 、多维矩阵结构

15 、团队成员的角色包括( AD ) 。

A、任务型

B、主导型

C、决策型

D、维护型

E、执行型

( 二) / 一、单项选择题

1 、( A ) 是中小企业愿景规划的起点。

A、核心价值观

B 、战略目标

C 、核心理念

D、对未来的展望

2、为在大企业的夹缝中生存和发展,关注那些被大企业所忽视的细小市场,寻找市场空隙的战略是( C )

A 、小而专、小而精战略

B 、依附战略

C 、拾遗补缺战略

D 、经营特色战略

3 、在中小企业实施品牌战略的过程中,首先要进行的是( A )

A 、品牌化决策

B 、家族品牌决策

C 、品牌延伸决策

D 、确定商标

4 、提出行业竞争结构理论的学者是( D )

A 、管理大师德鲁克

B 、基姆·克林斯

C 、杰利·保罗斯

D 、迈克尔·波特

5 、( A ) 是品牌中可以用语言称呼的部分。

A 、品牌名称

B 、商标

C 、品牌标记

D 、商标许可

6、所谓( B)是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上,多项业务或产品共享同一品牌。

B 、品牌延伸

C 、产品线扩展

D 、合作品牌

7 、个别品牌的好处是( C )

A 、新产品进入市场的费用低

B 、易于树立企业整体形象

C、企业声誉不受某种商品的声誉影响

D、可享受企业已有的声誉

8 、中小企业所面临的最直接的竞争是( A )

A、行业内企业的竞争

B、潜在进入者的威胁

C、供应商的讨价还价能力

D 、替代产品的威胁

9 、( D )环境可以直接与企业发生关系,直接作用于企业。

A、宏观经济

B 、社会文化

C、行业

D、微观

10 、( C ) 是高增值、自我丰富化的资源。

A 、资金资源

B 、组织资源

C 、人力资源

D 、物质资源

11 、定量化是使企业目标具有( C ) 的最有效方法。

A 、可接受性

B 、可实现性

C 、可检验性

D 、激励性

12、能够给人带来实惠的物质因素,如工资、奖金和福利待遇等,属于( C )

A 、内在报酬

B 、心理报酬

C 、外在报酬

D、实际报酬

13、绩效考核指标的确定必须能如实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的( D )

A 、可行性原则

B 、完整性原则

C 、反馈性原则

D 、客观性原则

14、根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的工资制度称为( A )

A 、绩效工资制

B 、技能工资制

C 、结构工资制

D 、职工持股制

15、对专业性组织和中层人员进行绩效考核一般可用的方法是( B )

B、同事评议

C 、自我鉴定

D 、下级评议

16 、一般常用( A ) 方法对一线工人进行绩效考核。

A 、上级考核

B、同事评议

C 、自我鉴定

D 、下级评议

17 、( C )是中小企业人力资源规划中应解决的核心问题。

A、人力资源需求预测

B 、人力资源供给预测

C 、人力资源保障问题

D 、人力资源供需平衡

18 、( D )是企业所有投资中风险最小,收益最大的战略性投资。

A、顾客关系管理

B、企业流程再造

C、信息化建设

D、人员培训

19、由于存货供应中断而造成的损失,包括停工损失、拖延发货损失、商誉损失等属于( C )

A、订货成本

B、采购成本

C、缺货成本

D、时间成本

20、企业在向客户提供赊销时应遵循的原则、标准、条件和对策等是企业的( D )

A 、预算政策

B 、销售政策

C、存货政策

D 、信用政策

21 、一般情况下融资成本最低的融资方式是( B )

A 、内部融资

B、信用融资

C、银行融资

D 、股票融资

22、投资项目是否可行可分析净现值,当投资项目的净现值( A ),该方案可行。

A 、大于零

B 、小于零

C 、等于零

D 、不等于零

23、从中小企业发展的生命周期看,外部融资最关键的阶段是( C )

A、创办阶段

B、运营阶段

C、发展阶段

D、成熟阶段

二、多项选择题

1 、中小企业战略管理的主要问题包括( ACDE )

B、战略决策失误

C、缺乏连续性和一致性

D 、追求多元化经营,盲目扩张

E 、忽视战略管理

2、根据行业的发展情况通常把行业寿命周期分为几个阶段( ABCD )

A 、诞生

B 、发展

C 、成熟

D 、衰退

E 、消失

3 、对中小企业的微观环境进行分析主要包括几个方面( BCDE )

A 、政府B、消费者C 、竞争者D、联盟者E 、供应者

4 、中小企业实施联合竞争战略可以采取的形式有( AE )

A、松散型的联合

B 、内容上的联合

C 、形式上的联合

D、口头上的联合

E 、紧密型的联合

5 、采取多品牌策略的好处包括( ABDE )

A 、适合零售商的行为特性

B、吸引顾客,提高市场占有率

C 、节约品牌宣传费用

D 、有助于各产品部门开展竞争

E 、深入不同市场部分,占领更大市场

6 、中小企业的战略目标具有这样一些特点( ABCE )

A、可接受性

B、可实现性

C、可检验性

D、可预见性

E、激励性

7 、企业外部招聘渠道有( ACDE )

A 、广告

B 、晋升

C 、职业介绍中心

D 、推荐

E 、猎头公司

8 、企业进行人员录用时应当遵循的原则有( BCDE )

A 、关注外形和仪表

B 、重视工作能力

C 、优先工作动机

D 、任职条件的适用性

E 、限制参加录用决策的人数

9 、提高面试效果的方法有( ABCDE )

A、避免与应聘者发生争论

B、创造面试气氛

C、注意倾听

D、避免与招聘工作无关的问题

E、避免首因、晕轮效因等

10 、中小企业人员招聘与选拔的过程包括( BCDE )

A、制定薪酬

B、设定招聘计划

C、选拔应聘者

D、招聘效果评估E 、招募应聘者

11 、当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是( ABCDE )

A、机构设置不合理

B、人员配备不合理

C、管理制度制定不合理

D、管理制度实施不合理

E、人力资源存量现状不合理

12、中小企业债务资金融资中的以资产为担保的出借人包括哪些融资方式( AED )

B、股票上市

C、吸收个人投资者

D、存货融资

E 、信用融资

13 、现金收支预算的基本原则有( ABE )

A、费用细化原则

B、收支分开原则

C、降低成本原则

D、加速周转原则

E 、硬预算原则

14 、存货成本包括哪几种类型( BCDE )

A、时间成本

B、采购成本

C、订货成本

D 、储存成本

E 、缺货成本

15 、税收筹划的特征主要有( ACDE )

A、合法性

B、隐秘性

C、超前性

D、目的性

E、综合性

第八章中小企业市场营销( 三) / 一、单项选择题:

1 、中小企业一般把( A ) 作为企业竞争力战略的核心。

A 、创新

B 、定价

C 、分销渠道

D 、库存管理

2 、顾客让渡价值理论,是( B ) 提出的。

A、迈克尔·波特B 、飞利浦·科特勒C、阿尔弗雷德·钱德勒D 、彼得·杜拉克

3、现代营销理论认为,任何产品,都应包含着三个层次:即核心层、形式层和延伸层三个层次。产品包装应该属于( C )层次产品的内容。

A 、不属于任何一种

B 、核心

C 、形式

D 、延伸

4 、介绍新产品的最有效的方法是( B )

A、优惠券

B、赠送样品C 、特加包D 、赠送礼品

5、强生把婴儿沐浴露扩展到女性市场上,这是中小企业的( B )策略

A、一种产品/一个市场

B、一种产品/多个市场

C、改良产品/一个市场

D 、多种产品/ 一个市场

6 、在中小企业产品创新的方式中,最快捷的途径是( B )

A、引进创新

B、仿制创新

C、独立创新

D、合作创新

7 、在各种运输方式中成本较高的运输方式是( D )

A 、铁路运输

B 、水运

C 、卡车运输

D 、空运

8 、优惠券至少要提供( C )的优惠才能起吸引顾客的作用。

A 、5%--15%

B 、10%--25%

C 、15%--20% D、20% - - 25%

9、营销学认为,中间结构层次的数目为3 的渠道,表明该渠道是( A )

A、长度为3

B、宽度为3

C、流程为3

D、密度为3

10 、下列产品中适于采用密集性分销的是( B )

B 、香皂

C 、高档音响

D 、电脑

11、迄今已开发的信息系统中,最多的是( C )。

A 、KWS B、OAS C 、TPS D、MIS

12、据日本的调查数据显示,管理工作中有( A )属于常规工作。

A 、44%

B 、56% C、28% D、22%

13、中小企业信息化建设应该在统筹规划的基础上,逐步实施,从( D ) 入手逐步形成完整的信息化平台。

A 、电子商务

B 、办公自动化

C 、企业资源管理

D 、财务管理信息化

14、MIS 是( B )简称。

A、决策支持系统

B、管理信息系统

C、管理支持系统

D、交易处理系统

15、风险管理起源于20 世纪( B )年代的美国。

A、20 B 、30 C、40 D、50

16、准确的( B )是选择合适风险对策的基础。

A 、风险目标B、风险识别和估算C、风险管理技术D 、风险管理方案

17、风险控制对策的实质就是在风险分析的基础上。针对企业存在的各种风险因素,运用控制的方法减少或消除风险损失,其重点是( D )。

A 、用经济方法处理来处理已经发生的损失

B、转移风险降低损失的成本

C、对风险管理方法的应用性进行检查和修正

D、改善引起意外损失的条件

18、( B )是市场经济最基本、最重要的运行机制,是其他市场经济规律赖以发挥作用的基础。

A 、价格机制

B 、竞争机制C、供求机制D、平等机制

19、在抽奖式有奖销售中最高奖的金额不得超过( D ),否则为不正当的有奖销售行为。

A 2000

B 3000 C4000 D 5000

20、《中华人民共和国消费税暂行条例》规定,文化体育业的营业税税率为( A )

A、3%

B、5%

C、8%

D、5~20%

( 三) / 二、多项选择题

1、大多数中小企业都在( AC )的类型上对他们的广告进行限制。

A 、顾客

B 、产品

C 、地理

D 、价位

E 、渠道

2 、顾客让渡价值理论认为,顾客价值包括( ABCD )

A 、人员价值

B 、产品价值

C 、服务价值D、形象价值E 、时间价值

3 、( AB ) 是成本导向定价法。

A、边际贡献定价法

B 、目标利润定价法

C、密封投标定价法

D 、追随定价法

E 、认知价值定价法

4 、下列哪些属于有形产品( BCD )

A 、安装

B 、包装

C 、式样

D 、质量

E 、利益

5 、中小企业选择分销渠道的原则是( ABD )

A、渠道的经济效益

B、对渠道的控制力

C、渠道的畅通性

D、渠道的适应性

6、企业信息系统的构成包括( ABCD )

A、人员

B、硬件

C、软件

D、数据

E、领导

7、下列属于管理支持系统子系统的是( CDE )

A、交易处理系统

B、知识工作系统和办公自动化系统

C、管理信息系统

D、决策支持系统

E、总裁支持系统

8、电子商务的特点( ABCD )

A、市场全球化

B、交易快捷化

C、交易虚拟化

D、成本低廉化

E、交易间断化

9、风险识别常用的方法有:( ABCDE )

A、环境分析法

B、生产流程分析法

C、财务状况分析法

D、列出风险清单分析法

E、事故分析法

10、风险管理对策有( AC )

A、控制法

B、协调法

C、财务法

D、计划法

E、组织法

11、我国《反不正当竞争法》调整的不正当竞争行为有( BC )

A、垄断

B、限制竞争行为

C、不正当竞争方法

D、图谋垄断

E、完全竞争行为

12、我国《产品质量法》规定生产者应当使其生产的产品达到的质量要求是( ABCDE )

A、不存在危及人身的不合理危险

B、不存在危及财产安全的不合理危险

C、符合保障人体健康的国家标准

D、符合保障人身安全的国家标准

E、符合保障财产安全的国家标准

13、我国《税收管理法实施细则》规定税务机关可以采取( ABCDE )征收税款。

A、查账征收

B、查定征收

C、查验征收

D、定期定额征收

E、其他方式

判断并改错

1、现代产业组织理论认为,合理的组织体系就是大企业与众多小企业建立起来的长期、稳定的专业分工与协作体系。(√)

2、小企业通常以股票等形式筹措外部资金,而以商业信用内北部积累等途径积累资金。(×) 改正:小企业通常不以股票等形式筹措外部资金,而以商业信用和内部积累等途径积累资金。

3、由于小企业是一个相对的概念,所以对中小企业界定的标准,一般不能反映不同行业的特点。(×) 改正:由于小企业是一个相对的概念,所以对中小企业界定的标准,一般最能反映不同行业的特点。

4、《中小企业促进法》是我国规范中小企业组织和活动的专项法(×) 改正:《中小企业促进法》是我国规范中小企业组织和活动的基本法。

中小企业管理作业答案

一、单选题 1、从中小企业发展的生命周期看,外部融资最关键的阶段是() A.创办阶段 B.运营阶段 C.发展阶段 D.成熟阶段 2、投资项目是否可行可分析净现值,当投资项目的净现值(),该方案可行。 A.大于零 B.小于零 C.等于零 D.不等于零 3、下列哪些不属于存货的范围() A.产成品 B.半成品 C.原材料 D.设备 4、在流动资产的构成中,流动性最强的资产是() A.货币资金 B.应收及预付款项 C.存货 D.短期投资

5、在投资项目的可行性研究中,对投资项目的初步设想和建议所作的概括性的分析是指() A.投资机会研究 B.初步可行性研究 C.详细可行性研究 D.实际可行性研究 6、由于存货供应中断而造成的损失,包括停工损失、拖延发货损失、商誉损失等属于() A.订货成本 B.采购成本 C.缺货成本 D.时间成本 7、中小企业一般把()作为企业竞争力战略的核心。 A.创新 B.定价 C.分销渠道 D.库存管理 8、一般情况下融资成本最低的融资方式是() A.内部融资 B.信用融资 C.硬行融资 D.股票融资 9、顾客让渡价值理论,是()提出的。

A.迈克尔·波特 B.菲利浦·科特勒 C.阿尔弗雷德·钱德勒 D.彼得·杜拉克 10、企业在向客户提供赊销时应遵循的原则、标准、条件和对策等是企业的() A.预算政策 B.销售政策 C.存货政策 D.信用政策 二、多选题 1、电子商务的特点() A.市场全球化 B.交易快捷化 C.交易虚拟化 D.成本低廉化 E.交易间断化 2、下列属于管理支持系统子系统的是() A.交易处理系统 B.知识工作系统和办公自动化系统 C.管理信息系统 D.决策支持系统

中小企业管理常见问题清单

中小企业管理常见问题清单 一、战略模糊或缺乏长远性 战略是企业的发展方向,如果模糊不清,就会做很多无用功,如果缺乏长远性,企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现,很多中小企业重视战术,忽视战略,是比较常见的现象。比如,有的企业认为,销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大,政策就应该向谁倾斜,这就是战术行为。 二、组织结构与战略脱节 我在做咨询的过程中发现,很多中小企业的组织结构层级过多,机构重叠,效率低下,无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼,如果不强壮,就没有力量。企业战略决定组织结构,我们一定要从上往下思考,而不是本末倒置。 三、权力集中,什么都是老板说了算 我们一再强调,战略决策可以“独裁”,战术决策必须下放,否则各岗位的工作效率一定是低下的,成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报,老板“一支笔”说了算。比如,有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。 四、没有计划或计划随意 “预则立,不预则废。”这是非常简单的道理。不少中小企业做事要么没有计划,要么就是很随意,工作开展基本都是靠开会,一个星期可能有三天都在开会,并且还没有什么结果。做事情一定要计划,否则就无法应对变化。 五、流程成了脱缰的野马 流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程,很多中小企业的流程是混乱的,是杂乱无章的,成了脱缰了野马,增加了企业的成本,吞噬了企业的利润。董事长、总经理必须清楚全公司的运作流程,部门经理必须清楚本部门的运作流程,员工必须清楚本岗位的运作流程,否则是无法做好管理的。 六、分配机制不合理 不少中小企业的员工薪资与业绩无关,与企业的整体效益无关,这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张,企业利润三分之一归员工,三分之一归经营者,三分之一归所有者。 七、团队缺乏战斗力、凝聚力

中小企业为什么要自己定制管理系统

中小企业为什么要自己定 制管理系统 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

中小企业为什么要自己定制管理系统 前几年大型企业流行上ERP,很多企业上了ERP后有一大堆的麻烦,管理者不是说没什么用,就是说跟不上,更有管理界有句名言“不上ERP等死,上了ERP找死”。当然也有很多应用ERP很成功的大企业,据统计世界500强的企业应用ERP基本上是比较成功的。 中小企业能应用ERP管理吗答案肯定是不太现实,但在网络信息化高度发达的今天,采用企业信息化管理系统肯定是可行的,随着电脑、互联网成熟应用,手机3G、云计算的普及,将来物联网的推广不要说是企业就是家庭也肯定是是要采用信息化系统管理的。 现在中小企业的管理者,特别是45岁以上的管理者,你就和他说企业信息化系统管理,一般他们开始是不接受的,我曾经建议业内一个关系比较好的老总用管理系统,他最后回答一句话“企业不可能什么都用电脑管理的”我当时真的无语。还有管理者和我说如果用电脑管理,税务局来查账怎办,那我问他,你手工记账,税务局来查怎办,他说我做一本假账给他们看,真的我藏起来或者处理了,这样比较安全。听了这种顾虑我真觉得好笑,我们先不探讨偷税是否对错。就电脑和软件来讲它只是个工具,至于怎么用是人来操作的。换就话说你手工能做的,电脑照样能。实际上为什么这些人会讲这好笑的问题,关键是年纪偏大的中小企业管理者,获取的信息有限,所以才会顾虑这样低级的问题。 很多企业管理者,一提到信息化系统管理就认为是进销存,财务电算管理。其实进销存,财务电算管理只是企业信息化的很小的两个方面,我认为企业特别是中

科技型中小企业开题报告

西南科技大学毕业设计(论文)开题报告 学院经济管理学院专业班级会计学1201 姓名刘卓琳学号20123068 题目浅析科技型中小企业财务管理的问题与对策题目类型理论研究 一、选题背景及依据(简述国内外研究现状、生产需求状况,说明选题目的、意义,列出主要参考文献) (一)选题背景 随着金融危机的加剧、国内人力资源成本上升,特别是加入WTO之后的快速增长期消退,我国中小企业退出了加速发展的阶段。在本世纪初,传统中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用,是我国发展的一个特色的经济模式,它给我国创造了不少的财富和经验。因此传统中小企业效益的衰退严重影响了我国经济增长效率。在互联网发展迅速的今天,我国崛起了一批依托互联网等高科技的科技型中小企业。 目前,我国科技型中小企业仅占中小企业总数12%以上,但实现利税与产值达35%和29%,同比增长22.7%和19.8%。充分体现了科技型中小企业利润高与增长快的特点。因此,加强对科技型中小企业财务管理的研究,保证科技型中小企业财务管理的先进性,对于保证科技型中小企业快速发展,保证我国经济增长效率具有相当积极的作用。 (1)国外研究概括 以美国为首的发达国家对科技型企业相关财务问题的研究始于上世纪80、90年代。当时主要研究是如何灵活的对企业资金进行运用,以保证科研进度的同时使企业更好的发展运营。并且当时的科技型企业以大型国际公司为主,牵涉资金数目较大,对小额资金的规定比较模糊。到本世纪初,由互联网的崛起引领了一大批的中小型科技企业的发展,因此科技型中小企业的财务管理问题才被重视。其中以KESTER,FRUHAN,PIPER (美)、John J.Wild(英)、Ken W.Shaw(美)为首的大批经济专家发表了大量相关论文。至今,国外对中小型科技企业的财务问题已经有了一套相对成熟的体系。并且发达国家都对科技型中小企业的发展非常支持。比如美国、意大利、德国、法国、加拿大等国家,在这些国家的公司法中,对科技型中小企业都作出了专门的界定,英国还在公认的会计原则的基础上专门制定了科技型中小企业财务报告准则。 (2)国内研究概括 中小企业企业财务管理方面,国内很多学者如李敏的《小企业财务管理》中提出加强财务管理的资金问题,袁晓玲的《经营管理谋略与技巧》提出的对知识产权的保护,吴少平的《中小企业投资规划》中的投资决策管理问题,楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》的相应财务控制及制度设计等都有很好的研究。但是针对以互联网加为平台崛起的一批科技型中小企业,国内还缺乏专门的研究。目前国内针对科技型中小企业财

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及对策

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及解决方法社会工作系班级:人管0933班学号:0921053319姓名:林姣姣 【摘要】改革开放以来,我国的经济飞速的发展,中小企业迅速崛起,并得到快速的发展和壮大,对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位,而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展 的瓶颈。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析,并提出解决对策。 【关键词】中小企业人力资源管理人才 一、中小企业人力资源管理现状 中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率做出重大贡献,大力发展中小企业具有重要意义,但是,我国的中小企业仍处于发展初期,整体层次不高,竞争力较弱。近年来,随着市场机制的日益完善,中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来,一个较为突出的问题就是人力资源管理。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业,由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因,使得中小型企业管理水平有限,人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理,发挥员工的主动性,挖掘员工的潜力,共度过难关,是我们许多中小企业当前急需解决的问题。 二、中小企业人力资源管理存在的问题及分析 1、人才整体专业素质不高,结构不合理,流失严重。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示:在接受调查的156家企业中,具有大专及以上学历人员共计4235人,占全部企业总人数的9.6%,其中,技术人员大专及以上学历人员有2097人,管理人员有1792人,两者合计3889人,占企业大专以上学历人员总数的91.8%,结构十分不合理。而且几乎所有中小企业都存在员工流失问题,流失的大多数为企业发展所需的关键性人才,知识型、年轻型员工成为流失主体,其中最不稳定的是刚接收的大中专院校

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明精编

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明精编 Lele was written in 2021

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明 天津市科技型中小企业信息管理系统是“天津市科技型中小企业服务网”(下简称“服务网”)的核心业务管理系统,是市科委、区县科委开展科技型中小企业认定工作的统一网络办公平台。 依据“天津市科技型中小企业认定管理办法”,该系统分为企业用户、区县管理用户和市级管理用户三级登录用户,提供了企业注册、企业认定信息填报、信息报送、区县科委认定、市科委备案以及统计监测等功能,以满足科技型中小企业认定工作的要求。 一、网址 (9月20日正式开通后方可使用) (9月20日前可以使用) 二、企业用户访问 企业用户具备网上注册、认定信息填报、信息报送、状态查看、打印认定表格、修改密码等权限。 ●访问方法:1)进入服务网首页,在“企业登录”区域进行注册、登录;2)在首页导航菜单中点击“认定管理”的“科技型中小企业认定”链接,进行注册、登录。

●企业注册:点击“注册”,进入企业注册页面,填写用户名、密码、确认密码、企业名称、组织机构代码、电子邮箱、找回密码提示问题、验证码等基本信息,注册后,返回“注册成功”提示信息。企业必须记住用户名、密码,以便进行首次认定数据上报和认定年检工作。 ●企业信息填报:注册成功后,在企业登录区域,填写用户名、密码、验证码,完成登录。 登录后,在“企业填报”中,填写企业概况、财务概况、科技人员、科技项目与经费、知识产权以及其它六类信息(填写说明见附件1)。数据未完全确认前,可以“保存草稿”,以便随时更改;信息确认无误后,企业可以点击“上报”,将信息上报给注册区县(或注册经济区)。 ●企业认定表打印:上报后,企业不得修改信息,只能打印认定表。在“填报信息管理”中,在线打印认定表。 ●企业纸件报送:企业打印认定表后,加盖公章,附带认定需要其它纸质材料一并报送到区县科委或者注册园区管委会。 三、区县用户访问

科技型中小企业发展现实困境与改善

科技型中小企业发展现实困境与改善 摘要:科技型中小企业是实现地方经济社会发展的重要力量。当前,滁州市经济发展状况总体较好,也为科技型中小企业提供了良好的发展基础。研究中,通过对部分企业的调查发现,滁州市科技型中小企业发展中还存在人才引进难、融资难以及环境欠佳的状况。为此,要实现滁州市科技型中小企业的科学发展,必须加强企业人才的引进,建立企业融资平台,优化企业发展的环境。 关键词:科技型中小企业;滁州市;路径 当前,科技型中小企业已成为最具有创新活力的经济体,是推动经济转型升级的重要力量,成为实现经济增长方式转变的重要基础。近10年来,滁州市经过了“大滁城”建设、“美好滁州”建设,特别是作为“皖江城市带承接转移示范区”的重要一翼,滁州市加快了经济转型发展的步伐,重视并推动科技型中小企业的创立与发展。但是,由于滁州市总体的经济社会发展水平还不高,创新发展的动力还不足,科技型中小企业科学快速发展的局面还没有完全打开。因此,要想加强滁州市科技型中小企业的发展,必须找到科学发展的原动力,突破发展桎梏,开创实现科技型中小企业发展的新局面。 一、滁州市科技型中小企业现状 2017年5月,国家财政部、科技部、国家税务总局印发了《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号),对科技型中小企业做了明确的界定,并就科技型中小企业的评价标准制定了具体的指标。文件指出,“科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事

科学技术研究开发活动,取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务,从而实现可持续发展的中小企业”[1]。在国家文件的指导下,2017年底,安徽省科技厅实施了科技型中小企业入库工程。2018年3月初,安徽省科技厅对2018年第1批462家拟入库科技型中小企业名单进行了公示,滁州市共有65家科技型中小企业入库,这也是滁州市入库的首批国家级科技型中小企业。通过对这65家科技型中小企业有关经济数据的统计分析,各企业整体的盈利能力相对较强,企业运营效率也相对较高,企业的流动资产周转率也处于较好的水平,而应收账款周转率处于中等偏差水平,企业的整体流动性较强,但应收账款占用情况比较严重。以上科技型中小企业整体的营业收入增长率和净利润增长率还相对较低,且两极分化的情况较为突出。可见,滁州市科技型中小企业整体的成长发展能力还较弱。在其他方面,滁州市科技型中小企业的人员总体素质虽然明显高于本地其它企业,但是与发达地区科技型企业相比,高层次科技人才较为匮乏,科技人员所占企业员工的比例也相对较低;在企业的研发能力方面,滁州市科技型中小企业平均每年投入在研发方面的经费总体不高,在所调查的科技型中小企业中,企业平均研发投入比率约为5%,说明各企业比较重视企业的研发,但研发经费投入超过10%的极少。从分析结果来看,当前滁州市科技型中小企业的发展总体态势良好,发展中能够得到政府的政策扶持,但其在发展中存在的问题也是比较突出的,需要多方协同,扫清其发展障碍。 二、滁州市科技型中小企业发展的现实困境

中小企业人力资源管理创新研究

中小企业人力资源管理创新 摘要 人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进,通过考核与激励,促使人员使用日趋合理,综合素质不断提高,薪酬和福利能够满足岗位人员的需求,使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系,使每一位员工紧紧的团结在一起,为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。 目前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理,通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析,提出中小企业人力资源创新的对策。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定,为本文的写作奠定了理论基础;第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状;第三部分中小企业人力资源管理创新的对策,笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题,对中小企业人力资源创新提出建议。 关键词:人力资源管理中小企业创新

Abstract Human resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together. Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations. Keywords: Human Resource Management SME innovation... 目录 引言 1、基本概念与理论 1.1人力资源 1.2中小企业

小企业管理形成性考核册答案

小企业管理作业 1 当你学习完教材第 1、第 2、第 3 章之后,完成以下两个任务: 一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。 要求: 1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。 2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。。至少选择 2 个小企业的案例。 3、字数在 1000 左右。 二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求? 要求: 1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。 2、字数在 500 左右。中小企业的基本特点 一、小型企业的基本特点 1.企业数量众多,分布面广小企业是现代经济的重要组成部分(占 1000 万家的99%),是社会经济发展的重要基础。 2.体制灵活,组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。 3.管理水平相对较低从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。 4.产出规模小,竞争力较弱资本总量小,生产规模和资本有机构成一般较低,生产设备相对落后,工艺陈旧,产品标准化程度低,技术含量和附加值较小,产业规模小。 5.“家族”色彩浓目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为??家族??企业,“亲缘” 关系较重。束缚了人才的引进和使用。中国小企业的定义和数量 三、小企业的定义和标准。 小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标,并结合行业特点确定。 2003 年 2 月,新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标,小企业的人数在零售业为 100 以下,最高的建筑业为 600 人以下。 三、小企业案例 1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂 1928 年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于 1929 年 2 月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者 400 余 户,共集资 753 股(每股 20 元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得 4700 元, 用以筹建丝厂.4 月,在村东购得建厂用地 4 亩(其中桑地 2.6 亩,低田 1.4 亩 ). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45 天,建成厂房 17 间及楼房 6 间,耗建筑费 9700 元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以 2 个多月的技术培训,作好人员准备.7 月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32 台,复摇车 16 台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用 2.1 万元.8 月 5 日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70 余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝 20 市斤,投产 2 个月后产丝 12 担,其中一等丝

中小企业发展中的常见问题

中小企业发展中的常见问题 一、管理与用人 家庭(家族)制管理。老公管生产,老婆管财务做销售。企业的整体规模已经发展到相当水平,但管理水平还停留在相对十分滞后的原始阶段。有些企业引进了不少的职业经理人,但能够留下来或长期做下去的不多。企业的家族氛围浓厚,除了对职业经理人能力方面的要求外,他们还必须把握企业管理和家族成员之间的微妙关系。但这种能够左右逢源的人很少。家族化的企业结构大大地束缚了职业经理人的能力发挥与工作激情。还有部分企业老板对经理人历经千辛苦做出来的方案看一眼后就束之高阁,或在某些方面出了问题后不做任何的调研和研究自己就拍脑袋决定拿出解决方案,全然不顾后果,或者说根本不知道企业聘请的经理人是来干什么的,这样对经理人的打击就特别大,因为人都有一种自我表现的欲望,在一个新环境里都想做出来一点成绩,被别人认可。而老板的一些做法就是太武断,让经理人有一种不被认可的感觉,导致了好多职业经理人频繁跳槽,同时企业也蒙受了损失。 二、机会把握(机会困惑) 一般成长型企业,没有流程的时候非常混乱,加入各种规章制度严格执行时就会变的官僚化而产生很多问题。另外一点就是机会的误区。我们会不断的发现,每天都有发展的机会,今天A产品做的很好了,就认为B产品一定能做的很好,B产品做的好了,就认为C产品也一定能做好。这种机会观念造成的问题非常之多(或者说叫品牌的盲目延伸)。当机会出现的时候,企业的其他资源也要跟上,作为一个成长型的企业,本身很多问题已经处理不好了,所以这个时候就应该坚决的拒绝机会,但是浙江的好多企业却与此是背道而驰。 三、人才误区 江西的很多私企老板,经常抱怨企业招不到高素质、高水平的员工,尤其是做销售的人员。我遇到的几个老板,包括我曾经在浙江一家企业任副总的老板,都跟我谈过人员紧张的问题。我就职的那一家老板曾让我到其他企业去“挖人”。这一想法也不是不可取,但是他们都不明白“好的人员不是招来的,而是企业培训出来的”。实际上他们不是不愿意去培训人员,而是企业的高速发展没有给人员培训留下足够时间,另外,老板们认为企业把人员培训出来以后,留不住这些人员。再之,他们也不是很重视对人员的培训。 四、竞争盲点 企业要生存、要发展,就要参与市场竞争,要竞争就要有独到的竞争优势,也就是企业的核心竞争力。那到底什么是企业的核心竞争力?如何打造企业的核心竞争力?这两个问题也是困扰着江西众多私企老板而始终没有明确答案的问题。好多企业比较注重产品的初期研发、中期生产,却忽略了主要的后期营销。固然,产品本身的特性和质量非常重要,但这是一个“好酒也怕巷子深”的时代。你是拥有一流的研发人员、一流的生产设备,但怎么能把这些转化成市场竞争优势?简单而又是私企最不注重的答案——营销。参与市场竞争,可以是产品的特性、质量、外观、功能、技术等等,但是核心竞争力还是打造——营销。如何打造?就是私企老板的观念了!! 您好,提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文,供参考。 中小企业管理中存在的问题及对策 摘要:改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问

管理信息系统在国内外中小企业应用现状及存在问题研究

管理信息系统在国内外中小企业应用现状及存在 问题研究 摘要:21 世纪以信息技术为特征的制造业革命正在全球范围内展开,信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到制造业的各个领域中,使制造业的产品、研发方式、生产模式和精英管理的理念都发生了深刻地变化。中小企业信息化对整个制造业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用。笔者深入研究了管理信息系统在国内外中小企业的应有现状,并总结出其问题所在。 关键词:管理信息系统中小企业 一、管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来,经历了从简单到复杂,从单机到网络,从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据MIS 发展的时序和特点,可将MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统(EDPS )、管理信息系统(MIS )、决策支持系统( DSS )三个阶段。 1 面向业务的 EDPS EDPS 是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统,如 ! 资结算、报表统计等。特点是面向操作层,以单项应用为土,数据资源不能共享,以批处理方式为土。EDPS 是较少涉及管理问题,它是管理信息系统发展的初级阶段。 2 面向管理的 MIS 20 世纪 70 年代初,随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展,计算机在管理上的应用日益广泛,从而使MIS 逐渐成熟起来。MIS 的特点:(l )能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来,进行快速处理,统一使用。有一个中央数据库和计算机网络系统是MIS 的重要标志。MIS 的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。 ( 2 )利用定量化的科学管理方法,通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。 MIS 由 EDPS 发展而来,与 EDPS 相比, MIS 更强调信息处理的系统性、综合性,除要求在事务处理上的高效率外,还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的MIS 是指面向中层管理控制的信息系统,主要应用于解决结构化问题。于是人们从20 世纪70 年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决

我国科技型中小企业的SWOT分析及建议和对策

10 《商场现代化》2005年11月(中)总第449期 [摘 要] 通过对我国科技型中小企业的SWOT分析,进一步了解其现状,从而提出有利于我国科技型中小企业发展的建议和对策。[关键词] 科技型中小企业 SWOT分析 建议与对策 郑长江 杨 平 郑林斌 一、科技型中小企业和SWOT分析概述 科技型中小企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的创新群体,是提高国家经济竞争力的重要生力军,也是我国经济持续稳定增长的重要基础。 科技型中小企业是由科技人员领办或创办,具有独立法人资格,主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小企业。科技型中小企业要求每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的3%,直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的10%以上。目前我国中小企业数量众多,占企业总数的99%以上,而科技型中小企业作为特殊的群落,不但担负着创造社会财富、提供就业、增加财政收入、优化产业结构的作用,而且在科技创新,培育企业家,孕育大企业方面显现出来的作用不可估量。 SWOT分析是战略管理过程中的一个重要步骤。它通过对组织外部环境进行分析,评估哪些机会可以充分发掘,找出组织面临的威胁;通过对组织内部的资源进行分析,识别其优势和劣势。然后将外部环境和内部环境进行综合评价,以便制定战略和找出对策。 二、科技型中小企业SWOT分析1.科技型中小企业的优势(1)科技型企业的优势 科技型中小企业研发能力强,创新活跃。科技型中小企业以科技人员为主体,高学历人才在企业职工当中所占比例较大,具有较强的科研能力和创新能力。我国的发明专利和新产品开发大部分是科技型中小企业完成的。 科技型中小企业不但是技术创新的源头,而且是技术成果转化的直接载体。科技型中小企业和大企业相比,具有技术成果转化快、产出效率高的优势。 科技型中小企业一旦创业成功,和传统非科技企业不同,其发展过程通常是跳跃式的,具有高成长性。其产品具有高附加值,其获利亦更为丰厚。高科技中小型企业整体上无论从数量、销售收入、还是出口额等方面都不逊于大型企业。 (2)中小企业的优势 科技型中小企业具备中小企业一些与生俱来的优势。科技型中小企业一般在初创期及成长期规模较小,拥有灵活的运行机制及对新兴市场的敏锐把握能力,能够适应市场经济的变幻莫测,更好地满足顾客的需求。中小企业也是最富创新效率的一个群体,其管理层相比较大企业而言,决策的做出及执行更为迅速有效。 2.科技型中小企业的劣势(1)核心技术匮乏 中国外贸进出口中低附加值、低技术含量的产品占绝大多数,高新技术产品在工业制成品中的比例仅为27.9%,而这些所谓的高新技术产品中还绝大部分使用国外的核心零部件或者关键性技术。具有自主知识产权的核心技术的匮乏,自主创新能力的不足,导致企业不具 备核心竞争力。 (2)融资困难 这是目前我国科技型中小企业面临的首要难题。科技型中小企业出于规模小、透明度低和具有高风险性的原因,往往不能获得或者获得足够的银行贷款,而国内的风险投资体系尚不完善;中小企业板亦有诸多限制,不能满足众多科技型中小企业的需求。 (3)管理制度的不规范 科技型中小企业的创业人员主要是科技人员,对企业管理的相关知识比较欠缺,经营管理水平较低。没有规范的管理体系和管理制度,生产经营粗放,决策随意性较大,缺乏长远规划。科技型中小企业还存在管理多头、专业化协作程度差的情况,一部分中小企业产权关系还存在各种问题。随着科技型中小企业的迅猛发展,产权结构必然会成为阻碍企业发展的障碍。 财务管理制度不规范,财务管理水平落后。科技型中小企业自身的智囊团体以及配备直接影响到企业内部财务(或会计)制度的健全和有效。 (4)人力资源的匮乏科技型中小企业,特别是处于高速成长期的企业,不仅缺乏有创新能力的专门高科技技术人才,而且缺乏能够开拓市场的人才,缺乏具备企业管理知识的人才。由于缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度,导致人才争夺激烈,员工流失率较高。 (5)知识产权保护意识薄弱,知识产权流失严重 我国很多科技型中小企业还缺乏知识产权的保护意识,在研究开发、生产经营中不重视知识产权保护。再加上企业管理上的缺陷和人员素质上的不足,知识产权流失严重。 3.科技型中小企业面临的外部机遇(1)国家对科技型中小企业的重视我国要“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。”科技含量高,经济效益好,则要求不断地进行科技创新,而科技型中小企业是技术创新、制度创新的生力军。 我国相继出台了若干法律法规,以规范、扶持、引导科技型中小企业的发展。《科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》的实施,加大了对中小企业的财政资金支持力度,《中华人民共和国中小企业促进法》为促进科技型中小企业的发展起到重大作用。国家推出的“科技型中小企业成长路线图计划”以科技企业孵化器和种子期企业为着力点,“扶”“育”并举,进一步加大对种子期科技企业的扶持力度。 (2)加入WTO对我国科技型中小企业的带来的机遇 加入WTO后,我国与发达国家的技术交流和贸易服务更加频繁,有利于我国科技型中小企业创新能力的提高。同时,我国科技型中小企业的市场容量将会进一步扩大,为我国企业提供在国际市场上竞争 我国科技型中小企业的 SWOT分析及建议和对策

北语19秋《中小企业管理》作业4答案

19秋《中小企业管理》作业4 试卷总分:100 得分:100 一、单选题(共10 道试题,共40 分) 企业进入国际市场时的选择应考虑以下因素。 A.目标市场 B.目标产品 C.比较优势 D.前面两项 答案:D 银行贷款以及其他金融机构贷款属于。 A.间接融资 B.自筹资金 C.直接融资 D.政府支持资金 答案:A 控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,相应的控制分别称为。 A.远程控制、同期控制、后期控制 B.前馈控制、实时控制、远程控制 C.前馈控制、同期控制、反馈控制 D.前向控制、远程控制、后向控制 答案:C 企业内部融资属于融资渠道。 A.非正式 B.资产证券化 C.股票 D.债券 答案:A 某企业在商品进入国外市场时,发现产品特点与当地居民的生活习惯存在差异并相应进行了更改和创新,以增强产品的适应性,这属于。 A.产品适应策略 B.产品直接延伸策略 C.产品差异化策略 D.产品仿制策略 答案:A 企业技术创新的创新动力来自于环境激励和创新需求,以下除外,都属于环境激励的来源。 A.政府推动 B.技术发展 C.市场作用 D.企业家精神

答案:D 产品赊销成本不包括。 A.管理成本 B.机会成本 C.库存成本 D.坏账成本 答案:C 以下步骤不属于实施市场营销战略的步骤。 A.进入市场 B.细分市场 C.市场调研 D.制定营销战略 答案:A 一个五星级酒店的顾客群体应该集中在。 A.普通打工仔 B.学生 C.售货员 D.中高层管理者 答案:D SWOT分析方法中的S是指。 A.企业面临的风险 B.企业面临的机遇 C.企业自身的经营优势 D.企业外部的经营优势 答案:C 二、多选题(共5 道试题,共20 分) 普哈拉德和哈默提出的判断核心竞争力的三个标准。 A.竞争对手难以模仿 B.必须被市场认可 C.必须给客户带来特别的利益 D.员工素质高 E.企业氛围好 答案:ABC 一般可以通过手段拥有中小企业。 A.继承家族企业 B.特许经营 C.合伙企业 D.创办

石家庄中小企业管理常见问题

《企业管理综合解决之道》系列文案之 石家庄中小型企业管理常见问题 (整理:郭伟君来源:本站整理发布时间:2012-3-1) 一个企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨,经验丰富,往往能够从容面对,成功突破。而中、小企业,尤其是刚刚起步,甚至还在襁褓中的企业,往往对发展中出现的问题比较茫然,对其背后的危险性也认识不足。 如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。石家庄的企业更是如此,企业生存危机问题越发严重,而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些?企业应该如何应对与突破呢?笔者有如下浅见。 中、小企业发展中常遇到的12种问题 一、抱残守缺,不能与时俱进 18世纪西方发明了汽车,逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择,其结果也截然不同。A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章;B马车厂则转向生产汽车。最终A马车厂随着马车退出历史舞台,也慢慢销声匿迹,而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。A马车厂老板认为自己是生产马车的,汽车的出现对自己是个严重的威胁,是马车的竞争对手,A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车;而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业,汽车取代马车,将是社会进步的必然结果,所以就果断放弃马车的生产,转为生产汽车,避免了被市场淘汰的厄运,并取得了跳跃式的发展机会。 随着社会的发展与进步,不断创新与淘汰是不可避免的,能够像B马车厂老板那样,抓住威胁背后的机遇,借势突破发展,将会获得成功。但在我国中、小企业中能够这样看问题的企业主很少,多数像A马车厂老板那样,守着昨日的辉煌,不肯顺应时代的发展,更不会发现其背后的机遇。违背市场发展的规律就如逆水行舟,终将被市场淘汰。 二、成也萧何败也萧何,过于依赖过往的经验 输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多,中、小企业就更多。中、小企业多是靠抓住机遇,果断行动,敢打敢拼,机动灵活,获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大,市场情况更加复杂,没有系统科学的战略决策体系,依然仅靠老板拍脑瓜做决策,难免出现决策失误。而对于中、小企业而言,一个重大决策的失误就可能是致命的。那些靠经验主义失败的大企业我们都清楚,就不去说他们了,拿一个我们身边的小企业为例:福源木材加工厂赵总,抓住了市场的机遇。企业得到了快速的成长,赵总为了继续扩大生产,打算引进几台新设备,每台价格150万左右,这是一次风险性很大的投资。福源家私长的营销https://www.360docs.net/doc/b47733305.html,部门通过市场调研,认为该新设备所生产的产品市场前景难测,不宜此时购买,而赵总则认为这是一个难得的机遇,等待市场情况明朗后,机会就错过了。于是,力排众议,购进了3台新设备。可半年后市场对这种机器生产的产品一直没有更大的需求,而这种新型机器本身还存在设计缺陷,最后赵总以台/30万的价格将设备全部卖掉,大伤元气的公司从此一蹶不振。 在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的,在市场中具有很强的指导性,但若不能结合现代管理营销中的科学手段,进行客观科学的决策,在杂多变的市场中,仅靠经验与直觉难免失误。

中小企业信息化管理系统

***中小企业服务中心 网络信息应用服务体系建设项目 实施计划 作者:******网络科技 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 定义 (1) 2 项目概述 (1) 2.1 产品描述 (1) 2.2 系统的优势 (1) 2.3 PC产品功能模块 (2) 2.4 WAP产品功能模块 (2) 2.5.可附加功能 (3) 2.6开发周期及报价 (4) 3.接口需求 (4) 3.1 外部接口需求 (4) 3.1.1 硬件接口 (4) 3.1.2 软件接口 (5) 3.2属性 (5) 3.2.1 安全性 (5) 3.2.2 可维护性 (5)

1 引言 1.1 编写目的 编写本软件需求分析主要是为了能促进与客户的交流,使软件的功能描述更加清晰。预期的读者为客户群。 范围 说明: a.软件系统的名称:***中小企业服务中心网络信息应用服务体系建设项目实施计划 b. 功能:本软件主要解决中小型企业信息化中面对的问题 1.3 定义 角色:用户的用户组,对用户进行权限分配时的最小的单位。 2 项目概述 2.1 产品描述 本系统是在总结了大量企业信息化的经验基础上,面向客户、以现代管理理论为指导的新一代网络中小型企业信息化平台。通过本平台,使企业信息数据能共享使用,从而奠定知识管理的基础,自如应对信息化的挑战。 2.2 系统的优势 系统方便、快捷、降低了工作人员工作量提高了劳动效率、安全可靠。 2.3 PC产品功能模块

2.4WAP产品功能模块

2.6开发周期及报价 系统开发周期为3个月

国内外科技型中小企业发展政策比较研究

国内外科技型 中小企业发展政策比较研究 尹建华 王兆华 山东科技大学经济研究所 大连理工大学管理学院 随着科技进步和社会分工的发展,企业规模两极化已成为现代经济中企业组织演化的一大趋势。中小企业尤其是科技型中小企业已经成为现代经济系统中最为重要的组成部分,在国民经济增长中所占的份额将越来越大,在国民经济中所起的作用也越来越大。目前已有越来越多的国家重视科技型中小企业的发展,并制定出各种扶植政策。 1 国外一些国家对科技型中小企业的扶持政策 111 美国 美国政府历来重视科技型中小企业的发展。美国政府扶植科技型中小企业的政策是多种多样的,而且是多层次的,从联邦政府到各州政府,均有各自的政策。 1)各种财政支持及其计划。美国小企业管理局为小企业提供贷款或者贷款担保已有几十年历史,而且逐年递增。在1993~1996年期间贷款总额为480亿美元,超过以前12年的总和。1997年提供贷款或者贷款金额超过130亿美元。 美国小企业管理局还执行一种“小企业投资公司计划”,它是一种政府行为的风险投资计划,为正在成长的小型的公司提供风险资本。1996年,计划许可的小企业投资公司投资了2731个小企业,总计投资额为2317亿美元。1997年,具有4171亿美元资本金的33个新小企业投资公司得到批准。自1994年小企业投资计划得到改进以来,总计资本金为1517亿美元的111家新的小企业投资公司加入该计划。 2)发展资本市场环境。除著名的NASDAQ市场为科技型中小企业提供资本循环场所外,1995年,美国小企业管理局还发展了一种指导资本向有活力的小企业流动的工具—天使资本电子网络,该电子网络是一种全国性的小企业股票市场。 3)政府对小企业创新的支持。小企业创新研究(SB IR)和小企业技术转移计划(STTR)帮助保证国家的研究与发展资助直接面向小企业。在1996年财政年度,超过325项STTR计划,资金总额为0138亿美元对249个小企业进行了资助。SB IR计划对小型高技术公司投资额接近10亿美元,小企业局的两项贷款计划已经帮助了2000个高技术公司的创新活动。 4)税收减让。1997年采取税收减免行动。在今后10年内对小企业将有数十亿美元的税收减让。减少投资所得税率有利于鼓励投资者投资小企业。 5)中小企业参与国家政策制定。1996年美国总统克林顿签署了小企业规章实施平等行动,使得小企业有机会参与机构改革和政策制定活动。 6)政府协助打开海外市场。美国政府促进经济成长的关键之一是帮助小企业打开新兴的成长的市场。1996年,与美国签订信息技术协议的国家有37个。通过该协议消除了美国向这些国家输出计算机、半导体和通信设备的关税及其它贸易壁垒,增加了数十万人的就业机会。

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