我国民营企业“走出去”战略分析
我国企业实施“走出去”战略的必要性与可行性
我国企业实施“走出去”战略的必要性与可行性内容摘要：清朝历史的惨痛教训早已告诉世人，闭关锁国政策必将导致一个国家无法适应世界潮流，处处挨打，最终失去生存空间。
20世纪70年代的改革开放，给中国营造了一个具有无限潜力的发展空间，加快了我国企业发展的脚步，不断具备国际竞争力，国内市场早已无法满足企业的需求，实施企业“走出去”战略，才是当今企业发展的硬道理。
关键词：国际竞争力必经之路经济全球化对外贸易一、实施企业“走出去”战略的背景（一）国内背景分析清朝时期，当局政府实施了“闭关锁国”政策，虽说其目的是对内加固自身的统治，对外进行民族“自卫”，但随着西方资本主义的不断发展，其弊端日益显露。
它使中国长期处在与世隔绝的状态中，严重阻碍着国内商品经济和资本主义萌芽的发展。
使经济、科技、文化等方面日益落后于西方。
这种“作茧自缚”的做法，不仅不利于中华民族同世界各民族的正常交往，更不利于中国人民了解世界、走向世界、学习世界各民族优秀的思想文化和先进的科学技术，从而导致了近代中国的被动挨打。
在新中国成立初期，虽说我国打破了闭关锁国，但是严峻的国际形势和国内私企国有化的进程，任然阻碍着中国企业的发展。
直到1978年，邓小平同志作出“改革开放”的伟大决策后，我国企业才真正进入了辉煌的发展时期。
在改革开放后到2000年前，“引进来”战略是过去我国对外开放的侧重点，在贯彻对外开放的基本国策的基础上，我国不断引进国外的先进技术设备和管理经验，加快我国传统产业的改造与升级，并通过自身不断的学习模仿，使相当一部分企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上都站稳了脚跟。
企业不断的发展使得国内相对饱和的市场无法满足它们的需求。
通过实施“引进来”的策略，我们不断获得世界先进一流的内容，不断加快国民经济结构的调整和升级，我们也从中学到了很多的知识，积累了不少经验，为我国迈向国际市场奠定了基础。
（二）国际背景分析随着各国之间不断的交流，不断的往来，20世纪80年代中期，经济全球化的概念首次展现在世界面前。
我国企业“走出去”战略模式研究
周 园பைடு நூலகம் 喻 正 义
摘 要：随着世界经济一体化进程 的不 断加快 ，国内企业国际市场竞争 力逐步提 升 ，如何 开拓 国际市场成 为当前 众多企业谋发展 不得 不去考虑的问题 。本 文依据开放型经济一些理论基础对 国内企业的 “ 走 出去” 开放型企业发展战略进行相应 的评价性描述 ，并依据分析 对 其今后的发展方向提 出一 系列有针对性的策略 选择 。 关 键 词 ：企 业 ； 开放 型 经 济 ；“ 走 出去 ” 战 略 目前世界经济发展进入后危机时代 ，发展环境将发 生深刻变化 。在 当前后危机时代的经济大背景下 ，对外 向型经济提出了挑战。企业作为 市场经济的重要主体 ， 应该抓住时机 ，由外向型经济模式 向开放型经济 模式转型 ，真正实现 “ 走 出去”。另外 ，国 内企业要 以贸易投 资 自由化 为导 向，与 国际经贸规则全 面接轨 ，认真研究区域开放 型经济发展对实 现企业发展 以及 “ 走出去 ” 战略所提供的平台支持 。 我国企业推行 “ 走 出去 ”战略的需求分 析 （ 一 ） 内部 经 济 环 境推 动 力 首先，我 国企业推行 “ 走 出去 ” 战略 的实施是 国内经济 发展 的需 求。发展性资源 的获取是企业发展的最为重要基础和支撑 之一 ，资源的 获取 能力将直接关系到企业所处产业环节 的联动发展。 其次 ，国内需求不 足与市场 竞争激 烈促使 了 国内企业 实施 “ 走出 去”发 展战略 。随着 国内社会经济的发展 ，国内企业特别是内陆企业的 发展 一方面受 到国内东部沿海地区的挑战 ，部分企业在产业东 部产业 转 移过程中会 因为同行业 的竞争 而失去 市场 地位 。另 一方 面，我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，国内企业参与国际市场分 工和竞 争的 同时也受 到了 国际市场 对国 内企业的冲击 。国外企业 ，特别是世界 ５ ０ ０强企业 以其强大的实力 为支撑不断在发展 中国家实现本地化经营 ，使其成 为国内部分企业发展 的重要竞争对手。因此，实施 “ 走出去” 战略 即可以为满足国内企业长 期发展 的需要也可以分散其 经营 的风险 。 （ 二 ） 外 部 经 济环 境 吸 引 办 首先 。国外廉价的生产要素吸引 。国内的社会 经济 发展水平不断提 高 ，对生产性资源的获取也有着较大 的需求 ，因此 ， 广 大的企业可能就 需要通过 “ 走出去” 战略的实施来向区域内其他 国家和地区获取更 多的 生产性要素资源 。国内企业可以通过对其进行直接投资的模式来获取 国 外企业发展必备的生产性 资源 ，从 而实现企业的可持续性 发展 。 其次 ，国外先进技术 、知识 、管理经验等的吸引。我国处于社会 主 义出级 阶段 ，国内部分企业的经济实力 和技术实力与国外发达 国家一 些 地区相比都存在着较大的差距。这就使得我 国企业需要通过实施 “ 走出 去” 战略来为其发展搭建一个 与国际交流 的平台 ，通过这个平 台有效 吸 引利用发达 国家 的优势企业的技术和管 理扩散 、溢出效应 ，通过技术 革 新使得企业 可以在激励 的市场竞争 中实现产业 的升级与换代 ，实现企业 的跨越式发展。 第三 ，为国内企业拓展广阔的国外市场。如前所述 ，我 国企业 可以 通过 “ 走 出去 ”战略的实施可以有效实现其 区位优势 ，不断开 拓欧洲 、 北美 、南美 、非洲 、亚洲 、大洋洲等地区的市场。通过对外 的直接投资 满足其多元化的市场需求 。 第四 ，海外东道 主国政策倾斜 。发展中国家在其发展过程 中通常会 利用其税收优惠、配置完善 的基础设施 、发展补贴等形式 的政策倾斜来 吸引外部资本的注入。另外 ，这些发展 中国家会对新进 的投 资进行一定 的导 向，鼓励一部产业先行 发展 ，并对其进行一定的叠加优惠措施支持 等。这些都对我国企业推行 “ 走 出去” 战略提供 了外部环境的支持 。 二 、我国企业推行 “ 走 出去” 战略的应 用模式研究 （ 一 ） 产 业 选择 模 式 任何一个企业在其发展 过程 中都存在着一定的发 展定位 问题 ，在 推 行 “ 走出去” 战略的时候要深刻研究本企业 的产业定位 ，具体是属于优 势产业 、过剩产业还是互补产业 ，依据不同的产业 现状推行 “ 走 出去” 战略。 首先 ，扩大优势产业市场。即可通过 “ 走出去” 战略将企业的优势 产业 推向国际市场 ，并通过优势产业 的 “ 走 出去 ”将 国外先进 的技术、 管理等 “ 引进来” 。
中国企业如何实施走出去引进来战略
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（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
我国企业“走出去”的机会与制约因素分析
我国企业“走出去”的机会与制约因素分析人民币国际化、全球企业剥离“非核心资产”、跨国公司“持币观望”以及东道国外资政策自由化给我国企业“走出去”带来了难得的机遇。
同时，企业“走出去”仍然面临国内、国际和东道国层面的因素制约。
据此，有关部门可从搭建双向投融资平台，构建“一站式”管理格局，提供海外经营风险保障服务以及强化企业合规经营意识四个方面调整政策，以推动企业“走出去”。
标签：“走出去”战略机会因素制约因素我国实施“走出去”战略以来，对外直接投资的规模迅速扩大。
据联合国贸发会议的数据显示，2011年中国对外直接投资的总体规模达到651亿美元，相当于十年前的26倍。
经济危机发生以后，“走出去”的外部环境发生了一系列变化，其中既蕴含着重要的发展机遇也存在着一些制约因素。
面对新变化，企业“走出去”需要有关部门进一步的扶持和协助，以实现其全球化的资源配置和经营发展，从而成长为具有实力的跨国公司。
一、中国企业“走出去”的机会因素1.人民币国际化。
2009年，我国开始在上海、广州、深圳、珠海、东莞五城市试点人民币跨境贸易结算。
2011年央行、外管局会同商务部等部门出台《境外直接投资人民币结算试点管理办法》，试点人民币进行境外直接投资以及境外投资的企业或项目人民币贷款。
长期以来，我国企业开展境外直接投资，必须使用东道国货币。
汇率波动的风险由我国企业承担。
金融危机爆发以来，全球主要货币汇率都经历了剧烈波动，汇率风险进一步加大。
境外人民币直接投资试点的推行使企业能够采用人民币直接投资，并获得人民币贷款，这将大大降低企业境外直接投资的汇率波动风险。
2.全球企业“非核心资产”剥离。
经济危机导致全球企业临前所未有的经营压力和资金短缺。
为了摆脱困境，许多企业采取了剥离非核心资产以增强核心竞争力的策略。
被剥离的资产中有一些具有较高国际知名度的品牌、相关产业的领先技术以及完善的销售网络等。
我国企业可以借助危机后跨国公司低价剥离非核心资产的机会，通过并购实现企业竞争力的迅速提升。
走出去战略与国际化人才
走出去战略与国际化人才一、我国企业“走出去”发展现状及问题2001年中国加入世贸组织后，在本土环境竞争增加的同时，开拓国际市场有利于本土企业利用国际资源、走向世界，实现中国市场与世界竞争市场的全面接轨。
2000年，“走出去”战略上升到“关系我国发展全局和前途的重大战略之举”的高度，经过十二年的发展，我国企业的对外投资取得了明显成就。
2001年到2012年，对外直接投资累计总额超过4000亿美元。
2012年，对外直接投资创下流量878亿美元的历史新高，中国成为世界三大对外投资国之一。
我国对外直接蓬勃发展的同时，也暴露出许多问题，主要包括投资主体单一(国有企业比重过大)、投资领域单一(集中于资源类领域)、投资失败率高、跨国经营能力较低等。
投资失败给我国“走出去”企业带来巨大损失。
统计数据显示，2009年中国企业跨境收购的失败率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒绝或听任其过期失效的比率)为全球最高，达到12%;2010年，这一比率降至11%，但仍为全球最高。
相比之下，美国和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。
跨国经营能力方面，据联合国贸发会研究，2013年，中国前100跨国企业的跨国经营指数平均13.98%，低于世界前100的64.7%的水平，也低于发展中国家37.91%的水平。
中企联将中国企业500强和美国企业500强进行纵向对比后发现，2013中国企业500强的营业收入、资产总额增速都高于2013美国企业500强，但资产净利率、净资产收益率、收入利润率明显低于美国企业，这说明两国大企业的规模差距在缩小，但经营质量差距却在拉大。
二、对外直接投资企业国际化人才短缺现状及原因国际化人才短期是导致对外投资失败和跨国经营能力较低的最大瓶颈，是我国企业亟待解决的问题之一。
根据2008年博鳌论坛上，麦肯锡的调查，88%的企业高管认为缺乏人才是海外并购难以成功的首要原因。
我国企业走出去的国际人才短缺问题十分严峻。
民营企业海外投资战略分析
民营企业海外投资战略分析民营企业海外投资战略分析在海外投资大潮中，过去投资的主力军始终是国有大型企业，而现在，民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。
改革开放30多年来,中国民营企业不断发展壮大,对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐日益发挥着重要的作用。
随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。
一、我国民营企业海外投资现状随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。
研究我国民营企业海外投资时采用的模式,对于提升民营企业在海外的竞争力尤为重要。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
促进我国民营企业“走出去”发展壮大，各个民营企业都有必要为企业“走出去”营造一个良好的市场经济环境。
这样，我国的民营企业“走出去”之后，在世界市场上就能与国际一流企业参与竞争，也能在日趋激烈的国际竞争中争取主动。
（1）民营企业经济总量快速增长，成为我国产业发展的重要支柱。
到2011年以来，民营企业在海外投资中发挥的重要作用日益增加。
当前，民营经济已经成文我国产业发展的主力军之一，也是市场经济中最有活力的组成部分。
在整个国家的海外投资中，占有举足轻重的作业。
（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。
在市场竞争中，我国民营企业的竞争结构日益完善。
在海外投资中，企业的投资策略也得到了应有的改善。
同时民营企业的企业规模和档次，也在竞争中发展壮大，得到改进。
（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。
目前，我国各个地区的民营企业发展增加，如雨后春笋般发展起来，由于各个地区的竞争环境和区域位置的不同，也导致了各个地区的民营企业发展不一致。
但是，至少我国的民营企业目前正在以一个很高的速度发展壮大起来。
（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。
改革开放以来，我国的民营企业也开始逐步向海外发展。
浅析我国企业实施“走出去”战略面临的财务风险及其对策
此外 ，有些地方的政绩工程 、地方保护主义也会 影响顺利地 回收资金 ，从而增加了企业的财务风
险。
学发展观根本方法是统筹兼顾 。要 “ 统筹国内国 我国在该国的工程承包公司造成了重大损失。此
３ 、全球经济大环境的不利影响而导致的财 际两个大局 ”，强调 “ 引进来 ”和 “ 出去”并 外 ，东道 国政策的具体执行者有时会人为设置障 务风险。 走 举。实施” 走出去 ” ， 战略 是在对外开放 中全面落实 碍 ，如企业常常遇到 当地政府部门以各种理由上 世界经济不是一帆风顺的，是起起伏伏的 ， 科学发展观的迫切需要 ， 是对外开放 科学发展 的 门敲诈勒索的现象 。在东欧 、南美等部分国家， 在当今全球一体化的情况下 ，任何一个国家和地 必由之路。实施” 出去” 走 战略必须坚持对外开放 当地移 民局工作人负 曾以拖延办理签证为要挟， 区都不可避免的受到全球经济大环境的影响 ，从 的基本国策，拓展对外开放广度和深度，提高开 向中国投资者提出赠送办公用具等无礼要求。 而导致财务风险的产生。比如 目前全球经济受到 放型经济水平 ；创新对外投资和合作方式 ，加快 ３ 、财务风险。 美国次贷危机的影响 ，使世界各国经济都不同程
业管理
浅析我国企业实施 “ 走出去’战略面临的 ’ 财务风险及其对策
刘 广 胜利石油管理局海外工程管理 中心
国有企业“走出去”的经验及应对措施
国有企业“走出去”的经验及应对措施作者：张建华来源：《管理观察》2014年第10期摘要：随着我国经济的快速发展，我国有很多企业开始走出国门，走向国际市场，并取得了显著的成绩。
本文着重分析了我国企业走出去的现状以及存在的问题，提出了相关措施。
共同行参考。
关键词：走出去战略问题应对策略一、我国企业开拓国际市场存在的主要问题1.国内能源缺口增大，国际市场资源争夺激烈我国对于国外能源依赖性越来越强，当前约有近40%需要紧扣，估计到本世纪20年代左右，需求量将达到50%左右。
另外，虽然我国钢产量占据世界第一的位置，但矿石的国外需求量却逐渐增大。
我国在石油、铁矿石、铜矿、木材、钾肥等多个方面对国外有很强的依赖性。
我国已经加入WTO组织，按照规定我们可以获取更多国际资源。
但是，众多能源属于不可再生资源，世界各国对资源的需求都在增大。
并且，全球各国都在重视环境保护，我们获取国外资源的难度越来越大。
2.企业在国际市场中面临的问题首先，企业在走出国门之前未能做足够的调研。
我国很多企业走出国门之前未能对实际项目做好提前的可行性论证。
一旦取得相应项目的开采权，会因为交通、运费、人工等因素的不可控，大大增加投入，进而利润率大幅下降，甚至出现亏损情况。
其次，国内企业针对同一项目恶性竞争，合作精神欠缺。
国际市场上，我国企业本来针对国际巨头就缺乏足够的竞争力，具体到项目上又会与多家国内公司互相拆台，竞相抬价。
其结果是：国内公司恶意竞争的同时，往往被国外公司占得先机。
再次，对所在国的社会因素考虑不周全。
国外工会组织是独立于政府之外的组织，工会罢工会大大影响到企业的正常运转。
同时，国外的宗教团体或者土地所有人也会因为各自利益影响企业项目顺利实施。
二、政策建议和应对措施1.培养真正具有国际竞争力的大型国营企业随着经济全球化户信息化环境的形成，国有大型企业逐渐成为国家经济主要的主要支柱。
大企业对我国经济发展具有至关重要的作用，发达国家也在倡导和推动大企业集团的发展。
当前我国企业“走出去”的形势分析
当前我国企业“走出去”的形势分析近年来，“走出去”日益成为我国多数企业转型升级和推动中国经济可持续发展的动力之源。
随着全球化进程不断推进，我国企业的国际化经营不再单纯停留在开展境外加工贸易、寻求境外合作开发项目等初始阶段，已经向不断提升自身国际化能力，打造世界水平跨国公司的方向转变。
一、规模与质量齐升，“走出去”成绩斐然从1992年党的十四大报告指出要“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”，到2001年“走出去”战略被正式写入国家“十五”计划纲要，再到2012年党的十八大报告强调“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”，以及2013年党的十八届三中全会公报“加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势”，随着改革开放的不断深入和企业竞争力的显著增强，中国企业国际化发展水平日益提升，整体实力逐步增强，“走出去”成绩令人欣喜。
（一）对外直接投资不断刷新记录2002―2013年，我国企业对外投资规模由27亿美元飙升至901.7亿美元，年均增长37.6%，规模虽然仍大幅低于同期对外贸易和实际使用外资额，但增速远超同期对外贸易额年均增速（18.9%）和实际使用外资额年均增速（7.6%）。
2013年，我国对外投资迎来了黄金时期，共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，对外承包工程业务完成营业额1371.4亿美元，同比增长17.6%；新签合同额1716.3亿美元，同比增长9.6%，新签合同额在5000万美元以上的项目685个，合计1347.8亿美元，占新签合同总额的78.5%，中国葛洲坝集团承揽的阿根廷基什内尔塞佩尼克水电站项目、中国水利水电建设公司承揽的乌干达鲁玛水电站项目和中国建筑工程总公司承揽的釜山云台山项目的金额都在15亿美元以上；派出各类劳务人员52.7万人，较上年同期增加1.5万人。
截至2013年底，我国累计非金融类对外直接投资5257亿美元。
（二）能源资源领域已非投资首选近两年，中国企业“走出去”更多倾向于品牌国际化、技术升级与市场拓展，对外投资涉猎领域较为广泛，流向集中。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。