项目技术管理

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九、项目技术管理

1、项目技术管理内容

项目技

项目总

（1）（5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；

（6）负责设计变更、工程洽商的审核、审批工作；

（7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负

有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；

（8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；

（9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与

申报；

项目生产

（10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；

（11）对项目的安全管理负技术责任；

（12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；

（13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；

（14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；

（15）负责分部分项工程的验收组织；

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4、工程部技术管理职责

（1）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责对施工班组进行分项工程技术、质量、安全、环境保护等措施交底，并负责督促检查落实。对重点部位、特殊过程和关键过程进行旁站指导监督；

（2）遵守各项技术管理制度和质量管理制度，加强过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对分管范围施工过程的质量问题负责；

（3）合理安排工程进度，保证有效的技术间歇时间；

（4）检查班组坚持“工序三检”，参加检验批验收﹑并做好验收记录、分项工程质量评定；

（5）做好施工记录，对质量记录的完整性、正确性负责；

（6）认真组织实施施工组织设计、施工方案及各项技术措施。

5、技术部技术管理职责

（1）负责项目的全面技术工作实施；

（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等；

（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作；

（4）监督执行和落实各项技术管理制度；

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（3）在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程变更与洽商记录；

（4）做好搅拌台及其他材料配合比审核。协助试验员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，发现问题及时向主管负责人报告；

（5）随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求；

（6）积极参加QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布；

（7）按工程技术管理工作计划，负责检查、实施。做到计划可行措施得力、检查全面、总结

具体。

8、试验员技术管理职责

（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；

（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

（3）做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录；

（4）做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；

（5）做好结构实体检验、测温及保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；

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负责；

负责；

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级认可后，方可离去，否则按旷工处理并追究责任。

9、测量员技术管理职责

（1）在项目总工指导下编制施工测量方案、完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

（2）定位放线工作，定位放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由工长、质检员复检，并由项目总工再检后，通知公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；

（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准点测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点并做好保护标记，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；

（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自

离开仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操作而损坏；

（5）测量员必须爱惜自己使用的测量器具，认真保养，应经常保持仪器的清洁；

（6）负责绘制楼层放线图；

（7）做好沉降观测记录。

（8）测量员对每一个工程施测的轴线标高等都要向工长交底，在施测记录上双方签字备查。

（9）测量员要遵守项目的各项制度，服从项目负责人的安排。

（10）认真熟悉图纸和有关变更通知单，图纸会审纪要等资料，做好施测记录。

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（14因此

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存档；

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熟悉图纸的一般原则是“先整体后局部、先大后小、先建筑后结构、先一般后特殊、图纸和说明相结合、土建与专业相结合、图纸要求和施工规范相结合、图纸要求和实际情况相结合”。

在项目对图纸审查后，作好记录，然后参加由发包方组织的图纸会审，图纸会审最后必须形成书面资料，必须得到参加会议的各单位及相关人员的确认并签字认可。它可作为施工图纸的补充文件，是工程施工的重要依据。

图纸会审的主要内容：

1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；

2）设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件；

3）建筑设计是否符合建筑方针、环境保护和消防安全要求；

4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线规定的详图和现场实际情况；

5）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确；

6）结构、建筑、专业等图纸本身及相互之间是否错误或矛盾，图纸和说明之间有无矛盾；

7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求；

8）设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工；

9）

10）

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13）

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是件。

部审核，再报公司总工程师审批。

施工组织设计的内容因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，必须根据本工程特有的设计特点和施工特点进行施工规划，并编制满足需要的施工组织设计。群体工程需先编制施工组织总设计，再编制单体工程施工组织设计。施工组织设计编制必须具有指导性、针对性，执行时必须具有严肃性。

当施工现场发生重大变化或设计发生重大修改时，原项目施工组织设计已不能满足施工需要，必须制定施工组织设计的修改方案或补充方案，并履行上报、审核、审批程序，以确保监控与实施一致。

施工组织设计的主要内容详见中建总公司《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》和公司《施工组织设计编制作业指导书》进行编制。

13、施工方案管理

方案是每个分项工程施工操作具体实施的计划，需要考虑细致、全面、有针对性，要求用词规范、绘图规范、表达清楚；在施工准备阶段应编制施工方案编制计划书，必须明确完成时间和编制人，提前作好准备。编制过程中应根据工程实际情况，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、

设

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a

等,

b

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径，避免差错，算清经济账（项目技术部）。

d、分项工程技术交底。分项工程技术交底是项目技术人员或现场管理人员对作业班组长、工人编制的细化的施工安排，必须突出可操作性。分项工程技术交底必须满足施工规范标准、工艺标准和操作规程，必须对整个施工过程进行全方面的技术交底，主要包括施工工艺、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料、工程的特殊要求等。技术交底强调针对性和可操作性、图文并茂。对关键性项目、部位、新技术推广项目和部位，除反复的口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底（项目工长）。

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GB50300-2001）、《建筑

DBJ01-51-2003），

行

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（8）施工资料除物资资料、施组、方案、洽商、商品混凝土小票等按施工日期整理，其余一律按由下至上的顺序按工程部位、施工流水段整理，每卷内应有工程资料封面、工程资料总目录、工程资料卷内目录及分目录表。

（9）施工资料应采用打印的方式，手工签字。

（10）施工资料表格的填写以及具体要求参见《中建二局三公司技术管理标准》中有关资料要求。

16、项目试验管理

施工现场必须设立标养试验室，由现场项目技术部门领导。现场试验室应按工程规模配备不少

于一名专职试验员。现场试验室应有完善的岗位责任制度，计量器具和试验设备管理制度、养护室管理制度及试验人员培训制度。

a、计量器具和试验设备管理

（1）对于项目使用的各类计量器具、试验设备,按照《监视和测量设备控制程序》的要求进行配置、检定及使用，并做好计量器具台帐；

（2）对于试模、坍落度筒及捣棒应进行自检并记录，合格后方可使用；

（3）对于温湿度控制仪、振动台、天平等需计量检定的试验器具、设备应送计量检定部门检定，合格后方可使用；

(4）

继续使用；

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(1)

(2)～15点及下午20～21

(3）

件；

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器。

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(1)

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（1）包括见证取样和实体检验计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。

（2）监理单位应根据项目报送的施工试验计划编制确定有见证取样和送检计划。

（3）项目会同监理单位及时确定工程的试验取样计划（含常规见证及结构实体检验计划）。

(4) 施工过程中，现场试验员严格按照已确定的试验取样计划完成各项试验取样工作

e、不合格品的处理

（1）当现场各项试验结果出现不合格时，项目试验员应将试验结果及时通知项目总工。

（2）对需要加倍取样的（如钢筋原材、接头等），试验员应及时进行加倍取样，结果合格后方可使用。

（3）对试验结果不合格（无加倍要求的）及加倍取样仍不合格的，无论是常规试验还是有见证试验，现场

试验员均应在得到试验结果的第一时间将不合格情况向项目总工及公司科技部汇报，由公司科技部组织物资中心、公司质量保证部、公司试验室及项目相关人员及部门对不合格品（物资、过程等）进行不合格品的处理及纠正预防措施的制定。处理完毕后方可进行下道工序。

f、冬季施工试块制作及养护

对掺防冻剂的混凝土规范规定：应在浇筑地点制作一定数量的混凝土试件进行强度试验。其中一组试件应在标准条件下养护，其余放置在工程条件下养护。在达到受冻临界强度时，拆模前，拆除支撑前及与工程同条件养护28d、再标准养护28d均应进行试压。

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测量规程》

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了解施

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备工作（对仪器器材进行校核等）。

（5）在施工测量过程中要选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择、正确使用仪器；

（6）严格审核原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核；

（7）执行一切定位、放线工作经自检、互检合格后方可申报主管部门验线的工作制度。项目技术负责人及工长、质检员负责对各楼层轴线、墙柱边线、洞口尺寸位置及标高的测量放线进行复查，公司（分公司）检查部门进行抽查。

（8）严格用好、管好图纸和相关资料，做好原始记录，做好资料整理交接工作。

（9）工程定位桩布置有条件尽可能地采用全站仪投测。

（10）基础施工轴线测量可采用外控法施工；主体高度在20m以下或五层以下，可采用外控法施工；楼高在20m以上或五层以上主体施工施工轴线投测必须采用内控法施工。

（11）新开工程对测绘设计研究院提供的建筑物平面定位点坐标图必须经过公司（分公司）科技部（技术科）施工技术科（部）进行平面位置的校核，确定无误后方可使用。

（12）对测绘设计研究院提供的建筑物定位坐标点桩必须及时进行保护引测控制桩，控制桩应引

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验线。

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好标记。

（16）

（171m控制线，控制

（18）无论业主、设计有无要求必须在施工过程中进行沉降观测，观测时间：自测的工程观测到竣工完成，设计有要求的按照设计要求进行。

18、“四新”技术推广应用及技术总结的管理

a、“四新”技术内容

（1）本管理标准所指的“四新”技术，是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。“四新”技术推广工作应依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）等法律、法规，重点围绕建设部、各省、市发布的“四新”技术推广项目进行。

（2）“四新”技术的推广应用应根据工程所处环境，并结合工程特点，确保能保证工程质量、降低劳动强度、缩短工期、降低成本等的基础上选择推广项目、推广范围和推广数量。

（3）工程中推广应用的“四新”技术，应有法定鉴定证书和检测报告，使用前应进行复验并得到设计、监理认可。

（4）工程中推广应用的“四新”技术，应进行环境因素评价，符合要求并得到设计、监理确认。

（5）项目经理部不得采用国家和各省、市明令禁止使用的落后技术和淘汰产品。

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术，

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（1）每个项目应根据本工程特点将本工程施工过程中有特点、难点、公司第一次使用的施工方法、措施在该项施工完毕后进行总结，要求有作业条件、施工工艺、质量标准、质量及安全注意事项、过程音像资料、经济技术指标、应用效果评价。

（2）根据工程需要组建QC小组，并将过程资料收集、编制齐全（创优工程必须有QC成果，并且应获奖）。

（3）工程结束后应编制工程技术总结，从技术方案、措施、管理在质量、安全、工期、成本、环保等方面总结优点和不足。

19、项目技术管理考核

a、考核内容

（1）项目施组、方案、措施、交底有无编制、审核、审批；现场施工是否按照经过审批的施组、方案、措施、交底执行；现场情况变化、重大设计变更等情况变化是否有修改施组、方案、措施、交底等。

（2）资料编制、收集、整理、归档等是否符合规范、地方标准等要求。

（3）施工测量是否按要求进行项目、公司（分公司）复核、施测结果是否符合规范、设计要求。

（4）施工试验是否按照规范、地方标准进行，工程是否有不合格项，不合格项处理是否符合要求。

（5）施工计量是否符合规范、地标、公司程序要求。

（6）施工技术问题整改是否及时、到位、有效。

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100－5000

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100－5000

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50－500元。

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