华为员工行为规范

华为员工行为规范
华为员工行为规范

员工行为规范

一、目的

为体现华为人积极向上的精神面貌,工作期间保持良好的仪表与风度,树立良好的企业形象,特制定本行为规范。

二、适用范围

本规范适用于公司所有员工。

三、细则

U 着装规定

1、员工在上班时间,男士上身不得穿无袖上衣,下身着长裤,或着西装套装;

女士着职业套装或正规服装,不得着无袖上衣、超短裙、紧身衣,所有员工均不得着奇装异服;生产部及工程部员工在工作期间必须穿工作服,市场人员、保安及其它外协人员必须着职业服装。

2、上班时间必须正确佩戴工卡,男士用夹子别于左胸前,女士用卡链挂于胸前,不得随意丢置工卡于办公桌及公共场所。

3、男士头发不宜过长,应定期修剪;女士头发不宜过短,都应保持头发的清洁、

整齐。

4、女士不宜佩戴过多或夸张的首饰,应以简洁、高雅为标准,不得浓装艳抹,

不得涂艳色指甲或留过长指甲。

5、不得穿拖鞋、光脚上班。

U 行为规范

1、办公场所不准吸烟,不准大声喧哗。

2、工作时间打电话不使用免提键,不打私人电话,接听私人电话不得超过3分

钟。

3、打电话要长话短说,电话铃响二声后必须接听电话,拿起电话要先说;“你好,

华为”,注意语气热情,彬彬有礼。

4、上班时间不做与工作无关的事情,不串岗,不聊天,不随意谈笑,不吃零食。

5、举止庄重,礼貌待人,同事之间交谈要使用文明用语。

四、处罚规定

凡违反上述情况之一,第一次罚款50元,第二次罚款100元,累计三次以上将通报批评,并罚款200元,同时将处罚意见写入员工个人考核意见中。

华为常用命令

华为交换机常用命令: 1、display current-configuration //显示当前配置 2、display interface GigabitEthernet 1/1/4 //显示接口信息 3、display packet-filter interface GigabitEthernet 1/1/4 //显示接口acl应用信息 4、display acl all //显示所有acl设置3900系列交换机 5、display acl config all //显示所有acl设置6500系列交换机 6、display arp 10.78.4.1 //显示该ip地址的mac地址,所接交换机的端口位置 7、display cpu //显示cpu信息 8、system-view //进入系统图(配置交换机),等于config t 命令 9、acl number 5000 //在system-view命令后使用,进入acl配置状态 10、rule 0 deny 0806 ffff 24 0a4e0401 ffffffff 40 //在上面的命令后使用,,acl 配置例子 11、rule 1 permit 0806 ffff 24 000fe218ded7 fffffffff 34 //在上面的命令后使用,acl配置例子 12、interface GigabitEthernet 1/0/9 //在system-view命令后使用,进入接口配置状态 13、[86ZX-S6503-GigabitEthernet1/0/9]qos //在上面的命令后使用,进入接口qos配置 14、[86ZX-S6503-qosb-GigabitEthernet1/0/9]packet-filter inbound user-group 5000 //在上面的命令后使用,在接口上应用进站的acl 15、[Build4-2_S3928TP-GigabitEthernet1/1/4]packet-filter outbound user-group 5001 //在接口上应用出站的acl 16、undo acl number 5000 //取消acl number 5000 的设置 17、ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.78.1.1 preference 60 //设置路由 18、reset counters interface Ethernet 1/0/14 //重置接口信息 华为路由器常用命令 [Quidway]dis cur ;显示当前配置[Quidway]display current-configuration ;显示当前配置[Quidway]display interfaces ;显示接口信息[Quidway]display vlan all ;显示路由信息[Quidway]display version ;显示版本信息 [Quidway]super password ;修改特权用户密码[Quidway]sysname ;交换机命名[Quidway]interface ethernet 0/1 ;进入接口视图[Quidway]interface vlan x ;进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 ;配置VLAN的IP地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 ;静态路由=网关[Quidway]rip ;三层交换支持[Quidway]local-user ftp [Quidway]user-interface vty 0 4 ;进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password ;设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 ;设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 ;用户级别

华为交换机常用命令

华为交换机常用命令 1年。进入管理界面:系统视图 2。设置用户登录时需要的密码认证,认证密码为华为[魁伟]用户界面0 [魁伟-ui0]认证模式密码 [魁伟-ui0]设置认证密码简单华为 3。设置从用户界面登录后可访问的命令级别:用户权限级别将从用户界面登录后可访问的命令级别恢复为默认级别:撤消用户权限级别4。系统IP配置: a。创建并进入管理vlan接口视图:接口vlan-接口vlan-id删除管理VLAN:撤消接口VLAN-接口vlan-id b .配置管理VLAN接口ip地址:IP地址IP-地址网络掩码删除除管理VLAN接口IP地址:撤消IP 地址[IP-地址网络掩码] 5。进入以太网0/1以太网端口视图 [静音]接口以太网0/1 6。将以太网0/1配置为中继端口,并允许VLAN(如2、6到50和100)通过[静音-以太网0/1]端口链接型中继 [静音-以太网0/1]端口中继允许VLAN 26到50 100创建VLAN 100[魁伟] vlan 100

配置端口以太网0/1默认VLAN ID为100[安静-以太网0/1]端口中继pvid VLAN 100 7。创建VLAN并进入VLAN视图:VLAN _ id 删除创建的VLAN:撤消VLAN { VLAN _ id[到VLAN _ id] |全部} 8。为指定的VLAN添加以太网端口:端口接口列表 删除指定的VLAN的一些以太网端口:撤消端口接口列表 创建虚拟局域网2并进入其视图[魁伟] vlan 2 向vlan 2添加端口以太网0/1和以太网0/2[魁伟-VLAN 2]端口以太网0/1以太网0/2创建虚拟局域网3并进入其视图[魁伟-vlan2] vlan 3 向vlan 3添加端口以太网0/3和以太网0/4[魁伟-VLAN 3]端口以太网0/3以太网0/4 9。在以太网端口视图下打开/关闭以太网端口:关闭:关闭打开:撤消关闭 10。端口描述:描述文本 删除端口描述:撤消描述文本 11。设置端口双工状态: 双工{自动/全/半}恢复默认值:撤消双工默认为自协商 注意:当华为交换机连接到思科交换机时,应指定端口的双工状态和速度。两个对接端口设置为一致的 12。设置端口广播风暴抑制比:广播-抑制PCT 返回默认值:撤消广播-抑制PCT

浅谈华为企业文化以及存在的问题

浅谈华为企业文化以及存在的问题 论文论文关键词:华为企业文化;狼性文化;文化洗脑 论文论文摘要:文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题,并针对这些问题提出几点建议。 在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用,但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端,阻碍了华为的进一步发展,引起了我们的注意和思考。 一、狼性文化 在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 三、不穿红舞鞋 在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。 四、文化洗脑 华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。 纵观以上的华为文化:权力独裁、文化统一,军事化管理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎事宜,而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和,华为文化实施的环境已经改变,任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑!这些困惑也带来了很多深层次的问题。 1.接班人问题。早有观察家分析指出,华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为,任正非以身作则,勤俭节约。行事低调,实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现,任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论:“一个好公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家是不可能的,但一个好的公司不可能通过企业家

华为的质量管理

华为的质量管理 从当前的市场竞争形势来看,质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多的企业的认可,并纷纷提出自己提高质量的口号。 如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”,福特公司的“质量是第一件工作”,摩托罗拉提出的“让顾客全面满意”等等。为了鼓励企业不断提高自己产品的质量,日本早在1951年就设置了国家质量奖——戴明奖,每年将此奖颁发给一家在其质量管理项目上有突出贡献的公司。在二十世纪七八十年代,日本的电子类产品成功打进美国市场,一个很重要的原因就是凭借它们产品的高质量。相比之下,我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高,往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。在国外,我国的产品就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己企业的形象,而且很容易招致他国的反倾销诉讼,从而影响我国企业全球化的发展。 树立超群的质量意识 在中国的众多企业中,华为绝对可以算得上是对质量管理比较重视的一个企业。在华为制定基本法时就提出:“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。”任正非在讲话时也指出:“我们决不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人。搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人。” 虽然华为很重视质量的提高,但是在发展初期的时候,由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响,华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造的产品的质量来说还是有一定的差距的。因此华为在发展中一面通过加强对服务的管理来弥补质量上的不足,另一方面积极努力建立自己的质量管理体系。 华为质量管理体系的运作方式,在其《基本法》中有明确的表述:“优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程,包括研究设计、中试、制造、分销、服务和使用的全过程。因此,必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素,始终处于受控状态;必须实行全流程的、全员参加的全面质量管理,使公司有能力持续提供符合质量标准和顾

(完整版)华为交换机常用命令大全

华为交换机常用配置大全 2010-02-27

目录 一、基础配置举例 (3) 1.1配置文件处理 (3) 1.2配置交换机远程管理 (3) 二、以太网配置举例 (5) 2.1配置端口属性 (5) 2.2配置链路聚合 (7) 2.3配置VLAN (8) 9.配置MSTP (15) 三、可靠性 (22) 3.1配置基于主备份VRRP (22) 3.2配置基于负载分担VRRP (23) 四、IP路由 (25) 4.1配置静态路由 (25) 4.2配置动态路由 (26) 五、IP业务 (28) 5.1配置虚接口IP地址 (28) 5.2DHCP设置 (29) 5.3 ACL 举例 (32) 六、IGMP (33)

七、QOS (34) 八、安全性 (35) 8.1接口安全 (35) 九、网络管理 (36) 9.1简单网络管理协议配置 (36) 十、设备管理 (38) 10.1测试命令 (38) 一、基础配置举例 1.1配置文件处理 导入配置文件 tftp x.x.x.x get vrpcfg.zip vrpcfg.zip 导出配置文件 tftp x.x.x.x put vrpcfg.zip vrpcfg.zip 1.2配置交换机远程管理 aaa 方式 system-view aaa local-user huawei password simple huawei local-user huawei service-type telnet

local-user huawei priority level 3 quit user-interface vty 0 4 authentication-mode aaa quit 没有密码和使用密码认证同上

交换机常用操作指令华为

交换机常用操作指令华为Newly compiled on November 23, 2020

华为交换机常用指令 一、交换机设备登陆及配置: 1、设备登陆配置 我中心维护汇聚和热点交换机,交换机类型为5300、2300和GPON,交换机使用secure CRT软件登录。交换机使用之前需要刷机,使用secureCRT配置:协议是serial,端口com12,波特流9600,流控制不配置。刷交换机所需要的信息:在3a模式下用户名和密码;snmp为网络管理协议,配置网管所需的指令,固定不变; telnet 配置——远程登陆配置信息。 登陆汇聚和热点交换机首先93-5交换机(核心交换机),登录协议选择ssh登录,登陆其它交换机在93-5上使用telnet(远程登陆)命令跳转,只能单向。 核心交换机登陆用户名:hanxu69309,密码:Hx#9309。华为汇聚和热点交换机的登陆用户名和密码都为huaweitest。 其他核心交换机的登录地址: (交换机型号为9312) (交换机型号为6500) (交换机型号为6500) (交换机型号为8500) (交换机型号为8500) (交换机型号为9306) 2、交换机配置思路: ?配置设备名称。 ?管理AP所需要配置的信息

?管理交换机配置的信息 ?在3a模式下配置,配置以下用户名和密码。(配置固定) ?snmp为网络管理协议,下面为加入网管所配置的指令,固定不变。 ?telnet配置——远程登陆配置信息 3、数据准备: ?管理VLAN的ID。 ?交换机的管理IP。 ?交换机连接其他交换机的接口号。 ?验证方式、用户名和密码。 二、5300交换机开站指令 1、交换机简介 5300系列交换机,包括5328和5324等,不能给AP供电。下面介绍的指令为5328,是5300系列的一种,共有28个端口。 5328 5324 2、开站指令 ?配置设备名称。 System 78 C-1G3a2A25G#C3YB91!! # dhcp enable 0.0.02F-1G0.0.03a2A25G#C3YB91!! ?snmp为网络管理协议,下面为加入网管所配置的指令,固定不变。 snmp-agent //snmp为网络管理协议 snmp-agent local-engineid 800007DB000FE2D45DF46877 // snmp-agent community read SDm0bile acl 2009 snmp-agent community read public@cm0

华为的企业文化读后感

积极对标华为创建学习型企业 树立以客户为导向的企业发展文化价值观 ——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升,最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化,始终贯穿企业发展的全过程。 早在多年前,任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多。如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生,化蛹为蝶如何带领企业挣脱束缚乘势而上我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。 “先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期,为了解决企业生存暨市场开拓问题,华为提出了“狼文化”,虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》,但不可否认的是华为今天的如日方中,创业初期提出的“狼文化”的确功不可没;如1996年1月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远,为今后企业顺利转型奠定坚实的基础;如1997年后,华为公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯(应指各部门及各区域负责人)都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了,此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力,也有效地将全部华为人的思想统一起来,为今后迅猛的发展提供了可靠的保障;如1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增

华为设备常用查询命令

root默认登陆用户名 admin默认登陆密码 MA5680T> enable进入特权模式 MA5680T # config 进入终端配置 MA5680T (config)# switch language-mode中英文切换MA5680T (config)#display board0查看所有的单板0 是框号 MA5680T (config)# interface gpon0/1进入GPON 命令模式1是PON口号 MA5680T(config-if-gpon-0/1)# port 0 ont-auto-find enable 0 是端口号 MA5680T(config-if-gpon-0/1)#quit MA5680T (config)#display ont autofind all查看自动发现的ONU (如果存在自动发现的ONU则如下所示) --------------------------------------------------------------------- 序列号: 1 框/槽/端口: 0/1/0 ONT SN : 4857544350F5FB0A 密码: 0x30303030303030303030(0000000000) 逻辑标识: 校验码: 生产厂商ID : HWTC ONT版本: MA5626 VER.D

ONT软件版本: V8R308 C00 ONT设备ID : SmartAX MA5626 ONT自动发现时间: 2012-03-19 15:37:40+08:00 --------------------------------------------------------------------- GPON自动发现ONT个数为1 进入config终端配置下查看命令 1、通过端口查看ONU的mac-address MA5680T (config)# display mac-address port 0/1/0 (0/1/0是框号/槽号/端口号) 2、通过VLAN查看ONU的mac-address MA5680T (config)# display mac-address vlan100 ( 100是VLAN id)

华为公司质量管理手册资料

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL

目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)

6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)

8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)

华为企业文化心得体会

华为企业文化心得体会 华为企业文化心得体会华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。 IT行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗? 其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。 从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是

因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少? 一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数,但员工工资基本没有怎么降过,反而一直在提升,这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵。但我们却不确定,如果有一天,华为的冬天真正来到,正如任正非所说,而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣,那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢? 同甘不共苦,不是人都可以做到。不同甘却共苦,相信除了上帝之外没有人这么伟大。因此,同甘共苦是所有企业

华为企业文化

华为的企业文化 目录 一、华为的企业文化 (一)企业文化 (二)企业文化的基本功能 (三)华为企业文化的主要内容 二、从传统文化角度剖析华为的企业文化 1、华为企业文化中的儒家思想 2、华为企业文化中的道家思想 3、华为企业文化中的法家思想 4、华为企业文化中的“大九州”思想 5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想 三、华为企业文化的困惑及解决办法 (一)华为企业文化困惑 (二)华为企业文化困惑的解决之道 四、结论

一:华为的企业文化 (一)企业文化: 企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 (二)企业文化的基本功能 1、导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引. 2、约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实 现。 3、凝聚功能 企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 4、激励功能 企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行调节。

华三华为交换机路由器配置常用命令汇总

华三华为交换机路由器配置常用命令汇总 The final revision was on November 23, 2020

H3C交换机配置命令大全 1、system-view 进入系统视图模式 2、sysname 为设备命名 3、display current-configuration 当前配置情况 4、 language-mode Chinese|English 中英文切换 5、interface Ethernet 1/0/1 进入以太网端口视图 6、 port link-type Access|Trunk|Hybrid 设置端口访问模式 7、 undo shutdown 打开以太网端口 8、 shutdown 关闭以太网端口 9、 quit 退出当前视图模式 10、 vlan 10 创建VLAN 10并进入VLAN 10的视图模式 11、 port access vlan 10 在端口模式下将当前端口加入到vlan 10中 12、port E1/0/2 to E1/0/5 在VLAN模式下将指定端口加入到当前vlan中 13、port trunk permit vlan all 允许所有的vlan通过 H3C路由器配置命令大全

1、system-view 进入系统视图模式 2、sysname R1 为设备命名为R1 3、display ip routing-table 显示当前路由表 4、 language-mode Chinese|English 中英文切换 5、interface Ethernet 0/0 进入以太网端口视图 7、 undo shutdown 打开以太网端口 8、 shutdown 关闭以太网端口 9、 quit 退出当前视图模式 10、 ip route- H3C S3100 Switch H3C S3600 Switch H3C MSR 20-20 Router 1、调整超级终端的显示字号; 2、捕获超级终端操作命令行,以备日后查对;

华为的企业文化分析论文

海滨学院 中文题目:华为的企业文化分析论文 系别:经济管理系 专业:物流管理 姓名:邓仆媛 学号:09170267 指导教师:郑宏丹 2011年12 月11日

摘要 文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题,并针对这些问题提出几点建议。 在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用,但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端,阻碍了华为的进一步发展,引起了我们的注意和思考。 关键词:华为,企业文化,文化分析 目录 摘要 (2) 1 绪论 (3) 1.1背景和意义 (3) 2 华为的企业文化 (4) 2.1华为的企业文化 (4) 2.2华为的企业文化的理念 (5) 2.2.1 狼性文化 (5) 2.2.2 垫子文化 (5) 2.2.3 不穿红舞鞋 (5) 2.2.4文化洗脑 (5) 2.3华为企业文化的特点 (6) 2.3.1 远大的追求,求实的作风 (6) 2.3.2 尊重个性,集体奋斗 (6) 2.3.3 结成利益共同体 (6) 2.3.4 公平竞争,合理分配 (7) 2.4华为企业文化的困惑 (7) 2.5困惑如何解决 (8) 结论 (9) 参考文献 (9)

1 绪论 1.1 背景和意义 华为经过短短十二年的时间,从刚起步时的几百万元,到几亿,再到去年的销售收入120 亿;从开始的10 多人,到100 多人,再到现在的一万多人。华为已成功地完成了一次创业,在中国的通信领域中确定了自己的优势。如此快的发展速度,华为靠的是什么? 我们认为,华为的发展靠的是极具凝聚力的企业文化、高效的组织、富有特色的人力资源管理、R&D 的高投入、强大的销售能力以及民营企业灵活的机制。华为的成功模式可归纳为: 1、独特的企业文化; 2 、明确的产权关系和灵活的经营机制; 3 、内部互联网的建立和高效的组织创新; 4 、有效的人力资源管理; 5 、领先的核心技术和独特的研发管理; 6 、处在迅速发展的市场和强大的营销能力。

华为交换机常用命令配置介绍

华为交换机配置命令 华为QuidWay交换机配置命令手册: 1、开始 建立本地配置环境,将主机的串口通过配置电缆与以太网交换机的Console口连接。 在主机上运行终端仿真程序(如Windows的超级终端等),设置终端通信参数为:波特率为9600bit/s、8位数据位、1位停止位、无校验和无流控,并选择终端类型为VT100。 以太网交换机上电,终端上显示以太网交换机自检信息,自检结束后提示用户键入回车,之后将出现命令行提示符(如)。 键入命令,配置以太网交换机或查看以太网交换机运行状态。需要帮助可以随时键入"?" 2、命令视图 (1)用户视图(查看交换机的简单运行状态和统计信息):与交换机建立连接即进入 (2)系统视图(配置系统参数)[Quidway]:在用户视图下键入system-view (3)以太网端口视图(配置以太网端口参数)[Quidway-Ethernet0/1]:在系统视图下键入interface ethernet 0/1 (4)VLAN视图(配置VLAN参数)[Quidway-Vlan1]:在系统视图下键入vlan 1 (5)VLAN接口视图(配置VLAN和VLAN汇聚对应的IP接口参数)[Quidway-Vlan-interface1]:在系统视图下键入interface vlan-interface 1 (6)本地用户视图(配置本地用户参数)[Quidway-luser-user1]:在系统视图下键入local-user user1 (7)用户界面视图(配置用户界面参数)[Quidway-ui0]:在系统视图下键入user-interface 3、其他命令 设置系统时间和时区clock time Beijing add 8 clock datetime 12:00:00 2005/01/23 设置交换机的名称[Quidway]sysname TRAIN-3026-1[TRAIN-3026-1] 配置用户登录[Quidway]user-interface vty 0 4 [Quidway-ui-vty0]authentication-mode scheme 创建本地用户[Quidway]local-user huawei [Quidway-luser-huawei]password simple huawei [Quidway-luser-huawei] service-type telnet level 3 4、VLAN配置方法 『配置环境参数』 SwitchA端口E0/1属于VLAN2,E0/2属于VLAN3 『组网需求』 把交换机端口E0/1加入到VLAN2 ,E0/2加入到VLAN3 数据配置步骤 『VLAN配置流程』 (1)缺省情况下所有端口都属于VLAN 1,并且端口是access端口,一个access端口只能属于一个vlan; (2)如果端口是access端口,则把端口加入到另外一个vlan的同时,系统自动把该端口从原来的vlan中删除掉; (3)除了VLAN1,如果VLAN XX不存在,在系统视图下键入VLAN XX,则创建VLAN XX并进入VLAN视图;如果VLAN XX已经存在,则进入VLAN视图。

华为“零缺陷”质量管理体系的历程

华为“零缺陷”质量管理体系历程 从流程管理,到标准量化,而后是质量文化和零缺陷管理,再到后来的以客户体验为导向的闭环,华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善,在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化,与华为的实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 在华为消费者BG手机质量与运营部长Mars的印象中,华为真正把质量作为核心战略,应该起于2000年的一次质量大会。 01起点:呆死料大会 华为在发展初级阶段,就明确了“以客户为中心”的唯一价值观。但质量如何帮助实现这个价值观,还没有受到公司足够的重视。 从2000年开始,华为已经走上了发展的快速通道,有了自己的完整的产品体系,而且开始了全球化的历程。华为仿佛被通信行业的车轮带动着,快速向前飞奔。 正是在这种高速增长中,质量问题突显,客户的抱怨声越来越大; 以客户为中心的华为员工,倒是真的不吝惜时间与成本,一趟一趟飞到客户身边,去把坏了的产品换回来,通过售后服务去弥补质量带来的问题。 但这就如同一个死循环,以客户为中心是华为的核心价值观,但产品质量不行,客户的订单越多,抱怨也就越多。 那时候,Mars刚刚进入华为两年,还算是一个“新兵”。但公司的快速成长,带给像他这样的新员工巨大的自我成长机会。“公司在高速发展过程中,我们都忙着抢市场,尽可能多地获得订单。就在这时候,任正非亲自主持召开了一次质量反思大会。” 从客户那里换回来的坏设备的单板,以及一趟一趟来回飞的机票,被华为公司总裁任正非装裱在相框里,成为那一次质量大会的“奖品”。而这个“奖品”则成为很长一段时间大家办公桌上最重要的一个摆设,时时刺激着每一位当事人。 这次大会成为华为公司将质量定为核心战略的一个起点。但质量体系的建设,则是一个更漫长、曲折的过程。Mars在近二十年华为的工作经历中,在不同的部门历练过,也经历了华为质量体系构建的全过程。 02跟着客户成长起来的质量体系 第一阶段,基于流程来抓质量 2000年的华为,将目标锁定在IBM,要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。当年,IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程和集成供应链ISC体系。 那时,印度软件开始快速崛起,任正非认为软件的质量控制必须要向印度学习。所以华为建立了印度研究所,将CMM软件能力成熟度模型引入华为。 IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。IPD和CMM是全球通用的语言体系,这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期,全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系,并可以接受华为的产品与服务。 第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。在生产过程中,由于人的不同会导致产品有很大的差异,而这套体系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成 员:杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟 华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。3自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

华为eNSP常用命令

3、acl 命令格式: 基本/高级ACL 支持: acl [ ipv6 ] acl-number { inbound | outbound } undo acl [ ipv6 ] acl-number { inbound | outbound } 二层ACL 支持: acl acl-number inbound undo acl acl-number inbound 功能:acl 命令用来引用访问控制列表(ACL),2000~2999:基本ACL 编号;3000~ 3999:高级ACL 编号;4000~4999:二层ACL 编号。 应用实例: system-view [Sysname] acl number 2001 [Sysname-acl-basic-2001] rule permit source 192.168.1.26 0 system-view [Sysname] acl number 3001 [Sysname-acl-adv-3001] rule permit tcp destination 192.168.1.41 0 4、DHCP 命令格式: (1)配置基于接口地址池的DHCP [R1]dhcp enable 开启DHCP功能 [R1-GigabitEthernet0/0/2]dhcp select interface 开启接口的DHCP服务功能 [R1-GigabitEthernet0/0/2]dhcp server lease day 2 配置IP地址租用有效期限为2天,默认为1天,超过租期后该地址将会重新分配 [R1-GigabitEthernet0/0/2]dhcp server excluded-ip-address 192.168.3.251 192.168.3.253 配置不参与自动分配的IP地址 [R1-GigabitEthernet0/0/2]dhcp server dns-list 8.8.8.8 指定接口地址池下的DNS服务器 (2)配置基于全局地址池的DHCP [R2]dhcp enable 开启DHCP功能 [R2]ip pool huawei1 创建一个全局地址池,地址池名称为huawei1 [R3-ip-pool-huawei1]network 192.168.4.0 动态分配的地址范围192.168.4.0, 如果不指定掩码,则默认使用自然掩码 [R3-ip-pool-huawei1]lease day 2 全局地址池下的地址租期 [R3-ip-pool-huawei1]gateway-list 192.168.4.254

华为交换机配置常用命令

华为交换机配置命令: super 进入特权模式 1、配置文件相关命令 reset saved-configuration 檫除旧的配置文件 system-view 进入系统配置模式 [Quidway]vlan 2 创建vlan 2 [Quidway-vlan2][Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 to ethernet 0/4 在VLAN中增加端口配置基于access的VLAN [Quidway-Ethernet0/2]port access vlan 3 当前端口加入到VLAN [Quidway]quit 退出当前模式 [Quidway]management-vlan 2 [Quidway]interface vlan 2 进入接口vlan 2 [Quidway-vlan-interface2]ip address 192.168.1.1 25 配置管理IP [Quidway]display current-configuration 显示当前配置 save 保存配置 [Quidway]reboot 交换机重启 2、基本配置 [Quidway]super password 修改特权用户密码 [Quidway]sysname dengfeng 指定设备名称 [Quidway]interface ethernet 0/1 进入接口视图 [Quidway]interface vlan x 进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 配置VLAN的IP地址[Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 静态路由=网关 3、telnet配置 [Quidway]user-interface vty 0 4 进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password 设置口令模式[S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 用户级别

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