企业家条件、才能与定义的探讨
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家在当今竞争激烈的商业环境中，许多人都梦想成为一名成功的企业家。
然而，要实现这个梦想并不容易。
成功的企业家需要具备多方面的素质，并能运用正确的策略来应对挑战。
本文将探讨如何成为一名成功的企业家，并提供一些建议和技巧。
1.确定目标成为一名成功的企业家，首先需要明确自己的目标。
对于初创企业家来说，目标可能是实现财务独立或推出一款创新产品。
对于已经成功的企业家来说，目标可能是扩大业务规模或进入新的市场。
无论目标是什么，明确和明确地定义它是成功的第一步。
2.培养创新能力创新是企业家成功的关键之一。
成功的企业家具备敏锐的观察力和创新的思维方式，能够发现市场需求并提供独特的解决方案。
积极培养创新能力，可以通过阅读、学习和参与创业活动来实现。
同时，要鼓励团队成员分享创意和建议，以促进创新文化。
3.发展领导才能作为一名企业家，领导才能至关重要。
一个成功的企业家应该能够激励和指导团队成员，并与他们分享共同的愿景。
为了发展领导才能，可以参加领导力培训或加入相关的社群组织。
此外，学习和借鉴其他成功企业家的领导方法也是一个好的办法。
4.建立良好的团队团队是企业成功的支柱。
企业家需要建立一个高效的团队，团队成员之间要有良好的协作和沟通能力。
寻找具有专业知识和经验的人才，并为他们提供发展和成长的机会。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
5.学会管理风险经营企业充满了风险，成功的企业家应该学会管理和降低风险。
这可以通过制定有效的风险管理策略和计划来实现。
同时，要保持警觉，及时应对可能的风险和挑战。
培养决策能力和应变能力也是成功企业家的必备素质。
6.寻找导师和合作伙伴在创业的旅程中，找到一个经验丰富的导师或合作伙伴是至关重要的。
他们可以提供宝贵的建议和指导，并分享他们的经验和教训。
通过与导师和合作伙伴的合作，可以加快自己的学习和成长，提高在业务上的竞争力。
7.保持学习和不断创新成功的企业家应该保持学习的态度，并不断提高自己的知识和技能。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家成功的企业家是很多人的梦想，但这个梦想不是每个人都能实现的。
在现实生活中，我们可以看到很多人想要创业，但最终都因为各种原因而失败了。
那么成为一名成功的企业家需要什么呢？在这篇文章中，我将分享一些我个人认为最重要的因素。
第一，梦想和热情。
成为一名企业家需要有一个梦想——这是你想要创办的公司的基础。
你需要对这个梦想充满热情，因为只有这样，你才能够克服各种困难和挑战，在这个旅程中坚持下来。
第二，承担风险的勇气。
创业的过程充满了不确定性和风险。
没有人能够保证，你的梦想会成功。
因此，成为一名企业家需要有勇气面对风险，并承担风险带来的后果。
这就是所谓的“赌一把”，如果你不赌一把，你就永远不会知道自己能做到多少。
第三，良好的规划能力。
各种企业活动都需要规划，比如行销计划、预算、产品开发等等。
企业家需要具备规划能力，才能够确定自己的目标和达成这些目标的正确道路。
没有规划，你就会像一艘没有舵的船，任由海洋把你带往哪里。
第四，团队合作精神。
成为一名成功的企业家需要懂得合作，团队精神是必须的。
企业家应该拥有一个优秀的团队，因为这些人将协助您实现您的目标，共享他们的技能和经验。
优秀的团队更应该拥有共同的梦想和热情，这样他们才会全身心地与您合作。
第五，强大的坚韧力量。
成为一名真正的企业家需要有强大的坚韧力量，这样你才能应对各种挑战和障碍。
你需要有充分的耐心和智慧来解决问题，以及坚定的信心和毅力来继续前进。
对于每一个挑战，成功的企业家总是会找到强大的力量来克服它。
第六，全面的经验和知识。
成为一名成功的企业家需要具备全面的经验和知识。
对于市场、顾客、供应链、管理、融资等等，在你创业过程中会面临各种复杂的问题。
你需要有坚实的知识背景，以便应对不同的情况。
知识和经验可以帮助你做出明智的决策，这是你创业路上至关重要的一环。
最后，我想强调的是，创业和成功需要时间。
成为一名成功的企业家是一个长期和艰苦的旅程。
你需要不懈地努力、耐心和坚持，才能在这个行业中获得成功。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家当今社会，企业家已成为一个重要的角色。
但是对于如何成为一名成功的企业家，很多人还是感到迷茫。
本文从多个角度探讨如何成为一名成功的企业家。
第一、成为一名成功的企业家需要一定的背景知识。
例如，了解市场和行业的趋势、了解消费者的需求和购买力等。
另外，良好的财务知识也是必不可少的。
在现代商业世界中，企业家要决策多个经济和财务因素，因此需要掌握会计、投资、税收和财务规划等基本知识。
第二、拥有一个创意的商业理念是成为一名成功企业家必不可少的因素。
理念也许包含产品或服务创新、新型营销或管理方法等方面。
这个创意的基础很有可能是基于个人的职业状况、经验或兴趣爱好。
理念对于企业家或早期创业公司尤为关键，因为它为公司定位，为产品和服务提供方向。
第三、一个团队是一个企业家成功的闪亮点。
一个成功的企业家需要能够领导和管理一个团队。
拥有一个能够互相支持、才华横溢和氛围轻松的团队是关键的。
团队需要具备多样化的技能和背景，以便在需要时进行协作和决策。
此外，足够的通信和沟通技能也是一个成功的企业家必不可少的因素。
第四、与人沟通交流能力是成为一名成功的企业家非常重要的一部分。
这个世界充满了机会，无法单独达成目标。
理解沟通和交流是强大工具之一，可以帮助您获得支持，拓展网络和获得投资。
通过与客户、投资人、谈判者和员工等人进行有效的交流，企业家可以更明确地传达自己的观点和相关情况，为自己赢得奖励和回酬。
第五、创业当然有风险，但是成功的企业家会选择他们团队所拥有的强大技能和知识，制定一些实用和可行的计划。
行动力是成功企业家的标志。
步入未知的领域，他们需要勇气、创新和坚持。
企业家需要改变原有的模式和思维方式来寻找新的方法、新的机会和新的市场。
在成功之前，企业家面临的挑战可以是自己的缺陷、社会、经济和市场的困难，甚至来自现实经验中的挑战和教训。
但是值得注意的是，成为一名成功的企业家并不容易，同时企业家并不一定拥有所有的资质和能力。
如何成为成功的企业家
如何成为成功的企业家成功的企业家是社会中相当少数的人。
他们最初也许并没有相信自己能够取得如此伟大的成就，但他们都拥有一些相同的品质。
本文将介绍为成为成功的企业家需要具备的品质和方法。
1. 企业家精神在成为成功的企业家之前，你必须有一种创业精神。
这些人在面对挑战和机会时能够看到潜力和未来发展方向，并利用这些机会发掘商业机会。
一个成功的企业家必须具备创造性和独立性，看到市场需求并为客户提供价值，同时保持节制和耐力。
2. 坚定和独立思考为了成为一名成功的企业家，你必须拥有坚定的信念。
这些人不害怕尝试新事物，面对的风险和压力也不会轻易放弃，而是积极寻找更好的解决方案。
他们信奉自己的理念，并且能够不断吸收新知识和信息。
成功的企业家必须有独立思考能力，以及对自己的判断力和信念有足够的信心。
3. 持续学习和改进成功的企业家通常是一个持续学习和不断改进的过程。
他们不断学习新技能和知识，了解市场和顾客需求，并相应地调整产品和服务。
他们学习如何管理资金和资源，以保证公司利润和发展。
持续学习和改进是成为一名成功的企业家理所当然的必要条件。
4. 责任感和决策力拥有责任和决策能力是成为成功的企业家的重要品质。
他们必须承担企业成功或失败的责任，并且始终有动力推动企业向前发展。
他们必须有能力做出艰难的决策，而不是推迟或避免问题。
同时，每个决策都需要权衡利弊，以确保最大限度地保护公司和客户的利益。
5. 适应性和创新在现代商业环境中，企业家必须具备适应性和创新精神。
市场趋势在不断变化，技术也在迅速发展。
成功的企业家必须适应这种变化，并提供具有创新性的方案，以吸引客户与与竞争者的区别。
这也需要一定程度的灵活性和快速适应能力，以在快节奏和不确定的市场环境中生存。
结论成为一名成功的企业家需要的品质和方法是复杂而综合的。
虽然这些品质对于每个人的重要性可能会有所不同，但这些品质和方法的影响力却是不容忽视的。
当你面对时机时，请勇于尝试，保持有决心和毅力，并继续学习和改进自己的技能和知识。
关于企业家精神的讨论
关于企业家精神的讨论关于企业家精神的讨论从简单的创意到全面的商业运营，企业家精神是推动创新和发展的关键因素之一。
无论是在传统产业还是科技领域，企业家精神都是推动个人和社会进步的引擎。
在本文中，我们将深入探讨企业家精神的定义、特征、重要性以及如何培养和发展企业家精神。
第一部分：定义与特征1. 企业家精神的定义企业家精神是指个人具备创新思维，愿意承担风险并追逐机遇的能力。
企业家精神不仅仅是一种个人特质，更是一种心态和态度。
2. 企业家精神的特征- 创新性思维：企业家精神者具备创新思维，能够在传统观念之外发现新的商机和解决问题的方法。
- 意愿承担风险：企业家精神者勇于承担风险并面对挑战，相信挫折是成功的一部分。
- 机遇驱动：企业家精神者敏锐地发现机遇，并有能力将其转化为商业成功。
- 持续学习：企业家精神者具备持续学习的意愿和能力，通过反思和适应不断提升自己。
第二部分：企业家精神的重要性1. 推动经济发展企业家精神是经济发展的重要推动因素。
创新的产品和服务以及新兴产业的崛起都源于企业家精神者的努力和追求。
企业家们的勇气和创造力推动了经济的增长和就业机会的增加。
2. 促进社会变革企业家精神不仅在经济层面产生影响，也在社会层面推动变革。
企业家们解决社会问题的理念和行动有助于改善人们的生活质量，推动社会公平和可持续发展。
3. 培养个人能力培养企业家精神有助于个人的成长和发展。
通过创业过程，个人可以提升自己的领导力、创新能力、决策能力和团队合作精神。
这些个人能力对于个人的职业生涯和人生发展都非常重要。
第三部分：培养和发展企业家精神1. 提升创新思维为培养企业家精神，个人可以通过多元思考和开放的心态提升创新思维能力。
阅读、参加创新活动和与不同领域的人交流都有助于激发创新思维。
2. 学习与冒险企业家精神需要勇于承担风险并从失败中学习。
个人可以通过接受新的挑战、参与创业实践和寻找导师来培养冒险精神。
3. 建立合作网络与其他有企业家精神的人建立联系和合作是培养企业家精神的重要途径。
如何成为一个成功的企业家
如何成为一个成功的企业家带领自己的公司走向成功并不容易。
当你面对市场不断变化、竞争激烈、工作焦虑等各种问题时，如何成为一个成功的企业家并不是一件轻松的事。
但是，只要你具备正确的技能和思维方式，你就可以成为一个成功的企业家。
以下是成功企业家的一些特质和要素。
拥有明确的愿景和目标成功的企业家往往具有很强的愿景和远见。
他们能够清楚地预测未来市场的趋势和方向，因此很少会陷入盲目的决策。
这是因为他们已经在创业之前就有了清晰的目标和计划，从而导致他们对商业环境有足够的了解和洞察力。
有领导力成功的企业家往往具有很强的领导力和团队建设技能。
他们能够鼓励和激励他人，并有效地解决冲突。
他们也不害怕做出较难的决定，因为有时候必须做一些不好的决定才能达到目标。
不断学习和成长成为一个成功的企业家需要不断的学习。
他们需要了解新的技术、趋势和市场变化。
此外，他们也需要了解如何管理公司、财务、市场推广等方面的知识和经验。
这就需要他们有较高的自学能力，不断提升自己的能力和技能。
有决断力成功的企业家能够做出决断，迅速行动。
他们不会过度分析，也不会犹豫不决。
他们能够对市场变化和机遇有敏锐的洞察力，并且快速行动来抓住机遇。
有自信心成为一个成功的企业家需要有自信心。
他们需要相信自己能够成功，即使面对风险和挑战也不会灰心丧气。
这种自信心必须建立在对自己和自己所做的事情的合理评估上。
有创新头脑成功的企业家往往具有创新的思维方式。
他们善于发掘机会和解决问题的方法，并能够将新的想法转化为商业价值。
他们能够寻找市场的空缺并占据它。
有耐心和毅力成为一个成功的企业家需要耐心和毅力。
创业是一段漫长的旅程，其中充满了挫折、失败和失望。
成功的企业家需要敏锐地洞察市场和机遇，并保持坚定的毅力和耐性。
以上就是成为一个成功的企业家需要拥有的特质和要素。
成功的企业家不是天生就会的，他们是在过程中逐渐培养出这些技能的。
如果你想成为一个成功的企业家，你也需要不断地锻炼和提升自己的能力和技能。
成功企业家的素质和条件
成功企业家的素质和条件成功企业家的素质和条件创业已经成为很多人向往和努力实现的事情，尤其是在当今社会，xx支持创业，年轻人有自己的想法，整体环境也提供了很多便利。
但是作为一个企业家，有哪些要求呢？中国企业家的七大基本素质1。
欲望欲望其实是一种人生目标，一种人生理想。
企业家的欲望和普通人的欲望的区别在于，他们的欲望往往超越了他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点和现在的牢笼，才能实现。
因此，企业家的欲望往往伴随着行动和牺牲。
2.耐心对于创业者来说，有时候身体上的折磨不算什么，但精神上的折磨却是致命的。
想要自己创业，首先要在心里问问自己，自己是否有这样的决心和精神去羞愧和丢脸。
如果没有，那就要小心了。
对于有些人来说，一辈子为别人打工可能是更合适的选择。
3.视力广博的知识和广阔的视野可以让创业活动少走弯路。
创业想法有几种常见的来源。
第一，职业。
第二，阅读。
第三，道路。
第四，交朋友。
创业者一定要多走路、多读书、多观察、多思考，这样才能“开阔眼界”，为创业做好准备。
4.史明就是要认清形势，把事情搞清楚。
趋势就是趋势。
企业家必须紧跟形势，研究政策。
这是大势所趋。
中等潜力是指市场机会。
小潜力是一个人的能力、性格和特长。
明，即一个企业家应该懂得人情世故。
俗话说：万物皆学问，人伦皆文章。
5.敏感的企业家的敏感度就是对外部变化的敏感度，尤其是对商机的快速反应。
有些人的商业意识是与生俱来的，而更多人的商业意识取决于后天培养。
良好的商业意识是创业者成功的X-good保证。
6.建立工作关系网企业家需要具备的七个条件企业家需要具备的七个条件之一：创业的想法。
一个人连想法都没有，怎么谈创业？这是创业者需要具备的第一个条件。
他们必须有创业的想法，然后才能开展下一项工作。
思想很重要。
思想决定行为。
企业家需要的七个条件：创业的勇气。
很多人也有想法，经常抱怨生不逢时，但从来没有勇气自己创业。
这就是缺乏创业的勇气。
作为现代社会的企业家，你必须有勇气在激烈的竞争中保持稳定。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家在当今竞争激烈的商业环境中，许多人梦想成为一名成功的企业家。
然而，要实现这个目标并不容易。
成功的企业家需要具备一系列的品质和技能，同时也需要面对各种挑战。
本文将探讨如何成为一名成功的企业家，以及需要具备的关键要素。
首先，一名成功的企业家需要具备良好的领导力和决策能力。
企业家通常要面对各种复杂的问题和挑战，需要能够做出明智的决策并领导团队朝着设定的目标前进。
良好的领导力包括激励员工，提供明确的指导和目标，并且具备解决问题的能力。
此外，企业家还需要勇于冒险和承担责任，能够在不确定的环境中做出决策。
其次，一名成功的企业家需要具备创新和创造力。
在竞争激烈的商业环境中，企业家需要不断地寻找新的机会和创新的思路。
他们需要能够将创新的想法转化为实际的业务机会，并且能够在市场上取得竞争优势。
此外，创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式的创新和组织管理的创新。
第三，一名成功的企业家需要具备有效的沟通和人际关系技巧。
沟通是企业家与员工、投资者和合作伙伴之间建立有效关系的关键。
他们需要能够清楚地表达自己的想法和目标，并且能够倾听和理解他人的观点。
同时，良好的人际关系技巧也能够帮助企业家建立强大的人脉网络，并且从中获得支持和资源。
第四，一名成功的企业家需要具备持续学习和适应变化的能力。
商业环境不断变化，成功的企业家需要能够及时获取并应对这些变化。
他们需要不断学习新的知识和技能，并且积极追求个人和专业的发展。
同时，企业家也需要具备快速适应变化的能力，能够灵活地调整战略和业务模式来适应市场的需求。
第五，一名成功的企业家需要具备坚持和毅力。
创业过程中会遇到各种困难和挫折，坚持和毅力是克服这些困难的关键。
成功的企业家需要能够始终保持激情和动力，克服挑战，并且永不放弃自己的目标和使命。
总结起来，要成为一名成功的企业家，需要具备领导力、决策能力、创新和创造力、沟通和人际关系技巧、持续学习和适应能力，以及坚持和毅力等关键要素。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家众所周知，成为一名成功的企业家并非易事。
这需要坚定的决心、扎实的知识储备和不断的努力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业家们需要具备独特的创新思维和领导才能，以应对各种挑战和机遇。
本文将探讨成为一名成功的企业家所需具备的关键要素，以及如何发展这些要素。
一. 理念与目标成功的企业家需要有清晰的理念和明确的目标。
理念是企业家对于商业世界的独特认知和价值观，而目标是企业家所追求的具体成果和可量化的结果。
在制定理念和目标时，企业家应该考虑自身激情、技能和市场需求的结合。
同时，这些理念和目标应该具备可持续性和适应性，以适应不断变化的商业环境。
二. 创新与创意创新和创意是企业家成功的关键。
创新能力使企业家能够识别并满足市场需求，从而提供独特的产品或服务。
创意则是源自于企业家对问题的独特解决方法的洞察力。
为了培养创新和创意，企业家应该保持开放的思维方式，不断学习和研究市场趋势，并与其他行业的专业人士进行交流和合作。
三. 风险管理作为一名企业家，风险是难以避免的。
成功的企业家需要具备优秀的风险管理能力，能够识别和评估风险，并采取相应的措施加以控制。
风险管理包括市场风险、财务风险、竞争风险等多个方面，企业家需要在这些方面有着扎实的知识和经验。
四. 领导才能领导才能是成功企业家的另一个重要要素。
企业家需要具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力和动力，并协调各个部门的工作。
良好的领导能力包括沟通能力、决策能力和团队建设能力等多个方面。
通过与其他行业的专业人士交流和学习，企业家可以不断提升自身的领导能力。
五. 持续学习成为一名成功的企业家需要不断学习和自我提升。
企业环境和市场需求的变化使得企业家需要掌握新的知识和技能，以应对挑战并抓住机遇。
通过阅读专业书籍和期刊、参加业务研讨会和培训课程，企业家可以持续学习和增长。
六. 创业精神创业精神是一名成功企业家的核心特质之一。
创业精神包括承担风险的勇气、积极的态度和对于创新的热情。
企业家应如何定义
二、西方发达国家的企业家早已在理论和实践上被理解成了一种团队制度
在现代西方国家，除了少数现代高新技术企业与它的现代领导人名字联系在一起之外，如微软的比尔·盖茨等，我们很少看到社会宣传作为个人的企业家，而只看到许多著名的以企业本身的名字而流传于世的百年公司。譬如福特公司，埃克森石油公司，IBM公司，可口可乐公司，柯达公司，英荷壳牌公司，英国路透控股公司，德国伍德公司，瑞士雀巢食品公司，等等。这些公司经过一代代领导人的更替而日益兴旺。在社会上，人们往往只崇敬这些公司，而不清楚其董事长和总经理为何人。当然，这并不是说社会不重视企业的领导人，或者说不承认企业家的存在，相反，社会对企业领导人的评价往往超过了对其他领域的优秀人物的评价。在欧美，优秀企业家的社会地位甚至排在优秀的政治家和科学家之前，年薪超过百万、千万甚至万万美元的企业高层管理者比比皆是。不过，在这些国家，企业家往往是作为一个群体而存在，作为个人的企业家是很难与企业本身的光荣等同地联系在一起的，能够与企业长期共存的则是一种制度，这种制度就是鼓励企业高层管理人员作为一个群体而为企业的发展去发挥人力资本的异质潜能，失去了这种制度，就不存在作为个人的企业家名称。譬如，福特公司在最初的创业者福特谢世之后，公司的掌门人可能是福特的儿子、孙子，也可能是家族之外的人，并且越到后来，不但家族观念日益淡化，而且谁是企业掌门人的观念也会日益淡化，企业的董事长或总经理仅仅是企业高层管理组织的一个召集人或牵头人，企业家的内涵已逐渐演变为整个企业的领导层的集体力量制度，即只有企业全体高层管理者的人力资本潜能的有效发挥，企业的存续和发展才有可能，离开了作为团队成员的高层管理者注定要被企业所抛弃。纵观西方国家成功企业的发展史，无一不是有一个优秀的企业家团队制度在发挥着至关重要的作用，离开了一个人才辈出的企业家团队制度，任何企业在市场竞争中休想长存。关于这一点，美国的管理学家德鲁克曾有过一段论述：“据我所知，还没有一个企业能够在创始人离去之后继续保持企业家化，除非创始人已在企业内部建立起一整套企业家型管理的政策和实施条例。如果没有这些，企业最多在几年之内就会成为胆小和落后的。”德鲁克虽然没有将团队制度作为企业家存在的条件进行深入论述，但是，他所讲的“一整套企业家管理的政策和实施条例”实际上隐含了企业家团队制度的内容，因为这“一整套的政策和实施条例”应包含对企业领导人及其集体的管理制度。如果说企业在创业时期造就的是作为个人的企业家的话，那么在企业发展到一定的规模之后，企业要拓展更大的空间，企业家就不会再是个人，而是作为一种制度了，即是企业领导层作为团队制度推动企业进一步向前。关于这一点，企业界和学术界似乎很少认识到，人们在讨论企业家问题的时候，往往将企业家理解为单个人，甚至就是企业的董事长或总经理。在现实中，企业家的存在实际已经是另外一种景象：许多有成就的、生命力强盛的企业都十分注重企业家团队问题，企业家已决非仅仅是个人。如果不是如此，我们就难以看到当今众多的百年公司的存在；也正因为如此，我们才能看到作为个人企业家的顾雏军等一系列著名人物的纷纷离去。
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企业家条件、才能与定义的探讨
摘要：企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。
根据委托代理理论，要使企业家的收益与职责相对等，企业家则需要承担一定的风险，企业家不一定拥有个人财富，但可将其专用性人力资本作为风险抵押物。
企业家在企业中的实体定位是企业内最高级别的管理者，即总经理、CEO等。
关键词：个人财富；企业家才能；风险态度
一、成为企业家应具备的条件
任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家，如微软的辉煌得益于比尔·盖茨敏锐的市场洞察力；松下电器的长盛不衰得益于松下幸之助杰出的领导才能；通用汽车公司的强大得益于杰克·韦尔奇的改革才能。
毫无争议，成为企业家首先要具备企业家才能，这个问题将在下一节做详细讨论。
但是，拥有个人财富是否是成为企业家的先决条件，理论界存在较大分歧。
门格尔、卡森等人并没有将企业家与资本家进行区分。
门格尔（1871）将企业家视作对生产过程进行计划和操作的人，企业家要实施其功能必需具备企业的所有权，因此，掌握资本是企业家进行生产性活动的必要前提。
卡森（1982）专门研究了资本与企业家之间的关系，认为拥有自有资本是拥有企业家才能的人成为企业家的必备条件，
也是使企业家长期获得垄断租金的进入壁垒。
张维迎（1995）利用经营能力和个人资产两个维度对资本家、企业家和管理者进行区分。
企业家就是那些既具有高水平经营能力又具有个人财富的人，只具有经营能力而缺乏个人财富的人成为管理者，只具有资本而不具备经营能力的人成为资本家。
张先生强调，在信息不对称的情况下，个人资本是易于被观察到的公共信息，而经营能力属于很难观测到的私人信息，因此，个人财富可以作为企业家经营能力的信号。
企业家兼资本家这一观点存在两个问题。
第一，该观点是一种静态的观点。
以张维迎的观点为例，张先生认为在信息不对称的情况下，经营能力不易被观测到，所以个人财富取而代之成为企业家能力的信号。
而在动态博弈的情况下，经营能力并不是完全不可观察的。
经营者可以通过学历、工作经验和平时的工作绩效来传递其经营管理能力。
第二，该观点忽视了人力资本与物质资本之间的转换。
人力资本是动态的和不易于度量的，物质资本是静态的和易于计量的。
但是，人力资本和物质资本之间在一定条件下可以相互转换。
例如，进行教育投资可以提高人力资本质量；参加工作后，又可以凭借高质量人力资本获得更高的收入。
一般人获得财富的途径有两种：继承遗产和凭借能力取得收入。
一个人在成为企业家之前，只能通过继承遗产来获得自有资本，但这种资本并不能显示企业家才能，能体现企业家才能的资产是那些凭借企业家经营管理能力和创新能力在市场竞争中取得的利润收入，也就是那些凭借企业家人力资本转化成的巨大的物质资本收入。
而在取得这类个人财富之前，拥有经营管理能力的人已经成为
企业家了。
由此可知，拥有个人财富是企业家的结果而非条件。
二、企业家应具备的才能
在西方经济学中，企业家才能是与资本、劳动力和土地这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素，是人类社会最稀缺的异质性资源之一。
企业家才能可分为在企业中体现的能力与在市场中显现的才能两种。
企业家在企业组织中的首要职能是经营管理企业，所以企业家必须具备生产的组织与协调能力。
萨伊（1803）最早强调企业家在企业中的重要地位，赋予企业家“生产协调指挥者”的角色，认为企业家的职能就是应用知识于具体目的和具体执行操作，包括协调和决策制定。
马歇尔（1890）认为，作为领导者与协调者的企业家应具备双重能力，一是监督和管理能力，二是领导和驾驭能力。
科斯（1937）从降低交易费用这一全新的视角出发，认为通过一个组织（企业），让某一个权威（企业家）支配生产要素，能够以比市场交易更低的成本完成同样的交易时，企业就产生了。
从这里我们可以理解企业家在企业中的作用在于发挥其经营管理才能，使企业的组织成本低于市场交易成本。
笔者认为，企业家的经营管理才能是企业家最基本的能力，它直接影响企业的运营状况，同时，企业组织的运营状况又反作用于企业家才能的发挥。
企业家在市场中的角色存在两种不同观点，熊彼特认为，企业家
是市场均衡的破坏者，马歇尔、柯兹纳等人则认为企业家是市场均衡的创造者。
熊彼特（1934）提出了享有盛名的企业家“创新理论”，以其鲜明特色而独树一帜，成为影响最广的企业家理论。
熊彼特眼中的企业家的首要任务就是“创新”。
所谓创新就是对旧的生产函数进行创造性破坏，建立一种新的生产函数，将以前从未出现过的生产要素组合投入生产过程中。
熊彼特的企业家理论建立在一般均衡理论之上，企业家在破坏市场均衡的基础上创造市场不均衡，从而创造利润，当大量模仿者尾随企业家进入该市场后，利润消失，市场在更高层次上达到均衡。
马歇尔、柯兹纳等人的观点正好与熊彼特的观点相映成辉。
马歇尔（1890）、柯兹纳（1979）等人旗帜鲜明地将企业家视为在市场进程中创造均衡的人。
市场中永远存在不易发现的套利机会，只有那些“机敏”的企业家才能从中获利，商品的价格差是对企业家“机敏”才能的回报，但这种利润将随着竞争的加剧而逐渐消失。
卡森（1982）将企业家定义为“专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人”。
判断性决策意味着企业家的决定完全依赖于企业家个人判断，决策过程中没有任何一条可以无成本获得的绝对正确的规律性准则以供企业家参考。
根据卡森的分析，熊彼特作为“创新者”的企业家的创造市场非均衡行为和柯兹纳作为“中间商”的企业家的创造市场均衡行为，都可以被视为是卡森作为“判断性决策者”的特例。
笔者认为，企业家是在市场不均衡状态下追逐利润的人。
利润本来就是一种市场非均衡状态，在市场均衡状态下是没有利润可言的。
熊彼特定义的企业家通过创新打破旧的均衡，使市场处于不均衡状态，
从而获得利润。
马歇尔、柯兹纳等人认为，市场总是处于不均衡的状态，作为“中间商”的企业家，凭借其“机敏”的才智，发现市场中的不均衡，通过套利获得利润。
因此，企业家只能在不均衡环境下才能获得利润，要么是打破原有均衡，要么是利用原有的不均衡。