物业管理设备设施管理培训
物业公司设备设施管理制度
物业公司设备设施管理制度物业公司设备设施管理制度「篇一」1、必须进行紧急维修时，须立即通知工程部经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行处理。
2、如因紧急维修，必须对用户使用产生影响时，须立即通知客服部，并由客服部向受影响之用户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障的设备在保修期内，应做出适当的应急处理，以尽量减少对用户的影响，并立即通知有关供应商的保修负责人。
4、紧急维修结束后，须由主管填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将故障原因、处理方法、更换零配件的名称、规格及数量、品牌等、处理结果、故障发生时间、恢复正常时间等向专业工程师报告，并提交工程部经理审阅。
此报告由工程部经理负责存入设备维修档案备查。
物业公司设备设施管理制度「篇二」1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《xx市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
物业公司设备设施管理制度「篇三」1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。
2、严格按照操作规程及岗位职责要求，进行巡视检查，准点抄录各设备运行数据，认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。
3、密切监控设备运行情况，发现事故隐患后及时处理。
当班人员无法处理时，应及时报告上一级主管协调处理。
4、交接班规程（1）值班人员按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。
因故不能值班时，必须提前办理请假手续，返回后及时销假。
（2）交班时，交班人员必须提前20分钟做好交班准备。
物业管理设备设施管理
物业管理设备设施管理一、引言物业管理设备设施管理是指在物业管理过程中对设备设施进行合理的配置和维护管理的工作。
物业管理设备设施管理是保障物业管理工作顺利进行的重要环节，它涵盖了设备设施的采购、安装调试、定期检修和维护保养等方面内容。
本文将详细介绍物业管理设备设施管理的重要性、常用的设备设施管理方法以及设备设施管理的步骤。
二、物业管理设备设施管理的重要性物业管理设备设施管理是物业管理工作中不可或缺的一部分，具有以下重要性：1.提高服务质量：合理配置的设备设施能够提高物业管理公司的服务质量和效率，为业主提供更加便捷和舒适的居住环境。
2.降低管理成本：通过科学合理的设备设施管理，可以减少物业管理公司的运营成本，降低维修费用和能源消耗。
3.增强安全性：设备设施管理的有效实施能够增强物业管理的安全性，减少事故和突发事件的发生，保护业主的财产安全和人身安全。
4.增加物业价值：良好的设备设施管理能够提升物业的市场价值，吸引更多的投资者和购房者。
三、常用的设备设施管理方法1.采购管理：在设备设施采购阶段，物业管理公司应根据实际需求，制定合理的采购计划和采购预算，选择可靠的供应商，并严格执行采购程序。
2.安装调试：设备设施采购回来后，物业管理公司应组织专业技术人员进行安装调试工作，确保设备设施能够正常运行。
3.定期检修：定期检修是设备设施管理的重要环节，通过定期检修可以及时发现设备设施的故障和隐患，减少维修成本，延长设备设施的使用寿命。
4.维护保养：设备设施的维护保养工作包括日常清洁、润滑、更换易损件等，这些工作能够保持设备设施的正常运行，提高设备设施的效率和稳定性。
四、设备设施管理的步骤1.制定管理计划：物业管理公司应根据实际情况，制定设备设施管理的整体计划，包括采购计划、安装调试计划、定期检修计划以及维护保养计划。
2.设备设施验收：在设备设施采购完成后，物业管理公司应对设备设施进行严格的验收工作，确保设备设施的质量和性能符合要求。
物业管理-设备设施管理
物业管理-设备设施管理物业管理-设备设施管理1. 设备设施管理的重要性设备设施管理在物业管理中起着至关重要的作用。
合理高效地管理设备设施可以有效提升物业运营的质量和效率，保障业主和居民的生活质量和安全。
2. 设备设施管理的内容设备设施管理包括以下方面：2.1 设备设施清单管理建立设备设施清单，包括各设备设施的名称、型号、数量、使用寿命等信息，以便进行日常维护和更新计划。
2.2 维护保养计划制定设备设施的维护保养计划，包括定期检查、保养和维修等，确保设备设施的正常运行。
2.3 设备设施故障处理及时处理设备设施的故障，保证业主和居民的生活不受影响。
建立故障报修系统，方便居民提交故障报修请求。
2.4 设备设施更新与升级根据需求和技术发展的进展，进行设备设施的更新与升级，保证设备设施具备先进的功能和性能。
2.5 安全管理加强设备设施的安全管理，包括设备设施的安全保护措施、消防设施的检查和维护等，确保居民的生命财产安全。
3. 设备设施管理的挑战与解决方案设备设施管理面临的挑战包括设备设施数量庞大、更新换代快、维护保养成本高等问题。
解决方案包括建立科学的设备设施管理制度、使用智能化设备和技术提高管理效率、合理安排维护保养工作等。
4. 设备设施管理的效益通过有效的设备设施管理，可以提升物业管理的质量和效率，延长设备设施的使用寿命，减少维修和更换成本，提高居民的满意度和业主的投资回报。
5.设备设施管理是物业管理中的重要环节，只有做好设备设施管理，才能保证物业管理的顺利运行和居民的安居乐业。
物业管理中的设施设备运营与维护
物业管理中的设施设备运营与维护物业管理是指对房地产项目的维护和管理，其中设施设备运营与维护是物业管理的重要组成部分。
本文将探讨物业管理中设施设备的运营和维护工作，并提供一些有效的管理方法。
一、设施设备运营设施设备运营是指对物业项目内的各种设备和设施进行日常管理和操作的工作。
这些设备和设施常常包括但不限于电梯、消防设备、供水供电、空调系统、停车场和安防系统等。
1. 设备巡查和维护设备巡查是设备运营中必不可少的工作，通过定期巡查可以发现设备的故障和问题，并及时进行维修和更换。
在巡查过程中，应严格按照设备使用手册的要求进行操作，确保设备正常运行。
2. 故障管理和维修当设备出现故障时，物业管理人员需要迅速响应并进行故障管理和维修工作。
在故障发生后，应立即与供应商或维修团队联系，并确保及时修复设备，以避免给业主和租户带来不便。
3. 能源管理能源管理是设施设备运营中的重要内容。
物业管理人员应针对各个设备和系统制定合理的能源管理策略，包括节能措施和能源优化。
通过合理使用能源，不仅能降低物业管理成本，还可以减少对环境的影响。
二、设施设备维护设施设备维护是指定期进行保养和维修工作，以保证设备的长期稳定运行和延长使用寿命。
设施设备的维护可以分为预防性维护和紧急维修两种方式。
1. 预防性维护预防性维护是为了避免设备发生故障而采取的措施。
预防性维护包括定期更换设备零部件、清洁设备、润滑设备等，以确保设备保持良好的工作状态和性能。
2. 紧急维修紧急维修是在设备发生故障后需要立即采取的措施。
物业管理人员应及时响应，迅速联系维修团队或供应商，确保设备能够尽快恢复正常使用。
三、有效的设施设备管理方法为了保证设施设备的运营和维护工作能够得到有效管理，以下是一些有效的管理方法：1. 建立完善的设备档案物业管理人员应建立设备档案，包括设备购买资料、维修记录、保养计划等，以便及时查找和管理设备信息。
2. 建立合理的预算和计划物业管理人员应制定合理的设备运营与维护预算，以确保设备维护工作的顺利进行。
物业管理培训ppt课件
Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统，是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等，提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主，应急维修为辅；定期检查和评估设施状况；合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程；善于运用专业知识和经验判断设施故障；注重细 节和安全问题，确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理，客服人员提供优质 服务，维修人员保障设施正常运行，安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作，共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习，共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平， 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估，针对 问题及时改进培训内容和方式， 确保培训效果达到预期目标。
物业辖区公共设施设备管理方案
物业辖区公共设施设备管理方案1. 引言公共设施设备是指物业辖区内为居民提供服务的设施和设备，如电梯、楼宇门禁系统、照明设备等。
良好的设备管理方案能够确保设备的正常运行，提高居民的生活质量。
本文将详细介绍物业辖区公共设施设备的管理方案，旨在有效管理设备，提高设备维护效率和居民满意度。
2. 设备管理流程物业需要制定一套科学、合理的设备管理流程，确保设备的运行和维护工作有序进行。
以下是常见的设备管理流程：2.1 设备巡检设备巡检是设备管理的重要环节之一。
物业应设置专门的巡检岗位，并有详细的巡检内容和频率要求。
巡检内容包括设备的运行状态、设备周围环境、设备安全性等方面。
巡检频率根据设备的特性、使用频率等因素确定。
2.2 异常处理在巡检过程中，如果发现设备异常，物业应及时处理。
异常处理包括设备修理、更换备件、申请维修等。
物业应建立设备异常处理的标准化流程，规定设备异常的报修方式、处理时限等。
2.3 维护记录物业需要建立设备维护记录，记录设备的巡检情况、维修记录等信息。
维护记录可以帮助物业了解设备的使用情况，分析设备故障原因，并提供数据支持以优化设备维护计划。
3. 设备维护计划设备维护计划是物业管理中不可或缺的一部分。
制定合理的维护计划可保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
以下是设备维护计划的要点：3.1 定期保养物业应按照设备的特性和使用频率，制定不同设备的定期保养计划。
定期保养包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。
保养工作的频率应根据设备厂家的建议和实际情况确定。
3.2 预防性维修除了定期保养，物业还应制定预防性维修计划，及时发现设备潜在问题并进行修复。
预防性维修可减少设备故障发生的概率，提高设备的可靠性和可用性。
3.3 库存备件管理物业应建立库存备件管理制度，确保备件的及时供应和合理存放。
库存备件的选择应根据设备的使用情况和维修需求确定，避免因备件缺失而延误设备的维修工作。
4. 设备维修与保养人员培训物业应加强设备维修与保养人员的培训工作，提升其技能水平和维修意识。
物业设备设施管理基础知识
物业设备设施管理基础知识1. 引言物业设备设施管理是指对物业项目中的设备设施进行有效管理和维护的一项工作。
物业设备设施包括各种机械设备、电气设备、管道系统、楼宇设备等，对于物业项目的正常运行和提供良好的居住和工作环境起到至关重要的作用。
本文将介绍物业设备设施管理的基础知识，包括管理目标、管理步骤和管理方法等。
2. 管理目标物业设备设施管理的主要目标是确保设备设施的正常运行、延长其使用寿命、提高其工作效率和降低维修成本。
具体目标包括：•确保设备设施具备正常工作的基本条件，如供电、供水、通风、照明等。
•预防设备设施的故障和损坏，提前发现和解决潜在问题。
•延长设备设施的使用寿命，合理安排维护和保养计划。
•提高设备设施的工作效率，减少能耗和资源浪费。
•根据实际需求对设备设施进行合理的更新和升级。
3. 管理步骤物业设备设施管理的一般步骤包括设备设施调查、制定管理计划、实施管理计划和评估管理效果。
3.1 设备设施调查设备设施调查是对物业项目中各种设备设施的现状进行全面调查和评估的过程。
通过调查，可以了解设备设施的数量、型号、使用状况、维护记录等信息，为制定管理计划提供依据。
3.2 制定管理计划根据调查结果和管理目标，制定合理的设备设施管理计划。
管理计划应包括设备设施的分类、维护周期、维护内容、维护责任等信息。
管理计划的制定应考虑到项目特点和实际情况，灵活调整管理策略。
3.3 实施管理计划按照管理计划的要求，对设备设施进行定期维护、保养和检查。
维护包括设备的日常清洁、润滑、调试等工作，保养包括设备的定期检修、更换易损件等工作，检查包括设备的定期巡视、故障排查等工作。
实施管理计划需要统一组织、明确责任、确保工作的质量和效果。
3.4 评估管理效果定期评估设备设施管理的效果，包括设备的正常运行率、故障率、维修成本等指标。
根据评估结果，及时调整管理计划，提高管理效果和工作效率。
4. 管理方法物业设备设施管理的方法包括合理计划、科学维护、信息化管理和外部合作等。
第8章——物业设备、设施的维护与维修管理
设备的选择应考虑的因素主要有以下几个方面: 1.技术性的要求 应考虑:设备功能,可靠性,安全性,耐用性 节能性,环保性和可操作性. 2.适用性的要求 适应物业总体功能,装修等级,使用环境, 适应用户的需要. 3.经济性的要求 经济性评价主要方法:年费法,现值法.
年费法.这种方法的思路是把购置设备的一次性的投资 ( 1 ) 年费法 费,借助投资回收系数,换算成每年投资费用支出,然后加 上每年的使用费,估算出每年平均年度费用支出,最后,比 较不同设备购置方案的年度费用支出,从中选择费用最小的 方案为优选方案,其数学业表达式为: 设备的年总费用 = CF i(1+I)n/[(1+i)n-1]+ CV 其中:CF:设备初期投资费; CV:设备年均维修费: 现值法.这种方法的思路同年费法的主要区别在于将每 (2)现值法 年平均维修费用,借助年金现值系数换算成初期现值总额, 然后加上初期投资费,估算出寿命周期维修养护费用最省的 方案为优选方案.其数学表达式为: 设备寿命周期费用 = CF + CV i(1+i)n/[(1+I)n-1]
(五) 物业设备的更新改造
设备更新改造的重要理论依据:设备的寿命原理 1.设备的寿命 设备的寿命通常可分为:设备的物质寿命,技术寿命, 经济寿命 (1)设备的物质寿命是指设备从开始使用到报废为止所经 历的时间 其长短取决于:自身质量,运行过程中的使用,保养, 更换与修复情况. (2)设备的技术寿命是指设备从开始使用到因技术落后而 被淘汰为止所经历的时间. 设备的技术寿命在很大程度上取决于社会技术进步和技 术更新的速度与周期 (3)设备的经济寿命是指设备从开始使用到因经济上不 合算而停止使用所经历的时间. 设备的经济寿命年限是设备更新的主要依据.
物业工程部培训资料
物业工程部培训资料第一节：概述在物业管理行业中，物业工程部起着至关重要的作用。
物业工程部负责维护和管理物业设施，确保其良好的运行状态。
为了提高工作效率和专业能力，物业工程部员工需要接受系统的培训。
本文将针对物业工程部的培训资料进行介绍。
第二节：培训内容1. 物业设施管理：培训内容首先包括物业设施的分类、功能和使用方法。
员工需要了解各种设施的结构和原理，以便在使用和维护过程中做出正确的判断和操作。
2. 维修与保养：物业工程部负责设施的日常维修和保养工作，培训资料中应包含相关的知识和技能。
员工需要学习维修基础知识、安全操作规程以及灵活应对各种故障和问题的方法。
3. 能源管理：物业工程部还需要关注能源的合理使用和管理。
在培训资料中，应包括能源消耗的监测和分析方法，以及节能措施和技术的介绍，以帮助员工有效地管理和节约能源资源。
4. 预防性维护：预防性维护是物业工程部的重要任务之一。
培训资料中应包含预防性维护的理论和实践方法，以及制定预防性维护计划的技巧和标准。
员工需要学习如何通过定期检查和保养，延长设施的使用寿命并预防故障的发生。
5. 安全管理：物业工程部员工需要具备良好的安全意识和管理能力。
培训资料中应包括安全管理的相关规定和程序，以及应急事故处理和灾害防范的基本知识和技巧。
员工需要了解安全设施的使用方法和维护要点，确保设施的安全性和可靠性。
第三节：培训方法1. 理论培训：物业工程部的培训可以通过讲座、研讨会和在线学习等形式进行。
员工可以通过学习相关的理论知识，提升自己的专业素养。
培训资料中应包含清晰易懂的文字说明和图示，以便员工更好地理解和消化知识。
2. 实践培训：除了理论培训，物业工程部的员工还需要进行实际操作和实践培训。
培训资料中应包含实践操作的步骤和注意事项，以及相关设备的操作手册和维修手册。
通过实践培训，员工能够更好地掌握和运用所学知识。
第四节：案例分析为了更好地帮助员工理解和应用所学知识，培训资料中可以包含一些实际案例分析。
物业工程培训资料大全
物业工程培训资料大全物业管理与维护在物业管理与维护中，了解整个物业的结构和功能是至关重要的。
物业包括建筑物和土地，以及与之相关的设备，如电梯、暖通空调系统等。
物业管理的目标是确保物业的安全、保持其价值，并提供优质的服务。
物业管理的重要性•物业管理可以提高物业的价值，吸引更多的租户和业主。
•保持物业的良好状态有助于延长设备的使用寿命。
•良好的物业管理可以提高居民的生活质量。
物业维护的关键任务•定期检查物业设备和设施，及时发现问题并进行维修。
•确保物业的清洁卫生，保持环境整洁。
•管理物业的安全，制定安全管理制度，加强安全培训。
设备维护与保养为了保证建筑设备的正常运行，设备的维护和保养至关重要。
设备维护包括定期检查、清洁、润滑和更换易损件等，以确保设备的性能稳定。
设备维护的原则•预防性维护：定期检查设备，预防故障的发生。
•及时维修：发现问题要及时处理，以防加重损坏。
•专业保养：按照设备生产厂家的要求进行保养，确保维修质量。
设备保养的步骤1.定期检查：对设备进行全面检查，发现问题并记录。
2.清洁和润滑：保持设备清洁，定期润滑以减少磨损。
3.零部件更换：根据检查结果更换损坏的零部件。
物业问题处理与应急预案在日常物业管理中，可能会发生各种问题，包括漏水、电梯故障、火灾等。
为了及时处理这些问题，需要建立完善的应急预案。
应急预案的建立1.制定应急处理流程：针对各类问题建立相应的处理流程。
2.配备应急设备：提前准备好应急设备，如灭火器、急救箱等。
3.培训应急处理人员：对物业管理人员进行应急处理培训，提高应对突发事件的能力。
物业问题处理的技巧1.遇到问题要及时报告上级领导。
2.分析问题的原因，寻找解决方案。
3.保持沟通与协调，及时通知相关人员。
结语物业工程培训资料大全涵盖了物业管理与维护、设备维护与保养、物业问题处理与应急预案等方面的内容。
通过学习这些知识，可以提高物业管理人员的专业水平，保障物业的安全与顺利运行。
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物业管理设备设施管理
物业设备管理的意义和目标
1.物业设备概述
*什么是物业设备设施呢？
物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了物业设备的主体，是物业全方位管理与服务的有机组成部分注：作为现代物业，无论是住宅、商业，还是写字楼、工业厂房或其他不同的物业类型，物业设备是其不可缺少的重要组成部分。
是为了满足人们生活的基本需求，同时还是人们追求生活更舒适、更安全的物质保证。
只有这些设备、设施正
2、物业设备管理的意义
等方面陥工作。
*管理、使用好物业设备、设施有以下几个方面的意义：
①物业设备管理在为人们提供良好的工作、学习及生活环境中，起到基础性管理的作用，并提供了有力保障。
②物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能，促进物业与设备现代化、规范化的强有力手段。
③物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完好率，延长设备使用寿命，节约资金投入，保障设备安全运行的保证。
④物业设备管理是城市文明建设和发展的需要，对文明卫生、环境建设与物质文明建设起到保驾护航的作用。
⑤物业设备管理能强化物业管理企业的基础建设。
•物业设备管理的目标
•注：物业设备在整个物业内处于非常重要的地位。
它是物业运作的物质和技术基础
•水用好、管好、维护检修好、改造好现有设备，挺咼设备的禾lj用率及完好率，是物业设备管理的根本目标。
• *衡量物业设备管理质量的两个指标:
A -- 设备有效利用率，％；B——设备的完好率，%；
• ☆物业设备是否完好的标准为:
•O①零部件完整齐全，
•O②设备运转正常
•o③设备技术资料及运转记录齐全
•o④设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象•O⑤防冻、保温、防腐等措施完整有效
•物业设备管理的内容
物业设备基础资料的管理物业设备运行管理、物业设备维修管理、
物业设备更新改造管理、备品配件管理、
•固定资产（设备）管理和工程资料的管理
•1、物业设备基础资料的管理
•注：主要包括设备原始档案、设备技术资料以及政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规卡呈、*示准等强制性文祚。
•(1)设备原始档案
•设备原始档案包括：
•①设备清单或装箱单。
•②设备发票。
•③产品质量合格证明书。
•④开箱验收报告
⑤产品技术资料
⑥安装施工、水压试验、调试、验收报告。
(2)设备技术资料
设备技术资料包括：
①设备卡片
②设备台账
③设备技术登录簿
④竣工图
・(3)政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件
・2、物业设备运行管理
・杯物业设备的运行管理实际上包括了物业设备技术运行管理和物业设备经济运行管理两部分。
・(应取得两个方面的成果)：
・一是设备的运行在技术性能上始终处于最佳状态
・①针对设备的特点，制定科学、严密且切实可行的操作规程。
・③加强维护保养工作。
•④设备中的仪表、（如压力表、安全阀等）、安全附件必须定期校验，确保灵敏可靠。
・⑤对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理，而应在运行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上 ,做深入、透彻、准确的分析。
•鑰料理S8III 米取改善措施不放过。
•二是从设备的购置到运行、维修与更新改造中，寻求以最少的投入得到最大的经济效益，即设备的全过程管理的各项费用最经济。
设备的经济运行管理，可从以下几个方面进行：
(1)初期投资费用管理
在购置设备时，应综合考虑以下因素：
①设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑到
发展的需要。
②设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的
③设备的价格及运行时能源的耗用情况。
④设备的寿命。
⑤设备的外形尺寸、重量、连接和安装方式、噪声和震
动。
⑥注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备，
・(2)运行成本管理
能源消耗的经济核算。
操作人员的配置
・③维修费用的管理
・3、物业设备维修管理
・设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵熬籃滤留;輕滙蠶廳蠶故障,影
・(1)维护保养方式：主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。
对长时期运行的声
・(2)维护保养工作的实施
・维护保养工作主要分日常维护保养和定期维护保养两种。
・①日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备 ,定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、震动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。
・②定期维护保养工作是以操作人员为主、检修人员协助进行的。
它是有计划地将设备停止运行，进行维护保养。
应做好以下工作：
彻底内外清扫、擦洗、疏通；
检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙；
检查安全装置；
检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞;
清洗油箱,检查油位指示器,换油;
检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。
・(3)设备的点检
・设备的点检就是对设备有针对性的检查。
设备点检时可以停机检查，也可以随机检查。
・设备的点检包括日常点检及计划点检。
・设备的日常点检由操作人员随机检查。
日常点检内容主要包括：①运行状况及参数；②安全保护装置；③易磨损的零部件；④易污染堵塞、需经常清洗更换的部件；
⑤在运行中经常要求调整的部位；⑥在运行中经常出现
不正常现象的部位。
•※设备的计划点检一般以专业维修人员为主,操作人员协助进行，计划点检内容主要有：①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；②更换零部件；③确定修理的部位、部件及修理时间；④安排检修计划。
-(5)计划检修和维护保养的关系
设备设施管理概述
—、房屋及设备设施的种类和组成部分二、设备设施管理的基本要求
三.设备设施管理的内容与方法
一、房屋及设备设施的种类和组成部分
■构吟
E]
■
（二）设备设施的种类和组成
供配电：变压器、配电柜和线路、发电机、公共照明消防：报警系统、消防控制中心、消防水泵.消火栓、喷淋系统、自动灭火系统.防排烟系统
空调:中央空调，局部空调、混和空调
给排水:水泵、水箱水池、阀门和管网、沙井和化粪池电梯:载人电梯、载货电梯、手扶电梯-杂物电梯电迅和智能化系统：电话、有线卫星电视，闭路电视监控 ,对讲扌艮警、公共信息服务，网络专线接入、周界防趣系统、电子巡更系统、室内报警系统、车场管理系统
・（一）基炖求
ffitt子设备设施的维护保养工作。
开展技术更新与改造,降低能源消耗,改善设备设施状态
・设备设施完好率
施完好率阿%
■—) hlj niW!
(-)维修保养
（四）技术档案资料管理■
—、设备设施维修养护计划的制定
二、设备设施维修养护计划的实施
三、运行和使用者的责任和配合
五、月、季度检查
六、半年检查和书面报告
维修保养人员职责
七、更换材料、设备的供应
八、安全工作
0 3 /y I J/ 超 7 *7 7)
⑴维修方式
a・预防性维修——为了降低故障率或防止设备设施性能劣化,按事先规定的修理计划和技术要求逬行的维修活动.称为预防性维修。
n几种方式:
b ■事后维修——是对一些目标和项目”不
将其列入预防维修计划,而在其发生故障或性能降低到不能满足使用要求时再进行修理。
c・紧急抢修——是对意外事件引发的故障逬行的紧急修理,这类意外事件是偶然发生的，往往不具有预见性＜难以进行事前准备。
(3)修理周期和修理周期结构修理周期
修理间隔期：
(1)按时间进度编制的计划❿
❿
❿
3・维修养护计划的编制依据
❿❿
/I
以往运旋录
技术档案资
IS
收集］
:才料
技术状况诊断
计划草案编写 计划草案论证
技术可行 性分析 能否满足 需求
资金的落 实情况 计划的可 执彳？
li
和 验证办法
资源的满 足情况 •维修养护计划的编制
计划确定，履行必姜的批准手续,一般还姜
向业主进行必要的解释或说明
计划：根
况的变瞬行
6・维修养护计划的内容
维修养护的对象：名称、位置、 状态.范围
维修养护效果的验证：包括验证
维修养护的责任人：人员构成、 分工和责权
设备设施维修养
护计划
维修养护的标准：包括养护的频 次和时间间隔
的方法：包括必要的程
（一）修前预检（二）修前资料准备
（一）修前预检（二）修前资料准备
运行和使用者的责任和配合•脏负訓防系籬行的ms人2 -3A
•运行责任人应碑修保养记录和报告进行車查和签字确认
维修保养人员职责
月、季度检查（一）每月检查。