古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施

古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施
古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施

古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施

1.1 施工进度计划安排

1.1.1本工程预计开工日期为2013年4月30日,计划竣工日期为2013年8月30日,总工期为122日历天(含春节等法定假期),整个施工期还将经历一个高温、雨季,因此,必须妥善安排利用好各分部分项的施工期。(具体施工时间明细详见施工进度图)

1.1.2本次修缮工程屋面按先施东、南侧,再施工北侧。修缮部分先上后下,先拆除及瓦屋面,后施工装饰、油饰;雨季避开苫背;先屋面建筑后墙体;最后完成庭院地面的原则。

1.1.3本着拆除后再次使用的部件、材料等在本院内就地存放减少二次运输。

1.1.4拆除工程尽量安排在前期。为木加工、瓦兽件订货加工日期创造条件,充分排满工作日历天。不至于出现窝工现象。

1.2施工进度及计划管理

1.2.1施工进度计划的要求

施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施

工进度计划,协调好施工时间和配置关系,是施工进度计划贯彻实话的首要条件。

1.2.2编制施工计划的基本原则

1、保证施工项目按目标工期规定的期限完成,尽快发挥投资效益。

2、在合理范围内,尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。

3、充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。

4、尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象。

5、努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。

1.3进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

1.3.1进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

1.3.2质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目

实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准,规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,才能增加施工单位的经济效益。

1.3.3合理的施工质量控制有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在停工待料现象。

1.3.4规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到

工期控制目标的。不做具体的工期规划,是某些施工队中存在的一种现象,这样会因为对工期估计不足,不能合理的组织施工,造成工期延长,对完成施工任务,完成企业经济效益带来损失,对如期完成建设单位投资任务产生影响。

1.3.5落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

1.3.5.1进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做到以下三点工作:

1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、

科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

2、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时的采取有效措施加以调整,对偏离控控制目标的要找出原因,坚决纠正。

3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。

1.3.5.2而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务:

1、周密计划,做到事前控制,在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作,做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度,不断完善质量保证体系,认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工

中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施,使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中,才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好,避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

2、努力工作,积极的对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工质量问题,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

3、要严格工序间的交接检查,对于重要的工程部位或专业工程,工程师应亲自进行试验或技术复核,并实行实时监控。根据工程施工特点,对完成的分部、分项工程,应极时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。

4、认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响,并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议,及时发现问题,及时分析问题,通报批评工程质量状况,做好工程质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查,才可以把施工中的质量问题,在每一个施工工序过程中,及时的做到事中控制。

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 (1)施工总进度计划 中标后,我公司严格相应招标文件,确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程,不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况,为使在全局上实现施工的连续和均衡,便于劳动力组织及穿插施工,降低工程成本,在保证工期的前提下,工作时间:上午8点到12点,下午2点到6点,针对本工程的特点,我公司采取同步施工法,自上而下,平行施工。 (2)保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个工程的统一风格,业主的设计意图,对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设、监理、各施工共同组成,协调机械定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。要控制好工作面:由于工程施工经历冬季,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

设计进度计划保证措施

设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系,通过了ISO9001:2000质量体系认证,全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针,视质量为生命,一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目,尽心尽责做好每一项服务,充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌,确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标,我们将组织设计项目组成员亲临项目现场,我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念,关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料,从安全、经济、适用、美观,重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位, 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通,及时调整,从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划,即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等,从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排,设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行,确保从设计质量和进度上满足建设方的要求,保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理,掌控设计原则,组织商讨专业技术方案,做到及时纠偏及进度督促,并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核),各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资,各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版,做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架,结合建设方反馈意见,由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧,必须动态方面把握质量,因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施,并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人,并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措 施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期:2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准) 2、竣工日期:2013年10月3日(开工后45日历天内完成) 3、工期目标:工期内争取提前完工,坚决不因自身原因拖工期 (二)施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以周度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断 调整和完善计划。

5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成赶时 间,从总体上把握工程的进度; 6.将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工 程段的特点,分工种制定详细的作业计划; 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况; 8.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的 完成情况进行结合分析,找出原因并针对情况整改; 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施 工的开展。 10.落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造 成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工 图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排; 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类, 确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购; 13.对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供 应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场; 14.关心工人生活,急工人之所急解除工人的后顾之忧,使其能放心工 作。 调度措施

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

设计进度保证措施

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神,不断建立和完善各项管理规定和制度,集多年设计管理经验,形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系,对设计各工序进行严格质量控制,确保工程设计质量,为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件,并对其质量负责;技术方案进行多方案比较,选择最优方案、最佳设备,严格执行各项技术经济指标,并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责,由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务,具体措施如下: 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工,具体措施如下: (1)会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 (2)在项目实施的各个设计阶段,明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价,阐述项目概况、建设要求,明确设计依据,提供各专业的设计原则和设计控制进度,报总工程师审批。 (3)根据所编制的设计进度,明确质量策划的内容,若有特殊的质量要求,制定专项质量控制计划。 (4)依据所批准的设计进度开展具体的设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理和设计接口控制,作好各专业之间的设计组织协调工作,严格控制互提资料质量,做到成品校审会签齐全,切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 (5)各级设计岗位人员具备资质和技能,明确各自的职责,采用各专业间相互会签制度,保证设计质量得到有效的控制。 (6)通过设计校核和验证,及时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题,及时修改或返工,并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。(7)各专业进行多方案技术经济比较,选择最优方案,最佳设备,总结以往同类工程中成熟的经验,做到精心设计,质量第一。 (8)尊重业主,充分与业主交换意见,根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍,项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时,确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验,规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

施工总进度计划及保证措施45087

三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则: 以业主方对施工工期的要求为基础,结合我公司实力,确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点,结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求,将整个工程合理化分,达到整个工地能够协调工作,使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率,各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作;进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作;清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设,组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基

层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是: 计划开工日期:2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图(进度计划详见附表四)。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 (1)按我公司重点工程组织施工,实施全体参与,全面保证,全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。 (2)我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层,层层签订确保工期合同,实行重奖重罚。 (3)组织专业作业队伍,由项目经理部统一指挥协调,采取分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业,确保工期目标的实现。 (4)工程施工实行连续作业,节假日不休息,确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度目标的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作,详细布置

次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量,以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购,数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主攻方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工进度状况的问题,进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使计划从平衡变到不平衡。所以,施工计划的实施过程是一个动态过程,因而计划人员要准确掌握施工进度情况,定期进行工程进度分析,通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制订措施,并对那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算编制切实可行的施工方案,确保总工期 在施工前,组织各相关部门的管理人员,特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸,编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中,严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人,都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等,并传达到工地的每一个

施工进度计划及保证措施1

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一: 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施

设计进度保证措施

设计进度计划及保证设计进度措施 一、设计进度计划 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中,严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理,执行现行有关规范和规定等。 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中,将进行大量的资料收集和分析,为下一阶段的设计工作,做好了充分的人力和设备的各项准备,结合本项目的工作量,我公司承诺: 方案优化时间为收到中标通知书30日历天内; 完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内; 施工图设计的时间为初步设计报批通过后,45个日历天内完成。 二、保证设计进度措施 为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施,我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。 ?组织保证:“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制,项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。 ?体系保证:根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点,结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序,从各级、各种工作的程序流程入手,建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。 ?人员保证:本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人,所有参加人员,都具有多年的设计经验,工作认真负责,精益求精;

?设备保证:将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备,便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备;运用我公司已有的设计软件,以及我公司的工程设计实践经验,充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。 ?新技术保证:结合购买的国内外的知名软件系统,使高新技术在本项目中发挥主导作用,采用国内先进技术,以达到满足业主要求、降低工程造价的目标。通过我公司建成的高速局域网,保证设计工作中实现信息共享和交流,最大限度地提高设计效率。 总师办会同项目负责人定期督促检查“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总计划、项目工作大纲的执行情况,一旦在某一环节不能按时完成,将及时调集力量加以弥补,保留有关检查记录。具体措施如下: ①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。 ②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序,安排各个设计专业的进度计划,编制网络图,保证及时完成设计图纸和文件。 ③定期编制设计进度情况的报告,并按规定印发给有关部门,供业主和有关方面了解设计进展状况。 ④定期对设计进度监测,将设计完成值与计划值相比较,分析产生的偏差值,找出原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。 ⑤实行技术经济责任制,使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩,进行奖励和惩罚相结合的考评。

(完整word版)三、施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 本工程工期为XXX天,我单位保证在规定的日期开工,并在确保施工安全和工程质量的前提下,按工期要求完成全部工程,并一次达到交验标准。 (一)、确保工期领导小组 组长:项目经理 组员:项目副经理及技术工长 (二)、确保工期的措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 (1)、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员,调集精良设备投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 (2)、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 (3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 (4)、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 (5)、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,

总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 (6)、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 (7)、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 (1)、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐旬(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 (3)、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 (4)、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 (5)、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。 (6)、工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时,

进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表 2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。 (1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工

程顺利进行。 (2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 (1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 (2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 (3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 (4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。 (5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 (6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。 (7)搞好土建、安装之间的协调与配合。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制原则 在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制: 按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从2012年10月20日起至2013年6月30日,在此时段进行合理的安排各项工作。 整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期 节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点,施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨(钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。 遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。

第二节主要里程碑计划 通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划:计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日,现场工期为253天,完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。 为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。

第三节施工总体进度计划 总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划 安排,包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。 一、主要阶段计划: 1脚手架及施工电梯搭设的进度计划 天井脚手架搭设:2012.10.21-2012.12.23(十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天 外围脚手架搭设:2012.10.26-2012.12.23 (十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天 施工电梯的搭设:2012.10.21-2012.11.11 共20天 2拆除部分的进度计划 内侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2013.01.5 共41天 外侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2012.02.15 共72天 外侧低区拆除:2012.11.25-2012.02.01 共43天 3设计阶段的进度计划 施工设计图、计算书的设计及提交:拿到中标通知第二天计算 共37天 注:考虑十八大期间,不能进行室外施工,在此期间我公司重点放在:测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。 设计图纸初步送审建筑师:拿到中标通知第九天计算 共2天 施工图的修改:拿到建筑师初审第二天计算 共2天 全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认:修改完成第二天计算共1天加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并

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