质量管理惩罚条例

质量管理惩罚条例

为加强公司现场管理、提高产品质量，规范员工日常工作行为，特制定此奖惩制度：1、库房管理

1.1库房零部件摆放，未按指定区域摆放，每发现一次对库房扣罚100元。

1.2有色件、镀银件无防护，造成表面二次磕碰划伤，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次扣罚100元。

1.3零部件进厂时，未主动提请检查员进行入厂外观质量验收，导致外观不合格的零部件进入装配车间，每发现一次扣罚100元。

1.4在周期考核检查中未发现问题，当月对库房奖励200元。

2、产品装配

2.1装配前未对所装配的零部件进行外观质量检查，导致存在表面磕碰划伤的零部件装配到产品上，影响产品外观质量或使用性能，每返工一次，对装配班组（人）扣罚100元。

2.2未按图纸、技术文件、通知单装配产品，导致产品装配错误，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.3落地装配、野蛮装配，造成零部件损坏或表面二次伤害，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.4未按规定使用力矩扳手，且装配后未按规定划紧固标识，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.5产品装配（分装）后，未按要求进行自检、兼检、送检后出现质量问题，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.6产品装配检查卡，填写不及时、不准确，导致质量问题无法追溯，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.7产品装配（分装）后，未主动通知检查员专检，导致未经检查合格，加盖检查合格标识的产品进入下工序，每发现一次对装配班组（人）扣罚300元。

2.8装配后位在指定位置打责任标识者，每发现一次对装配班组（人）扣罚50元。

2.9对检查员在巡检、专检中发现的问题未及时、主动处理，导致存在质量问题分装配流入下工序时，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.10在考核周期内未出现质量问题，产品一次体检合格率达100%，对装配班组（人）奖励300元。

2.11在产品装配过程中主动发现质量问题，并及时向有关部门汇报，使问题得到及时解决，保证产品质量，每发生一次对装配者奖励200元。

3产品试验

3.1产品试验前，未认真检查合格标识，对未经检查合格的产品进行出厂试验，每发现一次对试验班组（人）扣罚200元。

3.2未严格执行产品技术条件、出厂试验规定，导致产品少试、漏试，每发现一次对试验班组（人）扣罚200元。

3.3试验后未在调整连接部位做连接标识，每发现一次对试验班组（人）扣罚200元3.4出厂试验时，若机构为自产机构，必须配本批工程做出厂试验，否则，每发现一次对试验班组（人）扣罚100元。

3.5特殊设计产品的出厂试验，产品、均压环、瓷瓶，除设计同意外，必须按现场条件试验，否则，每发现一次对试验班组（人）扣罚100元。

3.6在考核周期内未出现质量问题，产品一次提检合格率达100%，对装配班组（人）奖励300元。

3.7在产品出厂试验过程中主动发现质量问题，并及时向有关部门汇报，使问题得到及时解决，保证产品质量，每发生一次对装配者奖励200元。

4产品包装

4.1未严格按包装规范、图纸包装产品，导致产品在运输过程中出现损坏，每发现一次对包装组扣罚200元。

4.2未严格按装箱清单包装产品，导致产品或附件错包、漏包问题的发生，每发现一次对包装组扣罚100元。

4.3包装记录填写不及时、准确，导致问题无法追溯，每发现一次对包装组（人）扣罚200元。

4.4在产品包装过程中主动发现质量问题，并及时向有关部门汇报，使问题得到及时解决，保证产品质量，每发生一次对装配者奖励200元。

5质量检验

5.1零部件进厂检验不认真负责，导致外观不合格的零部件进入装配车间，每发现一次

对检查员扣罚100元。

5.2对落地装配、野蛮装配不及时制止，造成零部件损坏或表面二次伤害，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次对检查员扣罚200元。

5.3对装配者送检的产品，未及时进行检查影响生产周期1天以上，每发现一次对检查员扣罚100元。

5.4未严格按图纸、技术文件、通知单的要求检查、试验或包装产品，导致存在质量问题的产品流入下工序，存在产品出厂试验中少试、漏试，每发现一次对检查员扣罚200元。

5.5在产品装配、出厂试验、包装过程中发现质量问题，未及时向有关部门（人员）汇报，导致问题未及时得到处理，流入下工序或影响生产周期1天以上，每发现一次对检查员扣罚100元。

5.6质量记录填写不及时，导致产品质量问题无法追溯，每发现一次对检查员扣罚200元。

5.7检查合格的产品未及时加盖合格标识，导致合格产品无法进入下工序，影响生产周期1天以上，每发现一次对检查员扣罚100元。

5.8在产品检查过程中，未对装配检查记录卡填写不合格的产品进行拒检，导致质量记录无法追溯，每发现一次对检查员扣罚100元。

6设计资料

技术部作为整个工程项目的发起部门，从投标到设计，由设计再转化为生产，设计工作贯穿于整个工程项目，其工作质量尤为重要，为了进一步提升设计员的工作责任心，公司以“错漏投”为考核指标，处罚金额根据错漏投的损失情况进行处罚，处罚金额以200起。

7合理化建议

对产品质量、使用性能、装配方法主动提出合理化建议，并经采纳后，一次性对提出者奖励100-500元。

本条例未经事宜，当问题发生后，按公司决定实施奖罚。