质量管理规定及处罚标准范文
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
质量管理措施及奖罚制度范文（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范文质量管理措施及奖罚制度是保障产品质量和提升企业竞争力的重要手段。
下面是一个关于质量管理措施及奖罚制度的范文：质量管理措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度。
2. 建立全面的质量管理体系，包括从产品设计、原材料采购、生产过程到产品出厂的全程质量控制。
3. 制定产品质量标准和检验规范，确保产品符合国家和行业标准的要求。
4. 建立质量培训计划，提升员工的质量管理意识和能力。
5. 引进先进的质量管理技术和设备，提高产品检测和质量控制的水平。
6. 建立供应商评价机制，选择合格的供应商，确保原材料和零部件的质量可靠。
奖罚制度：1. 设立质量奖励制度，对在产品质量方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰。
2. 设立质量问题反馈和处理机制，及时处理客户反馈的质量问题，并追究相关责任人的责任。
3. 对产品质量问题严重的责任人给予相应的处罚和纪律处分。
4. 建立质量投诉处理机制，对于客户的合理投诉，及时处理并积极解决问题，避免出现大面积的产品质量问题。
通过以上质量管理措施及奖罚制度的实施，可以有效提升企业的产品质量，保证产品的可靠性和稳定性，增强企业的竞争力和市场形象。
质量管理措施及奖罚制度范文（2）一、质量管理措施：1. 设立质量管理团队：组织专业人员和相关部门进行质量管理，负责制定和实施质量管理计划、制度和流程。
2. 建立质量目标：根据市场需求和公司战略，确定合理的质量目标，包括产品质量、售后服务质量等方面的指标。
3. 强化内部培训：加强员工的质量意识和技能培养，定期组织质量培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
4. 建立质量管理体系：根据相关标准，建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件和记录，确保质量管理工作有章可循。
5. 强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，制定和执行供应商质量管理制度，确保原材料和零部件的质量可靠。
6. 建立质量检测体系：建立全面、科学的质量检测体系，包括进货检验、生产过程检验和出货检验等环节，确保产品质量符合标准要求。
工程质量奖惩制度范文(3篇)
工程质量奖惩制度范文工程质量是一个项目的核心要素，对于保障工程的安全、可靠和持久，提升工程的竞争力具有重要意义。
为了推动工程质量的提升，建立健全的奖惩制度是必不可少的一项措施。
下面是一个工程质量奖惩制度的范本。
第一部分：引言1. 背景介绍：介绍为什么需要建立工程质量奖惩制度，提及工程质量管理的重要性和现状。
2. 目的和意义：说明建立工程质量奖惩制度的目的，强调其对促进工程质量提升和项目管理改进的重要意义。
第二部分：奖惩原则1. 公平公正：建立奖惩制度要坚持公平、公正、无歧视的原则，确保对项目各方都是一视同仁的。
2. 鼓励和惩罚相结合：奖惩制度应当既能激励项目团队积极进取，又能对工程质量差、不达标的行为予以严厉惩罚。
3. 稳定和可操作：奖惩制度要稳定和可操作，不受个别人或事物的影响而发生剧变，同时也要便于项目管理层和相关人员操作和执行。
第三部分：奖励制度1. 工程质量优秀奖：对在工程质量方面取得显著成就的团队或个人给予表彰和奖励，并在项目报告中予以公示。
2. 技术创新奖：对在工程施工、管理等方面提出创新技术和方法，取得实质性进展的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 完美工程奖：对在工程质量方面取得零差错、完美交付等突出表现的团队或个人给予表彰和奖励。
第四部分：惩罚制度1. 质量违规处罚：对在工程质量方面违规行为的责任人进行严肃处理，包括记入个人档案、调整岗位、降职甚至解聘等，情节严重者追究刑事责任。
2. 整改责任追究：对在工程质量发生问题后未及时采取整改措施或整改不彻底的责任人进行纪律处分，并由监管部门对项目团队进行整改指导。
第五部分：执行与监督1. 执行机构：明确奖惩制度的执行机构，如工程管理部、质量监督部等，并规定他们的职责和权限。
2. 奖惩程序：制定奖惩制度的相关程序，包括奖惩申请、审批、颁发和追踪等环节。
3. 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由项目管理层负责对奖惩执行情况进行监督和评估，对不按规定执行的人员予以纠正和问责。
供应商的处罚范文优选8篇
供应商的处罚范文优选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理及奖罚制度范文（3篇）
质量管理及奖罚制度范文1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度范文（2）一、导言在现代企业管理中，质量管理是一个至关重要的方面。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够实现产品和服务的高质量标准，提升客户满意度，并为企业的持续发展打下基础。
为了规范和完善质量管理体系，企业需要制定一套行之有效的奖罚制度来激励员工积极参与质量管理，同时对不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保企业的整体运营和发展目标。
生产质量问题处罚通报 处罚通报范文3篇
生产质量问题处罚通报处罚通报范文3篇处罚，指依据法令规章，加以惩罚，即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒。
下面给大家带来处罚通报，供大家参考!处罚通报范文一XXXX年XX月X日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。
经查，此次事故系人为失误所导致。
为了规范员工生产行为，提高员工作业责任意识，根据公司《奖惩管理制度》，现决定对以下人员进行处罚，以赔偿公司所遭受的损失。
此次事故责任人及赔偿金额如下：1. 事故直接责任人XXX，200元;2. 事故间接责任人XXX、XXX，各100元;3. XX经理、XX副经理对事故负有领导管理责任，各50元。
望各位同事引以为戒，特此通知。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月X日处罚通报范文二因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
xxx(签署人签名、盖章)xx年xx月xx日处罚通报范文三我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
xxx(签署人签名、盖章)20__年xx月xx日处罚通报范文。
质量处罚通报范文_行政公文
质量处罚通报范文处罚，指依据法令规章，加以惩罚，即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒，当质量出现问题时就必须对其相关人员进行处罚，以引起警戒，下面橙子给大家带来质量处罚通报范文，供大家参考!质量处罚通报范文一公司生产部在201*年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人XXX离开公司，另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。
对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管XXX60元人民币处罚;给生产主管XXX100元处罚。
通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报行政人事部年一月四日质量处罚通报范文二九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，1/ 3发生两起质量责任事故。
于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。
较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。
通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。
2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
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中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部施工管理制度规定及奖罚标准质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，我们必须树立“以质为本，以优取胜”的意识。
为实现本工程质量合格率100%，优良率90%以上，创建优质工程的目标，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。
为此特制定如下施工质量管理制度及规定。
一、质量管理制度及规定1、必须建立健全质量保证体系。
抓好质量要从基础抓起，即对施工过程中可能出现的问题进行检查，将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。
对施工过程中已出现的问题，组织施工技术人员、工、班长加以分析，及时处理纠正，杜绝再次发生。
每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员，做到每完成一道工序，检查一项，合格一项。
一环扣一环，每个环节都要有管理。
2、报验收制度。
项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解，要求各施工队必须认真执行质量报检程序，安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收，提前申报，以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期，能更好的及时为工程服务。
各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位，队内各环节的检查情况，对不合格品部位的整改措施和整改情况，项目部在验收过程中，如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者，以书面形式下发工程质量整改通知单，严格要求在限定的时间内整改完毕。
到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款，并责令限期返修到位，仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。
3、材料进货申报制度。
项目部购进材料，需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报)，说明该材料的品种，等级，数量及相应的质量证明，并详细说明该材料将来使用部位。
以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。
4、工程的实验检测制度。
各工长根据工程实验要求进行现场取样时，要通知项目试验员，以便通知监理现场见证取样实行监督。
实验是施工质量控制的一个重要手段和依据，具有一定的权威性。
一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。
特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。
施工班组不得随意取舍。
5、特殊工种持证上岗制度。
特殊工种有特殊性，不同于一般的熟练工，要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。
他们所从事的作业，对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。
必须树立持证上岗的观念，无证不得上岗。
6、半成品及成品保护制度。
半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。
搞好施工中成品与半成品的保护与管理，可以使施工质量损失减小到较低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。
对于进入施工现场的材料，构配件，设备等要合理存放，做好保护措施。
科学合理安排施工作业程序，要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。
进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育，统一整个施工现场的成品保护工作。
采取及时可靠的成品保护措施，对成品保护实行奖惩制度。
7、验收不合格处罚制度。
施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后，意味着该队的质保体系已在这一过程中进行了有效的运作，申报的部位也应是一合格部位。
项目部质量部在接到报验后，有专职人员按规范取一定比例进行验收，若验收不合格则对施工队和项目部旁站检查人员进行一定经济处罚，同时在周例会上作出通报。
8、汇报整改制度。
施工队申报验收的部位经项目质量部检查达不到要求，则责成施工队有关人员作出整改报告。
整改报告内容为：整改方案，整改时间，人员配备等。
以便项目部对其方案的可行性，整改力度，整改情况进行检查。
9、检验程序。
检验程序将突出质保体系的运作情况，其程序为：自检、互检、班组检验、队内质检员检验、项目部质量部门验收，监理验收。
该程序是确保每道工序、每个分项工程的质量保证，要认清重要性，在工作中必须认真执行每一个检验环节，不得任意逾越或遗漏，对不认真执行程序的将对其作出相应处罚。
10、项目部检查验收人员的权利。
①、可根据质量问题的严重性，停止该项施工作业。
②、可要求撤换某一施工面上的违章作业人员。
③、可根据问题的严重性，对施工面上的违章作业人员进行经济处罚并上报项目部。
④、对出现质量问题要有权要求返工作业。
二、分项奖罚标准为了更好的落实上述规定，确保工程质量，合理控制工程成本，现将各分项工程的具体施工管理的处罚规定如下：（一）钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款，对施工队项目部检查人员处以50-100元罚款。
2、原材料、半成品、成品按规定区域分类整齐堆放、挂牌，经验收合格后才能进入下道工序，如果违反本条规定处以施工班组罚款100元/次。
3、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。
4、下雨天钢筋及机械必须覆盖，如不覆盖处以施工班组10元/处的罚款。
5、搭接、锚固长度及位置不符合规范要求。
每处处以施工班组罚款：20-50元。
6、保护层要保证厚度和按规定放置垫块，如保护层过大或过小不符合规范要求处以施工班组20-50元/处罚款。
7、经监理验收数量及规格不符合设计图纸要求者，每处处以施工班组20-50元/处的罚款。
对项目部专业工长处以20元/次罚款。
8、对检查出质量问题，不定期整改或整改不到位的施工班组处以200-500元/处罚款，对项目部负责的专业工长处以50-100元罚款。
9、成型骨架要求横平竖直，几何尺寸满足设计要求，目测协调。
达不到验收规范要求的施工班组，处以50-100元/次的罚款。
10、洞口尺寸及结构标高不符合设计要求者，每处处以的施工班组罚款20-50元，对项目部负责的专业工长处以20元/次的罚款。
11、墙、梁、板结构标高不符合设计要求的施工班组，每处罚款200-500 元，对监督不到位的项目部专业工长处以100元/次的罚款。
12、洞口加筋未按图纸设计要求施工的施工班组每处处以罚款50元。
13、箍筋、拉钩、弯钩角度及尺寸不符合规范要求的施工班组，每处处以罚款20元。
14、保护层垫块及马凳不符合要求的施工班组，每处处以罚款20元。
15、墙柱钢筋严禁错位，如错位每根处以施工班组罚款10元。
16、钢筋下料准确，并按照所需材料长度搭配下料，不能出现过多料头，违反本条处以施工班组罚款50元/次。
17、施工班组必须节约用料，杜绝浪费钢筋，如违反本条规定将按浪费价值的5倍进行赔偿。
18、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元/次的罚款。
19、电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。
20、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。
（二）模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、轴线位置不符合设计规范者，每处处以施工班组罚款50元。
2、柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，每处处以施工班组罚款200元。
3、外墙垂直度偏差超过设计、规范要求者，处以施工班组罚款每延长米200元，并承担一切经济损失及修补费用。
4、相邻两板表面高低差不符合规范要求，每处处以施工班组罚款20 元。
5、表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。
每处处以施工班组罚款100元。
6、模板因支撑强度不够造成跑模、变形的处以施工班组50元/m2的罚款。
并承担修补费用。
7、接缝不严,拼缝大于1毫米未处理的，处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。
8、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。
9、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。
10、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。
11、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。
12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。
13、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。
14、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。
15、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。
（三）混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。
2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。
3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。
4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣100元/处；麻面100元/处；烂根50元/米。
并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。
5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。
6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。
（四）安装工程安装施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、原材料、半成品、成品必须按指定区域分类整齐堆放，经检验合格后方可使用。
否则处以施工班组罚款100元/次。
2、节约用料，杜绝浪费钢材（钢板、角钢等），钢管下料准确，如需搭配，直径大于等于DN50的管材，料头长度不得大于100mm。
如违反本条，处以施工班组100元每次罚款。
3、直管连接不得随意增加管件，如违反本条将处以施工班组增加管件同价值的5倍赔偿。
4、预留洞要求位置准确、大小合适，不得漏留、多留；预埋套管要求位置正确到位，不得漏留、多留；预埋管要求位置准确，防腐到位，未经验收不得隐蔽，否则处以施工班组（材料费+返工费+误工费）的5倍的罚款。
5、施工现场不得乱拉电源，工完电停；按规定摆放氧气、乙炔瓶。
每次使用完必须关闭气表开关。
否则处以施工班组50元/次的罚款。