论企业的管理之道
_图难于其易为大于其细_论道家辨证管理智慧之二_企业发展之道[1]
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51《商场现代化》２００９年４月（上旬刊）总第５７１期一、道家“大”“小”观及其辨证智慧“难”与“易”、“大”与“细”是道家辩证法的一对重要范畴。
《老子》第六十三章云：“为无为，事无事，味无味。
大小多少，［报怨以德］。
图难于其易，为大于其细。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
是以圣人终不为大，故能成其大。
夫轻诺必寡信，多易必多难。
是以圣人犹难之，故终无难矣。
”此章行文虽平易，涵蕴却极丰富。
全章围绕着“难”与“易”、“大”与“细”的对立统一，凸显了循序渐进、注重细节、未雨绸缪三重管理哲学的意蕴。
全章以“为无为，事无事，味无味”为总纲，揭示出“无为而无不为”的道家管理至境。
关于“无为”，后世多有以消极、落后名之者，这一误读在近代以来以一种特定的意识形态缰索绑架老子并给其贴上阶级标签的著述中尤为严重，如冯友兰先生就认为，“《老子》站在没落奴隶主阶级的立场，主张对于地主阶级政权，于必要时要顺从，以等待时机，反攻过去。
”所以，“以退为进”、“逃避现实”是“道家的传统的态度”。
甚至庄子的著书立说都是为了“宣扬他的这一套消极颓废的思想”，“用以腐蚀地主阶级及其所统治的群众”。
另一种曲解是将老子“无为”理解为权诈之术，如二程及朱熹。
今人钱穆在其《老庄通辨・道家政治思想》中，亦把老子定位成一个精于实际打算的大野心家，老子心中之圣人乃“以无私为手段，以成其私为目的”，其“无为”“完全在人事厉害得失上着眼，完全在应付权谋上打算也”这两种误读非惟在思想上曲解了老子的辩证法，更有甚者，险将一人类哲学智慧的瑰宝埋没于偏见的污泥浊水之中。
其实，老子的玄思在魏晋时的王弼那里就已得到了正确的诠解。
王弼云：“以无为为居，以不言为教，以恬淡为味，治之极也。
”今人奚侗从道性的角度做了进一步的解说，“道至虚，无为能致虚极，是‘为无为’也；道至静，无事能守静笃，是‘事无事’也；道至淡，无味能安淡泊，是‘味无味’也。
”显然，道家辨证智慧的最高境界即道的境界，道性无为，故最高明的管理即“无为而治”。
企业经营管理的三种商道：小商 中商 大商
什么是商道?商道的根本就是营销，营销说白了就是买卖，买卖的是产品，商道本质是解决买卖关系，在企业与市场建立更顺畅的买卖关系。
我们一直在强调产品，做品牌也好，做营销也好，产品是基石，为什么总是有些企业在不断进行产品创新，不断地在制造和刺激新的需求，而有些企业总是在跟随，这样的企业是多数，而有些企业还沉迷在自己的小世界里孤芳自赏。
我们把这三种企业归类为商界中的大商、中商、小商，表面上是规模与体量的大小，本质上是经营意识的宏远与狭隘。
小商做自己的产品走过很多企业，尤其是在生产型的企业以及出口型的企业中，总是能听到企业老总振振有词拍着胸脯跟我们说，自己的产品是做得最好的，罗列了一大堆好的地方。
可他们忽视了，这些产品是否是真正的好，参与市场有没有竞争优势?还有个问题是出口型企业的致命问题，为欧洲市场生产的产品是否适合中国市场，这些问题都困扰了这些企业国内市场的发展。
我们接触过一家家具企业，07年前百分之九十出口欧美，也一直在做国内市场，由于精力主要放在出口，08年要做国内市场，显得相当吃力，直接拿出口的产品在国内进行招商，出口欧美的家具产品在规格上与国内市场的主流需求存在一定的差异，因此招商就面临着压力。
还有一家企业，从米兰展上找到灵感，开发了一个酸枝木高光漆面的时尚家具系列，售价相当高昂，如果单纯从产品来看确实相当抢眼，然而我们走过市场，就发现这个系列将面临困难，首先，定价决定了定位，这一系列对位一定是豪宅别墅，而这些豪宅别墅钟爱欧式美式的家装风格，对应的消费群体也以年龄结构也在36岁以上，这部分人相对沉稳内敛，对于这种时尚亮面的产品是有距离的，少数的新贵新奢华的家装风格，又由于该系列产品镶于女性化的水晶饰品显得女性味道十足，因此又可能导致丧失部分男性新贵的需求。
最后，我们认为这种产品只能沦为二奶产品，一种适合一个女人居住的豪宅与别墅家装的产品。
再比如我们所熟悉的地板行业某品牌，十分夸张的表面处理，又是炭化，又是火山，大规格大尺寸，进入市场，确实引发关注，但是落到产品却十分受限，一方面没有考虑到和整体主流家装风格的结合，另一方面高端的定价决定了市场定位，夸张与极具个性化的产品与目标人群的审美偏好有一定的错位。
华润的人力资源管理之道
华润的人力资源管理之道华润集团是中国大型国有企业之一，拥有众多子公司和业务部门。
作为一家大型企业，华润在人力资源管理方面有着自己独特的管理之道。
本文将从华润的人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面，探讨华润的人力资源管理之道。
华润注重制定和实施有效的人力资源策略。
华润集团根据企业发展战略和业务需求，制定相应的人力资源规划，确保人力资源与业务发展相适应。
华润注重招聘和选拔人才，建立了完善的招聘渠道和评估体系，确保各个岗位上的人员具备专业能力和素质要求。
此外，华润还重视员工的职业生涯规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工实现个人价值。
华润重视员工培训与发展。
华润注重员工的持续学习和专业能力提升。
华润设立了专门的培训机构，组织各类培训课程，包括岗位培训、管理培训、职业发展规划等。
华润还鼓励员工参与内外部培训项目，不断提高员工的综合素质和专业技能。
此外，华润还注重员工的知识分享和团队合作，鼓励员工之间相互学习和交流，促进员工的成长和发展。
华润关注员工福利和激励。
华润重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
华润注重员工的薪酬管理，确保薪酬与员工价值相匹配，并根据员工的工作表现进行奖惩措施。
此外，华润还注重员工的健康和福利保障，提供全面的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
华润还注重员工的工作满意度和幸福感，通过举办员工活动、文体比赛等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
华润的人力资源管理之道体现了以人为本、激励员工、关注员工发展的管理理念。
华润注重员工的整体素质提升和职业发展规划，通过培训和发展机会，激励员工实现个人价值。
华润还注重员工的福利和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和幸福感。
华润的人力资源管理之道为其他企业提供了宝贵的经验和启示，值得借鉴和学习。
总结起来，华润的人力资源管理之道体现在人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面。
中国传统文化与企业管理之道
中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。
悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。
诸子百家的大量思想，如道家主道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。
解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。
为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规，以保障企业的运作有序化、规化，目的是降低企业经营成本。
同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。
企业管理的重要容之一就是建章立制。
但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。
面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。
在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
中国传统文化与企业管理之道
中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。
悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。
诸子百家的大量思想，如道家主张道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。
解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。
为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规范，以保障企业的运作有序化、规范化，目的是降低企业经营成本。
同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规范企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规范的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。
企业管理的重要内容之一就是建章立制。
但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。
面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。
在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
李嘉诚讲管理之道心得体会
李嘉诚讲管理之道心得体会李嘉诚是香港首富，拥有雄厚的实力和强大的影响力。
他多次被人提问关于他在企业管理方面的看法和经验。
在经过长时间的实践和总结后，李嘉诚悟出了一些独特的管理之道。
他的心得体会可以对那些希望寻求成功的企业家或管理者有所启示。
第一，赢取员工的尊重和信任。
李嘉诚认为，一个好的领导人应该先赢得员工的尊重和信任。
他们愿意听取一个尊重他们的人的指导，并跟随他的决策和计划。
为了赢得员工的尊重和信任，领导人应该努力表现出他们的职业能力，表达出对员工的关心和支持，激励他们实现自己的梦想和目标。
第二，正确看待和应对变化。
李嘉诚强调，企业家和管理者必须应对通常不易预测的变化。
随着一系列经济和社会因素的变化，他们需要快速决策、调整策略并适应变化。
针对出现的新问题和挑战，企业家需要充分的准备和适应能力，以及更高的灵活性和敏捷性。
第三，发挥团队的力量。
李嘉诚非常赞成强调团队精神。
他认为，优秀的企业家不仅仅是在能力上更出色，而且能够运用团队的强大力量。
通过尊重员工并建立清晰的沟通渠道，企业家和管理者可以获得更多的反馈和建议，促进共同向前发展和成长。
第四，注重品质和创新。
李嘉诚强调，企业家和管理者必须注重品质和创新。
他认为，在全球化的今天，精良的品质和领先创新是企业在持久竞争中最重要的竞争优势。
创新也是一种哲学，对行业推动发展和变革，是企业家和创业者的核心使命。
第五，坚持良好的商业道德。
李嘉诚一直坚持良好的商业道德。
他认为，商业行为必须保持诚实和透明。
企业家和管理者应该在决策中崇尚良心品质，注重社会责任，并带领员工创造一个坦诚的企业文化。
综上所述，李嘉诚是一位极具远见的商业巨头。
他的管理之道可以对那些想要取得成功的企业家和管理者提供一些有价值的启示。
若你也希望成为一位成功的企业家或管理者，不妨多听聆听李嘉诚的经验和心得。
企业管理中常见的挑战有哪些及其解决之道
企业管理中常见的挑战有哪些及其解决之道在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战。
有效的管理对于企业的生存和发展至关重要，然而，在实际操作中，管理者们常常会遭遇各种难题。
以下将详细探讨企业管理中常见的挑战以及相应的解决之道。
一、战略规划与目标设定（一）挑战1、市场变化难以预测市场动态变幻莫测，新技术、新竞争对手和消费者需求的不断变化，使得企业难以准确把握未来的发展方向，从而导致战略规划的失误。
2、内部利益冲突不同部门和团队可能有各自的目标和利益，难以形成统一的战略共识，影响整体战略的执行。
3、目标不明确或不合理目标过高或过低，或者缺乏可衡量性和可操作性，导致员工无法明确工作重点和努力方向。
（二）解决之道1、加强市场调研和分析建立专业的市场调研团队，运用大数据和先进的分析工具，实时跟踪市场动态，为战略规划提供准确的依据。
2、促进内部沟通与协作通过定期的跨部门会议、团队建设活动等方式，增进部门之间的了解和信任，形成共同的战略愿景。
3、科学制定目标运用 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）来设定目标，确保目标清晰明确，具有挑战性但又切实可行。
同时，将大目标分解为阶段性的小目标，便于跟踪和评估。
二、人力资源管理（一）挑战1、人才招聘与留用吸引优秀人才越来越困难，同时留住核心员工也成为一大挑战。
竞争对手的高薪诱惑、企业文化不匹配等因素都可能导致人才流失。
2、员工培训与发展员工的知识和技能需要不断更新和提升，但培训成本高、效果难以评估，且员工可能缺乏参与培训的积极性。
3、绩效管理绩效评估标准不清晰、不公平，导致员工对绩效结果不满，影响工作积极性和团队合作。
（二）解决之道1、优化招聘流程建立完善的人才招聘体系，明确岗位需求，拓宽招聘渠道，同时注重企业文化的宣传和展示，吸引与企业价值观相符的人才。
2、建立有效的培训体系根据员工的职业发展规划和企业的业务需求，制定个性化的培训计划。
采用多样化的培训方式，如线上课程、内部培训师、外部专家讲座等，提高培训的效果和趣味性。
屈臣氏：化妆品连锁企业的成功经营管理之道
这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。
化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。
多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克峦复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。
屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的学习和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。
屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。
屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。
笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。
屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。
其二，成熟的体系。
屈臣氏具有一套独特的模式，，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业学习和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。
外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。
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论企业的管理之道
摘要：
企业一方面要认清本身的优势，把优势竞争力充分展现出来，另一
方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化及时实施有利于自身发展的策略。
管理者不要被一时的巨大利益和所谓的全面发展战略所影响，这样会让你的企业
在不经意受到社会经济等诸多方面的影响。企业的发展与管理者自身息息相关，
对企业来说不同的管理方法能够让企业走向不同的方向。对社会、对顾客、对家
人、对朋友、对员工的责任感和义务会让你的企业成为大众认可的企业。
关键词：认清优势；科学布局；考虑长远
管理既是一门科学，又是一门艺术。面临变幻莫测的竞争态势，企业一方面
要认清本身的优势，把优势竞争力充分展现出来，另一方面也要保持高度的危机
意识，根据形势变化及时实施有利于自身发展的策略。
为何要要研究企业的管理之道？
通过研究企业管理之道来探究并且去实现企业通过发展走向成功道路的一
个基本规律，即所谓的对企业如何发展并且成功的探究。然而，企业通过发展走
向成功道路的一个基本的规律又具有意志性、人为性、不确定性、不可重复性等
多样性的特色。尽管如此，企业通过发展走向成功的道路虽无定律可循，但有理
可依。研究企业的管理之道，一方面是研究企业通过发展走向成功道路的原理、
原则，更重要是研究和落实做人的道理。
关于企业发展大致的有几种情况？
有的企业从创立到开始经营，其事业就如日中天，在很短的几年时间内企业
能快速发展壮大并且朝着多元化的方向扩张，但其扩张之时，往往没顾及到资金
以及考虑到一系类的问题，所以往往导致最后资金链断裂，以至于最后得不偿失，
这类大多是因为管理者更多的是被利益所扰乱判断的方向。
有的企业，从表面上给人的感觉是看着很强大，但只要遇上社会经济环境变化，
就会受其影响，从此就萎缩不振，难以再发展壮大；这是因为它的管理者更看重
的是追求自身的价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。他所认同的经营理
念既考虑到短期的利益，也考虑到长远利益，但更看重短期的利益；既关心自己
的利益，也关心客户的利益，但更加关心自己的利益。在员工面前时高高在上，
用金钱、利益收买少数员工为己效力，认为绝大部分员工打工的目的就是为了赚
钱，感觉只要按时给员工发了工资就是对员工的最大恩赐，对员工的衣食住行等
实际问题没有多大的去关注重视，至于员工想说什么、想要什么、想干什么，则
很少去亲自过问，所以在社会经济环境发生变化的情况下，它的抵抗能力非常弱。
有一个相反的例子就是京东的刘强东看到员工宿舍环境不好便大发雷霆，并且加
大对员工生活环境的改善力度，所以京东有了一个能够很好发展的条件。
有的企业从刚开始的艰辛创业就历经沧桑，在竞争中飘摇，但仍然能从小做
到大，从弱做到强，使自身能够数十年都还是很强盛。它们对社会、对顾客、对
家人、对朋友、对员工的责任感和义务。他们的经营方式：顾客就是上帝；与客
户资源共享，互利双赢；企业的长久发展要依靠长期的经营实践来总结经验并通
过改变去实现，不去获取损人利己更甚于损人不利己的短期、眼前利益。他们对
待员工：老板、管理层人员、员工三者之间人人平等，只是每个人有每个人自己
不同的分工；把所有管理层人员、员工个个当成是人才，是朋友，是合伙人，是
企业可以实现长久发展的功臣，是企业可以实现长久生存的贡献者；及时关心和
解决员工学习、生活等方面的问题，及时了解掌握员工的情绪和想法以及动态，
及时表彰和奖励员工的劳动成果和所具有的创新精神。这样的企业里面华为技术
有限公司就是其中的典型，它能够历经二三十年发展成为全球百大品牌公司中的
一员靠的就是对社会、对国家、对顾客、对家人、对朋友、对员工所具有的那一
份责任感和义务。
企业发展与管理者之间的关系？
所以说企业的发展与管理者自身息息相关，对企业来说不同的管理方法能够
让企业走向不同的方向，或者强盛，或者萎缩不振。管理者首先应该确定企业发
展方向，不要盲目的大范围布局，要一点一点的来，追求利益往往会让企业走向
衰亡。其次应顺应政策法律来管理企业，得到国家的认可和支持能够让你的企业
在同行面前有显著的优势。再者应该拟定企业发展目标，对企业的发展做出规划，
在选准项目的基础上，制定出相对应的发展目标，围绕市场占有率、客户满意度
等重要因素，制定当前阶段的目标，然后逐步的分析到每个部门和个人。
企业管理之道的全局原则，主要在对外部环境的分析，关键性原则则是在主
要矛盾的管理上。利益虽然重要，但如同薄利多销的原理一样，对社会、对顾客、
对家人、对朋友、对员工的责任感和义务会让你的企业成为大众认可的企业，这
样才能长久发展；管理者不要被一时的巨大利益和所谓的全面发展战略所影响，
这样会让你的企业在不经意受到社会经济等诸多方面的影响。