麦肯锡：光大银行分析

6中国光大银行

6.1 简介

中国光大银行成立于1992年8月，是一家股份制商业银行，现由中国光大

（集团）总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东

单位参资入股，为中国最具特色的新型商业银行之一。

股权结构

1996年底，亚洲开发银行入股中国光大银行；1997年6月，中国光大银行

20%的股份成功注入到在香港上市的中国光大控股有限公司，使中国光大银行

成为国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行。

机构网络

在北京、上海、广州等24个省、自治区、直辖市的37个经济中心城市拥有

分支机构276家，形成了覆盖面广、辐射能力强的全国性商业银行格局；

与65个国家和地区的700多家国外代理行建立了往来，并在香港、南非设

立了代表处，国际化步伐不断推进。

同业合作

与汇丰银行、东亚银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国人寿保险公

司等一批实力雄厚的外资银行、国内银行、保险公司和证券公司，建立了战略

合作关系。

1999年3月18日按商业原则购并原中国投资银行。

截止1999年底资产总额达1678.9亿元

本外币存款余额突破1100亿元

八年累积实现利润54.36亿元

与71个国家、地区的745家代理行建立了往来关系

国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行

1998年12月号《欧洲货币》杂志评出的98年亚洲100家大银行中

按净利润排名列第36位

按资本回报率排名列第6位

在中国银行业中居第3位

图1.光大银行组织机构图

·2·

6.2 业务状况

光大银行的业务主要分为两大类：公司银行业务和私人银行业务。

表1. 光大银行业务现状

私人银行业务

6.2.1业务收入现状及发展规划

光大银行的主营业务是对公业务、国际业务和零售业务。

在未来几年中光大银行将继续增强其业务的电子化程度，不断地利用信息

技术开拓新的银行业务，如网上银行、电话银行、电子银行、银行自助服务等

新兴的业务。

表2. 业务收入走势单位：百万美元业务类别1998年1999年2000年预计2001年预计2002年预计

数据来源：优策公司2000年10月

6.2.2业务地域发展及规划

国内北方、华东和华南地区是中国光大银行业务发展较好的地区，西南

和西北地区业务发展较慢。

未来几年光大银行将在继续大力发展其业务较好的北方、华东、华南地

区的同时，逐步拓展东北和西南地区的业务，在大中城市布点，设立分支机构，

逐步使其业务网点覆盖全国大部分地区。

表3. 业务收入地域分布

业务类别1998年1999年2000年预计2001年预计2002年预计

数据来源：优策公司2000年10月

6.3 信息化建设

6.3.1信息化建设现状

中国光大银行电子化建设走过了三段历程：

第一阶段实在建行初期实现了全行辖内网点柜台业务处理统一化和计算机化；

第二阶段是实现全辖业务处理的网络化，业务数据逐步集中，促进业务的全面统一；

第三阶段是最终实现全辖业务数据处理模式向集中处理的转变，完成内部资金清算和综合柜台业务、信用可业务的数据源的统一。

从1997年开始至今，光大银行开展的各项主导业务逐步全面实现了计算机化、网络化和规范化处理。在分析国内外同业电子化业务发展和处理模式后，

光大银行决定采用全国集中处理模式。

1998年光大银行在全行统一应用基础上，建成了全行统一计算机广域网络体系，主干网络采用金融帧中继通讯方式，同时光大银行建起了全行统一的

局域网络架构。

1998年—1999年光大银行在电子化基础建设方面完成了全行综合柜台业务的开发、试点和推广，在全国建立了十个城市主机中心，先期达到主机型号

统一，操作平台、数据库产品、应用程序和版本的统一。与此同时统一规划综

合业务管理系统，包括综合报表系统、办公自动化系统等的开发。

光大银行全国统一版本的电话银行系统已开发完成并开始推广，部分行已经投入运行；

银行卡（阳光卡）业务已在北京、上海、重庆、深圳等地开通；

网上银行系统的开发、测试和鉴定工作已经完成，开始试投产；

柜台业务事后监督系统已在全行开始全面推广；

光大银行还自主开发完成了内部电子邮件系统系统，实现了总行与分行之间的办公自动化；

实时资金收付清算系统一期工程开发完成，并制定了推广计划，准备全面推广。

6.3.21999年—2000年上半年电子化重点项目

1999年光大银行整体接收原投资银行全国29个城市的137个营业网点，实施了业务系统的整合，共购买了终端1081台，服务器及PC机168台，路

由器162个。到1999年底全行已有157个营业网点的信息系统直接上挂总行

数据处理中心的主机，业务和数据都进入了总中心系统。

1999年光大银行完善了总行局域网络建设，广域网建设完成了系统整合带来的设备选型、系统扩建和系统、设备平稳切换工作，实施完成了骨干线路

双机双网的建设。计算机网络建设在电脑系统接收工作完成后已经覆盖了除新

疆、西藏、青海、甘肃、贵州5个省、自治区外其他所有的省、直辖市和自治

区，网络遍布全国37个大中城市，在此基础上，还进行了各项网络应用业务

和增值应用的统一规划和部分实验。

1999年2月在北京、上海、重庆、深圳等地开通银行卡（阳光卡）业务；

1999年12月在上海推出“5+1”综合理财功能的IC卡。

1999年9月光大银行开发推广了全国统一版本的电话银行系统，目前该系统已在全行30多个城市投入使用；

1999年11月在全行开始全面推广柜台业务事后监督系统，1999年底已在全行近半数分支机构投产使用，其他机构也将陆续投产使用；

光大银行还自主开发完成了内部电子邮件系统系统，实现了总行与分行之间的办公自动化，包括公文处理、电子邮件系统。

建立了自己的WEB站点（https://www.360docs.net/doc/b615431321.html,），进行银行信息发布和提供公众金融信息服务；1999年12月完成了该系统的一期工程的开发测

试和鉴定，目前准备开始试点；

1999年完成了综合信用管理系统，开发该系统的目的是提高银行信贷业务管理的自动化程度，加强风险处理现状，掌握现场、非现场稽核情况，提供

内部风险管理手段；

1999年对综合柜台业务系统进行了系统优化和功能完善，如年度二、三期国债发售、计收存款利息税等功能。

2000年4月光大银行开通手机银行，实现银证挂帐功能

6.3.3信息化建设规划

未来两年光大银行要加大全国集中式业务处理范围，在全国分支机构推广集中式系统，在2000年内分行营业机构的帐务数据将全部集中到总行柜台业

务系统主机上，实现全国通存通兑，并在此基础上完善阳光卡的品种和功能；

加快网络可靠性建设，包括双网备份措施、建立灾难备份中心和网络管理系统，解决集中模式下计算机安全管理体系和资金风险防范等问题；

全面推广收付清算系统、综合信用管理系统，开发集中国际结算系统、推广完善网上银行系统业务品种；

逐步在全行范围内建立客户呼叫服务中心，推广和完善网上银行、自助银行等系统。

6.4 IT投资

“九五”期间光大银行IT投资额为7亿元，“十五”期间其IT投资预

计为12亿元。

6.4.1IT投资主要地区

“九五”期间光大银行在北方和华东、华南地区业务发展较快，其IT投

资也较大，未来两年光大仍将继续加大在这些地区以及发达的大中城市信息化

建设的投入。

表4. IT投资的地区分布状况单位：百万美元

数据来源：优策公司2000年10月

6.4.2IT投资业务

过去两年来，光大银行在柜面业务系统和国际业务方面的IT投资较大，

未来几年光大银行将会在综合业务系统、自动化银行、银行卡、办公自动化方

面加大投资力度，国际业务的IT投资比例将逐渐减少。

表5. IT投资的业务分布状况单位：百万美元

数据来源：优策公司2000年10月

6.4.3IT投资主要产品

在产品和服务方面，软件和服务投资所占比例将逐渐增大，而硬件产品

所占比例将有所减少。在硬件产品中， UNIX产品、存储产品及银行自助设备

的投资比例将会有较大增长，大机、PC、网络产品类产品投资比例将有所下降。表6. IT投资产品分布状况单位：百万美元

数据来源：优策公司2000年10月

6.4.4IT投资主要厂商

HP是光大银行IT产品的主要供应商，在光大银行整体IT投资中，HP所

占份额较大。

表7. IT投资的主要厂商分布状况单位：百万美元

数据来源：优策公司2000年10月

6.5 合作

6.5.1厂商合作

IBM是光大银行IT产品的主要供应商，为光大提供从大机、UNIX服务

器、操作系统、数据库、商用PC等各种产品；

HP是光大银行UNIX产品、系统软件、PC和打印机等产品的合作厂商；

IBM、联想和南天是光大银行应用软件的主要合作厂商。

表8. 各产品主要合作厂商

数据来源：优策公司2000年10月

6.5.2集成商

南天和联想是光大银行信息化建设的主要集成商，承建了光大银行许多行的综合业务系统、终端子系统、综合网络系统、ATM应用系统等，

表9. 集成商成功案例

数据来源：优策公司2000年10月6.6 采购影响因素

光大银行关键业务应用系统建设由总行统一规划、采购、实施，部分中间业务由各分行自行规划、采购、建设。

光大银行在进行IT产品采购时影响因素排序依次为：业务应用需求、性能、价格、服务、品牌、售后服务，以及服务态度、日常联系等。

招商银行案例分析报告文案

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析一、总体环境分析——PESTEL模型（一）政治环境分析 1．平台融资渠道再度收紧,规范理财业务投资运作 2013 年 3 月 27 日，银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作，防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响，预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓，监管政策或存款利率市场化超预期。 2．更新银行业监管政策，加强业务监管力度实施新巴塞尔协议：十二五规划要求：按照国家“十二五期间”银行业的规划，我国将逐步推进新巴塞尔协议，新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版，而是同步推出同步实施，新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据 2011 年 5 月 31 日我国银监会发布的第 44 号文的要求，新资本监管标准从2012 年 1 月 1 日开始执行，系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于 2013年底和 2016 年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后，各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3．政府政策推动内需增长，逐渐转由市场驱动由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响，2008 年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至 6-7％。2009 年，随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施，投资增速大幅反弹，最高接近 29％。其中，政府主导的投资快速扩张发挥了关键作用。2009 年四季度以来，政府主导的投资增长逐步下降，市场驱动的投资成为增长的主要动力。（二）经济环境分析 1．经济结构转型，催生新动力当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业，在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下，高端制造业将有所发展。随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加，产业将出现升级和区域转移。2．国家管制放宽，利率市场化

招商银行组织机构结构

招商银行第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况人力资源截至2012年12月31日，永隆银行雇员总人数为1,725人，其中香港1,530人，中国境内143人，澳门34人，海外18人。在员工专业构成上，零售银行业务类843人，批发银行业务类301人，综合管理类188人，后勤保障类393人；在员工学历分布上，拥有学士学位以下的836人，学士学位的652人，硕士学位的231人，博士学位的6人。此外，永隆银行需承担费用的退休

员工为7名。

8.2 报告期内聘任及离任人员情况报告期内，周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过，董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事，并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准，潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。三位新任董事的任期自核准日起生效，至本公司第八届董事会届满之日止。报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。经本公司2012年3月27日至28日召开的第八届监事会第十一次会议、2012年5月30日召开的2011年度股东大会审议通过，监事会聘任安路明先生和刘正希先生为本公司第八届监事监事，任期自股东大会批准之日起生效至本公司第八届监事会届满。报告期内，除上述披露外，本公司董事会、监事会其他成员无变化。本公司第八届董事会第二十八次会议决议聘任汤小青先生为本公司副行长，其任职资格已于2012 年4

光大银行分析报告常爽

丹东市光大银行“理财产品”分析报告引言中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。已在全国23 个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有分支机构370多家。是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。自成立以来，伴随着中国金融业的发展进程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展，零售业务贡献度不断提升，风险管理逐步完善，创新能力日益增强的经营格局。招牌业务阳光理财连续几年被评为“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”。正文一、调查报告分析（一）现状中国光大银行凭借“国内首家理财银行”的成功积累，集合最优秀的专业化财富顾问团队，为各行各业企业客户提供阳光理财服务。服务模式包括以阳光理财产品销售为主的理财产品销售服务，同时提供以理财咨询与顾问服务为主的，面向城商行、农联社等机构提供涉及理财产品设计、品牌推广、团队建设与培训、业务管理、流程再造、资讯服务、风险管控等各个环节的综合理财服务。 1、类型：光大银行于04年，开始全国第一家开展理财业务的银行，开创了国内理财业务的先河，第一只人民币理财产品，第一只外币理财产品。目前光大银行已形成了完善的产品系列，包括短期产品、中长期产品、固定收益类、资产管理类、结构性产品等多个门类，能够满足不同客户的理财需求。产品类型包括非保本浮动收益型、保证收益型和保本浮动收益性。产品投资范围不限于央票、国债、政策性金融债、企业债、短期融资券等。

招商银行战略分析

目录一、环境分析： (1) （一）外部环境分析-总体环境分析 (1) （二）外部环境分析-行业环境分析 (1) （三）内部环境分析 (2) （四）SWOT分析 (2) 二、招行战略、特点及优势............................................................................... 错误!未定义书签。（一）战略: ................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、招商银行市场定位...................................................................... 错误!未定义书签。 2、招商银行的差异化服务 (4) (二)特点： (4) (三) 优势: (5) 三、招商银行内部运营战略未来的改进方向： (5) （一）品牌运营战略 (5) 1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力 (5) 2、把招行的品牌价值和其文化因素联系在一起 (6) 3、通过新品牌的创建应对同质化竞争 (6) （二）网上银行战略 (6) 1、采用营销组合策略 (6) 2、充分利用现有客户资源，深入管理客户关系 (6) 3、利用品牌营销，强化招行产品品牌差异化 (7) （三）战略转型从强调零售业——理财型银行 (7)

一、环境分析：（一）外部环境分析-总体环境分析招商银行成立于1987年，正值改革开放初期，许多新的思想开始萌芽。尤其是在商界、金融领域，伴随着高新技术和资本的投入，招商银行的前期发展环境可谓良好。从人口特征角度分析，此段时期招商银行业务范围内的人口数量有明显的上涨，而且新生人口不断增加，老龄化趋势还基本没有。这是产生了大量的个人理财、个人储蓄需求的重大原因，人口因素的利好条件为处于高速发展的企业阶段的招商银行供足了动力，使其在中国境内的网点数量大幅增加以满足越来越大的客户需求。从地理分布角度分析，招商银行总行所在地深圳正是中国当时引进国外新技术的重点区域，大量的信息技术涌入国内促进了金融业银行业的发展。这种地理上的优势同样为招商银行助力，相对于内陆地区它所获得的信息和资讯都是第一时间的，它能够引进的新的管理方法和公司治理思想也处于国内领先地位，这是它相较于国内竞争对手的重要优势。从收入角度分析，中国经济的高速发展带动的人均收入的提高，使广大工薪阶层产生了巨大的储蓄理财需求，处于前期发展阶段的招商银行利用收入因素的有利条件可以很迅速的缩短与老牌银行大佬们的体量差距。经济因素给其创造的环境自然不用多说，事实上，总体环境中的其他因素或多或少都与中国改革开放带来的经济增速优势有关联。若是没有改革开放政策，没有高速的经济腾飞，招商银行很难迅速发展出今天的规模，这样的初创银行若是放在一些经济发展相对缓慢的国家或许10年后还是一区域性的小银行，能满足当地的客户但一定无法在更大的市场取得优势。从政治法律因素分析，20世纪90年代的国内政治环境稳定，并且逐渐向开放自由的方向发展，当时的银行业虽然没有现在这样开放活跃，但是相对于之前的国有银行的限令已经是重大的利好消息，招商银行在这样逐渐开放的法律环境中会取得重要优势。技术因素是支撑招商银行在业内有突出竞争力的关键因素，从案例中提到的“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”和“点金理财”等高新产品即可看出技术因素为招商银行贡献的优势。在其高速发展的阶段，招商银行每一次产品的创新都可谓是当时国内的银行业创举，作为一家股份制银行，对用户需求的满足和对产品的开发是其对抗竞争对手的关键优势。（二）外部环境分析-行业环境分析从五力模型入手，在招商银行创立的初期由于法律环境和经济环境的向好，银行业的行 1

中国光大银行发展能力分析

01090431朱留辉一、中国光大银行相关财务数据二、主要指标的计算（一）营业收入增长率 2010年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（35529985-24258653）∕24258653×100% ＝46.46% 2009年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24258653-24700998）∕24700998×100% ＝-1.79% 2008年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24700998-20044365）∕20044365×100% 营业收入三年平均增长率＝[（当年营业收入总额∕三年前营业收入总额）1∕3－1]×100% ＝[（35529985∕20044365）1∕3－1]×100% ＝21.02% （二）营业利润增长率 2010年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（16,981,210-10,522,670）∕10,522,670×100% ＝61.38% 2009年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（10,522,670-8129422）∕8129422×100% ＝29.44% 2008年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（8129422-7,643,240）∕7,643,240×100% （三）净利润增长率

2010年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（12,793,696-7,643,240）∕7,643,240×100% ＝67.39% 2009年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7,643,240-7316300）∕7316300×100% ＝4.47% 2008年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7316300-5039152）∕7316300×100% ＝31.12% （四）总资产增长率 2010年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1483950342-1197696107）∕1197696107×100% ＝23.90% 2009年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1197696107-851838140）∕851838140×100% ＝40.60% 2008年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（851838140-739354274）∕739354274×100% 三年平均资产增长率＝[（年末资产总额∕三年前年末资产总额）1∕3－1]×100% ＝[（1483950342∕739354274）1∕3－1]×100% ＝26.14% （五）资本累积率 2010年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（81462702-48121460）∕48121460×100% ＝69.29% 2009年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（48121460-33232084）∕33232084×100% ＝44.80% 2008年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（33232084-24689093）∕24689093×100% 三年平均资本增长率＝[（年末所有者权益总额∕三年前年末所有者权益总额）1∕3－1] ×100%

金融APP中最成功的招商银行的运作分析报告

金融APP中最成功的招商银行的运作分析报告一、引言 1.1 产品背景招商银行是囊括账户资产、理财、生活缴费、社区、娱乐、商城为一体的一款综合性的金融类产品。良好的用户体验，简洁的设计风格，是招商银行 APP 较之其他银行 APP 的优势，也是用户数量突破 1 亿大关的重要原因。招商银行在产品设计和安全性上做到了精致和强大，然而在“用户激励”层面，虽然招行和市面其他 APP 一样包括积分、推荐有礼、积分商城等运营活动，但是对用户的激励效果还不够显著，用户大多都是在支付或者查看账户时才会使用。从这一层面，招行 APP 还是具有局限性。因此，在招商银行战略转型为“金融科技银行”的过程中，调研并开发“用户激励”的相关功能至关重要，从而刺激和鼓励用户通过招商银行 APP 持续进行金融学习，完成金融交易，增加用户对招行 APP 的使用粘性。 1.2 市场需求现状

为了增加用户的使用频率和留存时间，以“招商银行”和“掌上生活”为典型的工具、服务类应用最常见的一种策略就是叠加更多的功能和产品，希望通过提供更加丰富而全面的服务以增加用户的打开概率和使用时间。最近几年经过版本迭代，招商银行 APP 上的功能越来越丰富。除了基础的金融服务和产品外，招行 APP 还加载和连接大量非金融场景和生活服务类功能，例如“饭票”“影票”“生活缴费”等。招商银行 APP 已经联接包括社保、公积金、高德打车、顺丰速递、沃尔玛、饿了么在内的 300 余家合作机构，覆盖出行、旅游、购物、外卖等高频生活场景。以“两票”为抓手，招行与行业内头部企业展开深度合作从而吸引消费者。但是作为一款金融服务 APP，非金融场景广度有余，但深度不够，处处投入成本，但哪项都比不上专业类 APP。没有拳头产品引流，客户非金融场景选择面窄，没有价格优势，用户界面不友好，安全标准高等因素，都在客观上对客户使用银行 APP 进行多场景服务带来不便，最终难见收益的投入也难以为继。一句话概括，就是用户体验和激励低于预期。因此，只有完善各项服务的用户激励手段，才有可能解决长期存在的使用频率低、留存时间短的问题。 1.3 用户激励的产品分析对象

招商银行发展战略分析

通识选修课课程论文 2013——2014第2学期课程名称：任课教师：学生姓名：班级：学号：论文题目：招商银行发展战略研究内容摘要：随着经济全球化的发展，我国的银行业正在面临这一场变革。金融监管的中心在向鼓励创新转移，同业竞争在不断加剧，市场对银行服务水平的要求在不断提高，需求在不断走向多元中化。对一家商业银行而言，市场中机遇和挑战并存。关键字：银行，机遇，挑战

一、招商银行简介招商银行是我国第一家由企业投资创办的股份制商业银行，成立于1987年4月8日，总部设在深圳，由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。2002年3月，招商银行成功发行15亿普通股，并于2002年4月9日在上交所挂牌。自从成立以来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末，招

光大银行2018年财务分析详细报告-智泽华

光大银行2018年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况资产构成表 2.流动资产构成特点

流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为435,733,200万元，与2017年的408,824,300万元相比有所增长，增长6.58%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加22,273,700万元，固定资产增加331,200万元，递延所得税资产增加319,800万元，无形资产增加17,300万元，共计增加22,942,000万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少2,857,600万元，长期投资减少75,916,400万元，共计减少78,774,000万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长 55,832,000万元。 5.资产结构的合理性评价

6.资产结构的变动情况主要资产项目变动情况表二、负债及权益结构分析 1.负债及权益构成基本情况光大银行2018年负债总额为403,485,900万元，资本金为5,248,900万元，所有者权益为32,247,300万元，资产负债率为92.6%。在负债总额中，流动负债为0万元，占负债和权益总额的0%；金融性负债占资金来源总额的0%。负债及权益构成表

2.流动负债构成情况 3.负债的增减变化情况 2018年负债总额为403,485,900万元，与2017年的378,280,700万元相比有所增长，增长6.66%。2018年企业负债规模有所增加，负债压力有所提高。负债变动情况表 4.负债的增减变化原因以下项目的变动使负债总额增加：预计负债增加194,100万元，应交税费增加73,400万元，共计增加267,500万元；以下项目的变动使负债总额减少：应付职工薪酬减少38,400万元，应付债券减少494,700万元，应付利息

招商银行SWOT分析.docx

招商银行SWOT分析及应对策略姓名：李悦班级：财务2班学号：0121003921329

一、中国商业银行划分 1.五大国有商银行：中国工商银行中国银行中国农业银行中国建设银行交通银行 2.十大股份制商业银行：交通银行光大银行中信实业银行招商银行广发银行浦发银行民生银行华夏银行福建兴业银行深圳发展银行二、招商银行简介 1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在深圳经济特区成立。 20多年来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列。在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大的成功。招商银行高度重视风险防范，在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达241.39%。三、招商银行大事记 1.1994年，招商银行进行股份制改组，发起人为招商局轮船股份持有公司、中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。 2．2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。 3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。 4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。 5.2009年8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。四、招商银行环境分析 1.政治法律环境：a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速

招商银行组织结构

招商银行

第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况人力资源截至2012年12月31日，永隆银行雇员总人数为1,725人，其中香港1,530人，中国境内143人，澳门34人，海外18人。在员工专业构成上，零售银行业务类843人，批发银行业务类301人，综合管理类188人，后勤保障类393人；在员工学历分布上，拥有学士学位以下的836人，学士学位的652人，硕士学位的231人，博士学位的6人。此外，永隆银行需承担费用的退休员工为7名。

8.6 关于本公司董事长工作地点的说明本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司，由中国国务院国有资产管理委员会直接管理，是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，因此傅育宁先生日常工作地点在香港。 8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》，为独立董事和外部监事提供报酬；根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬；根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法（试行）》，通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价；董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。 8.8 报告期内H股增值权激励计划

2019年全国性商业银行财务分析报告

全国性商业银行财务分析报告全国性商业银行财务分析报告本报告从财务指标角度分析讨论20**年全国性商业银行的竞争力。本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行(以下分别简称为“工行”、“农行”、“中行”、“建行”和“交行”，统称为“大型银行”)，以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行(20**年1月20日，深圳发展银行与其控股子公司平安银行两行整合吸收合并，深发展作为存续公司并更名为“平安银行”)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的全国性股份制商业银行(以下分别简称为“招商”、“中信”、“浦发”、“民生”、“光大”、“兴业”、“华夏”、“广发”、“平安”、“恒丰”、“浙商”、“渤海”，统称为“股份制银行”)。前言全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至20**年12月31日，全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的61.14%，负债合计占到银行业总负债的61.27%，分别较上年下降了1.40和1.39个百分点;税后利润合计占到银行业总税后利润的64.94%，较上年下降1.7个百分点;从业人员占到银行业全部从业人员的58.72%，较上年降低0.22个百分点。

分别按总资产、总负债和税后利润显示了20XX年至20**年银行业市场份额的年际变化情况。总体而言，五家大型银行的市场份额呈持续下降趋势，而股份制银行的市场份额呈上升趋势。20**年，大型银行的总资产、总负债和税后利润的市场份额与20**年相比较，分别下降了1.56、1.57和1.87个百分点;与20XX年相比较，分别累计下降了12.72、12.66和13.57个百分点;股份制银行与20**年相比，分别增加了0.20、0.77和0.17个百分点;与20XX年相比较，分别累计增加了5.88、5.58和5.47个百分点。 20**年，全球经济尚未摆脱20**年经济危机的影响，全球经济延续缓慢复苏态势，主要发达经济出现复苏迹象，但基础未稳固，新兴经济体的经济增长态势减弱，经济金融风险上升。美联储在20**年12月份宣布，正式开始削减QE扩张步伐，后续逐步淡出资产购买政策，重心转移至低利率政策上。国内方面，首先，20**年中国经济增速有所回落，但呈现稳中有进、稳中向好的发展态势，决策层发展理念有了转折性变化，不再推出大规模刺激计划，而是更加依靠市场自身的潜力实现增长，同时对金融部门的杠杆水平加强监管，避免以高杠杆、高风险换取高增长，金融市场总体保持稳健发展。其次，央行基本维持了偏松的货币投放力度，但资金供需矛盾仍然突出。中国经济连续三年调整减少了企业的利润额和现金流，加之人民币国际化推进迅速，致使人民币资金需求日益增加，利率趋于上升，供需矛盾更加突出。此外，20**年7月20日，中国人民银行决定全面放开金融机构贷款利率管制。

招商银行战略分析

招商银行战略分析．目录2 ............................................ 一、环境分析： .2 ...... .外部环境分析（一）-总体环境分析

4 行业环境分析 ........ -（二）外部环境分析 5 ............................... （三）内部环境分析 6 ................................. （四）SWOT分析 7 ........................... 二、招行战略、特点及优势7 ........................................... （一）战

略: .7 ................... 、招商银行市场定位 .18 .............. 2、招商银行的差异化服务 .9 ............................................. 二)特点：((三) 优势: .. (10) 三、招商银行内部运营战略未来的改进方向： 11 （一）品牌运营战略 (12) 1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力 (12) 2、把招行的品牌价值和其文化因素联

系在一起 (12) 3、通过新品牌的创建应对同质化竞争13 （二）网上银行战略 (13) 1、采用营销组合策略 (13) 2、充分利用现有客户资源，深入管理客户关系 (14) 3、利用品牌营销，强化招行产品品牌差异

化 (16) （三）战略转型从强调零售业——理财型银行 (16) 一、环境分析：（一）外部环境分析-总体环境分析招商银行成立于1987年，正值改革开放初期，

招商银行营销分析策略

招商银行营销分析一、前言招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行。1987年4月8日，经中国人民银行批准和由招商局出资，在深圳宣告成立。为适应金融体制改革和现代企业制度建设的需要，1989至1998年招商银行进行了先后进行了三次扩股增资，股东单位增至108家，注册资本达到50亿元人民币。十三年来，招商银行采取全新的管理体制和运行机制，坚持“信誉、服务、灵活、创新”的经营宗旨，按照现代商业银行的经营原则，积极、稳健地发展业务，各项经营指标始终居国内银行业前列。截止到2000年底，招商银行的资产总额达2413.88亿元，各项存款达1528.49亿元，各项贷款达1137.36亿元，累计实现税利逾190多亿元，为国民经济的发展做出了积极的贡献。伴随着各项业务的快速发展，招商银行不但在国内银行同业中迅速崛起和发展壮大，而且自1996年以来，已连续三年荣膺《银行家》“世界首25家最佳资本利润率银行”，在“世界1000家大银行”2000年度排名中，招商银行位居第222位。《欧洲货币》1999年“亚洲最大100家银行”排名中，招商银行股本回报率居亚洲银行业首位，表明招商银行在国际银行业中赢得了良好的声誉。作为一家并不具有先天优势的小规模银行，招商银行何以取得骄人成绩？通过对招商银行的营销分析，我们也许可以找到一些答案。二、国内银行业整体状况 1998年末，从机构情况看，我国银行包括国家银行和其他商业银行。国家银行进一步分为：3家政策性银行——中国进出口银行、中国农业发展银行和国家开发银行；４家国有独资商业银行——中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行。国家控股或其他股份制商业银行包括：交通银行、中信实业银行、招商银行、华夏银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行、福建兴业银行、中国光大银行、广东发展银行、中国民生银行和厦门国际银行。另外还有城市商业银行90余家以及多家城乡信用社。除政策性银行外，余下的15家银行按其产权归属分类可以分为四类：第一类，包括工、农、中、建四家国有商业银行，其资本全部由国家投入，与中央政府关系最为密切。第二类，交通银行、中信实业银行和中国光大银行资本主要由国家投入，与中央政府关系较为密切。第三类，浦发行、深发行、广发行、福建兴业银行和厦门国际银行，其资本主要由地方投入，与地方政府关系密切。第四类，招商银行、华夏银行和中国民生银行，其资本主要由企业投入，受政府干预小。第一类四家国有商业银行资产总额最大，全国各地机构数最多，受中央政府干预最多，影响力也最大。从资产总额上看，第二类次之，第三类再次之，第四类又次之，影响力也最小。但从盈利情况看，第二类银行最好，资本收益率平均为19.72%；其次为第四类，为18.25%；第三类为16.72%；而第一类最差，平均只有2.62%。四大国有商业银行占全国金融从业人员的80%，营业网点的90%，金融资产的80%，市场份额的85%以上。它们在银行体系中近乎垄断的地位从很大程度上遏

个人财务分析报告范文

个人财务分析报告范文前言本报告从财务指标的角度分析讨论xx年全国性商业银行的竞争力。本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行5家银行组成的大型商业银行（以下分别称为工行、农行、中行、建行和交行，统一称为大型银行）以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行、浙商银行、恒丰银行、渤海银行等12家银行组成的全国性股份制商业银行（以下分别称为招商、中信、浦发、民生、光大、兴业、华夏、广发、平安、浙商、恒丰、渤海，统一称为股份制银行），再加上中国邮政储蓄银行。由于众所周知的原因，恒丰银行未披露xx年年报，因此在本报告中未将恒丰银行列入进行分析。而中国邮政储蓄银行（以下称为邮储）于xx年9月28日在香港交易所主板成功上市，已经成为一家大型商业银行，具有了其他全国性商业银行的特点，因此从xx年开始，邮储银行也被纳入分析和评价。不过，其初始条件和业务结构的特点会在后续的分析中体现出来。

全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至xx年12月31日，全国性商业银行的总资产和总负债在银行业金融机构中的占比分别达到了54.58%和54.73%，较上年分别下降了2.54个和2.62个百分点（见图1和图2）。其中，5家大型银行在总资产及总负债上的市场份额均继续呈下降趋势，股份制银行在总资产及总负债上的市场份额也开始出现下降趋势。具体而言，大型银行的总资产和总负债的市场份额与xx年相比分别下降了0.52个和0.46个百分点；股份制银行的总资产和总负债的市场份额与xx年相比分别下降了0.91个和1个百分点。截至xx年末，全国性商业银行资产总额为137.78万亿元，较上年增长5.92%；负债总额为127.47万亿元，较上年增长5.59%。本报告将从资本状况、资产质量、盈利能力和流动性水平四个方面对全国性商业银行xx年度财务状况予以分析。除另有注明外，各项财务数据均取自监管部门及各银行的定期财务报告、新闻稿件等公开披露信息。资本状况随着严监管的到来，不少为躲避监管的表外业务都要真实还原，银行的资本压力非常大。所幸全国性银行中除了渤海银行、广发银行及恒丰银行外，都获得了上市融资的渠道，其中不少还是“A+H”

招商银行组织结构精编版

招商银行组织结构

招商银行

8.2 报告期内聘任及离任人员情况报告期内，周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过，董事会聘任

潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事，并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准，潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。三位新任董事的任期自核准日起生效，至本公司第八届董事会届满之日止。报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。经本公司2012年3月27日至28日召开的第八届监事会第十一次会议、2012年5月30日召开的2011年度股东大会审议通过，监事会聘任安路明先生和刘正希先生为本公司第八届监事监事，任期自股东大会批准之日起生效至本公司第八届监事会届满。报告期内，除上述披露外，本公司董事会、监事会其他成员无变化。本公司第八届董事会第二十八次会议决议聘任汤小青先生为本公司副行长，其任职资格已于2012 年4 月经中国银监会深圳监管局

中国光大银行综合分析

01090431 朱留辉任务七中国光大银行综合财务分析 1财务比率综合分析法 A纵向比较光大银行短期偿债能力指标通过以上计算我们发现，2010年光大银行的流动速率与速动比率与2009年相比，都有不同程度的上升。可见，2010年光大银行的短期偿债能力较上年有所提高。光大银行长期偿债能力指标分析：通过上述数据我们发现2010年光大银行的资产负债率，产权比率，有形净值债务率较2009年相比，都有不同程度的下跌。可见，2010年光大银行的偿债偿债能力较上年有所提高。营运能力指标

分析：通过上述计算我们发现，2010年中国光大银行应收账款周转次数比2009年提高了0.006次，流动资产周转次数上升了0.0036次，固定资产周转次数加快了0.9次，非流动资产周转次数提高了0.02次，总资产周转次数比上升了0.0028次， 2010年中国光大银行总资产周转次数比2009年上升了0.0028次，总资产周转天数下降了1599天，下降了10.5%。总资产与收入比减少了10.7%。由于应收账款与收入比降低了12%，固定资产与收入比下降了23%，非流动资产与收入比下降了9.4%，但又因为仅占总资产的17.58%，所以对总资产与收入比下降影响不大。流动资产与收入比下降了10.7%，且流动资产占资产总额的82.41%，所以总资产的降低主要是流动资产降低造成的。盈利能力指标

分析：从表中可以看出，中国光大银行2009-2010年度的营业毛利率、营业利润率、总资产报酬率、呈现增长趋势，但总体增幅不大，净资产收益率有减弱趋势。总体来讲，2010年中国光大银行盈利指标都在不同程度的上升。 2010年中国光大银行的盈利能力指标与2009年相比，除了净资产收益率有下降之外，其他指标都有不同程度的提升。很明显，盈利能力是在上升 B横向比较法 2沃尔评分法

【推荐】最新财务分析报告模板-word范文模板 (13页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 最新财务分析报告模板财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。下面是最新财务分析报告模板，希望大家喜欢! 前言本部分报告从财务指标角度分析讨论201X年全国性商业银行的竞争力。本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行(以下分别简称为工行、农行、中行、建行和交行，统称简称为“大型银行”)，以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广发银行、深圳发展银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的中型及小型的全国性商业银行(以下分别简称为招商、中信、浦发、民生、光大、兴业、华夏、广发、深发、恒丰、浙商、渤海，统称简称为“中小银行”)。全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至201X年12月31日，全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的64、84%，负债合计占到银行业总负债的64、96%，税后利润合计占到银行业总税后利润的72、4%;从业人员占到银行业全部从业人员的60%。

招商银行案例分析报告

----- 招商银行案例分析报告 ---BY财务1102 ---

----- 招商银行内外部环境分析一、总体环境分析——PESTEL模型（一）政治环境分析 1．平台融资渠道再度收紧,规范理财业务投资运作 2013 年3 月27 日，银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作，防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响，预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影

响。宏观经济超预期放缓，监管政策或存款利率市场化超预期。 2．更新银行业监管政策，加强业务监管力度实施新巴塞尔协议：十二五规划要求：按照国家“十二五期间”银行业的规划，我国将逐步推进新巴塞尔协议，新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版，而是同步推出同步实施，新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据 2012年2011 号文的要求，新资本监管标准从44 31 日我国银监会发布的第5 月年1 月 1 日开始执行，系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013 年底和2016 年底前达到新的资本监管标准。过渡期结

束后，各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3．政府政策推动内需增长，逐渐转由市场驱动由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响，2008 年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7 ％。2009 年，随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施，投资增速大幅反弹，最高接近29％。其中，政府主导的投资快速扩张发挥了关键作用。2009 年四季度以来，政府主导的投资增长逐步下降，市场驱动的投资成为增长的主要动力。（二）经济环境分析 1．经济结构转型，催生新动力当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业，