娱乐搭台 品牌唱戏——与奥克斯空调营销总经理杨军谈品牌发展
格力VS奥克斯：十年的领跑与追赶
精心整理格力VS奥克斯：十年的领跑与追赶十年前，1996年，在利益的驱动下，供过于求的空调行业价格竞争逐步升级，国内空调业爆发首次价格战。
是老大与老四之间的领跑与追赶。
当时还处在老四位置的格力空调凭借着以专业制冷形象，向全国招标广告总代理，并随后在中央电视台格力VS抓住这次行业发展十年一遇的战略机会，超越竞争对手。
十年一遇的市场“拐点”来了。
格力通过良好的产品品质和自建专营店渠道模式为其在空调未来市场竞争中铺开了一条平稳的道路；奥克斯通过走具有“中国特色”的发展之路，有效提升企业运营质量，也为其今后的市场竞争中找到了一条有效的企业快速发展之路。
机遇是属于有准备的企业。
十年前与十年后，一个领跑、一个追赶，格力、奥克斯这个老大与老四，在机遇面前又将形成怎样的角逐与竞争，又将怎样为中国空调业后十年发展中演绎出一段浓墨重彩的篇章？1995标”；称号；从格力在市场营销的运作上也可以清晰地看到一点，那就是始终坚持以品牌建设为中心进行产品销售。
事实上，许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓市场的优先战略。
可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，即创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。
任何市场的成功都有其价格的因素在内，但在价格战的背后可靠的产品品质才是决定这个市场持续增长的真正基础。
同样，奥克斯也正是在这个基础上运用“价格战”与“事件营销战”走了一条非常精彩的“民牌”之路。
元，2002年，延请米卢充当奥克斯空调的产品代言人，掀起了空调历史上首次以世界杯结缘的体育事件营销。
由米卢热情演绎的“沸腾的事业、冷静的选择”的广告片，该广告因贴近球迷、贴近消费者，被行业专家点评为“品位极高”的广告创作。
随后，奥克斯又不断地抓住中巴之战、9?11反恐等热门新闻事件和足球事件进行虚虚实实地大肆炒作和宣传，迅速提高了奥克斯的品牌知名度和美誉度。
2006年，奥克斯成功邀请贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、劳尔、卡洛斯5名西班牙皇家马德里俱乐部的国际顶级球星，为奥克斯空调“助阵”，再次体现了奥克斯“花最少的钱达到最大产出”的营销策略，以“奇、巧、省”见长，成功地提高了和探索一条销售领域体制的发展为出路，成立湖北格力销售有限公司。
2024年奥克斯空调的竞争优势及发展阻力分析
一、竞争优势分析：1.技术研发实力优势：奥克斯空调一直致力于技术创新和研发，并在行业内建立起了领先的研发实力。
公司拥有强大的研发团队，能够持续推出具有领先技术的空调产品，不断满足市场需求。
2.品牌影响力：奥克斯作为国内知名空调品牌，具有良好的品牌声誉和市场认可度。
品牌的影响力可以为产品销售提供一定的保障，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.渠道网络优势：奥克斯空调通过多渠道销售模式，建立了庞大的销售网络。
公司与各大家电连锁店、电商平台建立了合作关系，能够迅速将产品推向市场，提高销售效率。
4.产品质量优势：奥克斯空调一直以来都注重产品质量，通过先进的生产工艺和严格的质量控制，确保产品的质量和性能稳定。
产品质量的稳定性和可靠性是提升企业竞争力的重要因素之一二、发展阻力分析：1.竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，奥克斯空调面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
竞争对手的技术实力、品牌影响力和市场份额不断增长，给奥克斯带来很大的竞争压力。
2.市场需求下滑：近年来，中国空调市场开始进入到存量市场，消费者对空调产品的需求逐渐下滑。
由于市场饱和，空调产品的销售增长放缓，给奥克斯的发展带来一定的阻力。
3.成本压力加大：原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等因素使得企业的生产成本不断上升，这给奥克斯的盈利能力带来了压力。
在竞争激烈的市场环境下，企业若不能有效控制成本，将很难在市场上获得竞争优势。
4.品质问题：近年来，奥克斯空调出现了一些质量问题，影响了消费者对产品的信任度。
品质问题的发生会给企业形象带来一定的负面影响，损害了企业的口碑和市场形象。
三、对策建议：1.技术创新：继续加大技术研发投入，提升产品的附加值和竞争力。
通过不断引入新技术、新材料，开发具有高能效和环保特点的产品，提高产品的性能和品质。
2.品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌影响力。
通过加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌在消费者心目中的认可度和信任度。
奥克斯：创科技·引未来
中央空调市场·2016年10月·第10辑20金气秋分，风清露冷秋期半。
但对中央空调行业的经销商而言，环顾四周满眼早已不是灿烂的金色。
项目锐减，低价竞争，曾经的风光无限早已烟消云散，只留下凛冽的寒风吹打着单薄的身躯。
正当经销商们瑟瑟发抖之时，奥克斯中央空调的一把烈火重燃起每个人心中的希望。
2016年9月23日，以“创科技，引未来”为主题的奥克斯中央空调“X 行动”暨工程商招商会议在合肥拉开序幕，奥克斯中央空调总经理杨骏平、国内营销总经理方治国以及安徽制冷学会副主任钱琦、安徽省市政工程协会暖通专业委员会常务副会长毛俊、副会长刘咸宝在近百名合作伙伴的注视下按下了奥克斯中央空调“X 行动”全国启动按钮。
深耕市场，转型升级自转型升级以来，奥克斯中央空调坚持高标准、严要求，不计成本打造精品空调，3年累计投入资金8.5亿元，闯出一条不同寻常的复兴之路。
与此同时，奥克斯中央空调新增近35万m 2的生产基地也在加速筹建中，2018年将投入生产，到2020年奥克斯中央空调实现销售突破50亿元。
在此次启动会上，奥克斯中央空调总经理杨骏平表示，面对中央空调市场的复杂形势，奥克斯中央空调内销时刻紧跟时代步伐，以“经营”和“产品”为切入点，不断深挖细分市场、深耕产品、深化渠道建设，并实现由野蛮式粗放增长向精细化管理的转型升级，在2016年上半年实现了规模52%的增长，再次占据行业增长率前列的位置。
但是日趋红火的家用中央空调市场吸引到越来越多大企业加入到争夺市场“大蛋糕”的行列中来，市场日益繁荣却也愈加激烈。
对此，杨骏平表示，“市场竞争依然残酷，我们依然要再接再厉。
从目前行业格局来看，奥克斯中央空调品牌地位还有待提升，因此要把握行业机会，从整个体系出发聚焦经营，聚焦产品，吸纳行业中优秀的人才，同时做好团队建设，提升管控能力，让各个板块充分发挥自身专业能力，如此方能借势而上。
”奥克斯：创科技·引未来李国梁作者Li Guoliang品质为基，创新为王“好的产品自己会走路”，奥克斯中央空调把更多的时间、精力和资源投入到产品中去，投资之大、速度之快、力度之强劲在行业内已经成为典范。
2015年奥克斯空调各区域经销商会议火爆开盘
2015年奥克斯空调各区域经销商会议火爆开盘
佚名
【期刊名称】《中国电子商情：空调与冷冻》
【年(卷),期】2014(0)8
【摘要】7月下旬,当亿万家庭还在享受空调为现代生活带来的清凉和惬意之时,家电行业已然开始酝酿新一轮的“空调大战”。
行业领军品牌奥克斯空调陆续在全国各地率先举办15冷年开盘会议,来自各地区的各级经销商参加了奥克斯各营销中心举办的开盘会议。
各营销中心的开盘会议现场火爆,参会人数创造了历史之最,现场回款同比增长60%!
【总页数】1页(P52-52)
【关键词】奥克斯空调;商会;营销中心;现代生活;家电行业;经销商
【正文语种】中文
【中图分类】TN405
【相关文献】
1.脚踏实地继往开来——2012奥克斯中央空调南昌经销商会议完美谢幕 [J], 王宇
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3.携手跨越和赢未来——奥克斯中央空调温州地区经销商会议召开 [J], 李志彩
4.奥克斯2008年度各区域经销商会议相继召开 [J], 李志彩
5.奥克斯中央空调宁波营销中心开盘会议召开 [J],
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演绎臻美艺术 共享尚品生活——奥克斯“尚品”系列空调隆重发布
作为嘉宾亲临现场 ， 为新 美花纹 ”另外再加上华贵液晶屏 ， ， 使得整个空调显得极
品揭 幕 。
为大气 、 时尚、 尊贵。消费者得到了视觉、 感觉、 触觉等多
此次会议上， 奥克 斯 方位 的艺 术享 受 。
向与会者展 示了 ２ ０ 年 ０８
第二， 将健康功能再次升级。奥克斯 尚品空调还具
第一 ， 给空调注入 了“ 时尚” 的内涵。奥克斯专 门聘
’ 克 斯 ２ ０ 年度 的精 彩新 品 。同 时 ， 克斯 还特 别 请 韩 国著 名 设 计 师对 产 品外 观进 行 创 作 设 计 ， 色 的钢 奥 ０８ 奥 红 邀 请 台 湾 美 女 影 星 张 庭 化 面 板 配 以家 居“ 帧 之 父 ” 廉 ・ 里 斯 的“ 里 斯臻 装 威 莫 莫
达 到 了和 谐统 一 。 发布会结 束时，
在 发布 会 上 ，郑宏 伟 接 受 媒 体 记 者 采访 时 强 调 ， 以 尚 ” 品赠 送 给 奥 克 产
此次尚品空调 的推 出为标志 ，奥克斯空调 ２０ 年度 的 斯 对 消 费者 的人 文 关 ０８
奥克斯 南 昌空调制
暨二期工程 开工奠
平。
斯 已经 形 成 了对 高 中ｆ 按 照 奥 克斯 一 贯 的高 十
第三 ，
在 空 调 的 产 品， 价 格 上 也会 与 在
核 心 功 能
奥 克斯 空 调这 次 予
上 ， 尚品 ” 明 了奥 克 斯空 调 在 发 “
郑宏伟向奥克斯忠诚用户赠送 尚品” “ 空调试用
奥克斯空调营销总经理郑宏伟 、 策划总监李晓龙 、 韩 极 为 关键 的要 素 。奥克 斯 的 尚 品系列 空 调产 品 已经融 艺
计师 以及 来 自华 东一 区 、 东二 区 的经 销 商 代 表 参 术与实用 的元素为一体： 华 此 次会 议 。来 自全 国 的 ６ ０多家 媒 体 在 第 一 时 间 目
奥克斯空调公司经营战略分析
奥克斯空调公司经营战略分析奥克斯空调公司是一家知名的家电制造公司，成立于1988年。
多年来，奥克斯以提供高质量的产品和周到的服务而赢得了广大消费者的信赖。
在竞争激烈的市场中，奥克斯通过实施一系列的经营战略来保持其市场地位和提高企业竞争力。
首先，奥克斯关注产品质量。
作为一家家电制造公司，产品质量是奥克斯的核心竞争力。
奥克斯注重技术革新和研发投入，不断提高产品性能和技术水平。
同时，奥克斯还注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
高质量的产品赢得了消费者的认可，进一步提高了奥克斯品牌的声誉。
其次，奥克斯注重市场营销。
奥克斯通过广告宣传、促销活动和市场研究等手段，提高品牌知名度和市场占有率。
奥克斯与一些知名的品牌和明星签订代言合作，通过借助他们的影响力来推广产品。
此外，奥克斯还积极利用互联网和社交媒体平台，与消费者进行互动，了解他们的需求和意见。
通过市场营销的手段，奥克斯能够更好地满足消费者的需求，增加销售额。
再次，奥克斯注重渠道建设。
奥克斯通过建立稳定的渠道关系，提高产品的流通效率和销售能力。
奥克斯与一些大型家电连锁店和经销商建立了长期的合作关系，确保产品能够迅速进入市场。
此外，奥克斯还积极拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的购买方式。
通过渠道建设，奥克斯能够更好地触达目标消费者，提高销售业绩。
最后，奥克斯注重服务质量。
奥克斯通过建立完善的售后服务体系，提供及时的售后支持和技术服务。
奥克斯积极培养售后服务团队，提高售后服务的专业性和质量，确保消费者在使用过程中能够得到及时的帮助和解决问题。
高品质的售后服务提升了奥克斯的用户口碑，树立了良好的企业形象。
综上所述，奥克斯空调公司通过产品质量、市场营销、渠道建设和服务质量等多个方面的战略来提高企业竞争力。
在未来，奥克斯将继续致力于技术创新和产品升级，不断满足消费者的需求。
奥克斯将进一步加强与经销商和渠道商的合作，扩大市场份额。
同时，奥克斯将不断改进售后服务，提高用户满意度。
奥克撕走特色之路,赢市场格局
奥克撕走特色之路,赢市场格局
邹咪咪
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2017(000)019
【摘要】一直以来奥克斯都坚守“品质是基石，创新是灵魂”的理念，对自己的产品精益求精追求品质转型升级。
这种对产品极致追求的工匠精神，使得奥克斯中央空调在市场上厮杀出一片属于自己的领地。
【总页数】1页(P27)
【作者】邹咪咪
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.多赢市场格局需要长期稳定的游戏规则 [J], 张孝锋
2.奥克斯r保卫蓝天,品质助阵赢在未来 [J], 邹咪咪
3.简便高效的信息化之路——奥克斯集团董事长郑坚江谈奥克斯集团信息化进程[J], 刘路（整理）
4.奥克斯保卫蓝天,品质助阵赢在未来 [J], 邹咪咪
5.第二部分:行业人士观点品牌之路任重道远——从投放央视广告看奥克斯非常规的品牌发展之路 [J], 贺扬
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奥克斯,别为折腾而折腾!
奥克斯，别为折腾而折腾！奥克斯空调一直给人挺能折腾的感觉，自进入空调行业以来，奥克斯空调就连续不断地刺激着人们的神经系统，给我印象深刻的就有空调成本白皮书事件，请米卢为形象大使等等，经上网一查，奥克斯空调折腾的还远远不止这些事，出的名头都是触人神经的，如白皮书、革命造反分子、爹娘革命、9-11反恐行动、启动核按钮、斩首行动、一分钱空调、中巴之战；牵涉的人物也都是当时当红的，如米卢、吴士宏、罗纳尔多、杨利伟等等。
这些事件这些人物集中在一起的名称是奥克斯，就可以说明奥克斯目前的名气如日中天。
可很遗憾的是，我到现在为止，还从来没有相信过奥克斯的品质，这真是一个糟糕的结果。
在我眼里，天下事总体相近，严严肃肃的企业界其实跟娱乐界的情况也差不多，有些企业一夜之间红遍大江南北，有些企业则通过一步一步逐渐达到一个较高的知名度。
这其中就产生了一个认识惯性的问题，凡是一夜爆红的艺人好象真正有实力的不多，如前年的f4组合，凭一部《流星花园》一炮而红，走红速度令人匪夷所思，可过了一年之后，我就没怎么见着他们出现在屏幕上了。
奥克斯红得太快了，红得太厉害了，反而使我产生了一种不信任感。
再深入地想想企业和娱乐明星的关系，发现还真有很多东西是相通的，因此我就娱乐行业的情形来分析一下奥克斯赖以成名的事件营销。
一个艺人红得太快，甚至一夜走红，这种事情总给人一种负面的惯性联想，比如f4组合，即便他们在流星花园里演得还行，观众仍然会认为他们是凭脸蛋取胜的，而不是真正的演技实力。
当明星可以不用太讲究实力，但想成为有美誉度的明星，则还是要显示出实力的。
lOCaLHosT而就商业而言，消费者要消费你的产品，光光知名度是远远不够的，更主要的决策依据应该是实力也就是产品的品质，这点对于理性的消费者而言更加重要。
事件营销的效应还要注意一个形象的问题。
奥克斯所策划的一系列新闻事件有点唯恐天下不乱的感觉，带有强烈的娱乐新闻色彩，在提高了品牌知名度的同时，也将对品牌的美誉度产生很大的负面效应。
奥克斯,空调业的中国实践版(上)
奥克斯,空调业的中国实践版(上)
黄江伟
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】曾几何时，中国最大的空调企业是奥克斯的1000倍，当时的奥克斯只能算空调行业小巫中的小巫。
而今，奥克斯产销持续增长，眨眼之间已成为中国空调行业新格局的领导品牌。
了解奥克斯的发展进程，可以使得广大中小企业看到如何成长为一个大型企业梦想的中国“实践版”。
【总页数】3页(P17-19)
【作者】黄江伟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.奥克斯,空调业的中国实践版(下) [J], 黄江伟
2.奥克斯广东“闹革命”——目标直指空调业的“价格巩怖”和“质量恐怖” [J], 应华根;梁正毅
3.借公益跑进年轻时尚圈空调业新冷年还看奥克斯 [J],
4.奥克斯打响冷年空调业产品转型第一枪 [J],
5.奥克斯摘得空调业品质大奖 [J],
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奥克斯凭什么成功“取悦”了Z世代
电器2023/9经方略64产OPERATION SCHEME对整个消费市场的格局产生重大影响；另一方面，Z 世代的消费习惯和需求也预示着市场的未来趋势，他们的喜好往往可以引领新的消费潮流。
”奥克斯有关负责人说。
作为新一代消费中坚力量，Z 世代非常年轻，他们的消费需求和消费能力将持续增长，也更愿意与品牌建立长期的关系。
因此，获得Z 世代市场机遇，不仅是赢在当下，更是着眼未来。
那么，Z 世代都有哪些消费喜好呢？企业该如何才能抓住Z 世代的市场机遇呢？奥克斯给出了自己的答案。
打造个性化和科技感产品，彰显Z 世代生活态度对于Z 世代而言，“悦己消费”正在成为一种新的生活态度，他们更愿意为能愉悦自我的美好东Z 世代已经成为消费市场主力。
他们是科技的原生用户，热衷于尝试新事物，并强调个性化与环保属性，他们的接纳和偏好对企业的产品智能化发展产生直接影响。
因此，Z 世代已经成为家电行业非常关注的消费群体，不少企业已经针对该群体推出相关产品。
在如何“取悦”Z 世代年轻人这一关键命题上，奥克斯有自己独到的见解。
Z 世代引领消费新潮流根据国家统计局2022年公布的数据，Z 世代的年消费规模达到4.94万亿元。
从规模上来看，Z 世代已经成长为消费中坚力量。
在奥克斯有关负责人看来，满足Z 世代的需求，对企业而言意味着抓住市场未来。
“一方面，作为消费主力，Z 世代的购买力和影响力正在逐渐提升，本刊记者 李曾婷奥克斯凭什么成功“取悦”了Z世代Copyright ©博看网. All Rights Reserved.电器 2023/965西买单。
在购买家电时亦然，Z 世代更在意的是自我个性化需求的满足，如产品是否懂我、是否满足我的期望、能否让我变得更好、能否彰显我的个性和身份、能否体现我的生活态度。
奥克斯有关负责人对《电器》记者表示，Z 世代注重个性化选择，更愿意接受和使用新技术，他们对具有独特功能和高颜值的家电产品有更强烈的兴趣，并希望自己使用的产品能反映出自我风格和价值观。
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有 市场 规模 做保 证 。而 在 一 线 品牌 销 售 增添 多 重动 力 。 的 强势 压 力 下 ，奥 克斯 要 取 得 规模 的 突破 难度 很 大 。但 金 融 风暴 带来 清仓换 货 白皮书只为健康渠道 的恶 劣 的竞 争 环 境给 奥 克 斯提 供 了
机遇 。 应对 新 的环 境 就 必 须 要有 新 的 理念 。因此 ， 团选择 了理念 比较 新 集
的年轻 团 队来 操作 市 场 。 新 的领 导 “ 团队 以我 为核 心 ，配 了 ２ 市 场 总 个
国家 能效 标 准升 级 风 潮 。第 三 步 是 掀起 变 频 风 暴 。利 用 奥克 斯 变 频 阵 容扩 大 时 机 ，在 市场 上 剥 去 变 频 高 贵 的外 衣 。 以定 频 的价 格 去 推 变频
２０ ０ ９年 奥 克 斯 再 度 标 新 立 异 ， 起 “ 乐 营 销 ” 旗 ， 造 产 品 与 渠 道 的 健 康 化 潮 流 ， 出 了一 条 与 当 前 行 业 热 举 娱 大 打 走
潮和 走势 截 然不 同的 发展 道路 ， 到 了行 业 内的广 泛 关注 。 参 加 奥克 斯新 闻发 布 会 的机会 ． 得 借 本刊 专 门采 访 了到任 不
杨军说， 奥克斯是从 ２０ 年 开 ０５
２ 空调销售・ｏ９年 ４月 ６ ２０
Ｇ ｃｇｕ ａ高 对 ＿ ａｅ ｉ ◆ 层 话 。ｎＤｈ ｕ
始 进 行 从 价 格 战 到 价 值 战 的 转 型 的 ， 过 近 ３ 的调 整 ， 通 年 重新 确 立 了
奥 克 斯 的行 业地 位 和 在 消 费者 中的 定 位 。 这个 过程 中 ， 在 奥克 斯也 发现
２０ 奥克斯借 中国 通 过 湖 南卫 视 在 娱 乐 栏 目的策 划 水 娱 乐搭 台 奥 克斯 力图 《 呼百 界营销先河 。０２年， 一
应》
足球 队挺进世界杯，邀请米卢担当 平和号召力，以奥克斯空调在行业 品牌代言人 ，打响体育营销牌 。随 内多年积累下来 的品牌影响力与行
业 地 位 ， 望 掀起 ２０ 年 空调 旺 季 有 ０９
在 国 内空 调 行 业 ，奥 克斯 空 调 在营 销 造 势上 一直 是 独 领 风骚 。早
后 ， 克 斯 又 陆续 启 动 事 件 营 销 、 奥 白
皮书营销、 娱乐营销 、 体育营销等活 销 售 的最 热 潮流 。
在５ 年前 奥克斯就首开空调业 的跨 动 ，成为国内空调业个性化营销的
了一些 问题 。 型成 功 了 ， 转 但是 销售
规模 没 有突 破 。 军 认 为 ， 杨 一个 制造
厂 家要 获 得 更 多 的话 语权 ，必 须要
的销售旺季 ，这将为奥克斯的终端 共赢 ” 。
在 具 体 操 作上 ，杨 总 说 ，清 仓 “ 换货 的 第一 步 是通 过 我 们 的 资源 支 持 ，迅 速在 市 场上 把 ４级 、 ５级能 效 产 品 消化 掉 。 仓行 动 的 口号 是 ‘ 清 明 此 次借 “ 乐 营 销 ” 娱 的平 台 ， 奥 克斯重 点发力的还有 《 康渠 道 白 健 皮 书》 。发 布会 现 场 ， 军 向与 会 的 杨 所有 渠 道 商 家宣 读 了 白皮 书 ，核 心 就在 于“ 仓 ” 换货 ” 从 ２０ 清 与“ 。 ０９年 明 白 白消 费 ， 格一 步 到 位 ’ 价 。第 二 步 我们 将 开 始 能效 风 暴 。在 全 国 终
在5年前奥克斯就首开空调业的跨动成为国内空调业个性化营销的杨军说奥克斯是从2005年开26空调销售2o09年4月gacengduihua高层对话始进行从价格战到价值战的转型与这档栏目的参与群体和收视群完需要把渠道中4级5级能效产品的通过近3年的调整重新确立了全吻合
＿ 层 话 Ｇ ｃ ｇｕ ａ 高 对 ◆ ａｅ ｉ ｏｎＤｈ ｕ
监。 我们 最大 的优 势 在于 年轻 ， 有信 ３月 ９日起 ， 克斯 在全 国 范 围 内通 奥 心 和 决 心 打 拼 出奥 克 斯 新 的 天 地 。 最 重 要 的是 突 破 奥 克斯 规 模 瓶 颈 ， 过降 价 、促销 等 手段 将 ４级 、 能 ５级
２￣３ ５ ５岁 的主流 人 群 。奥 克 斯 空调
作为独家赞助商 ，为此支付了不菲
的赞 助 费 。 采 访 中 ， 波 奥克 斯 空 在 宁 调 有 限 公 司营 销 总 经 理 杨 军 透 露 ， 奥 克 斯 与湖 南 卫视 的合 作 是 强强 联
手 下 的跨 界娱 乐 营 销 的经 典 案 例要把 渠道 中 ４级 、 级 能 效产 品 ，
全吻合。 我们非常有信心通过这档 通 过 投 入 资源 迅 速 在市 场 消 化 ， “ 然
栏 目，提升 奥克 斯 空 调在 这 一 年龄 层 的市 场 占比 ，提 升奥 克 斯 的 品牌 价值 。” 了解 ， 档栏 目将 在 ４月 据 这 中旬 播 出 ，此 时 也 正 是 国 内空 调业 后把 产 品都 转 换成 ３级 以上 的 。最 终使 奥 克 斯 的经 销 商 不再 背 着低 能 效产 品的包 袱 ，能 够轻 装 上 阵应 对 复杂 的市场 形 势 ，实现 厂 商 的和 谐
口 口 口
空调 行 业总 是 不缺 新 闻 。 在 业 内感 觉到 ２０ 就 ０ ９年 受 到 金 融 危 机 的 影 响 而 陷 于 沉 寂 之 时 奥 克斯 又 率先挺 身而
，
出， 手湖 南卫视 、 牵 天娱 传媒 共 同打造 大型娱 乐栏 目《 呼 百应 》 并 向业 内发 布 蓄谋 已 久的 《 康 渠道 白皮 书》 一 ， 健 。
久 的 奥 克 斯 空 调 营 销 总 经理 杨 军 ， 奥 克 斯 ２ ０ 就 ０ ９年 的 市 场 策 略 以 及 与 湖 南 卫 视 的 合 作 进 行 了广 泛 深 入 的 交 流 。
娱 乐搭 台 品牌 唱戏
与奥克斯 空调 营销 总经理 杨军谈 品牌 发展
文 ／张彦斌
代表 。
这 次 与湖 南 卫 视 的 合作 ，是 奥 克 斯个 性 化营 销 的 一次 延伸 。 一 呼 《 百 应》 ２ ０ 湖 南 卫 视 重 点打 造 是 ０９年 的一 档 全 新 娱 乐 栏 目， 在 全 国 ３ 将 ８ 个 城 市 展 开 ，主要 消费 群 体定 位 为