奥克斯空调公司经营战略分析
空调年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断进步和人们生活水平的日益提高，空调已成为现代生活中不可或缺的电器之一。
本年度，我司在空调销售、安装、维修等方面取得了显著的成绩，现将本年度空调业务进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾（一）销售业务1. 市场分析：本年度，我司针对市场需求，对空调产品进行了全面梳理，调整了产品结构，加大了对节能、环保型空调产品的推广力度。
2. 销售业绩：在全体员工的共同努力下，本年度空调销售业绩实现了显著增长，同比增长20%。
3. 销售策略：通过举办各类促销活动、加强线上线下渠道建设、提升品牌知名度等措施，进一步扩大市场份额。
（二）安装业务1. 服务质量：严格执行安装规范，确保安装质量，提升客户满意度。
2. 安装效率：优化安装流程，提高安装效率，缩短客户等待时间。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的售后服务。
（三）维修业务1. 维修质量：加强维修人员培训，提高维修技能，确保维修质量。
2. 维修响应速度：缩短维修响应时间，提高客户满意度。
3. 配件供应：优化配件供应链，确保配件供应及时、充足。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着空调市场的不断扩大，竞争日益激烈，我司在产品创新、渠道拓展等方面面临一定压力。
2. 售后服务体系有待完善：部分地区售后服务体系尚不完善，客户满意度有待提高。
3. 维修配件成本较高：部分维修配件价格较高，影响了维修成本控制。
四、改进措施1. 加大产品研发力度：持续投入研发，提升产品竞争力，满足市场需求。
2. 拓展销售渠道：加强与经销商、代理商的合作，扩大销售网络。
3. 提升售后服务水平：优化售后服务体系，提高客户满意度。
4. 加强配件供应链管理：降低维修配件成本，提高维修效率。
五、下一年的工作计划1. 市场拓展：加大市场推广力度，提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 产品创新：紧跟行业发展趋势，推出更多节能、环保型空调产品。
2024年奥克斯空调的竞争优势及发展阻力分析
一、竞争优势分析：1.技术研发实力优势：奥克斯空调一直致力于技术创新和研发，并在行业内建立起了领先的研发实力。
公司拥有强大的研发团队，能够持续推出具有领先技术的空调产品，不断满足市场需求。
2.品牌影响力：奥克斯作为国内知名空调品牌，具有良好的品牌声誉和市场认可度。
品牌的影响力可以为产品销售提供一定的保障，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.渠道网络优势：奥克斯空调通过多渠道销售模式，建立了庞大的销售网络。
公司与各大家电连锁店、电商平台建立了合作关系，能够迅速将产品推向市场，提高销售效率。
4.产品质量优势：奥克斯空调一直以来都注重产品质量，通过先进的生产工艺和严格的质量控制，确保产品的质量和性能稳定。
产品质量的稳定性和可靠性是提升企业竞争力的重要因素之一二、发展阻力分析：1.竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，奥克斯空调面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
竞争对手的技术实力、品牌影响力和市场份额不断增长，给奥克斯带来很大的竞争压力。
2.市场需求下滑：近年来，中国空调市场开始进入到存量市场，消费者对空调产品的需求逐渐下滑。
由于市场饱和，空调产品的销售增长放缓，给奥克斯的发展带来一定的阻力。
3.成本压力加大：原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等因素使得企业的生产成本不断上升，这给奥克斯的盈利能力带来了压力。
在竞争激烈的市场环境下，企业若不能有效控制成本，将很难在市场上获得竞争优势。
4.品质问题：近年来，奥克斯空调出现了一些质量问题，影响了消费者对产品的信任度。
品质问题的发生会给企业形象带来一定的负面影响，损害了企业的口碑和市场形象。
三、对策建议：1.技术创新：继续加大技术研发投入，提升产品的附加值和竞争力。
通过不断引入新技术、新材料，开发具有高能效和环保特点的产品，提高产品的性能和品质。
2.品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌影响力。
通过加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌在消费者心目中的认可度和信任度。
奥克斯空调年度报告
奥克斯空调年度报告摘要本年度报告旨在总结和分析奥克斯空调在过去一年中的业绩和市场情况。
通过对销售数据、市场份额和用户反馈的分析，我们将提供对奥克斯空调品牌的综合评估，并为未来发展制定战略。
引言自从奥克斯空调品牌于20年前问世以来，一直以来都致力于为用户提供高品质、节能环保的产品。
在过去一年中，我们迎来了不少挑战，但也取得了一系列显著的成就。
本报告将重点介绍销售情况、市场份额和用户反馈。
销售情况销售总额在过去的一年中，奥克斯空调销售额达到了1.5亿美元，同比增长10%。
这一增长主要是由于市场需求的增加和奥克斯空调产品在市场上的竞争力的提高。
销售渠道奥克斯空调在过去一年中积极拓展了销售渠道，使得产品更加便捷地出现在消费者眼前。
我们与多家合作伙伴建立了战略合作关系，成功进驻了大型百货商店、家电专卖店和在线平台。
这些渠道的丰富选择为消费者带来了更多的购买机会，并扩大了我们的市场份额。
产品类别奥克斯空调在过去一年中继续扩大了产品线，推出了更多的高性能、高效率的空调产品。
我们的产品主要包括壁挂式空调、柜式空调和中央空调。
销售数据显示，壁挂式空调产品销售最为火爆，其中的变频空调尤为受欢迎。
市场份额通过与其他竞争对手的比较，我们得出奥克斯空调在过去一年中在市场上的表现相当亮眼。
根据市场调查机构的数据，奥克斯空调的市场份额从去年的12%增长到了15%。
这一增长主要归因于我们积极扩大市场渗透率、提升品牌知名度和加强与合作伙伴之间的合作关系。
用户反馈用户对我们的产品进行了广泛的评价，其中大部分是积极的。
通过在线问卷调查和社交平台用户评论的收集，我们了解到用户对奥克斯空调的品质、性能和服务都非常满意。
他们认为奥克斯空调具备先进的技术、出色的制冷效果和低能耗的特点。
结论根据本年度报告的分析，我们可以得出结论：奥克斯空调在过去一年中取得了显著的成绩。
通过积极拓展销售渠道、不断推出高性能产品和提供卓越的用户服务，我们不仅实现了销售额的增长，还扩大了市场份额。
奥克斯空调深度开拓市场的营销策略———对奥克斯空调市场的SWOT分析
奥克斯空调深度开拓市场的营销策略———对奥克斯空调市场的SWOT分析作者：天天论文网日期：2016-2-24 11:51:18 点击：2摘要：能够正确做出营销策略是每个企业开拓新市场的重要前提。
奥克斯进一步开拓空调市场的优势大于劣势，关键在于能否采取有效的营销策略。
关键词：奥克斯空调；SWOT 分析；开拓市场；营销策略奥克斯集团始创于1986 年，是一家致力于智能电力设备、家用电器、移动智能终端等产品生产，以及从事地产、医疗健康、金融等现代服务业的综合发展的企业集团，连续多年位列“中国企业500 强”。
2014年，集团营业规模552 亿元、总资产374 亿元，拥有员工20000 多名。
奥克斯集团拥有七大制造基地、两家上市公司、六家高新技术企业。
该集团坚持稳健治业和赢得未来的经营思路。
在奥克斯集团空调的发展越来越壮大的同时，集团也在不断追求更高层级的产业提升。
近年来，奥克斯集团在空调市场已有了一定的突破，但仍面临着很大的机遇和挑战。
所以，奥克斯集团如何在未来更好地提升空调市场，值得重视。
奥克斯空调市场的SWOT 分析1.优势（Strength）（1）市场销量。
奥克斯在空调市场一直保持着较为活跃的状态。
2000 年以前，奥克斯在国内空调市场可以说是默默无名，在这之前的总销量才59.5 万台，与其他大品牌空调相比还有很大的差距。
但是随着奥克斯空调不断地创新与进步，在2014 年上半年度国内空调在线零售市场销售额中，奥克斯空调占10.6%的销售份额。
（2）价格优势。
奥克斯空调为了使自己的产业迅速发展起来，一开始只打价格战而不打价值战。
其实一开始奥克斯抓住这一点优势来发展自己也是冒着一定风险的。
人们都有一个“便宜没好货，好货不便宜”的印象。
但是奥克斯做到了，2002 年不但把空调零售价调的很低，而且还将空调成本公布于世。
让人们明确的知道他们是薄利多销且质量过硬。
甚至在之后的日子里奥克斯推出了一元利空调和一分钱空调。
奥克斯空调的战略管理案例分析
奥克斯空调的战略管理案例分析奥克斯是中国领先的家电制造公司，最为知名的产品之一是空调。
在竞争激烈的家电市场，奥克斯通过制定战略管理来保持竞争优势并实现持续发展。
下面将对奥克斯空调的战略管理进行案例分析。
首先，奥克斯通过不断创新来推动业务增长。
他们在产品研发上投入了大量资源，不断提升产品的性能和品质。
例如，他们研发了一款智能空调，具有更高的能效比和更先进的智能控制功能，能够吸引更多的消费者。
此外，他们还积极与其他创新公司合作，引进新技术和设计理念，不断刷新产品线，使其保持市场领先地位。
其次，奥克斯注重品牌建设和市场推广。
他们通过大规模的广告宣传和营销活动来提升品牌知名度和美誉度。
他们聘请一些知名的代言人，如姚明和刘翔等体育明星，来代言他们的产品。
这不仅可以提高产品的认知度，还可以树立一个积极的品牌形象。
此外，他们还与在线零售商合作，将产品推向更广泛的市场，并提供更好的售后服务。
再次，奥克斯注重渠道管理和销售网络的建设。
他们与各地的经销商建立了长期合作关系，并为他们提供一流的销售支持和培训。
他们通过线上和线下的渠道来扩大销售网络，确保产品能够覆盖更广泛的区域。
此外，他们还通过开展促销活动和参加家电展览会等方式来增加销量和市场份额。
最后，奥克斯注重企业文化和人力资源管理。
他们形成了一种开放、创新和高效的企业文化，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，使公司保持竞争优势。
他们还实行了激励机制，奖励那些为公司做出贡献的员工，并为员工提供良好的培训和发展机会，以激发员工的工作动力和积极性。
综上所述，奥克斯空调通过不断创新、品牌建设、渠道管理和人力资源管理等方面的战略管理，保持了竞争优势并实现了持续发展。
他们不仅引领了中国家电市场的发展，而且在国际市场上也取得了一定的成绩。
相信在未来，奥克斯空调会继续秉持着创新和高效的精神，取得更大的成功。
奥克斯空调市场竞争策略分析
奥克斯空调市场竞争策略分析随着人们生活水平的提高和经济的发展，家用电器市场也变得越来越竞争激烈。
空调作为家电市场中的重要组成部分，其市场竞争也变得异常激烈。
奥克斯作为一家知名的空调品牌，一直致力于提供高质量、高性能的产品以满足消费者的需求。
本文将对奥克斯空调市场竞争策略进行深入分析。
一、产品创新是竞争策略的核心在如今的市场竞争中，产品创新是企业竞争力的关键。
奥克斯深知这一点，不断投入研发资源进行技术创新和产品升级。
通过引入智能控制、节能环保等技术，奥克斯空调提供了更加高效、智能、环保的产品，满足消费者对于舒适度和健康环保的需求。
同时，奥克斯还注重与时俱进，通过不断改善外观设计和产品功能，增加产品的吸引力，提高消费者的购买意愿。
二、渠道拓展和市场营销是竞争策略的重要支撑除了产品创新外，奥克斯还通过渠道拓展和市场营销策略来提升自身的竞争优势。
首先，奥克斯积极与各大家电连锁店建立合作关系，通过强大的销售网络将产品覆盖面扩大到全国各地。
其次，奥克斯注重线上线下的融合发展，通过电子商务平台拓展网络销售渠道，提升品牌知名度和销售业绩。
再次，奥克斯在市场营销方面做出了巨大努力，通过电视广告、网络推广等多种渠道，加大对品牌形象的宣传力度，吸引更多消费者的关注。
三、售后服务是竞争策略的重要保障优质的售后服务是吸引消费者的关键因素之一。
奥克斯深知这一点，注重售后服务的质量和体验。
奥克斯设立了全国范围的售后服务网络，提供快速、高效的安装、维修、保养等服务，以解决消费者在使用过程中的问题和困惑。
同时，奥克斯还注重收集和分析消费者的反馈意见，不断改进产品和服务，实现与消费者的良性互动，提升品牌形象和市场竞争力。
四、国际市场拓展是战略发展的重要方向奥克斯空调在国内市场取得了显著的成绩，但国际市场的竞争同样不容忽视。
奥克斯积极开展国际市场拓展，借助全球化的浪潮，将产品推向更广阔的市场。
通过参加国际展览、与海外代理商建立合作关系等方式，奥克斯不断提升自身的国际知名度和市场份额。
奥克斯空调公司经营战略分析
奥克斯空调公司经营战略分析奥克斯空调公司是一家知名的家电制造公司，成立于1988年。
多年来，奥克斯以提供高质量的产品和周到的服务而赢得了广大消费者的信赖。
在竞争激烈的市场中，奥克斯通过实施一系列的经营战略来保持其市场地位和提高企业竞争力。
首先，奥克斯关注产品质量。
作为一家家电制造公司，产品质量是奥克斯的核心竞争力。
奥克斯注重技术革新和研发投入，不断提高产品性能和技术水平。
同时，奥克斯还注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
高质量的产品赢得了消费者的认可，进一步提高了奥克斯品牌的声誉。
其次，奥克斯注重市场营销。
奥克斯通过广告宣传、促销活动和市场研究等手段，提高品牌知名度和市场占有率。
奥克斯与一些知名的品牌和明星签订代言合作，通过借助他们的影响力来推广产品。
此外，奥克斯还积极利用互联网和社交媒体平台，与消费者进行互动，了解他们的需求和意见。
通过市场营销的手段，奥克斯能够更好地满足消费者的需求，增加销售额。
再次，奥克斯注重渠道建设。
奥克斯通过建立稳定的渠道关系，提高产品的流通效率和销售能力。
奥克斯与一些大型家电连锁店和经销商建立了长期的合作关系，确保产品能够迅速进入市场。
此外，奥克斯还积极拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的购买方式。
通过渠道建设，奥克斯能够更好地触达目标消费者，提高销售业绩。
最后，奥克斯注重服务质量。
奥克斯通过建立完善的售后服务体系，提供及时的售后支持和技术服务。
奥克斯积极培养售后服务团队，提高售后服务的专业性和质量，确保消费者在使用过程中能够得到及时的帮助和解决问题。
高品质的售后服务提升了奥克斯的用户口碑，树立了良好的企业形象。
综上所述，奥克斯空调公司通过产品质量、市场营销、渠道建设和服务质量等多个方面的战略来提高企业竞争力。
在未来，奥克斯将继续致力于技术创新和产品升级，不断满足消费者的需求。
奥克斯将进一步加强与经销商和渠道商的合作，扩大市场份额。
同时，奥克斯将不断改进售后服务，提高用户满意度。
奥克斯空调市场营销环境分析
奥克斯空调是的市场营销环境宏观：政治法律环境——政治环境法律环境为了防止全球气候变暖，达到京都协议中承诺的目标，欧盟制定了一系列的法律来约束和统一各国的行为。
我国严格要求各家企业向绿色及低碳的形式发展。
国家林业局经济发展研究中心主任刘东生主持了奥克斯•绿色中国林启动仪式，他说：“在经济发展脚步无法停止的今天，林业在发展低碳经济、应对气候变化中发挥着不可比拟的作用，潜力十分巨大。
森林是最重要的碳库。
科学研究表明：森林每生长1立方米蓄积量，平均能吸收1.83吨二氧化碳，释放1.62吨氧气。
据全国第七次森林普查结果，我国森林覆盖率达到20.36%。
人工林保存面积6168.84万公顷，居世界首位，作为世界上人工造林面积最大的国家，我们为世界应对气候变化作出了重大贡献。
大型系列主题公益活动“绿色中国行”这项活动就是要动员全社会的力量，携手共建绿色中国林，让更多的人加入到义务植树造林的行列中来，使我国早日实现胡锦涛主席提出的争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量增加13亿立方米的目标。
发展企业的同时，奥克斯集团密切关注公益事业，近几年在支持农业，教育，医疗卫生，基础建设等方面投入6000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。
由此可见，奥克斯积极靠向国家的政策，受到国家大力的扶持。
经济环境——经济发展状况收入消费状况奥克斯集团创于1986年，想拥有总资产122亿，员工2万名，产业涵盖电力，家电，通讯，地产，医疗，投资六大领域，并建立宁波，南昌，天津，上海，深圳，东莞等七大产业基地。
集团位于我国500强，集团销售收入262亿元。
人口环境——人口总量年龄结构人口的密度和地理分析家庭组成普查结果显示，截至2010年11月1日，大陆31个省区市人口总量为13.397亿人，2000年到2010年的十年之间净增长7390万人，年均增长率是0.57%。
而1990年到2000年的十年之间，人口净增长1.3亿，年均增长是1.07%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奥克斯空调公司经营战略分析Prepared on 22 November 2020奥克斯空调公司经营战略分析【摘要】本文以奥克斯企业的经营战略为例来研究现在中小企业的发展方向和制定企业经营战略的目标。
运用SWOT研究方向，了解到奥克斯企业现在经营战略中的不足、优势以及日后面临的挑战，多元化的发展战略带给了奥克斯迅速的成长的同时，也带来了许许多多的问题，完善解决这个问题才可以使企业更加优质的成长。
【关键词】奥克斯；经营战略：企业管理1、引言背景和意义背景：随着中国国力的不断发展，中国企业在国家政策的辅助下不断成长，中小企业成为我国国民经济中的重要组成部分，创造了全国约60%的GDP、50%的税收和70%的出口，解决了我国近80%的城镇就业岗位。
中小企业的发展关系到民生、就业和社会稳定。
根据北京易中创业科技有限公司等研究机构2013年的专项调查，我们可以发现自2011年以来，中小企业的经营状况逐渐转坏。
有71%的受访企业认为2012年经营状况“一般”或“不好”。
而在2011年，对经营状况持负面评价的企业比例仅为60%。
《调查》报告显示，影响中小企业盈利能力的最主要的5个因素是：工资福利上涨67%、原材料价格上涨43%、客户拖欠货款37%、资金紧张33%和国内外订单减少32%。
为了应对挑战，中小企业采取了哪些管理措施呢《调查》报告介绍，中小企业正在通过调整组织结构（64%）、控制运营费用（62%）、增加薪酬中的绩效比例（53%）、提高员工效率（50%）等措施积极应对不断恶化的经济形势。
另一方面，结构性裁员（11%）和降低薪酬、福利水平（4%）并未被视为需要优先采取的措施。
意义：经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。
.企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。
便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。
有利于全面推进企业管理现代化。
本文通过对奥克斯集团的经营战略进行研究分析，找出奥克斯集团发展到今天所采用的经营战略的优势，来帮助中小企业更好的规划经营战略，从而为中小企业的发展提供借鉴。
研究的方法理论研究方案步骤：1、初级阶段搜集资料，做好调研准备。
在浙江省数字图书馆查阅相关资料，并做好调研的准备2、然后调研基本情况，汇总、统计、提取、比较调研结果。
收集整理起来供论文写作用。
3、用SWOT分析法对奥克斯的经营状况进行全面的分析4、再进行理论论证，最后形成论文。
2.奥克斯集团经营战略的现状奥克斯集团的介绍奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。
集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
勇于担责，回报社会是奥克斯事业发展的追求。
奥克斯积极助残助学助困，抗震救灾扶持困难群众，先后支持农业、教育、医疗、卫生等各项社会公益事业7000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。
未来的奥克斯集团，将以“稳健、平和、诚信、可靠”为行动指南，依托智能化、全球化、卓越化的发展战略，积极寻找机遇，完成从国内品牌到国际品牌的飞跃。
奥克斯集团的经营战略奥克斯秉承“创领智能生活，成就卓越职境”的企业使命，坚持稳健置业·合赢未来“的WIN战略理念，立志成为世界级着名企业。
一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。
集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。
”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵，同时奥克斯也制定出了适合自己公司发展的三大企业战略，分别是：全球化——做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越。
智能化——领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活。
卓越化——整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链空间。
正是这三个主要的企业战略，让奥克斯公司写下一页页辉煌的历史。
引领奥克斯空调成为全球制造业极具影响力的大型企业集团。
3.奥克斯空调公司的企业经营战略分析及存在的问题奥克斯空调公司企业经营战略分析S (strengths)——优势（1）、价格杀手。
奥克斯遵从的是只打价格战不打价值战，这也就是他为什么能迅速的在本行业得到闪电般的发展的主要原因。
（2）、已经建立起了规模庞大的销售网络，并进入扎根三、四级市场。
（3）、良好的售后服务。
空调是一种“三分质量，七分服务”的产品。
没有良好的服务保证，就难以满足消费者需求。
为了弥补在服务上的短板，奥克斯决定每年花费3000用于产品的服务上，力推空调年检服务。
（4）、营销策略。
奥克斯经常进行分销、促销、宣传等营销手段来提高自己的销量，并且还一味的进行炒作增强自己的品牌效应，达到近年来销量居首位。
（5）、能够及时跟进竞品推出新品，来拉动整个品牌形象和销售的提升。
W (weaknesses)——弱势（1）、市场狭窄（2）、营销网络虽然较大，但缺乏体系管理，还出现资金回笼不到位等问题。
（3）、经济效益低（4）、产品质量仍然需要更进一步加强，品牌定位不是很鲜明有调性，传播没有进行系统整合。
O (opportunities)——机会（1）、村镇市场的需求不断扩大，三四级市场还有较大的开发空间。
（2）、努力从价格战向价值战的转型，努力改观低价空调的形象。
（3）、与一线品牌比价格具有竞争力，在二线品牌中市场反应快促销力度大。
T (threats) ——威胁（1）、价格战使得企业难以形成以规模为优势的核心竞争力。
品牌的市场份额占有率很低，而如今竞争中以高额的占有率为胜。
（2）、消费市场竞争力下降。
虽然目前奥克斯主要是打着国内的品牌，并且是“国民”的品牌，但是随着经济的发展，我国政府对村、镇家电以及其它的类似产品的补贴力度在下降，这样就会缩小它的消费市场上的竞争力。
（3）、成本上升。
随着国际市场上空调原材料价格的上涨，空调的利润将会受到进一步的压缩。
奥克斯空调经营战略中存在的问题目前，奥克斯已进入“增长缓滞期”，企业发展速度明显放缓，未来进一步发展动力不足。
“品牌升级”的良好愿望，也因为种种原因而难以实现。
3.2.1营销方式的太单一化：营销推广太多非理性行为，“炒作”和“价格战”正是奥克斯最显着的两大企业特征。
奥克斯一度津津乐道“三大手笔”：2002年公布《空调成本白皮书》，2004年状告信息产业部，以及后来提出“手机要当白菜卖，价格不超1000块”的口号。
在奥克斯的眼里，这“三大手笔”让奥克斯出尽了风头。
但是，从企业长期发展来看，这“三大手笔”恰恰是奥克斯营销史上的三大败笔。
所以，我们今天看到的奥克斯：名气很大，评价很低；定位很高，价格很低。
这实际上是奥克斯的尴尬。
3.2.2多元化战略风险。
奥克斯集团1989年进入电表制造业，随之相继研制出变压器开关柜、环网柜、箱式变电站等产品，全面进入电力产业。
1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业，2002年进入手机制造业，随之相继研制出GSM、CDMA 等产品全面进入移动通讯产业。
2003年进入电池制造，随之相继研制出环保能源、新型材料能源等产品，全面进入能源产业，这一步步产品的推出正是奥克斯企业多元化战略的实施过程。
多元化战略在一定时期内保证了奥克斯集团的销售额，扩大了市场范围，但是由于范围太广，企业自身的研发实力和资金实力没有及时跟得上，导致现在奥克斯集团的产业空心化趋势越来越严重，盈利越来越低。
3.2.3技术研发投入不足。
奥克斯集团由于资金的分散使用导致不能集中精力研究自己的核心产品，提升产品的技术水平，产品的核心价值呈现出下降趋势，严重影响企业的长远发展。
3.2.4价格战消耗大。
奥克斯空调虽然在初期采用价格战赢得了市场和消费者一定程度上的青睐，但是无休止的的价格战既影响力企业自身实力的提升也影响了企业自身品牌价值，随着消费者品牌意识和环保意识的提升，奥克斯空调的低级策略会影响其长远发展。
4.奥克斯集团存在问题的对策建立新的企业文化。
奥克斯集团应坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，强调效率为中心的管理特色。
建立研发中心。
奥克斯集团应该按照国际跨国公司的布局，建立自己独立的研发中心，为企业自身产品技术的研发提供辅助作用，从制造企业先技术型企业转变，牢牢掌握核心技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
提升产品的内涵。
当前企业实力之间的竞争不仅仅局限于产品价格和质量方面的竞争，更多的涉及到产品的设计在内的品牌价值和产品内涵的竞争，一款产品能不能得到广大消费者的认可直接关系到这款产品的成败，产品更新换代的周期越来越短。
建立多元化营销方式目前在企业与企业之间的竞争在很大程度上就是营销实力的竞争，不仅包括营销的渠道和途径，还包括营销的方式和方法。
伴随着网络技术和移动互联网技术的高速发展，奥克斯集团不应该继续采用单一的营销方式，而应根据时代的变化而及时更新自己的营销方式。
5.结论和建议由于我国的特殊国情，我国中小企业在发展过程中明显有别于发达国家的中小企业，形成了以下特征：数量多，分布广，涉及行业广泛，企业寿命短，新旧更新较快，集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差，企业所有权与经营权高度统一，所有者与经营者合二为一，人才匮乏，团队精神不强，这些问题严重困扰着我国中小企业的发展，虽然奥克斯的自身发展还存在着一些问题，但是不可否认，奥克斯企业对于中小企业的发展还是有借鉴作用的，一个企业要发展的稳健，首先要制定出适合自己发展的经验战略，在稳健发展之后我们切不可忘记生存，竞争战略也是我们必不可少，竞争战略当中创新战略，市场焦点战略是企业来说是相关重要的，接着我们要创建属于自己的企业文化，奥克斯企业有自己鲜明的企业文化，企业文化有助于凝聚企业的员工的团结，以及作为无形的力量招募更多的人才，为企业的发展注入新的血液。