样品管理办法
家具厂样品管理办法
家具厂样品管理办法1.目的：1.1为使本公司样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。
2.范围：2.1凡采购、外发、制程上品质查证所需之样品实物均依本规定控制。
3.权责：3.1样品之提供：客户、品管部、研发部、业务运作部、供应商、使用单位。
3.2样品之确认：品管部、研发部。
3.3样品之保管：品管部。
4样品之定期检验：品管部。
3.4.1检验周期：半年一次。
3.5样品之清洁：使用单位。
3.5.1清洁周期：一个月一次。
4.定义：4.1采购样品：在采购行为发生前，对新供应商或新物料，由品管部、研发部或供应商提供，由品管部与研发部共同签认,随“采购单”递送的样品。
其目的是明确采购物料的品质要求，规范采购作业。
4.2外发样品：产品或物料外发加工制作时，由研发部提供,由品管部与研发部共同签认,随“外发加工制作单”一起递交给外发厂商的样品，用以明确加工品质要求。
4.3生产样品：新产品生产前，由客户或业务运作部、研发部提供，由品管部核发给生产车间的样品，用以明确生产品质要求。
4.4检验样品：由客户或业务运作部、研发部提供，品管部核发的供品管员检验使用的样品，或由授权人签发的特殊情况下的让步接收，暂收程度样品。
5样品管理5.1所有样品由品管部统一管理，品管部设立样品管理员对样品的管理负责。
5.1.1样品管理员对所有接收的签确样品登记，以不同类型分开登记在登记薄。
5.1.2样品管理员把保存样品的位置，根据样品的类型，进行区域划分并编码。
5.1.3给签收的样品按区域编号。
5.1.4按编号输入明细登记表，并建立样品档案。
5.15将样品放入相应位置。
5.2样品使用管理5.2.1品管部不同环节需借用样品，应向样品管理员申请借取。
样品管理员应对借出的样品做记录，并要求借用人员签名。
5.2.2样品借出品管部以外，需由品管部主管批准，样品管理员根据批准手续登记后借出。
5.2.3借用人在使用期间，对样品应加强保管，以防遗失或损坏，并及时归还样品。
工程材料设备样品管理办法
工程材料设备样品管理办法一、总则为了规范工程材料、设备样品管理工作，提高管理水平，确保质量安全，保证施工顺利进行，特制定本办法。
二、管理要求1.工程材料、设备样品的管理人员应具有相应资质，并具备相关的知识和经验。
2.在工程开工前，由管理人员根据设计要求、施工方案等文件，制定工程材料、设备样品的管理计划。
3.工程材料、设备样品的选择应符合相关标准和要求，严禁使用过期或质量不合格的样品。
4.工程材料、设备样品的采购应由管理人员参与，并按照合同要求购齐。
5.工程材料、设备样品的接收应进行验收，确保数量、质量等符合合同要求。
6.工程材料、设备样品的存放应分类存放，保持整洁，防潮、防火、防盗等措施应到位。
7.对于工程材料、设备样品的出库、归还、调拨等操作，应有相应的登记和手续，严禁私自调用和外借。
8.工程材料、设备样品的使用应按照规定的程序和要求进行，严禁私自更改使用对象和方式。
9.工程材料、设备样品的检验和测试应由具备相应资质的检测机构进行，检测结果应及时反馈，并按照要求进行处理。
10.工程材料、设备样品的损坏和报废应及时记录，并按照规定的程序和要求处理。
11.工程材料、设备样品的返厂、退换等问题，应按照相关合同和协议进行处理，并及时通知有关方面。
12.工程材料、设备样品的验收应由管理人员参与，并按照相关标准和要求进行。
13.工程材料、设备样品的档案管理应规范，包括档案的建立、整理、保存和归档等工作。
14.工程材料、设备样品的管理应进行定期的检查和评估，发现问题应及时进行整改和处理。
三、管理措施1.制定工程材料、设备样品的管理制度和规范，明确各项管理要求和流程。
2.培训管理人员，提高其专业技能和管理水平。
3.加强对工程材料、设备样品的监管，确保质量安全。
4.建立健全档案管理制度，确保信息的及时捕捉和传递。
5.加强与供应商的合作，维护供应链的稳定和质量保证。
6.定期组织会议，总结工作经验，查找问题，并提出改进措施。
样品管理办法
4.2.3品管部对签收之颜色样品要进行妥善保管，不可私自复制或更改样品﹔
4.2.4对于失效、损坏或遗失颜色样品，由品管部填写《补板申请单》，连同损坏或失效色板一起交开发部更新或重新制作颜色样品。
4.2.5开发部接到《补板申请单》后及时安排(一般三日内完成)进行制作，完成之颜色样品经开发部经理再次确认后分发品管部﹔
4.2.6确认合格之颜色样品，由品管部重新登记，按4.2.2条款分发保管。
4.3样品进出管制
4.4.1所有的样品进出须登记于《样品出入登记表》上﹔
4.4.2为了使进出样品得到有效的控制，不完整样品或效用不明确之样品不能借出﹔
1.0目的
为了使本公司生产检验使用样品得到有效的控制及管理，保持样品原有的特性，特制定本管理办法。
2.0适用范围
适用于本公司供货商样品、颜色样品的管理。
3.0职责
3.1供应课
3.1.1负责考察供货商是否有能力与我司合作；
3.1.2负责对所有新材料及新供货商旧材料样品的索取（必要时需提供相关技术数据如：电线、开关等证书）；
4.1.2品管部对供货商提供Байду номын сангаас合格样品，经品管部经理在《供货商样品确认标签》上签字后进行管理，登记于《供货商样品一览表》上﹔
4.1.3供货商提供之样品经确认不合格时，需由供应课重新向供货商索取样品，如再次不合格时，则取消此供货商提供的样品材料资格。
4.2颜色样品
4.2.1工程开发部根据顾客要求制作相关新颜色样品两份，经工程开发部经理签字后分发给品管部(必要时可提请顾客签名确认)。
样品的管理办法
5.2.3组立试作样品社内由品技2课保存最后一次获客户承认样品（若客户没有签样返回承认样品，则保存送客户承认同等样品）；
5.3客户承认样品
客户承认样品分成形品及组立品分别由品技1、2课保存。
5.4来料样品
经品技1、2课承认的供应商样品由IQC统一保管，返回供应商1套。
5.9样品的保存场所、标识、登记管理
5.9.1品技1、2课设立客户样品柜、试作样品柜、日本移管样品柜、IQC设立来料样品柜，按机种、品番作好标识并建立好《样品清单》;
5.9.2样品应保管在防潮、防腐、防晒等适宜环境。
6、关记录
《样品清单》
5、规定
5.1工程留样
工程留样由MPQC质检员对其担当的每一部品留样，作为产品品质追踪使用，每天每班检查员产品合格后各留样一套（2001 PICK BASE OUTSERT每生产日保留一套），由MPQC自行管理，每隔6个月的样品归还成形课粉碎。
5.2试作样品
5.2.1试作样品需在试作结果经品技1、2课试作担当确认判定合格后方可接取样品，样品需由品技1、2课主管批准方可作为有效样品；
5.5限度样品
限度样品经品技1、2课主管批准后生效，根据使用场所的需要投入使用。
5.6日本移管样品
日本移管样品在试作阶段结束后，统一由品技1、2课保管。
5.7样品移管借用
所有保留样品，非保管人借用时需向保管人申请登记，按时归还。
5.8样品的保存期限取消
所有样品除工程留样外，保存期限为该产品停止生产为止且取消时需由品技1、2课主管确认，并在《样品清单》上作好登记。
样品的管理办法
A.0版
样品送样管理办法
样品送样管理办法1. 目的加强样品提供过程的管理，使样品提供过程控制程序化、规范化。
2. 适用范围本办法适用于公司销售部为客户提供样品过程的管理与控制。
3. 职责3.1 销售部门职责a 负责对客户的样品需求进行记录，并组织评审（公司现有的产品可直接填写《样品单》，特殊情况下呈送总经理签批），填写《样品单》；b 负责《样品单》的传递；c 负责样品的催踪；d 负责样品数量与规格的确认；e 负责样品的邮寄或发运；f 负责就样品检测与试用情况向客户进行联络与沟通；g 负责向客户收取适当的样品费用（需要时）。
3.2技术部质量职责a负责按照《样品单》的要求进行设计开发、检验、评定；b 负责按照《样品单》的要求对打样过程的半成品质量进行控制；c 负责按照《样品单》的要求对样品数量进行验证；d 负责按照《样品单》的要求对样品的有关参数进行逐项检验与测量；e 负责按照《样品单》的要求对样品的标识与包装进行验证；f 负责就有关样品质量问题向供销公司进行有关事宜的沟通与联络。
3.3 生产部、与综合办公室职责a 负责提供符合要求的样品；b 负责向供销公司、品管部提供有关样品的信息；c 负责按照技术质量部的要求试制或开发新品；d 负责就有关事宜向供销公司、技术质量部保持沟通《样品单》的要求对样品的标识与包装进行验证；4. 流程（见下图）销售部（样品申请单）总经理（审批）生产部（样品生产指令单）技术质量部（设计开发、检验、评定）综合办公室（入库单）发货（出库单）5. 控制要求5.1 公司现有产品的样品提供控制要求a 销售部接到顾客样品需求以后，有关人员应当就样品需求的数量、规格以及相关参数要求进行初步地评审，以确定公司现有产品是否能够满足客户要求，并就付款事宜向客户进行沟通（样品费在销售费用中扣除），样品要求评审通过以后，销售部负责根据客户要求填写《样品单》并签名，再送往总经理审批，然后送达综合办公室签认；b 综合办对样品单签认以后，将样品单分发生产部；a) 仓库若有现货即可按照样品单的要求准备样品，并通知技术质量部对样品进行逐项检验；b) 经过检验，样品符合样品单的要求以后，技术质量部门开具《成品性能检测报告单》一式三份，交仓库一份、随货同行一份(暂存仓库，提货时交销售部，技术质量部存根一份；c) 仓库对检验合格的样品按照要求通知相应的分厂进行包装，并通知销售部提货，同时办理提货手续（说明：仓库提供样品时所导致的库存包装内产品数量短缺的情况，仓库可根据包装上的编号或标识，通过生管联络并协调相应分厂在适当的时间补充、封装、标识并入库，补充入库的数量计入厂的生产产量，但入库之前必须通过技术质量部的检验）；d) 仓库若无现货，则与生产部沟通，生产部安排厂按照样品单的要求打样并包装，技术质量部门负责打样过程有关质量参数的测量与检验；e) 打样（并包装）完成以后，厂通知技术质量部对样品进行检验；f) 经过检验符合样品单的要求以后，技术质量部门则开具《成品性能检测报告单》一式三份，交分厂一份（入库时作为样品合格的凭证交予仓库）、随货同行一份(暂存仓库，提货时交销售公司)，品管部存根一份；g) 样品检验合格以后，厂将样品转交给仓库，仓库则凭厂提供的《成品性能检测报告单》并与样品单要求核对，一致后为样品办理入库手续，同时通知通知销售部提货且办理提货手续。
样品管理作业办法
样品管理作业办法版本制定/修正内容制定发行日期01 新发行目录1 目的 (4)2 範圍 (4)3 權責 (4)4 定義 (5)5 流程圖 (6)6 作業內容 (7)6.1 仪器与机器设备项目 (7)6.2 仪器与机器设备保养管理 (7)6.3 仪器与机器设备使用管理 (7)6.4 仪器与机器设备的点检与维护管理(通过清理、调整对设备进行监控、维护管理) (8)6.5 仪器与机器设备的维修管理 (9)6.6 仪器与机器设备的年度维护计划建立 (10)6.7 仪器与机器设备事故管理 (11)6.8 仪器与机器设备料管理 (11)6.9 仪器与机器设备资料保存 (11)6.10 仪器与机器设备稼动报告 (12)6.11 仪器与机器设备需求评估 (12)6.12 仪器与机器设备维护合约 (13)6.13 仪器与机械设备评估流程图 (14)6.14 生产仪器与机器设备请购、验收、预防保养作业流程图 (15)6.15 生产仪器与机器设备紧急事件应变计划作业流程图 (16)6.16 故障维修封存的仪器与机器设备/暂停使用的仪器与机器设备 (17)6.17 报废 (17)7 工作环境 (17)8相關文件與表單 (18)1目的:为统一规范管理本公司样品的入库、保管、发放及处理要求,特制定此办法.2范围:凡本公司未经量产之新机种或者已经量产机种的新变更试产的入库样品均属之.3权责:研发处:负责样品入库,领出,测试等. 负责审核样品的领出的数量;负责样品库存量的管控.负责样品的收发,保管工作.业务处:负责根据客户要求领出相应的样品并外发给客户,最后将客户的结果反馈给相关部门.品保处:负责领出后需再次入库的样品检验4定义:无5流程图:6作业内容:6.1 库存样品的管控6.1.1 生管和仓库应对库存样品的种类,数量进行管控.6.2 样品的领出6.2.1 业务处相关人员在通知生管后可按照实际需要从仓库领出样品.6.2.2 研发处的相关工程师在通知生管后可按照实际需要从仓库领出样品.6.3 领出样品的使用6.3.1 业务处领出的样品:6.3.1.1 业务处相关人员领出的样品须按照客户需求及时提供给客户.6.3.1.2 业务处提供给客户样品后,由客户签收《样品送货单》,确认客户已收到所需要的样品.6.3.1.3 业务处须及时将客户对样品的确认结果反馈给工程等相关部门.6.3.1.4 业务处领出的样品有多余时可建立业务处自备样品库.6.3.1.5 业务处须对本部门样品库中样品的种类,数量进行管控,并如实填写《业务处自备样品清单》.6.3.1.6 业务处自备样品库中的样品为公司财产,纳入每年的盘点项目中.6.3.2 研发处领出的样品:6.3.2.1 研发处领出的样品须按照实际需要进行相关的实验,测试和返工.6.3.2.2 研发处领出的样品在是使用过后须由品保处再次检验.6.3.2.3 检验合格的样品再次包装入库.6.3.2.4 检验不合格的样品,按照实际种类,数目填写《样品报废申请单》交由相关主管签核后报废.7相关文件与表单:7.1相关文件:7.1.1 样品试制作业办法7.2表单:7.2.1<<样品送货单>>7.2.2<<业务处自备样品清单>>7.2.3<<样品报废申请单>>。
样品需求管理办法,样品需求管理规定与样品提供实施细则
样品需求管理办法1.总则1.1.制定目的为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。
1.2.适用范围新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求，均适用本办法。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.需求管理规定2.1.需求作业2.1.1.开发样品需求1)外购样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部、一份发至制造部。
2.1.2.技术变更样品需求因技术变更而需提供样品时：1)外购样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.3.客户样品需求因客房需要而向本公司索取样品时：1)外购样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.4.试验样品因试验需要之样品：1)外购样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.2.外购样品提供1)采购部接到样品需求单后，先判断该样品为有偿或无偿物料。
2)无偿物料可直接凭一份需求单向厂商索要，提供给相关单位。
3)有偿物料，由采购部开立《订购单》，经确认后转厂商备料。
4)无偿物料厂商提供时，直接与采购部人员交接，再由采购部转至相关需求单位。
标准样件管理规定办法
标准样件管理规定办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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样品管理控制办法
样品管理标准1.目的确保样品 / 样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制。
2.范围顾客提供给本公司的产品样品/ 样件和从市场得到的样品/ 样件。
供给商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品。
本公司按照顾客设计标准而生产、装配的用于生产件批准提交的样品，以及生产、装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品。
3.术语极限样品：外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品；标准样品 :客户提供的标准样品或者工程部和质量部签发的合格样品；不良样品 :缺陷样品，具有一个或一个以上明显缺陷的产品。
4.职责质量部负责按照顾客提供有关设计/ 检验标准对供给商提供给本公司的样品 / 样件和从市场得到的样品 / 样件进行检测并组织确认。
质量部负责从本公司进货、生产、装配等阶段提取作生产、装配及检验之用的比对样品。
质量部是样品管理的归口部门，质量工程师负责所属工程样品建档，签发及管理；检验员负责所属样品的建档、使用、清洁和保管。
工程部负责对顾客样品和本公司标准样品进行签发，并负责从本公司进货、生产/装配中，提取本公司生产的样品作为向顾客提交的标准样品。
工程部负责新产品各相关工序的标准样品、极限样品、缺陷样品的封样。
国内采购物流部及国际销售物流部负责与顾客联系样品、样件。
国内采购物流部及国际销售物流部负责与供给商联系样品、样件。
5.工作程序顾客样品控制工程部负责对顾客签发的样品进行接收移交质量部管理并妥善保存，质量部将样品资料登记于“样品一览表〞并放置在样品柜。
5.1.2 工程部负责对需确认的顾客样品进行审查，审查的内容如下:a)样品是否有缺陷或不明确之处；b)与图纸标准要求是否一致；c)本公司是否具备相应的生产能力等。
5.1.3 审查后 , 假设有问题应及时反应国际销售物流部，由其与顾客及时联系直至解决，并依照顾客图纸、样品及其它技术文件资料拟订相应的技术标准和工艺标准。
样品烟、广告品管理办法
样品烟、广告品管理办法样品烟、广告品是一种重要的市场推广手段，在各行各业都有广泛应用。
为了加强对样品烟、广告品的管理，提高它们的有效利用率，增强广告宣传效果，我们制定了以下的样品烟、广告品管理办法：一、采购管理：1. 样品烟、广告品的采购应遵循公开、公平、公正、公约的原则，优先选择有资质的供应商，并进行合同签订。
2. 采购人员在采购过程中应尽量确保样品烟、广告品的质量和数量的一致性，并结合具体需求进行合理的采购预算。
二、仓储管理：1. 样品烟、广告品应存放在特定的仓库或区域，做到分类、标识、归档，便于随时查找和管理。
2. 仓库管理员应定期检查库存，确保样品烟、广告品的数量和质量符合标准，并做好相应的记录。
三、领用管理：1. 领用样品烟、广告品应符合公司相关规定和流程，必须经过审批和登记。
2. 领用人员在领用样品烟、广告品后应及时使用，并按照相关要求进行记录和反馈。
四、使用管理：1. 样品烟、广告品应在合适的时间和场合使用，确保它们的宣传效果最大化。
2. 使用人员应按照统一规范进行使用，不得擅自改动、损坏或私自转借。
五、过期处理：1. 样品烟、广告品一旦过期，应及时进行处理，严禁继续使用。
2. 过期样品烟、广告品可以选择进行销毁、捐赠或者以其他合法方式处理。
六、监督和检查：1. 公司应建立相关的监督和检查制度，定期对样品烟、广告品的管理进行检查，确保制度的执行和效果的实现。
2. 对于管理问题或违规行为，应及时进行处理和纠正，确保样品烟、广告品管理的规范性和有效性。
七、宣传和培训：1. 公司应加强对员工的相关宣传和培训，使他们了解和掌握样品烟、广告品管理的政策、规定和手段。
2. 定期组织培训，提高员工的管理能力和专业素质，保证样品烟、广告品管理工作的高质量实施。
通过制定和遵守以上的样品烟、广告品管理办法，我们相信可以更好地管理、利用样品烟、广告品，提高广告宣传效果，推动企业的可持续发展。
样品烟、广告品是现代商业活动中不可或缺的一部分，在市场推广中起到了重要的作用。
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样品管理办法
1.目的
为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持.
2.范围
适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品.
3.定义
3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品.
3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由品管部确认.
3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高
质量主管确认合格的标准样品.
3.4 留存样品：是品管部对原辅料、半成品、成品的追溯质量样品。（详见品管部《留样管理制度》）
3.5 外发样品：为了使供方提供合格的物料，本公司提供标准的物料实物，用于统一标准和指导性标准。
4.职责
4.1生产部和采购部及行政负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报.
4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理.
5.工作程序
5.1 样品的制作
5.1.1 合格标准样品的制作
a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至最高质量主管批准认可.
b.质量主管批准后,由品管部在产品上贴《 合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认.
c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无需签样,则由本公司自制,质量主管批准认可
d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识.
5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可.
5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《 限度样品》标签.
5.1.4 所有样品需一式两份。
5.2样品的管理
5.2.1 样品的登录
所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《样品登记台账》上.
5.2.2 样品的存放
样品由品管部统一保存管理，须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取.
5.2.3 样品领用、使用及维护
a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.
b.领用者及使用者必须对其保管、维护,直至归还.
c.领用样品归还时品管部须对借出样品进行仔细检查,确认完好后立即将其归位.
5.2.4异常的处理
如在使用过程中,发现样品有异常,使用者应及时通知品管部处理.
a.标准样品损坏
由生产部提供样品,品管部重新补做样品,按5.1样品制作.
b.标签模糊
由品管部制作新标签,重新贴上.
c.标签丢失
由品管部制作新标签,重新确认并标识.
d.样品受损
样品如在使用过程中有摔落损坏现象,须由品管部重新确认,或回收再制作.
5.2.5样品的定期检测
品管部须根据样品的期限,对其进行梳理，合格的重新确认标识,如有不合格则按5.2.4异常的处理.合格
标准样品有效期为一年(当客户有要求时按客户要求).
5.2.6标准样品的报废
在使用过程中损坏无法修复的样品或校验的不合格样品按生产不良将其报废,并在样品清单上注明,以便
尽快重新制作样品.
6.相关文件
品管部《留样管理制度》
7.相关记录
《样品登记台账》
《样品领用登记表》
8.附件
8.1合格样品标签
8.2限度样品标签
8.3不合格样品标签
编制： 审核： 批准： 日期：
不合格样品
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合格样品
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限度样品
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