从进入佳美工作的第一天起我就在反复思考这个问题
六项精进试题
六项精进试题第一篇：六项精进试题第一周《六项精进》考试试题2017年2月6日姓名:一、《六项精进》的内容是哪六项；你认为最精彩的一段原句内容是什么？每个字0.5分；（一）第一项内容：______________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分（二）第二项内容：_____________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分（三）第三项项内容：____________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分（四）第四项项内容：____________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分（五）第五项项内容：____________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分（六）第六项项内容：____________________________________________；5分其中原句内容：_________________________________________________。
10分二、结合实际工作谈谈你的感想。
共10分________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________第二篇：六项精进六项精进1.付出不亚于任何人的努力努力专研，比谁都刻苦。
请给我结果读后感（精选20篇）
请给我结果读后感（精选20篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的请给我结果读后感，希望对大家有所帮助。
请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，随手扔在一旁不屑一顾。
而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉可惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了许多无用功。
一千个读者就有一千个哈姆雷特，我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。
而对我来说最深的感慨就是“执行力”。
“执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不可避免的作为一大重点。
在现代年轻人群体中有一个十分流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。
顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。
下周一要交的报告，这周内是一定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。
还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时光流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。
我想这样的事情很多人都深有体会吧，大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。
但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的，更何况如果你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。
这样两种工作方式的员工，不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。
很多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开始拖，如果没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，安排下去了，但是再也不见了。
《卓有成效的管理者》的读后感（通用5篇）
《卓有成效的管理者》的读后感（通用5篇）《卓有成效的管理者》的读后感（通用5篇）读完一本经典名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》的读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《卓有成效的管理者》的读后感1我拿到的选读书目是美国管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》（珍藏版），这本书不长，167页，我花了零零散散大约10个小时的时间阅读了这本书，现将读完这本书的感受向大家做一些粗浅的分享，不足之处，还请批评指正。
本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。
在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。
本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的管理人员，还泛指一切知识工作者等专业人员，这类人才具有较强的不可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。
管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。
而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。
”这也明确界定了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，均无法转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。
时间管理在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否对组织、本人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人去做。
第一节 没有卑微的职业,只有卑微的工作态度
第一节没有卑微的职业，只有卑微的工作态度《福布斯》杂志创始人福布斯说过：“做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣，更有满足感。
”没有不重要的工作，只有看不起工作的人。
三百六十行，行行出状元。
在工作中，你的工作态度决定了你的工作前景。
无论你手头上的事是多么的不起眼，多么的繁琐，你只要认认真真地去做，就没有人能贬低你，你就一定能一天天地靠近你的理想。
一位职场成功人士说：“在我的职业生涯中，我的第一份工作是在车间度过的，就是坐在机器旁剔除流水线上的残次品，每天工作近10个小时，而且大部分是在晚上工作，非常辛苦。
当时，与我一同来公司的10多位大学生吃不了这份苦，都跳槽了。
我觉得做任何事情都得有一个过程，想一步到位肯定是不行的，而车间确实又是锻炼人的好地方，于是我就一心一意地干了下去。
结果，半年后我就当了部门经理，老板对我的评价是吃苦、钻研、肯干，是个值得依赖的人。
再看当初与我一起来的那些大学生们，虽然一些人也混得不错，但大多数仍然还是老样子。
”如今，想找个理想的工作不是那么容易，这除了与整个大环境有关外，也与许多求职者心态不正确有关，即好高骛远、自命清高，大事做不好、小事不愿做，因此错过了许多好的机会。
无论你是硕士也好，博士也罢，如果不能在工作中体现你的知识和技能，一切都毫无意义。
工作是检验一个人价值、能力、作用的最好场所，与其好高骛远、自命清高，不如放下架子，从小事做起，循序渐进，为自己日后的成长打下坚实基础，为谋求更大的发展机遇增添筹码。
放下学历、背景、身份、地位的包袱吧，让自己回归到普通人的行列中来，不在乎别人的目光和议论，大胆地从基层做起，从基础工作做起，这样，就业之路才会越走越宽，越走越顺畅。
一、心甘情愿从平凡的工作做起古语讲：“不积跬步，无以至千里。
”从什么地方开始并不重要，究竟到达什么地方也不重要，重要的是，我们必须从眼前做起，从自己能做的小事做起，一步步积累，过程才能决定结果的好与坏。
2021国考行测模考解析课副省级卷言语差异题 (讲义+笔记) (1)
【第 1 季-差异题】副省级卷言语差异题（讲义）阅读以下文字，完成 51～55 题。
①你是不是也有过这样的经历：明明已经分手，但是相处的一幕幕却在脑海里上演，又或者和同事的争执已经过去，却还是反复回忆那些细节。
你不断的体会不甘与愤怒，幻想着当时能有个完美的解决方案，你清楚这种反复的思考不会改变既定的结局，却总是摆脱不了。
②这种状态称为反刍思维，即将注意力集中在不幸的事件上，持续关注自身的消极情绪，反复思考可能的原因和后果。
③虽然人人都会经历负面情绪，但对一些人来说这些情景更难摆脱，在脑中循环上演。
这源于人们对不良情绪有不同的反应风格。
一部分人会陷入过分的自我关注，因而没有更多的精力去采取更积极有效的行为去缓解情绪。
而另一部分人则可以将注意力转移到其他活动上，也就是做到分心。
这种差异主要受早期经验与人格特质等影响。
④对于前者，即深陷反刍思维怪圈里的人，常常会存在“解除能力受损”，他们无法将注意力从那些负性的情绪与刺激上脱离开。
这是由于，一方面，，比如说，当你心情不好的时候，你会更容易注意到糟糕的天气，或者朋友不经意间的一个微小的表情。
另一方面，负性情绪本身也会使人的注意范围狭窄，无法灵活的更换注意的主题，只能反复的关注某些特定的事物，更容易陷入反刍思维。
⑤为什么人脑会去做这么蠢的事情呢？其实，反刍思维是有积极意义的。
有研究认为，人们之所以会产生这种反复的思考，是因为理想目标与现实情况之间存在差距，而反刍思维在带来痛苦的同时，也会让人们在思考中获得更多的信息。
反刍能帮助人们评估与未完成目标之间的差距，加深对自我的认识，避免发生同样的错误。
而这种在脑内千百次的排练也会增加自信，让处理问题更加游刃有余。
不过，如果不能适时摆脱反刍怪圈，对情绪和行为上的不良影响会让反刍弊大于利。
⑥反刍思维本身是一种让人烦恼的状态，如果状态持续会产生更加严重的后果，特别是反刍思维与抑郁症的关系，近年来得到广泛关注。
一项针对 1228 名在校大学生进行的调查发现，相对于那些活在当下的人，反复思考过去发生的事情会让人的抑郁情绪水平升高。
《卓有成效的管理者》读书笔记(优秀4篇)
《卓有成效的管理者》读书笔记（优秀4篇）卓有成效的管理者读后感篇一在这个世界上，我们找不到任何一样东西能比时间更宝贵和公平，无论是贫穷还是富有，每个人每天拥有的时间都只有24小时。
那么，为什么有的人能在这24小时之内按计划完成自己的工作，在工作之余还能用心生活，有时间发展业余爱好，并且把爱好变成副业，让人生拥有更多可能，而有的人即使加班加点，每天忙得精疲力竭，却还是一无所成？时间管理的魔力在于，看似一样的时间，如果管理得好，就能让24小时发挥出48小时的作用，你可以从容不迫地完成看似不可能完成的任务；如果管理不好，任由时间白白流逝，原本的24小时最后利用起来的可能只有4小时，甚至更少。
管理时间和理财是一样的。
我们之所以要理财，是为了弄清楚自己的钱都花到哪里去了，如何让每一分钱用在最有用的地方，从而引导自己养成理性消费和投资的习惯。
同样，我们对时间进行管理，实际上就是对时间做规划。
什么时间做什么事，什么事情值得花费时间，什么事情只会浪费时间，我们都要有理性的认识时间管理，并不意味着要把所有的事情都做完，而是指要高效率地运用时间。
时间管理也不是要完全掌握自己的所有时间，而是要通过事先的规划，来减少工作和生活中的变动性和随意性。
时间管理只是一种提醒和指引，而非强制手段，目的是帮助我们把时间投入与自己的目标相关的事情，以最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。
时间管理就像知识管理一样，它有内在的逻辑和系统，并不是简单地对时间进行记录，时间记录只是时间管理的开始，我们还要厘清时间管理与时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情()绪、工作效率及人际交往等方方面面的关系。
如果你想管理好自己的时间，又不知道如何着手，那么，可以试着从以上这些方面着手，去系统地学习规划自己的时间管理。
学会时间管理将对你的人生有很大的好处，能让你比别人更快地成长。
时间管理也许一天两天看不出效果，但只要坚持一段时间，你一定会发现很多地方都发生了改变。
请给我结果读书笔记
请给我结果读书笔记请给我结果读书笔记请给我结果读书笔记1我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。
要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。
人在本性中，都有逃避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
卓有成效的管理者读书笔记1000字五篇
卓有成效的管理者读书笔记1000字五篇【篇一】卓有成效的管理者读书笔记1000字通过学习《卓有成效的管理者》第二章《掌握自己的时间》，使我知道了真正的管理者不以计划为起点，而应清楚地认识时间耗费在什么地方为起点；应深刻认识到工作中浪费时间的普遍性，以及真正掌握自己的时间的重要性，通过文章的学习，明白了德鲁克先生掌握时间的步骤和方法。
一、为什么要掌握自己的时间？1、时间是没有弹性的，不掌握自己的时间，意味着放弃了时间的管理权，使得时间变得无序，变得无价值，那就更谈不上卓有成效。
2、时间是完全不能替代的，流逝了就再也回不来了。
昨天的时间过去了，永远不再回来，时间是最珍贵的。
3、时间也是一种资源，不掌握好属于自己的资源，就不能很好的干好工作，创造价值。
我们可以增加人力，但没有任何东西可以替代已失去的时间。
4、管理好自己的时间，了解自己实际时间是在哪里耗用的，减少没有必要的时间消耗，如不必要的应酬等。
二、掌握自己的时间有什么好处？1、工作绩效显著提高2、不必要的应酬减少三、如何掌握自己的时间1、记录时间在掌握自己的时间之前，我们首先要了解自己的时间是如何被消耗掉的，只凭头脑里的记忆，往往是不能很清晰的记起的，所以我们要从记录时间，让我们自己知道时间是被哪些事件消耗的。
2、管理时间对所记录的这些事件进行自问：“真的有必要花时间做这些事件吗？”如果没有必要的话，以后是不是要慎重考虑花时间再做类似的事件呢？3、统一安排时间集中整块的时间做有价值的事，不要总是花零零碎碎地时间去做有价值的事情。
【篇二】卓有成效的管理者读书笔记1000字《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理，或者很深奥的东西。
里面讲的都是在理论上可谓相当简单、但在实践中却容易混淆不清的道理。
比如说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中很多企业对于“没有功劳却有苦劳”的管理者网开一面；又比如说“管理者必须记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但实践中管理人员没有做到卓有成效的很大一部分原因都可以归结为“时间非常有限却未被充分利用”。
贯彻顾客至上主义读后感范文七篇
贯彻顾客至上主义读后感范文七篇贯彻顾客至上主义读后感1京瓷哲学是一门艺术，稻盛先生用他的理念让京瓷、KDDI和日本航空闻名于世，并且京瓷、KDDI都进入世界500强，让人叹为观止。
《京瓷哲学》又是一位良师益友，稻盛先生的理念为我们答疑解惑，如何度过美好的人生，如何经营，总之，这些都是他呕心沥血累积经验所得。
读过后，时而如沐浴春风，时而醍醐灌顶，让人获益匪浅。
说实话，稻盛先生阐述了诸多道理，有的我不能完全深刻理解，他站在企业家的高度，我站在员工的角度。
我想分享的是，作为一名销售，我从书中领悟到的销售应具备的素养。
01拥有美好的心灵我理解就是积极的人生观、价值观，感染你身边的人，具备和谐、真诚、谦虚、感恩、乐观的心灵。
如果一个人卑鄙、狂妄自大、愤世嫉俗、悲观，他的人生将会是灰暗抑郁的。
因为思维方式决定了行为处事，消极的态度将会影响人际关系，工作结果，没有人愿意和这样的人在一起，客户更加不喜欢。
这一点我深有体会，我曾经拜访客户时遇到一件事。
那是一位刚刚调到新部门的领导，由于原来的职员有的是在该部门很多年的老油条，资历深厚很难沟通，可以用狂妄来形容他们，压根不买新领导的面子。
新领导安排工作给他们的时候，矛盾显现，他们不服从安排，没有人愿意执行工作。
而我作为旁观者看出了这一幕，我知道这位领导此刻的心情肯定很糟糕。
我来到他的办公室，看出来他还没有消气，我安慰他不要和他们一般见识，相信他能够处理好这些工作，能够应付这些人。
原本我和领导没有那么熟，可以冷漠的离开，但是我出自本心的关心让他感受到我的真诚，那之后领导对我很关照。
至今他还会提起此事，而我当时什么都没想，没想到会给他这么大的鼓舞，我意识到为人善良的心灵如此重要，无论是在生活中，还是工作中。
02精益求精的精神必不可少勤劳勇敢、吃苦耐劳、脚踏实地这些品质都是不可或缺的素养，从小我们就在书本上学习这些大道理，能够促进我们更好的工作生活，适应社会，战胜困难，树立信心。
阅读请给我结果感悟(通用8篇)
阅读请给我结果感悟(通用8篇)阅读请给我结果感悟篇1上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》，看了之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅，也解开了一向萦绕在我心头的心结，困扰我的问题也开始慢慢散开！以下几点是我感受最深的！一、“有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同时不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供给结果，不创造价值的理由。
你供给结果，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
”这是令我触动最大的一段话，公司供给了一个很大的平台给我，领导也多次跟我说，你尽管大胆的去做。
但一向以来，我总是被让自我思想和工作的重担而吓倒，总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间，我想我此刻做的事就是抛开所有包袱让心态归零，抓紧行动，把握时间！二、完成任务≠结果，不要任务，要结果。
想想在平时地工作中，人都有懒惰的一面，有时会有当一天和尚撞一天钟，得过且过地想法，遇到自我情绪不好时，会找很多让自我暂时休息的借口。
有时碰到比较棘手的问题，自我还没有去做就先从思想上把自我说服了：这个任务很麻烦，估计很难完产，回去怎样给领导交代，想出了很多推迟地借口和理由，把困难夸大地无法逾越，好像完不成任务得不到结果是应当得似的。
此刻看来不是困难不可逾越，而是自我缺乏逾越的执著和勇气，缺乏对结果的职责，要想成功，就要有明确的目标。
不要为了完成任务而工作，公司需要的是结果！结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，我必须要创造出令领导满意的结果。
三、心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果。
不是想要而是必须要。
结果心态是一种进取主动的心态，结果心态提醒我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮忙你改变现状。
反过来，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。
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从进入佳美工作的第一天起我就在反复思考这个问
题。成为一名优秀的护士长也是我工作的动力和目标。
怎样才能算一名优秀的护士长呢？我个人认为一
名优秀的护士长应该是能够保证门诊日常工作能够有
条不紊的正常进行；能够协调门诊各人员之间的关系，
为大家创造一个融洽的工作氛围；能够对领导下达的
任务及时的传达和优质的完成。
所以，要想成为一名优秀的护士长，就必须不断
的提高自己的综合能力及管理水平。全面的掌握本专
业的理论知识，熟悉口腔科的各项基本操作是一个前
提条件。只有在业务上有一定水平，才能更好的开展
各项工作，才能得到他人的信服。
其次，在工作上一定要做到细心。所谓的细心主
要是指两个方面，一是对人，二是对物。对人是指作
为一名管理者，护士长应细心的了解每一位人员的性
格特点，善于根据他们的特点安排相应的工作，并时
常关心对方的工作进展情况，在需要的时候提供相应
的帮助。对物是指门诊护士长应该细心掌管门诊的各
项财务，对门诊的各项支出都应作到了如指掌，心中
有数。随时提醒工作人员注意节约和爱护公共财务，
把门诊的成本降至最低。
在执行公司各项规章制度方面，护士长应该起表
率带头作用，以身作则，不徇私情。督促门诊各人员
共同遵守。并随时收集各人员的合理性建议，及时象
总部报告。
另外，我觉得象佳美这样一个民营性质的医疗机
构，还是有一定的特殊性的。那么作为一名门诊的护
士长还应该在保证患者利益的前提条件下努力提高门
诊的盈利性。讲到这里，有的人可能会说，你这话简
直有点自相矛盾，这两者根本就不成正比，鱼和熊掌
怎么可以兼得。
可是我认为这并不矛盾，在佳美这两者完全可以
相容相辅。细想一下，咱们主要针对的是中高收入的
人群，而这一人群是有一定的消费能力的。他们的消
费很理智，也非常注重质量。
因此，作为一名护士长，就应该加强每一位工作
人员的服务意识，要让患者在我们佳美感受到最贴心
的服务。同时也要加强他们的服务意识，要让每一位
人员都能够意识到我们佳美无论是在材料上，设备上，
医疗技术水平上，还是护理人员的综合素质上都处于
全国领先水平。
只要站在患者的立场上选择合适的治疗方案，就
会满足他们的需求，就会得到他们的认可。这样我们
的口碑就会越来越好，效益也会逐渐增加。
总言而知，我觉得只要认真对待工作中的每一个
人和每一件事，就一定能够取得成绩，就一定能够成
为一名优秀的护士长。
我今天的演讲到此结束，谢谢大家。祝大家节日
愉快，工作顺利
！