浅谈建筑工程施工有效管理措施
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
浅谈如何完善我国土建工程管理措施
浅谈如何完善我国土建工程管理措施1.我国土建工程管理的主要内容在我国，土建工程管理的内容主要包括以下几个方面：1.1土建工程管理中的质量管理土建工程管理的最重要组成部分之一就是土建工程的质量管理。
在土建工程中，质量管理指的是，在保证建筑工程各项指标符合对建筑工程的质量要求前提下，而采取的一系列行之有效的方法和技术准备。
一般在土建工程施工伊始，业主对建筑的质量要求都会在土建工程合同和建筑设计文件上標明。
几乎所有的建筑项目在建造之前都会在图纸上事先设计。
而在图纸设计阶段可以很清楚的了解到建筑工程对质量的特殊要求，也方便企业在这时对土建工程进行质量管理。
而该阶段的质量管理并不涉及施工中具体的质量管理，而仅仅只是停留在合同或文件上，但是该阶段的质量管理是今后施工中建筑质量管理的标准，在施工中要付之实践。
施工阶段的质量管理涉及到的内容相对来说比较多，也比较复杂，也是整个土建工程质量管理的重要阶段，其质量管理进行的好坏将直接影响到真个建筑的质量，所以在施工阶段进行项目的质量管理要慎之又慎。
此外，在土建工程管理中，其质量管理也是工作量最大和耗时最长的部分，在土建工程中，所有相关的企业和人员都应该做好质量管理的内容。
1.2土建工程管理中的安全管理土建工程的安全管理是土建工程管理中的又一重点内容。
土建工程在施工中往往不同于其他工程，其特殊性也决定了其在施工中要面临的危险，因此土建工程的安全管理一直以来都备受关注。
做好了土建工程的安全管理，就使土建工程的顺利完成成功了一半。
在土建工程中，对其造成危害的往往有以下几点原因：土建施工现场施工人员、施工环境以及周围物体对土建施工造成的安全隐患；高温物质、烟火、带电体以及有害有毒的物质对土建工程造成的安全隐患。
在第一个原因中，主要指的是施工人员在施工现场采用不合理的施工措施或采用的措施已经失效了而引起的安全危害，第二个原因只要指的是建筑项目中环境系统中可能会造成安全事故的释放能量与载体以及危险物体等可能对土建工程造成的安全危害。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理是确保项目顺利进行和合理完成的重要环节。
为了提高施工管理的效益和质量，需要采取一系列有效的措施。
以下是一些常见的有效施工管理措施：1.建立健全的管理组织体系：建立合理的管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，确保各岗位的责任明确，协调工作有序进行。
2.制定施工计划：根据工程实施的需要，编制详细的施工计划。
施工计划要覆盖各个施工阶段，包括工期编制、资源安排、进度控制等。
3.严格落实安全生产措施：加强对施工现场的安全管理，建立安全生产责任制，严格按照安全规程进行操作，确保施工过程中的工人、设备和环境的安全。
4.精细化材料采购管理：建立完善的材料管理制度，落实材料的供应、验收和使用管理，合理控制材料的采购量和库存，减少浪费和损耗。
5.加强质量控制：建立质量责任制，严格按照施工规范和标准进行施工，采取有力的措施控制施工质量，提高整体工程质量水平。
6.加强现场施工管理：包括对进场人员、设备、机械等进行全面管理，保障施工现场的有序进行。
加强施工现场的环境整理、垃圾清理等工作，维护良好的施工环境。
7.加强项目沟通与协调：建立健全的沟通机制，加强与业主、监理单位、设计单位等各方的沟通和协调，及时解决问题，保证工程的正常进行。
8.严格施工记录管理：做好施工记录，包括施工日志、施工图纸和技术资料等，记录施工过程中的各项工作和问题，便于项目后期的验收和管理。
9.加强施工人员培训和技能提升：加强对施工人员的培训和技能提升，使其熟悉施工工艺和操作规程，提高工作效率和质量。
10.加强施工现场的监督和检查：利用现代化施工监控技术，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。
通过以上的有效措施，可以提高建筑工程现场施工管理的效果和质量，保证工程的安全、质量和进度。
要不断总结和改进施工管理的经验，探索适合自己项目的施工管理模式，提高工程管理水平。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅谈建筑工程施工管理的措施
Ｉ ■
浅谈建 筑工程施工管理 的措施
刘景英
（ 中国水利 水 电建设 工程 咨询西北 公司）
［ 摘 要 ］ 要论 述在 项 目施工 管理 中成 本控 制 、进度 控制 和质 量控 制 的重 要性 及其 相互 间 的关 系， 简 以及如 何做 好这 些 工作 的具 体看法 和 措施 。施 工管 理主 要有 成本 、进度 、质 量控制 三 个方 面， 它们 的 关系 是相 辅相承 、互相制 约 的 。成 本投 入 的多 少能够 制 约进 度和 质量 控制 的效 果，同时进度 和 质量控 制 的 好坏 也 能制 约 成本 的 投入 ，从而 体现 效 益 的增 加 。现 在就 施 工 管理 中的成 本 管理 、进度 控 制 、质 量控 制 谈 一 下 自己 的看法 。 中图分类 号 ：Ｕ Ｔ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０９９ ４ （００ ３ －００ ０ １０ — １Ｘ２ １） ３０ ９－ １
又 要可 靠 ， 选择 成 熟 的技术 经 济措施 ： 及时 向监 理和业主报 告阶段进 度， 申请进 度付款， 争取按 时取得 支付 签证 ： 做好 自身 的财务 管理， 控制成 本， 预测流 动资金 的需求 ， 合理调度 资
金 。
信 息沟通 管理措 施 ： 内部 要及 时收集 实际施工 进度 数据， 在 与计划 进度进 行 比较， 出偏 差， 找 分析 原 因， 订相应 的 措施 。 制 ３麓 工质量 管 理 ｉ建立质 量保证体 系为全面系 统地把质量 工作落到 实处， ． 当务之急是建 立 切实可 行 的质量保 证体 系。同时 ， 工企业 依据 质量保 证模 式， 施 建立 自己的质 量保 证系 统， 写质量 手册 ， 编 制定质 量 方针 、技 师 目标， 使之 更具 有 指令性 、 系 统 性 、 协 调 性 、可 操 作 性 、 可 检 查 性 。 ２ 人 、材 、机 的控 制 人是质 量 的创造 者， ． 质量 控制 应 以人为 核心， 把人 作为控 制 的动力 ， 调动 人的 积极性 、创造 性， 增加人 的责 任感 ， 树立质 量第 一 的观念 。材 料是 构成 建筑 产 品的主体 。显然在 施工 项 目中， 材料 的质量 控 对 制是举 足轻 重 的。施 工机械 是实 现施 工机 械化 的重 要标 志， 是现代化 施 工项 目中必不 可 少的 因 素 。它 对旌 工 项 目的进 度 、质量 有 着直 接 的影 响 。因此 选 好 、 用好 机 械 设备 至 关重 要 。 ３ 控 制施工 环境 与施工 工序 在项 目施 工中， ． 影响工 程质 量 的环境 因素很 多， 有工程 技术 环境 ， 工程 地质 、水 文 、气象 等 ： 如 工程 管理 环境， 如质 量保 证体 系 、质量 管理 制度 ： 劳动环 境， 劳动 组合 、作业 场 所 、工作 面等 。 因 如 此， 据工程项 目的特 点和其体 条件 ， 根 应对 影响质 量的环境 因素， 采取有效 的措 旌严加控 制， 其是旌工现 场， 建立文 明施工和 文明生产 的环境 Ｊ 尤 应 保持材 料工 件堆放 有序 、道路 畅通 ， 为确保 质量 和安全 创造 良好 的条 件 。施工工 序是 形 成施工 质量 的必要 因素， 了把工程 质量 从事 后检查 转 向事前控制 ， 到 “ 为 达 以 预防为 主 ”的 目的， 须加 强对施 工工序 的质 量控制 。工序 质 量的控 制应采 必 用数理 统计 方法， 通过 对工 序部分 检验 的数据进 行统 计 、分析 ， 判断 整个工 来 序的质 量 是否 稳定 、正常 ， 步骤 为： 其 实测一 分 析一 判 断 。为 了更 有效 地做 好事前质 量控 制 ： 一是要 严格遵 守工 艺流程 ， 工艺流程 是进行 旌工 操作 的依据 和法规 ， 是确保 工序质 量 的前提 二 是控制 工序 活动条件 的质 量， 主要 活动条 件 有施 工 操 作 者 、材 料 、施 工机 械 、施 工 方 法 和施 工 环 境 。 只有 将 它 们 有效地 控制起 来， 使它们 处 于被控 状 态， 能保证 每道工 序 质量 正常 、稳定 。 才 三是及 时检 查工序 活 动效 果 。工序 活 动效 果 是评 价质 量 是否 符合 标准 的尺 度， 因此必须加 强质量检验 工作， 对质量状 况进行 综合统计 与分析， 及时掌握 质 量动态 ， 自始 至终 使工 序活 动效果 的质 量 满足 规范和 设计 要求 。 四是 设置质 量控制 点， 以便 在一定 时期 内、一定条 件下进 行 强化管 理， 使工序 始终处 于 良 好 的受控状态 。 全企业 、全员和 全过 程的管 理， ． 亦称 “ 全 ”管 理 。项 目成 本 的全 员控 制 有一 个 系 统 的实 质性 内容 ， 三 包括 各部 门、各单 位 的责任 网络 和班组 经济 核算 等等 ， 本控 制人 人有责 。项 目 成 成本 的全过程 控制要 求成本 控制工 作要 随着项 目施 工进展 的各个 阶段连 续进 行， 既不能疏漏 ， 又不 能时紧 时松， 应使 施工项 目成本 自始 至终置于 有效 的控 制
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，还影响到工程的进度、质量和成本。
为了确保建筑工程项目的顺利进行，必须采取一系列有效的安全管理措施。
一、建立健全安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员在安全生产方面的职责和义务，将安全责任落实到具体的个人。
通过签订安全责任书，使每个人都清楚自己的安全责任，形成全员参与、人人有责的良好氛围。
2、安全检查制度定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
检查内容涵盖施工现场的设备设施、施工操作、安全防护措施等方面。
对检查中发现的问题及时进行整改，确保施工现场的安全隐患得到及时消除。
3、安全教育培训制度对新入场的施工人员进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级。
定期组织在职施工人员进行安全知识培训和技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，对特种作业人员进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。
4、安全事故报告和处理制度建立健全安全事故报告机制，一旦发生安全事故，必须及时、如实报告。
按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，对事故进行严肃处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
二、加强施工人员的安全管理1、人员选拔和培训在招聘施工人员时，严格把关，选择具备一定安全意识和技能的人员。
入职后，进行全面的安全培训，使其熟悉施工现场的安全规定和操作规程。
2、个人防护用品的配备为施工人员配备符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并监督其正确佩戴和使用。
3、安全交底在施工前，对施工人员进行详细的安全交底，告知其施工过程中可能存在的安全风险和防范措施，确保施工人员心中有数。
4、行为管理加强对施工人员的行为管理，严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业等不安全行为。
对违反安全规定的人员进行批评教育和处罚，以起到警示作用。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
建筑项目工程加强管理有效措施
建筑项目工程加强管理有效措施建筑项目工程加强管理是建筑行业发展过程中必须要面对的生命线问题，是提高工程质量、减少工程事故的关键措施。
因此，为了在建筑项目工程中确保管理的成效，需要采取有效的措施。
本文将从建筑项目管理的三个方面——形式、内容和方法——阐述建筑项目工程加强管理的有效措施。
一、形式建筑项目管理的形式是指指导和监测的组织形式。
加强管理的形式主要有以下几种。
1.建立完善的管理机制。
包括工程管理组织机构、考核评价机制、沟通协调机制、文件资料管理机制等，为项目管理提供可靠的保障。
2.强化验收机制。
建筑工程验收是保证工程质量的重要环节，加强验收机制可以让建筑项目从__始到终确保工程质量，避免不必要的损失。
3.完善的材料管理。
材料管理对于确保工程质量和安全至关重要，完善材料管理可以避免建筑材料的浪费、乱堆放等质量问题。
4.依法管理。
按法规规定管理建筑项目，可有效预防项目质量问题、工程事故的发生、施工过程中的不良现象等。
二、内容建筑项目管理的内容主要包括对工程、人员、材料、安全等的全面管理。
加强管理的内容主要有以下几个方面。
1.工程管理。
建筑施工过程中的工程进度、工程质量等的管理，包括全面监管、进度把握、质量检验等。
2.人员管理。
包括工人、管理人员、技术人员等，要求从资质、工作经验等方面进行严格筛选，通过教育培训、激励等方式提高员工的素质和技能。
3.材料管理。
材料的采购、验收、检测、储存等方面进行全面的管理，避免不良材料的使用。
4.安全管理。
建筑工程的安全管理是工程质量的重要组成部分，要求从工程施工、安全生产、安全保障、食品卫生等方面把控，从而保障工人的生命安全和工程的质量安全。
三、方法工程加强管理有许多方法，合理选用方法可更加有效地减少工作时间、节约成本，并提高工作效率。
1.信息化管理。
通过网络、云计算、大数据、物联网等新技术和工具，提高信息碎片的整合效率，信息共享和分析效率，实现信息化管理。
2.清晰的责任制。
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足时， 在确保作业质量和机具安全的情况下 ， 应使用高速度作业。 ） ３提高时间 利用率。生产前应做好各项准备工作： 农机具要检修彻底 ， 技术状态完好； 定 机车、 定农具、 定作业地点 、 定人员 ； 搞好土地规划 ， 消除田间各种障碍物等， 这些都是减少机车空行时间的有效方法。 此外 ， 采用合适的作业方法 ， 正确操 作机组 ， 不但可以提高作业质量， 而且可减少空行时间。 ２ 提高农机作业质量的措施。 ） ２ １ 保持农业机械的 状态完好。 保持农业机械 状态完好的方法主要有三种 ： —是作业前按要求对投 入 作业的农机具进行彻 底检修； 二是按要求对农机具进行技术保养 ； 三是按农机技术操作规程要求 进行｝作。 ） 鞋 ２努力提高驾驶员及操作者的技术水平。 农机作业质量不仅与机 械技术状态有关 ， 驾驶操作者的 技术水平也是影口 机作 业质量的—个关键 殳 因素。提高农机驾驶员 及 操作者技术水平的主要途径有三种 ： 一是坚持择优 录用 ； 二是有 目的地组织驾驶员 、 操作者进行经验交流 ； 三是要求驾驶 、 操作 者全面掌握机具的性能和正确的操作＝ 方法。３制定农机 业质量标准 ， ） 作 建立 严密的监督检查制度。依据各农艺技术要求， 制定相应的“ 农机作业规程” 或 “ 农机作业质量标准”以此满足一定的质量规范 ， ， 制定“ 农机作业质量标准” 有利于农机作业质量的管理和统一， 同时也便于群众监督。 同时， 建立严密的 监督检查制度， 是执行“ 农机作业质量标准的有利保证” 。只有建立良好的监 督机制， 实行互相监督， 才能保证“ 农机作业质量标准” 在农机作业 中的真正 执行 ， 使职工群众的利益不受侵害。 总之 ， 在使用农机进行作业生产的实践中， 要掌握农胡化发展模式 ， 要不 率及作业质量的方法，以实现农业的增产增收 切实提高农业种植收益。
技 一 ８ 丽
化的 式； 欧洲土地规模适中， 走的是中等规 约机械化的模式 ； 本走的 臻 日 应借鉴国外农机 发鼹漠式 ， 化 结合国情 ， 因地制 宜进行生产。尾山农场有耕地面积 １ ２ ． 万公顷， ５ 农业机械化的程度很高 ， 生 产效率也很高 ， 适合大规培 械 化模式生产。目前， 鲫 美国农场的各个环节 ， 已 全面进入机械化、 动化、 自 社会化的阶段。 与此同时， 美国农机的生产 、 科研部 门 正在研究推广把高尖技术应用到拖拉机等农机具 Ｅ 实现拖拉机等农机的 ， 无人驾驶、 动操作 、 动监控等。 自 自 也应重视技７ Ｊ 科研创新， Ｉ 新、 ｌ 不断研制出 先进高效 、 安全实用的农机产品 ， 向国际水平看齐。
。
２
在农机化作业体系中， 农机生产效率高低与作业质量优劣， 直接影响着 机械的积极性。可见， 提高农业机械的生产 效率及作业质量有重要意义。 在实际生产中总结出提高农机生产效率和作业 质量的具体措施有如下几点： ２ 提高生产效率的措施 。 ） ． １ １ 合理使用农机具和编制机组。 拖拉机和机引农 具是一组先进的生产工具 ， 在进行农 田 作业时 ， 必须得到合理的使用， 才能发 挥最大的 效能和获 ‘ 、 高效 优质、 、 低耗 安全” 的良 果 。 拖拉机是一种动 力机械， 在使用中必须注意到充分乖用发动机的功率。 Ｉ Ｊ 根据不同作业特点 ， 给 各种型号拖拉机分配适宜的作业。 不同型号的拖拉机有不同的工作性能、 功 率、 牵引力 、 行走速度， 作业的适应性能蕾不一样。 ５ 因此 ， 根据不同型号的拖拉 参考文献 机工 陛能， 分配适宜作业和科学编制机组， 才能获得好的工作效果。 ＞ ２合理 ［ 闰磊． １ 】 论发达国家农业机械化的发展 模式及对我 国 农枳化发展的启示固． 选择速度。 合理运用农机各档速度， 对提高生产率是很重要的。 当农机负荷不 【 ２ Ｊ吴怀忠域 谈提高农业机械生产效率及其作业质量的措施
浅谈建筑来水公 司， 鹤 黑龙 江 鹤 岗 １４ ０ ） ５ １０
摘 要： 施工管理指企 业为了完成建筑产品的施工任 务， 从接 受施 工任务开始到工程 交工验收 为止的全过程 中， 围绕施 工对 象和施 工现场进行 的 生产事务的组织管理工作。在 实际管理过程 中， 应把安全生产作 为大前提 ， 在此基础上兼顾质 量、 进度和成本控制的有效管理 。 关键词 ： 建筑施工 ； 有效管理 ； 措施 １ 安全生产管理 理， 加强安全教育， 例行安全检查。 就是施工项 目在施工过程中 ， 组织安全生产 ３ 质量控制管理 的全部活动， 通过对生产因素的具体控制 ， 使生产 因素不安全的行为和状态 项目 施工的质量控制主要应 ＾、 机等三个方面着手控制。 材、 减少或消除 ， 不引发事故， 从而保证施工项目的正常运行。安全与生产同步， ３ 人的控制。 ． １ 第一 ， 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。 每个人 都应该 管生产必须抓安全。生产活动中对安全工作必须是全员、 全过程、 全方位 、 全 尽量做到一人多能 ， 使工作人员可以在不影响］程工期、 的前提下精简 二 质量 第二 ， 人的工作积极 陛直诙充分瓣动起来。 绩效考核评估在调动员工积 天候的动态管理。 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。 制定确实可 高效。 行的安全管理制度和措施十分重要。 极陛方面效果也是十分明显的 ， 但它也并不是万能的。往往比较适用于一些 ２ 进度控制管理 ＿作内容简单的方面 ， ｆ ＝ 如砌砖的质量 、 扎钢筋的速度等。 但对于工作内 容较为 ２ 制定科学合理的施工 ． １ 进麽计 。由于每—个工程的分部项 目 划 较多 ， 为了 复杂的方面 用不明显， 程施工技术难关的突破 ， 如工 就无法用时间、 质量或 缩短＿期控制工程进度， Ｔ 应全盘熟悉了解施工图纸 ， 根据已确定 的工程结构 其他指标的加以评价。 特点和施工方案， 按照施工顺序逐一列 出各个施工项 目， 尽量防止项 目 遗漏 ３ 材料的 ． ２ 控制。 材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 、 运输 存储和使 或重复。 合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行， 并 用等过程进行 控制。材料控制的目 的是使莅沲工项 目匕 所使用的材料尽可能 与施Ｔ组织紧密结合 ， 解决项 目之间施工 的时间先后问题和衔接过渡 ， 确保 经济合理， 并减少损耗。 材料的采购应恨据施工合同的要求， 采购最经济合理的
农林 论坛
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论农机化发展模 式及提高农机 生产效率和 作业质量 的措施
杨永东 （ 黑龙 江省五 大连池市尾 山农场 ， 黑龙 江 五大连 池 １４ ４ ） ６ １ ２
摘 要： 针对农机化发展模式及提 高农机 生产效 率和作业质量措施进行 论述 。 关键词 ： 农机化发展模式 ； 农机 ； 生产效率 ； 业质量 作 １ 农机化发展模式 农业机械化是农业现代化的主要标志。推进农业机械化是促进种植户 增收的有效途径。 —个国家或—个地区 采取什么方式实现农业机械化 ， 由 是 其客观的资源条件和历史背景决定的。 国 美 人均耕地多 ， 走的是大规模机械