2011年销售方案目录汇总
电器内销[2011]021号4-5月促销活动方案
![电器内销[2011]021号4-5月促销活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/09d9417201f69e31433294e7.png)
国内营销中心文件电器内销发[2011]021号签发人：冯新华4-5月促销方案各市场：为加快产品分销，迎接“五一”促销，并配合各渠道市场启动，现制定4-5月促销活动方案，具体要求如下：一、活动时间：2011年4月10日-5月31日二、活动主题：1.终端活动主题：“美味欢焗奔腾有礼”2.户外路演活动主题：“欢乐奔腾喜洋洋试试手气摸大奖”三、活动内容：2、摸球赢大奖（抽奖活动只在路演活动中举行）凡消费者购买奔腾电器产品满100元即可参与摸球赢大奖活动：消费者凭购物发票或购物凭证到路演活动日现场参加摸奖，满100元以上摸奖1次，满300元以上摸奖2次,满500元以上摸奖3次，百分百中奖。
摸球赢大奖规则（具体内容参考附件六：“2011元旦春节促销方案”）：四、活动形式(活动布置指引见附件二：《4-5月促销活动布置指引》)1、终端促销表现：终端促销表现根据场地大小布置，可分三种模式：二展、豪华堆头、花车堆头，并辅之以卖场内的条幅、吊旗、地贴、海报等广告宣传，扩大活动效果。
2、户外路演活动借力户外路演，高举高打，营造强大的活动声势，彰显中高端品牌形象。
路演活动分节目表演、互动游戏、摸球赢大奖、百人大团购、现场拍卖五方面内容。
五、费用分摊1、洗衣机费用此次采购的洗衣机品牌为三洋，型号为M805Z，洗衣机的介绍见附件七：《三洋洗衣机M805Z产品介绍》，消费者凭洗衣机保修卡即可到三洋各大售后维修网点维修，一年内免费保修，无需发票；三洋洗衣机费用由总部全额承担，总部根据各代理商销售任务及路演活动场次分配洗衣机数量，各市场洗衣机分配数量单独以邮件形式下发区域总监及投资管理部，区域总监及投资管理部可在分配数量额度内根据实际情况微调，若有微调必须在4月15日前报产品销售部姜雯处备案，洗衣机发货一律随代理商货物运输，各代理商做单时需单独录入洗衣机，先按正常价格提交订单，并备注“4-5月促销”，财务审核订单时会将价格维护成零。
2011年销售方案
2011年销售方案1、总则销售部门是公司的核心部门，关系着公司的发展态势，为了公司成立即成功，协调好销售部门的各种关系，根据公司的发展现状，特制订营销方案。
2、销售部门人员编制及分工：销售部门编制为5人，其中销售总监1名，负责公司的销售工作及重点项目；区域经理2人，负责省内各地的市政项目及施工；区域经理1人，负责商照、家装灯具销售及市场渠道的开拓；文员1名，负责网络销售、投标书制订、合同管理及日常工作等。
3、销售任务及利润：2011年公司的销售总任务是800万元，其中公司股东销售500万，主要由销售部门配合公司领导和股东利用现有资源完成；销售部门销售任务是300万元。
公司力争实现利润150万元以上。
4、销售渠道及分析：4.1、重点项目及工程：LED路灯及相关市政工程是公司销售的主攻方向，公司应依据现有资源确定几个重点项目，精心组织，积极配合，全力以赴拿下重点项目，争取全年做3-5个大的市政工程。
4.2、产品（渠道）销售：公司要开发出几款质优价廉、性价比高的LED灯具产品，销售部门要根据这些产品的特点，发展各地经销商（包括工程公司），参与市场竞争，进行产品销售。
4.3、网络销售：主要针对外省客户和小订单，包括网络建设、产品报价、咨询、技术方案支持等。
4.4、夜景、亮化工程及相关产品销售：夜景、亮化工程及产品可以做为公司的发展方向和第二战场，因为随着社会的快速发展，这方面的需求很大，市场机遇也很多。
4.5、民用产品的开发和销售：LED照明产品最终将走进千家万户，市场空间巨大，开发愈早愈有利，所以2011年应做好市场的前期推广工作，为以后的发展奠定基础。
5、分配制度：销售人员收入实行工资﹢提成﹢股权收益的分配办法，工资由公司统一确定；提成算式是：本人（销售额－出厂价－税金—工程费用—质保金）×50%（兼职人员无工资）；股权收益统一确定为股权利润的50%（其余50%做为公司的发展资金），每年1月15日前核算一次。
2011年1-2月份促销方案
2011年春节促销方案1月节气节假日：2月节气节假日1月11日：腊八节2月02日：除夕1月27日：小年2月14日情人节2月17日：元宵节2011年春节促销活动提纲欢乐元旦1活动一：欢乐元旦DM单规划一、MD时间：2010年12月31日——2011年1月6日二、版面规划：插页：门店自做生鲜套红或彩色单张。
（商品不与公司统一版本重复，版式按公司下发统一模版。
）规格：市级A3/县级A4，65克轻涂纸，8P数量：市级店7000份，县级店4000份版面规划：P1：主题形象宣传=低价民生单品（4个）P2：2/3版生鲜（12个单品）=1/3版食品（6个单品）商品选择：生鲜选择基地直采商与公司统一主推价格形象商品；食品选择粮油、调味类商品；P3：厂商周P5：买送专版（欢乐元旦欢乐送）P6：个人护理+个人清洁（17个单品）商品选择：护肤用品、洗发水、口腔清洁用品、纸制品、洗涤用品等；P7：家居用品（17个单品）商品选择：塑料制品、厨具、玻璃制品、家杂等；P8：床品/针织/家电（15个单品）商品选择：床上用品、服装、鞋、家电等；欢乐元旦2活动二：欢乐元旦主题促销活动一、迎元旦，送圆蛋1、活动时间：2011年1月1日—1月2日2、活动内容：活动期间，凡在国光超市一次性购物市级满58元/县级满48元，即送鸡蛋5个。
3、活动说明：（1）、单张、当日电脑小票有效，每张小票限送10个鸡蛋；（2）、特价参与。
粮油、烟酒、打折、团购等指定区域不参与。
二、品类促销活动1、蜜饯节1月1日当天散装蜜饯全场8折参与品牌：盐津铺子/春之味/绿景/宜人家2、冲调买送1月1日—1月2日冲调满50元（部分品牌100元）送10元现金券，全场通用。
3百事厂商周1月1日—9日特价+买赠或抽奖活动期间买百事系列满8元以上均可参加抽奖活动；或买两瓶以上均有礼品赠送。
门店支持：四个卡板堆头一个4、旁氏厂商周1月1日—3日（导购+赠品）供应商承担旁氏全场7.8折（吉安/赣南）。
2011年房地产促销方案汇总
“三湖春天”商住小区促销方案方案一促销方式：特价房方案方案目标：吸引目标客户眼球，提升来访量，销售出较差的房屋，并通过少数特价房屋的销售带动其它商品房的销售。
目标人群：资金不充裕、对房屋品质要求较低的目标客户和投资客户。
具体方案：把位置较差的和朝向、楼层及户型销售的较慢的房屋以低于其他房屋每平米300—500的价格尽快出售。
方案二促销方式：团购方案目标人群：各个企事业单位和各投资群体、及媒体组织的团购活动客户。
方案目标：积累人气，批量销售，缩短销售周期，节省成本。
具体方案：团购套数达100套以上的客户8.5折优惠、50套以上的给予9折优惠、30套以上的给予9.3折优惠、10套以上的给予9.5折优惠、五套以上的给予9.8折优惠。
（可附着实施老业主推荐奖励方案，即小区老业主在成功向友人推荐小区房屋并最终购买后，可获得一定的奖励。
奖励方式：如折后车位、保险等。
）方案三促销方式：买房立送活动目标人群：群众。
方案目标：对广大群众进行直接有效的促销和宣传。
具体方案：现场抽奖、有奖游戏、送车、送车位、送保险、送装修、送电器、送管理费、送贵宾卡等。
方案四促销方式：先租后卖目标人群：对楼市持观望态度的潜在客户。
方案目标：吸引顾客视线，在一定程度上解除了消费者的心理防御，且充分展示了我们对产品的信心。
具体方案：即让客户签署《预购(试住)合同书》，让其“试住”一段时间，在试住期限内客户每月按照以规定的租金交纳月租，待其产生恋家情结后(装修、家具、电器都配备舒心之后)，除非楼市发生大的下挫(若真这样任何促销都无能为力)，否则一般不会退租。
方案五促销方式：活动促销目标人群：群众。
方案目标：吸引消费者眼球，为公司以及‘三湖春天’小区进行有效的宣传。
具体方案：由本公司主办一场大型选秀活动，主题为‘家’，要求突出主题，参与方式可多元化。
活动可经历海选、晋级赛、决赛、总决赛，活动最终优胜者可获得非常可观的奖励(如‘三湖春天’小区商品房一套)。
王府井百货2011年分店全年营销计划
美白系列
珠宝饰品 、手表大 促
春款热卖
5/1劳动节 5/4青年节 5/8世界红十字日 5/9母亲节 五 5/12国际护士节5/15 月 国际家庭日 5/16助残日
全场促销活动主题：繁花似锦 欢乐假期 期段：4/29-5/3 全场促 销活动主题：感恩母亲 奢华传情 期段：5/7-5/9 全场促销活动主 题：新时尚 新奢华 期段：5/27-5/30
4/29-5/3 五一节促销 5/7-5/9 母亲节促销 5/27-5/30 正式开业
商品品类 女装 男装 日化 珠宝钟表 鞋帽童装 食品
会员营销活动 重点品 自创节 家居家电 牌营销 日营销 一般会员活动 高端会员维护计划 试营业 品牌主 一周年 题活动 暨正式 夏凉用品 开业 上市
夏款上市 夏款上市
光彩照人
期段：3/5-3/8
冬装出清 冬装出清 、春款上 补水、美白 、 春款 市 女式 系列热卖 上市 内衣热卖
冬靴出清 、春款上 市
内衣全 部8折
全场促销活动主题： 魅力嫁“装”
4/2-4/11 婚庆用品促销
期段：4/2-4/11 民族服 婚庆用 家居品大 饰全部9 品节 折 促
四 月
春款热卖 春款热卖
12/23-12/26 圣 诞节促销
营销活动
9/30-10/5 国庆节促销
商品品类 女装 男装 日化 珠宝钟表 鞋帽童装 凉鞋出清 、秋款热 卖、冬款 上市 食品
会员营销活动 重点品 自创节 家居家电 牌营销 日营销 一般会员活动 高端会员维护计划 夏凉用品 品牌主 出清、秋 题活动 款热卖， 冬被上市 品牌主 温暖节 题活动
会员回馈月
相约七夕
八 月
8/13-8/16 七夕节促销
2011全年营销规划方案——王伟
第一章形势分析及预测一、培训产业宏观环境二、行业发展的形式分析三、产品及推广形式的分析四、内部和竞争形势分析五、结论第二章营销模式与整合推广一、营销定位二、产品策略1、发廊连锁战略制胜之道（推广课程）2、战略辅导（发廊中小型连锁专用）3、企业（店铺）诊断（单店专用）4、店铺教练技术（学院课程打包卖）5、品牌（店铺）托管三、推广策略1、对尚艺的品牌认知2、推广的优势3、新市场环境下的使命、愿景界定4、推广的产品组合形式5、推广平台及合作方式6、推广邀请函模板四、组织策略1、推广板块职能组织结构2、推广课程运营成本及岗位薪资构成3、项目实施板块组织结构4、项目运作费用划分结构及薪酬办法五、营销目标设定与分解第一章形势分析及预测一、培训产业宏观环境：2009年10月国内知名培训公司聚成创始人刘松琳与周嵘分道扬镳，后者携聚成原西安分公司老总袁丽军北上·北京联合郭凡生创办“盛世合兴教育训练集团”，接着又在2010年1月联合“影响力教育训练集团”易发久组建了“盛世影响力教育集团”，并以平均每月开办5家的速度开出了40家分公司，然而2010年10月11日再次分家且一分为三，除盛世合兴与影响力分家外“影响力“核心成员朱栩带领其团队自创“联创世纪教育集团”。
此番拆分与重组轮番上演的过程从中感慨良多，随着近几年我国经济的迅猛发展和企业竞争的急速加剧，国内培训教育产业的发展呈现出强大的生命力，培训机构犹如雨后春笋般迅速成长。
但行业内鱼龙混杂，价格混乱，培训质量参差不齐，整个培训业缺少有效的监督和考核，导致企业无所适从，培训公司如过家家般在上演着一场场闹剧，不顾企业安危只考虑自身的得失，造成信任危机与行业发展壁垒。
二、行业发展的形式分析：1、自尚艺十五周年以来掀起行业扩张狂潮，审美、永琪、发源地、名发世家等一批同业机构闻风而动，大大刺激了整个行业的发展，中国的美发业态正在朝着一个快速的并购与连锁化的阶段快速迈进，其结果必然造成行业的过快发展与顾客的过度开发，经历近1年的广东省外授课课程期间的了解，某些地区出现顾客担心被发廊“外创”而绕行的尴尬，更有甚者某地电视台直接曝光某发廊“搓客”手段提醒市民不要“上当受骗”芸芸，令人乍舌；2、从富康等台湾机构延伸发展出来的相关的美发培训教育产业经过6年的行业沉淀与变革，已演变为由若干具有规模的大型连锁机构培训系统为依托，国外及国内少数名师名校作为高端拉动的高低搭配格局，竞争白热化，区域化、复杂化的短兵相接时代，行业外培训产业也已开始抢滩美发领域，像聚成这样的培训公司已经把美容美发店作为他们现阶段的邀约重点，在经历了几年高速发展后的今天近三分之一的发廊经营者对这个行业产生了质疑，投入产出极其不协调的投资回报率，文化素质低且难以教化的员工和越来越精明与挑剔的顾客搞得终日惶恐不得安宁，想找突破口找捷径结果把仅存的微利拱手让给了所谓的盟主和培训机构，经过几番伤心欲绝后唯一的出路就是放弃，逃离并苦寻新的开始。
销售二部2011年销售指标分解方案
销售二部2011年销售指标分解方案一．目的制定适合销售二部业务情况的指标分配，通过本方案的实施实现在激励员工士气的同时达成公司管理的各项目标。
二．原则1.公平、公开、公正2.以2009年、2010年数据为基础、2010年未进行有效销售控制的同志适当增加指标3.原占有率的高的客户低增长、原占有率低的客户高增长（依据2009卫生年鉴数据）4.小客户增长必须不小于大客户增长5．确保大客户增长，突破中小客户销售瓶颈三．具体方案第一季度开门红：同比去年增长20％，去年一季度销售异常大，导致今年开门红指标高占全年指标25％。
其中吴波去年一季度同比客户销售比例较小，故开门红指标较高。
本季度工作重心在客情维护和厂家品种维护/跟进，2月份为3月份备货做充足准备。
同时赵杨扬同志去年12月未进行有效的销售控制，今年为区组贡献100万。
第二季度：预计二季度医院未能完成勾标工作，销售指定配送未能进行实质行的改变，因一季度进行不同程度的备货，二季度尤其是大客户必然销售下降，指标进行相应下调到22.7％。
此阶段是品种争取阶段，之间穿插大规模的会议营销。
第三季度：阳光抢滩登陆站，也是今年成败之战。
争夺配送权，实现飞跃增长的机遇。
销售额也随勾标机遇增长，指标也必然占全年指标26.5％。
主要是赵杨扬原客户占有率相对较低，故指标相对提高。
第四季度：在第三季度飞跃基础上，12月份进行销售平稳过渡，占全年指标的25.8％。
四．指标测算（年度测算另附表）2011年第一季度预测销售目标（以2010年第四季度销售额为基数）今年开门红指标较高，就目前销售实际情况，必须将4月销售额提前到一季度，方能解决销售压力。
五．结论销售二部二〇一一年一月十日。
林飞扬国际2011年下半年营销推广方案210323705
飞扬国际2011年下半年营销推广方案洪铭地产谨呈：桂林联创工贸实业有限公司飞扬国际2011年下半年营销推广方案执行时间：2011年10月——12月洪铭地产--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------洪铭地产谨呈：桂林联创工贸实业有限公司一、目前房地产市场情况及营销策略（一）大环境：一线城市国庆期间销售情况据北京市房地产交易管理网统计显示，今年国庆节前5天假期北京住宅成交总量为547套，与去年国庆节前5天假期的成交量相比大幅下跌24%，与今年9月份前5天相比大幅下跌67%。
与此同时，上海一手房多日成交量只有100多套，比9月份大幅降低，而广州、杭州多日商品住宅成交量不足100套。
如10月5日，上海一手房成交126套，广州新建商品住宅签约仅为67套，杭州一手住宅成交14套，二手住宅成交1套。
分析：传统的“银十”开局阶段楼市甚至比今年的“黑9月”更低迷，排除节假日因素，楼市基本上是延续了9月的成交低迷态势。
主要原因有，一方面限购等政策将客户群体划分，稀释了客户量；另一方面即使满足购买条件的客户也在看开发商的动作，抄底捞便宜的心理驱使客户不着急出手。
”从2008年的楼市走势来看，正是经过了将近一年的成交量的持续下跌，才最终迎来了房价的实质性下降。
尤其是9、10月的销售状况至关重要，2008年正是在“金九银十”成色十分不足乃至有些惨淡的局面下，当年底全国房价迎来实质性降价。
这就意味着接下来的10月中下旬各方力量将会进一步大力角逐，进而影响楼市走势，目前部分一线城市正通过大规模推盘、小幅降价来刺激市场。
（二）本项目周边楼盘销售情况--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------洪铭地产谨呈：桂林联创工贸实业有限公司1.桂林奥林匹克花园：住宅：住宅主力户型，两房约88平米，三房110至120平米，四房约140平米；价格约在4400元/平米左右；国庆购房主要优惠，购买两房总价减10000元，三房总价减15000元，四房总价减20000元。
公司销售部2011年实施计划
公司销售部2011年实施计划1.VIP俱乐部2.“查看”资料3.“定制”服务4.“原创”定制5.“专人”联系6.“三站”阅读7.“订阅”资料8.“教材”赠送9.“发表”服务10.“快捷”服务推荐阅读：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验。
作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。
销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，2010年里我将继续负责河南地区的销售工作。
随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
2010年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。
把握现在，展望未来。
2010年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
2010年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容：一、销量指标：至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（销售计划表附后）；二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售工作计划》；2、年终拟定《年度销售总结》；3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；三、客户分类：根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：1、技术交流：（1）本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
万达集团2011年下半年营销方案汇报2011.7.4(模板)
二、上半年销售情况
2、上半年已实现签约
产品 类型 截止 2011 年6月 30日 已推 楼号 已推 套数 决策 文件 价格 （元/ 平米） 开盘 报告 批准 价格 （元/ 平米） 已推 可售 货值 （万 元） 截止 2011年 6月30 日已累 计认购 套数 （套） 660 260 截止 2011年6 月30日 已累计 认购金 额（万 元） 52000 82000 截止 2011年6 月30日 销售率 （%） 截止2011 年6月30 日已累 计签约 （套） 截止 2011年6 月30日 已累计 签约金 额（万 元） 45000 75000 截止 2011年6 月30日 签约率 （%） 截止 2011年6 月30日 签约额 占年度 指标的 比例 （%）
2-8# 步行街1/2环 2-8#底商
注：此表为示意。
三、下半年销售节点及指标——已推库存下半年持续销售
3、截止2011年6月30日已推未认购库存，在下半年的持续销售情况
产品 类型 楼号 截止2011年 截止2011年 6月30日已 6月30日已 推未认购库 推未认购库 存套数（套） 存金额（万 元） 计划2011年 下半年月均 持续认购速 度（套/月） 截止2011年 6月30日已 推未认购库 存计划2011 年下半年新 认购总套数 （套） 截止2011年6 月30日已推 未认购库存 计划2011年 下半年认购 率（%） 截止2011年6 月30日已推 未认购库存 计划2011年 下半年实现 签约金额 （万元） 截止2011年6 月30日已推 未认购库存 计划2011年 下半年认购 后实现签约 率（%）
3、4号楼-SOHO 开盘：11/10/30 面积：3.6万平米 套数：630 均价：2.2万/平米 总销：7.92亿 计划今年认购率70% 计划今年签约率80% 即今年内签约3.51亿元
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37皇台酒业“庆中秋、迎国庆”客户订货暨联谊活动方案（天祝市场） 38皇台酒业“庆中秋、迎国庆”客户订货暨联谊活动方案（古浪市场） 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 民勤市场2011年金秋订货会方案 武威销售公司2011年11月-2012年2月份产品需求计划 产品需求计划 补充计划 皇台酒业民勤市场消费者促销活动方案 龙马本色第二轮头奖方案（3） 皇台酒业“庆国庆”炭山岭市场订货方案 婚宴促销活动方案 “国庆节”红六鼎酒店免费品尝活动方案 销售公司近期一店一策促销活动方案 葡萄酒新产品婚宴促销活动方案 销售公司近期一店一策促销活动方案 皇台酒业金昌终端促销方案 农村市场促销活动方案 城区终端酒店、茶屋近期促销活动方案 城区终端酒店、茶屋近期促销活动方案 古浪市场终端助销活动方案 分销市场促销活动方案 农村市场促销活动方案 皇台酒业干红葡萄酒餐饮终端铺货方案 皇台酒业金昌市婚宴政策 天祝市场近期内促销活动方案 旅游促销活动方案 皇台酒业金昌市场促销方案 皇台酒联合终端免费品尝及现场临时促销活动 商超终端助销活动方案
2011年销售方案目录汇总
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 方案名称 皇台酒业“迎新春”终端商超、门店促销方案 皇台酒业“迎新春”协议分销商促销方案 各区域新品经销商单品开票规定数量 皇台醇酒销售方案 产品销售计划 城区核心酒店促销方案 城区市场促销方案 皇台酒业“迎新春”农村市场订货会方案 皇台酒业“庆元旦”客户大酬宾订货会方案 天祝市场促销方案 农村市场促销方案 婚宴促销活动方案 华藏寺核心餐饮终端新品免费品尝及铺货方案 城区终端茶屋、酒店近期才促销方案 核心餐饮终端消费者促销方案 皇台酒业天祝市场零售门点铺货方案 关于退补皇台醇价格差额的报告 皇台至尊系列铺市政策 民勤市场新品终端铺货方案 旅游活动促销方案 皇台酒业民勤市场零售门店铺货方案 旅游活动促销方案 民勤红崖山水库生态园开业宣传促销方案 农村市场助销活动方案 厂商联谊活动方案 城区直销部促销方案 分销一部促销方案 民勤市场夏季“送清凉”促销方案 旅游活动促销方案 厂商联谊活动方案 旅游活动促销方案 第 1 页 方案执行日期 2011年1月16日—2011年1月25日 2011年1月19日—2011年1月25日 2011年1月21日 2011年3月5日 2011年3月7日 2011年3月17日—3月25日 2011年3月10日--3月18日 2011年1月14日--1月22日 2010年12月12日 2011年3月16日-3月23日 2011年2月28日-3月10日 2011年3月31日-5月31日 2011年4月10日 2011年4月13日-4月25日 2011年4月13日 2011年4月27日 2011年4月25日 2011年4月26日-5月10日 2011年5月15日 2011年5月5日-5月15日 2011年5月18日-5月21日 2011年5月6日-5月25日 2011年5月24日 2011年6月9日-6月20日 2011年6月18日 2011年6月17日-6月25日 2011年6月15日-6月20日 2011年7月13日-7月25日 2011年7月12日-7月20日 2011年7月13日 2011年7月16日-7月25日
序号 32 33 34 35 36
方案名称 厂商联谊促销活动方案 农村市场终端客户客情活动方案 厂商联谊促销活动方案 新品助销活动方案 红六鼎等产品餐饮终端促销方案即消费者动销方案
方案执行日期 2011年7月18日-7月25日 2011年7月15日-2011年7月20日 2011年8月6日-8月13日 2011年8月11日-8月16日 2011年8月22日-9月21日 2011年9月9日 2011年9月10日 2011年9月15日-9月25日 2011年11月8日 2011年11月18日 2011年12月3日 2011年-2012年3月20日 2011年10月20日 2011年9月22日-9月31日 2011年9月21日-10月31日 2011年9月29日 2011年10月25日 2011年10月21日-2012年1月20日 2011年10月31日 2011年11月1日-11月25日 2011年11月3日-11月13日 2011年10月19日-10月25日 2011年11月10日-11月20日 2011年11月12日-11月20日 2011年11月9日-2011年11月15日 2011年11月3日-11月13日 2011年11月8日-2011年12月8日 2011年11月8日-2012年1月31日 2011年11月17日-11月24日 2011年11月11日-11月20日 2011年11月21日-11月25日 2011年11月19日 2011年11月6日-11月14日 第 2 页