人员结构分析表格

人员结构分析

一、人员概况：

1、编制分析：

商城员工正常编制共人，实际共人。其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。

各部门人员编制与实际人数：

2、商城整体人员结构分析：

（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。

（2）、年龄结构：

20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。

（3）、性别结构：

前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；

后勤（除边缘岗位）：男占%。

3、离职人员分析：

2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）

一楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）

二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）

三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）

四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）

收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）

后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）

主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）

家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的人；劝退人。

一、人员结构分析：

1、商品部经理结构分析：

商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。

2、以商品部为单位的人员结构分析：

（1）、商城共有个柜组；

（2）、柜组主任分析：

有经理潜质的主任：人

一楼层：

二楼层：

三楼层：

四楼层：

工作不到位的或不稳定的主任：人

分别是：

解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。

（3）、记账员分析：人（美容室无记账员）

有柜组主任（或后勤科员潜质）的记账员人，分别是：。

工作不到位的或不稳定的记账员人（不确定，记账员不稳定都是临时决定）。

3、科室人员结构分析：

（1）、有发展潜质的科员人，分别是：（2）、工作不到位的或不稳定的科员人，分别是：工作不到位的是、不稳定的是