人员结构分析表格
人员职位汇总表模板
人员职位汇总表模板
以下是一个人员职位汇总表的模板，您可以根据需要进行修改：
序号姓名职位所属部门入职时间学历工作经验
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1 张三经理销售部本科 5年
2 李四主管销售部硕士 3年
3 王五职员销售部大专 1年
4 赵六主管生产部本科 4年
5 刘七职员生产部大专无经验
6 陈八经理市场部硕士 8年
7 周九主管市场部本科学历3年
8孙十职员市场部大专学历1年
在表格中填写您公司员工的姓名、职位、所属部门、入职时间、学历、工作经验等信息。
您可以根据实际情况添加或删除列。
部门人员安排表
部门人员安排表模板
以下是一个基本的部门人员安排表模板。
这个模板涵盖了员工姓名、职位、任务等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
在这个表格中，“主要任务”列可以用来记录员工当前的主要工作或项目。
在“备注”列，你可以记录任何其他重要信息，例如员工的特殊情况，或者需要注意的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪员工的工作时间，休假情况等信息。
警力队伍状况分析报告
警力队伍状况分析报告警力队伍状况分析报告一、概述本报告旨在对警力队伍的状况进行全面分析，为相关决策提供科学依据。
本报告包括以下几个章节内容：警力队伍规模分析、人员结构分析、技能素质分析、装备配备情况分析以及存在问题和对策分析。
二、警力队伍规模分析1、统计数据根据最新的统计数据，全市警力队伍总数为X人。
2、警力分布情况警力主要分布在各区县和市区中心，其中市区中心人数为X人，其他各区县分别为X人。
3、警察密度分析通过对警力数量与人口数量进行对比分析，得出警察密度指标为人/万人，与国际标准相比较接近。
三、人员结构分析1、年龄结构警力队伍中不同年龄段人员的占比情况为.20-30岁（%）、31-40岁（%）、41-50岁（%）、51岁以上（%）。
2、学历结构警力队伍中的学历结构分布情况为：高中及以下（%）、本科（%）、研究生及以上（%）。
3、性别结构警力队伍中男性占比为%，女性占比为%。
四、技能素质分析1、基础技能警力队伍的基础技能普遍较为扎实，包括射击、擒拿格斗、驾驶等。
但在应对复杂情况下的处理能力还需要加强。
2、专业技能警力队伍的专业技能在刑事侦查、反恐怖、交通管理等方面较为突出，但在网络安全、技术应用等方面仍有提升空间。
3、领导能力警力队伍中一部分人员具备一定的领导能力，但整体上还需加强领导能力的培养和提升。
五、装备配备情况分析1、基础装备警力队伍的基础装备包括防弹衣、头盔、防护盾等，已经达到了装备标准，但需要及时更新以适应新的威胁。
2、技术装备警力队伍的技术装备包括监控摄像头、无人机、指纹识别设备等，虽然有一定配备，但在数量和质量上还有提升空间。
3、信息化装备警力队伍的信息化装备包括警务管理系统、移动终端等，对信息化建设的投入还需加大。
六、存在问题和对策分析1、人员结构不合理由于年龄结构和学历结构存在一定偏差，需要调整人员流动，以提高整体素质。
2、领导能力不足针对领导能力不足的问题，需要加强培训，提升警力队伍的领导能力。
公司组织结构表格模板
公司组织结构表格模板1. 引言1.1 什么是公司组织结构表格模板公司组织结构表格模板是一种用于展示公司内部组织结构和人员关系的可视化工具。
通过将各个部门、岗位和人员用表格的形式呈现出来，可以清晰地展示公司内部的组织架构、职责分工和沟通路径，帮助员工了解公司的运作方式和内部联系，提高信息传递效率和工作协调性。
这种表格模板通常包括公司的各个部门、部门之间的上下级关系、各个岗位的职责和权限、员工的姓名和联系方式等信息。
通过表格的排列和设计，可以直观地展示出整个公司的组织结构，帮助员工快速了解各部门之间的联系和沟通方式。
2. 正文2.1 公司组织结构表格模板的重要性公司组织结构表格模板是企业管理中至关重要的工具之一。
它能够清晰地展示公司内部各部门之间的关系，帮助员工了解自己在组织中的位置和责任，加强团队协作和沟通。
通过公司组织结构表格模板，管理者可以更好地监控和管理公司的运作，及时调整和优化组织结构，提高工作效率和业绩。
公司组织结构表格模板也可以帮助新员工快速地适应公司的组织架构，了解各部门的职能和联系方式，减少适应期的时间和精力消耗。
对于现有员工来说，可以通过查看组织结构表格了解其他部门的情况，促进部门间的交流和协作，提升整体团队的合作效果。
2.2 公司组织结构表格模板的主要内容公司组织结构表格模板的主要内容包括公司的各个部门、各级管理人员、工作职责及部门间的组织关系。
在表格中，通常会列出每个部门的名称、负责人、下属部门和职责范围等信息。
通过这些信息，可以清晰地展示公司的整体架构和各个部门之间的联系和依赖关系。
公司组织结构表格模板还会包括员工的信息，如姓名、职位、联系方式等，以便管理人员及时了解员工的情况并进行有效的管理和调配。
公司组织结构表格模板还会包括一些特定的标识和符号，用于表示不同部门或人员之间的关系或层次。
这些标识可以帮助读者快速理解表格内容，提高表格的可读性和效率。
在设计表格模板时，还可以根据公司的实际情况和需求进行定制，添加或删除一些内容以适应公司的特殊结构和管理模式。
北京员工工资结构表
北京员工工资结构表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：北京作为中国的首都和经济中心，拥有众多跨国公司和国内大型企业落地，因此吸引了大量高素质的员工前来就业。
在北京，员工的工资结构是非常重要的，涉及到员工的生活水平和消费能力。
下面我将为大家详细介绍一份关于北京员工工资结构的表格。
表格名称：北京员工工资结构表表格内容：| 薪酬构成| 薪酬构成说明| 比例|| --- | --- | --- || 基本工资| 员工在企业工作的基本报酬，通常是根据员工的岗位等级和工作经验确定的| 50% || 绩效奖金| 根据员工的绩效表现和工作贡献给与的奖金| 20% || 年终奖金| 企业根据一年的员工工作表现和公司业绩情况给与的一次性奖金| 15% || 加班工资| 员工在超过正常工作时间的工作内容所得的额外报酬| 5% || 补贴津贴| 包括交通补贴、餐补、通讯补贴等| 5% || 福利待遇| 包括五险一金、医疗保险、住房公积金等| 5% |在北京的企业中，员工的薪酬结构通常是以基本工资为主，绩效奖金和年终奖金作为激励，加班工资和补贴津贴作为额外福利，福利待遇包括五险一金、医疗保险和住房公积金等。
基本工资占据了员工薪酬构成的50%，可以看出在北京的企业中，员工的基本工资是非常重要的一部分。
而绩效奖金和年终奖金的比例分别为20%和15%，说明在北京的企业中，员工的绩效表现和工作贡献是非常重要的。
企业愿意通过给与绩效奖金和年终奖金来激励员工的工作积极性和提高工作效率。
加班工资和补贴津贴的比例为5%，福利待遇的比例也为5%，企业在给与员工薪酬的同时也注重员工的福利待遇和工作生活的质量。
对于员工来说，福利待遇是一个非常重要的考量因素，也是企业吸引和留住人才的关键。
北京员工的工资结构是一个比较完善的体系，基本工资、绩效奖金、年终奖金、加班工资、补贴津贴和福利待遇都是员工薪酬构成的重要部分。
企业通过这样一个合理的薪酬体系来激励员工的工作积极性和提高工作效率，也为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
人员结构分析表1
35-44 443 超过55岁以上男性 19.97%
45-50 188 8.48%
51周岁以上 55 17 平均年龄 2.48%
合计 2218 39.5
其中：超过45岁以上女性
性别 按性别分析 人数 比例
男性 1491 67.22%
女性 727 32.78%
合计 2218
类别 按户籍分析 人数 比例
高层管理人员 11 0.50%
中层管理人员 88 3.97%
基层管理人员 371 16.73%
其他 1748 78.81%
合计 2218
人员流动分析 类别 人数 1-6月
年初总人数 2287 人员流动率
新进 357 15.61% 12.59%
离职 284 12.42%
辞退 4 0.17%
截止6月30日人数 2218 96.98%
安徽省内 28 1.26%
安徽省外 2190 98.74%
合计 2218
马鞍山市外 179 8.07%
马鞍山市内 2039 91.93%
合计 2218
类别 按职称分析 人数 比例
高级职称（工程师/经济师/会计师） 9 0.41%
中级职称 644 29.04%
初级职称 57 2.57%
合计 710
类别 按等级分析 人数 比例
比例(占)年初总人数
类别 人员性质分析 人数 比例
与企业签定劳动合同 1672 75.38%
与劳务派遣公司签定合同 546 24.62%
合计 2218
类别 二次以上劳动合同 合同签定情况 人数 比例 0 0.00% 人员性质
类别 人数 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ例
残疾员工 0 0.00%
人力资源分析报告 人力资源结构分析报告-完整版
4.2%
1.03%
内部变动率
主动离职率
主动离职率＝（主动离职的员工人数÷统计期平均人数）×100％ 内部变动率＝（部门间岗位调整人数+集团企业间内部调动人数）÷报告期内员工平均人数
17
新入职员工情况 （概述）
2019年一季度，总入职人数68人，以销售人员为主 与去年季度平均入职人数70人相当，与去年同期入职92 人相比，有较大幅度下降。一季度入职员工年龄整体偏 小，25岁以下占近一半人数。学历水平整体符合公司招 聘定位，专科以下学历仅有16人，本科以上学历人数17 人。大丰周边人员入职占比重较大，此外入职时间大多 集中在三月。
籍贯
省
市
江苏籍
11
淮安 泰州 徐州 南通 南京 镇江 无锡 扬州 宿迁 苏州 总计
数量
118
69
64 15 11 8 7 7 4 4 2 2 1 313
占比
27.1%
15.9%
14.7% 3.4% 2.9% 2.3% 1.6% 1.6% 0.9% 0.9% 0.5% 0.5% 0.2% 72.0%
主动离职率
主动离职率＝（主动离职的员工人数÷统计期平均人数）×100％ 内部变动率＝（部门间岗位调整人数+集团企业间内部调动人数）÷报告期内员工平均人数
16
第三部分
一季度流动指标
离职率
离职率=(统计期内流出人数÷统计期平均人数)*100%
13.2% 6.11%
总体流动率
（统计期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数*100%
学历
8
一季度末公司共有博士1 名，硕士29名，本科学 历211人，专科学历320 人，专科以下学历404人。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
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人员结构分析
一、人员概况：
1、编制分析：
商城员工正常编制共人，实际共人。
其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。
各部门人员编制与实际人数：
2、商城整体人员结构分析：
（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。
（2）、年龄结构：
20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。
（3）、性别结构：
前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；
后勤（除边缘岗位）：男占%。
3、离职人员分析：
2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）
一楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）
二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）
三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）
四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）
收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）
后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）
主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）
家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的人；劝退人。
一、人员结构分析：
1、商品部经理结构分析：
商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。
2、以商品部为单位的人员结构分析：
（1）、商城共有个柜组；
（2）、柜组主任分析：
有经理潜质的主任：人
一楼层：
二楼层：
三楼层：
四楼层：
工作不到位的或不稳定的主任：人
分别是：
解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。
（3）、记账员分析：人（美容室无记账员）
有柜组主任（或后勤科员潜质）的记账员人，分别是：。
工作不到位的或不稳定的记账员人（不确定，记账员不稳定都是临时决定）。
3、科室人员结构分析：
（1）、有发展潜质的科员人，分别是：（2）、工作不到位的或不稳定的科员人，分别是：工作不到位的是、不稳定的是。