用户员工化模式是决胜互联网的未来

用户员工化模式是开启互联网的新篇章互联网发展到今天，对于咱们每一个人来讲，有绝大多数的平台，根本都不知道，也不需要，更不用说利用了，但对于腾讯、新浪、网易、百度等这样的网站，我相信会上网的网民都知道（因为此刻的启动系统等阅读器都自带导航主页，而且一个主页大体上知足了普通的网民的上网需要），乃至说都在不同程度地利用。

但行业网站或功能性网站，一般只有业内的人士利用。

但一个行业都是由很多个网站组成。

在互联网上没有什么区域优势可言，都是一条网线，一个窗口。

所以对任何一个网站来讲。

让用户了解和找到一个网站，全凭它所利用的导航和搜索引擎和用户的搜索能力。

就拿百度的搜索内容来讲吧！一个页面展示10条信息。

若是一个网站不在首页里，那被用户利用的机率就很小了！除非前的内容都不符合收集信息的要求。

所以对创业者来讲，一个网站任何一个行都要付出比实体更大的营销本钱。

相反，固定资产方面的本钱所占的百分比小多了。

在互联网上的市场是窗口市场，要想做大，就必需想方式让每一个网民拥有属于你的窗口。

还有他人知道人你这个窗口，要不要看里看又是一个问题。

除非里面真有他人没有的东西。

听其声闻其名，才会决定是不是用心。

此刻的免费信息大同小异，多得使咱们每一个已经没有太多的能力和精力去挑选了。

所以互联网的一切行为大体上就是要达到近水楼台、先入为主和一步到位的效果。

这也是在互联网上最难的需要付出庞大代价的一种效果。

萝卜青菜各有所爱，就像此刻有一部份人直接用百度做主页而不用导航一样。

但无论如何，百度已经做到了众所周知，但还没做到人人利用，表现出了人心难测。

百度做不到，但腾讯的QQ 做得更近了。

在目前只提供知足的需求市场上，每一个网站都有成长的机缘。

在互联网营销市场上。

按照资源的特点，营销的手腕很多，如QQ群营销、博客营销、论坛营销、邮件营销和微博营销等，而且发展成了相应的外包营销业务的单位及个人。

如威客、猪八戒、三打哈等外包业务平台。

只要一个网站给出足够的价钱。

就会取得相应的展示量。

也就是个人知道量，而不必然是公众知名度。

事实说明，网络推手能成功把芙蓉姐姐、凤姐炒红，但没有出现过把一个网站打出品牌的案例。

目前市场上出现超级多的，而且有成功案例的品牌策划公司。

王老吉的出名，咱们用户只知道它是借助汶川大地震出名的。

1亿的捐钱额抓住了消费者的心，从中脱颖而出。

一个事件营销就超过1亿本钱。

但不是所有付出1亿费用的事件营销都能成功。

互联网上此刻有很大知名度的网站也很多。

像234五、58同城、赶集、拉手网等，大体是用钱来打出名的，但占有多大市场。

做为营销人或创业者都应该去了解的。

从各种现象表明，网民或消费者凡是涉及到自己的利益和费用的事件时，都是选择与自己的利益和发展的立场。

永远是呵护自家的孩子。

互联网主要有三大类平台：生活信息服务类；信息服务与电商交易综合类；技术和电商交易类。

前两类平台，承载信息和留住用户，主如果充当媒体的角色，网民数量就是它们博得收入多少的资本。

网民的利用就是耕耘的进程，就是网站的市场产生和形成的进程，就是为网站创造财富的进程，于是利用就是网民在互联网的劳动力。

但劳动不是直接为自己创造价值。

人们需要知足需求，更需要发展机缘。

而且会超级珍惜超出自己实力之外的发展机缘。

毛泽东时期，农人们普遍需要一块解决温饱问题的土地，为了土地和地位，参与到革命队伍中。

此刻的网民需要什么呢？是需要改变生活质量和实现价值的机缘。

所以，互联网前两类平台，最适合当前的发展营销模式，是避开直接的资本竞争，与终端用户为合作对象，充分利用它们的生产力和发挥它们的智慧。

用户是一个企业发展的真正主体力量，用户越多，需求的群体就越大。

什么是用户员工化的合作模式？在上网就是耕耘的劳作强度下，就是网站给用户提供需求性的服务的同时，把用户的劳动力作用于网站资本大小，依照生产量给予配送股分，与网站同步发展，共担风险，共享收益的合作模式。

在此模式下，用户拥有与自己的利益相关的身份----股东。

把用户作为网站发展的主体力量。

把互联网的窗口市场开在每一个用户的利益和机缘之上。

发展于用户需求的实现进程，主动传递信息和机缘的进程，在股分的作用下自发性成为发展市场的主要生力军。

一、用户员工化模式的优势：1、解决了谁是网站发展的主体问题。

直接与终端用户创业性利益合作，在机缘的作用下，让每一个参与的用户把身旁的人脉引导到网站上来。

让每一个朋友都感觉，自己收获的不只是需求。

更多的给自己，给朋友一次把行为资源转化为收益的资本。

可以发挥自己智慧，取得用户认可的机缘。

自己就是网站的主人，而不只是客人。

对网站来讲，取得忠诚的用户市场，拓宽了市场的发展渠道。

把网民公共的力量转化为网站的生产力量。

2、可以取得空前的智慧来源渠道和捕捉更全面的潜在需求方向。

因为取得股分的用户与网站的利益相关，主观能动性会发挥出来，在生活会留意和捕捉人的需求动向。

网站领导团队可以快速、准确地制定战略计划。

把本钱降到最低，乃至可以无偿取得。

有利于提高产品的核心竞争。

网站是公共智慧的风向标，而不只是少数人的创意开拓的前沿信息的捕捉。

3、节省开发市场本钱，进行市场营销本钱。

用户员工化模式，给用户不只是需求，更重要的是生活化创业发展的机缘。

这就相当于给网民们提供了一块自己可以开垦的“网地”，充分利用自己的圈子资源，主要以人脉数量来决定，具体以股分的多少量化。

在这块“网地”上，只要有电脑并能上网，就是耕耘的进程。

而且拥有公共智慧来服务自己需求的资源。

用户会以自己为一个窗口。

向自己身旁的朋友或人脉去散播与自己利益相关的种子。

而领导团队只需要成立一个运营机制和领导用户主体发展的宏观调控组织和交流彼此影响的战地。

4、降低创业资金风险，提高资金的利用率。

创业者的启动资金一般情况下都是用于架构项目的主框架和市场的初步启动。

用户员工化，可以避免费取得忠诚的用户和员工，并能病毒化传播。

把市场推行的资金用于用户数量增加需求的同步开发上。

以市场来决定资金的投入额。

五、网站的投入与收入成盈利为周期性的倍增发展！在用户员工化模式下，网站的投入主如果内部运营的投入，包括硬件、开发本钱和保护网站正常运转的员工工资。

外部运营的主要支出就是市场相关发展部门的领导成员。

其它员工是由用户在合作机缘下产生。

是它们在工作之外的生活化创业。

是把它们的生活时间充分利用而且没有任何压力和难度的一种工作方式。

随时随地随我随心。

经营网站就像穿在自己身上的衣服一样。

只要你穿上，就是发展的进程。

用户任何时候都是网站的工作者，是在无心识状态下耕耘网站的进程。

每一个用户有多少人脉，它的市场就有多大。

人脉传递人脉，就是利益的种子不断在倍增的进程。

更是市场的产生和发展进程，每一个员工都是网站的营销人员，都能就近发展市场，为自己提供收入机缘的便利。

六、解决传统模式下市场发展的瓶颈问题。

在只提供需求性知足的模式下，当各个竞争对手的产品质量和服务相当无几的情况下，市场的总额度下，想争夺他人的市场，难度是超级的大，一般情况下，用户习惯占主导地位。

在相对成熟的市场下，用户或消费者能改变原来的习惯的，只有在利益的作用下。

君不见，当一个商家弄促销等优惠活动时。

它们的销售量会比原来多很多，足以说明，利益能直接影响人们的思维习惯。

在用户员工化的模式下，自己就是网站的主人，与自己的利益一致，所以它们会从自己的熟悉的人脉开始行为渗透、思想渗透和价值渗透。

最后市场的规模发展于无形当中。

用户发挥了多重角色的作用。

7、解决了融资带来的风险与市场的转化问题。

任何一个以融资为主体的平台，它提供的只是知足用户的需求，若是不是具有垄断性资源，那么取得的用户或是客户永远是游离型或是浮动型。

人们都具有追求前端心理和习惯相对稳定的特点。

当个人在利用的东西价值已经比同类掉队能感受室时，习惯就开始改变！融资来发展市场解决不了长期与用户利益相关的问题。

也就是用户的忠诚度问题是无法解决。

融资是以付出了股分为代价，稀释了创业者的股分。

持股比例下降。

被控股的风险加大。

但融资得来的资金最终仍是为了终端市场。

这个市场给予客户是没有利益机缘所在。

而用户员工模式，是直接把股分让与用户，由用户的赚取。

通过股分的送出，市场就取得了发展，并这个市场与每一个参与的用户利益合作有关，取得一个用户的参与，就取得了它身旁的人脉，并能发展成用户。

就算个他人一时也不认可这个模式，也能提高知名度。

毕竟每一个人的圈子是不一样的，但随着网站团队的不断传播信息和网站的发展和盈利模式的学习。

必然能成为网站的一名与利益相关的忠诚用户。

省掉了融资的繁琐环节，而直接把股分与用户对接起来。

既能解决市场问题，也能解决创业者的领导地位问题。

更能提高网站的盈利能力。

八、解决了网站在发展进程中对用户客户的诚信度和公信力问题。

对于资源服务类网站来讲，人脉就是钱脉，但对于电商交易类平台来讲，只能说是有这方面的优势。

决定销售量问题的是它们诚信度和公信度等问题。

在传统的模式上，要让客户相信并愿意交易。

需要付出很大的本钱代价（淘宝新店为了赚信费用.把价钱压的很低，就可以够有所体会了）。

在用户员工模式下，每一个取得股分的用户，公司都与它签定协议书。

并在管理上做出透明和民主的制度。

这种股东们已经相信了平台的发展前景和老板的胸怀和气宇，这就解决了诚信度问题。

由这种员工发展起来的用户，多少都有情结关系，主体上是走心的线路。

也就是参与平台之前已经相信了自己的朋友，相信朋友的人格。

所以公信度也解决了，公信度直接产生佳誉度。

所以用户员工化模式是知名度和佳誉度同时传播的全新适合网民公共的一种运营发展模式。

是扎根于人心并以利益为营养的合作模式。

二、用户员工化模式要解决的问题：在这个模式下的根本性问题就是网站的远景计划、诚信度问题和保障问题。

一个项目能发展成什么样的规模，市场有多大是决定人们考虑是不是参与的原因之一，若是一个企业的市场不大，取得的利润是有限的，那是激发不起人们参与的热情。

这个对于互联网综合类网站来讲大家很容易看到的。

诚信和保障问题，这是属于团队的管理问题。

一方面是靠透明的管理制度和监督系统；二是靠有公信力机构的介入，给两边的协议书增加法律效劳。

三是走亲友线路和战地宣传线路。

这个模式最难的就是第一批参与的用户。

若是这一批用户员工是咱们领导团队中的亲友，那就是事半功倍了。

每一个用户就是一个传播源，不同的人有绝对不同的圈子。

这样的模式不需要什么营销技能。

对能力也没有什么需求。

只需要传递平台的模式和机缘的信息，然后把它引到咱们的战地里。

就是咱们网站的忠诚用户。

传统融资下发展模式与用户员工化发展模式的对比：一、融资发展是加速资本集中化，而用户员工化发展是资本分散化；二、融资发展是不用承认用户的劳动价值或有利用进程产生的附加价值。

而用户员工化就是把用户的一切资源量化为网站的资本来入股，使主体用户的身份取得了改变；3、融资发展模式的营销主体是企业的员工或一些媒体机构，是通过资金来串联，而用户员工化模式是以用户员工为主体，领导为组织。