决胜互联网四大战役
推动网络强国建设之四剑客
推动网络强国建设之四剑客作者：王妍来源：《青年时代》2017年第23期摘要：网络强国战略是国家的重大发展战略之一，认同感、核心技术、信息资源以及网络的控制主导权是实施网络强国的四个关键因素，从这几个方面入手，切实做好网络的基础性工作，对于我们迈向网络强国目标具有重要意义。
关键词：网络强国；信息技术；控制权当今世界，网络信息技术日新月异，全面融入社会生产生活，深刻改变着全球经济格局、利益格局、安全格局。
2016年10月9日，中共中央政治局召开集体学习会，习主席发表了关于实施网络强国战略的重要讲话。
他强调，要维护网络空间安全以及网络数据的完整性、安全性、可靠性，提高维护网络空间安全能力，加快增强网络空间安全防御能力，提升我国对网络空间的国际话语权和规则制定权，朝着建设网络强国目标不懈努力。
短短几十年时间，中国从一个后发国家迈入信息化时代，这一过程正蕴含了中国人对现代化的追求，建设网络强国，离不开政治、经济、社会、文化等领域全面发展的坚实基础，同样，网络空间的拓展与巩固，也正是国家发展和治理转型的契机。
一、推进网络强国的前提——认同互联网时代是人类从工业时代走向电子信息化时代的重要标志，其意义事关一个民族的生死存亡。
这与现代化的军舰大炮是人类从冷兵器时代走向工业化时代的重要标志一样。
一个民族如果不能紧跟时代，不能熟练掌握技术和制造工具，不能在掌握技术之后建立起适应这套技术和工具的人才队伍的话，就必然会面临过国破家亡的风险。
截止2016年6月，我国网民规模达7.1亿，连续9年居全球首位。
有学者指出，互联网的发展导致富人、精英、权贵影响与参与政治的权力，与平民影响与参与政治权力呈现扁平化的趋势。
这种扁平化推动了社会选择权，加强了民主表达与监督，加速了政府与社会的互动，但也潜藏着各类以民粹主义为特征的舆论审判、群体非理性、网络对抗及政治动员。
如今，网络在我们生活中已经扮演了一个非常重要的角色。
Internet、局域网、甚至手机通信的GPRS，生活处处反映着网络的力量。
决胜互联网四大战役
第六思维： 用户思维
雕爷牛腩：首席体验官
三只松鼠：主人 体验 关怀
永和大王：在客人吃饭的时候 扫地
第七思维：o2o思维
互联网未来的一切和一切的未来
线上 与 线下 的 结合
专爱鲜花
第八思维：免费思维
免费模式
多利德
第九思维：平台思维
借助平台 搭建平台
搞清楚 人类社会关键的十个字 你就能驾驭这个世界
第二思维：颠覆思维
这个时代唯一不颠覆的就是颠覆思维 颠覆过去将是一种常态
颠覆产品 颠覆理念 颠覆策略 颠覆战略 颠覆品牌 颠覆营销 颠覆模式
第三思维：去渠道思维
第四思维：互动思维
传统营销已死 取悦“粉丝”当道 不能取悦客户 一切都是打水漂 只要客户不喜欢 就立即修改
互联网的特性是 通过互联网找 到你的目标客户，并且让客户了 认识你，互动 ／成为必杀技
第一大战役 互联网思维战
第一思维：自宫思维 第二思维：颠覆思维 第三思维：去渠道思维 第四思维：互动思维 第五思维：产品思维 第六思维：用户思维 第七思维：O2O思维 第八思维：免费思维 第九思维：平台思维
第二大战役 互联网商业模式战
传统企业在互联网时代前所未有的10大商机 传统企业如何利用互联网创新商业模式 传统企业如何低成本转型O2O商业模式 传统店商如何轻而易举转型电商商业模式 传统渠道如何转型互联网渠道 传统无优势商品如何打造互联网强势畅销款（爆款） 零利润模式 免费模式 平台模式 资本模式 如何打造吸钱招商模式（无资本扩张模式） 如何利用品牌模式+商业模式+资本模式+招商模式+互 联网模式=打造无敌互联网商业模式
互联网商业模式
互联网思维下的商业模式变革
推动互联网治理现代化的六重思维
推动互联网治理现代化的六重思维作者：吕培亮牟成文来源：《党政论坛》 2018年第8期2017年12月3日，习近平在致第四届世界互联网大会的贺信中明确提到，当前以信息技术为代表的新一轮科技和产业革命正在萌发，为经济社会发展注入了强劲动力，同时，互联网发展也给世界各国主权、安全、发展利益带来许多新的挑战。
全球互联网治理体系变革进入关键时期，构建网络空间命运共同体日益成为国际社会的广泛共识。
如何迎接这个“你中有我、我中有你”互联网命运共同体时代的早日来临，将我国互联网打造成“阿里巴巴的宝库”，而不是“ 潘多拉的魔盒”，就必须推动互联网治理现代化，而要实现这种现代化就亟待树立六重思维。
一、治理现代化基本前提：树立前瞻思维网络社会，如同风险无处不在的丛林，倘若没有安全的甲胄，将危机重重。
对此，习近平总书记说过，“没有意识到风险是最大的风险”。
如今互联网，早已不是当年飞鸽传书那么简单，而是覆盖了我们生活的方方面面，稍有不慎，就会让自己陷入泥沼。
更重要的是，互联网作为新生事物，网络社会作为新兴社会，我们要时刻面对网络空间“想不到”的问题和国内国外“不可知”的风险，这决定了推动互联网治理现代化，首要树立前瞻思维，做足预防工作和可能预案，以实现前置应对和及早处理，从而降低可能发生的风险。
未雨绸缪方能占据主动。
具体来说。
其一，前瞻分析，认清形势。
应该看到，互联网是一种内在的主动参与媒体，且社会媒体化和媒体社会化已成常态，“在线”更是一种必须互动方式，政府网络客户端、企业和单位微信、群体之间朋友圈等方兴未艾，互联网正加速改变人们的行为和社会结构，因此树立前瞻思维必须要立足于这个新形势和大前提。
其二，前瞻布局，顶层设计。
习近平指出，要从国际国内大势出发，总体布局，统筹各方，并从核心技术、管理体制、舆论引导和法制管理等提出总体要求，在此背景下《国家信息化发展战略纲要》应运而生：第一步到2020年，核心关键技术部分领域达到国际先进水平；第二步到2025年，根本改变核心关键技术受制于人的局面；第三步到本世纪中叶，信息化全面支撑富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家建设。
建设网络强国需打好五大攻坚战
建设网络强国需打好五大攻坚战作者：王伟来源：《人民论坛》2018年第23期【摘要】随着互联网技术的迅速发展和我国网民人数的快速增长，我国逐步进入网络大国行列，但当前我国在核心技术领域仍与欧美发达国家存在一定的差距。
因此，我们要夯实核心技术这块奠基石，把握人才教育这只强抓手，抓住组织建设这个关键点，布好网络安全这块防护网，打好国际交流这张开放牌，大力推动网络强国建设。
【关键词】网络强国科技人才【中图分类号】D61 【文献标识码】A2018年1月31日发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达7.72亿，互联网普及率达到55.8%，我国俨然已经成为互联网大国。
但当前我国还只是网络大国，并非网络强国。
在一些领域，特别是核心技术方面，我国与欧美等发达国家之间仍存在一定的差距。
因此，我们必须要从社会发展全局出发，找准网络科技重点领域的突破口，建设网络强国。
优化资源配置，完善技术发展策略。
鉴于我国目前对于网络深层思维、核心技术、发展重点等方面的认知和掌握仍然处于较低水平的现状，我们应采取三步走的发展策略。
第一步，优化整合现有网络技术及配套资源，立足现有网络空间，夯实发展基础。
第二步，强化核心技术的研发和更新，逐步掌握网络技术话语权。
第三步，积极推进独立的网络空间建设，进而占据国际网络竞争的制高点。
提高自主创新能力，努力掌握核心技术。
缺乏核心技术支撑，是当前制约我国自主创新能力提升的最大障碍。
虽然现今我国科技在应用终端方面发展迅速，但芯片开发、人工智能、量子通讯等高精尖技术和关键领域仍然落后于西方国家。
因此，要建设网络强国，必须加快提升自主创新能力，掌握网络核心技术，为我国网络强国战略的实施提供坚实支撑，加强国家创新体系建设，使之发挥更大的效能。
要鼓励、支持企业研发高精尖科技产品，强化国家战略科技力量。
建立健全多层次网络技术教育体系。
网络核心技术的更新发展需要一支业务精、能创新、肯吃苦的人才队伍，而人才队伍建设的关键就在于教育。
产品经理盘点：2010-2020年互联网的十大战役
盘点：2010-2020年互联网的十大战役编辑导读：互联网十年间经历巨变，创业精英们逐浪来去，融资、裁员与并购的故事重复上演，有人折戟沉沙，有人凤凰涅槃。
本文作者对中国互联网十年发展以来的十场大战进行了梳理盘点，一起来看看~2000年的第一个十年无疑是属于PC端互联网的，但上一个十年是以移动互联网为代表的新经济的黄金时代。
在历史的长河之中，十年或许是转瞬即逝；但在日新月异的移动互联网世界里，十年则意味着新经济的高歌猛进。
前有群雄逐鹿的千团大战，全民扫码的第三方支付；后有疫情催化的在线教育，互联网医疗。
如今，我们又站在了十年的十字路口，让我们以史为鉴，好好复盘一下过去激荡的十年里，新经济中的十大战役。
01 社交大战2011年，微信登基，陌陌出世，米聊梦碎。
这注定了是移动互联网社交史上意义非凡的一年，也奠定了近十年乃至未来的社交格局。
2011年1月21日微信上线，凭借着“附近的人”功能，微信日新增10万用户。
同年雷军来势汹汹的米聊成为了微信的第一位刀下亡魂。
2011年8月4日，陌陌上线，第一个月获取10万用户，冲上了社交榜第三名，仅次于微信和QQ。
2013年1月15日，微信用户突破3亿，正式成为社交江湖的龙头老大。
同年10月，阿里重仓押注社交赛道，推出来往，并没有因为手握电商优势而激起太大的水花。
此后，每一年都有众多玩家加入社交赛道。
2018年共上线159款社App，2019年仅仅几大玩家就生产了50多款社交App。
然而，众多社交产品被资本的车轮碾过，都化作了历史的尘埃。
以微信、QQ为代表的熟人社交，以微博为代表的半熟人社交；以陌陌、探探面具为代表的陌生人社交，这几个软件几乎占据了过去十年中国社交网络。
02 支付大战2009年11月，支付宝上线手机支付服务。
2011年，阿里拿到第一张支付牌照，名正言顺地成为了第三方支付赛道的领头羊。
2013年，微信支付服务开通，第一次支付大战正式打响。
2014年，为了打通支付场景，阿里和腾讯分别支援快的和滴滴，网约车大战的背后是支付宝和腾讯支付大战的缩影之一。
互联网时代的中国移动应对策略
4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
信息化作战中的网络战战略与战役
信息化作战中的网络战战略与战役信息化时代的到来，使得网络战成为现代战争中一种重要的战略手段。
网络战的特点是在虚拟空间中进行，通过利用计算机网络对敌方的信息系统进行渗透、破坏和干扰，以达到战争目标。
本文将从网络战战略和网络战战役两个方面探讨信息化作战中的网络战利用。
一、网络战战略信息化作战中的网络战战略是指在整体作战规划中，针对敌方网络系统进行的战略部署和计划。
网络战战略的制定需要综合考虑作战目标、对手实力、自身条件等多个因素，并合理利用信息化技术手段，以取得战争的优势。
1.1 制定网络战目标网络战战略的首要任务是确定网络战的目标。
目标可以是破坏敌方的电子设备、干扰敌方的通信系统、破坏敌方的信息网络等。
同时，还需要考虑网络战的战争目标和整体战略目标的一致性，以确保网络战对整个战争的胜利起到关键的作用。
1.2 分析敌方网络体系在制定网络战战略时，需要对敌方的网络体系进行详细的分析。
分析包括敌方网络系统的结构、防御能力、薄弱环节等，以便在实施网络战时选择合适的目标和战术手段。
同时，还需要对敌方的信息系统进行评估，了解其关键的信息资源和指挥控制系统，为网络战的实施提供参考。
1.3 选择网络战策略网络战战略的制定要根据实际情况选择合适的策略。
常见的网络战策略包括渗透攻击、拒绝服务攻击、信息干扰等。
根据情报信息和实战经验，可以确定哪种策略最适合当前的战争环境，以实现战略目标。
二、网络战战役网络战战役是指网络战战略的具体操作，是实施网络战战略的策略方法和手段。
网络战战役需要通过对敌方网络系统的渗透和攻击，实现对敌方信息系统的控制和破坏。
2.1 搜集情报信息在网络战战役开始前，需要对敌方网络系统进行情报搜集。
情报搜集可以包括对敌方网络结构、防御系统、安全漏洞等方面的信息获取。
通过完善的情报搜集工作，可以为网络战战役的顺利进行提供重要支持。
2.2 渗透攻击渗透攻击是网络战战役的核心内容，通过渗透进入敌方的网络系统，获取敌方的信息和控制权。
网络保卫战
一
个 机构 发来的
。
要 的计算机 和 数据
一
。
电 子 邮件
骗 取 收 件 人 的 密码
诈骗者
，
个 金 属 网 架 结 构 内置 入 墙 壁 之 中 所
针对性
，
。
工 业
间谍 可 以 利 用 这 些 恶 意
， ，
把这样的邮件发送 给成千上 万 的 人
望 其 中有 些 人 会 上 当
。
希
以 任 何 电 磁 的 或 手 机 的 传输 都 不 能 进
。
流动 的专业 人 士需 要 不
论 身在何 处 都能随时访 问到公 司 的重
打 击计 算 机犯 罪 是 技 术 与 行 为科 安 全 专家 说
，
要数据
。
员工 的 警 惕 性 和 安 全
。
学之 间的
一
种平 衡
，
。
随 着手 机的影 响
大 多数 的 合 作 和 沟 通 都 是 通 过 互
培训 是 至 关重 要 的 防御措 施
．
那些 开 放路 径 作 为恶 意软件 的入 侵 门
户
。
法
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想要 争取 更 大的 灵 活性和 实现 更
，
司或机构 因安全漏洞 而平 均损 失
万美元
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，
网络安 全
—
高 的 效 率 你 就 必 须 与 行业 伙 伴 和 客 户
软 件监 控 网 络 流 量 异 常 的 情况
另
一
员工
好 奇地 把 它 捡 了 起 来 插 入 自
， ，
被黑 客 入 侵 的手机也 能 够 泄 漏公
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如何打造吸钱招商模式（无资本扩张模式） 如何利用品牌模式+商业模式+资本模式+招商模式+互
联网模式=打造无敌互联网商业模式
互联网商业模式
互联网思维下的商业模式变革
社会需要什么 你有什么 你能整合什么 社会流行什么 伙伴需要什么 怎么经营（商业模式） 怎么营销（营销模式） 怎么赢利（赢利模式） 怎么分钱（运营机制）
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服务
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卖给谁 比卖什么更重要
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文化
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他们在哪里出现
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窄众而不是大众
代表什么
为谁代言
行业缺什么
竞争什么
第一战役： 互联网思维战 战略先前很多 崇尚规划的学者都在谈论战略思维，而不是规划。
我们现在要做的不是分析和预测能力，而是要如何洞悉那些正 在发生的事物。并从已经发生的事物中 悟出道理，并成为学的 最好，学的最快的学生。
What is the internet thinking？
互联网思维
给我们 带来什么
你就能驾驭这个世界
眼耳鼻舌身意 色声香味触法
第二大战役 互联网商业模式战
农业社会靠体力赚钱 工业社会靠知识赚钱 商业社会靠智慧赚钱 互联网社会靠模式赚钱
不要用工业思维 活在互联网时代
互联网商业模式
没有模式就是用笨方法赚钱 有了模式就是用赢利系统赚钱 像流水线一样生产财富
互联网商业模式
传统企业在互联网时代前所未有的10大商机 传统企业如何利用互联网创新商业模式 传统企业如何低成本转型O2O商业模式 传统店商如何轻而易举转型电商商业模式 传统渠道如何转型互联网渠道
这个时代唯一不颠覆的就是颠覆思维 颠覆过去将是一种常态
颠覆产品 颠覆理念 颠覆策略 颠覆战略 颠覆品牌 颠覆营销 颠覆模式
第三思维：去渠道思维
第四思维：互动思维
传统营销已死 取悦“粉丝”当道 不能取悦客户 一切都是打水漂 只要客户不喜欢 就立即修改
互联网的特性是 通过互联网找 到你的目标客户，并且让客户了 认识你，互动 ／成为必杀技
“零耗媒体”：通过 网络口碑传播的可信度高 ，消耗性极低；传统传播 的高投入高风险正在被互 联网所取代。
NO 向传统媒体说
搜索引擎
网络文学 电子邮件
博客\个人空间 社交网站
论坛\BBS
微博
自媒体 当道！！！
传播方式 沟通方式 渠道方式 购物方式
互联网时代
总裁的 9 个关键性思维
思维是一切的主宰 思维不变 一切不变
第三大战役 互联网品牌模式战
如果没有在线下占到便宜 那就快到网上来吧
品牌模式系统 价格提升系统-五位一体策略 品牌定位-一点定江山 品牌形象定位-独特的标签 品牌价值定位-独特的价值点 客户自我认知身份定位 产品定位-独特的定位 价格定位-买得起
第四大战役 互联网传播模式战
微博传播 广告转播 微信传播的6个关键点 图片传播 视频传播 事件传播---如何造势
打造爆款 你别无选择
第六思维： 用户思维
雕爷牛腩：首席体验官
三只松鼠：主人 体验 关怀
永和大王：在客人吃饭的时候 扫地
第七思维：o2o思维 互联网未来的一切和一切的未来 线上 与 线下 的 结合
专爱鲜花
第八思维：免费思维
免费模式 多利德
第九思维：平台思维
借助平台 搭建平台
搞清楚 人类社会关键的十个字
资源系统
传递 系统
共赢系统
互联网思维的商业模式构 建
资本系统
价值系统
第三大战役 互联网品牌模式战
如果没有在线下占到便宜 那就快到网上来吧
品牌模式系统 价格提升系统-五位一体策略
品牌定位-一点定江山 品牌形象定位-独特的标签 品牌价值定位-独特的价值点
客户自我认知身份定位 产品定位-独特的定位
价格定位-买得起
AIDMA模型
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第二大战役
互联网商业模式战
传统企业在互联网时代前所未有的10大商机 传统企业如何利用互联网创新商业模式 传统企业如何低成本转型O2O商业模式 传统店商如何轻而易举转型电商商业模式 传统渠道如何转型互联网渠道 传统无优势商品如何打造互联网强势畅销款（爆款） 零利润模式 免费模式 平台模式 资本模式 如何打造吸钱招商模式（无资本扩张模式） 如何利用品牌模式+商业模式+资本模式+招商模式+互 联网模式=打造无敌互联网商业模式
比英雄人物更重要的 是 时代
软弱和无知 不是生存的障碍 傲慢才是
第一思维：自宫思维
不管企业当前的市场是如何的优异， 要想基业长青 必须自我攻击开始 敢于从中心走向边缘 自我攻击 是大企业持续保持活力的主要手段
一切商务行为都将互联网化 一切品牌都将人格化 一切消费都将娱乐化
第二思维：颠覆思维
第五思维： 产品思维
工业时代 以体系促单品 互联网时代 以单品带体系 打造爆款 你别无选择 迭代思维 极致主义 极简就是王道
“火车头理论” 互联网公司的核心都是做好火车头，把火 车头做的足够强大，用一个火车头带动一 列豪华列车，一带就是一片。
小米模式也是这样：一款手机，带出一系 列产品，现在推出了小米网。
决胜互联网的技巧及方法
决胜互联网 四大战役
颠覆式创新 更换操作系统 不怕神一样的对手 就怕猪一样的队友 兵 熊 熊一个 将 熊 熊一窝
你和谁在一起 决定你未来是谁
第一大战役 互联网思维战
第一思维：自宫思维 第二思维：颠覆思维 第三思维：去渠道思维 第四思维：互动思维 第五思维：产品思维 第六思维：用户思维 第七思维：O2O思维 第八思维：免费思维 第九思维：平台思维
差异点
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客户欣赏什么 个性是什么
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