新员工入职反馈表
新员工入职培训指南（2篇）
新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词尊敬的____先生/女士：欢迎您加入____这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。
尊重信任、共同发展!这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝：工作顺利，前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入职手续(1)、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸____张，身份证复印件____份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。
一般情况下，新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。
(2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训，企业理念培训 2、企业整体结构框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。
新员工入职及岗前培训制度
新员工入职及岗前培训制度新员工入职及岗前培训制度是一个组织内重要的流程，它直接关系到新员工顺利融入工作环境和快速上手工作。
一个科学、完善的入职及岗前培训制度，可以帮助新员工更好地理解公司文化、任务、职责以及所需的技能和知识，从而更好地为公司的发展做出贡献。
首先，在新员工入职之前，应该有一个完整的招聘流程。
招聘团队应该通过面试、测试和背景调查等方式，筛选出最适合公司岗位需求的候选人。
这个过程应该严格遵守公平、公正和透明的原则，以确保公司能够招聘到具备所需技能和能力的员工。
当新员工正式入职之后，就需要进行全面的入职培训。
入职培训的目的是让新员工快速了解公司的背景、目标和战略，熟悉公司文化和价值观，理解公司的制度和流程。
入职培训可以通过内部培训、导师制度和在线培训等方式进行，在培训过程中，可以结合真实案例和实际操作进行，使新员工更好地掌握所需的技能和知识。
在入职培训之后，新员工还需要进行岗前培训。
岗前培训是为了让新员工更好地理解具体岗位的任务和职责，熟悉所需的工具和技能。
岗前培训可以通过实际操作、案例研究和模拟演练等方式进行，以帮助新员工更好地适应新的工作环境和角色。
为了保证入职及岗前培训制度的有效性，可以建立反馈机制。
在培训过程中，可以要求新员工填写反馈表或进行面谈，了解他们对培训内容和方式的意见和建议。
同时，也可以建立培训后的跟踪机制，对新员工在实际工作中的表现进行评估和反馈，以帮助他们不断提高自己的工作能力。
总之，新员工入职及岗前培训制度是一个组织内非常重要的流程，它直接关系到新员工的融入和工作能力的提高。
一个科学、完善的制度可以帮助新员工更好地适应工作环境，快速上手工作，为公司的发展做出贡献。
因此，在制定和实施新员工入职及岗前培训制度时，应充分考虑公司的需求和员工的实际情况，建立起完善的流程和机制，以帮助新员工顺利融入工作环境，并能够在工作中迅速发展和成长。
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
银行新入行员工培训方案
银行新入行员工培训方案银行新入行员工培训方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的银行新入行员工培训方案，希望对大家有所帮助。
为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现由人力资源组织实施20xx年度新员工培训，具体方案如下：一、培训对象20xx年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。
二、培训方式采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。
旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。
三、培训组织人力资源部具体负责培训工作的`组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。
凡需要其他部门人员参与授课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。
四、培训程序：1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。
2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四周的岗前集中培训。
培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。
3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成绩要记录在案。
对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。
培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。
4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工入职培训操作手册
新员工入职培训规范化操作手册一、总则本手册本着XX公司“为公司教育的发展选拔和培养人才”的使命，结合我公司的具体情况，制定了规范新员工入职培训项目在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准，以达到培训跟课服务的规范化要求。
二、适用对象担任公司新员工入职培训项目的负责人、带班老师、助理老师三、分工及工作职责1、负责人：由培训管理经验丰富的员工担任，有丰富的培训管理经验，熟悉整个培训流程，有很强的沟通和规划、协调能力。
工作职责：（1）对整个培训的整体规划，人员分工安排（2）与集群需求的沟通，协调，衔接（3）培训流程检查2、带班老师：一般由项目负责人指定，也可自己自荐。
工作职责：（1）培训项目开展时，安排好人员的分工。
（2）确保完成相关培训的开展，制定并掌控培训流程。
（3）制作后期培训的总结报告3、助理老师：项目其他老师，也可以是其他带班老师。
工作职责：（1）协助带班老师完成相关培训课程的服务工作，学习课程内容。
（2）填写记录跟课状况四、培训课程服务人员行为规范参与课程服务人员，含负责人、带班老师、助理老师等在培训课程服务期间，须遵守以下纪律及行为规范：1、培训场合必须佩戴工牌2、培训场合着正装或职业装3、培训期间应将手机改为静音或震动，不要影响培训课堂的纪律4、培训期间不得与学员之间发生任何财务往来5、工作场合禁止吸烟，严禁吃零食，不得大声喧哗或与他人打闹嬉戏五、工作流程确认开班时间后，按工作清单完成跟课（一）培训前期负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：开班时间确定以后，所有准备工作在培训开始前2个工作日内完成工作内容：为培训课程做好充分准备，确保课程顺利开始。
参考文件：《附件1-1新员工入职培训通知模板》《附件1-2新员工入职培训课程安排》《附件1-3新员工入职培训名单模板》《附件1-4新员工入职培训前期准备物料清单》《附件1-6新员工入职培训需打印资料》《附件1-8新员工入职培训各类操作说明》（二）培训期间负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：培训课程实施期间工作内容：做好培训期间的跟踪、观察与反馈工作，确保课程顺利实施：及时与学员、负责人沟通反馈信息，并适当与讲师反应学员的反馈信息。
职场反馈工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的职场环境中，有效的反馈机制是提升员工绩效、促进团队和谐发展的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内我在职场反馈工作中的实践与经验，总结成功之处，反思不足之处，并为未来的工作提供参考。
二、工作背景自入职以来，我始终积极参与公司组织的各项培训和学习活动，努力提升自己的业务能力和综合素质。
在日常工作过程中，我深刻认识到反馈在职场中的重要性，因此，我特别注重收集和传递反馈信息，以期达到以下目标：1. 提升个人和团队的工作效率；2. 促进员工个人成长和职业发展；3. 增强团队凝聚力和执行力；4. 提高公司整体管理水平。
三、工作内容1. 反馈收集（1）主动沟通：在日常工作中，我主动与同事、上级和下属进行沟通，了解他们的需求和意见，收集反馈信息。
（2）定期调查：通过问卷调查、访谈等方式，定期收集员工对工作环境、工作流程、团队氛围等方面的反馈。
（3）关注网络平台：关注公司内部论坛、社交媒体等网络平台，收集员工对公司的意见和建议。
2. 反馈整理（1）分类汇总：将收集到的反馈信息按照类别进行整理，如工作内容、工作环境、团队氛围等。
（2）统计分析：对收集到的反馈信息进行统计分析，找出普遍存在的问题和亮点。
（3）形成报告：将整理和分析后的反馈信息形成报告，提交给相关部门和领导。
3. 反馈传递（1）内部沟通：将收集到的反馈信息及时传递给相关部门和领导，促使他们采取相应措施解决问题。
（2）外部沟通：将公司对员工反馈的回应和改进措施传递给员工，增强员工的归属感和满意度。
（3）跨部门协作：与其他部门合作，共同解决反馈中提出的问题，提高工作效率。
四、工作成果1. 提升工作效率：通过收集和传递反馈信息，公司对工作流程进行了优化，员工工作效率得到了显著提升。
2. 增强团队凝聚力：员工通过反馈平台表达意见和建议，增强了团队凝聚力和执行力。
3. 提高员工满意度：公司对员工反馈的回应和改进措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
特变电新员工入职培训计划
特变电新员工入职培训计划一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训时间：2011。
11.11上午11：00-—12:00三、培训地点:二号楼2109四、培训方式：课堂授课讲解五、培训内容：1。
介绍企业文化、部门概况3。
讲解企业规章制度4。
介绍工作内容5.介绍薪酬待遇和升迁6。
绩效考核六、新员工培训反聩（填表)七、新员工部门岗位培训检查监督表企业愿景、文化和部门概况企业愿景伴随改革开放的伟大进程,围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业,特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。
变压器年产能达2亿kVA,位居亚洲第一位,世界前三位。
公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工业园区，形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格局。
特变电工三大产业均是关系国民经济命脉和国家安全的关键领域；是国家中长期和“十二五”重大科技攻关的核心任务;是国家转变经济增长方式和加快经济结构调整，着力培育的新兴战略产业.目前,公司已承担起引领我国输变电、新材料、新能源三大高新技术产业升级换代的历史使命，成为自主创新体系建设的核心企业,国家级资源节约、环境友好型示范企业.企业文化特变电工企业文化核心理念:可靠。
社会使命：特变电工始终专注于“输变电、新材料、新能源"三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。
核心价值观（四特)：特别有远见，特别擅学习，特别能战斗,特别可信赖.世界观(五则）：诚则立,变则通,康则荣,简则明,和则兴。
总之,特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
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姓 名
工 号
部 门
科 室
岗 位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的了解：口非常明确 □基本明确 □不清楚
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：
口介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □介绍上级部门
情况□其他：
2、岗位指导对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面：口无
3、本人对目前的工作环境（指本部门、部门工作氛围）是否适应？ 口适应□不适应，在哪
些方面：
工作
状态
1、本人对当前的工作难度感到：
口还能担当更难的工作□正适合本人能力□能力稍感不足□能力明显不足
2、认为本人当前的工作量：口太多□适中□很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：（请例明）
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：口合理□不合理
2、在工作分配方面，有何待改进之处行面谈：口是□否
2、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：口是 □否
3、谈话对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面口无
4、本人认为部门内部沟通是否充分：
口非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分
5、沟通障碍主要来自于：口上级 □同级 □自身 口下级
教育
培训
1、本人希望接受的培训项目有：
2、本人对公司的培训有何建议
3、本人希望上司提供什么指导、帮助：
注：请您于年—月日前签字后反馈给人力资源中心，谢谢!
本人签名: