药业公司商业计划书word版

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XX药业公司商业计划书

中国·XX

2005年9月

释义

1、XX药业: 指XXXX药业股份有限公司

2、公司、或股份公司:指XXXX药业股份有限公司

3、WTO: 指世界贸易组织

4、股东大会:指XXXX药业股份有限公司股东大会

5、董事会: 指XXXX药业股份有限公司董事会

6、监事会:指XXXX药业股份有限公司监事会

7、《公司法》: 指《中华人民共和国公司法》

8、《证券法》: 指《中华人民共和国证券法》

9、《公司章程》: 指XXXX药业股份有限公司公司章程

10、省委:指XX省省委

11、省政府:指XX省人民政府

执行概要

XXXX药业股份有限公司是经国家食品药品监督管理局许可批准,XX省人民政府陕政函【2002】68号文批准设立的以XXXX集团作为主要发起人,联合部分法人和自然人设立的一家从事高科技医药产品的研制、开发及生产销售的科技型股份有限公司,注册资金3200万元。

2004年公司投入巨资,按照国家质量认证体系及GMP规范标准的要求,建造了一个占地面积65120平方米,建筑面积15449.5平方米,绿化面积21000平方米的现代化的药品生产基地。2005年3月通过了国家药品GMP认证,设计有胶囊剂、片剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液剂生产线,设计年产值15-30亿元。

公司的主导产品为国家准字号药品——XXX口服液和小儿咳喘灵口服液。XXX口服液、小儿咳喘灵口服液分别对治疗小儿肺气虚、感冒发烧、支气管炎等病症具有疗效显著、药力持久、服用方便、易被人体吸收、副作用小等诸多优点,是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。XXX口服液作为国内独家产品国家级新药,经多年临床观察和市场跟踪调查,治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%,显效率为33.4%,总有效率为94.8%。该产品科技含量高,填补了国内空白,属于生物制剂,公司拥有独立知识产权,其技术水平属于国际领先水平,竞争优势十分明显,具有一定的市场垄断性。

两年多来,尽管受到资金不足的制约,公司产品独一无二的特性还是牢牢地占领了大部分市场份额。2005年,XXX口服液和小儿咳喘灵口服液的市场覆盖面将会占到全国市场的40%,以后每年以10%以上的市场覆盖率增长。2008年,在中国市场的覆盖率将会达到80%以上,市场占有率达到10%.

公司利用自有的GMP生产车间,对XXX口服液和小儿咳喘灵口服液进行生产和分销。随着新项目的建成投产,产品销售市场将在此基础上进一步拓展,企业效益也将保持同步的增长。根据企业发展情况,预计2005年可实现销售收入5665万元,实现利润近1000万元,按现有股本计算,每股盈利为0.31元。公司将投入800万元来实施海外上市计划。2006年,随着扩建项目的规模化生产与进一步调试,实际生产能力将进一步提高,公司有望实现销售收入1亿元,实现利润2400万元。本财务预测只包括中国境内的分销。公司预计,在境外市场上的销售会获得更多的收益。

管理团队由5位执行官组成。他们参与确定公司的策略性和战略性方针,负责处理日常经营中出现的问题。管理团队将要依靠自身的才华和能力,做出日常决策。如果5位经理人员由于缺乏相关知识无法做出决策,他们将向董事会寻求帮助。

2005年3月,公司综合固体制剂车间顺利通过GMP认证,意味着公司即将面临第三次腾飞,这是具有里程碑意义的实质性跨越,标志着XX制药将以崭新的步伐向着规范生产、有序经营的可持续发展之路阔步前进。

目录

第一章行业、公司和产品 (8)

一、行业 (8)

二、公司 (8)

三、产品 (10)

第二章市场调研和分析 (12)

一、行业前景及市场状况 (12)

二、市场需求预测 (13)

三、公司产品市场竞争力分析 (15)

第三章销售现状与将要实施的市场开发策略 (16)

一、产品销售现状 (16)

二、营销策略 (16)

第四章管理团队 (19)

一、管理架构 (19)

二、组织机构图 (19)

三、股份公司核心人员简介 (20)

第五章SWOT分析 (22)

一、优势(STRENGTHS) (22)

二、劣势(WEAKNESSES) (23)

三、机会(OPPORTUNITIES) (23)

四、威胁(THREATS) (24)

第六章财务数据 (25)

第七章风险因素及应对以上风险的措施 (31)

一、经营风险及应对措施 (31)

二、市场风险及应对措施 (34)

三、政策风险及应对措施 (35)

第八章资金需求计划和发展战略 (36)

一、完成二期建设 (36)

二、实施品牌战略 (36)

三、加快市场开拓 (37)

四、强化现代管理 (37)

五、加快产品研发 (37)

第九章资本运作整体方案 (38)

一、利润分红 (38)

二、股票公开上市 (39)

三、海外借壳上市 (40)

四、股份转让退出 (40)

五、股份回购退出 (41)

六、兼并收购退出 (41)

第十章投资建议 (43)

第十一章附录 (44)

1行业、公司和产品

一、行业

制药行业作为“永远的朝阳产业”,全球最有价值行业第二,始终是人们、特别是众多投资者关注的焦点行业之一。

中国改革开放二十多年来,中国制药企业投资主体的多元化及医药科技的迅猛发展,为中国制药行业的快速发展奠定了良好的基础。至二十世纪末,中国制药企业总数已达6000余家,制药行业整体增长速度迅猛,远高于国内整体经济增长速度。但与此同时,由于宏观调控不当及无序发展等因素影响,已造成制药行业内部资本、资源结构不合理、产品结构不科学、产品技术含量低以及大量品种低水平重复生产、无序恶性竞争等一系列不利因素,严重阻碍了制药行业的进一步快速发展。

为了确保广大人民群众用药安全,保障中国制药企业的健康发展,适应中国入世后的新形势,中国政府要求中国制药企业必须通过GMP认证。专家预测,届时中国制药企业总数将减少一半之多,仅存不过3000家,制药企业的固定资产总值将成倍增加。这对一些具有实力和好产品的制药企业来说仍有很大的发展空间和收益回报,是危机、潜力和机遇同在。

中国制药企业目前正在进行前所未有的大洗牌,优化组合,兼并重组,将使中国制药企业总体质量大幅提高。

二、公司

XXXX药业股份有限公司是经XX省人民政府陕政函XXXX号文批准设立的以XXXX 集团作为主要发起人,联合部分法人和自然人设立的一家从事高科技医药产品的研制、开发及生产销售的科技型股份有限公司,注册资金3200万元。

公司股权结构如下:

发起人出资额(万元)认购股份(万元)占总股本比例出资方式

XXXXXX XXX XXXX XXX 土地使用权

XXXXX XXX XXX XXX 货币2004年公司投入巨资,按照国家质量认证体系及GMP规范标准的要求,建造一个占地面积65120平方米,建筑面积15449.5平方米,绿化面积21000平方米现代化药品生产基地。2005年3月通过了国家药品GMP规范认证。这是XX药业发展史上一个非常重要的里程碑,标志着公司从此走上了一个新的台阶,向前飞跃了一大步。

XX药业拥有一支300余人的专业工作团队,具有大专以上文化程度的156人,中级以上职称的药学技术人员68人,占员工总数的60%以上。优秀的人才管理为企业的发展奠定了坚实的基础。

XX人在“完善自我”的企业宗旨下,勇于创新、积极开拓,公司连年被评为“模范纳税单位”、“重合同、守信用企业”、“高新技术企业”、“消费者信得过产品”。XX人关心社会公益事业,并获得“双拥模范单位”、“国防教育先进单位”和“新闻十佳单位”等荣誉,取得了良好的经济效益和社会效益,受到了中央、省、市各级领导的高度赞扬。

XX药业始终坚持以高科技医药产品开发为核心,以改善人类健康为已任,先后投入数千万元资金,经过三年的努力和发展,已成功开发了XXX口服液、小儿咳喘灵口服液、妇康宝、四逆汤口服液、山花口服液等中药制剂,并与中国军事医学科学院、第四军医大学等多家科研院所合作,走产、学、研一体化的路子,研制胃肠道系统、骨质疏松症治疗方面具有独特竞争优势的新品种并相继申报国家专利。

由于准确的产业定位和产品定位,公司在治疗儿童药物的研制技术领域和医药原料药方面处于国内领先地位,创下了XXX口服液、小儿咳喘灵口服液单品种、单剂型年销售收入逾5000万元的营业纪录。

公司设立以来,不断建立和完善创新机制,锐意进取,销售收入和利税指标以年均23%的速度递增,实现连年跨越式发展。同时,以市场为导向,在全国建立了完善的营销网络,制定了以代理销售为主,自营销售为辅的营销模式。在北京、上海、广东、天津、哈尔滨等21个省市自治区设立销售代理处,依托当地医药公司建立销售网络,实现产品终端销售。

三、产品

公司成立以来,一直以市场需求为导向,其主打产品XXX口服液、小儿咳喘灵口服液具有一定的市场垄断优势,经投放市场后迅速赢得了患者的广泛赞誉,有着极高的知名度和美誉度。

2XXX口服液

XXX口服液是XX药业独家生产的国家基本药物,国药准字Z20025275

号。

XXX口服液具有清热解毒,止咳平喘,益气疏表的功能。主要用于小儿气

虚感冒所引起的发烧、咳嗽、气喘、咽喉肿痛,具有疗效显著、药力持久、服用方便,易被人体吸收,副作用小等诸多优点,是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。XXX口服液作为国内独家产品国家级新药,不仅治疗反复感冒效果好,而且具有解热速度快,止咳化痰作用明显,提高免疫功能等显著特征。经多年临床观察和市场跟踪调查,XXX口服液治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%,显效率为33.4%,总有效率为94.8%。该产品科技含量高,填补了国内空白。

(二)小儿咳喘灵口服液

小儿咳喘灵口服液已申请国药准字Z61020452号。咳喘症是临床上小儿常见病、多发病。XX药业推出小儿咳喘灵口服液属于纯中药制剂,宣肺、止咳、平喘,具有安全快速,口感好,易于小儿接受,止咳快捷。

(三)妇康宝口服液

妇康宝口服液源于东汉张仲景《金匮要略》中的胶艾汤,其组方严谨,配置合理,采用现代工艺精制而成,最大限度地提取原料药的有效成份,能快捷、稳定地发挥治疗作用。妇康宝口服液具有补血调经、止血安胎等功效,对红细胞、血红蛋白、网织红细胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用,同时还具有抗贫血作用,能使血中小血板数增多,具有促进凝血作用。经临床验证,治疗功能性子宫出血、痛经、妇科腹痛、先兆流产、习惯性流产、产后出血等妇科血症及相关疾病有显著疗效,并对痔漏出血等有良好疗效。

(四)四逆汤口服液

四逆汤口服液具有温中祛寒,回阳救逆的功效,主要用于治疗阳虚欲脱,冷汗自出,四肢厥逆,下利清谷,脉弱欲绝等症状。

(五)山花口服液

山花口服液是XX药业主要针对小儿肠胃疾病而研制开发的新一代生物制剂,主治小儿肠炎、消化不良等症状。

第二章市场调研和分析

一、行业前景及市场状况

(一)中医药是我国医药行业最具知识产权的一类商品,它继承了我国传统文化的特点,在崇尚回归大自然的时代潮流中,中国中医药行业正面临着千载难逢的发展机遇。

1、国际上对中医药的需求急升,“回归自然”、“绿色”消费正在成为时尚,医疗模式也单纯地从疾病治疗转变为预防、保健与康复相结合,使天然植物药在国际上得到青睐。据初步统计,在世界药品市场中,天然植物药的市场交易额近3000亿美元,而且每年正在以20%的速度增长,巨大的市场带来了无限商机,中药行业发展前景广阔。

2、从国内来说,“八五”期间,中药行业坚持中西医药并生的方针,加强中药生产组织、产品结构调整和队伍建设。1992年国务院决定对中药采取特殊的行政保护办法,颁布实施了《中药品种保护条例》,一批以新品种、中药保护品种为依托的中成药企业脱颖而出。2001年中成药企业共有1200多家,能生产包括滴剂、气雾剂、注射剂在内的现代中药剂型40多种,品种8000多个,中药已出口到130多个国家和地区。

随着人口的自然增长和国民经济的持续增长,医疗体制改革及药品分类管理的实施,我国医药行业将保持持续的高速增长。据预测,2010年我国医药市场价值将达600亿美元,2020年将达1200亿美元,超过美国成为全球第一大市场,如此高速增长的市场空间给国内的医药行业带来了无限光明的前景。

3、根据国家中医药管理局的调研,全国每年的门诊就诊患者有三分之一选择中医和中西医结合治疗,中医药在我国的医疗市场举足轻重,具有不可替代的作用。

全国70万个村卫生室与社区卫生服务站提供的年中医中西医结合诊疗的人次数高达6.47亿,占中医药治疗总需求量的51%,城乡卫生院提供的年中医中西医结合诊疗的人次数达3.33亿,占中医药治疗总需求量的26%。我国有8.5亿的农村人口,人均耗药水平较低,缺医少药仍困扰着这部分人群,在疾病来临时,由于价格低廉疗效稳定是中医中药的特点和优势,他们普遍选择中医药治疗,是中药消费的主力军,未来很长的时间内,他们仍将是中药的庞大消费群体。

(二)中医药行业发展出现新的趋势

中药产业是我国的传统民族产业,又是当今快速发展的新兴产业;是我国医药经济中独具特色的重要组成部分,也是国际医药,特别是植物药、天然药的有机组成部分。近几年来,中成药工业的产值平均年增长20%,利润和利税平均年增长24%,呈现了强劲的发展势头,出现了六大发展趋势:

2科技创新的力度逐渐加快,大规模资金将会加快向中药行业倾斜;

2、产业规范化发展,从中药材种植、加工、新药研究开发、生产及销售等制定统一的标准(GAP、GLP、GCP、GMP、GSP);

3、注重单味品种的开发研究与销售,许多中成药均已成为科技含量高,市场竞争力强的拳头产品;

4、国内外知名品牌的建立,一批新的品牌正在形成之中;

5、知识产权保护意识增强,中药企业一般都能运用法律对自身的商标、专利等知识产权进行保护;

6、组织结构宏观调整,中药企业间及行业外投资者对中药企业的资本运作日益活跃,推动了中药企业所有制结构日趋合理。目前,在中药行业中,股份制企业占41%,民营企业占19%,国有企业占18%,合资企业占13%,集体企业占9%。可见,中药工业未来资产规模将进一步扩大,资产结构将会进一步向优化方向发展,这将有利于中药工业增强实力,向规模化方向发展。

二、市场需求预测

(一)国内医药消费现状

近年来,由于人们生活水平的不断提高及人们对生活质量的高标准要求,人们对医药的需求越来越多,作为朝阳产业的医药天然药物工程,从天然植物中提取有效成分,加工而成的中成药,更能满足当今人们的需求。

根据国家经贸委有关人士预测,2003年,我国医药总产值依然保持较快的增长速度,较2002年增长14%左右,达到2060亿元;医药工业产销率比2002年有所上升,保持以往95%左右。医药工业增加值继续保持平衡增长,达到520亿元;较2002年增长9%左右;医药工业利润总额下降幅度趋缓,商业销售总额继续上升,较2002年增加10%,达到1800亿元;对居民和社会集团总额继续增加,较2002年增长12%,达到820亿元;医药商业利润总额较2002年继续下降约为2.5亿元。同时,我国医药经济结构调整的结果将显现出来,医药生产企业间的联合、兼并在2003年将进一步发展,这些因素对医药行业的发展都起到了积极的推动作用。据分析,医药生产和市场可能出现如下特征:进口医药产品有可能进一步下降,但下降幅度将趋缓,“三资”企业的产品所占市场份额将进一步增加,但利润会有所减少;国内企业名牌产品销售将进一步增加;中成药,特别是中药保护品种的销售将会增长,个别品种将打入国际市场,成为医药经济新的增长点;农村市场将得到快速发展,有利于农村医药市场的进一步开发。

(二)小儿常见病用药现状与口服液需求预测

感冒发烧是儿童的常见病,目前国内和国外专门用于小儿的药物较少。目前市场专用小儿感冒药物主要分为:

1、成人感冒药物处方上减量或改进剂型;

2、化学合成药物较多,主要是吡唑酮类。化学合成药物副作用大,易引发虚脱、粒细胞减少和再生障碍性贫血等不良后果,此类药物在22个国家被禁用,2000年10

月国内一大批含PPA的药物被禁用;

3、国内中药配方感冒药物也较多,但普遍治疗面窄,而对治疗反复感冒、预防感冒尚无理想效果。

儿童是祖国的花朵,是祖国的未来,我国儿童界一批著名的专家纷纷提议,禁止服用上述药物,而首选安全高效的口服液制剂。

公司生产的四种小儿常用纯中药制剂,具有效果好、服用方便、疗效持久、无毒副作用等优点,是广大患儿家长的首选用药.按我国目前少儿人口3亿计算,常见发病率按10%计,每年有三千万患者,若以50%使用口服液治病一个疗程测算,市场需求四种制剂XXX口服液3亿支,小儿咳喘灵口服液3亿支.随着含PPA药物的全面禁用,口服液制剂的需求将会呈逐年增长态势。

三、公司产品市场竞争力分析

公司生产的XXX口服液、小儿咳喘灵口服液对治疗肺气虚、小儿感冒发烧、支气管炎等病症具有疗效显著、药力持久、服用方便,易被人体吸收,副作用小等诸多优点,是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。

XXX口服液是经XX医学科学研究会李兴民教授、魏歌龙、杨俊武副教授等专家历时数年研制,在进一步临床验证的基础上创制的一种纯中药新药。1993年11月,公司接受技术转让后,经国家药监局批准,XXX口服液的批准文号为国药准字Z20025275号,小儿咳喘灵口服液批准文号为国药准字Z61020452号。

XXX口服液作为国内独家产品国家级新药,不仅治疗反复感冒效果好,而且具有解热速度快,止咳化痰作用明显,提高免疫功能等显著特征。经多年临床观察和市场跟踪调查,XXX口服液治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%,显效率为33.4%,总有效率为94.8%。该产品科技含量高,填补了国内空白。

本产品采用三级水提、冷藏醇沉、减压浓缩等现代工艺技术。提取车间对提取

罐药液温度、液位、流量进行集中监测和控制,具有通用性和灵活性,可以适应产品品种的变化,完全提取出有效成分。制剂车间选用自控水平先进可靠的机组,整个生产过程自控水平已达到国内先进水平。

综合来看,公司产品具有以下竞争优势:

▲XXX口服液作为国内独家产品国家级新药,在一定的时期内具有市场垄断性;

▲本产品为生物制剂,是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选;

▲本产品的科技水平属国内领先水平;

▲填补了市场专用小儿感冒药物的空白;

▲本产品经多年临床使用未发现毒、副作用,治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%,显效率为33.4%,总有效率为94.8%;

▲感冒发烧是儿童的常见病,疾病发病率极高,市场潜力巨大。

第三章销售现状与将要实施的市场开发策略

一、产品销售现状

目前公司产品销售主要以代理销售为主,自营销售为辅。主要在北京、广东、天津、上海、哈尔滨等21个省市自治区设立销售代理处,依托当地医药公司建立销售网络,实现产品终端销售。公司销售主要以市场管理为主,以网络联系实现市场反馈与信息收集,调整销售策略和目标市场的选择与建立。

二、营销策略

(一)整体营销战略

随着项目的实施,企业生产规模将成倍扩大,生产销售成为企业发展的重中之重,为保障企业发展的良性循环,企业销售宜采取相应的积极营销策略。

根据企业特点和产品特点,总体策划,逐步实施。导入CI策划,按照全国不同市场的情况逐步实施促销计划。

利用电视媒体、广播电台、电子网络、报纸宣传及各种路牌、车载广告的方式来加大宣传力度,从视觉和听觉上进行全方位的产品宣传,树立自已的知名品牌,走进广大人民群众的心中。

(二)加强培训

由于药品知识比较专业,绝大多数患者并不具备医药专业知识,去医院就诊只听从医嘱用药。因此,药品营销人员要深刻理解公司产品的治病机理,有着其它药品不可比拟的优势,并通过专业的语言和得体的方式灌输给医生。

设计产品科普教材,让医生认可该产品是儿童用药和妇科用药的换代产品,并

会给广大儿童和妇女带来健康和幸福。我们要对药品营销人员进行定期和不定期的各种药品知识培训,让营销人员了解各种产品的不同特点,做到有的放矢。

(三)市场策略

进入药品流通主渠道(GSP),加强直销促销工作;尽快完成XXX口服液和小儿咳喘灵口服液的OTC申报工作,创造条件,使XXX口服液和小儿咳喘灵口服液的销售采用“主营渠道”(GSP)和“自营渠道”(OTC)两条腿走路的市场策略。

药品流通渠道将按照GSP要求和OTC规则,逐步规范。其市场流程为:

药品生产企业——药品流通企业——医疗机构、药品零售企业——消费者。

采用医院、妇保院(所)、集团消费、零售药店四足并进的方法,鉴于产品针对的适应症的特殊性和普遍性,逐步扩大使用人群,尽可能实现产品市场的良性增长,扩大市场占有率。

(四)分销策略

严格执行销售工作操作程序和S0P有关规程,实行省域或区域性的商业代理,适当放宽销售政策,调动各分销渠道的积极性。

启动产品的OTC市场,提高产品市场覆盖率和市场占有率。

(五)促销方案

实行指标及终端客户管理,运用动态管理方法,根据目标人群及市场环境分析,结合公司产品的特性,以临床为主,带动零售(OTC)市场,实现市场互动,提高市场销量。包括运用以下方式:编制专业性强、适合医生用的宣传手册;参加专业学术会议;参加全国性、区域性的销售会议;建立专家系统,聘请顾问,赞助社会公益活动;与有关行政管理部门协同举办活动或设立专项资助;与上级行政管理部门融通关系,进入社保医疗药品名单等。

(六)销售网络

公司除了与全国的各级代理商、分销商等签订了战略联盟协议,将投入大量资金在全国范围内组建营销网络,得到客户的广泛支持和信赖,形成稳定的、覆盖全国的销售体系。

公司将在河南、河北、山东、湖北、湖南、四川、重庆、广西、新疆、上海、北京、福建等省市建立起省、地、县三级以至延伸到乡镇的四级销售与服务网络,累计派遣一线服务人员3000余名。广大XX人身在市场,心系客户,以“爱心、热心、细心、耐心”的“四心”服务,树立企业和个人品牌,赢得客户与市场,保证了客户与企业的双向满意。

(七)冲出国门,走向世界

中药的世界性逐步在增强,产品营销的另一着力点在于捕捉国际市场机遇,谋求产品出口创汇。

第四章管理团队

一、管理架构

根据《公司法》及《XXXX药业股份有限公司章程》有关规定,公司管理实行董事会领导下的总经理负责制。

公司依据《公司法》的规定股份公司建立起了规范的法人治理结构,即股东大会、董事会、监事会和公司经理层, 形成权力机构、决策机构、执行机构、监督机构、各负其责、协调运转、有效制衡的完备体系。

(一)股东大会。由全体股东组成,是公司的最高权力机构。依照《公司法》行使职权。

(二)董事会。董事会成员由股东大会选举产生;董事长由董事会选举产生;董事会是公司的经营决策机构,对股东大会负责;董事长是公司的法定代表人。

(三)监事会。监事会成员由股东代表和一定比例的员工代表组成,由股东大会选举产生;监事会在其组成人员中推选一名召集人;监事会是公司的监督机构,对股东大会负责,对董事会成员和总经理班子进行监督。

(四)总经理。公司总经理由董事会聘任,对董事会负责,负责公司日常生产经营工作,领导各职能和业务部门,以及基层生产单位。

二、组织机构图

XXXX药业股份有限公司组织体系如下图所示:

三、股份公司核心人员简介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

医药 公司商业计划书

****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院) ——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场 逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房,包括直营药房、连锁加盟药房

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保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

医药营销公司创业计划书

医药营销公司创业计划书 一、公司执行总章 二、公司概述 三、公司的服务 四、市场与竞争分析 五、管理团队 六、市场营销 七、风险分析与应对

第一部分公司执行总章 一、公司执行总结 启示1:美国总统曾经说过,“你要是做不了总统,那你就去做一名优秀的营销人员”。这句话一下激起了我们对营销专业的激情,特别是医药营销。所以我们来到了怀化医学高等专科学校学习医药营销专业。 启示2:随着社会的不断发展,物质、精神文明的不断提高,人们对健康的观念也进一步提高。特别是近几年来,人们对医药的需求量在急剧增加。全国各地药品厂家都已实现了规模化和批量式生产,大大小小各类医院及药品零售商在我国也如雨后春笋般成长起来,但是,药品生产商与医院、药品零售商之间缺乏第三方的参与,使医药信息资源不能在二者之间顺利传达,所以成立一家医药营销公司的前景是可观的。 二、公司简介 公司宗旨:诚信经营,互利双赢。 医药营销公司将是怀化地区第一家第医药营销公司。公司致力于整合地区的医药物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的营销体系,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。

公司将在一到三年内对怀化地区的医药资源进行整合,形成以服务一流、信誉至上、管理到位的地区性的医药营销公司。 公司在三到五年内,营销对象将以怀化地区为中心呈现放射状向周边省市扩展。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包含医药物流的基本业务即运输、保管(即仓储)及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,能充分发挥第三方职能。 四、区域优势分析 怀化市被称为“火车拉来的城市”贯穿东西南北的重要交通枢纽城市,焦柳线、湘黔线与正在建设中的渝怀线在此交汇形成重要的铁路枢纽,不仅铁路运输方便,公路运输也很便利,209国道、320国道从境内穿过;到2012年,怀化的高速公路通车里程将突破650公里,全市所有的县(市 、区)都能在半小时内上高速,市域2小时交通圈将全面建成,这将给我们的企业提供交通的优势。 怀化市及周边同属武陵-雪峰山区的邵阳市、湘西土家苗族自治州、张家界市、恩施土家苗族自治州、渝东南翼(含黔江、武隆、石柱、秀山、彭水、唒阳6个县)同人地区、黔东南苗族侗族自治州和地处南岭山区的柳州市9个地区县,区域内有104个县,地域面积21.19万平方公里,总人口4177.11万,地区医药事业迅速发展,这将为我们的企业提供广阔的市场。

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商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [ 你公司或项目名称] 商业计划 [ 出版时间:年月] [ 指定联系人] [ 职务] [ 电话号码] [ 传真机号码] [ 电子邮件] [ 地址] [ 国家、城市] [ 邮政编码] [ 网址] 保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称] 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没 有取得[ 公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期:

目录以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要................................ 第二章:公司介绍............................... 一、宗旨(任务).............................. 二、公司简介................................. 三、公司战略................................. 1.产品及服务A:.................................................................. 2. 产品及服务B,等等: ................................... 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:............................ 四、技术.................................. 1、专利技术:....................................... 2、相关技术的使用情况(技术间的关系):............................................. 五、价值评估................................. 六、公司管理................................. 1. ............................................................................................... 管理队伍状况 2. ............................................................................................ 外部支持: 3. 董事会:......................................... 七、组织、协作及对外关系: ......................... 八、知识产权策略 ............................. 九、场地与设施 .............................. 十、风险.................................. 第三章:市场分析............................... 一、市场介绍................................. 二、目标市场................................. 三、顾客的购买准则.............................. 四、销售策略................................. 五、市场渗透和销售量............................ 第四章,竞争性分析. ................................................................ 一、竞争者................................ 二、竞争策略或消除壁垒........................... 1. ............................................................................................... 竞争者[A , B等] 第五章;产品与服务. ................................................................ 一、产品品种规划 ............................. 二、研究与开发 .............................. 三、未来产品和服务规划 .......................... 四、生产与储运 .............................. 五、包装 ................................. 六、实施阶段................................. 七、服务与支持...............................

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(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

医药连锁商业计划书

医药连锁商业计划书 篇一:医药项目商业计划书 ****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费 者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,

存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系 目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大, 很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i. ii. iii. iv. v.以oTc药品为主经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标药品销售采用即时结算-0帐期市场营销手段先进,形成独特的市场体系

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创业项目策划书 创业计划书一般的格式,创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的 载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金 及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。 就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个 能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利 证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要 的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要 用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客 户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好 预算。第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地 做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计

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创业计划书 学校:武汉东湖学院 姓名:戴奇峰 学号:101024 电话: 店名:创意咖啡吧 法律模式:已注册 经营模式:自主经营 范围:服务业

(三)商业计划简述 1.产品或服务( 优势在那里是否有快捷的特点) 本店以创意为特色,以顾客至上为宗旨,打造自主的创业品牌,具体创意和优势如下:1、可以做个咖啡馆的主题簿子,一月一主题,客人根据每个月的主题先在簿子上留言,然后可以看其他人写的话。比如,一月的主题是“小时候看过印象最深的一本书”、二月的主题可以是“迄今为止你干过的最疯狂的事”、三月的主题可以是“有没有一个秘密是你怎么也不愿对父母讲的”.....诸如此类,客人可以画画、涂鸦、写字,可以选择留名或匿名,写满的簿子就可以放进书柜陈列在咖啡馆里。簿子买那种外观古旧一点的话,还会有博物馆的感觉出来. 2、制定特殊主题日:比如每个月11日定为“脱单日”,这天店里没有单独的位子,必须两两配对落座。对于前来“脱单”的客人,让TA从一堆不同颜色的情侣手链中随机挑出一条,去寻找另一个和TA手链颜色相同的人配对~。又比如每月14日定为“CoupleDay”,规定进店情侣男生只能用右手、女生只能用左手之类的规则,然后准备的所有套餐、饮料都给一份(量还是为两人份),考验情侣之间配合的默契度. 3、可在给客人的杯子、碟子、盘子等上画上特别的图案或标志,这些图案和标志在店里的桌台、墙头装饰、灯饰、menuboard等等地方都有对应的原图(当然比较隐晦不好发现),客人在店里喝咖啡时若能找出自己杯上图案对应的那另一个图案所在之处,便可对那杯咖啡进行5折/免单 2.客户( 营销对象) 附近商业圈员工和在校的学生(情侣为重点) 3.所有者(参与者) (姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) 法人:戴奇峰 地址:武汉东湖学院创业街 资质:卫生许可证,营业执照 经历:曾经在本区域咖啡店有过2年的服务经验和一年的管理经验 4.吸收就业人数6~15人 (四)启动资本 投资20万

医药公司项目策划商业计划书

安康市医药集团有限公司(中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 2008年4月

目录 摘要 (4) 第一部分公司差不多情况 (7) 第二部分公司治理层 (13) 第三部分产品/服务 (17) 第四部分行业及市场情况 (21) 第五部分营销策略 (34) 第六部分产品制造 (41) 第七部分管理 (46) 第八部分成长战略 (52) 第九部分融资讲明 (60) 第十部分财务打算 (65)

第十一部分风险操纵 (78)

摘要 1、公司差不多情况 2007年4月6日,美国Shineco, Inc.通过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发《外商投资企业批准证书》,2007年12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续进展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。

安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为2000吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工设备(满负荷生产能力为6000吨)和唯一的药材检测设备。 安康长寿医药药业公司(原集团公司批发部)负责中药饮片和中草药的批发销售业务,同时也负责中成药、生化药品、生物制品、化学药制剂、抗生素、保健食品、保健日用品以及医疗器械批发零售业务。 4、研究与开发 安康长寿医药集团正与陕西省生命科学院合作筹建“秦巴药谷”神农研究所,该所拥有自主研发的中药新型常温干燥全提取新工艺及十余种中药新品(正在申请药号)。以后将用利润总额10%作为研发经费用于新药开发和奖励研发人员。 5、产品制造 药材种植:鉴于安康适于种植道地中草药,其中有18种中草药的产量和价格均能左右全国市场。 饮片生产:对中草药的初级加工,包括筛选、整理、质检、包装,并托付相关企业进行饮片炮炙。现有一般车间和药材毒性处理车间两条生产线,同时还有西北地区唯一的药材产品质量检

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一:文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 (一)公司名称:XX文化传媒有限公司 (二)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 (三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。 (五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 (六)创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些也许只是转向经营了,然而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司,虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”,但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想,无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化,要么组团 1、专业化:传媒公司今后越来越向专业化发展,决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化:对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合传播”,大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲,为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务: 1.推出数字广告业务,发展互联网广告,及新兴媒体 2.大型商业演出 3.活动策划:各类大型商业活动的策划及运作。 4.大力推广和发展户外广告

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创新创业商业计划书 篇一:中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析: 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析: 中国的设计与服务行业发展日趋成熟,各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地,本公司进入该市场比较晚,又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置,在专业设计业与一些专业团队的竞争中,并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变,消费对象更加注重这些服务的舒适性,方便程度和性价比,而这些又是本公司的强项,随着我们技术的不断完善,我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析: 根据五力模型,要分析潜在进入者力量、替代品力量、

购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松,潜在进入者很少,替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面,譬如真人密室设计,在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析: 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员,但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员,因为其受众小,可能专业设计人员并不会太过于在意,而我们因为经常接触,对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的,这样保证了我们可以解决大多数问题,在看似复杂的技术面前,本公司往往能化繁为简,让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析: 同类公司一般都处于起步阶段,并不出名,这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述,我们在中国有很强的竞争力,在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处,因此我们必须正确估计中国的形势,要对中国区的市场运营给出更大的自由度,在渠道建设上获得突破,让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略:

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标题内容预设 请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容,请在这里输入段落文本内容、

医药有限公司创业计划书

医药有限公司创业计划书

一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商 (药房、医院)——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)—— 消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流 通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药 品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为 热点 二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点

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公司名称:马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校:安徽工业大学 指导老师:许醴 【主联系人】翟健健 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资 料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作 日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵 守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完 整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露 给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式:登陆https://www.360docs.net/doc/b62263813.html, f点击进入运营系统f用户名注册f首页下载

1.0执行摘要 ............................... 1.1 公司概况 (4) 1.2 注册资金............................. 1.3 商业模式(盈利模式)...................... 2.0市场分析 ............................... 2.1 市场定位与目标客户........................ 2.2 市场预测(市场占有率)..................... 2.3 竞争分析............................. 2.4 项目SWO分析.......................... 3.0 营销策略................................ 3.1 产品特征............................. 3.2 产品定价............................. 3.2 销售渠道............................. 3.3 宣传推广....................... 4.0人员与组织结构.................. 错误!未定义书签 4.1 组织结构............................ 4.2 管理团队............................. 4.3 咅部门/岗位职责......................... 5.0 财务分析报告............................. 5.1 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具........ ...... 5.2 原材料/商品采购......................... 5.3 销售与管理费用预测....................... 5.4 启动资金需求......................... 5.5 启动资金来源............... .................. 6.0月利润预测................... 7.0 风险分析与对策............................ 8.0 企业的愿景.............................. 9.0 附录................................. 9.1 附表1:经营第一年利润表........... ............... 9.2 附表2:第一年度的现金流量表.................. 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................. 1.0执行摘要 1.1公司概况

商业计划书word版本的参考模板

商业计划书模板声明 (诚信承诺、所有权、保密权声明) 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构 截至XXX年X月,公司股权结构如下: 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男,XX岁,XX大学XX专业本科。 主要工作经历: 主要社会荣誉: 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数,按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 (1)知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发,20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前,公司取得实用新型专利X项,发明专利X项。 表专利情况列表

(2)其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下: 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下: 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性,与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。(配合柱状图效果好)2.2行业前景 (柱状图+曲线图)侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 (1)技术实力 (2)团队 (3)渠道 (4)良好客户关系 (5)产品优势 (6)良好的客户服务

医药公司项目商业计划书

医药公司项目商业 计划书

安康市医药集团有限公司 (中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 4月

目录 摘要................................错误!未定义书签。第一部分公司基本情况.................错误!未定义书签。第二部分公司管理层...................错误!未定义书签。第三部分产品/服务....................错误!未定义书签。第四部分行业及市场情况...............错误!未定义书签。第五部分营销策略.....................错误!未定义书签。第六部分产品制造.....................错误!未定义书签。第七部分管理.......................错误!未定义书签。第八部分成长战略 .....................错误!未定义书签。第九部分融资说明.....................错误!未定义书签。第十部分财务计划.....................错误!未定义书签。第十一部分风险控制...................错误!未定义书签。

摘要 1、公司基本情况 4月6日,美国Shineco, Inc.经过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发<外商投资企业批准证书>, 12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续发展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和 3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。 安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工

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创业项目计划书样本 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 投资安排 拟建企业基本情况 其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述 企业的宗旨(200字左右) 主要发展战略目标和阶段目标 项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, 目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么? 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? 行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? 竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手?

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