项目负责人撤出及变更办理流程
一、工程类项目负责人撤出及变更
1、工程完工项目负责人撤出：
申请材料：
（1）《项目负责人撤出申请表》；
（2）《单位工程竣工验收证明书》。
办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述两样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
2、工程停工项目负责人撤出
申请材料：
（1）《工程停工项目负责人撤出申请表》；
（2）发包人及其现场负责人发出的停工通知（实行监理的，停工通知还应当由监理单位及总监理工程师签署意见）；
（3）项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明（具体部门由各地建设行政主管部门确定）。
办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述三样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
3、开标前项目负责人变更
（1）资格预审前
申请材料：招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。
（2）资格预审后至开标前
申请材料：
①采用合格制资格预审的，招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。
②采用有限数量制资格预审的，建设单位审核通过后，须由原资审委员会重新进行评审，提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。
办理流程：
携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行审核，通过后即可改变。
非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。
4、中标后项目负责人变更
（1）施工项目
办理条件：
①因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；
②有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的；
③不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；
④变更工作单位的；
⑤罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
申请材料：
①《中标后项目负责人变更申请表》；
②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》；
③发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；
④属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署；
⑤属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明；
⑥属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。
（2）监理项目
办理条件：
①身体原因不能胜任工作的；
②调离原单位的；
③建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；
④总监理工程师需长期脱产学习的；
⑤不再具备从业资格的；
⑥因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。
申请材料：
①《中标后项目负责人变更申请表》；
②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》；
③发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；
④属于以上第1种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明；
⑤属于以上第2种情形的，应提供原企业出具的离职证明；
⑥属于以上第3种情形的，提供发包人要求更换项目负责人的通知。
办理流程：
携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可变更。
非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。
5、工程取消项目负责人撤出
申请材料：
（1）《工程取消项目负责人撤出申请表》；
（2）与建设单位签订的工程取消协议。
办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
二、受理范围
请注意中标通知书上的标段编号：
1、受理地区：
（1）市区（*NJ）；
（2）主城区：栖霞（*QX）、建邺（*JY）、玄武（*XW）、雨花（*YH）、秦淮（*QH）、鼓楼（*GL）、原白下（*BX）、河西（*HX）、麒麟科技创新园（*QL）；
（3）江北新区（*JB）、南部新城（*NB）、浦口新城（*PX）、新加坡生态岛（*ST）；
项目经理情况说明
关于“计算机系统集成项目管理工程师” 考试的情况说明 西安财经学院信息学院： 陕西长城信息有限责任公司（简称长城信息）成立于1991年，前身是中国长城计算机集团公司陕西分公司，1997年经改制成为独立法人企业，注册资金1000万元。长城信息是以IT系统集成业务、IT运行维护服务为主营业务的高科技现代服务型企业，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，并具有国家信息系统集成三级资质、双软资质认证。多年来与全球顶尖IT企业建立了良好的合作伙伴关系，携手为电力、军工、铁路、能源、政府等行业用户提供计算机系统集成及IT运维服务。 随着公司实力的迅速成长，需要贵校推荐一批品学兼优的计算机相关专业的学生参加“计算机系统集成项目管理工程师”考试，考试通过者（通过国家分数线者）由国家颁发相应的“计算机系统集成项目管理工程师”证书（证书样本见附件一），相当于全国认可的中级工程师职称。取得相应工程师资格后，相关证书由我公司保管三年，三年期满证书去留由学生本人与我公司协商决定。 1、所需学生人数为20人。 2、考试复习资料为《系统集成项目管理工程师教程》及相关辅导资料，由我公 3、考试报名费用由我公司全部承担。 4、相关培训由我公司派遣经验丰富的内训师集中面授。 5、考试成绩通过者（必须为通过国家分数线者）我公司奖励3000元助学金。 6、考试成绩通过者我公司将考虑优先录用。 特此说明！ 陕西长城信息有限责任公司 2012年3月1日
相关考试信息 1、2012年上半年考试时间为2012年5月26日，考试报名时间为2012年3 月7日至2012年4月20日 2、报名地址为https://www.360docs.net/doc/b66585047.html,/（具体流程面授） 3、本考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。 4、考试合格者必须为通过国家分数线者 系统集成项目管理工程师相关介绍 系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.
项目经理-系统集成项目经理案例分析
系统集成项目经理案例分析 该案例分析选自《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》张友生等编，仅 供参考，参考答案回复可见。 【试题说明】小李是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求，而且又是这些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小李与他们理解不同，因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。请回答下列问题： 问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因 问题二、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理 问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系 问题解答： 问题一、问题产生的原因： 1、合同没有制定好，没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款 2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理 3、缺乏变更/拒绝的准则
4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面，不准确 5、甲乙双方对项目的只认可和承诺 6、缺乏项目全生命周期的范围控制 7、缺乏客户/用户参与 问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该： 合同谈判阶段 1、缺的明确的工作说明书或更细化的合同条款 2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题 3、采取措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的 计划阶段 1、编制项目范围说明书 2、创建工作的分解结构 3、制定项目的范围管理计划 执行阶段 1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录 2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道 3、建立整体变更控制的规程并执行 4、加强对项目阶段性成果的平审核确认 项目全生命全生命周期变更管理 1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序
诚信卡项目经理解锁、变更办理指南
诚信卡项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南 来源：南宁市建筑管理处发布时间：2016/3/11 9:44:10 点击率：4271 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。 注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施 工的。 所需材料：
（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料； 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一： 1.单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）； 2.与 工程主体结构无关，属于小型专业工程；3.同一建设项目的其他专业分包工程；4.同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5.非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的； 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》，一式两份； （2）被锁卡项目的《直接发承包备案表》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、申请临时解锁的事由），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，并出具的关于项目经理（安全员）临时解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 5、项目经理（专职安全员）的变更。（暂行） 注：拟新派出的项目经理（专职安全员）执业资格不得低于原定人员
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～ 此致～ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日
a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube
项目经理变更管理过程
项目经理变更管理过程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
技术实施规范 修订历史记录 概述 项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。
项目经理变更的管理过程 项目经理变更管理流程： 技术副总 项目经理变更流程描述： 第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书； 第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人； 第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核； 第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；
第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更； 说明： 项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告 项目经理变更意见：
人： 技术副总： 总经理： 说明： 上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。 填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与 正式任命时间。 3、项目类型主要分为： 公司内部项目； 外部项目（公司承接的甲方项目）； 合作项目； 外包项目；
中标后项目负责人变更申请表
附件二： 中标后项目负责人变更申请表 所需附件材料要求： 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下： 1．因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2．有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； 3．不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4．变更工作单位的； 5．罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 需提交的证明材料如下： 1.发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明； 2.属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及 其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署； 3.属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明； 4.属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊 断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变更情形如下： 1.身体原因不能胜任工作的； 2.调离原单位的； 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； 4. 总监理工程师需长期脱产学习的； 5. 不再具备从业资格的； 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料：提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。 根据苏建规字[2013]4号文规定，变更中标项目负责人的，自备案之日起至原合同工期期满之日止，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他国有资金项目，备案之日至原合同工期期满之日不足6个月的，则限制其承接工程的期限为6个月。中标项目负责人变更未备案的，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他工程。
变更项目经理申请报告
变更项目经理申请报告 篇一：项目经理更换申请报告 项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更换为李xx（证书土木贰级，证号2377737377）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx年xx月xx日 项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函 [20XX]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[20XX]087号）
4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[20XX]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[20XX]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为a4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之
项目负责人变更操作手册
项目负责人变更操作手册 2016年07月11日
目录 目录2 一、登录 (3) 二、项目负责人变更 (3) 项目负责人变更申请 (6) 项目负责人变更确认 (12)
建设工程企业项目负责人变更 一、登录 建设工程企业（承包人）使用法人一证通数字证书登录网上办事大厅 二、项目负责人变更 点击项目办事→项目负责人变更，进入查看项目负责人和相关状态。可以按照下列方法查询相关信息。
页面列出登录单位的所有承包或发包的合同（标段）记录，记录也可以通过报建编号、合同信息报送编号、项目负责人和证件号查询。确定相应的记录后，点击项目负责人边上的操作图标进行变更等操作。 1)：表示变更项目负责人申请的操作图标。点击进入项目负责人变更申请页面，进行该行 项目负责人变更申请。变更申请数字签名完成后，出现查看和撤销图标，点击图标可以查看变更记录，在发包人未数字签名确认前，可以点击“撤销变更”撤销本次变更申请。 2)：表示发包人对承包人的变更申请确认的操作图标。发包人登录看到图标时，应当点击 图标，进入项目负责人变更申请确认页面，完成项目负责人变更申请数字签名和确认。 3)：表示该项目负责人已变更或注销注册图标。表示该项目负责人已不在该单位注册执业， 应点击图标进入目负责人变更页面，选择新的项目负责人，完成变更申请。 1、点击项目负责人姓名可以查看项目负责人信息
2、按项目、合同和项目负责人查询: 根据报建编号、合同信息报送编号、项目负责人、证件号，进行项目查询（默认为空列出所有项目）。 3、查询企业所有项目负责人变更记录 1)点击页面查询区右边的项目负责人变更记录，查看变更记录。点击 变更记录中查看具体变更信息。
在建项目的项目经理变更的澄清函
关于***同志担任我公司在建工程项目有关 情况的澄清说明 致：*****公司（甲方名称或者招标代理名称） ***同志（注册证书编号：*********）系我公司参与投标的“************项目”的项目经理，我公司在该项目的中标结果中排名第一。在中标结果公示期间，有相关企业对***同志的任职资格提出质疑并向贵单位反映，认为违反招标文件关于项目经理任职资格的有关规定。对这一问题，我公司慎重澄清说明如下： ***同志原系我公司中标的“*************建设项目”的项目经理，因身体不适，不能继续胜任该岗位并经本人于****年**月**日向我公司书面提出变更项目经理申请。我公司高度重视并于当日向该项目业主方及监理方说明情况并作好继任项目经理人选准备。在取得业主方和监理方原则同意、原项目经理与继任项目经理作好工作交接后，继任项目经理随即进场踏勘，我公司并于次日向业主方和监理方提交书面的《建设工程项目人员变更申请表》。由于业主方领导出差在外，书面回复相对滞后，于**年**月**日作出书面批复。 我公司认为：***同志在“********建设项目”实施期间，截止***年**月**日已没有实际参与该项目的任何事务性工作，其岗位已由我公司另行委派的、经该项目业主方和监理方核准的继任项目经理担任，***同志也没有任职我公司其它在建工程项目经理，故我公司在***年**月**日委派其作为“*************工程项目”的项目经理 1
参加该项目的投标并作为该项目中标后的项目经理参加项目施工管理，符合国家相关规定及该项目招标文件相关条款规定。 特此说明！ 澄清单位： 法定代表人： 年月日 2
项目经理变更申请表
项目经理变更申请表 日期：2011年12月15日 建设单位台州市路桥金属再生基 地基础设施建设投资有 限公司 工程地点路桥区三山涂 工程项目2012年1月至2012年 12月路桥金属再生基 地小额零星组合工程 建设规模30万以下零星组合 工程 项目工期起止时间开工日期：2012年竣工日期：2012年 施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前项目经理吴乔华资格证号 浙建安 B(2005)0702898 专业市政 变更后项目经理金美玲资格证号 浙建安 B(2007)0700707 专业市政 申请原因： 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 招标代理机构意见： 年月日 路桥区建设工程招投标中心意见： 年月日
日期：2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市 工程项目延吉市第七中学教学楼 工程 建设规模 建筑面积 7390.40M2 合同价款 1089.85万元 项目工期起止时间开工日期：2009年9月22日竣工日期：2010年10月30日 施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司 变更前 项目经理 徐佳彬资格证号吉122060730009专业建筑工程变更后 项目经理 李辉资格证号吉222060701416专业建筑工程申请原因： 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设行政主管部门意见： 年月日
项目负责人撤出及变更办理流程
一、工程类项目负责人撤出及变更 1、工程完工项目负责人撤出： 申请材料： （1）《项目负责人撤出申请表》； （2）《单位工程竣工验收证明书》。 办理流程： 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项，请将上述两样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。 2、工程停工项目负责人撤出 申请材料： （1）《工程停工项目负责人撤出申请表》； （2）发包人及其现场负责人发出的停工通知（实行监理的，停工通知还应当由监理单位及总监理工程师签署意见）； （3）项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明（具体部门由各地建设行政主管部门确定）。 办理流程： 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项，请将上述三样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。 3、开标前项目负责人变更 （1）资格预审前 申请材料：招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。 （2）资格预审后至开标前 申请材料： ①采用合格制资格预审的，招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。
②采用有限数量制资格预审的，建设单位审核通过后，须由原资审委员会重新进行评审，提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。 办理流程： 携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行审核，通过后即可改变。 非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。 4、中标后项目负责人变更 （1）施工项目 办理条件： ①因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； ②有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； ③不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； ④变更工作单位的； ⑤罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 申请材料： ①《中标后项目负责人变更申请表》； ②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》； ③发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明； ④属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署； ⑤属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明； ⑥属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 （2）监理项目 办理条件： ①身体原因不能胜任工作的； ②调离原单位的； ③建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； ④总监理工程师需长期脱产学习的；
XX项目负责人变更申请表
XX项目负责人变更申请表
备注:1.本表一式四份,发包单位、承包单位、监理单位、备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。
填表须知 1.本表依据《XX省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包（监理）单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位和《建设工程委托监理合同》载明的监理单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件，复印件加盖承包（监理）单位公章（原件备查），变更后项目负责人证书复印件加盖承包（监理）单位公章（原件备查），其中施工类提供：注册建造师证书及安全生产考核合格证书（B证）复印件盖公章，监理提供：国家注册监理工程师证书复印件盖公章，确保变更后项目负责人信息在南通市公共资源交易平台企业诚信库（主体库）中，不在库里的，请使用CA加密锁添加人员信息； （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，根据苏建建管（2017）236号文第二条现场人员变更条款：因发包单位要求变更的，发包单位需在申请表中将变更人员现场不能按约履职等违规情形进行描述，经建设主管部门确认后，需对变更人员记录不良行为后再予变更。提供材料：须附在合同履行过程中
项目经理变更管理过程
欢迎共阅 技术实施规范 修订历史记录 日期版本说明作者 1.0修订版 概述 项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于 项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一 定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通 过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最 小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。 项目经理变更的管理过程 项目经理变更管理流程：
编写项目经理变更报告部门负责人技术实施负责人 变更 审核 技术副总通过 不通过 批准变更 项目经理变更流程描述： 第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书； 第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人； 第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核； 第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总； 第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更； 说明： 项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告 申请变更人：申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型： 申请部门：部门负责人： 开始接手时正式任职时
间：间： 原项目经理： 新任命项目 经理： ----- 项目经理变更原因 ----- 项目经理变更意见： 技术实施负责人： 技术副总： 总经理： 说明： 上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。 填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与正式 任命时间。 3、项目类型主要分为： ●公司内部项目； ●外部项目（公司承接的甲方项目）； ●合作项目； ●外包项目； ●
项目经理(总监)变更办事指南
项目经理（总监）变更办事指南 一、申办条件 1、因重病或者重伤（持有县、区以上医院证明）两个月以上不能履行职责的； 2、主动辞职或者调离原工作单位的； 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要 更换的； 4、无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的； 5、因违法被责令停止执业的； 6、因犯罪被羁押或者判刑的； 7、死亡； 8、投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的； 9、其他经招标人同意，并经建设行政主管部门或者有关行政主管部门批准的。 二、办理程序 1、申请单位在深圳市宝安建设信息网（https://www.360docs.net/doc/b66585047.html,）下载或到建设局业务办理中心领取申请表，准备申请资料和所需证明到深圳市宝安区建设局业务办理中心递交申请资料； 2、深圳市宝安区建设局业务办理中心收文后出具收文回执。 3、深圳市宝安区建设局在法定时限内作出决定； 4、申请人凭收文回执到深圳市宝安区建设局业务办理中心领取变更后的《建筑工程施工许可证》；不符合要求的，领取退文回执。 三、办理时限 五个工作日。 四、办理地点 宝安区新安二路海关大厦9楼深圳市宝安区建设局业务办理中心。
五、提交资料 （一）填写《深圳市宝安区项目经理（总监）变更申请表》。 （二）有关证明材料 1、因重病或者重伤两个月以上不能履行职责的，需持有县、区以上医院证明。 2、因主动辞职或者调离原工作单位的，需持本人的辞职信、单位同意辞职的有关证明。 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要 更换的，需持有关主管部门出具的认定书。 4、因无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的，需持建设单位的有关情况说明。 5、因违法被责令停止执业的，需持有关主管部门责令停止执业的有关文件。 6、因犯罪被羁押或者判刑的，需持司法部门开具的有关证明。 7、因死亡的，需持医院开具的死亡证明 8、因投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的，需持中标通知书。 六、申请表格 《深圳市宝安区项目经理（总监）变更申请表》 上述表格可在深圳宝安建设信息网（https://www.360docs.net/doc/b66585047.html,）办事指南栏目中下载或到深圳市宝安区建设局业务办理中心领取。 七、法律依据 1、《注册建造师执业管理办法》（试行）（建市[2008]48号） 2、《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》（粤建市[2010]26号） 3、《深圳市建设工程施工监理规范》（深建规[2009]2号） 4、《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府[2008]86号）
项目经理变更说明
变更项目经理申请书 XXX: 由我单位中标的工程：项目项目经理同志（项目经理级注册市政公用工程建造师注册编号：）因工作原因，无法正常参与本工程的管理。现特向贵单位递交变更项目经理申请书，项目经理变更为同志 （项目经理级注册市政公用工程建造师注册编号：）。 望予以批准。 建设单位意见（公章）： 单位名称年月日 项目经理变更说明书 由于我公司参加的xxxxxxxxxx 工程，原项目经理XXX 因特殊原因不能参加本次投标。现申请将XXXXXXXXXX工程项目经理变更为XXX ，恳请给予审核批准。 特此说明！ 申请人：(公司名称) 年月日日期：
关于项目经理变更的情况说明 xx公司：我公司负责的xxxx工程，项目经理为龙在天。原任令书由西安市东岭国际有限公司签发已交提交给业主，现公司改为西安市轩辕地产集团有限公司，业主要求按照新公司名称重新发份任令书。 特此情况说明。 西安市东岭国际有限公司 2020年5月9日
关于更换项目经理（建造师）的相关法规要求 因为会在国家标准的工程施场合同通用条款中明确有更换项目经理这条规定∶必须书面经甲方（建设单位）同意后，才能更换，否则无法更换，除不可抗力（比如死亡等）例外。就是更换的项目经理的资质和能力等不低于原项目经理。其实要换主要在于和建设单位的关系是否到家了。如果私自更换，属于违约，按合同处理。 项目经理发生变化施工单位应该履行哪些手续。 从工程项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的，经施工企业或建设单位要求，可以更换项目经理∶（一）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责;（二）管理的工程项目发生重大质量、安全责任事故;（三）严重违法违规行为;（四）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的;（五）其它不可抗拒的原因。 变更项目经理很常见，但是不同地区有不同规定，同时不同的项目中合同约定也有所差异，为此，请参阅以下楼主所在地区及项目的相关规定。当然虽说规定千差万别，但是基本意向确大致相似，这里给你提供以下某地的规定∶ 1、施工企业更换项目经理需征得建设单位、有时还需