目标责任书模板

一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完

成，人力资源部按每月指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条

例进行 考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人

员。 第 1 页 共 2 页 本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及

公司相关制度。 公司代表签字： 责任人签字： 第 2 页 共 2 页 篇二：年度经营目标责任书(样本) d公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的

实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度

经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵

守。

一、目的 在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础

上，在充分调动d公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的

经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推

动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通

过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有

力地推动d公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险

意识和能力。

二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。

三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意

见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责

任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经

营政策和管理规 定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的

经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内

部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损

失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动

有关的各项文件和 资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作

计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政

策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础

工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪

酬。奖金以分段方 式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作

计划对当月工作达 成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经

理与其进行面谈， 对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计

划》及相关部门 所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=

单项分值×单项权 重） 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，

则可于7月分支 取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008

年度责任人于个 人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领

取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩

效工资，并予以免 职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对

双方都具有约束 力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公

司各持一份。 总裁： 副总裁：

日期： 日期： 篇三：目标责任书(模板) 2012财年xx公司 目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人: 目标责任人: 2012年4月1日至2013年3月31日 甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙

方：xx公司总部xx部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺

制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造

性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团

持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。 第一节 经营管理考核指标

一、重要工作计划

二、关键考核指标 第二节 考核与奖惩兑现 根据《xx公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进

行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。 第三节 争议的解决 一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切

争议，由甲乙双方协商解决。

二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙

双方共同书面确认。 第四节 其它 一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均

视为本目标责任书的有效组成或关联部分。

二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。

三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起

生效。

甲方：xx公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：xx公司总部xx部门 部分负责人（签字）： 签署日期：篇

四：责任状模板 股份有限公司 责任状 岗位名称 部门名称 考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名 担任本岗位时间 年 月 考核责任人职务 监控仲裁人职务 填表日期 20 第一部分：岗位描述 一、职 责：（占年度业绩得分的 %） 职责一：完成各项经营指标 目标/分职责一：经营业绩指标（ %） 衡量标准： （1） 销售收入（含税）： 万元 以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低

万元，减 本项年薪；完成销售收入不足 万元时，拿生活费，

不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑

现总数不超过年薪总额的 %（总裁特别奖除外）。 （2）利润总额： 万元（实际经营利润），占销售收入

%；

以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降

低 万元，减 %本项年薪；完成利润总额不足 万元时，拿

生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考

核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特别奖除

外）。

（3）货款回收率： %