智能化施工设备及施工进度表

请务必参照相应要求作出调整附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

各子系统图纸施5个工作日2015-9-6 8：00 2015-9-10 17:00

本工程计划2015年9月1日开工，2015年11月20竣工，总工期为80天。表五

施工总进度表和网络图说明

第2章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002年11月18日正式开工; 2004年4月30日本标工程竣工。 2.2.2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工，至2004年4月30日工程竣工，总工期17个月。 2.3 施工安排 2.3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上，需要合理的安排；（2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。 2.3.2施工场面安排

由于压力管道设一条支洞进行施工，因此本标的施工场面主要分为两大施工区域：一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工，相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件，因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间，即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成，提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房上部砼浇完，8月中旬将主副厂房建筑施工结束。详细安排请见施工总进度网络图（图号：投附-ZZ/CⅤ-02）。 2.3.3.2 压力管道施工区压力管道施工区分两个部分,一部分为压力管道明挖段,压力管道上平洞、引水隧洞及调压井部分，另一部分为下平洞及斜井段。在临时施工道路及施工支洞形成后即可安排施工。 2003年2月底临时施工道路形成后,开始进行压力管道上平洞及明挖段施工。上平洞打通后进行黄水河和黑水河两条压力引水隧洞的施工,至2003年6月中旬引水隧洞施工结束。从上向下进行调压井开挖施工,2003年8月底调压井开挖结束进行引水隧洞及调压井混凝土浇筑施工。2003年12月底引水隧洞及调压井砼施工结束,进行灌浆工程施工。同时2003年4月底压力管道施工支洞开挖结束，从2003年5月1日开始进行压力管道下平洞石方洞挖施工，5月底下平洞打通后,进行压力斜井段石方洞挖,至2003年10月底斜井段洞挖完成，然后同时安排压力钢管安装和混凝土回填施工，待具备灌浆条件后安排灌浆施工。在2004年3月下旬钢管混凝土浇筑全部结束，2004年4月中旬灌浆施工全部完成。2004年4月下旬进行施工支洞封堵施工，至此本标工程施工结束。 2.4 施工强度 2.4.1本标工程的土石方开挖施工时段较为集中，其明挖高峰月强度发生

整套完整的施工进度网络图

五、主要劳力需用量计划表工种名称所需总工日数分期分批出工工数计划班组组数计划班组人数第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月土方工40 40 / / / / / / / / / 每组20人共1组砼浇灌工245 100 55 55 35 / / / / / / 每组15人共2组模板工1235 105 400 400 330 / / / / / / 每组20人共2组钢筋工550 70 180 180 120 / / / / / / 每组20人共1组架子工235 30 60 60 60 / / / / / 25 每组10人共1组砌砖工750 / / / 300 400 50 / / / / 每组20人共2组抹灰工1950 / / / / / 100 600 600 600 50 每组20人共2组铝合金工180 / / / / / / 60 60 / 60 每组10人共1组贴砖工380 / / / / / / / / 300 80 每组20人共1组杂工120 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 每组10人共1组防水工75 / / / / / / / 30 45 / 每组10人共1组油漆涂料工160 / / / / / / / / 60 100 每组12人共1组水管工215 / 15 13 12 25 25 25 50 50 / 每组10人共1组电线工220 / 15 15 10 15 15 15 15 60 60 每组10人共1组

六、基础分部工程施工进度计划表分部分项工程名称工程量计划天数施工进度备注2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 放样钉设龙门板/ 1 机械开挖土方2000m3 4 人工修整土方/ 2 浇灌垫层混凝土20m3 1 分中放样弹线/ 1 柱基模板安装450m2 3 地网柱基钢筋安装15t 2 柱基础混凝土浇灌530m3 3 拆模板及再次分中/ 1 短柱的模板安装150m2 1 浇灌短柱混凝土12m3 1 拆模及清理基底/ 1 组织基础结构验收/ 1 对基础混凝土养护/ 7 基础土方回填夯实1450m3 3 地梁模板安装430m3 3 地梁钢筋安装11t 2 地梁混凝土浇灌23m3 1

施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做

到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

设备工装模具开发计划进度表

乐清市五星电机科技有限公司新设备、模具、工装、开发计划进度表日期：年月日产品名称换向器规格型号300B 顾客名称计划完成日期新开发项目名称参考图纸图纸编号制作方式□内制□外制电器项目负责人完成日期机箱标准件项目负责人完成日期机械项目负责人完成日期项目负责人完成日期采购采购设计安装安装安装备料调试程序加工维护备注：备注：备注：需求明细1 电器标准件气缸类 CDJ2B/16-50(3个)/16-30(2个)； CDM2B/20-30(1个)；SDA/20-20(5个)； TN16×50-S（1个）；CXSM/15-20(1个)；滑台气缸(6个)；真空发生器(1个)；气源处理器(1个)； CDJPB10-10D(1个)/10-5D（2个）； MH22-20D(1个)。气阀类气管（Φ4、Φ6、Φ8）； Φ6三通(10个)；8转6三通(10个)； PC06-R02(30个)；PC04-R02(30个)； PC08-R02(10个)；SCF6(6个)； SCF4(12个)；SC06-M5(15个)； M12消声器(10个)；SC04-M5(15个) 电子元器件伺服电机驱动；步进电机驱动(86HS8040A4J5/42HD0401-24B)；触摸屏；基恩士PLC；24V开关电源；5V开关电源；振动调频器6(个)；继电器(6只)；继电器座(6只)；光纤放大器(8个)；光纤感应线(8条)；D-A93感应器(15条)； CS1-S(15条)；急停开关；电线(红/黄/蓝)；排线；线槽+槽盖；电池阀24V（24个）/2V025-08(2个)；汇流板12位(2条)；接近开关(4个)。 2 机箱机箱、接料盒、触摸屏支撑架、机箱支撑脚。（其它详见设计图要求） 3 机械非标件振动盘、直振、支撑架、滑到、工装、定位块、转盘、模芯、支撑柱、机台定位板（6块）、陀螺（链接分割器与转盘间用）、导轨、弹簧。（其它详见设计图要求） 4 机械标准件 6.0分割器、同步轮、同步带、缓冲器M8(12个)/M10（5个）、螺母（M6/M10）、螺栓（M3/M4/M5//M6/M8/M10）。（其它详见设计图要求）新品项目负责人意见/日期：总经理意见/日期：进度延迟说明：备注：所有参加新品开发的人员必须根据会议安排的计划日期内完成各项工作，如遇人力而无法抗拒的原因或其它客观原因导致工作推迟必须由总经理核实同意。

产品制造进度计划及保证措施

产品制造进度计划及保证措施 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节

点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

一级建造师施工进度计划网络图练习题附答案

施工进度计划网络图_练习题一、单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

C、资金因素 D、组织管理因素 8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（）。 A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的工作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D、虚箭线所代表的工作不消耗资源 9、关于自由时差和总时差，下列说法错误的是（）。 A、自由时差为零，总时差必定为零 B、总时差为零，自由时差必定为零 C、在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D、在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 10、网络计划比横道图计划先进的主要特征是（）。 A、可以找出关键线路 B、可以明确各项工作的机动时间 C、可以利用电子计算机进行 D、能够明确表达各项工作之间的逻辑关系答案：1：B| 2：A| 3：C| 4：B| 5：C| 6：C| 7：C| 8：C| 9：A| 10：D| 11、流水施工的表达方式有（）。 A、网络图的横道图 B、网络图、横道图和垂直图

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

3.3 施工进度计划控制 1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配

施工进度表和施工网络图

施工进度表和施工网络图 1、工程进度计划 1.1工程进度总体规划根据招标文件中的要求，工程开工日期为2020年3月1日，竣工日期为2020年11月30日，总工期270日历天。我公司将根据本工程的特点及施工现场的实际情况，结合我单位对类似工程的施工经验，保证按期完成本工程全部工程任务。总体部署 2020年3月初进场进行施工准备，测量放线及土方开挖。以倒班公寓施工为主线，先进行倒班公寓土方开挖，桩基施工；在进行后续工序时，同进进行胶轮车间、制版车间土方开挖、基础施工、给钢结构吊装预留15天时间，等钢结构吊装完毕，继续进行我们的墙体砌筑及后续工序；在胶轮车间、制版车间基础施工时，进行彩印、装订、机修车间的土方开挖，结束后进行成品库土方施工；最后施工大门、门房、泵房、锅炉房等建筑。计划倒班公寓在245天内施工完毕；胶轮车间、制版车间在100天内施工完毕；彩印、装订、机修车间计划施工100天；成品库计划施工88天；大门、泵房、锅炉房计划在75天内施工完毕；最后进行室外部分施工。留出12天进行室外散水、坡度施工；现场清理及验收准备工作计划在8天完成，2020年11月30日交工验收完毕。安装部分施工计划在土建施工过程中穿插进行，不影响总工期，在土建基础施工时进行预留预埋，在土建内墙砌筑时配合进行开槽配管，室内墙体抹灰完成后进行配电箱、配电柜及桥架及管道安装，在办公楼和倒班公寓屋面工程施工时配合进行屋面暗装避雷带的施工，土建室内工程基本结束并清理完成后进行灯具、开关、插座及弱电部分终端部分安装，于施工过程中协调网络施工单位进场，以不影响总工期为原则，同时进行管道及消防部分施工。在电气施工过程中应同时做好电气标识工作，以保护已敷设电缆及电气设备的成品。最后配合电信、消防、弱电等分包方进行联动调试。

施工进度表及其施工网络图

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效

快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2 、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。（2）劳动力基本要求 ①遵纪守法、身体健康、年龄在55 周岁以下；

弱电系统施工进度计划表

工作行为规范系列弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-75208 编号：弱电系统施工进度计划表 Con structio n schedule of weak curre nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。弱电系统工程施工进度计划表 1. 施工顺序 (1) 一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密圭寸好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2% (2) 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。

(3) 敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。 (4) 设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。 (5) 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。 1.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

设备制造进度表

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！北京燕山石化公司CFB锅炉项目监测换热器设备的制造、测试等方面进度、交货状况说明 1、制造规范 1、产品制造标准 GB HX102-1993 《化工机械设备焊接标准》 HG JQ13.1－1998 《化工防腐标准》 HG JB2932 《水处理设备制造技术》 2、产品设计标准 GBJ5102－87 《工业循环水设计规范》 3、产品检验、验收标准 HG/T2160-91 《冷却水动态模拟实验方法》 GB/T3310-98 《信号传输性能试验方法》中石化实验标准《冷却水分析和实验方法》 4、产品包装、运输标准 HG/JB2536-92 《机械加工设备包装运输标准》 JB98003-87 《水处理设备油漆、包装技术条件》 2、交货时间： 2005年11月3日前 3、交货地点：施工现场或仓库 4、交货方式：承包商提供的全部设备全部采用现场验收交货，由甲方和供货方共同开箱验收，保证交货设备符合招标、投标文件中各项指标。 5、运输条件：承包商提供运输。. 6、油漆、标志、储运和运输要求 1、卖方按照买方提供的漆号进行喷漆。 2、木箱包装，包装标准按技术协议中规定的要求执行。 3、木箱采用锯齿型布钉，间距选择合理，按GB349选择使用钢钉。 4、箱底便于叉车搬运（预留托叉空间）。 5、货物固定在箱底上。 6、包装箱标示由买方规定。 7、储存场所应具有良好的环境，并保证设备完好无损。 8、装卸和运输过程中要保证包装的完整。 9、正常储运装卸条件下，应保证产品从发货之日起一年内不因包装不善而引起锈蚀、残缺、散失等现象。 7、制作网络图： 1页

工程施工进度表或工程施工网络图.doc

１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术
358

设备加工制作合同

合同书买方（甲方）：有限公司合同编号：卖方（乙方）：有限公司签订合同时间：年月日为了明确甲乙双方各自的权利和义务，确保双方实现各自的经济目的，经双方充分协商，在平等互利的基础上，特订立本合同，以便共同遵守。确认之技术图纸和报价单作为本合同附件随本合同具有同样之法律效应 1 ．乙方按双方确认的技术要求、技术图纸、图纸和报价单中标示的配置制作加工装配 2 不得更换配置．乙方在甲方指定之安装场所完成安装调试3 4．安装调试完毕乙方对甲方员工进行操作和维护及保养的培训485．设备的质量保证期为一年，在质量保证期内，设备出现问题乙方技术人员保证在在质量保证期内零配件出现问题及时排除故障迅速恢复生产，小时内到达设备现场，乙方技术人员将不定期到设备现场了解设备使用情况及乙方免费第一时间维修更换，介绍正确的使用和保养方法．乙方对设备终生跟踪服务，在质量保证期以后维护及更换零配件将收取相关费用6三．交货时间：天内安装调试完毕交付使用自合同签订甲方定金支付合同生效后五．验收：安装调试完毕半个月内双方依照双方确认的技术要求、技术图纸、报价单履行验

收手续六．设备交付及运输方式： 1、交货地点：有限公司 2、运输方式：汽车公路运输 3、运输费用：由乙方承担 4、货物风险：自货物运至甲方工厂安装现场后转移至甲方，在此之前之一切风险由乙方承担七．设备付款方式： 1．支付方式：银行转帐支付 2．支付时间：1.合同签订后，甲方支付合同总额40%为定金； 2.乙方货物到达甲方厂内安装开始时，甲方支付合同总额30%为工程进度款； 3.余款双方验收完成后，一个月内付清。 3．开票时间：验收合格后一周内乙方开具全额的增值税发票八．人力不可抗力本合同所指的不可抗力为任何严重的自然灾害、战争、骚乱等人力不可预见及不可抗事件。甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行时,应及时向对方通报不能履行的理由,在取得有关主管机关证明后,双方协商解决,并根据情况可部分或全部免于承担违约责任九.保密条款甲乙双方均不得对任何第三方泄露本合同主要内容,包括设备总价等十.解决合同纠纷方式: 1.本合同经双方签章后生效,并保证按议定条款执行。特殊情况要变动应经双方本着相互谅解的态度协商解决，若属单方违约，应由责任方承担造成的损失。 2．若协商不妥，则到原告方人民法院起诉 3．违约责任：甲乙双方每延期1周，按总价的1%作为违约金支付对方。十一.其它 1.本合同经双方代表签字盖章后即生效 2.本合同一式二份,甲乙双方各执一份甲方：乙方：代表：代表：联系人：联系人：电话/传真：电话/传真：日期：年月日日期：年月日中国农行灌口分理处户：开开户：开户名称：开户名称：厦门丰力机械有限公司帐号帐号： 304001040007099

核电设备制造中的进度计划管理探索费莲

核电设备制造中的进度计划管理探索费莲发表时间：2018-06-01T10:31:09.177Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：费莲[导读] 摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。（东方电气股份有限公司核电事业部四川成都 611731）摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。关键词：核电设备制造；P6软件；风险管理； 0.引言核电站核岛主设备制造的特点是，设备金额大，原材料采购规范要求高，制造监管严格，设备制造生产技术难点多，在项目执行周期中，面临各种各样的风险。制造企业面临着多项目管理发展的瓶颈，在多项目并行过程中，项目之间进度、资源和成本往往发生冲突，存在争夺情况，导致管理难度增加，项目进度和质量得不到保障。本文就如何加强项目进度风险防控，利用先进的项目管理思想和方法为核电设备制造进度管理提供有效的支持进行了尝试性探索。 1.行业背景 1.1核电市场情况依据《电力发展“十三五”规划》，预计2020年全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%~4.8%，核电装机将达到5800万千瓦，在建规模3000万千瓦时以上。从远期来看，除了目前常规的大型核电发电机组外，小型先进模块化多用途反应堆（简称“小堆”也成为未来发展的方向之一。虽然近期受日本福岛核电站泄露的影响，导致国内部分待批核电项目的审批进展暂缓，但我国发展核电的决心、基本思路及目标并未改变。核电作为新能源产业的重要组成部分，预计相当长一段时间内的核电建成及在建装机千瓦数将持续快速提高。 1.2核电设备制造进度管理现状与问题核电设备具有制造难度高、工序复杂、周期长以及易受原材料到位情况影响等特点，特别在多项目并行、生产负荷重的情况下，其项目进度管理的难度和要求也较高，因此也存在一些突出的问题。一是核电设备质量要求较高，工序复杂导致制造过程中质量问题难以避免。受质量问题的处理，原材料的采购等因素的影响，设备制造计划在实施过程中会不断的进行修偏和调整。二是公司在产品制造周期内中，往往都是多项目多设备并行，如蒸发器、余排等设备制造时存在工艺瓶颈，如管板深孔钻，管系穿管，封头堆焊，J型坡口机加等。其制造工序的工位、设备（如深孔钻、清洁室，大型镗铣床、变位器）冲突明显。三是进度控制不力，拖期预警机制不健全。公司传统的项目进度管理采取的方法主要是里程碑节点控制方法，即在产品制造过程中设置里程碑节点，定期跟踪及反馈里程碑节点完成情况。该方法存在的问题是对里程碑节点的跟踪及反馈是阶段性的，只是针对里程碑节点的局部时间点或时间段的反馈，并没有针对整个项目的拖期情况进行全过程动态反馈，实时性不足。四是各部门、各项目之间信息共享不足。制造进度计划的执行涉及多个部门，如设计、工艺、质检、质保、生产等，每一个环节的问题都可能导致计划的偏差。而计划的修改也需要各个部门的信息反馈。各项目之间没有使用统一的信息共享平台，导致对项目冲突风险认识不够。因此多项目、长周期的生产模式对制造进度计划的网络化，信息化也提出了更高的要求，传统的计划管理手段已不符合现代核电设备制造企业的需求。 2.核电设备制造进度管理实践探索 2.1 核电设备制造的整体情况我公司具有多年核电设备制造经验，经历了从单项目集成供货到多堆型多项目管理的转变过程，已先后完成二代加、三代EPR、三代AP1000、以及华龙一号等多种堆型核岛主设备的制造，具备反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、安注箱、硼注箱及核电站核岛其他设备的制造能力。核电设备制造的进度管理也从单一堆型设备到多样化堆型设备制造管理，由单项目进度管理到多项目进度管理中不断磨合和完善，探索适合本公司项目进度管理的方法和体系。 2.2 核电设备制造中的计划管理模式在核电设备制造过程中，我公司计划管理是按照项目参建对象的职能划分层次进行控制与管理。项目总体计划制定后，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级里程碑进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。在设备制造过程中，制造阶段管理人员开展进度控制的主要依据是三级制造计划，项目作业开始之前，相应的资源支持和保障计划应处于待投入状态，因此，在设备开工之前，项目经理组织梳理核对技术文件准备计划、原材料和配套件采购计划、工艺试验和工艺评定计划、焊工和无损探伤人员考试计划等的配套性。四级计划是三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与生产作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。在项目执行规划中，我公司的计划管理体系是按照项目时间段设定的，由上而下分为：年度产品计划、季度生产计划、月度生产计划以及周生产计划。项目经理根据各级计划设定的情况，提取出相应项目制造进度计划，并结合顾客的要求进行调整。

弱电系统工程施工进度计划表

弱电系统工程施工进度计划表 1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。（5）设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： (1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 (2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。 (3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

工程进度计划和措施与施工网络图

四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）

(二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措

施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管