建筑技术标范本

第一章 投标标书总说明 我公司为能参加临港泥城社区DE07-P-1地块工程的投标而感到荣幸，同时也感谢建设方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。 第一节 工程概况 本工程为上海乾耀置业有限公司开发新建的上海临港泥城社区DE07-P-1地块工程。建设地点位于上海市临港新区霞光路与规划路DEY6交叉口。本工程包括13幢5层多层住宅楼、5幢11层高层住宅楼、6幢13层高层住宅楼、1幢2层配套用房以及一个地下人防汽车库。本工程规划建设用地面积： 63029.00m2，总建筑面积：107882.76m2，其中地上建筑面积：90418.4m2，地下建筑面积17464.34m2（含地下人防车库5695m2）。建筑结构形式：住宅为剪力墙结构，配套公建为框架结构。抗震设防的类别为丙类，使用年限为 50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。本工程建筑类别地下室,汽车库耐火等级为一级。多层住宅，高层住宅，配套用房为二类建筑，耐火等级为二级。 第二节 编制依据 1. 招标文件 1.1临港泥城社区DE07-P-1地块工程的招标文件及招标答疑。 1.2施工总平面图及建筑结构施工图（电子版）。 2.工程应用的规范、质量标准 2.1国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准。 2.2上海市有关地方规程、规定。 2.3我公司的《质量手册》、《质量管理程序文件》。 第三节 施工关键问题分析 1. 本工程施工中，各专业配合协同施工多，外墙装饰、消防、电梯、电视

电话、防火防盗门、铝合金门窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 2．环保及施工现场排污处理：在施工过程中从废水污水排放，噪声排放，扬尘,渗漏等方面实行全面控制，以营造一个良好的生活、生产环境。 3.根据本工程建筑物布局特点，施工机械尤其塔吊有可能布置在地下车库内。既要考虑机械设备的安全使用，同时要考虑使用过程中对建筑物的结构安全影响。需制订专项方案，并会同设计单位及其他相关部门进行充分论证。 第四节 工期、质量、安全、文明目标与承诺 1.工期目标：总工期共536日历天。承诺：工期不能按合同规定的时间竣工，

每延误一天，应向建设单位支付合同总造价万分之二的工期延误违约金。给招标人造成其他损失的，我公司承诺据实赔偿。并承诺保证包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料按规定及时提交，若有延误按工期延误处罚执行。 2.质量目标：一次验收合格率100%。承诺：若不能达到一次验收合格率100%，将处以工程造价1%的处罚；若给招标人造成其他损失的，我公司承诺据实赔偿 3.安全目标：防止一般安全事故，杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故；无重大设备、管线、交通、火灾事故。 4.文明施工目标：区文明工地。 5.消防目标：消除现场消防隐患。 第二章 施工进度总体部署 第一节 总进度目标 本工程总工期为536日历天，具体开工时间以招标人书面指令为准。如因我方原因造成的工期延误，我单位愿承担每延期一日历天按总造价的 20/000 的经济赔偿。 第二节 总体施工进度方案 本工程小高层为13F、11F，多层为5F,物业用房为2F。施工周期较短，参加的施工人员多，平面交叉连续作业频繁。因此，施工组织、综合管理，总体筹划的工作至关重要。只有抓好这些工作，才能缩短工期，降低成本，本工程的总体部署抓住三个阶段：第一是±0.000以下施工阶段；第二是±0.000以上主体施工阶段；第三是装饰装修阶段。 施工流水段划分： 1）平面：基础部分工程量较大，分为4个流水段（1-13#楼；14-17#楼与22#楼；18-21#楼和23#、24#楼；地下车库）；施工进度计划是按总体进度进行编制。 2）竖向：按结构自然层划分施工层。 第三节 施工工期保证措施 1．建立完善的计划保证体系 本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理层次分明、深入全面、贯彻始终。 2．确保工期的主要技术管理措施 2.1本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。 2.2编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。 2.3施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。 3．人员保证措施 3.1项目部管理人员：本工程一旦中标将列为我司重点工程，公司委派具有丰富施工管理经验的工程技术人员任项目经理，实行项目经理责任制。项目经理部由施工生产管理一线的骨干力量组成，从组织机构上来保证本工程按时竣工，并确保工程质量、安全、文明等方面达到目标要求。主要管理人员配置及简历表详见附件1~3。 管理承诺：中标后在施工过程中，项目经理保证在本工程工地时间不少于90%，确保周一至周五工作时间在现场，若项目经理未达到要求，我单位愿接受每次2500元的标准记取违约金。若发现我方本工程项目经理兼职其他项目工程，我单位愿意接受合同总造价1.2%的经济处罚。 3.2施工作业人员：我公司将抽调技术素质高、施工经验丰富的作业人员来参加本工程建设，从人的因素上保证工程工期。劳动力用工计划详见附件4。 3.3节假日人员保证措施 为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司将取消除春节以外的节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员将不休假，全力以赴进行工程施工，争取提前完成。 3.4农忙季节人员保证措施 本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。 4．机械设备及材料保证 4.1根据工程工期及工程结构，配备足够的机械设备，满足工程需要；主要施工机械设备一览表详见附件5。 4.2派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。 4.3根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划，并计划及时组织材料进场。 5．加强施工管理措施 5.1根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如多子项之间的施工，同一子项、多工序之间的施工，安装与土建、室内与室外的平行施工等，确保工期按期竣工。 5.2发挥综合协调管理的优势 本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 5.3建立例会制度保证各项计划的落实 每周召开一次经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展，每周召开一次本公司管理人员参加的进度协调会，按周计划控制分部分项工程进度。 5.4积极协调社会各方面的关系，主动与市容、环保、公安等地方部门取得联系。项目经理部及时接受业主的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，求得大家的理解与支持，确保工程顺利实施。 第四节 施工总进度计划控制 1．办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2．以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。 3．制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。 4.施工总进度计划表详见附件6。 第三章施工总平面布置 第一节 临时设施布置原则 1.本工地现场临时设施基本布置在1#-4#楼西侧，确保安全文明标准化工地。 2.施工平面布置合理，生产临时设施尽量靠近施工现场，场地围墙内施工道路硬化。 3.合理组织运输，保证现场运输道路畅通，堆料场就近安排，避免二次搬运。 4.根据施工的进程，分阶段进行总平面布置，做到布置合理。具体位置详见施工总平面布置图。施工总平面布置图详见附件7。 第二节 总平面管理措施 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按文明施工有关规定堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。 第三节 生活、办公区布置 利用围挡将生产用场地、生活和办公区分开，生活区包括工人宿舍、卫生间、淋浴间、职工之家等；办公区包括项目经理室、业主办公室、监理办公室、施工技术办公室、资料室、安全办公室。 第四节 施工道路