人本原理提升管理水平
试述管理的人本原理
试述管理的人本原理
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一、管理的人本原理
人本原理是一种管理哲学，它坚持以人为本，重视员工的发展，努力满足员工的需求，从而达到管理的最佳效果。
它强调认清员工的价值，优先考虑他们的利益，发挥员工潜能，为他们创造良好的工作环境和条件，鼓励他们参与管理，增强他们的责任感，重视个体的发展，以及团队的凝聚力等，使员工在管理的过程中感到被尊重和满足，从而达到企业经营目标。
二、人本原理的基本内容
1、强调以人为本：以人为本的管理理念是把人当作最重要的资源，在一切管理活动中以服务于人为宗旨，把人放在最核心的位置，让人享有充分的尊重和乐趣，发挥人的创造性和发展性，维护人的权利和自由，从而达到有效管理的目的。
2、重视积极性：管理的人本原理强调要发挥员工的潜能，注重积极性和创造性，鼓励员工参与管理，增强他们的责任感，丰富管理活动，让员工受益于管理，并可以实现自身的发展。
3、重视个体：管理的人本原理重视个体的发展，将员工的发展和公司的发展联系起来，求助于培养员工个体能力，以建立行为的可持续发展和绩效的持续改进，以提高企业的绩效。
4、重视团队：管理的人本原理非常重视团队的凝聚力，通过发挥组织技能，激发团队的积极性和创造性，形成团队的合作关系，提
高团队的执行效率和竞争力，达到企业经营的目标。
总之，管理的人本原理提倡以人为本，重视员工的发展，注重员工利益，发挥员工潜能，建立持续发展管理系统，强化团队凝聚力，形成良好的管理氛围，不断提高企业管理效率，改善企业绩效。
系统原理人本原理责任原理效益原理
系统原理人本原理责任原理效益原理一、系统原理：系统原理的应用可以帮助企业管理者更好地理解和把握组织的复杂性和整体性，可以促使管理者从整体上优化组织的结构和运行方式，提升组织的效率和效益。
在实践中，管理者可以运用系统原理来进行系统分析、系统设计和系统优化，从而提升组织的整体效益。
二、人本原理：人本原理是指在管理过程中，应该把人放在中心地位，充分尊重和发挥员工的主体性和创造性，关注员工的需求和利益。
人本原理强调人力资源的重要性，认为企业的核心竞争力来自于人力资源的力量。
人本原理的核心理念是员工至上，通过满足员工的需求和才能来激发员工的创造力和积极性。
人本原理在实践中可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、公平的晋升机会等方式来实现。
人本原理的应用可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升员工的工作质量和效益。
三、责任原理：责任原理是指管理者对组织和员工承担起责任和义务，包括对组织的发展和利益负责，对员工的权益和福利负责。
责任原理强调管理者的责任意识和职业操守，要求管理者在决策和行动上充分考虑到组织和员工的利益，追求长远的可持续发展。
责任原理在实践中可以通过建立完善的企业伦理和价值观、制定公平的分配规则、加强对组织和员工的监督等方式来实现。
责任原理的应用可以提高组织的社会形象和声誉，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升组织的竞争力和效益。
四、效益原理：效益原理是指在管理过程中，应该追求最大化的效益和最小化的成本，提高资源的利用效率和组织的整体绩效。
效益原理强调经济效益的重要性，认为企业的目标是实现经济效益最大化。
效益原理的核心理念是经济合理性，通过科学的管理方法和经济分析工具来追求最优的资源配置和运营方式。
效益原理的应用可以通过制定明确的目标和指标、精细的成本控制、提高生产效率等方式来实现。
效益原理的应用可以提高组织的经济效益，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，系统原理、人本原理、责任原理、效益原理是管理学中的四个重要原则。
安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则
安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则一、概述在现代社会，安全生产管理已成为各行各业的重要课题，其重要性不言而喻。
安全生产不仅涉及员工的人身安全，也直接关系到企业的生产经营及社会的稳定。
如何在安全生产管理中贯彻人本原理，追求最大化地保障员工的安全与健康，已成为现代企业安全管理的必然选择。
本文将深入探讨安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则。
二、人本原理的内涵与作用1. 人本原理的内涵人本原理是指在安全生产管理中，把人放在首位，以人为本，充分尊重和关爱员工。
这一原理体现了对员工的关爱和尊重，要求企业从员工的角度出发，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 人本原理的作用人本原理的贯彻落实，既符合人性关怀的价值取向，也有利于提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，构建稳定的员工关系，有利于提升企业的整体竞争力和社会形象。
三、安全生产管理中的相关原则1. 预防原则安全生产管理中，预防原则是最基本的原则之一。
预防原则要求企业采取预防措施，防患于未然，减少事故的发生。
在贯彻人本原理时，企业应加强安全生产管理，提前进行风险评估，采取有效措施加以预防，保障员工的人身安全。
2. 整体原则整体原则要求企业将安全生产管理纳入企业的整体经营管理中，使之与企业的战略目标和组织文化相一致。
在贯彻人本原理时，企业应将员工的安全与健康纳入企业整体管理体系，将其作为企业持续发展的重要保障。
3. 参与原则参与原则要求企业充分调动员工的积极性和创造性，将员工纳入安全生产管理的决策过程中，激发员工的主人翁意识。
在贯彻人本原理时，企业应倡导员工参与安全生产管理的实践活动，促进员工的安全意识和责任意识的培养，实现员工与企业共同成长。
4. 信息透明原则信息透明原则要求企业在安全生产管理中，将相关信息公开透明，及时向员工通报与安全生产相关的信息，确保员工对安全生产情况了如指掌。
在贯彻人本原理时，企业应建立健全的信息公开机制，及时向员工通报安全生产方面的信息，增强员工的安全保障意识。
试述管理的人本原理
试述管理的人本原理
管理的人本原理是指在管理过程中，将人作为核心，以人为本，关注员工的需求和利益，以达到提高员工满意度和工作效率的目的。
这一原理是现代管理理论的重要组成部分，也是企业成功的关键之一。
在管理的人本原理中，员工是企业最重要的资源。
管理者应该关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的工作热情和创造力。
同时，管理者应该尊重员工的个性和差异性，鼓励员工发挥自己的特长和优势，以提高员工的工作效率和质量。
在实践中，管理的人本原理可以通过以下几个方面来体现：
一、关注员工的需求和利益。
管理者应该了解员工的需求和利益，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、尊重员工的个性和差异性。
每个员工都有自己的特长和优势，管理者应该尊重员工的个性和差异性，为员工提供发挥自己特长的机会和平台。
三、激发员工的工作热情和创造力。
管理者应该通过激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
四、建立良好的沟通机制。
管理者应该与员工建立良好的沟通机制，了解员工的想法和意见，及时解决员工的问题和困难，以提高员工的工作积极性和效率。
五、建立和谐的企业文化。
管理者应该建立和谐的企业文化，营造良好的工作氛围和团队精神，以提高员工的凝聚力和团队合作精神。
管理的人本原理是现代管理理论的重要组成部分，也是企业成功的关键之一。
在实践中，管理者应该关注员工的需求和利益，尊重员工的个性和差异性，激发员工的工作热情和创造力，建立良好的沟通机制和和谐的企业文化，以提高员工的满意度和工作效率，实现企业的可持续发展。
人本原理在高校高水平运动员管理中的应用
Ａｐ ｌ ａ ｉｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｃｐ ｅ ｉ ｌ ｇ ｇ ｖ ｌＡｔ ｌｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｐｉ ｔｏ ｆＨｕ ｎ Ｐｒｎ ｉ ｌ ｎ Ｃｏｌ ｅ Ｈｉ ｈ Ｌｅ ｅ ｈ ｅｅ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｃ ｅ
汪 刚
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１ 人 本原 理概 述
１ １ 人本 原 理 的 内涵 ．
在工作中应实事求是 ， 于承担责任 ， 自己的人格魅力影 响 敢 以
和带动运动员的训练积极性 。管理者应时刻注意 提高 自身素
人本原理 ， 是管理学四大原理之一 ， 顾名思义就是 以人 为 本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心 ， 以
运动队管理者要善于运用 “ 民主参与原则 ” 在管 理过程 中多 ， 高校高水平运动 员是指运 动水平达 到国家二级 以上 ， 享 听取运动员的意见 ， 让运动员也参 与到管理 中来 ， 充分 肯定运 受降分优惠以体育特长生进入到普通高校学习的特殊大学生。 动员的主体性 ， 增加对学校 的认 同感 和归属感 ， 让运动 员将 自 他们一方面要完成好学业 ， 以应对 将来 择业的需要 ； 另一方 面 身利益与高校利益结合起来 ， 这样他们就会为 了学校 的荣誉和 还要刻苦训练 ， 提高运动成绩 ， 以应对 每年的大学生 比赛。他 自身利益 ， 更积极地 参与训练 和 比赛 。在平 时的决策 过程 而
人的权利为根本 ， 强调人的主观能动性 ， 力求实现人的全面 、 自 由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动 中的主体地位和
作用 。
１２ 人 本 原理 的原 则 ．
管理的人本原理是什么的管理思想
管理的人本原理是什么的管理思想在现代社会，管理的概念已经深入人们的生活和工作之中。
无论是企业、组织还是个人，都需要一定程度的管理来协调与规划各项活动。
然而，管理并非一味地强调规章制度、权威压迫，更多的是要注重人文关怀与个体尊严。
因此，管理的人本原理是什么的管理思想将个体的尊严放在首位，以人为本，关注人的需求与发展。
人本管理的基本理念人本管理的核心理念是将员工视为组织最宝贵的资源，强调尊重人的尊严、激发员工的潜力、满足员工的需求。
在人本管理中，领导者应该始终注重员工的感受和利益，善待员工，关心员工的成长与幸福。
通过打造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业与员工共赢的局面。
人本管理的核心实践1.倾听与尊重: 人本管理的第一步是倾听员工的声音，尊重员工的想法和感受。
领导者应该保持敞开的心态，接纳不同的意见和建议，让员工感受到被重视和尊重的情感。
2.发展与激励: 通过培训、晋升等方式提升员工的能力和素质，激励员工不断进步，实现自我价值的最大化。
同时，建立公正激励机制，让员工有动力和热情投入工作。
3.关爱与关怀: 领导者要关心员工的生活与工作，了解员工的需求与困难，给予适当的关爱和支持。
只有真正关心员工的利益，才能形成团结稳定的团队，共同面对挑战。
4.沟通与协作: 有效的沟通是人本管理的基石，领导者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时沟通信息和决策，共同协作解决问题，促进团队的凝聚力和执行力。
人本管理的价值与意义人本管理的核心在于重视人的尊严和主体性，追求人与组织的和谐发展。
在当今竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业要想持续发展和创新，就必须实行人本管理，关注员工的需求与成长，激发员工的潜能与创造力，形成具有竞争力和凝聚力的团队。
总之，管理的人本原理是什么的管理思想强调以人为本，关注员工的需求和尊严，实现企业与员工的共同发展与共赢。
只有建立以人为本的管理理念和实践，才能打造一个和谐稳定、充满活力的组织，实现个体与组织的共同目标与价值。
管理学概论作业(一)
管理学概论作业(一)一、引言随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断提高管理水平，运用科学的管理方法，提升企业核心竞争力。
本文将从企业管理的基本原理入手，结合实践案例，探讨如何提高企业管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
二、企业管理的基本原理1. 系统原理系统原理认为，企业是一个由相互关联、相互制约的各个组成部分构成的有机整体。
要提高企业管理水平，必须从整体出发，充分考虑各部分之间的联系，实现资源的合理配置，提高企业整体效益。
2. 人本原理人本原理强调人在企业管理中的核心地位。
企业管理的本质是对人的管理，要通过激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现企业目标。
3. 责任原理责任原理强调明确分工，落实责任。
企业要建立健全责任制度，使每个员工都明确自己的职责，提高工作效果。
4. 效益原理效益原理认为，企业管理的最终目标是实现经济效益和社会效益的最大化。
企业要不断提高管理水平，降低成本，提高产品质量，以满足市场需求，提高企业竞争力。
三、企业管理实践1. 人力资源管理（1）招聘与选拔：企业要制定科学的招聘与选拔标准，选拔具有潜力和能力的人才。
（2）培训与发展：企业要重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）激励与考核：企业要建立合理的激励与考核机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 生产管理（1）生产计划：企业要制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）生产过程控制：企业要加强对生产过程的监控，确保产品质量。
（3）设备管理：企业要加强对生产设备的管理，提高设备利用率。
3. 营销管理（1）市场调研：企业要深入了解市场需求，为产品研发和营销策略提供依据。
（2）产品策划：企业要结合市场需求，制定有针对性的产品策划方案。
（3）渠道管理：企业要建立稳定的销售渠道，提高市场占有率。
4. 财务管理（1）成本控制：企业要加强对成本的控制，降低运营成本。
管理的人本原理名词解释
管理的人本原理名词解释
管理的人本原理是由中国著名管理学家江南池提出的，它是指管理的过程和结果必须以人为本，注重人的主体性和价值，使每个人都能够充分发挥自己的潜力和创造力，从而达到共同的目标。
人本原理的核心思想是“人尽其才、以人为本、管理就是服务”，它强调人的价值和尊重，将人视为企业最重要的资源。
管理者注重员工的个性发展和人格尊严，激发员工的主动性和创造性，并为其提供广阔的发展空间。
管理者要以服务为宗旨，为员工创造一个安全、舒适、和谐的工作环境，使员工在工作中得到满足和成长，进而提升企业的绩效和竞争力。
为了实现人本原理，管理者需要具备一定的素质和能力。
首先，管理者要有高度的人文关怀和感召力，能够集合和调动员工的积极性和创造力。
其次，管理者要有较高的人际交往能力和沟通技巧，能够有效地与员工沟通和协调。
还要具备有效的组织资源调配能力，统筹协调各项工作，并给予员工及时的反馈和支持。
最后，实现管理的人本原理需要企业矢志不渝地以人为本，注重员工的个性发展和价值感受，打造一个人尽其才的员工团队，才能最终达成企业的目标。
管理的人本原理名词解释
管理的人本原理名词解释管理的人本原理是管理学领域中一个重要的概念，指的是在组织管理中最重要的资源是人本身。
这一理念强调了人作为组织中的核心，其价值和作用不可替代。
管理的人本原理对于组织的管理和运行具有深远的影响，以下将对管理的人本原理进行详细解释：1. 人作为核心资源在管理的人本原理中，人被视为组织中最重要的资源。
人的智慧、能力、创造力和潜力是组织取得成功的关键。
管理者应该充分重视人的作用，激发员工的潜能，使其充分发挥才能，从而为组织的发展做出贡献。
2. 重视员工需求管理的人本原理还要求管理者充分关心员工的需求和感受。
员工是组织的重要组成部分，他们的满意度和幸福感直接影响着组织的绩效和稳定性。
管理者应该设法理解员工的需求，提供适当的支持和激励措施，促进员工的积极性和投入度。
3. 人才开发和培训在管理的人本原理中，管理者也应重视人才的培养和发展。
组织只有不断培养和吸引人才，才能保持竞争力和适应市场变化。
管理者应该注重员工的培训和发展，帮助他们提升能力和技能，适应变化环境的挑战。
4. 创造良好的工作环境管理的人本原理还强调了组织应该创造一个良好的工作环境，让员工能够感受到尊重、平等和合作。
一个积极的工作环境能够促进员工的创新和团队协作，提升组织的绩效和创造力。
管理者应该关心员工的工作满意度，改善工作环境，提升工作效率。
5. 基于信任和尊重的关系最后，管理的人本原理还强调了组织管理应建立在信任和尊重的基础上。
管理者应该与员工建立良好的关系，倾听他们的意见和建议，赢得员工的信任和支持。
在相互尊重和信任的基础上，员工才能够更好地发挥自己的作用，推动组织向前发展。
综上所述，管理的人本原理强调了人在组织管理中的重要性和作用。
管理者应该充分重视员工的价值和需求，注重人才的培养和发展，创造良好的工作环境，建立信任和尊重的关系，从而推动组织的持续发展和成功。
浅谈人本原理的应用
浅谈人本原理的应用所谓人本原理，是指从管理的角度对人的本质属性的认识和理论探讨。
它强调人在管理中的核心地位和作用，把人的因素放在首位。
它要求管理者在一切管理活动中，要十分重视处理人与人之间的关系，充分调动人的主动性和创造性，把做好人的工作作为管理的根本。
人本原理强调管理活动中的一切工作都离不开人，人是管理系统中最活跃、最具有能动性、创造性的要素，是其他所有构成要素的主宰。
这个原理不仅注重人在管理中的主导地位，做到人尽其才，而且注重开发人才资源，提高管理水平和管理价值。
人本原理的重要作用体现在如下几个方面。
1.能有效激发人的积极性。
在市场经济条件下，社会的主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。
知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识以及思想的体现。
1显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。
要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”不行，只能通过“柔性管理”，而“柔性管理”比“刚性管理”更能激发人的积极性。
2.能有效适应企业外部环境的变化。
知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策者必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的出台必须快速。
这意味着必须打破传统的严格的部门分工界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。
因而仅仅靠制度、流程难以有效地管理，只有通过人本管理，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策。
3、能满足柔性生产的需要。
在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯都在变化，满足“个性消费者”的需要，对内赋予每个员工以责任，可以看作是当代生产经营的必然趋势。
知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然2要反映到管理模式上来，导致管理模式的转化，使人本管理成为必然。
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４ 小 结 ．
要做 好 医院 办公 室工 作 ， 须 树 立 正 确 的 服务 意 识 、 新 意 识 ， 别提 必 创 特 倡 奉 献精 神 和团结 协 作精 神 ， 把创 建 人 民 满意 医 院作 为 一 个 永恒 的 目标 ， 要 为 医院 的发展 尽一 份 力量 。
参考 文献
［ ］ 吴洪儒． １ 充分发挥医院办公 室职能作用，０７ ２０ ． ［ ］ 方宁． ２ 浅谈办公室的作用． 中医药管理杂志，０ ５ １ （ ） ２０ ，３ ５
人 本 原 理 提科 ， 南 河
【 关键词】 人本原理； 护理质量
医学 信息
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３ ５ ・ ３２
Ｎ ．１ ２ １ ｏ １ ００
ＭＥ ＩＡ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＤＣ ＬＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
医 院管理
浅谈医院办 公室在临床中的作用
黄 敏
６ ０４ １０ １ 四川康 骨 医 院 ， 四川 成 都
【 摘要】 医院办公室是 医院的一个重要枢纽部 门。 服务部门， 是医院内外联 系的重要 窗口， 着医院的形象与管理水平。 有人形象称之为’ 体现 … ’ 三个部“
ｄ ｉ１．９ ９￣ｉｎ １０ ０：０３ ６／．ｓ ．０６—１５ ．００ １．４ ｓ ９９２ １ ．１３ ８ 文章 编 号 ：０ ６—１５ （０ ０ 一１ —３５ ０ １０ ９９ ２ １ ） １ ３ ２— ２ 把” 以人 为 本 “ 管理 理念 贯 穿 于 整个 护理 工 作 中 ， 的 营造 出一 个 医护 之 间、 医患之间和谐的工作氛围， 对护理质量的提升具有重要 的意义。现就此 谈谈 自己 的体 会 ， 请指 正 。 敬 Ｉ “ 本原 理 ” 基 本 内容 ．人 的 “ 人本 原 理 ” 基本 内容 就 是“ 的 以人 为 本 ” 的管 理 原 理 ， 一 原 理 要 求 管 这 理者将组织 内人际关系的处理放在重要的地位。 把管理 的重点放在激发被 管理 者 的积 极 性和 创 造性 上 来 ， 力 为 被 管 理 者 创 造各 种 自我 实 现 需 求 满 努 足 的机 会 。根 据此 原 理应 用 于 护理 工 作 ， 是要 求 护理 人 员 明 确 整 体 组 织 就 的目标、 个人的职责， 正确处理相互关系， 积极主动并有创 造力地 完成 自己 的任务。从另一方面讲“ 人本原理 ” 的内涵亦是人文精神 。 本质是一种以人 为 中心 的思 想 ， 视 和关 注人 存 在 的意 义 、 值 以及 人 的 自由 和发 展 。在 护 重 价 理实践中， 人文精神集 中体现在对病人 的的生命与健 康、 病人的权利 与需 求 、 人 格 与尊 严 的关 注 。它 既 可 体 现 为 整体 护 理 内外 环 境 所 需 的 人 性 病人 氛 围， 也可显示为护士个体的素养和品格 ， 它是一种对护理真善美追求过程 的认识 和情感 ， 也是一种实践人性化护理服务的行为和规范。
司令部 、 参谋部、 后勤保障部， 其工作既涉及到宏观 管理大事 ， 又涉及到微观运行小事 。 任务繁重而琐碎 ， 责任重大面艰 巨。 】 【
【 关键词 】 医院办公室； ； ； 管理 临床 作用 ｄｉ１．９ ９ｊｉｎ １０ — ９９ ２ １．１３ ７ ０： ３ ６／． ｓ．０ ６ １ ．００ １．４ ０ ｓ ５
文章编号： ０ — ９ ９ ２ １ ） １ — ３２ Ｏ １ ６ １５ （ ００ 一 １ ３５ 一 １ ０
面对高风险的临床工 作。 医院办公室究 竟在其 中起怎 样的作用呢？医 制度 ， 要求对病人进行首问负责制。每当有病人来办公室投诉时， 大部分是 院 办公 室 是 医院 的一 个重 要 枢纽 部 门 ， 务部 门 ， 医 院 内外 联 系 的 重要 窗 有 关 临床 误会 性事 宜 ， 要 耐 心 接待 病 人 及 家 属 ， 极 沟 通 做 好 解 释 、 服 是 需 积 协调 口， 体现着医院的形象与管理水平。有人形象称之为” 三个部“ 司令部 、 ： 参 工 作 。 谋部 、 勤保 障 部 ， 工 作既 涉及 到宏 观 管 理大 事 ， 涉 及 到 微 观 运行 小 事 ， 后 其 又 医院 办公 室必 须建 立 警 医联 动 机制 ， 强 安 全 保 卫 ， 范 医 闹 事 件 ， 加 防 维 任 务 繁重 而 琐碎 ， 任重 大 面艰 巨 。 责 护正常医疗秩序 ， 确保 医务人员和广大就 医患者的合法权益 。 鉴于不 同医院其管理职能会有所不 同， 结合我院的情况及工作经验积 ３ 服务 与 督查双 重 作 用 累， 在这里浅谈一下我院办公室在临床中的作用。 办 公室 是 为全 院各 科室 、 工服 务 的 ， 作人 员 必须 树 立 ” 职 工 服务 到 位 ， 乐 １ 指 挥协 调 作用 ． 于 奉献 “ 的服务 意识 ， 服务 “ 职责 和 定位 ，到 位 “ ” 是 ” 是标 准 和 要求 ， 乐 于奉 ” 医院办公室作为一个重要枢 纽部 门， 指挥协调是 办公室 的重 要职责。 医 院领导 通 过 召开 月 经营 会 、 院办 公 会 、 度 战 略 研讨 、 终 工 作 总 结 会 月 季 年 等 重 要会 议 来传 达 精神 ， 署 工 作 ， 调 工 作 。召 开 会议 目的 主 要 围 绕 ” 部 协 如 何 为 临床 更 好地 服 务 “ 确立 医 院 的中心 工作 。 ， 医 院办 公室 在 临 床 中协调 事宜 较 多 ， 此 只例 举 其 中 一例 说 明 ， 医 院 在 如 进 行 内外 部 装修 期 间 ， 及到 病房 搬 迁 、 公 室搬 迁 等 事宜 。病 房 搬 迁 时 间 涉 办 应选择低峰时段 ， 提前安排好各病区搬迁时间、 搬迁地点 ， 以便 ｆ床安 排各 ｆ 岛
项 工作 。搬 迁期 间搬 、 等工 作需 外请 搬 运 工人 、 勤人 员 及 医护 工 作 人 员 抬 后 共 同完 成 ， 好 病 人 解 释 、 抚 工 作 。 装 修 期 间 ， 促 工 人 要 轻 置 、 放 物 做 安 督 轻 品， 避开病人休息时间开展敲击等噪声较大工作 。 ２ 沟通 协 调作 用 ． 医院办公室工作制度 ， 要求认 真处理员工的建议、 意见 ， 热情接待群众 来访 、 信 。每 当 临床科 室 遇 到 困 难时 ， 先 想 到 的 是 咨 询 办 公 室 ， 公 室 来 首 办 成 为为 大家 解 决 困难 的 中转站 ， 担 起 ” 承 不管 部 “ 职 能 。根 椐 十三 个 核 心 的 献 “ 精神 和境 界 。办 公 室文 员 书 写 各 种会 议 纪要 时 ， 点 要 突 出 明确 、 是 重 准 确、 及时传达院领导下达的任务 ， 做到上情下达 、 下情上报 。 医 院办 公室 必须 建立 放 射 科 、 验 科 、 气供 应 室 、 险 品仓 库 等 重要 检 氧 危 部 门的 安全 管理 制度 ， 每年 定期 或 不 定 期进 行 检查 ， 提 出 整改 意 见 。每 次 并 检查 存在 安 全 隐患 问题 ， 医院办 公 室需 给 予 协 调 配合 ， 充分 发 挥 后 勤部 门的