海德宝行政办STANDARD OPERATING PROCEDURE
采购部sop标准作业流程
采购部sop标准作业流程The standard operating procedures (SOP) for the purchasing department are crucial for ensuring a smooth and efficient operation of the procurement process. 采购部门的标准操作程序对于确保采购流程的顺利和高效运转至关重要。
One of the key aspects of the SOP for the purchasing department is the establishment of clear guidelines and processes for all procurement activities. 采购部门SOP的关键方面之一是为所有采购活动建立明确的指导方针和流程。
Having SOP in place helps to minimize errors, reduce risks, and ensure compliance with company policies and regulations. 有了SOP，可以帮助减少错误、降低风险，并确保符合公司政策和法规。
Furthermore, SOP provides a standard framework for employees to follow, which promotes consistency and accountability in the decision-making process. 此外，SOP为员工提供了一个标准的框架供其遵循，促进了决策过程的一致性和责任。
It also serves as a training tool for new employees, helping them to quickly get up to speed on the procurement processes and expectations. 它还作为新员工的培训工具，帮助他们快速了解采购流程和期望。
标准操作流程(SOP)编写指南
标准操作流程（SOP）编写指南(XMABR20-1-2012.内部)1 总则 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3篇章 (1)2 术语和定义 (1)2.1标准操作流程（SOP） (1)2.2关键控制点 (1)3 SOP编写原则 (1)4 SOP编写要点 (1)4.1 SOP编制流程 (2)4.2 SOP文件分类及审批要求 (2)4.3 SOP的组成要求、模版 (3)5 附则 (8)1 总则1.1目的为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。
1.2范围本指南适用于XMABR集团成员企业。
1.3篇章本指南共分为5章，2个附录。
2 术语和定义2.1标准操作流程（SOP）SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。
2.2关键控制点能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。
3 SOP编写原则SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。
4 SOP编写要点4.1SOP编制流程SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。
SOP编制流程图14.2SOP文件分类及审批要求4.2.1SOP的分类公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。
4.2.2SOP的审批各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。
4.3SOP的组成要求、模版4.3.1SOP的模式分类SOP的标准模式分为文字描述模式及图表描述模式，两者的区别在于图表模式增加了操作示意图，操作示意图的表现模式应采用实物的照片、实物模型的示意图形。
sop制定管理标准
sop制定管理标准SOP制定管理标准。
在现代企业管理中，SOP（Standard Operating Procedure）制定管理标准是非常重要的一项工作。
SOP是指标准操作程序，是企业内部各项工作流程的详细规范，是保证工作质量和效率的重要手段。
因此，制定SOP管理标准对于企业的运营和管理至关重要。
首先，制定SOP管理标准需要明确的目标和需求。
在制定SOP之前，需要对企业的工作流程和各项工作任务进行全面的分析和调研，明确每个环节的具体需求和目标。
只有明确了需求和目标，才能有针对性地制定SOP管理标准，确保其实用性和有效性。
其次，制定SOP管理标准需要充分的沟通和协调。
在制定SOP的过程中，需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，了解各方的需求和意见。
只有充分听取各方意见，才能制定出符合实际情况的管理标准，得到各方的支持和配合。
接下来，制定SOP管理标准需要科学的方法和工具。
在制定SOP的过程中，需要运用科学的方法和工具，如流程图、数据分析等，对工作流程进行系统的分析和设计。
只有通过科学的方法和工具，才能制定出科学合理的管理标准，提高工作效率和质量。
此外，制定SOP管理标准需要严格的执行和监督。
制定SOP只是第一步，更重要的是要求各部门和人员严格执行SOP管理标准，并进行有效的监督和检查。
只有做到严格执行和监督，才能真正发挥SOP的作用，提高工作效率和质量。
最后，制定SOP管理标准需要不断的优化和改进。
随着企业环境和需求的变化，SOP管理标准也需要不断的优化和改进。
只有不断优化和改进SOP管理标准，才能适应新的需求和挑战，保持企业的竞争力和持续发展。
综上所述，制定SOP管理标准是企业管理中非常重要的一项工作，需要明确目标和需求，充分沟通和协调，运用科学方法和工具，严格执行和监督，不断优化和改进。
只有做到这些，才能确保SOP管理标准的有效性和实用性，提高企业的管理水平和竞争力。
sop程序范本
sop程序范本SOP（Standard Operating Procedure）程序范本可以根据不同的行业和领域有所不同，以下是一个通用的SOP程序范本：标题：XXX操作程序一、目的本操作程序旨在规范XXX的操作流程，确保操作过程的安全、准确和高效。
二、适用范围本操作程序适用于所有涉及XXX操作的岗位和人员。
三、职责1. 操作人员：负责按照本操作程序进行XXX操作，保证操作过程的安全、准确和高效。
2. 监督人员：负责对操作人员的操作过程进行监督，确保操作符合标准和程序。
3. 管理人员：负责制定和更新本操作程序，并对操作人员进行培训和考核。
四、操作流程1. 准备工作：检查设备、工具和物料是否准备齐全、完好。
确保工作场所整洁、有序。
穿戴必要的劳动保护用品。
2. 操作前检查：对XXX进行外观检查，确认无异常。
检查设备是否正常运转，确保安全性能良好。
3. 操作过程：按照规定的步骤进行XXX操作，注意观察设备的运行状态和参数变化。
如有异常情况，立即停止操作，报告上级处理。
4. 操作后处理：清理现场，确保工作场所整洁、有序。
对设备进行保养和维护，填写相关记录。
五、安全注意事项1. 严格遵守安全操作规程，确保操作过程的安全。
2. 操作过程中如遇紧急情况，应立即停止操作，采取必要措施防止事态扩大，并及时报告上级处理。
3. 注意防止设备故障、人员误操作等风险因素，确保操作过程的安全可靠。
六、质量要求1. 操作过程应保证准确、高效，符合工艺要求和质量标准。
2. 保证产品质量符合规定要求，对不合格品进行处理并分析原因，采取纠正措施防止再次发生。
SOP编写指南规范(一份标准作业流程SOP详解)
SOP编写指南规范（一份标准作业流程SOP详解）这是一份标准作业流程SOP详解，掌握它，绘制出正确的易于执行的SOP什么是SOP？Standard Operation Procedure所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。
➡是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项；➡是作业员的作业指导书；➡是检验员用于指导工作的依据。
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
这就是SOP的作用。
➡将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失；➡使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；➡根据作业标准，易于追查不良品产生的原因；➡树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意；➡实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；➡是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
SOP编写指南1. SOP编写流程2. SOP编写计划书：明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。
3. SOP编写人员要求：➡操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工➡沟通，打消编写人员的顾虑➡培训➡给予支持:专门的时间、提供相关资料等➡编写小组要有团队精神4. SOP的讨论修订：➡统一认识，达成共识➡ SOP讨论会参与人员➡操作员、设备员（维修人员）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员➡讨论会要作到互相挑战,各抒己见➡必要时可进行现场确认5. SOP的试运行：目的：通过实践来检验SOP的合理性和可操作性6. SOP的定稿、批准和执行：➡建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）➡定期查核➡CPCPR（Critical Process Control PointReview ）：关键工序控制点回顾，关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序，通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制，以提高产品质量的过程控制能力7. 适时更新：➡当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行评审和更新➡定期回顾➡确定回顾时间及参加人员➡将回顾结果纳入更新内容➡将正式发布的SOP列入SOP清单SOP流程图绘制规范要求：条理化，规范化，形象化逻辑性正确性，精确性可操作性SOP的编写要条理化、规范化、形象化：语句和结构条理清晰文章前后有关联，指向分明SOP六要素1.物料名称及数量在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确，物料是否经过IQC检验。
SOP标准作业流程【范本模板】
SOP(Standard Operation Procedure）前段时期，为了强化公司中高层经理人员的“职业经理人”意识和提升大家的“职业经理人”能力，公司组织了中高层经理人员进行学习余世维先生“职业经理人"讲座的演讲交流活动,并组织相关经理人员参加了余世维先生在南京丁山香格里拉举行的“经理人常犯的11种错误”的专题演讲。
在余世维先生的这些演讲时,都特别提到“未能设定标准"是经理人常犯的错误之一.方总也在不同的场合多次提到我们日常工作之所以效率不高或经常出现一些失误，也是由于我们工作没有标准和规范,要求各职能部门建立相应的事件库,规范每一件事情的操作程序。
从8月份开始，公司已经把建立SOP作为当月的一项重点工作，以月度任务下达相关部门，并倡导用2到3年的时间建立国瑞公司的整体SOP体系.从8月份此项工作的整体推进效果来看,不是很理想,大家对SOP不是真正了解和把握是主要的原因之一。
有基于此，我就 SOP工作的一些理解和大家做一些交流，共同来推进SOP的整体工作，希望得到大家的指正。
1.什么是SOP所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓,就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征:1）SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时，SOP 又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。
2)SOP是一种作业程序。
SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的,具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件,即作业性文件.3）SOP是一种标准的作业程序.所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
sop流程是什么意思
sop流程是什么意思SOP流程是什么意思。
SOP（Standard Operating Procedure）是标准操作程序的缩写，是指在特定的操作环境中，为了保证操作的标准化、规范化和可控性而制定的具有法律效力的文件。
SOP流程是对特定工作流程进行规范化、标准化管理的一种方式，其目的是为了提高工作效率、降低错误率、保证产品质量和安全性。
SOP流程的意义在于规范化工作流程，确保每个环节的操作都按照规定的标准进行，从而提高工作效率和产品质量。
SOP流程的制定需要根据具体的工作内容和要求，结合实际情况进行制定，以确保其实用性和可操作性。
SOP流程的制定包括以下几个步骤：1.明确工作流程，首先需要对工作流程进行详细的分析和梳理，明确每个环节的操作内容和要求，确保全面了解工作流程的具体情况。
2.制定标准操作程序，在明确工作流程的基础上，制定相应的标准操作程序，包括操作步骤、操作规范、操作要点等内容，确保每个环节的操作都按照标准进行。
3.培训和宣传，制定好标准操作程序后，需要对相关人员进行培训，确保他们能够正确理解和执行SOP流程，同时需要进行宣传，让所有相关人员都了解并遵守SOP流程。
4.执行和监督，SOP流程的执行和监督是保证其有效性的关键，需要建立相应的执行和监督机制，对SOP流程的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
SOP流程的意义和作用：1.规范工作流程，SOP流程的制定可以规范工作流程，确保每个环节的操作都按照标准进行，从而提高工作效率和产品质量。
2.降低错误率，SOP流程的执行可以减少人为因素对工作流程的影响，降低错误率，提高工作准确性。
3.提高工作效率，SOP流程可以避免重复劳动和不必要的浪费，提高工作效率，节约时间和成本。
4.保证产品质量和安全性，SOP流程的执行可以保证产品质量和安全性，确保产品符合相关标准和要求。
5.便于管理和监督，SOP流程的制定可以使管理和监督工作更加方便和有效，有利于对工作流程的全面掌控。
什么是sop文件sop模式sop意义
什么是sop文件sop模式sop意义标准操作流程(简称SOP)是近年来在管理领域出现的一种技术方法,它在技术及管理功能领域的发展和应用使之成为保障企业流程质量管理体系成功的一个必要的组成部分。
下面是整理的什么是sop文件，欢迎阅读。
什么是sop文件(标准操作程序)SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP是标准操作程序(Standard Operating Procedure) 的英文首字母缩写。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
sop起源在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。
随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。
如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。
采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。
sop标准化流程
sop标准化流程SOP标准化流程。
在现代企业管理中，SOP（Standard Operating Procedure）标准化流程是非常重要的一环。
它是一种详细描述组织内部运作规范的文件，旨在确保工作的一致性和质量。
在各种行业中，SOP都扮演着重要的角色，它不仅能够规范操作流程，还可以提高工作效率，降低错误率，确保安全性。
因此，建立和实施SOP标准化流程对于企业来说至关重要。
首先，建立SOP标准化流程可以提高工作效率。
通过明确规定每个步骤和程序，员工可以清楚地了解自己的工作职责和操作流程，避免了在工作中出现不必要的犹豫和迟疑。
这样一来，工作可以更加流畅地进行，提高了工作效率，节约了时间成本。
其次，SOP标准化流程可以降低错误率。
在工作中，人为因素往往是导致错误的主要原因之一。
而SOP可以规范操作流程，减少了员工主观判断的空间，降低了出错的可能性。
尤其是在一些需要高度准确性的行业，如医疗、制药等领域，SOP的作用更加显著，可以保障患者的安全和利益。
另外，SOP标准化流程也有助于确保产品和服务的质量。
通过规范操作流程，企业可以更好地控制产品和服务的质量，提高了一致性和可靠性。
这对于企业来说是非常重要的，因为产品和服务的质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
最后，SOP标准化流程还可以帮助企业保障安全。
在一些需要严格遵守操作规程的行业，如化工、航空等领域，SOP可以确保员工遵守安全操作规程，降低事故发生的可能性，保障员工的安全。
总的来说，SOP标准化流程在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
它不仅可以提高工作效率，降低错误率，确保产品和服务的质量，还可以保障员工的安全。
因此，建立和实施SOP标准化流程对于企业来说是非常必要的。
企业应该重视SOP的建立和执行，不断完善和优化SOP标准化流程，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
sop操作流程
sop操作流程Standard Operating Procedure (SOP) for Document Creation。
Introduction。
In any organization, it is essential to have standard operating procedures (SOPs) in place to ensure consistency and efficiency in operations. This SOP outlines the step-by-step process for creating documents in Baidu Wenku, ensuring that all documents meet the required standards and are of high quality.1. Understanding the Document Requirements。
Before starting the document creation process, it is crucial to have a clear understanding of the requirements. This includes the purpose of the document, the target audience, and any specific guidelines or templates that need to be followed. By understanding these requirements,the document creator can ensure that the final productmeets the intended objectives.2. Research and Content Gathering。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准运作程序Hoi Tak International (HK) Ltd.海德国际（香港）有限公司Reference Dept.: Executive Office参考部门：行政办公室SOP No.: 21-EO-001标准运作程序号码：21-EO-001Date: 16 March, 2000日期：2000年3月16日It is the Division Heads direct responsibility to ensure the P & P Manual in his department are:部门总监的直接责任是确保他部门的政策和程序手册：1.Maintained in good order.保持有序。
2.Updated according to New Policies, S.O.P.根据新政策、标准运作程序更新。
3.That you and all staff in your department understand clearly their responsibilities.你和你部门的员工都清楚地明白他们的职责。
4.That this document remains in the Hotel and Office and not to be removed from the Hotel premises.此文件保存在酒店和办公室内，不得带出酒店。
5.That you take time to read this and absorb this information provided to you to assist you and your teamto better manage your department and co-operate with your colleges.你花一些时间去阅读并吸收这些信息，会帮助你和你的团队更好地管理你的部门及与其它同事合作。
File: 21-EO-001.doc归档：21-EO-001.文件标准运作程序Hoi Tak International (HK) Ltd.海德国际（香港）有限公司Reference Dept.: Executive Office参考部门：行政办公室SOP No.: 21-EO-002标准运作程序号码：21-EO-002Date: 16 March, 2000日期：2000年3月16日Introduction 介绍:All Hotel employees must be provided with a full orientation to the Company and induction to their department and Hotel this is the responsibility of the Division Head to follow up to ensure their employee is settled into their Job Role.酒店应给所有员工提供一个全面的关于公司、他们的部门和酒店的入职介绍。
部门总监的职责是跟进以确保他们的员工按照其岗位要求完成工作。
Procedure 程序：Additionally all employee must be given a copy of there:另外，所有员工都应得到以下两项复印件：A.Job Description工作描述B.Job Specification or Checklist工作说明或检查清单These documents provide a clear guideline as to the employee’s day to day responsibilities and it is the Division Heads Responsibility to follow up and ensure it is updated when necessary. Finally the Policy and Procedure Manual and Standard Operating Procedure provides a guideline as to the Policy and Procedure of the Hotel, these P & P must be adhered to and any variation must be approved by the General Manager. Also it is important should any omitons or additional P & P or S.O.P. be required they must be directed through the Division Head to Financial Controller and General Manager for approval.以上两项为员工日常工作的职责提供了一个清楚的指导，部门总监的职责是跟进和确保在必要的时候更新。
政策和程序手册及标准运作程序为酒店政策和程序提供指导，这些政策和程序都必须遵守，任何变更必须经总经理批准。
另外，政策和程序或标准运作程序如需删除或增加也必须由部门总监交财务总监和总经理批准。
File: 21-EO-002.doc归档：21-EO-002.文件标准运作程序Hoi Tak International (HK) Ltd.海德国际（香港）有限公司Reference Dept.: Executive Office参考部门：行政办公室SOP No.: 21-EO-003标准运作程序号码：21-EO-003Date: 16 March, 2000日期：2000年3月16日Procedure程序:The 6 Hotel Key Objectives are the means by which the Hotel Manages the day to day operations of the Hotel in order to meet our guests and owners expectations. As senior management it is your direct responsibility to ensure you lead by example adhere to these principles and culture.6项酒店核心目标的意义贯穿于酒店管理的日常运作中，其目的是为了满足我们的顾客和业主的期望。
作为高级管理人员，你的职责是在这些方面树立良好的榜样。
1.Nurturing and Developing Our People 培养扩大员工队伍Providing a good working environment, developing our key resources, our staff.提供一个良好的工作环境，培养我们的关键资源---我们的员工。
2.Product Presentation 酒店形象Taking responsibility for Hotel property and the way it is presented to our valued Guests.Preventative maintenance to maintain the Hotel in good condition. Discipline of staff when acting in-appropriately.对酒店的财产负责，给我们尊贵的客人提供保持良好的运转状态的各项设施。
必要时采取适当的行为用纪律约束员工。
3.Customer Service 礼貌服务Providing a warm and friendly environment for our valued guests, to have the ability to communicate with our guests to attend to their needs, to lead by example and provide correct leadership to staff. This is one of most critical areas management should focus on.为我们尊贵的客人提供一个温馨、友好的环境，能够同我们的客人交流并注意到他们的需要，为员工做榜样并提供正确的领导。
这是管理层应注意的一个非常重要的地方。
4.Revenue Management 效益管理To be a mover and shaker to drive sale daily with initiatives and pro-activeness. Ensure all revenue outlets have daily budget revenue targets, provide incentives and develop promotional concepts that will encourage guests to patronize our Hotel.鼓励大家主动和积极地进行每日销售。
确保所有效益部门有每日效益目标，刺激和扩大促销概念将会鼓励客人光顾我们的酒店。
5.Cost Management 成本控制No amount of advertising, skills in Rooms, Food and Beverage, atmosphere, friendly service or marketing expertise will make any company a profit if costs are not at a level that enables bottom line profits.如果成本没有控制在一个相应的最低标准，任何广告、客房技巧、餐饮、环境、友好的服务或销售策略都不会给任何一个公司带来效益。
It is crucial that you implement strict control measures in your department that monitors:在你的部门执行严格的控制尺度是很重要的，关注以下方面：1)Electricity 电2)Gas 气3)Water 水4)Wastage / spoilage 浪费 / 损坏5)Breakage 破损6)Preventative measures on mechanical equipment. 设备的预防措施6.Monitoring Our Competitors 密切关注我们的对手This required careful consideration, you need to be aware of what is occurring in the local market in all mediums:你要了解当地市场的所有媒体的现状，以下需仔细考虑：1)Newspapers 报纸2)Radio 广播3)TV 电视4)Competitor Hotels 其它酒店The above to be monitored daily to ensure our strategies are effective is driving sales as well as controlling costs and manpower.以上需每日关注以确保我们的策略有效，进行销售且控制成本和人力。