最新办公室行政工作计划
办公室行政工作计划范文(九篇)
办公室行政工作计划范文一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总岀来的本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展____年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
办公室行政工作计划3篇
办公室行政工作计划3篇办公室行政工作计划 1（一）岗位基本信息及总体性质办公室文员是文员的一个分类，所谓文员就是文职人员，在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。
通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听及处理办公室日常事务（接待客人、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。
总之都是比较繁琐的事。
另外，有些公司的文员还要协助做一些记帐工作。
一般要求会基本的电脑操作（公司不同会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数公司可能也不需要电脑的），一些大的公司对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）。
办公室文员的的工作范围是办公室，其工作特征是：工作相对繁琐，待遇和环境较为清苦。
但是不可否认的是，办公室文员是一个培养人才的好岗位，是一个有利于提升自己，磨练自己的岗位。
办公室文员既要有一颗细腻的心，又必须要有坐下能写，出去能干，进来能谋的综合素质。
（二）岗位的工作内容和工作流程工作内容如下：办公室主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13. 社会保险的投保、申领。
14. 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
行政部门工作计划(5篇)
行政部门工作计划一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。
在____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
办公室行政人员工作计划9篇
办公室行政人员工作计划9篇在工作中，做好时间规划特别重要，此时我们可以准备写一篇详细的工作计划。
工作计划可以提升我们的工作效率。
下面是帮大家整理的办公室行政人员工作计划，为方便后续阅读，请你收藏本文！办公室行政人员工作计划【篇1】进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
l客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
办公用品1.必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用，购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
6、打印、复印文件和管理各种表格文件7、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
8、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
9、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
11、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
12、员工考勤和外出登记13、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
14、力所能及的主动承接外出人员的工作。
15、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
行政办公室工作总结及计划5篇
行政办公室工作总结及计划5篇篇1在过去的一年中，行政办公室在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化服务意识、提高自身素质、高效率地完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下：一、办公室行政管理方面1. 规范了低值易耗品的核算管理。
重新修订了低值易耗品管理办法，建立了低值易耗品管理台账，对办公用品的申购、领用、报废进行了规范，明确了低值易耗品领用责任人。
2. 强化印章管理。
建立印章管理台账，对印章的启用、保管、使用进行了规范，保证了印章的安全使用。
3. 规范档案管理。
重新修订了档案管理制度，对档案的归档、保管、借阅进行了规范，强化了档案管理责任。
4. 规范固定资产管理。
重新修订了固定资产管理办法，建立了固定资产管理台账，对固定资产的申购、领用、报废进行了规范，明确了固定资产管理责任人。
二、办公室日常服务工作方面1. 优化会议服务。
为保障公司各类会议的顺利召开，办公室加强了会议室的硬件设备维护和保养，优化了会议服务流程，确保了会议的顺利进行。
2. 提升接待服务水平。
办公室不断强化接待服务意识，提升接待服务水平，为公司来访客人提供了周到、细致的服务，提升了公司的形象和美誉度。
3. 加强值班工作。
办公室制定了严格的值班制度，确保了公司24小时有人值班，保障了公司的安全和工作秩序。
三、存在的主要问题1. 工作不够细致。
在工作中，有时存在不够细致的情况，比如文件审核不够仔细，导致出现了一些疏漏。
2. 服务意识有待提高。
尽管办公室始终以服务为宗旨，但仍有部分员工服务意识不够强烈，需要进一步加强教育和引导。
3. 沟通不够及时。
在工作中，有时存在沟通不及时的情况，导致信息传递不畅，影响了工作效率。
四、下一步工作计划1. 进一步规范行政管理。
继续完善低值易耗品、印章、档案和固定资产等管理办法，加强日常监督和管理，确保各项制度落到实处。
2. 提升服务水平。
加强员工服务意识的培训和引导，强化主动服务意识，提升服务水平。
2023年公司行政部办公室工作计划5篇
2023年公司行政部办公室工作计划5篇第1篇示例：2023年公司行政部办公室工作计划随着2022年的结束，2023年即将来临，公司行政部办公室也将迎来新的一年的工作。
行政部作为公司运转的重要部门之一，其工作计划的制定和执行将直接影响到公司的正常运营和发展。
为了有效地开展工作，提高工作效率，行政部办公室根据公司的发展规划和实际情况，制定了以下2023年公司行政部办公室工作计划。
一、继续优化管理流程和制度作为公司的管理者，行政部门需要不断优化管理流程和制度，提高管理效率和质量。
在2023年，行政部将针对当前存在的管理难题和问题，制定有效措施，通过合理的管理流程和制度，提升管理水平，确保公司运营顺畅。
二、加强团队建设和培训团队的凝聚力和战斗力直接影响到工作的效率和成果。
行政部将加强团队建设和培训，通过定期的团队活动和培训课程，提升团队成员的专业能力和协作能力，进一步增强团队的凝聚力和执行力。
三、提高工作效率和质量高效的工作是行政部门的核心竞争力。
2023年，行政部将进一步优化工作流程，采用科学、高效的方法，提高工作效率和质量。
通过信息化手段，实现办公自动化和标准化，提升工作的效率和准确性。
四、加强危机管理和风险防范在不确定的市场环境下，公司可能面临各种危机和风险。
行政部将加强危机管理和风险防范，建立健全的危机应对预案和风险管理体系，及时响应和处理各类突发事件，确保公司的安全和稳定。
五、推进数字化转型和创新随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
行政部将积极推进数字化转型和创新，建设智能化办公环境，提高信息化水平和管理效能，适应市场的变化，推动公司的持续发展。
六、加强与其他部门的协作公司的各个部门之间需要密切合作，共同推动公司的发展。
行政部将加强与其他部门的协作与沟通，建立良好的工作关系，协助其他部门解决问题，实现优势互补，共同推动公司的发展。
七、注重员工福利和关怀员工是公司的宝贵财富，关注员工的福利和关怀是公司的责任和义务。
行政办公室工作总结及计划5篇
行政办公室工作总结及计划5篇篇1一、引言本年度行政办公室围绕服务领导决策、提高工作效率、促进内部沟通等方面，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。
在此，对过去一年的工作进行回顾和总结，并提出下一年的工作计划。
二、工作内容概述1. 会议组织与文件处理：负责组织和协调各类会议，确保会议顺利进行；及时处理各类文件，确保信息畅通无阻。
2. 文书工作：负责起草、审核、印发各类文件，确保文件格式规范、内容准确。
3. 接待工作：负责来访客人的接待，保持良好的对外形象。
4. 信息收集与反馈：收集各类信息，为领导决策提供参考；及时反馈各部门的工作动态，促进内部沟通。
5. 办公环境与设施管理：负责办公环境的优化和办公设施的管理，为员工创造良好的工作环境。
三、重点成果1. 成功组织多次重要会议，得到领导和各部门的认可。
2. 文书工作实现了电子化档案管理，提高了工作效率。
3. 接待工作精细化，树立了良好的企业形象。
4. 建立了信息收集与反馈机制，促进了内部沟通。
5. 办公环境得到优化，员工满意度提高。
四、遇到的问题及解决方案1. 会议组织中的协调问题：加强与各部门的沟通，提前了解会议需求，确保会议顺利进行。
2. 文书工作中的格式规范问题：加强培训，提高文书人员的业务水平，确保文件格式规范。
3. 接待工作中的服务质量问题：加强服务意识培养，提供个性化的服务，提高客户满意度。
4. 信息收集与反馈中的信息滞后问题：建立实时更新机制，鼓励员工积极参与信息反馈，确保信息的及时性和准确性。
5. 办公设施管理中的设备老化问题：加大投入，及时更新设备，提高办公效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政办公室在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在工作中，我们要不断学习和进步，提高自己的业务水平。
同时，要加强与各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
六、未来计划1. 进一步完善会议组织与协调工作，提高会议效率。
2. 加强文书工作的电子化管理，提高工作效率。
2023年行政办公室工作计划范本7篇
2023年行政办公室工作计划范本7篇2023年行政办公室工作计划范本7篇2023年马上就要过去了，你面对即将到来的2023年有什么计划呢？“行政”指的是一定的社会组织 ,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。
下面是小编为大家整理的关于2023年行政办公室工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！2023年行政办公室工作计划篇1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。
人事部__年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及__年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
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最新办公室行政工作计划
很荣幸服务于我们这个公司团队。
鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现
实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：
①组织结构清晰，战略导向明确。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质
形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面
人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。
用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
(1)组织架构和人员配备。
考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。
(2)人员考核与教育培训。
考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
从而全面提高公司的整体人才结构。
(3)员工福利与激励。
计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年
度优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。
文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。
制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
(1)公司文件管理制度。
统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
(2)公章使用管理规定。
认真监督、管理公司印章的使用。
(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
(4)采购物品审批流程。
落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
(5)财务报销制度。
强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。
(6)完善车辆使用管理制度。
根据公司的实际情况，强
化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。
根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。
我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。
因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。
每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。
以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。
主要有以下几个方面：
1、办公耗材的管控。
(1) 办公室电话费用
(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)
(3) 做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加
油、等等。
最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加
大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。
培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
5、劳资关系的建立。
建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
7、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。
按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。
这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。