价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用
用 不 同 的方 法 进行 控 制 。 因此 ，成本 控制 是 项 目经 理 部 每个 人 的 产 品 的功 能Ｆ 与价 格 Ｐ 比称 为用户 功 费比 Ｒ ，既Ｒ ＝ ／ 。在一 定 之 １ １ ＦＰ 事 ，人人 要关心 成本 ，而 且其 贯穿 于各部 门 ，各环 节 。必须 分级 分 的技术 标准 和结构 等级 等条 件下 ，用 户 的功费 比越大 越好 。一般在
［ 关键 词 ］公路施 工
一
成本控 制
价 值 工程
价值 工程 的 目的是 力 图以最低 的成 本使 产 品 或效 用 ）成本 （ 生产费 用 ） ／ 或
数学公 式可 表示 为 ：
ＣＶ＝ Ｆ （１】
、
引 言
减 的变化按 比例 变动 。
反之 ，负担就愈 多 。另一 部分 成本 体现 为变动 费用 ，随 着工 作量 增 组 织 的方法 有多种 ，在 项 目建设 中 ，把 价值 工程 活动 同质量 管理活
２ ．成本对 建筑产 品 的直接 性和 间接性 从成 本 构 成 的几 个 费 用看 ，有 的 成本 同建 筑产 品直 接 发 生 关
经 营 管 理
浅谈价值工程在公路施工成本控制 中的应用
一李 明 中铁二十局集团第六工程有 限公 司
［ 要 ］介 绍 了公路 施 工成 本控制 和价 值工 程的基 本理 论 ，重 点阐述 了价值 工程 在公路 施 工成 本控 制 中的应 用 ，并 通过价值 ｍａ 在 摘 ｙ ＿ 施 工管理 中的成 本控 制应 用为例进 行应 用性研 究 。
工程项 目成 本管理 与 控制是 公路 工程 项 目管理 的 中心 内容 ，项 价值 ，亦 即实 现其应 该具 备 的必要 功能 。 因此 ，价 值 、功能 和成本 目成 本控 制则是 决定施 工企 业市 场竞 争 力的关键 ，因此成 本 控制 已
建筑施工项目成本控制的价值工程分析
建筑施工项目成本控制的价值工程分析1. 简介建筑施工项目成本控制是指在建筑施工过程中，通过合理的管理和控制手段来实现项目成本的有效控制。
价值工程作为一种常用的成本控制方法，可以帮助项目团队在建筑施工中挖掘潜在的价值和效益，从而优化项目成本、提高项目的竞争力和经济效益。
本文将重点介绍建筑施工项目成本控制中的价值工程分析方法，包括定义和原理、应用步骤、主要工具和技术以及相关的案例分析。
2. 定义和原理2.1 定义价值工程是在保证项目质量和功能的前提下，通过对项目的各个环节进行精细化的分析和评估，找出冗余、浪费和不必要的成本，并提出有效的控制方案，以实现最佳的成本控制效果。
2.2 原理价值工程的基本原理是通过分析项目的功能和构造，识别出项目中的关键环节和潜在问题，然后通过创新和优化的方式找到解决方案，从而降低项目成本并提高项目的竞争力。
3. 应用步骤价值工程在建筑施工项目中的应用可以分为以下几个步骤：3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要明确项目目标、范围和任务，并建立项目团队。
项目团队包括价值工程组成员、项目经理、设计师、工程师等，他们将共同参与项目的分析和优化工作。
3.2 信息收集阶段在信息收集阶段，需要对项目的相关信息进行收集和分析。
包括项目的设计文档、施工图纸、材料清单、成本估算等。
通过仔细研究这些信息，可以了解项目的具体情况和存在的问题。
在价值工程分析阶段，将对项目进行全面的分析和评估。
可以通过价值工程的方法和工具，例如功能分析、成本效益分析、决策树分析等，对项目进行综合评估，找出潜在的问题和优化空间。
3.4 提出改进建议阶段在价值工程分析阶段完成后，将根据分析结果提出具体的改进建议和优化方案。
这些方案应该是有针对性的，可以针对项目的关键问题和潜在风险进行优化，以实现最佳的成本控制效果。
3.5 方案评审和实施阶段在方案提出后，需要对方案进行评审和讨论。
在评审和讨论的过程中，项目团队应该对方案的可行性和实施效果进行充分的讨论和思考。
爱问回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
欢迎共阅运用价值工程原理加强建设项目暂定价的管理北仑区政府投资项目评审中心王祖伟本文摘要：作者近几年在政府投资项目造价管理工作实践中发现：暂定价内容在工程造价中应用越来越多，其所占资金比重也是越来越大。
为了更好地控制工程总投资，加强工程暂定价的造价管理，本人提出把价值工程相关理论应用到暂定价的造价管理中并举例说明其运用。
关键词：价值工程暂定价造价管理应用随着科学技术的不断进步，工程建设领域中新技术、新工艺和新材料也不断涌现。
这些新技术、新工艺和新材料在应用中，由于定额修改的相对滞后性加上建设工程材料价格的不确定性，因此暂定价内容在工程造价中应用越来越多，其所占资金比重也是越来越大。
如果不加强工程暂定价内容的造价管理，必将对工程总投资的造价控制产生不良后果。
因此笔者认为应该把价值工程相关理论应用到暂定价的造价管理中。
一、暂定价产生的原因及其分类为了满足施工招标投标报价完整性的需要，对招标投标阶段无法准确定价的工作量、材料、设备暂时估算一个价格进入投标报价，那么这个暂时估算的价格称为暂定价。
产生暂定价的原因有以下几个方面：1.设计资料和招标文件未明确材料品牌、规格及型号。
材料品牌的不同往往导致价格不一，即使是相同的品牌，不同的规格或型号，甚至是同种规格不同型号的材料，其价格差异也较大，如节能塑钢门窗、防火门等。
2.同等质量、规格及型号，由于档次不一，市场价格悬殊。
如高档建筑装饰材料：地面砖、石材、玻璃等。
3.某些专业工程需要二次设计才能计算价格(包括指定分包)。
如精装修、弱电系统和某些钢结构工程等。
4.某些项目由于时间仓促，设计不到位，边设计边施工，导致编制标底时难以确定其造价。
根据其产生的原因归类，可将暂定价分为三类：分包暂定价、材料暂定价和设备暂定价。
二、价值工程在施工项目暂定价的造价管理中应用的重要性价值工程(ValueEngineering)是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
浅析价值工程在施工成本控制中的运用
行考虑， 是在确保产 品功能的基础上综合考虑生产 成本和使用成本， 兼顾生产者和用户的利益， 从而创
１ 价值工程的原理 ． ２
价值工程是－ ｆ技术与经济相结合的现代化管 － － ｊ 理科学， 涉及价值 、 功能和寿命周期成本三个基本要
造出总体价值最高的产品。④价值工程强调不断改
革和创新， 开拓新构思和新途径， 获得新方案， 创造 新功能载体， 而简化产 品结构， 从 节约原材料， 绿色
ｐｏｅｔｓ ｔｔ ｙｖ ｌ ｇｎ ｅｉｇａ ｄｔｅ ｏ ｏ ｅ ｔｏ ｅ ｒｊｃ ｎ ｌｚｄ Ｔ ｅ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｌｓ ｒ ｃ ｉｓ ｅ ｂ ａ ｅｅ ｉｅｒ ｍｐ ｎ ｎｓ ｆｈ ｏｅｔｓ ａｙｅ ． ｈ ｙｏ ｌｅ ａｙｉ ｉｔ ｊ ａ ｄ ｕ ｎ ｎ ｎ ｈｃ ｔ ｐ ｉａ ｋ ｖ ａ ｓｓ ｏ
增加项 目价值 ， 施工项 目的成本控 制提供 了有力 的依 据。 为
关键 词 ： 值工 程 ； 价 成本 控 制 ； 工企 业 施
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８
文 献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： ６ １ ７ ２（０ ３ ４ ２
２Ｇａｚ ｏ ｕ ｎ ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｏ，ｔ，Ｊ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ４ ０ ０ ． ｎ ｈ ｕＧ ａ ｇ ｅ ｎｔ ｃｉ ｇ ｅｉ ． ｄ ｉ ｇ ｉ ｎ ｈ ｕ３ １ ０ ） Ｃ ｒ ｏＥ ｎ ｎ Ｃ Ｌ ａ Ｇ
运 用
摘 要 ： 价值 工程 的概 念 与原理 出发 ， 从 简述 了用价 值 工程 进行 施 工项 目成 本 控制 的过 程 ， 并对 项 目成 本各 组成部 分进 行分 析 ， 阐述 各部 分价 值分 析 的重 点在 于提 高 项 目各部 分 成本 的使 用价 值 ， 降低 项 目成 本 ，
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
成 本 核算
。
、
成本 分 析 和 成本 考 核
，
径 换算
2 1
．
。
具 体应 用 如 下
案例
等 在 施 工 项 目成本 管 理 系 统 中 每
一
成本 预 测 是 成 本 管 理 的 重
。
个 环 节 都是 相 互 联 系 和 相 互
。
要环 节
A
公 司 在 某 市投 标 承 建 某 开
一
作用 的
前提
，
成 本 预 测 是 成本 决 策 的
。
从上述成
系 统 的预 测 方
成本 资料
。
本 管 理 的各个 环 节 的相 互 关 系 看
，
法
，
才 能使 其 在 工 程 经 营 和 管 理
。
( 2 ) 将各 年度 的工 程 成本换
成本 预 测 和 成本 控 制 在 成 本
，
中发 挥更 大 的作 用
在 项 目成 本
、
算 到 预 测 期 的成 本水 平
后检验
，
成本 进 行 估 计
是
一
，
这种估计实际上
回 归 法 对 该 工 程 项 目进 行 施 工 成
它 所 提 供 的 成本 信 息 又
种预测
。
，
其 发 挥 的作 用 是 不
，
本 的预 测 和 分 析
2 2
．
。
对下
一
个 施 工 项 目成 本 预 测 和 决
。
能 低估 的 但 是 如 果 想 要 更 加 准
依存 关 系进 行 分 析 研 究
，
测定两
，
( 3 ) 建立 回 归 预 测 模 型
价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用
本 ，取得 了非 常明显 的效果 ，经济效 益显著提高 。
关 ｔ调 价值 工程 ；建筑工程 ；施工成本 中 圈分 类号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７— ６１（０ ０ １０９— １ ｕ ６３９７一２ １）３— １６０ １
１项 目施工阶段中的价值工程模型
Ｖ＝ ／ ＦＣ
．
问 题 。正 因 为如 此 ，该建 筑 施工 单 位 集 中优 势 力 量 ，对 主 体 结构 工 程进
能就是为小 区提供运动 、健身、阅读以及 管理 ＾员办公的一座大楼。随 后 ，在就是进行浇筑功能的一些整理工作 ，即在主体结构工程功能定义 的基础上 ，根据主体结构工程的内在逻辑关系 ，采取剔除 、合并 、简化 等措施对功能定义进行整理 ， 绘制出主体结构工程功能主要包括坚固耐 用、形成功能空间、方便使用 、外表美观。 ３ 进行功能的评价和方案的编制 。该建筑 的主要施工对象就是主 ） 体结构。我们知道 ， 价值工程在在施工阶段的应用与价值工程在工程设 计阶段的应用是完全不同 ， 施工阶段最 为主要的任务就是完成设计图纸 给定 的运动 、健身 、阅读 以及管理人员办公的这些基本功能，也就是把 图纸设计意图变为现实。这就决定了，必须采取行之有效的施工方法和 技术才能保证工程 的质量 ， 从而实现其功能 ， 这也是价值工程应用的一 个最 为中心的问题 。为了让建筑的主体工程既经济又安全 ，同时在工期 内保质保量的完成任务 ， 最为重要的就是做好模板工程 ， 这是因为模板 工程在整个混凝土工程 中，造价占了３ ％， ０ 工程量 占了５ ％，因此 ，采 ０ 用先进的模板技术 ，对于提高工程质量 、加快施工速度、提高劳动生产 率、降低工程成本和文明施工 ，都具有十分重要 的意义。为此 ，公 司领 导组织项 目 上的技术人员 ，经营管理人员、物资采购人员和施工人员一 道 ，积极思考 ，大胆设想 ，广泛调查 ，在借鉴 了先前的一些工程项 目的 施工经验基础上 ，提出了几个不同的方案。在确保质量好 、速度快 ，同 时又要让施工企业获得相 当的经济效益的基 础上 ，初步筛选出 自 购全新 组合钢模板 、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板 四种模
浅谈价值工程在建筑工程成本控制中的运用
其一 ， 通过 开展 价值 工程 活动 ， 可 以熟悉设 计 要求 、 结构 特 点 以及施 工 的 自然条件 ， 从而 可 以更加 明确 业 主单位 的施 工要 求 ， 更 好 地制 定施 工方 案 ， 从 而 使得建 筑 工程 项 目顺利 施工 ；
根 据 以上 价值 工 程定 义 的 界定 ， 可 以看 出价值 工 程 主要 涉 及价 值 、 功 能 和 成本 三个 基本 要 素 。它具 有 以下特 点 ：
一
品的价 值 ， 即以最 低寿命 周 期成 本实 现 产品必 要功 能 ， 也 就 是说 ， 要想 延 长产
品的市场寿命 ， 必须通过开展价值工程 ， 改进产品的功能。 其三 ， 有利于提高企业的项 目管理水平 ； 成本控制是企业项 目管理的核 心内容 ， 而价值工程的开展 ， 可以有效地控制企业的成本 ， 从而促进企业管理
经 济建设
浅谈价值 工程在建筑 工程成本控制 中的运用
摘要 ： 建筑 工程 成本 控 制是建 设 企业 市场 竞争 力 的关键 ， 在 建 筑工 程项 目管 理 中 占有 极其 重 要的位 置 ， 但是 ， 我 国大部 分施 工企 业依 旧采 用 按“ 标 书” 分解 目标 的成本控 制 方法 ， 以致 取 不到 最佳 的经 济 效益 ， 为 了对 建筑 工程 项 目成 本进 行 有效 的 控制 ， 我们 必须
水平 的提 高 。
、
价值工 程 的概 述
１ ９ ４ ７ 年美 国人迈尔斯创立价值工程理论以来 ， 在美 国及全世界得到了广
其四， 可 以促 进技 术 和经济 的 有机结 合 ， 要 想 提高 产 品的 功能 ， 降低 产 品 的成 本 ， 必须 同时发挥 技 术人 员和 财务 人员 的智 慧 ， 而 价值 工程 活 动 的开 展 ， 就把 这些 人员 有机 地 结合在 一起 ， 通过 有组 织 的共 同努 力来 提 高价 值工 程对
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
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价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析
作者：周烨
来源：《江苏商报·建筑界》2013年第06期
摘要：价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质量的同时，保障产品成本效益，通过有组织的创新性控制管理，提高施工单位经济效益。
本文结合我国价值工程在施工项目的成本控制，对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。
关键字：价值工程；施工项目；成本控制；运用分析
中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业市场竞争越来越激烈。
为了促进建筑行业发展，降低建设成本，必须根据价值工程的具体要求；通过明确建筑工程项目施工特点，在完善事前控制的同时，必须对施工作业以及设计进行精细的分析和评价，从根本上保障施工单位效益。
1.建设单位价值工程以及要求
在施工项目中，价值工程作为经济和技术相结合的现代化管理学科，通过产品功能分析，在探究功能成本的同时，不断降低成本消费，提高施工单位成本应用。
长期以来，由于成本和技术被作为分离的两个学科，受各种因素以及业务影响，不同的施工单位具有不同的施工方法。
在价值工程分析中，由于经济和技术的结合，需要更多的技术数据和业务知识；因此，在实际应用中，必须根据施工体系的具体要求，将相关部门有机的结合起来，从而保障施工单位成本控制和经济效益。
（1）价值、成本关系
在施工单位中，价值成本最主要的目的是在产品成本最低的同时，将作业价值发挥到最大。
在价值公式中，价值=功能（效用）/生产费用（成本），这不仅反映了客户的心理状态，在物美价廉的同时，获取更多的成本价值；通过充分利用成本和施工条件，降低项目成本，提高项目使用功能。
当功能过高、过全时，必须必须根据施工单位自身水平，适当调整成本费用，从根本上避免功能过剩以及功能不足的现象发生。
价值工程作为施工单位作业、产品分析的核心，在项目设计中，除了结构分析，还必须对作业以及产品进行适当的功能分析，在明确必要功能和实际功能的差别时，降低成本费用；通过正确分析施工单位施工条件、工程构造，掌握建设单位功能以及最低成本规划。
（2）施工单位价值工程活动要求
在施工单位成本控制中，成本主要包括项目材料、施工费用、设备消耗、人工费用、机械费用、设备调试费用、水电能源消耗费用以及各种管理费用，通过造价预算从而得到项目成本。
在汇总的同时，根据项目施工方案以及项目设计进行；在项目设计分析中，通过项目功能分析，在明确最低工程和作业方案的同时，形成独立的项目工程预算；通过工程项目结构设施以及施工环境分析，制定科学的成本计划和施工方案。
另外，通过相关组织活动的质量分析，成本管理作为项目管理的重要部分；在价值工程成本控制中，必须根据实际情况，在项经理的领导下，形成以会计师和工程师为主体的组织体系，通过施工管理、技术工艺、安全质量、材料供应以及财务的具体整合，在协调合作的同时，根据施工预定目标，从根本上保障价值工程以及管理活动的顺利开展。
2.施工单位价值工程成本控制程序
（1）价值工程成本准备阶段
在价值工程施工项目中，为了保障成本控制达到预期效果，在收集资料的同时，必须根据项目工程特点以及建设规模等相关情况，明确施工组织设计以及施工工艺能力。
通过经济性、技术性资料收集，充分掌握项目设计方案、地质审核资料、项目施工图样预算、用料质量规格、成本计划以及机械工料费用等相关资料；通过收集业主方意见，保障施工项目始终满足工程使用要求；根据工程项目具体情况，在明确价值工程需求以及应用对象的同时，认真审核价值工程设计标准和结构。
在审核建筑工程最佳施工方案的同时，保障施工作业技术、施工工艺、材料选用以及机械设备选用始终在成本控制允许的范围内。
在施工成本控制中，根据施工进度（如图1），寻找成本质量控制途径，运用价值量较大的工程进行特殊分析；通过搭建建筑工程价值工程小组，制定小组、预期目标以及活动开展的具体方法，从根本上保障建筑工程施工项目成本控制。
图1 施工进度控制图
（2）功能评价以及验收阶段
为了保障成本控制，必须将功能体系进行深入细致的研究，通过精细分析各部门工序以及项目工程的作用的同时，明确成本和价值体系关系；在改善成本的同时，进行方案创新。
通过提出新型的控制方案，寻找更加优秀的方案；通过整改方案，在功能价值以及方案成本分析中，对新方案进行正确的评估；通过经理以及相关部门审批，在设计单位、业主方以及监理工程师严格审批的同时，对新方案进行不同程度的调查跟踪，从而在不断统筹规划和完善的过程中，保障成本控制运用。
3.施工项目成本控制运用
在价值工程设计中，成本控制根据工作范围以及寿命周期，在结合施工要求的同时，保障施工设计经济效益；通过探究改进可能性，将成本和价值关系具体的运用到价值工程中。
通过价值工程施工项目成本分析，在降低工程设计不必要的体系功能的同时，减少施工项目成本投资，达到成本控制的具体要求。
（1）施工项目价值工程分析的重要性
在施工项目中，价值工程作为企业发展运营的重要方法，在明确施工单位具体要求时，必须熟悉施工项目结构特点、设计要求以及施工条件；在协助施工方案的同时，进行项目控制组织。
通过开展工程价值活动，在节约投资，保障功能的同时，确保施工质量，减小施工单位寿命成本；在获得业主信任的同时，促进施工单位双方经济协作；在提高施工单位市场竞争水平的同时，增强单位自身知名度，通过分析工程项目价值工程，从各方面改善项目管理以及组织关系，从而避免不合理的消费，提高施工单位经济效益。
（2）明确价值工程施工项目活动对象
在施工项目成本控制中，活动对象作为重要的组成部分，在活动开展前，必须根据经济结构以及技术条件，在明确施工方法的同时，进行经济技术分析，选择最佳的施工方法进行施工。
在适应材料选用比例的同时，不断满足功能要求，通过整改配合比、运用添加剂等方式减小材料损耗。
在施工中，通过整合施工机械设备，选用最佳的机械进行施工；例如：当台班费用以及机械功能相同时，通过比较，尽量选择功能较高的机械，当结构特点相似时，通过大钢模、组合钢模以及滑模分析比较，选用最佳的施工方式。
通过价值工程相关活动，在工程建设过程中，不断整合当地自然条件以及施工组织，在降低材料库存以及运输成本控制的同时，选用最佳的运输方案和采购方案，从根本上增强价值工程在施工项目成本控制效益。
4.结语
总之，运用价值工程原理来实现对工程项目的成本控制是一个复杂的系统的工程。
因此，在实际施工控制中，必须完善过程、方位控制，在改进成本控制的同时保障经济效益。
在价值工程活动中，通过科学组织管理方法，在保障施工质量的同时，从各方面降低工程成本；在科学管控同时，根据国内外先进施工单位价值工程成本控制经验，完善自身管理控制职能，从根本上保障施工单位经济效益。
参考文献
[1]李艳焕，张兆梁，张红伟等.价值工程在施工项目成本控制中的应用[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2007，9（1）
[2]丰艳萍.价值工程进行施工项目的成本控制[J].中国科技信息，2005，2（23）。