文明生产强管理 挖潜降耗促发展
严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施
严格管理降成本深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。
一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过自筹资金开工建设了四台窑磨工程，已形成70万吨年生产能力。
一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。
因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。
1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。
1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。
一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。
当年采购成本就有明显降低。
为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。
毕业论文但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。
在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。
中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。
增产降耗工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，资源环境问题日益凸显。
为了响应国家节能减排的号召，提高企业经济效益，我们公司积极开展增产降耗工作。
现将本年度增产降耗工作总结如下：二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化生产流程，减少能源消耗；3. 提升产品质量，降低次品率；4. 强化环保意识，降低污染物排放。
三、工作措施1. 优化生产流程通过对生产流程的优化，我们取消了不必要的环节，减少了物料和能源的浪费。
同时，我们引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
2. 强化节能减排我们加强了能源管理，对生产设备进行定期维护，降低设备故障率。
同时，我们鼓励员工节约用电、用水，减少生产过程中的能源消耗。
3. 提升产品质量我们加强对生产过程的监控，严格控制生产过程中的各项指标，降低次品率。
同时，我们加强员工培训，提高员工的质量意识。
4. 强化环保意识我们组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识。
同时，我们加强污染物排放监测，确保污染物达标排放。
四、工作成果1. 生产效率提高20%，生产成本降低15%；2. 能源消耗降低10%，实现节能减排目标；3. 次品率降低5%，产品质量得到有效提升；4. 污染物排放达标，环保工作取得显著成效。
五、经验总结1. 加强领导，提高认识。
公司领导高度重视增产降耗工作，将其纳入年度工作计划，确保工作顺利开展；2. 制定措施，明确责任。
针对不同环节，制定切实可行的增产降耗措施，明确责任到人，确保工作落实；3. 强化培训，提高技能。
加强员工培训，提高员工节能减排意识和操作技能，为增产降耗提供有力保障；4. 持续改进，追求卓越。
在取得一定成果的基础上，持续改进工作，追求卓越，为我国节能减排事业贡献力量。
六、展望未来在新的一年里，我们将继续深入开展增产降耗工作，努力实现以下目标：1. 进一步优化生产流程，提高生产效率；2. 深入推进节能减排，降低能源消耗；3. 不断提高产品质量，降低次品率；4. 加强环保工作，确保污染物达标排放。
【发展战略】强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展
强化管理挖潜革新推进企业稳步健康发展——在****年***职工代表大会上的讲话各位代表：根据会议议程安排，下面我代表**简要回顾****年工作并提出****年工作思路。
****年工作回顾****年是我**实现“一年打基础，二年促平衡，三年争先进”工作目标关键的一年，在******的正确领导下，认真贯彻落实***届*次职代会精神，启动“创优”目标管理，实施“三项制度”改革，顶住旺季停电、限电带来的压力，抗击几十年一遇的特大暴雨袭击，通过全体干部职工的共同努力各项工作取得较好成效，全完成**，完成年计划***%，全年销售****吨，完成年计划***%，全年产量居***第*名，销售居全**第**名，职工人均收入达*****元（补贴），基本实现“二年促平衡”的目标，回顾****年为主抓好以下几项工作：一、强化管理，推进企业稳步健康发展一是落实责任，机制到位。
充分发挥班子整体功能，明确分工，落实责任，取消***制度，***下设生产、运销、保卫、内勤四个职能组，实行支委挂钩包组制度，由挂钩人员直接负责管理组日常事务，把各项指标细化、量化，制定具体的奖惩办法，把工作实绩与评先推优、奖金挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。
同时,认真执行管理干部日记卡制度,实行干部精细化管理.二是建章立制、保障到位。
支部去年制定出台了一套较为完整的管理制度，内容涉及班组管理、生产管理、运销管理、后勤人员管理、干部管理、工作职责、等七个方面共48条，以制度保障企业健康有序发展。
三是加强监督、民主到位。
坚持民主集中制原则，充分发扬民主，对一些重大问题如定额管理、奖金分配、人员安排等都提交班子集体讨论。
积极探索全心全意依靠职工办企业的途径和方法。
1、全面推行场务公开制度。
把厂务公开作为*务公开的重点，规范厂建帐，规范公开程序和手续，注重做好检查反馈、*现金日记账、月报表等三项特色工作，****年***被评为场务公开“满意单位”，***组务公开工作被评为先进单位。
深挖内部潜力 促进节能降耗
从深化内部管理入手点滴降成本挖潜增效益日前，记者在XX检修组看到，该班组正在对报废设备进行拆卸，把能回收利用的零部件分类管理，集中摆放，以便备用。
这是X矿在面对严峻的经济形势下，积极采取“深挖内部潜力，促进节能降耗”的措施之一。
X矿检修组在矿井停产后，充分发挥主观能动性，号召全班组人员树立“修旧利废、节能降耗”的工作理念，大力开展“修旧利废”活动。
工作中，该班组坚持“小修不过夜、大修连续干”。
一次，该班组接到了维修潜水泵开关的任务，该班班组长XXX带领职工认真查找故障原因，加班加点，及时处理了故障，更换的配件正是该班组在废旧设备上拆卸下来检验合格后的配件，经调试，符合煤矿安全生产标准。
节能降耗、挖潜增效是企业降低成本的有效途径。
为把此项工作切实落到实处，今年以来，X矿积极推行精细化管理，在矿井停产、检修的情况下，严格控制原材料使用量，大大降低了材料损耗。
（采访物管中心XXXX：我们重新修订仓库领料制度，材料交旧换新，材料发放必须由主管领导签字。
对设备、材料进行使用情况登记，电子档案、纸质档案相对照，动态管理，杜绝材料设备丢失、占库存、重复购置等不良现象发生。
）X矿还结合矿井实际，狠抓用电管理，合理调整井下主排水系统的运行时间，避开白天用电高峰期，选择在4点或零点班用电低谷或平段开启，降低了用电成本，比去年同期节约用电约XXX万度，节约资XXXX元。
同时，X矿还对无极绳乘人车、暗斜井乘人车实行每天上午7点至8点30，下午3点30至4点30，晚上10点至11点定时使用，其余时间暂停使用，禁止空运行和设备轻载运行现象发生，提高了用电效率。
X矿还出台了地面用电使用规定，严禁地面办公用电出现长明灯、禁用大功率电器；区队、家属楼等实行电度计量，下达用电指标，加强用电考核，并由机电科牵头，纪委、保卫科等多科室组成地面用电督查小组，不定时对矿区用电进行督查，用电使用情况将在次日早班会上进行通报，确保了挖潜增效活动扎实开展。
深挖内部潜力、促进节能降耗
深挖内部潜力、促进节能降耗2008年生产加工部分级车间，紧紧围绕公司“节能降耗、增收节支、降低成本费用”为重点开展工作，以降低各项生产损耗为重点，认真落实节能降耗目标工作制，强化执行各项生产环节规范性的监督与考核，以深挖内部潜力为主线，促进节能降耗为重点，持续降低各项消耗性指标。
一、增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次生产加工部分级车间烟叶配送库可容纳42000担半成品烟叶，其中进出口烟叶占用2200笼（14520担），在分选配方烟时，所产生的暂时无法投打烟叶占据10000——15000担的库容量（见图1），综合以上原因，造成车间烟叶配送库库容紧张。
为配合公司配方打叶项目的顺利开展，针对半成品库库容有限的情况。
车间经过研究，如扩大烟叶配送库即可解决库容紧张地问题，但始终是“远水解不了近渴”；只有从车间内部挖掘潜力，最终认为，提高烟叶单箱重量是提高库房容量的最有效的办法之一，可降低生产操作和运输频次，从而降低生产成本，减少碎耗。
因此，分级车间提出了“增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次”的试验方案，分级车间以“每笼增加一担烟”为目标，首先分级线B组进行试验。
分析每个环节的流程和运作，经过近阶段的数据收集和分析，收到了一定成效。
通过一二阶段的试验，车间成功的每笼烟增加了25公斤，与每笼增加一担烟的目标还有一段距离，一二阶段试验的成功为三阶段试验打下了基础，通过加强对，入库、堆码、出库等各生产环节的严格控制，形成新的操作方法。
在一二阶段的基础上，实现了每笼烟增加一担的目标：以分级车间每日产出量500吨，打叶投料500吨，库容6000笼计算：试验前：每笼装350公斤：平均每天产出1429笼烟；半成品库库容约4.2万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1429次。
试验后：每笼装425公斤：平均每天产出1176笼烟；半成品库库容为5.1万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1176次。
（2）烟叶堆码环节试验前：每笼装350公斤时：平均每天产出1429笼烟，叉车堆码715次。
强化管理促生产
强化管理促生产，理顺关系求发展——2010年度湖南太阳植物资源有限公司工作总结2010年，公司在县委、县政府和归阳镇党委、镇政府的正确领导下，在各个职能部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，生产总量上台阶；产品销售有喜色；安全生产有亮点；理顺关系有突破；员工思想有变化；制度管理有手段；精神文明建设有成就。
全年生产甲酸3736.4 吨，三氮唑吨，销售三氮唑吨，同比上年度分别增长了%，%, %。
主要做了以下方面工作：一、生产总量上台阶为了在激烈的市场中求得生存和发展，去年上半年，公司用近三个月时间，在三氮唑原生产线的基础上，新安装了两套3000升成盐装置，使三氮唑由原设置年产量1500吨，增加到年设置产量2500吨，产能增加了66%。
新安装的两套3000升成盐装置，不仅是生产量的增加和劳动力的安置，更是在生产技术上由小釜反应到用大釜反应的一次生产技术的突破。
二、产品销售有喜色2010年是公司产量最大的一年，同时也是公司产品销售量最大的一年，销售部的同志克服了人员少、任务重等诸多困难，圆满完成了公司全年销售计划，为公司做大做强企业奠定了基础。
一是利用优势，强占市场。
三氮唑是公司主导产品。
其质量指标和生产工艺目前在同行中领先。
销售部的同志费尽心思，不辞辛苦，南下北上广泛宣传企业文化和企业产品，得到了广大的用户的认可。
目前，公司产品销售网络遍布国内十几省市，产品销量不断增大。
二是为客户提供优级服务。
公司在经营中始终信奉“顾客第一，信誉至上”，保质按时供应产品。
在产品销售中，销售部的同志注重公司形象，千方百计服务客户，对客户提出的各种问题和建议及时反馈公司，公司在最短时间内给对方答复和服务到位，受到了客户好评。
三、安全生产有亮点去年，公司严格贯彻落实《安全生产法》，将安全生产工作作为重要工作来抓，全年实现了安全生产无大事故发生。
一是强化安全生产培训，增强了员工安全生产意识。
公司严格实施年初制定的安全生产培训计划，确保安全生产培训到位。
降本降耗工作总结报告
一、前言近年来，我国经济发展面临严峻挑战，降本降耗成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要举措。
为响应国家号召，我公司高度重视降本降耗工作，积极开展各项措施，现将降本降耗工作总结如下。
二、工作措施及成效1. 加强组织领导，明确责任分工公司成立了降本降耗工作领导小组，明确了各部门的降本降耗责任，确保降本降耗工作落到实处。
2. 优化生产流程，提高生产效率通过优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
具体措施如下：（1）开展设备维修保养，提高设备运行效率；（2）优化生产工艺，减少生产过程中的浪费；（3）推广新技术、新工艺，提高生产效率。
3. 加强能源管理，降低能源消耗（1）开展能源审计，查找能源浪费环节，制定整改措施；（2）推广节能设备，提高能源利用效率；（3）加强员工节能意识教育，倡导节约用水、用电、用气等。
4. 严格成本控制，降低采购成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强供应商管理，确保采购质量；（3）开展采购成本分析，寻找降低采购成本的空间。
5. 修旧利废，提高资源利用率（1）建立修旧利废制度，鼓励员工积极参与；（2）加强废品回收利用，提高资源利用率。
三、工作成效1. 成本降低：通过降本降耗工作，公司全年成本降低约10%。
2. 能源消耗减少：能源消耗降低约5%，为公司节约了大量能源费用。
3. 生产效率提高：生产效率提高约8%，缩短了生产周期。
4. 资源利用率提高：资源利用率提高约10%，减少了资源浪费。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工节能意识不强，存在浪费现象。
改进措施：加强员工节能意识教育，开展节能竞赛活动，提高员工节能意识。
2. 存在问题：设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
五、总结降本降耗工作是一项长期、系统的工程，我公司将继续加强组织领导，完善工作机制，加大降本降耗力度，为公司可持续发展奠定坚实基础。
强化管理促进生产稳定
X煤矿强化管理促进生产稳定
今年来，X煤矿结合本矿实际，提出“强化以人为本，稳定生产规模，突出精细管理，狠抓节支降耗，确保安全生产，构建和谐矿区” 奋斗目标，全力做好稳队伍、强素质，稳规模、增后劲，保安全、增收入各项工作。
该矿首先注重强化科技创新，推进采掘接替，稳住生产规模。
在地质找煤上，制定了科学合理的激励机制与制约机制，鼓励科技人员大胆创新，积极主动攻关，努力增加资源回收率。
在科技创新上，重点要围绕硬薄煤层开采技术改革上多下功夫，特别是通过“树枝状采煤法”、“后退壁式”等回采新技术的应用，提高回采率。
同时优化巷道布置、降低万吨掘进率。
同时，该按质量标准化要求，强化质量管理，推进安全生产。
该矿把安全生产任务指标分解到班组与个人，推行层层安全抵押金制度，严格动态管理和量化考核。
为确保安全责任的落实到位，该矿进一步完善矿、股、队、班及个人的5级安全生产联保制度，促进班组长主动管理，切实把好现场安全生产关。
在现场管理上推行了安监员现场监察效能考核机制，重点考核隐患整改情况，跑面盯点的责任心与责任感，并通过严格的激励机制和制约机制促进安全监察效能的不断提高。
另外，该矿以人为本，强化人本管理，促进质量经营。
制定可行的机关各部门经济责任指标考核机制，推行大型材料消耗跟踪考核和水电收费率的考核机制，严格控制招待费、办公费用，实行部门限额包干使用，执行超罚、节奖的激励机制，形成人人讲节约、个个懂经营的经营
理念。
推行严格的验收制度，加强对井下与地面工程的验收, 加强生产生活物资采购、验收及发放等工作，强化载体创新，促进增收节支，努力控制成本支出。
（林XX）。
强管理降成本增效益演讲稿
强管理降成本增效益演讲稿 1 / 2 节俭节俭节能增效从我做起 敬爱的各位评委，同志们，大家好！ 我是来自开一队的郑文豪，今日我演讲的题目是《节俭节俭节能增效从我做起》
曾几何时， “谁知盘中餐，粒粒皆辛苦 ”的诗句常在耳边反响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰 ”的古训仍在心头缭绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话 “浪费是极大的犯法 ”，引导着几代人艰辛创业、独自自主。
历史和现实频频证了然这样一个道理： 奢，能败国、败家、败自己。一个没有节俭节俭精神作支撑的国家是难以繁华富强的；一个没有节俭节俭精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有节俭节俭精神作支撑的民族是难以自立自强的。节俭节俭不是一时的、而是永久的话题。在目前由美国次贷危机引起的经济危机暴发的特别时候，节俭节俭这个古老而又年青的话题，此刻又被给予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到节俭节俭，为家着想。节俭节俭，节能降耗，是每个耿村人都应当思虑的问题。
节俭节俭，从我做起，思想上崇尚简朴，作风上艰辛创业，管理上精益求 精。每位耿村人都从身旁的点滴事情做起，形成 “节俭文明，浪费可耻 ”的优秀风俗。
公司的发展不单表此刻质量水平、产品品位上，更重要的是表此刻收益和效益方面。假如一个公司没有了效益、没有了收益，拿什么
去组织重生产，拿什么给职工发薪资？ “涓涓细水，汇流成河 ”。大到井下大型设施、小到一张纸、一滴水、一度电，都是公司的成本，都是公司的效 益。过去、此刻、未来，厉行节俭永久是我们每位耿村人当仁不让的责任。
“细节决定成败，点滴储藏效益 ”。节俭一滴水、一度电、一根锚杆，突显出的是一种主人翁责任感和把公司事看作自家事精打细算的精神。我们每位耿
1 / 2 强管理降成本增效益演讲稿 2 / 2 村人都要从我做起、加强 “强管理、降成本、增效益 ”的责任心，加强 “强管理、降成本、增效益 ”的技术。
开源节流多措并举挖潜增效稳步发展
开源节流多措并举挖潜增效稳步发展第一篇：开源节流多措并举挖潜增效稳步发展开源节流多措并举挖潜增效稳步发展当前国内外严峻的市场经济形势不容乐观，尤其是电解铝产业，面临着产能严重过剩，需求增速下降，经济增长压力不断加大的局面，尤其像阳城分公司这样一个以生产重熔铝锭、热轧铝板为主导产品的有色金属企业，在经济紧缩时期，也同样要直面成本因素对企业生存发展的影响，甚至更是关系到企业生死存亡的问题。
为积极应对严峻的生产形势，阳城分公司不等不靠，而是充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，采取种种措施积极应对，高度重视责任成本管理，通过勒紧“裤腰带”、捂紧“钱袋子”提振精神，进一步加强企业内部成本管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强力实施技术创新、项目带动，千方百计降低运营成本，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，有力保障了企业持续稳定发展。
一是积极宣传动员，倡导感恩节约意识。
阳城分公司通过组织召开员工大会以及学习文件等形式，号召广大干部职工要积极响应登电集团、永登公司的有关文件精神，切实发扬主人翁意识，把责任成本工作落到实处；同时该公司还积极组织开展《做企业真正的主人》学习活动，教育员工要心怀感恩，把企业当家，敬业奉献，在公司营造了浓厚的节约氛围，提高了全员的节约意识，取得了显著成效。
随着宣传动员工作的不断深入，广大员工已自觉把节约落实到日常的工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，此外，室外温度低于33度不开空调，空调开机温度不低于26度，公司文件、通知全部通过网络办公平台发布，办公纸张两面打印等节约意识已深入人心，全公司已经形成了“人人争当节约楷模”的良好氛围。
二是减少非生产性开支，把有限资金用在刀刃上。
根据永登公司《关于严格控制非生产性支出的通知》（永登字〔2012〕51号）精神，阳城分公司公司先后制定并出台了《关于严格控制非生产性支出的通知》、《综合部控制三公费用具体措施》等相关文件，对招待费、差旅费、办公费及公务用车等日常管理费用作了细化和规定，加大了对非生产性开支的管控力度，把有限的资金用在原料采购和生产上，保障了生产稳定的正常运行。
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文明生产强管理 挖潜降耗促发展
——三生选矿分公司文明生产卓有成效
今年五月份以来，在公司积极开展党建“创先争优”活动以及
安全质量标准化中， 三生公司紧紧围绕文件精神，认真开展安全质
量标准化建设和清洁文明生产的创建活动。5-6月份，该公司认真制
定符合三生公司生产的各项规章制度，并进行部署、动员和实施。
三生公司浮选厂现有员工46人，15个岗位。这里距离公司总部
较远，但三生公司的职工以强烈的紧迫感和使命感，以清洁文明生产
作为强根固本，建设安全型车间的为重要载体，坚守在自己的岗位上，
为推进清洁文明生产默默挥洒着自己的汗水。
三生公司浮选厂分采砂、浮选、过滤、尾矿处理四个工段，包含
五个班组和一个维修班。车间岗位比较分散，厂房外地面大部分是土
质地面，设备多，酸性腐蚀大，现场难处理，管理难度大，加之建厂
初期总体布局设计不合理。
面对车间实际，三生公司以安全质量标准化建设和清洁文明生产
建设为切入点，加强安全、劳纪管理，提出了“以情感人、以礼服人、
用制度约束人”的管理理念，改变了以往的经验式、粗放式管理模式。
建立健全了“岗位安全责任制”、“卫生检查管理制度”、“设备检
修制度”、“巡回检查制度”、“安全帽的使用规定”“班组建设考
核”等管理制度和规定，规范了“工艺技术规程”、“安全操作规程”、
“设备维护规程”，做到事事有标准，过程有记录，行为可监控，检
查有依据，并提出了厂领导抽查，班长互查，职工互相提醒并监督车
间管理人员的方式，实施闭环管理，做到人人都是监督者，人人都是
管理者。大大提高了广大干部职工的工作积极性。
浮选车间是三生公司核心生产工序之一，有运行电机设备25台，
两个浮选流程，设备运行状况的好坏直接影响到生产的安全与稳定，
设备的检修是操作现场管理的难点。
过去，每次检修设备，机修工一拥而上，备品、备件满地都是，
修完以后油污和垃圾会留在设备周边，给现场管理和岗位卫生带来很
大的管理难度，有时还会给操作工和机修工之间造成矛盾。今年以来，
浮选车间以抓设备长周期运行为重点，根据电机设备运行、浮选机槽
体腐蚀情况等不同的特点，制定了不同的维护制度和管理办法，加强
设备的日常检查，并严格执行计划检修制度，检修工在检修现场要严
格按照“三不原则”（即油污不落地、备品备件不散落、检修工具不
落地）的要求，确保检修期间的现场整洁有序。检修完毕后，废品、
废料要按规定进行归类存放，检修质量明显加强，操作工和机修工的
配合更加密切，再也没有因检修现场卫生不合格而出现扯皮和推诿事
件。
加强技改出成效。75#泵房的水泵因为长周期运转，过去每个班
都要加一桶机油，通过技改改为加黄油，变为一个星期加一次黄油。
大大降低了成本，提高了设备运转效率。
困扰三生公司生产发展主要因素是生产用水严重短缺。重点加强
各岗位生产用水的回收利用。集中回收引至循环水系统，重复利用，
在节约用水的同时也减轻了生产成本电能消耗和环保污染事故发生。
积极开展党员义务劳动日和奉献一个工作日活动，组织党员干部
对主厂房门前场地、办公楼前后进行平整、清除杂物，排水沟疏通。
这些措施的落实极大的改善了现场状况，有的职工还把自己家的
花搬到岗位上美化岗位，形成了一种崭新的岗位文化氛围，促进了清
洁文明工厂的创建活动。
在安全质量标准化和清洁文明工厂创建活动的推动下，三生公司
车间面貌较过去有很大改观，设备基本完整洁净，门窗玻璃干净明亮，
室内物品摆放整齐，操作人员精神面貌积极向上。
（三生公司 谢信宏）
2010年10月