xx项目策划报告

Xxxx项目策划报告 2004年，小户型风云突起，A、B、C、D四个楼盘相继推出（A、

B定位为超小户型精品住宅，目标客户群瞄准了城市白领阶层；C、D定位于商住公寓，目标客户群为成长型企业与城市白领。四个楼盘客群不同、但已形成竞争之势），本案要想脱颖而出，不但要借助独有的地段优势，更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场，做出特有定位，本策划书将围绕这个核心展开。 一、 市场分析 2004年上半年，x市商品房成交6883件，同比增长71.81%；成交面积93.68万平方米，同比增长77.65%；成交金额达25.75亿元,同比增长110.72%。 商品房销售情况对比表

时间 总体 住宅 件数（件） 面积（万平方米） 金额 （亿元） 均价（元/平方米） 件数（件） 面积（万平方米） 金额 （亿元） 均价（元/

平方米） 2004年 上半年 6883 93.68 25.75 2749 6690 89.69 23.39 2608

2003年 上半年 3906 52.73 12.22 2317 3792 48.26 10.56 2188

同比增长（％） 71.81 77.65 110.72 18.64 76.42 85.84 121.49 19.19

2004年相对于2003年出现如此快速的增长，受拆迁及人口因素影响较大，房产作为一种需求弹性较小的商品，出现如此高的增幅，也从另一方面说明x市房产市场存在巨大的潜力。 2004年上半年价格走势

2004年上半年，商品住宅均价达到2527元/平方米，甚至在五月份一度上升到2801元/平方米的高价，这从一个侧面反映出x市的住房供应远没有达到要求，在居民消费水平缓增长的情况下，房价在如此高位运行，表明当前房市供求略有失衡，这也是x市经济适用房（x首批经济适用房位于X区域，总建面100万平方米）推出的原因之一。 x房地产今年价格上另一个比较鲜明的特点是西部房产价格逐步向东部、南部靠拢、拉近，X路附近区域已达到3800元/平米；而另一方面，在二手房交易 中，整体成交价格、面积也呈现出上升的趋势，进一步旁证了x市房地产市场需求潜力巨大。 x市2004年上半年需求状况 1、成交住宅类型分析

2、成交住宅价位分析 3、成交住宅面积分析 总体分析，x市房地产在2004年上半年突出特点如下： 1. 价格、成交量持续上升，市场潜力巨大； 2. 居民收入与现有项目价格差距较大，经济房需求旺盛； 3. 市区各区域价格逐步贴近； 4. 小高层较受欢迎； 5. 4000元/平米是区分楼盘档次的一个可参考标准； 6. 需求面积集中在130平米以下； 7. 高档、高价住宅必须在定位上有所突破，才能打破竞争瓶颈。 下半年，预测x房地产发展趋势如下： 1. 下半年x共有280多综土地，计1500公顷获得合法身份，房价上涨将得到平抑； 2. 更多项目的上马，意味着下半年末到2005年x将迎来更为残酷的市场竞争； 3. 经济适用房的启动将进一步降低中低档房产价位，中高档次房产受影响不大； 4. 南部及城市核心地段房价将有进一步的攀升； 5. 本案板块价位将获得更多的上升空间。 小户型市场预测： 1. 小户型楼盘尚有一定上升空间； 2. 客户群限制小户型楼盘进一步风行，客群分为两类：第一类是首次置业的中等收入的年轻客户群。这类人购买小户型的目的是自住；第二类是二次或者多次置业的投资型业主，他们购买小户型的目的也很简单，追求投资回报。而随着客户资源的迅速下降，小户型的销售会陷入举步维艰的状态。 3. 市场分流严重，郊区房源对两类客户群都存在比较大的冲击，经济适用房的推出影响更大。 4. 总体趋势，小户型市场走低不可避免，预测黄金阶段不会超高2006年。 二、 产品分析 XXXX为单栋12层小高层建筑（地下一层），一、二层为公建部分，以体育运动场所、银行为主，三-十二层为住宅部分，平层19户，建筑面积40-160平米左右，其中40平米以下5套、40－50平米8套、90平米左右户型2套、复式户型2套、140平米左右户型2套。 小户型：北向5套、西向4套、东向4套，共计13套，户型基本为酒店标准间格局，作为经典SOLO销售，市场认可度不存在太大问题； 中户型：东南向、西南向各两套，因为位置相对较好，基本不存在太大销售难度； 大户型：南向及复式共4套，因楼盘仅为单体建筑，缺少绿化及大的社区配套，且户型南北不通风，黑厅、黑卫，总价太高，可形成强竞争性的楼盘过多，客户可选择范围较大，在销售实操中难度较大。 从面积上计算。大中户型与小户型所占面积比例基本相同，为充分保证在销售中不形成死角，本案不宜在定位上完全直接采用小户型定位方式，应根据充分的客户需求分析综合考虑。 附：SOLO概念及所需楼盘配套、物业管理相关细节：

SOLO是一个英文单词，原意为独奏、单独、单独飞行；在美国建筑界，它是一种个性化的、以尊重人的生活方式为目标的精准居住空间，作为独立的房屋设计形态而存在，它的特征在于以人的需求为第一要素，密切吻合人的需求，尊重人的生活模式和习惯，为客户提供居住环境的个性化界面。 时至今日，在美国SOLO已发展成为一种以服务型为物业标记的高级住宅公寓，主要用于投资。在其不断变迁和向中国传播的过程中，SOLO在物业形式上有了很大的改变，但其提倡的精神--服务与品质，却一脉相承。

1. 作为一个单词，SOLO的含义为独奏、单独、单独飞行；作为一种建筑，SOLO意味着城市近中心地带的超小户型住宅；作为一种生活，SOLO是一种自由的状态，是一处独立的空间。其实，SOLO就是一个卖点。 2. SOLO需要全面的物业管理替你打理日常生活的琐事……家政助理（如叫早、送餐、上门洗衣、计时家政服务）、家庭看护、家电维修、 代办房屋租赁、代订飞机、车船票、代订报刊物、复印、打字、传真等一应俱全。 3. 地理位置优越：城市核心或次核心区域，具备成熟的配套及便利的交通优势，周边公司较多、白领云集。 4. 快捷、便宜的网络通讯，一般需要100兆入网，10兆入户，最好建有社区局域网。 5. 降低生活成本的诸项配套：诸如商务中心、医疗中心、自助洗衣房、健身房、游泳池、美容院、托儿所、超市、咖啡厅、银行、邮局等服务设施。 6. "生活DIY计划"功能，就是在专家工作的基础上，在环境、产品、服务最终定型之前，通过一系列消费者参与的活动，使业主亲自参与（Do It Yourself）设计自己未来的生活。

…… …… 三、 SWOT分析： ➢ S（优势） 1. 地段优势：紧依百年某高校、被称为第二金街的某某路，人文、居住、商务氛围都比较浓厚； 2. 区域优势：XX板块在x市民心目中已成为高级知识型白领的居住区、区域居住优势明显； 3. 配套优势：公建中的体育项目将为项目增光添彩； 4. 装修优势：四星级装修标准。 ➢ W（劣势） 1. 规模：单体建筑，规模小，缺乏绿化及相关配套； 2. 户型：大户型黑厅、总价较高，市场竞争力较差，小户型朝向一般； 3. 面积跨度太大，不易进行细分市场划分， 4. 单独住宅定位阻断很大部分商务、投资客户群。 ➢ O（机会） 1. 填补市场空白：项目周边缺乏小户型产品，但需求较大； 2. 小户型楼盘处于高速发展期； 3. 交通系统正在升级、改善； 4. XX板块逐渐被市场看好。 ➢ T（威胁） 1. 小户型市场竞争日趋激烈； 2. XX板块房产现有及潜在供应量较大；大户型竞争白热化。 T（威胁） O（机会）

S（优势） W（劣势） 本案 SWOT竞争策略： ✓ 强化优势：将优势充分转化为客户印象； ✓ 淡化劣势：从概念上或使用价值上改善大户型的不利因素； ✓ 把握机会：塑造独特卖点； ✓ 监测威胁：关注竞争楼盘动态，强调项目唯一性。 SWOT发展策略：

SO策略：核心文化区的四星级精英公寓，管家式酒店管理，小户型置业的终极之选； ST策略：位居都市繁华的酒店式Second Home，尽享健康与活力，升华生活品质； WO策略：XX板块精神核心； WT策略：改变住宅定位策略，宜商、宜住、宜投资。 四、 目标客群界定 大户型与小户型目标客户群从购买力、使用用途、利益着眼点上存在相当大的差异，因此目标客户群界定将区分对待： ➢ 小户型（平均总价24万，首付5万、月供1500元左右）： 主力目标客群为30岁以下，各企业或机关单位中高白领阶层，思维活跃，接受新事物能力强，追求生活品质，月薪最少3000元以上，多为一次置业者。购房用途多为过渡与投资，估算比例30％。本案这一部分客户群将于其它纯粹居住性质小户型楼盘存在明显区别，总价的原因将使得本案的客户群档次更高一些，身份也更纯粹一些，但客群分布面也更窄一些。 站在总价角度上，在实际操作中，本案小户型作为成功人士第二居所的可能性也更大一些，估计比例20％。 次客户群为投资客户，多为多次置业的业主，看好项目定位及楼盘价值，以回收房租或倒卖房产为主要目的，估计比例35％。 其他客户群购买用途广泛，不一而足。 ➢ 大户型（平均总价65万，首付13万，月供4100元左右）： 主力客户群为成功人士，首次、二次乃至多次置业者兼而有之，年龄多为35-45岁，教育程度较高，购房用途多样化，或子女用、或隐私事件、或做SOHO公寓，看好楼盘地段与品质。如何在宣传及产品上进一步吸引他们，有效的做出本案与其他楼盘（如xxxx等）的区隔，建立楼盘独特卖点将是重中之重。