浅析电力工程财务管理问题
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法1. 引言1.1 背景介绍电力工程财务管理是指在电力工程建设、运营及改造过程中对财务方面进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，财务管理在电力工程中的作用愈发凸显。
而电力工程财务管理存在的问题也日益凸显，需要引起重视和解决。
背景介绍部分将对电力工程财务管理的重要性和存在的问题进行概括和介绍。
在电力工程建设过程中，财务管理不仅关系到项目的资金投入和回报，更直接影响到项目的可持续发展和竞争力。
当前电力工程财务管理中存在着诸多问题，如财务数据不及时、准确，资金管理不合理、成本控制不到位等，这些问题严重影响了电力工程的经济效益和运营效率。
本文将围绕电力工程财务管理存在的问题展开分析，并提出相应的解决方法。
通过案例分析和风险预防措施的讨论，探讨如何提升电力工程财务管理的水平，促进电力工程可持续发展。
1.2 问题概述在电力工程财务管理中存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和发展前景。
其中主要问题包括财务数据准确性不高、财务监督管理体系不健全、财务决策效率低等。
这些问题的存在使得企业在财务管理上面临着较大的困难，需要寻找有效的解决方法来提高财务管理水平，确保企业的发展持续稳定。
的探讨将有助于进一步完善相关管理机制，推动企业的财务管理工作走向更加科学化、规范化和专业化。
2. 正文2.1 现有问题电力工程财务管理在实践中存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 资金管理不规范：许多电力工程项目存在资金管理不规范的现象，资金的使用没有明确的规划和监管，容易导致资金浪费和挪用现象的发生。
2. 预算控制不严格：电力工程项目的预算控制不够严格，往往出现预算超支的情况，导致项目进度延误或无法按时完成。
3. 资金流动不透明：在一些电力工程项目中，资金流动不够透明，存在着隐瞒信息、私吞资金等不端行为，损害了项目的利益。
4. 财务数据处理不及时：部分电力工程项目存在财务数据处理不及时的情况，导致管理人员无法及时掌握项目的财务状况，影响了决策的准确性。
电力工程财务管理不足及改进措施
电力工程财务管理不足及改进措施企业的资产也有了较大的提高，进而对电力工程财务管理提出了更高的要求。
本文主要详细分析了电力工程财务管理原则及财务管理的主要特征，其次分析了电力工程财务管理中存在的主要问题，并提出了有效的解决措施，以便可以为推动电力企业财务管理的发展提供可靠的基础。
关键词：电力工程；财务管理；不足；措施一、引言近几年来，随着我国工业的快速发展，我国电力工程的建设也得到了一定的发展，人们对电力需求的增长也越来越快，但是，电力工程的财务管理方面出现了越来越多的不足，例如混乱的电力工程项目物资管理、不准确的财务核算等问题，如何有效的处理存在的不足将对我国电力企业的发展有着非常重要的作用。
所以现在电力工程财务管理需要解决的主要问题是使资金得到合理的利用。
二、电力工程财务管理的原则随着经济的增长，必然会带来电量的增加，电力工程与人们的生产和生活息息相关，在此条件下，在资金方面，必须加大投入，加强电力工程的建设，保证电力工程的质量，提高电力工程的管理质量。
在实际的财务管理中必须坚持与时俱新的原则。
第一，财务管理工作一定要从可持续发展的角度出发，以发展的眼光看问题，运用最新的管理理念，科学合理的进行电力工程财务管理。
第二，随着时代的进步，管理理念也在不断发生改变，不仅要做好电力工程财务管理的日常管理，还要深入进行探究分析，按照一定的规则，把关于财务管理方面的工作做到位。
总之，电力工程财务管理工作是一项系统且复杂的工作，需要财务管理人员跟上时代的步伐，不断学习新的管理理念，从实际情况出发进行科学的管理。
三、电力工程财务管理中存在的问题1.财务核算中存在的问题通过调查发现，电力企业的财务核算由于需要核算较多的数据、没有一致的核算标准以及专业水平参差不齐的核算人员容易造成电力工程财务核算方面出现问题。
一般选用的是分段式的资产管理模式，这种管理模式存在很多的不足，部门与部门之间信息沟通较少，从而造成我国电力工程财务管理方面的混乱。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法电力工程是国家基础设施的重要组成部分，其财务管理问题直接关系到电力行业的健康发展和国家经济的持续稳定。
由于电力工程的特殊性和复杂性，其财务管理存在一些问题，需要认真分析并制定解决方法，以推动电力工程的可持续发展。
电力工程财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 资金运营效率低下电力工程需要大量的资金投入，而且其运营和维护也需要大量的资金支持。
由于电力行业的投资回报周期较长，资金的运营效率低下成为了一个突出的问题。
很多电力工程的资金投入后，需要等待数年甚至数十年才能够获得回报，这对于资金的运营和管理提出了挑战。
2. 风险管理不足电力工程的风险来源于多方面，包括市场变化、政策变化、技术变革等。
由于电力行业本身的特殊性，以及市场和政策环境的不确定性，很多电力工程在风险管理方面存在不足，缺乏有效的风险评估和对策计划。
3. 成本控制不力电力工程的建设和运营成本都非常高，成本控制不力将直接影响电力企业的经济效益。
由于电力工程的复杂性和规模性，成本控制方面存在很多难题，包括设备采购、人力资源成本、运营成本等方面的管理不善。
面对以上问题，我们需要采取一系列的解决方法：针对电力工程资金运营效率低下的问题，可以通过优化资金结构，提高资金利用效率来解决。
可以采取多元化融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式，以确保资金的灵活运用和有效利用。
可以建立科学合理的投资计划和资金预算，加强对资金的规划和监控，确保资金的高效使用和回报。
针对电力工程的风险管理问题，可以建立健全的风险管理体系，包括建立完善的风险评估机制、制定科学的对策计划、建立应急预案等。
加强市场和政策环境的监测和分析，及时应对市场和政策的变化，以降低风险。
对于成本控制不力的问题，可以通过建立严格的成本控制管理体系来解决。
可以采取科学的成本控制方法，包括成本核算、成本控制预警、成本控制审批等方式，加强对成本的管控和监督。
电力工程财务管理问题探讨
电力工程财务管理问题探讨摘要：随着我国经济实力的提升和社会的进一步发展，财务管理成了推动企业发展的重要力量。
电力企业应用财务管理，能够增强电力企业应对财务风险的能力，提高财务数据处理速度，推动电力企业实现财务管理转型和升级。
基于此，本文通过分析电力工程项目财务管理过程中存在的问题，结合自身的工作实践给出了解决对策，旨在促进电力企业经济效益提升，进一步完善电力工程管理体系。
关键词：电力工程；财务管理；问题探讨引言随着人工智能技术水平的提升，构建完善的电力企业财务管理信息系统，能够进一步推动电力企业财务智能化发展，使各项资源得到充分应用，增强电力企业业财融合效果，提高财务数据处理速度，节约财务人力成本，倒逼企业由财务会计向管理会计转型，为企业管理者的科学决策提供精准、及时的数据支撑，最终提升电力企业的核心竞争力，满足电力行业可持续发展需要。
1电力企业财务管理的原则分析人们生活水平的提升，使得用电量也逐渐增加，电力企业需要进一步加大投入，以满足人们日益增长的用电需求。
在电力企业项目建设和工程管理工作中，财务管理发挥着至关重要的作用，既有利于帮助电力企业加强内部控制，控制成本支出。
在电力工程财务管理工作中，应当遵循以下两个原则：一方面，电力工程应当坚持可持续发展观念，以发展的眼光看待财务管理工作，更新管理观念，利用信息化技术开展财务管理工作，不断提升管理效能；另一方面，现代化的发展理念对电力企业提出了更高要求，需要电力企业进一步增强服务意识和发展意识，通过财务管理工作的高质量发展，不断提升管理服务水平，保障电力工程项目顺利开展。
如此，既能帮助电力企业紧跟时代发展步伐，以完善的财务管理体系和管理理念优化各项财务支出，同时也能助力电力工程项目顺利开展，更好地发挥社会服务职能，提升人们的生活质量。
2电力工程财务管理问题2.1财务预算管理方案合理性不足财务预算管理是电力企业财务风险控制和管理的重点工作内容，也是合理分配企业各项资源的保障。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业工程财务管理中存在一些常见问题，例如预算管理不准确、成本控制不严格、资金利用率低、投资决策不科学等。
针对这些问题，可以采取一些解决措施来改善电力企业工程财务管理的状况。
预算管理不准确是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：相关部门需要更加精确地估算工程成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，并提前制定详细的预算计划。
与承包商和供应商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展和成本变动情况，并根据实际情况进行预算的调整和修正。
对预算执行情况进行定期审查和监控，及时发现和解决问题，避免预算超支和资金浪费。
成本控制不严格也是一个常见问题。
为了加强成本控制，可以采取以下措施：建立科学合理的成本控制制度，明确责任和权限，强化内部控制和审计监督，防止成本盲目膨胀。
采用先进的技术手段，提高工程管理的效率和精度，及时掌握成本变动情况，并采取相应措施进行调整和优化。
加强对供应商和承包商的管理，严格控制材料和人工成本，寻求成本的最佳平衡点。
电力企业的资金利用率也存在一定的问题。
为了提高资金利用率，可以采取以下措施：加强对资金流动的管理和监控，避免资金滞留和长期闲置。
积极引入金融手段，优化资金结构，提高资金使用的效益和安全性。
可以采取项目融资、银行贷款、债券发行等方式，扩大资金来源，提高资金使用效率。
加强内外部合作，通过与其他企业、机构的合作，实现资源共享和风险共担，提高资金利用效率。
电力企业的投资决策往往缺乏科学性和全面性。
为了改善投资决策，可以采取以下措施：建立完善的投资决策机制，明确投资决策的程序和要求，加强决策的科学性和透明度。
加强对潜在投资项目的评估和论证，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的分析，全面考虑风险和回报。
加强对已经投资项目的监管和评估，及时发现和解决问题，确保投资的效益和可持续发展。
电力企业工程财务管理中存在一些问题，但通过采取相应的解决措施，可以不断完善财务管理水平，提高预算管理的准确性、加强成本控制、提高资金利用率和改善投资决策的科学性。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理发布时间：2023-02-03T07:37:18.376Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月第18期作者：郝文莉[导读] 在国民经济快速发展的背景下，人民生活水平的不断提高也对电力企业的发展提出了新的要求。
郝文莉国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省晋中市 030600摘要：在国民经济快速发展的背景下，人民生活水平的不断提高也对电力企业的发展提出了新的要求。
在现实生活中，由于电力企业的快速发展，企业在管理电力项目时没有针对时代发展的变化提出合理的应对措施，导致我国电力企业财务预算存在漏洞，对企业的良好发展产生了负面影响，不利于我国电力企业的长期稳定发展。
如何有效地解决电力财务管理体制中的这些问题，不仅是我国电力企业谋求发展的时代要求，也是我国电力企业迫切需要解决的主要问题之一。
从我国电力企业财务管理的基本原则出发，分析了电力企业财务管理中存在的问题，提出了促进我国电力企业长期稳定发展的有效对策。
关键词：电力工程；财务管理引言近年来，国民经济飞速发展，企业数量不断增加。
在企业发展的过程中，它们离不开电能的使用，而且用电量也在不断增加。
因此，为了满足电力消费的需求，供电企业需要不断改善自身的结构。
同时，在推进资源节约型建设的背景下，供电企业应合理利用资源，优化财务管理，制定企业财务管理目标，改善企业财务行为，努力节约成本，创造更好的经济效益。
一、供电企业财务管理的特点在当前市场经济环境下，供电企业带有公用事业性质，在经济和社会发展中的作用举足轻重。
供电企业属于国有独资的特大型企业，其发展速度和规模增长迅速，其财务管理具有以下特点：1.筹资风险大随着我国社会和经济的不断发展，对电力资源的需求越来越多，电力设施建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电不足的现象日益突出。
近年来，供电企业对电网的新建和维护方面投入大量资金，其中的大部分资金是外部筹集的，造成资产负债率急剧上升，财务风险不断加剧。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法【摘要】电力工程财务管理在资金运作、投资决策和财务预算管理方面存在问题。
资金运作不够灵活，投资决策缺乏科学性，财务预算管理不足。
为解决这些问题，可以建立灵活的资金运作机制，引入科学的投资评估模型，加强财务预算管理。
这些措施有助于提升电力工程的财务管理水平，确保项目的顺利实施和资金的有效利用。
在未来，应继续完善财务管理制度，适应市场需求和政策变化，促进电力工程财务管理的持续发展和进步。
【关键词】电力工程、财务管理、问题、解决方法、资金运作、投资决策、财务预算管理、灵活机制、投资评估模型、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍电力工程财务管理一直是电力行业发展中的关键环节。
电力工程作为国民经济和人民生活的重要组成部分，其财务管理直接关系到电力企业的经营效益和可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈和行业政策的变化，电力工程财务管理面临着诸多问题和挑战。
资金运作不够灵活是目前电力工程财务管理中的主要问题之一。
传统的资金管理方式面临着资金利用效率低下和资金使用周期长的难题，影响了企业的资金流动性和经营效益。
投资决策缺乏科学性也是制约电力工程发展的障碍之一。
缺乏科学的投资评估模型和方法导致企业在投资方向和项目选择上存在盲目性和风险性。
财务预算管理不足是电力工程财务管理中的另一个问题。
缺乏有效的财务预算管理机制导致企业在资金使用和成本控制方面存在漏洞，影响了企业的财务稳健性和盈利能力。
为了解决以上问题，必须采取相应的措施和方法。
建立灵活的资金运作机制、引入科学的投资评估模型和加强财务预算管理是当前电力工程财务管理的重点工作。
只有通过持续改进和完善财务管理体系，电力工程才能实现良性发展和可持续增长。
完。
1.2 研究意义电力工程财务管理是电力行业中非常重要的一个环节，它涉及到资金的运作、投资决策和财务预算管理等诸多方面，直接影响到电力企业的经营效益和发展质量。
对电力工程财务管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
随着电力企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，使得电力企业工程财务管理的
难度不断提高。
从财务管理的角度来看，电力企业工程财务管理存在以下几个问题：
一、工程财务管理风险较大。
电力建设项目周期长，资金投入大，技术难度大，管理
难度大，因此会面临一系列的财务风险，如成本超支、资金回收风险等。
二、工程成本管理不够严谨。
在电力工程项目实施过程中，有些工程项目的成本管理
不够严谨，尤其是对工程量清单和项目材料等的核算不够到位，因此会产生浪费和损失，
影响企业的经济效益。
三、会计核算方法不标准。
一些电力企业没有深入探讨在工程建设过程中如何进行成
本核算和项目报表编制的问题，因此在核算过程中，会计方法不规范，影响了财务管理的
准确性。
那么面对以上问题，电力企业应该采取哪些措施呢？
一、完善风险管理机制。
针对电力企业工程财务管理风险大的问题，可以建立风险管
理机制，通过建立风险评估模型、完善风险预警机制等方法，及时预防和化解风险。
二、强化成本管理。
在电力工程项目建设实施过程中，应当建立健全的成本管理体系，加强对工程量清单和项目材料等核算的管理与监督，以保证成本可控。
三、规范会计核算。
对于电力企业的工程财务管理，应当采取规范的会计核算方法，
建立统一的费用核算体系，以确保财务报表的准确性和可比性。
总体来看，电力企业在工程财务管理上应当着眼于风险管理、成本管理和会计核算的
规范化，建立完整的财务管理系统，促进企业财务管理的科学化、规范化，从而加强企业
的盈利能力和市场竞争力。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法电力工程财务管理是重要的一部分，直接关系到电力行业的经济效益和发展。
随着电力行业的发展和变革，电力工程财务管理也面临着一系列的问题。
本文将从财务管理存在的问题入手，提出解决方法，以期提升电力工程财务管理水平。
一、存在的问题（一）资金链问题电力工程建设需要大量资金投入，资金链的稳定性直接影响到电力工程项目的进展和顺利完成。
而在电力行业，建设期长、投资大，一旦资金链出现问题，就会影响到项目的正常运行和产生重大的经济损失。
（二）成本控制问题电力工程项目的建设成本往往很高，而成本的控制是电力工程财务管理中一个重要的环节。
由于电力工程项目的复杂性和长期性，成本控制常常面临着种种挑战，导致成本控制不力，从而影响到项目的经济效益。
（三）融资渠道问题融资问题一直是电力工程财务管理中的一个难题，一方面是由于电力工程项目投资规模大，资金需求量大，另一方面是融资渠道相对狭窄。
这就导致了电力工程融资难度大，融资成本高，影响了项目的经济效益和可持续发展。
（四）风险管理问题电力工程建设和运营过程中存在着多种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
如果这些风险没有得到有效的管理，就会对项目的财务管理造成严重的影响，甚至导致项目的失败。
（五）信息不对称问题在电力工程财务管理中，信息的不对称性是一个普遍存在的问题。
一方面是由于项目的复杂性和不确定性，导致信息的获取和传递困难，另一方面是由于市场上存在信息不对称的情况，加剧了电力工程财务管理中的风险。
二、解决方法（一）加强资金管理针对资金链问题，应加强资金管理，提高资金使用效率，做到项目资金的稳定和合理调配。
可以通过合理的资金结构、严格的资金计划和有效的资金预算来解决资金链问题，确保项目的正常进行。
在成本控制方面，应建立科学的成本控制系统，对项目投资和成本进行全面管理和控制。
通过完善的成本核算制度、强化成本控制意识，加强成本控制预警机制，实现项目成本的合理控制。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
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浅析电力工程财务管理问题
摘要：财务管理是电力工程管理工作中重要的一项工作，直接影响着电力工
程企业的经济效益。
目前，我国电力企业快速发展，这加大了财务管理的任务，
同时也使得财务管理的重要性更加突出。
因此，本文将对当前我国电力工程财务
管理中存在的问题进行分析，结合相关资料以及作者多年的工作经验，提出相应
的解决措施，以此促进我国电力企业持续发展。
关键词：电力工程；财务管理；问题；对策
一、电力工程财务管理中存在的问题
1.1资产管理中存在的问题
1.1.1工程资料与工程数据不完整，难以进行有效的资产管理
我国输变电资产设备的御史、台账、管理数据、在线监管以及运行维护的发
展时间都较短，与之相关的资料与数据都不够完整与全面，这也就提高了资产管
理科学决策的难度。
通过调查发现，许多电力单位都是采取分散式的方式进行企
业资产管理系统的开发，分散式的开发方式容易造成财务管理系统中的业务结构
分散，系统与专业之间的资源没有实现共享，没有为决策层领导提供强有力的且
富有说服性的参考资料，从而影响了决策的科学性。
1.1.2分段式资产管理模式的缺陷
当前，我国许多电力单位的资产管理采取的都是分段式的管理模式，电力项
目工程的规划设计、招标、采购、建设等都分别由不同的部门负责，这种分段式
的管理模式就容易造成资产管理流程的分散。
这些部门因为分别管理不同方面的
资产，因而对工作的目标难以完全达到一致，造成了资产管理沟通的不足，没有
对相关信息进行共享，也没有一致的收支账目，从而导致了资产管理的混乱。
1.2合同管理存在的问题
1.2.1缺乏一个正规的合同文本。
尽管为了规则合同行为，国家出台了多个
相关文件，并且从多个方面客观地强调了合同中甲方、乙方双方的权利以及义务，但是却往往会因为一些现实原因，使得许多电力工程的合同文本的制约能力都不
够。
通过调查发现，许多电力工程的合同文本，其中规定的条款一般都对发包方
具有较大的约束力，但是对于承包方的约束力就较弱，这就使得合同双方在权利
以及义务方面存在着诸多不平等。
通过调查发现，在电力工程的合同文件中，在语言、表述以及用词方面都不
够严谨，使得在条款当中存在着一些漏洞。
签订工程合同的双方也常会由于在某
一条款的理解上出现分歧而产生纠纷。
而由于合同的不规范而产生的纠纷也必然
会阻碍电力工程项目的顺利开展。
1.3财务核算中存在的问题
通过调查发现，许多电力企业单位，他们在进行财务核算的时候，通常会因
为核算的数据较多、核算标准不一、核算人员素质水平不一、不能依据相关会计
法规以及核算标准进行核算等一系列原因的影响，使得财务核算出现问题。
因为
许多电力工程的资产管理模式通常采用的都是分段式管理模式，这种管理模式导
致各部门间沟通的不及时，也会产生一些财务核算问题。
有很多情况下，在工程
完工之后，项目相关管理部门却没有及时地进行财务结算，许多企业就没有办法
把电力工程暂时估算入账，没有办法对工程进行计提折旧，往往会造成在年末结
算的时候企业的资产虚高，企业的经济利润虚增的现象。
二、电力工程财务管理对策
2.1加强管理制度体系建设
电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工
程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。
因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。
针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的
费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围；针对电力工程管理部门，
应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术
经济人员的职责及二者之间的相互配合；针对物资部门而言，应该制定出一个规
范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题；针对工程财务
部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算
的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。
最后必须强调的是，其管理体系
的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。
2.2严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本
2.2.2严格控制工程设计阶段成本
第一，应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位，以一种市场竞争的
形式来选择最合适的设计单位，要求设计单位能够在最新设计理念的指导下，在
最新设计技术的支持下，设计出最佳的项目方案，从而有效地控制项目成本。
第二，实行典型设计以及典型造价，从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项，
制定出一个合理的工程造价标准，对工程投资进行控制，对工程技术经济指标水
平进行合理评价，从而有效降低工程建设运行成本。
第三，应该对电力工程项目
设计概算进行严格审查，以准确确定费用总额。
工程建设单位应该组织工作技术
人员、造价管理人员、财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中，审查是否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题，假如发现存在这类问题，应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。
2.2.3严格控制工程施工阶段成本
第一，采取一种招商投标的方式来选择施工单位，以这种市场竞争的方式来
选出施工资质较高、施工组织严密、电网项目施工能力较强、报价合理的施工单位，这样既能够保护施工质量又能够控制成本，也能够减少由于施工队伍选择不
合理而造成的损失。
第二，尽可能减少施工过程当中的设计变更，在电力工程项
目的施工过程当中，假如发现设计变更或者设计漏项，应该要对产生原因进行详
细分析，以便追究责任，并且还必须努力避免同类问题的再次发生。
2.3建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性因为电力工程项目的
项目建设单位同项目资金筹措单位是分隔开来的，建设单位所节余的资金必须要
交还给上级单位归还贷款，这就使得建设单位对于控制工程成本缺乏一定的积极性。
因此为了调动建设单位在控制工程成本方面的积极性，上级单位应该对于大
幅度降低工程建设成本的单位进行一定的奖励。
2.4加强对电力工程管理人员的培训
电力企业必须要配备专业的财务管理人员，财务管理人员不但需要具有专业
的业务能力，同时也必须要具备良好的道德修养。
首先，必须要强化对财务管理
人员的培训，作为一名优秀的财务人员，不但需要具备扎实的财会专业知识，同
时还必须要能够结合供电企业的特征，有针对性地学习一些工程概预算知识，要
熟悉电力工程项目管理流程；其次，还必须加强对电力工程管理人员的培训，让
其能够了解项目竣工阶段财务决算过程中的各种编制要求，了解财务决算的工作
流程，了解应当收取的各种竣工决算资料，要做到及时准确地制定流程编制或者
提供项目工程结算，帮助相关财务部门按时完成工程项目竣工财务决算的编制，
并且准确地反映出电力工程项目的实际信息。
2.5建立健全工程项目管理考核体系
为了更好地进行项目管理，各个单位应该成立一个内部的考核委员会。
通过
这一单位内部的考核委员会制定出一些日常考核办法，将工程管理当中出现的一
些难点问题纳入到日常考核当中去。
假如由于上一个环节没有按时完成而影响到
下一个环节也不能按时完成，那么下一个环节的管理单位就可以对上一环节的管
理单位提出考核，通过这种以考核促进管理的方式，来促使工程管理制度落到实处，发挥其最大功效。
结束语：
总而言之，为了更好的促进电力工程的发展，提高企业的经济效益，电力企
业必须对管理体制进行完善，对财务人员进行严格的培训和考核，以此提高财务
管理人员的综合素质，规范财务管理行为，进而提高电力企业整体财务管理水平，实现电力企业持续发展的目的。
参考文献：
[1] 武淑范. 电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J]. 企业改革与
管理, 2015(12):1.
[2] 晏丽君. 浅析我国电力工程财务管理中的问题及措施[J]. 中国电子商情：科技创新, 2014(12):1.
[3] 黄妍. 浅析电力工程财务管理问题[J]. 商情, 2019.。