财务管理电力工程论文
浅谈电力工程全过程的财务管理
浅谈电力工程全过程的财务管理第一篇：浅谈电力工程全过程的财务管理浅谈电力工程全过程的财务管理摘要：电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等。
目前，电力工程建设的财务管理存在过程缺失、手段缺乏、监控缺位等问题，管理水平亟待提高。
本文结合笔者工作实践，谈谈电力工程全过程财务管理的现状及改善措施。
关键词：电力工程全过程财务管理一、问题提出电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。
目前，电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。
工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。
要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。
电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段，本文按照电力工程全过程管理，对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨。
二、加强规划、可行性研究阶段的财务管理为推动工程成本管理关口全面前移，从源头上保证项目投资精细化管理，财务管理要介入工程规划、可行性研究阶段的管理工作。
在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性研究设计估算审查、确定年度投资计划和前期费用管理等方面提出意见。
电网企业财务管理论文
电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性（一）当前地市供电局财务管理现状目前，就地市供电局层面来说，财务管理主要有以下几个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才；四是经营分析停留在表面，大量数据并未对企业决策支持提供有力支撑；五是信息化平台建设落后，与其他业务系统的数据未实现横向打通。
（二）大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。
新一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大用户直购电政策的出台等，都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。
未来需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与月度（年度）报表，更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网企业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务（含投融资）的发展等。
1.规范性与精细化并存。
电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力，势必导致投资和成本压力加大。
2013年，佛山供电局正式应用“划小核算单位”体系，将成本核算的精细化水平进一步颗粒化，将成本核算细分至输配电线路与设备，为标准成本体系奠定基础的同时，也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。
2014年，中国南方电网印发了《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度，组织财务业务指导书的编制，深化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网企业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。
2.财务管理效率与效益的共赢。
面对庞大的业务量与数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。
同时，相关部门对电网企业的监管更为严厉，国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。
国资委开始全面推行经济增加值（EVA）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。
财务管理电力企业论文
财务管理电力企业论文一、电力企业基建财务管理的问题(一)缺乏完善的财务管理制度财务管理制度不健全主要表现在以下几个方面：一是电力系统基建财务管理工作由于涉及到了多方面的内容和信息，使得管理项目越来越复杂，基建财务制度无法充分发挥其应有的作用，可操作性比较差；二是缺少缺乏与之相配套的激励和约束制度，难以提高经营管理者工作的积极性，财务人员也往往侧重于做一些基础性的会计工作，而忽视了预决算管理、财务监督检查等职能，工作内容比较单一，容易形成财务管理漏洞；三是电力基建财务管理没有达到标准化和规范化，不同的部门在进行管理时侧重点会存在差异；四是没有形成监督机制，管理部门不能划分清楚具体的职责，很容易引发管理的缺位，从而影响财务管理运行的效果。
(二)财务管理方法落后由于电力企业属于国有企业，其发展规模比较大，也有着十分复杂的机构设置，如果在进行财务管理时只是采用传统的管理方法，将不能适应目前电力企业发展的需求。
随着科学技术的不断进步，互联网技术和信息技术得到了广泛的运用，各行各业也逐渐普及了以信息化为主导的财务管理方法，进一步提高了财务管理的效率。
然而在电力企业中，还没有充分运用信息化的财务管理方法，这将不利于有效地进行财务管理。
一是电力企业不能及时地反馈相关的财务信息，也无法做出可靠的投资决策、融资决策和经营决策；二是传统的财务管理方法会形成巨大的工作量，并且出现失误的几率会大大提高，进而对电力企业财务信息的真实性和准确性造成影响。
二、电力企业基建财务管理的问题的对策(一)完善财务管理制度建立完善的财务管理制度，是电力企业经营管理的重要保证，直接影响了企业的生存和发展。
在电力企业中，管理层需要重视财务管理，加强对财务管理的认识，转变财务管理的理念，使之适应现代电力企业的发展，以形成完善的财务管理制度，进而促进财务管理水平的提高。
建立全面的财务管理监督体系，对管理对象进行全方位的监督，并且采用绩效考核机制，保证企业的经济效益，最终提高电力企业的综合管理水平。
关于电力企业财务管理论文
关于电力企业财务管理论文我国电力企业环境中的财务管理工作仍然未能发挥相应作用。
具体表现在多个方面，包括财务管理工作的目标定位模糊、财务管理效劳对象偏移、财务风险控制和管理体系欠缺等，都是当前电力企业财务管理工作的缺乏之处。
而想要切实实现电力环境中的财务管理工作应有的价值，就必然需要对其展开系统性的优化工作，切实实现对于其价值的提升和工作体系的完善。
考虑到财务管理工作对于电力企业开展以及效劳社会职能实现过程中的如此重要的地位和作用，必须对当前的财务管理工作采取必要的优化手段，推动其不断成熟与开展，最终实现并且切实发挥财务管理工作的价值，推动电力企业不断成长。
就当前电力企业中财务管理工作的缺乏之处，综合当前的需求方向，可以考虑重点从如下几个方面展开优化与改善工作:1．财务管理工作进一步加强对内效劳特征当前的财务管理工作在很大程度上是一种向国家负责的状态，即通过对于企业经济和资金状况的忠实反映，为国家的宏观政策以及税收等方面的工作提供必要的参考依据。
而长期以来电力企业对于国家开展的这种地位，进一步导致了其对于自身开展的无视，从而触发了其财务管理在这一方面职能的弱化。
必须明确财务管理工作本身对于电力企业的开展负有一定责任，其工作成果应当能够支持起电力企业本身的开展和决策参考。
因此对应地，加强财务管理的内部效劳，构建起与财务管理工作相关的企业内部环境供给链，是当前的第一要务。
2．加强电力企业法人治理结构股权和法人治理结构的不完善，对于电力企业核心竞争力的打造，以及财务管理的有效展开工作都有显著影响。
表达在股权上，一方面是政府所持有的国家股份会因为政府本身的身份和能力限制而无法实现股东权利，并且委托这种权利实现的过程中，又会进一步出现因为缺乏有效的约束机制而导致管理人员控制权膨胀等方面的问题。
而想要实现有效的财务管理工作必须在股权方面加强完善。
具体而言，需要在电力企业内部明确股东会、董事会、监事会和经理层的各个权责，帮助不同权利和利益体系之间实现制衡。
工程财务管理论文范文
工程财务管理论文范文随着中国社会经济的飞速发展,城市化道路步伐的加快,居民生活明显改善,建筑业随之增长较快,做好工程财务管理风险防范,可以使建筑企业降低成本,提高效益,促进我国经济社会的可持续发展。
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工程财务管理论文范文一：电力工程财务管理研究摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。
电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。
本文就电力工程的财务管理与强化进行讨论。
关键词：电力工程;财务管理前言随着社会的发展和生产力和生产方式的改变，电力成为社会需要的第一大能源供给方式，电量需求与日俱增，现有的电网的建设不断增加，电气企业在电力工程建设财务方面的工作也日渐纯熟，但是电力工程跟其他的工程项目不同有其特殊性，因此必须要“因地制宜”制定出一套适合电力工程的财务管理方式，并且要逐步完善形成系统，为电力工程的建设节约成本，提高资金的利用率为电力工程建设提供资金保障。
一、电力工程财务管理中存在的主要问题分析1.电力工程物资管理乱象丛生改革开放之后我国经济迅猛发展，电力需求也不断增加，因此我国电力行业踏着东风迅速发展，企业规模也在不断的扩大，电力工程的兴建速度越来越快，但是电力企业对于电力工程的物资管理还够完善，与西方发达国家在电力工程物资的管理上还存在一定的差距。
管理模式上的漏洞，造成各个部门在工作目标上无法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接，最终导致电力工程物资管理的缺失，造成物资的浪费。
2.缺乏电力工程财务管理内部控制的观念电力企业从建国开始经历了几十年的发展，电力工程财务管理的内部控制问题越来越明显，一部分的电力企业管理者对工程财务财务管理的内部控制认识浅薄，对会计内部控制建设认知较浅，认为企业内部的会计控制不能对工程财务管理起到作用，还有一部分企业已经建立较高水准的内部控制制度，但是所制定的内部控制制度都是针对单一项目指定的，不具备普遍性，面对市场的快节奏发展不可能每一个项目指定一个内部控制制度。
有关电力企业财务管理对策论文
有关电力企业财务管理的对策探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-182-02摘要企业是国家的经济细胞，企业财务实力的大小直接影响到国家财政收入及财政结构，也影响金融市场的稳定。
对构成我国经济基础的大中型企业尤其如此。
企业资本的构成、债务比例等财务指标会对国家经济发展的变化起推波助澜的作用。
从企业内部来看，财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能。
企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用，都要直接或间接地应用财务管理的职能。
本文结合实际，对电力企业财务管理的对策进行了分析。
关键词电力企业财务管理财务会计对策在企业财务管理水平提高的情况下，电力企业的整体管理水平可得到进一步提高，从而真正实现电力企业公司从粗放型经营向集约型经营的转变，有利于其增长方式从规模扩张型向效率、效益提高型的转变。
一、电力企业财务管理存在问题分析（一）财务管理权限划分不科学清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。
首先，在决策和财务管理权限的配置上，现代大企业（公司）的决策可以分为战略性和经营性两类，总部承担的是前者，而下属的生产、经营单位承担的是后者。
电力公司在财务管理权限的划分上不够科学，总部直接参与下属单位的经营性决策，不仅没有提高效率，反而因过于注重紧抓这些经营决策而忽视、削弱了其自身制定战略并实施战略性决策的功能。
总部除了承担制定规划、内部资源配制、内部交易协调外，还对公司的财务、融资、投资、人事、法律等实施高度集权的管理。
“公司财务应是分层管理的，客观上存在着所有者财务、经营者财务和财务经理财务这3个层次的治理结构”。
同时财务还应是分权治理的，财务决策权、财务监督权和财务执行权分而治之，分别属于三个彼此独立的组织机构，即股东会、董事会、监事会和经理层。
电力企业现行的“收支两条线”，统收统支，成本与利润不在一个经济实体内核算的财务管理方式，不符合财务分层管理的原则。
财务管理毕业论文范文2篇
财务管理毕业论文范文2篇财务管理毕业论文范文一：电网企业工程建设基建财务管理思路[摘要]随着我国国民经济的发展，作为关注民生生计的电力企业在电力制度改革的深入下，更是面临新的挑战和机遇。
电网企业在开展工程建设过程中，全过程的财务管理至关重要，但是电网基建作为其中重要的组成部分，基建财务管理也是保证电网工程建设投资效益的重要手段。
本文首先对我国电网企业工程建设基建财务管理中存在的问题进行了分析，进而提出加强电网企业工程建设基建财务管理的具体措施，寄希望对提高我国电网企业基建投资效益提供一定的帮助。
[关键词]电网企业;工程建设;基础建设;财务管理1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题1.1电网企业基建工程管理制度体系不健全为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。
当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。
1.2电网企业基建工程管理职能不完善在电网企业工程建设中，工程管理是非常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施工的各个过程进行关注和监督。
实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。
而在各个部门职责发挥的过程中，大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚至出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的矛盾，还会阻碍建设工程的竣工时间。
在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。
1.3电网企业基建财务管理认识不全面电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。
电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。
浅谈财务管理在电力企业中的应用
浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理在任何企业中都扮演着重要的角色，而在电力企业中更是至关重要。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，对于稳定的财务管理更是不可或缺的。
本文将从财务管理的角度来谈一下财务管理在电力企业中的应用。
财务管理在电力企业中的应用，主要体现在资金的运作和利润的盈余上。
电力企业作为国家能源战略的重要支撑，发展规模庞大，资金需求量大。
财务管理就需要通过严格的成本控制和资金运作来保障企业的正常运转。
在电力企业中，资金的运作主要包括融资、投资、经营资金的管理等方面。
通过合理的融资结构，降低融资成本，以及有效地进行投资决策，使企业的投资能够取得良好的收益，有效地管理经营资金，保障企业的经营活动正常有序进行。
这些都离不开财务管理的作用。
在电力企业中，财务管理还涉及到控制成本和提高效益。
电力企业的生产经营活动离不开资金的支持，而成本的控制是保证企业盈利能力的关键。
通过财务管理的手段，可以有效地控制成本，提高效益。
对于电力企业来说，成本主要包括固定成本和变动成本两个方面。
合理安排固定成本和变动成本的比例是财务管理的重要内容之一。
通过成本的控制和效益的提高，可以降低企业所面临的经营风险，保障企业的发展。
财务管理在电力企业中还重要的体现在资产的管理和风险的控制上。
资产的管理是财务管理的一个重要方面。
电力企业的资产规模大，而且资产的运作具有一定的特殊性，对于资产的管理要求较为严格。
财务管理需要通过资产负债表、现金流量表等财务报表来对企业的资产状况进行全面的监控，及时发现问题，加以解决。
对于电力企业来说，市场风险、政策风险、技术风险等都是不可避免的，财务管理需要通过风险管理，协助企业规避风险，保障企业的长期稳健经营。
电力企业的投资决策和财务分析也是财务管理的重点。
对于电力企业来说，投资决策的合理性直接关系到企业的发展和利润水平。
财务管理需要通过财务分析，对投资项目进行全面的测算和评估，从而确定合理的投资方案。
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财务管理电力工程论文
1.实例分析
为优化市内电网结构,实现优质安全供电,某市在2010年投资6500万元,汁吃」开展一大型电力工程项目。
初步汁吃」两年完成,因工程结构复杂,关系到整个市的用电稳定状况,领导对此十分重视。
财务管理是重点也是难点,综合以往的电力工程,对其不足之处进行了总结,并引以为戒。
最终结合工程要求和当地实际情况,采取了些对策。
2.财务管理中的不足
缺少财务预算、评估环节对一项工程而言,首先要他珍子调研工作,进行可行性研究,作为设计依据。
而以往许多工程者锵财务管理重点放在了施工阶段,对提前财务预算环节有所忽视。
工程项目中存在诸多不确定因素,由于没有系统分析,增加了项目风险,以至于企业投资虽多,但盈利状况不佳。
评估是对预算可行性的判断,因缺乏合理性,使得设计阶段育不少弊端。
招投标环节的缺陷这是工程的一个重要环节,过去在此环节的缺陷主要集中于两方面:一是对招投标程序的忽视,没有提前进行合理的财务安排,最终多了许多不必要的开支;二是缺乏对投标单位财务状况的全面了解。
包括投标者的财务实力、风险承担能力、信用度等,因审核制度不严,且为了降低成本,导致部分信誉度较低、财务状况较差的建设单位负责工程的施工,埋下了财务安全隐患。
监督力度不足
二、加强电力工程全过程财务管理的措施
1.提前规划,加强可行性研究
认识到要实现长久发展,需树立长远的目光,考虑企业的中长期投资能力。
且还需初步制定年度投资计划,安排好相关费用管理事宜。
财务部门结合自身实际情况对未来进行全面规划预测,并分析市场动向提出了中肯意见,使得自身投资能力能够适应电网发展,确保企业财务的稳定。
合理安排各项开支,考虑贷款利率、人工成本、设备维修费用等诸多因素。
制定多个规划方案,进行经济性必选,选择最适合的方案。
在可行性研究的估算审查方面,采用动静指标相结合的方法,加以适当的评价,以便更好地控制项目成本。
年度投资计划也极为重要,财务部门可采用财务分析方法,通过融资渠道、经济增加值、资产负债率等指标合理评价财务状况,以确定年度投资计划的范围。
前期费用需进行科学的专项预算编制,涉及前期工作有关费用、基础设施建设、专题研究等费用。
2.加强初步设计阶段管理
各项费用没有漏算或重复计算;概算表格、概算编制及相关计算标准应进一步规范化。
熟悉征地费用、迁移补偿费用,结合实际情况提出财务管理建议。
在该环节,财务部门需重视设计的规范性,对工程成本加以控制,以获取更多效益。
在概算审查中加强财务管理,可帮助工作人员清楚地认识到工程投资情况以及建设进度,从而降低风险,提高概算质量。
3.做好施工阶段的全过程财务管理
顺利通过审核流程,将项目资金划分至月度预算,与企业各项资金收人与支出做统一安排,增强控制项目支出预算的力度。
在支付时,手续应齐全合理,票据需完整,符合规定标准,支付的数额低于年度投资规划的内容,同时与执行预算的内容相符,以确保项目资金规范应用。
此外还应加强合
同的执行管理力度,提高项目预付款、保证金、进款度的控制能力,对生产、设计等费用进行管理。
相关工作人员还需仔细核算项目的投人资金,结合已有工作认真审核各种账目,确保有关票据及时人账,实现全面完整地项目支出。
对于其他费用则合理分摊,保证核算的成本准确。
对项目的财务经济加以分析,创建相应的表格、系统和指标,进而提高企业管理水平,为企业带来更多的收益。
4加强竣工决算阶段的财务管理
这一阶段的财务管理主要是指参与工程竣工结算审核,重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面,防止虚列项目和费用。
竣工结算中如有合同违约等问题,应及时向业务主管部门反馈。
配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围和方式是否与合同规定一致,调整结算是否符合合同规定。
另外包括财务审核意见是否规范或是否被采纳也应多加关注。
三、结束语
要求实行动态的财务管理,即全过程财务管理。
针对实际管理中出现的问题,应及时采取相应的措施加以解决,以提高财务管理水平,为企业节约成本。