电力工程财务管理
电力企业基建项目财务管理
浅谈电力企业基建项目财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要基建项目财务管理是电力企业财务管理的重要组成部分，对于电力投资的成败具有十分重要的意义。
本文在分析基建财务管理存在了问题，并提出了针对性的改善基建项目财务管理效率和质量的对策。
关键词电力企业工程项目问题对策一、电力工程建设财务核算存在问题1.就目前管理而言，所有资料都在工程竣工后集中到财务部门，财务部门并不能时时掌握工程的进展情况。
由于资料传递的滞后，财务工作只限于核算结算阶段，不能有效地发挥其财务管理职能。
2.由于不了解工程的实际情况，财务部门在编制决算时，对于预算执行情况的分析并不全面或者说不够准确，不能真实的反映预算执行偏差的原因，影响今后工程的资金计划预算。
此外在工程建设中，往往由于财务部门没有及时掌握工程情况，财务核算出现偏差。
比如电力的扩建工程，在扩建工程中出现了部分设备暂时停用、拆除的情况。
按照会计制度的要求，停用的设备应将原值转入在建工程，停止折旧的计提；拆除旧设备的原值应予扣除。
但是由于财务部门并不了解工程的进展情况，也就无从知道停用的及拆除的设备情况。
这样就导致多提取了折旧，而应该报废清理的设备没有在固定资产帐内及时处理，造成折旧成本不准确；固定资产清理情况没有即使在财务情况中反映；固定资产出现帐实不符的现象。
3.工程完工后，资产的交付工作缺少财务部门的参与监督，不利于今后固定资产的管理，也容易成为工程资金的监管的漏洞。
由于电力部门大多都通过物资公司采购设备材料，一般都不会扣留设备质保金，而是将质保金留在物资公司，造成资产的所有者及使用者于质保金扣留主体不一致，质保金管理混乱，一旦发生质量纠纷，会造成隐患。
二、完善电力企业财务核算的建议和对策1.财务管理必须渗透到工程的全过程管理当中只有这样才能了解工程造价的各种真实情况，为工程决算的准确性打下基础。
为了加强工程管理，使工程管理和财会管理两个环节密切联系、协调配合，会计人员要参与工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员学习有关工程管理方面的常识，了解工程施工进度、工程质量、存在问题等等，掌握第一手材料。
电力工程全过程的财务管理问题探析
【 关键 词 】 电力 工程 ； 财务 ； 管理 ； 问题
前言： 财务管理历史是各项 工程 建设 中企业重点把控 的对象 ， 电力工程也不例外 。电力 工程建设 涵盖 了工程项 目的立项 研究 、 工程方案设计 、 工程建 设招 投标 、 电力工 程施工 、 竣工 验收 结算 和 竣工决算阶段等环节 ， 是一项系统 、 复 杂的工程建设 项 目。面 对如 此庞大 的电力工程 建设项 目， 我 国许多 电力 工程财务 管理 出现了
活动的开展 ， 使我 国的电力工程全过 程中问题频发 。对此 ， 分析 电
力 工程全过程 中财务管理工作上存在 的问题 ， 加 以改进 ， 并 有所针
为了有效控制我 国电力 工程项 目全 过程 的财务 风险 ， 财务 管
理一定要 始终贯 穿于 电力 工程 的全 过程 中 ， 涵盖 电力工程 项 目立 项的前期 资金预算 、 施 工过程 中的财务控 制 以及 工程竣工 后 的财 务结算等环节 。只有对 电力工程全过程进行有效 的财 务管理和 控 制， 才 能有效化解 电力工程全过程 中存 在的财务管理 问题 。对此 ，
上的问题尤 为突 出， 在 工 程 项 目全 过 程 中 财 务 管 理 基 本 上 处 于 缺
位 的状 态 ， 并没有给 电力工程 建设 发挥财务 管理应 有 的作 用 。电
力工程全过程财务管理存在 的问题 主要 表现为以下几个方面 ： １ ． 在电力工程前期设计阶段并 没有在 财务上 对工程项 目进行 系统 的分析和评估 ， 在忽略财务 预算和评估 的情况 下让 电力工 程 项 目强制 上马 ， 容易导致 电力工程项 目出现 各种 财务风险 ， 而含 有
电力工程账务处理
电力工程账务处理电力工程账务处理1. 概述电力工程账务处理是电力行业中一个至关重要的环节。
它涉及到电力公司对电力资源的采购、供应、消费以及其他相关支出和收入的管理和记录。
电力工程账务处理的目标是确保电力企业的财务数据的准确性、完整性和透明度，以支持企业的运营决策和财务管理。
2. 电力采购账务处理在电力工程中，电力公司需要从电力市场或其他供应商处购买电力资源。
这个环节需要对采购合同、电力供应额度、供应商的信用等信息进行记录和管理。
对于每次电力采购，还需要准确记录采购量、采购价格和支付方式等信息，以便于后续的结算和核对。
3. 电力供应账务处理电力供应是指电力公司将购买的电力资源供应给最终用户或其他能源中介。
在此过程中，电力公司需要对供应量、供应价格、供应质量以及供应时限等信息进行记录和管理。
电力公司还需要根据供应合同和实际供应情况，对供应收入进行核对和结算。
4. 电力消费账务处理电力消费是指最终用户或其他能源中介通过电力设备将电力资源转化为实际的能源消费。
在这个环节中，电力公司需要根据用户的用电量、用电价格以及用电时限等信息进行记录和管理。
电力公司还需要对用户的用电情况进行实时监控和抄表，以便于计费和结算。
5. 其他账务处理除了上述涉及到电力采购、供应和消费的账务处理外，电力工程中还涉及到一些其他的账务处理工作。
对于电力设备的购置和维护支出，需要进行资产管理和财务核算；对于电力企业的其他收入和支出，需要进行日常的核算和记录；对于电力企业的税务、审计等相关事项，需要进行相应的报告和申报。
6. 电力工程账务处理的价值和意义电力工程账务处理的准确性和及时性对于电力企业的正常运营和管理具有重要意义。
通过对电力采购、供应和消费等环节进行精细化的账务处理，不仅可以准确记录和核对各种收入和支出，还可以为电力企业提供可靠的财务数据支持，帮助企业进行决策制定和财务管理。
7. 对电力工程账务处理的观点和理解电力工程账务处理是电力行业中不可或缺的一环。
电网基建工程项目的建设流程与财务管理
电网基建工程项目的建设流程与财务管理随着社会经济的不断发展，电力已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
电力体系的构建与管理不仅涉及到国民经济发展的大局，还关乎人民群众的生活质量与经济利益。
而电网基建工程项目则是电力体系建设的重要组成部分，也是推动国民经济发展的重要手段之一。
本文将结合实际情况，浅谈电网基建工程项目的建设流程与财务管理。
一、电网基建工程项目建设流程1、前期准备阶段在电网基建工程项目的前期准备阶段，需要对项目进行可行性研究，明确投资规模、收益预测等关键问题。
同时，还需要开展相关的环境评估、工程勘察、招标等工作。
这一阶段的工作是项目成功的基础，也是后续工作的重要保障。
2、建设阶段建设阶段是电网基建工程项目的核心阶段。
在这一阶段，需要进行地质勘探、设计规划、施工监管等工作。
与此同时，还需要根据项目实际情况调整和优化设计方案，确保工程的顺利进行。
在建设阶段的最后，还需要进行工程验收，确保项目达到预期目标。
3、运维阶段运维阶段是电网基建工程项目的后续阶段。
在这一阶段，需要进行设备维护、故障排除、安全监管等工作。
同时，还需要适时升级设备，确保电网的安全、稳定和高效运行。
这一阶段工作的质量和效率，关系到电网的长期发展。
二、电网基建工程项目财务管理电网基建工程项目涉及的资金较大，需要进行科学合理的财务管理。
下面从预算管理、资金使用、财务报表等方面，浅谈电网基建工程项目的财务管理。
1、预算管理电网基建工程项目的预算管理包括资金申请、预算审核、成本核算等工作。
在资金申请阶段，需要严格按照规定程序，编制详细的工程预算，并在预算审核过程中进行合理的修改和调整。
成本核算则是评价项目投资绩效的关键指标，需要在项目结束后及时进行，确保项目的经济效益和社会效益。
2、资金使用资金使用工作是电网基建工程项目财务管理的核心。
在项目实施过程中，要严格按照财政法规和财务制度，确保资金使用真实合法。
同时，还需要全程监管资金使用情况，确保物尽其用、厉行节约。
电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析
电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析摘要：当前，如何加强电力工程项目的财务管理，消除资金浪费，合理利用资金，成为当前电力项目财务管理中需要解决的主要问题，因此，建立科学、严格、规范的财务管理制度并在实际中严格遵守是十分必要的。
本文对电力工程中财务管理的原则进行了详细地分析；然后分析了电力工程中财务管理的一些问题，同时结合问题提出了的一些电力工程中财务管理的对策。
关键词：电力工程；财务管理；问题；对策引言现阶段，建设单位在实际的工程建设中，将更多精力放在工程管理效益、经济效益和工程进度等方面，忽视了财务结算管理，从而使工程结算中出现多种问题。
因此，需要重新审视财务决算，加强决算管理，提高财务决算管理水平，从而保护建设单位的经济收益。
1电力工程的财务管理原则随着管理理念的不断更新，在日常电力项目财务管理工作中，必须做到依法、切实做好成本核算、编制预算等工作。
总之，电力工程财务管理是一项综合工程，要求财务管理者跟上时代的步伐，不断更新自己的管理理念，然后结合实际情况，实现科学管理。
2电力工程中财务管理的特征2.1电力企业中财务方面存在的弱点①会计工作的作用发挥的不完整，许多电力企业的会计工作仅仅是简单的记账和报账，没有真正发挥管理财务的作用，也没有提出针对性的意见和建设性的建议，会计工作没有发挥出完整的作用；②电力项目财务人员需要提高和改进，许多电力企业都没有进行财务人员在岗培训，没能提高财务人员的专业知识和综合能力。
2.2资金估算不准确目前，我国大多数电力工程项目的资金都难以进行科学管理，通常在项目资金拨付后，难以按照合同约定充分利用资金，导致项目资金管理混乱，不利于内部沟通和工作进度的协调，基于财务管理的视角，如果财政部门在资金管理和资金统筹上没有发挥作用，就很难对评价指标进行科学合理的量化管理。
2.3项目定额编制的不足目前，许多电力企业在编制项目定额时或多或少会存在一些问题。
有的电力企业虽然已经建立了定额，但在工程建设的实际过程中却没有得到很好的实施，不仅是建设单位的缺失，也是财政浪费的开始。
电力工程财务管理制度
一、总则为加强电力工程财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障电力工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 保障资金安全，提高资金使用效益。
3. 增强成本意识，严格控制成本费用。
4. 严格审批制度，规范资金流向。
5. 加强内部监督，确保财务工作公正、透明。
三、财务组织机构及职责1. 财务部为公司财务管理的职能部门，负责制定、实施、监督财务管理制度，组织开展财务管理工作。
2. 财务部负责人主持财务部工作，对财务部的管理工作全面负责。
3. 财务部下设会计、审计、资金、成本四个部门，分别负责会计核算、审计监督、资金管理、成本控制等工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
（2）严格执行现金管理制度，加强现金收支管理。
（3）加强银行账户管理，确保账户安全。
（4）规范资金拨付程序，加强资金审批。
2. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。
（2）加强成本核算，及时反映成本信息。
（3）加强成本分析，查找成本控制点，提高成本管理水平。
（4）严格控制成本费用，降低成本。
3. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）严格执行会计准则和会计制度，规范会计核算。
（3）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计资料齐全、规范。
（4）定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
4. 审计监督（1）建立健全审计制度，确保审计工作的独立性、客观性。
（2）定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
（3）加强外部审计的协调，确保审计质量。
（4）对审计中发现的问题，及时采取措施整改。
五、财务管理考核1. 建立健全财务管理考核制度，对各部门、各岗位的财务管理工作进行考核。
2. 考核内容主要包括资金管理、成本管理、会计核算、审计监督等方面。
电力工程的财务管理与强化
试论电力工程的财务管理与强化摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。
电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。
文章就电力工程的财务管理与强化进行讨论。
关键词：电力工程；财务管理；工程造价；成本预算中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0128-02现代化企业的不断发展中，财务管理已经成为了促进企业发展的重要环节，也是企业的管理的科学的、合理的方式。
我国的电力工程都是由国家来管理，好多的电力工程的财务管理方面都缺乏着时代的经济特征，所以电力企业的财务管理和强化面临着比较严峻的形势，因为这对国家、企业和个人的切身利益都有着密不可分的关系，电力工程的财务管理工作的好坏直接影响着国家和人民的利益。
一、电力工程的财务管理（一）采用明确的财务管理的制度电力工程实行明确的财务管理制度可以在遇到问题时，有所依据。
主要是采用电力工程的法人制度、资金管理制度、招标与投标的制度、工程的监管制度与合同的管理制度等。
基础的电力工程的运行都要遵循明确的财务管理制度，尤其是对比较大的电力工程项目，一定要重视工程质量的监管制度、资金的投入、工程的进展和工程的目标。
（二）完善工程的内部财务控制系统如果要完善电力工程的内部财务的控制就要加强对财务的管理工作，加强对电力工程项目的资金流动的监督和控制。
财务部门的相关人员需要对电力工程的付款的具体细节要认真负责，并且要根据有关规定对电力工程项目的资金流动给予严格的监督和控制，电力工程的预期付款、项目的进展款项等财务管理都需要工作人员进行认真的核对和记录，严格监控电力工程项目资金的支付情况，避免有人从中获利，从而形成了有效的电力工程内部财务控制体系。
二、电力工程的财务管理的强化（一）对电力工程项目的造价管理的强化财务部门需要重视电力工程的预算资金、结算资金以及概算的资金额度，财务部门的相关人员需要严格地监管和控制电力工程的资金的投入和电力工程的成本，力求做到电力工程项目在设计的时候能有有概算资金作为参考；施工的时候有预算的资金多少作为参考；对电力工程项目的结算要准确并且完整。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
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电力工程财务管理
电力工程项目财务管理是电力企业财务管理的重点也是难点，多年来企业财务管理人员一直在积极探究做好工程项目管理的最优路径，现在，我就整理出电力工程财务管理等相关信息。
电力工程财务管理中存在的问题
1、资产管理混乱
随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩展，设备的数量也大大增多。
可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。
分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标
目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采纳分段式模式，相应电力工程的规划制定、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。
工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策
输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。
电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务结构，系统和专
业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参照资料。
2、预算管理脱离实际执行
国网公司将工程资金规划纳进预算管理体系的初衷是为集中资金，提升资金盈利和偿债能力，发挥资金最大效益，有目的地控
制开支。
但因预算管理制定规定单位要用款必须先提前一个月报
预算计划，有些单位为确保资金充足，提前申请了资金却一时因
客观原因实体工程并未施工或未完工，为了不影响预算使用考核率，就采用让财务先确认工程支出的做法。
这种操作应坚决杜绝，工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工(或收到招标商品)再验票付款的程序进行，并且要注意按合同规定控制预付金、质保金，防止单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单
位财务管理价值实质，使指标考核功能偏离正轨，反而成为了人
为加大企业财务管理风险的导火索。
3、人员工程管理知识和经验欠缺
财务人员在报销物资发票时，除要严格执行检票、验合同付款外，还应核对工程清单明细，防范物资采购环节出现财务损失。
另一方面，因基建财务办公与现场分开，对物资管理不能实现现
场数目监督稽核，并且材料往往是直接进现场落地价，不进单位
仓库。
仓储管理专员假设疏于基建物资的管理，令收、发货、盘存、回收流于形式，极易造成资产流失。
又因废旧物资回收没有
形成有效闭环，基建人员此项意识不高，造成的错误损耗统计不
易被及时发现，所以财务不定期抽检物资采购是必要的。
电力工程财务管理探究
1)革新完善工程财务档案管理模式，提升信息化水平。
电力工程财务档案管理组织体系和健全的工程财务档案管理制度体系具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特性，是财务管理工作的根基，也是工程财务档案管理信息化建设的依据和基础。
结合管理提升活动和信息化建设要求，重点强化现有工程财务档案管理制度的修编完善，进一步建章立制、查漏补缺，规范工程档案管理工作流程，革新完善工程财务档案管理模式，提升工程财务档案管理信息化建设和应用水平。
2)制定工程财务档案信息标准，提升精益化管理水平。
依据制定的工程财务档案信息标准，将相关信息标准植入信息系统，设定档案编码、分类规则，自动建立档案资料索引并结合灵活的自定义组合查询功能，首先必须要制定工程财务档案信息编码和分级管理标准。
工程项目建设过程中，财务审核基建相关部门提交的工程财务相关资料无误后，处理日常的付款业务，并将相关资料进行分类管理，便于审计与查阅。
该流程环节中，工程财务档案管理系统通过外部导入、在线OCR分析扫描原始凭证等手段对日常业务中产生的资料按工程项目进行统筹管理，并按照工程完工结算资料、决算资料两大基类，建立多级分类的集中存储与管理。
系统对从项目立项到完工验收各阶段的财务档案资料进行分
类管理，同时依据每个分类制定编码规则，提升归档管理以及查询效率。
分类遵循立项、勘察、制定、施工、监理、监测、完工验收等阶段进行分类归档。
3)固化工程财务档案管理流程标准，明确工作使命。
通过工程财务档案工作流功能，能有效地确保档案资料的准确性、及时性、完整性，明确档案资料提供方与接受方之间的责任;理顺工程财务档案管理机构与各档案生成单位和部门的关系，明确使命。
规定兼职档案员负责材料的收集、整理、组卷，定期移交档案室;专职档案员负责各部门、单位的业务指导和质量把关，负责档案管理、资料编研、提供利用、项目负责人负责对档案文件材料内容的审核。
电网建设工程尤其是大中型基建时间跨度大，要想提升工程财务档案管理水平就必须执行规范化管理，强化责任意识，即要求工程财务档案管理的收集、整理、保管等各个环节都要按照统一的程序和科学的方法进行，做到工程财务档案管理与工程建设同步进行，实现全过程管理。
工程完工决算阶段，财务资产部以“完工决算编制与审核资料清单〞为依据，审核基建相关部门提交结算资料的完整性与有效性，在确保所提交的结算资料无误的状况下，以其为依据按工程项目进行完工决算编制，并将相关结算资料进行分类管理，便于日后的审计与查阅。
提升电力工程的财务管理的措施
1.强化工程中的物资管理
一般状况下，电力企业工程管理中比较薄弱的环节就是对相应
的工程材料及设备物资的管理，特别是那些包工不包料的工程，
对物资的管理会直接关系到电力工程成本的控制。
所以，相应的
电力企业必须积极建立健全相应的工程物资管理制度，大力引进
国外先进的库存管理方法及技术，积极创造条件，有效满足电力
工程对物资的分类管理及分类储存的要求，控制或避免材料丢失、被盗、领料混乱等问题，认真落实定期盘存的制度，实现工程物
质同账目高度统一。
2.强化电力工程的概算和预算的管理
电力工程财务部门的工作人员一定要重视工程项目的概算的管
理工作，参加到概算的制定、核实和搜集各种的有价值的信息。
并且必须要熟知工程项目的资金额度，和项目的评估方式。
必须
要监察电力工程预算的制定是不是达到标准，工程的施工量是不
是正确，定额的要求是不是合适，各种资金流动是不是依据相关
的制度，保证电力工程项目的预算和概算的制定合理化、科学化，从而发挥它的价值。
3.强化电力工程的合同的管理
不一样的合同价格的制定会导致不一样的工程施工的风险程度。
电力工程项目的合同价格的制定方法可以依据项目的施工制定的
预算或者是工程的概算包干等，电力方面的工程投入的金额比较
庞大，资金的投入时间比较长，小项目也比较多，只有一种价格
制定方案对工程的造价控制和管理是没有帮助的。
所以，财务人员必须要制定合适的定价方案。
定价方案与合同的资金都是经过比较多的交流和比较才敲定的，电力企业的业务部在制定合同的定价的时候，必须要给财务部门提供正确的定价标准，如，标准价格、市场通用价格等，并且一定要是真实、合法、有效的。
财务部门的审计人员会对电力工程项目的定价方案进行检查、监督和管理。