电力公司输变电工程财务管理办法
电力公司输变电工程财务管理办法
电力公司输变电工程财务管理办法1目的和适用范围1.1为规范输变电工程建设中的财务活动和经济秩序，保证建设资金的及时供应和合理使用，正确进行工程成本核算，控制工程造价，提高投资效益，充分发挥财务管理与监督职能，特制定本办法。
1.2本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。
2 编制依据《电力公司财务管理办法》3 职责3.1分公司全面负责工程建设的财务管理工作。
3.2分公司按批准的工程年度投资计划、资金预算向各建设部拨付工程用款，各建设部按资金预算分季度上报用款计划。
3.3建设部按规定向分公司报送工程财务、会计报表。
3.4各建设部对所承担建设管理的工程进行财务管理和会计核算并编制竣工决算。
工程款拨付由监理部根据合同和工程实际进度，审查施工承包商按规定上报的付款申请资料并进行签证，报建设部批准后财务办理拨款。
4材料、设备采购的结算与核算执行电力公司拟定的办法。
直流工程进口设备的核算见电力公司《直流输电工程换流站进口设备会计核算办法》5工程价款结算5.1结算范围5.1.1凡纳入建设部管理范围内的工程费用，由建设部负责对承包商进行财务结算。
5.1.2施工承包商对分包商的财务管理和价款结算，由施工承包商负责。
5.2工程预付款的支付与扣回按合同规定执行。
5.3工程进度款的支付5.3.1进度款原则上按季结算，包括：（1）实际完成的形象进度价款（含场地准备费）；（2）施工机构转移费、临时设施费减去预付款后剩余部分的按比例支付款额。
结算依据为施工承包合同、正式下达给施工承包商的年度执行计划、施工统计报表、工程价款结算单。
5.3.2每季度末月的25日，施工承包商向监理部报工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单（工程价款结算单要依据季度统计报表的项目填列），并填报工程付款报审表，申请支付季进度款。
监理部核实并签署意见后报建设部批准结算，按合同有关规定支付。
5.4合同规定扣留的质保金，在工程竣工后按合同有关规定支付。
电力工程企业财务管理制度
一、总则第一条为规范电力工程企业的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有部门和子公司，适用于企业内部财务管理工作。
第三条企业财务管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：确保财务信息及时传递。
（五）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加效益。
二、财务管理机构与职责第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计科、资金科、审计科等部门。
第五条财务部职责：（一）建立健全企业财务管理制度，制定财务工作计划。
（二）组织实施企业财务预算，监督预算执行情况。
（三）负责企业会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。
（四）管理企业资金，确保资金安全、合规、高效。
（五）组织开展内部审计，确保企业财务活动的合规性。
（六）负责企业税务申报、税务筹划等工作。
三、财务预算管理第六条企业财务预算由财务部负责编制，经企业总经理批准后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
第八条财务预算编制应当遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应当涵盖企业各项财务活动。
（二）合理性原则：预算数额应当合理，确保企业财务活动的正常进行。
（三）可控性原则：预算指标应当可量化、可考核。
（四）滚动性原则：根据实际情况，定期调整预算。
四、会计核算与报表第九条企业会计核算应当遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用应当以实际发生为准。
（二）历史成本原则：资产和负债的计量应当以历史成本为基础。
（三）一致性原则：会计政策、会计估计和方法应当保持一致性。
第十条企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
电力工程公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，保证会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和使用，配合综合管理部门定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第二章财务管理基础工作第四条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第五条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具有填制凭证的日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、附件张数等。
第六条建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的完整、准确、安全。
第七条严格执行财务审批制度，加强财务预算管理，确保公司财务收支平衡。
第三章资金管理第八条公司资金管理应遵循国家有关法律法规，确保资金安全、合规、高效。
第九条公司资金筹集应优先采用自有资金，不足部分可通过银行贷款、发行债券等方式筹集。
第十条公司资金使用应遵循以下原则：（一）合理使用资金，提高资金使用效益。
（二）确保资金安全，防止资金流失。
（三）严格执行资金审批制度，确保资金使用合法合规。
第四章财务报表与报告第十一条公司应按期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第十二条公司应定期编制财务报告，分析公司财务状况和经营成果，提出改进措施。
第五章内部审计与监督第十三条公司应建立健全内部审计制度，对财务工作进行全面、系统的审计。
电网工程财务制度
一、总则随着经济社会的发展和城市化进程的加快，电力需求持续增长，电力行业也面临着巨大的挑战和机遇。
电网工程是电力系统的重要组成部分，承担着输送电力的重要任务，对电力系统的运行和发展起着至关重要的作用。
为了规范电网工程的财务管理，确保电网工程项目的正常运转和资金的合理使用，特制定电网工程财务制度。
二、管理架构1. 财务管理部门：设置电网工程项目的财务管理部门，负责电网工程项目的财务工作，包括资金管理、成本控制、财务报告等。
2. 财务监督机构：设立专门的财务监督机构，对电网工程项目的财务活动进行监督和审计，确保资金的安全和合理使用。
3. 内部审计部门：设立内部审计部门，对电网工程项目的财务活动进行定期审计，发现问题及时纠正，保障项目的正常运转。
三、财务管理1. 财务预算：在每年初制定电网工程项目的财务预算，包括资金需求、成本预测、收入预算等，确保项目的财务活动有序进行。
2. 资金管理：建立科学的资金管理制度，合理安排项目资金的使用，确保资金的及时到位和安全使用。
3. 成本控制：建立成本控制制度，对项目的各项成本进行监控和控制，确保成本在合理范围内。
4. 财务报告：定期向上级部门提交电网工程项目的财务报告，包括资金使用情况、收入支出情况、成本控制情况等，确保项目的财务信息及时透明。
四、财务审计1. 内部审计：财务管理部门设立内部审计部门，对电网工程项目的财务活动进行定期审计，发现问题及时纠正。
2. 外部审计：聘请专业会计师事务所进行外部审计，对电网工程项目的财务活动进行独立审计，确保项目的财务信息真实可靠。
3. 司法审计：在必要时，可以委托司法机构进行审计，对项目的财务活动进行法律审查，依法查处违法违规行为。
1. 制定财务风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，对项目的财务风险进行全面管理。
2. 设立风险管理部门，负责财务风险的监测和预警工作，及时调整风险管理措施，确保项目的财务稳健。
3. 建立应急预案，对可能发生的财务风险进行预案制定，一旦发生风险，能够及时响应和处理，确保项目的安全运行。
电力工程财务管理制度
一、总则为加强电力工程财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障电力工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 保障资金安全，提高资金使用效益。
3. 增强成本意识，严格控制成本费用。
4. 严格审批制度，规范资金流向。
5. 加强内部监督，确保财务工作公正、透明。
三、财务组织机构及职责1. 财务部为公司财务管理的职能部门，负责制定、实施、监督财务管理制度，组织开展财务管理工作。
2. 财务部负责人主持财务部工作，对财务部的管理工作全面负责。
3. 财务部下设会计、审计、资金、成本四个部门，分别负责会计核算、审计监督、资金管理、成本控制等工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
（2）严格执行现金管理制度，加强现金收支管理。
（3）加强银行账户管理，确保账户安全。
（4）规范资金拨付程序，加强资金审批。
2. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。
（2）加强成本核算，及时反映成本信息。
（3）加强成本分析，查找成本控制点，提高成本管理水平。
（4）严格控制成本费用，降低成本。
3. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）严格执行会计准则和会计制度，规范会计核算。
（3）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计资料齐全、规范。
（4）定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
4. 审计监督（1）建立健全审计制度，确保审计工作的独立性、客观性。
（2）定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
（3）加强外部审计的协调，确保审计质量。
（4）对审计中发现的问题，及时采取措施整改。
五、财务管理考核1. 建立健全财务管理考核制度，对各部门、各岗位的财务管理工作进行考核。
2. 考核内容主要包括资金管理、成本管理、会计核算、审计监督等方面。
国家电网集团公司输变电项目工程结算管理方案计划办法
国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。
第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。
第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。
（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。
（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。
第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。
第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。
（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。
（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。
（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。
第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。
（二）负责起草相关合同条款。
（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。
电力工程财务管理制度
电力工程财务管理制度一、总则电力工程财务管理制度是为了规范电力工程的财务管理工作，保障项目资金的安全和有效利用，提高项目管理水平和经济效益而制定的。
本制度适用于公司内部所有电力工程项目的财务管理。
二、管理目标1. 完善财务管理制度，确保资金的有效管理和使用；2. 提高财务管理效率，降低财务成本；3. 加强对项目经济效益的监督和评估；4. 增强公司内部控制力度，防范财务风险。
三、组织管理1. 项目财务负责人：负责项目的财务管理工作，对资金的使用、结算等进行监督和管理；2. 项目经理：负责项目的实施和管理工作，在项目进行中需要与财务负责人密切配合；3. 财务部门：负责项目财务管理工作，协助项目财务负责人完成各项工作。
四、财务预算1. 项目财务预算：在项目启动前，根据项目计划和需求制定项目财务预算，包括项目费用、资金使用计划等；2. 预算控制：对项目执行过程中的财务支出进行控制，保证项目不超支，合理利用资金。
五、资金管理1. 资金监控：严格监控项目的资金流动，及时对资金余额进行核实和管理；2. 资金使用：按照项目预算计划和实际需求合理使用资金，确保资金使用的合理性和有效性；3. 资金结算：及时对项目的资金结算进行审核和确认，确保项目费用的准确记录和结算。
六、费用管理1. 费用统计：对项目的各项费用进行统计、分析和核算，确保项目费用的合理性和准确性；2. 费用控制：对项目费用进行控制，制定详细的费用管理制度和标准，确保费用控制在合理范围内。
七、报销管理1. 报销凭证：对项目的各项费用报销需提供有效的凭证和清单，确保报销的准确性和真实性；2. 报销流程：制定严格的报销流程，确保报销程序合规和有效，避免出现报销混乱和违规问题。
八、财务审计1. 内部审计：对项目的财务管理进行内部审计，确保项目的财务管理工作符合相关规定和公司内部要求；2. 外部审计：根据相关法律和规定，对项目的财务状况进行外部审计，确保项目的财务管理工作合规和透明；九、风险管理1. 财务风险评估：对项目的财务风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，确保项目的财务安全；2. 风险预警：及时监测项目的财务风险，提前预警并采取应对措施，避免风险导致的损失。
完整版电力集团公司工程财务管理制度方案
完整版电力集团公司工程财务管理制度方案第一章总则第一条为加强**电力集团公司（以下简称公司）工程财务管理工作，规范工程财务管理行为，强化财务监督和风险防范，提升工程财务管理的集约化水平，特制定本办法。
第二条本办法主要依据《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（国家电网财〔2010〕108号）、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建〔2010〕173号），以及财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）等制度办法，结合公司工程财务管理实际情况制定。
第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程，以及小型基建、营销、科技、信息、教育培训等资本性投入的专项工程。
第四条工程财务管理的基本任务是:贯彻执行有关法律、法规和规章制度，开展工程全过程财务管理，组织实施工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督，及时筹集项目建设资金，组织开展工程成本核算，准确编制工程竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制建设成本，提高项目投资效益。
第五条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制，以及工程概（预）算、工程结算、工程竣工决算。
各单位应当按照财务集约化管理的要求，健全完善工程全过程财务管理体系，优化工程财务管理流程，加强工程财务管理队伍建设，不断提高工程财务管理水平。
第六条本办法适用于公司本部及各分公司、子公司（以下简称各单位），各代管县供电公司参照执行。
第二章管理职责第七条公司财务资产部是工程财务管理的归口管理部门，负责对公司系统工程财务管理工作进行指导、协调、监督和考核。
主要职责有：（一）制定公司系统工程财务管理办法和工作标准，建立健全监督、考核、评价体系，指导各单位的工程财务管理工作。
（二）组织公司年度资本性支出预算和月度现金流量预算的汇总、审批、监督和考核工作。
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电力公司输变电工程财务管理办法
1目的和适用范围
1.1为规范输变电工程建设中的财务活动和经济秩序，保证建设资金的及时供应和合理使用，正确进行工程成本核算，控制工程造价，提高投资效益，充分发挥财务管理与监督职能，特制定本办法。
1.2本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。
2 编制依据
《电力公司财务管理办法》
3 职责
3.1分公司全面负责工程建设的财务管理工作。
3.2分公司按批准的工程年度投资计划、资金预算向各建设部拨付工程用款，各建设部按资金预算分季度上报用款计划。
3.3建设部按规定向分公司报送工程财务、会计报表。
3.4各建设部对所承担建设管理的工程进行财务管理和会计核算并编制竣工决算。
工程款拨付由监理部根据合同和工程实际进度，审查施工承包商按规定上报的付款申请资料并进行签证，报建设部批准后财务办理拨款。
4材料、设备采购的结算与核算
执行电力公司拟定的办法。
直流工程进口设备的核算见电力公司《直流输电工程换流站进口设备会计核算办法》
5工程价款结算
5.1结算范围
5.1.1凡纳入建设部管理范围内的工程费用，由建设部负责对承包商进行财务结算。
5.1.2施工承包商对分包商的财务管理和价款结算，由施工承包商负责。
5.2工程预付款的支付与扣回按合同规定执行。
5.3工程进度款的支付
5.3.1进度款原则上按季结算，包括：
（1）实际完成的形象进度价款（含场地准备费）；
（2）施工机构转移费、临时设施费减去预付款后剩余部分的按比例支付款额。
结算依据为施工承包合同、正式下达给施工承包商的年度执行计划、施工统计报表、工程价款结算单。
5.3.2每季度末月的25日，施工承包商向监理部报工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单（工程价款结算单要依据季度统计报表的项目填列），并填报工程付款报审表，申请支付季进度款。
监理部核实并签署意见后报建设部批准结算，按合同有关规定支付。
5.4合同规定扣留的质保金，在工程竣工后按合同有关规定支付。
5.5施工承包商结算工程价款时应提供税务发票。
6工程其它费用的管理
6.1各建设部负责的合同的财务结算，由建设部办理。
6.2勘测设计费、监理费、工程前期等有关费用，依据合同规定按结算程序办理。
7工程收尾与竣工结算
7.1各建设部负责处理已完工程遗留问题，结清往来单位工程价款。
7.2在竣工结算时，因特殊情况需预留有关费用或遗留问题处理费用，由监理部提交专题报告，各建设部审核并签署意见报分公司批准后执行。
7.3监理部负责收集和整理决算所需的各种文件、资料，编制监理总结和工程大事记，配合建设部编制工程竣工结算。
7.4施工承包商及各有关单位，应按照建设部要求，配合工程竣工决算编制工作。
提供工程图片、工程启动竣工验收证书、竣工工程价款结算单、竣工房屋及建筑物实物工作量表以及竣工工程概况表中有关资料。
所报资料应经监理部审核并签署意见。
7.5工程完工后，各工程的项目法人/项目管理单位应提交工程总结。
7.6分公司工程财务处/会计核算处应及时将材料设备款、系统前期费用及分公司支付的工程相关费用结转至各建设部，并提供详细清单及
附件。
8直管工程
分公司直管工程的财务管理工作由直管工程项目部负责，有关合同款项的结算以及竣工决算的编制等工作，比照上述规定执行。
9审计
工程建设期间或竣工后至工程决算编制完毕之前，应接受审计部门审计。
工程审计由分公司负责组织，参与工程建设的有关单位应积极配合做好审计工作。