招聘管理制度(7篇)
规章制度招聘管理制度
规章制度招聘管理制度第一条总则为了规范公司招聘工作流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，制定本制度。
第二条招聘范围公司招聘范围覆盖全公司内部招聘和外部招聘，包括管理岗位、技术岗位、服务岗位等。
第三条招聘流程1. 编制招聘计划公司各部门根据业务发展和人员需求，提出招聘计划并报人力资源部审核，确定招聘职位、数量和要求。
2. 职位发布人力资源部根据招聘计划，在公司内部和外部途径发布招聘信息，包括招聘职位、任职要求、薪酬福利等。
3. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并通知面试。
4. 面试面试由相关部门负责人和人力资源部门进行，面试包括笔试、面谈等形式，招聘人员与公司签署保密协议。
5. 录用面试合格的候选人进入录用程序，由人力资源部办理入职手续，签订劳动合同。
第四条招聘准则1. 公平公正：招聘过程中不得存在招聘歧视现象，不能以性别、年龄、民族等因素对应聘者进行歧视。
2. 真实准确：招聘信息必须真实准确，不得故意夸大或虚假宣传。
3. 禁止利益输送：招聘工作中不得接受应聘者或其它单位个人的利益输送、请托，不得设立与招聘无关的任何门槛。
第五条招聘待遇1. 工资待遇：录用人员的工资待遇由人力资源部门与候选人协商确定。
2. 福利待遇：录用人员享受公司规定的各项福利待遇。
3. 岗位晋升：录用人员自入职之日起，根据工作表现和公司规定，享受晋升机会。
第六条招聘宣传公司招聘信息宣传载体广泛，包括公司官网、招聘网站、人才市场等。
第七条招聘监管1. 相关部门监管：公司各部门要加强对招聘工作的监管，确保招聘工作的合规、规范。
2. 人力资源部门监管：人力资源部门对公司招聘工作负有监管职责，定期做好招聘工作的追踪，进行招聘数据的汇总和分析。
第八条招聘反馈意见1. 应聘者反馈意见：公司通过各种渠道收集应聘者对公司招聘工作的反馈意见，及时处理和改进问题。
2. 公司部门反馈意见：各部门可以对应聘者的表现进行反馈，为公司招聘工作提供参考意见。
招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本一、总则第一条目的为规范公司的招聘流程，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动。
第三条招聘原则1. 公平竞争原则：所有应聘者应在平等条件下参与招聘过程，公司对所有应聘者给予公正评价和机会。
2. 双向选择原则：公司在招聘过程中有权选择合适的人才，应聘者也有权选择适合自己的工作岗位。
3. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力、素质和实际工作需求为依据，优先考虑应聘者的专业技能和工作经验。
4. 合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规，尊重社会道德规范，保护应聘者的合法权益。
二、招聘计划与审批第四条招聘计划1. 各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，并结合公司整体人力资源规划，制定招聘计划。
3. 招聘计划经公司领导审批后实施。
第五条招聘预算1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘预算，包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
2. 招聘预算经公司领导审批后执行。
三、招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道1. 内部招聘：优先考虑公司内部人员的晋升和调动，内部招聘信息在公司内部公布。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息。
3. 猎头招聘：针对高级管理或专业技能人才，可以委托专业猎头公司进行招聘。
第七条招聘信息发布1. 招聘广告应包含公司简介、岗位职责、任职资格、招聘人数、联系方式等信息。
2. 招聘广告应真实、准确、清晰，不得含有虚假或误导性信息。
3. 招聘广告发布后，人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，不符合招聘条件的应聘者应予以淘汰。
四、招聘流程与面试第八条简历筛选1. 人力资源部门根据招聘需求和任职资格，对应聘者的简历进行筛选。
2. 筛选标准应客观、公正，以应聘者的能力、经验、教育背景等为主要依据。
人事招聘管理制度（精选4篇）
人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。
3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。
4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。
4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。
招聘管理工作制度(范本)
第12条人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写“面试记录表”，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。
第13条在招聘过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为有必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写“面试记录表”并决定是否录用。
8．人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
9．人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。
10．如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。
第9条公司岗位之间的调动、升降与内部招聘程序相似，可根据具体情况进行步骤的增删、变动。
第4章外部招聘管理
第10条人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写“应聘申请表”）后进行初步的筛选。
5．人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时可进行其他方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6．人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出部门的负责人。
7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。
第13条如被推荐人为推荐人的直系亲属，推荐人不能领奖。
第14条如被推荐人与推荐人为上下级关系，推荐人不能领奖。
第15条如被推荐人在转正前离职，则不支付推荐人奖励。
第4章附则
第16条本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第17条本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。
招聘管理制度范本模板
招聘管理制度范本模板第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，加强公司人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括公开招聘、内部招聘和社会招聘等。
第三条公司各部门应当按照本制度的规定，合理开展招聘工作，确保招聘程序的公正、公平、透明。
第四条公司招聘工作应当遵循依法用人的原则，不得以任何形式歧视求职者，确保招聘工作的合法、合规。
第五条公司应当制定招聘计划，根据公司的发展需要和岗位需求，合理确定招聘人数和招聘条件。
第六条公司应当建立健全招聘信息管理系统，及时更新岗位信息和招聘信息，为求职者提供准确的招聘信息。
第七条公司应当加强与招聘中介机构的合作，确保其提供的招聘服务符合公司的要求。
第八条公司应当不断完善招聘制度，提高招聘工作的效率和质量。
第二章招聘程序第九条公司招聘程序包括发布招聘信息、接受求职者申请、筛选简历、组织面试、进行笔试、进行背景调查、签订劳动合同等环节。
第十条公司招聘工作应当公开、透明，招聘信息应当发布在公司官方网站和公开招聘平台。
第十一条招聘信息应当包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇、工作地点、联系方式等内容。
第十二条求职者应当根据招聘信息的要求，填写真实准确的个人信息并提交相关材料。
第十三条公司应当根据招聘条件和岗位要求筛选求职者的简历，确定面试人选。
第十四条公司应当组织面试，通过面试评价求职者的综合素质和岗位匹配度。
第十五条公司可以对求职者进行笔试，评估其专业能力和岗位胜任能力。
第十六条公司可以进行背景调查，了解求职者的工作经历、教育背景、信用记录等情况。
第十七条经公司确定录用人选后，应当与其签订劳动合同，并制定培训计划。
第三章招聘管理第十八条公司应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，确保招聘工作依法、公正、透明。
第十九条公司应当明确招聘工作的组织架构和职责分工，明确各部门的招聘职责。
第二十条公司应当设立招聘管理部门，负责制定招聘策略、招聘计划和招聘政策。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
招聘所需管理制度
招聘所需管理制度一、总则为了制定和完善公司的招聘制度，建设一支专业高效的团队，公司特制定了以下招聘所需管理制度，以便更好地组织、管理和规范公司的招聘工作。
二、招聘的程序1、人力资源部门根据各部门提供的招聘需求，确定招聘计划并制定招聘计划书。
2、根据招聘计划书，人力资源部门发布招聘信息，包括但不限于岗位职责、任职资格、薪酬福利等。
3、在招聘信息发布后，人力资源部门会收集并筛选应聘者的简历，并安排面试。
4、面试官根据应聘者的简历和面试结果，进行初步评估，并选择合适的候选人。
5、人力资源部门将最终拟聘用人员的相关信息提交至公司领导，由领导审核确定。
6、公司与被录取者签订劳动合同。
三、招聘的基本原则1、公平原则。
在招聘过程中，公司会严格按照岗位职责及任职资格要求，公平、公正、公开的选拔应聘者。
2、择优原则。
公司将按照岗位需要，选择最合适的候选人进行录用。
3、尊重、激励和公正原则。
公司将尊重每一位应聘者，对于每一位被录用的员工，公司将提供良好的薪酬福利和职业发展机会。
四、招聘的禁止性原则1、禁止性原则。
公司禁止任何行贿或者其它形式腐败行为，不允许干预或者改变面试结果等违法行为。
2、禁止性原则。
公司禁止与招聘无关的性别、年龄、宗教、地域等因素在招聘中做为前提进行考量。
五、招聘的管理及监督1、公司设立专门的招聘管理部门或委员会，负责招聘工作，对招聘程序进行监督。
2、公司对招聘程序及时进行复核，确保招聘程序的公平和公正。
3、公司对招聘工作进行定期检查，对违反招聘管理规定的行为进行纠正及处理。
6、违规处理1、对于侵害招聘程序及规定的行为，公司将进行追责处理，并对其作出相应的处罚。
2、对于犯罪性质的行为，公司将依法追究法律责任。
七、招聘制度的实施1、公司对本招聘制度的解释和修改权归公司所有。
2、本制度于公布之日起正式实施。
以上就是我公司的招聘所需管理制度，希望每位应聘者能够严格遵守，公司会为每一位员工提供一个健康、和谐、公正的工作环境。
保安公司招聘的管理制度(优秀4篇)
保安公司招聘的管理制度(优秀4篇)关于保安招聘要求范文汇总篇一受聘人(乙方)：___________________身份证号码：___________________兹有聘用单位(甲方)_________决定聘用乙方(受聘人)_________从事相关工作，经甲、乙双方协商一致，达成如下协议：一、聘用期限：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，共_________年_________月，其中试用期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，共_________月，试用期间出现离岗、旷工按计件工资核算。
二、乙方应服从甲方工作安排，在聘用期内履行以下义务：1.工作岗位：______________。
2.职责范围和要求：_____________________。
3.遵守国家的法律法规、甲方的各种规章制度，接受甲方的安全教育、遵守安全规章制度和操作规程，确保安全生产。
三、乙方完成本合同规定的岗位工作职责后，甲方应向乙方支付以下待遇：1.甲方以现金的形式按月支付乙方工资，月工资标准为人民币_________元；2.甲方支付乙方的其他待遇；3.甲方支付乙方必要的劳保用品和工作工具。
四、出现以下情况之一，甲方可以提前解除本合同。
1.乙方在试用期内不符合聘用条件的；2.乙方违反国家法律法规和甲方规章制度，情节较为严重的；3.甲方因工作原因必须撤岗，又无法重新安排工作的；4.乙方因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原岗位工作的；5.照国家有关规定和公司《____________________》有关条款可以解除劳动合同的。
五、有关乙方聘用期间的因病、非因工负伤、因工负伤等保险福利待遇按相关法律法规执行。
六、有关因本合同的履行而产生的争议由甲方人事部门和工会组织共同负责调解；调解不成，任何一方可提请仲裁机构进行仲裁。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
招聘管理制度
招聘管理制度•相关推荐招聘管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的招聘管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
4、外部招聘4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息****，选择不同的渠道进行发布：4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。
4.4.2参加大中专院校招聘会。
4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。
测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。
人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
4.6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。
4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
4.9外聘人员的测试分为初试和复试：4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。
4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：4.10.1与工作经历有关的问题。
4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题。
4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
4.10.4其他问题。
4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：1.1.1面试合格，建议在某某岗位复试。
1.1.2不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。
1.1.3不符合要求，建议放弃。
4.12复试由申请部门负责进行。
人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。
考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。
申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。
4.13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
4.14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。
对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。
对财务人员、业务人员等还须调查其背景。
调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。
对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
4.15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：4.15.1录用通知单。
4.15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5张。
4.15.4公司指定医院开具的体检证明。
4.15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。
4.16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
4.17人力资源部负责办理：新录用人员的下列手续：4.17.1审核相关证件，复印后存档。
4.17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。
4.17.3申请制作新员工工卡、领取工服。
4.17.4参观公司、熟知部门与岗位。
4.17.5安排入职培训：公司各项规章制度。
4.18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。
申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
5、试用与转正5.1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
5.2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。
5.3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。
5.4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
5.5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
5.6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
6.其它规定6.1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。
6、附则6.1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。
修改或终止时亦同。
6.2本制度由人力资源部解释与组织执行。
6.3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
6.4本制度自__月__日起施行。
招聘管理制度（篇2）一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。
1、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；2、招聘计划的内容分为以下三部分：（1）招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；（2）招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；（3）招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。
三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：（1）新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；（4）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；（3）直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程（1）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；（2）根据需要进行面试、笔试等；（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；b、要了解自己所要获知的答案及知识点；c、尽量避免考查有争议的问题；d、要尊重对方的人格；（4）面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
招聘管理制度（篇3）一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。