北森人力资源系统使用手册
北森人才测评试题及答案销售
北森人才测评试题及答案销售 一、单项选择题（每题 2 分，共 10 题） 1. 北森人才测评系统的主要功能是什么？ A. 销售管理 B. 人才招聘 C. 客户关系管理 D. 财务管理 答案：B 2. 北森人才测评系统中的“岗位匹配度”是指什么？ A. 员工的工作效率 B. 员工与岗位的匹配程度 C. 员工的满意度 D. 员工的忠诚度 答案：B 3. 北森人才测评系统不包括以下哪项服务？ A. 能力测评 B. 性格测评 C. 健康体检 D. 职业倾向测评 答案：C 4. 北森人才测评系统在哪个领域应用最广泛？ A. 医疗 B. 教育 C. 人力资源 D. 金融 答案：C 5. 北森人才测评系统的优势之一是？ A. 价格低廉 B. 用户界面友好 C. 测评结果准确 D. 测评速度慢 答案：C 6. 北森人才测评系统的用户群体主要是？ A. 学生 B. 教师 C. 企业HR D. 医生 答案：C 7. 北森人才测评系统是否提供在线测评服务？ A. 是 B. 否 答案：A 8. 北森人才测评系统的数据安全性如何？ A. 数据极易泄露 B. 数据安全性高 C. 数据安全性低 D. 数据安全性一般 答案：B 9. 北森人才测评系统是否支持定制化服务？ A. 是 B. 否 答案：A 10. 北森人才测评系统的测评报告是否支持导出？ A. 是 B. 否 答案：A 二、多项选择题（每题 2 分，共 10 题） 1. 北森人才测评系统可以应用于以下哪些场景？ A. 校园招聘 B. 社会招聘 C. 内部晋升 D. 员工培训 答案：ABCD 2. 北森人才测评系统提供的测评类型包括哪些？ A. 能力测评 B. 性格测评 C. 职业倾向测评 D. 健康体检 答案：ABC 3. 北森人才测评系统的优势包括哪些？ A. 测评结果准确 B. 用户界面友好 C. 数据安全性高 D. 价格低廉 答案：ABC 4. 北森人才测评系统不包括以下哪些功能？ A. 销售管理 B. 客户关系管理 C. 财务管理 D. 员工满意度调查 答案：ABC 5. 北森人才测评系统的用户群体可能包括哪些？ A. 企业HR B. 学生 C. 教师 D. 医生 答案：AB 6. 北森人才测评系统支持的在线服务包括哪些？ A. 在线测评 B. 在线报告查看 C. 在线客服咨询 D. 在线支付 答案：ABCD 7. 北森人才测评系统的数据安全性措施可能包括哪些？ A. 加密存储 B. 访问控制 C. 数据备份 D. 防火墙保护 答案：ABCD 8. 北森人才测评系统的定制化服务可能包括哪些？ A. 测评内容定制 B. 测评流程定制 C. 测评报告定制 D. 测评工具定制 答案：ABCD 9. 北森人才测评系统的测评报告支持哪些操作？ A. 导出 B. 打印 C. 分享 D. 编辑 答案：ABC 10. 北森人才测评系统不适用于以下哪些领域？ A. 医疗 B. 教育 C. 人力资源 D. 娱乐 答案：D 三、判断题（每题 2 分，共 10 题） 1. 北森人才测评系统只能用于企业内部员工的测评。（错误） 2. 北森人才测评系统提供的性格测评可以帮助企业了解员工的性格特点。（正确）
北森：人才盘点会：“校准”出人才真正的价值-人力资源管理师考试.doc
北森：人才盘点会：“校准”出人才真正的价值-人力资源管理师考试人才盘点中，HR基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析，得出“高潜名单”，撰写了厚厚的报告。
当HRD 满心欢喜地向老板汇报，老板先是兴奋，可刚翻了几页报告就突然合上，说：“先放在这里，这项目别再往下推进了。
”HR顿时傻了眼!这种情形在企业中并不少见!由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目中的人选或预期不同，因此不被认可，项目陷入“尴尬”。
其实，这种“尴尬”，只源于HR颠倒了两个环节的次序：与老板、业务部门沟通盘点结果的环节应放到最终成果报告出来前，做成一场“讨论会”，而非在报告出来后成为一场“汇报会”。
盘点的对象是公司的人，是业务体系的人，最终负责人和执行人才管理行动计划的是老板和业务部门。
若想让盘点结果成功得到应用，这些人必须从头参与其中，尤其是确定盘点结果。
因此，“盘点会”，又名“校准会”，即对盘点的预分析结果进行校准，确定盘点的结果。
校准会需要筹备什么资料?考虑到投入成本较高，盘点会通常只召开CEO向下两个级别人员盘点的校准会，最多再向下延伸一个级别。
在开校准会前，HR需准备以下资料：1、盘点会PPT：由人力资源部协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，以内容(组织架构、人才九宫格、个人评价结果、高潜人员名单、继任计划图为脉络)依次讨论。
2、个人结果：用于校准会个人讨论环节，包括填写完成的人才盘点表、心理测评报告、360评估报告。
3、可视化九宫格：用于校准会的团队讨论，现场调整被盘点人在九宫格中的位置，通常在人才管理信息系统(TMS)上直接调整并记录，或用白板和磁石现场绘制并记录。
4、盘点记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。
校准会都需要谁参与及其要求?校准会的宗旨是为了公开讨论人才，因此需要多种角色的参与：主角是被盘点人才的“直接上级”，也是校准会的核心人物和决策人、执行人，所有讨论都围绕其陈述的内容进行;次主角是隔级上级，会听取直接上级的报告，了解隔级下级，也会借机评价报告者的盘点表现;斜线上级是重要的信息提供者;记录员负责记录;主持人是会议有序推进的关键角色，决定了盘点会的风格和效率，校准会就成为了考验HR的专业性和战略高度的舞台。
北森的组织架构和职能
北森的组织架构和职能北森是一家知名的公司，拥有强大的组织架构和多样化的职能部门。
在北森的组织架构中，各个部门各司其职，协同合作，为公司的发展做出了重要的贡献。
首先，北森的组织架构由若干个部门组成，包括人力资源部、研发部、市场部、销售部、财务部等。
这些部门分工明确，各自负责公司的不同方面工作。
人力资源部负责招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作；研发部负责产品研发和创新；市场部负责市场调研和营销策划；销售部负责产品销售和客户关系管理；财务部负责财务管理和报表分析等。
其次，各个部门在北森的组织架构中紧密合作，形成了高效的工作体系。
例如，研发部与市场部紧密合作，研发部根据市场需求进行产品研发，市场部则根据产品特点进行市场推广，为产品的成功上市提供支持；销售部与财务部合作，销售部通过销售业绩来推动公司的财务发展，财务部则对销售数据进行分析和预测，为公司的战略决策提供依据。
再次，北森的职能部门在公司的发展中发挥着重要的作用。
人力资源部负责人才引进和培养，为公司提供稳定的人力资源支持；研发部负责产品的创新和技术研发，为公司的产品竞争力提供保障；市场部负责市场营销策略的制定和推广，为公司的市场份额增长做出贡献；销售部负责产品的销售和客户关系的管理，为公司的销售业绩提供支持；财务部负责公司的财务管理和资金运作，为公司的财务稳定和发展提供支持。
最后，北森的组织架构和职能部门的协同合作为公司的发展提供了强大的动力。
各个部门的密切合作和协调配合，使得公司能够更好地应对市场竞争和变化，提高工作效率，增强核心竞争力。
同时，公司注重人才培养和激励机制的建立，吸引了大量优秀人才加入北森，并充分发挥他们的才能和能力，为公司的创新和发展注入了源源不断的动力。
综上所述，北森的组织架构和职能部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。
通过各个部门的协同合作和密切配合，公司能够更好地应对市场挑战，提高工作效率，取得更好的业绩。
北森将继续优化和完善组织架构，进一步提升职能部门的协同能力，不断推动公司的发展。
入职前的北森测评
入职前的北森测评1.引言1.1 概述概述部分的内容：入职前的北森测评是指在个人即将加入北森公司之前，通过北森测评系统对个人进行一系列的测试和评估。
北森测评是北森公司自主研发的一套专业测评体系，旨在帮助个人了解自己的能力、个性和潜在发展方向，从而能够更好地应对工作和职业发展中的挑战。
入职前的北森测评在北森公司的招聘流程中扮演着重要的角色。
通过测评，北森公司可以更全面地了解招聘者的特点、优势和潜能，以便为其提供更恰当的职位和发展机会。
对于个人而言，入职前的北森测评提供了一个机会，让他们更加清楚地了解自己的优势和劣势，从而更好地调整自己的发展方向和准备入职。
本文将首先介绍北森测评的背景和基本信息，包括测评的内容和方法等。
接着，将探讨入职前进行北森测评的必要性，从招聘和个人发展的角度阐述其重要性。
最后，将总结北森测评对入职前准备的价值，并给出结论。
通过本文的阐述，读者将能够更全面地了解入职前的北森测评，包括其背景、作用和价值。
同时，读者也将对北森公司的招聘流程和人才管理方式有更深入的了解。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述入职前的北森测评的重要性和价值。
具体结构如下：1. 引言1.1 概述：简要介绍北森测评的背景和目的，引出文章主题。
1.2 文章结构：详细说明本文的结构和各部分的内容。
2. 正文2.1 北森测评的背景介绍：介绍北森测评的发展历程、理论基础以及在人员选拔和员工培养方面的应用情况。
通过了解背景，读者能够更好地理解测评的价值和意义。
2.2 入职前进行北森测评的必要性：详细阐述为什么在入职前进行北森测评是必要的。
从个人发展角度和组织利益出发，分析测评在选拔合适人才、优化人员配置、促进个人成长等方面的作用。
3. 结论3.1 北森测评对入职前准备的价值：总结北森测评在帮助个人适应新工作和组织的重要性，以及对个人职业发展的意义。
强调测评可以提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工更好地适应新环境并发挥潜力。
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
3.1.3 转正项目........................................................................................................................ 66 3.1.4 调配项目........................................................................................................................ 67 3.1.5 离职项目........................................................................................................................ 67 3.2 转正管理........................................................................................................................... 68 3.2.1 转正申请........................................................................................................................ 68 3.2.2 转正审批........................................................................................................................ 69 3.3 人员调配........................................................................................................................... 70 3.3.1 调配申请........................................................................................................................ 70 3.3.2 调配审批........................................................................................................................ 72 3.3.3 调配记录........................................................................................................................ 72 3.3.4 工作交接........................................................................................................................ 73 3.3.5 调配统计分析................................................................................................................ 73 3.4 人员离职（此节点操作和人员调配操作大都雷同） ................................................... 74 3.4.1 离职申请........................................................................................................................ 74 3.4.2 离职审批........................................................................................................................ 75 3.4.3 离职记录........................................................................................................................ 76 3.4.4 工作交接........................................................................................................................ 76 3.4.5 离职统计分析................................................................................................................ 77 4 人员合同管理...................................................................................................................... 78 4.1 基础设置........................................................................................................................... 78 4.1.1 参数设置........................................................................................................................ 78 4.1.2 基础档案........................................................................................................................ 78 4.1.3 合同模板........................................................................................................................ 79 4.1.4 合同文书........................................................................................................................ 80 4.2 合同处理........................................................................................................................... 81 4.2.1 合同签订........................................................................................................................ 81 4.2.2 合同续签........................................................................................................................ 82 4.2.3 合同变更、解除、终止................................................................................................ 83 4.2.4 合同修正........................................................................................................................ 84 4.2.5 劳动争议........................................................................................................................ 85 4.2.6 文书应用........................................................................................................................ 86 4.3 合同台账........................................................................................................................... 87
SaaS人力资源系统选型对比
SaaS人力资源系统选型对比信息化是当前社会一流企业的必须特征，现在已经不存在企业要不要进行信息化建设的问题，而只有信息化建设怎么做、企业怎样去构建自己的信息系统这样的问题。
人力资源管理领域的信息化随着企业信息化水平的提高也得到了越来越多的应用，SaaS模式企业HR人力资源管理系统更是蓬勃发展，成为企业信息化建设的又一个热点，这一方面是信息化技术发展的结果，另一方面也反映出企业对人力资源的管理越来越重视，管理也越来越精细化。
对于一般企业而言，HR系统具备天然的SaaS便利，虽然说人力资源管理本身有太多的柔性，但是基本业务运作还是比较固定的，另外HR系统本身不是企业的核心系统，企业无需向其他系统那样投入过多的精力和时间来进行建设。
就技术条件而言，现在的软硬件技术和快速发展的网络技术使得通过SaaS方式来提供这样的服务没有任何障碍，安全性和快捷性都不是问题。
对企业而言，SaaS模式的HR软件和传统的软件相比，也有着价格便宜、风险小、便于维护和升级几个相对明显的优势。
但是在互联网大行其道的今天，SaaS模式的人力资源管理系统也是琳琅满目，参差不齐。
那么在面对众多的SaaS人力资源管理软件，如何能快速高效的找到适合自己企业使用的呢？小编就在这里给大家做一个盘点：1，智思云上海智思信息科技有限公司是中国云计算SaaS 人力资源管理软件服务供应商的典型代表，拥有国内唯一覆盖组织人事管理、考勤假期管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、360度评估反馈、人才测评、人才盘点、人才发展、实施激励、员工关怀、流程管理、行政管理、任务管理、项目管理、工作报告、知识管理、测验问卷等业务的一体化人才管理软件平台。
智思云是中国首家基于微信企业号的一站式SaaS人力资源管理系统，基于与阿里巴巴和腾讯的战略合作，旨在帮助企业连接员工与工作目标，以员工信息管理、员工行为、员工贡献、员工胜任力、员工沟通等数据记录和制度管理为核心，为企业解决人才数据管理、人才价值创造、人才工作过程协作沟通、人才数据分析等问题。
领导力学习地图手册
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使用说明
北汽福田集团2020战略目标的实现需要依靠级别管者能力的 提升，中基层管理者是2020战略的具体实施者，如何提升中基层 管理者的能力是福田现在人力资源管理的一个重点和难点。中基 层管理者得能力提升主要要解决2个问题。第一，提升什么能力， 达到什么样的标准。第二，用什么样的方式提升。对于这2个问 题我们提出了一下的解决方案。
2天
·提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 ·强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 冲突管理能力。 ·学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效。 课程目标
提升干部对于员工管理的实战能力 课程大纲
（一）组织内的沟通与冲突管理
组织发展的历程
·不同组织结构的特性 ·组织设计常犯的错误 ·环境、结构与任务的关系 ·认清组织发展的事实 ·组织冲突的存在 ·解决冲突的策略 ·冲突管理带来的好处 ·沟通协调的策略 ·有效协商的原则 （二）横向管理高尔夫
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北汽福田培训课程体系建设 领导力发展路径及发展方法
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北汽福田培训课程体系建设
北汽福田培训体系
培训体系按照主要培训价值环节可以分为主要培训体系 和辅助培训体系，以下主要培训体系和辅助培训体系的概要 介绍。 主要培训体系分为：新员工培训体系，新提升管理者培训体 系，领导力提升体系，职能能力提升体系，海外人才培养体 系，OJT（工作现场训练体系），OFF-JT（集中训练），外 派训练体系。 辅助体系：内部讲师培训体系，供应商选择体系，培训管理 体系，课程开发体系，效果监督体系。
2012年北森人才管理技术认证培训课程介绍及时间表(全年课程)
Beisen Certified Leadership Assessment Expert Beisen Certified Performance Management Expert Board Certified Coach
人才发展
BCSP 继任发展专家培训 BCFE 360 度评估反馈专家培训 GCDF 全球职业规划师认证培训
2012
北森人才管理技术认证培训 课程介绍及时间表
一直以来，北森研究院专注于真正适合本土的人才管理技术研发。 同时，我们希望人才管理技术能够真正为中国企业所用。北森人才 管理技术认证培训体系，围绕人才的甄选、效能的开发和提升，建 立发展的人才管理体系进行了深入的探讨，分享人才管理的系列方 法、技术、流程及先进理念。经过多年的探索和积累，北森人才管 理技术培训课程不断完善，更加深入，为众多的企业管理者及专业 人员提供了实践的基础和技能。
该课程是北森与美国咨询师认证管理委员会（NBCC）合作引进的全球 性认证课程，用于帮助企业的人力资源工作者，以及企业高管学习并应 用教练技术，提升领导力。本课程将教授学员全套的教练技术与咨询方法， 强调目标与行动之间的关联，通过改善被教练者心智模式来激发其潜能 和提升效率，从而有效激发团队的力量，提高企业的生产力。
课程帮助学员掌握常用的员工调查——满意度调查、敬业度调查和组 织氛围调查的基本方法，熟悉不同调查工具在人才管理中所起作用，帮助 其通过科学的操作程序和调查工具，全面的了解组织及员工的各种信息， 使其更有价值的利用员工调查结果优化.17—5.19 北京 6.07—6.09 广州 8.16—8.18 北京 9.13—9.15 广州 10.25—10.27 上海
北森人才管理技术认证培训2012课程介绍及时间表企业人力资源总监各模块人力资源经理中高层管理者部门经理猎头管理咨询职业咨询等机构的人才管理专业人员最全面的国际通用人才管理技术学习体系专家授课小组研讨实操技能培训资深专家多年积累的大量实战案例分享依托人才管理平台的实际操作和应用灵活的课程单元组合满足任何应用阶段的需要bcce胜任力测评专家培训bcap评价中心实施专家培训beisencertifiedcompetencyassessmentexpertbeisencertifiedassessmentcenterpractitionerbcle领导力测评专家培训bcpe绩效管理专家培训bcc教练认证培训beisencertifiedleadershipassessmentexpertbeisencertifiedperformancemanagementexpertboardcertifiedcoachbcsp继任发展专家培训bcfe360度评估反馈专家培训gcdf全球职业规划师认证培训beisencertifiedsuccessionplannerbeisencertifiedmultifeedbackexpertglobalcareerdevelopmentfacilitatorbcmp素质模型实施专家培训bcse员工调查专家培训beisencertifiedcompetencymodelpractitionerbeisencertifiedemployeesurveyexpert人才招聘人才效能人才发展组织优化课程帮助学员系统了解胜任力测评的专业知识掌握测评的内涵及施测方法并使其能够专业地应用测评结果进行一般岗位员工的甄选从而提升企业招聘效率和人才选拔的准确性
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北森人力资源系统使用手册
北森人力资源系统是一款为企业提供全面人力资源管理解决方案的软件。
以下是该系统的使用手册：
1. 登录与系统配置：
在浏览器中输入北森人力资源系统的网址，打开登录页面。
输入用户名和密码，进入系统。
在系统首页，可以根据需要进行系统配置，包括调整界面布局、选择要使用的功能模块等。
2. 员工信息管理：
在员工信息管理模块中，可以查看、修改员工的个人信息，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历等。
还可以对员工进行分类管理，如按照部门、职位等进行分组。
3. 招聘管理：
在招聘管理模块中，可以发布招聘信息、管理应聘者简历、安排面试等。
通过该模块，可以有效地完成招聘流程，提高招聘效率。
4. 培训管理：
在培训管理模块中，可以制定培训计划、发布培训信息、记录员工培训情况等。
通过该模块，可以对员工的培训进行全面管理，提高员工培训效果。
5. 绩效管理：
在绩效管理模块中，可以制定绩效考核标准、记录员工绩效表现、进行绩效评估等。
通过该模块，可以对员工绩效进行全面管理，激励员工提高工作表现。
6. 薪酬管理：
在薪酬管理模块中，可以制定薪酬标准、记录员工考勤情况、计算工资等。
通过该模块，可以对员工薪酬进行全面管理，确保薪酬计算的准确性和及时性。
7. 离职管理：
在离职管理模块中，可以记录员工离职原因、办理离职手续等。
通过该模块，可以对员工离职进行全面管理，分析离职原因，优化公司管理。
以上是北森人力资源系统的使用手册，供您参考。
在使用过程中如有任何问题，请随时联系系统管理员或客服人员。