精装修工作面整体移交细则
土建与精装修交接面的移交注意事项
土建与精装修交接面的移交注意事项背景在房屋交付过程中，土建和装修工作之间的交接面是最重要的部分。
如果不正确处理这个交接面，就可能会产生问题，例如环境卫生和安全问题，影响交付的质量和感受。
因此，在移交土建和装修之间，需要采取一系列措施来确保顺利进行。
注意事项土建移交土建的移交需要注意以下几点：1.卫生和环保：在土建移交之前，需要对房屋进行清洁，以确保新房的环境卫生。
同时，在施工过程中需要注意环境保护，避免对周围环境造成影响。
2.安全：确保房屋结构安全。
例如，确保所有结构设计符合工程要求，墙体、楼板、地基等结构都符合设计标准。
同时不能有任何开裂或漏水的现象。
3.防水工程：在移交土建工程时，需要确保所有防水工程已经完成。
例如，墙面和地面防水施工是否正确、地下室防水是否符合要求等。
精装修移交精装修的移交需要注意以下几点：1.安全标准：在精装修移交之前，需要确保所有设计都符合安全要求。
例如，所有电路和灯具都需要经过专业人员验收，确保符合国家标准。
2.装修工程的品质：移交前应进行全面检查，对于尚未完工的地方，需要及时完成，并对灯具、门把手、水龙头等细节、家具、门窗等进行检查、测试和清洁。
在移交后，应对完成的装修工程进行全面的验收，并逐条对照装修确认单确认。
3.建筑外观：移交前要确保建筑外观符合设计标准，并完整齐全。
包括：电梯门窗、封阳台改造、门、走廊、墙面等均符合设计标准。
以上就是土建与精装修交接面的移交注意事项。
在进行移交前，需要仔细检查和确认，避免出现问题。
同时，进行移交时，需要根据实际情况采取不同的措施，以确保交付质量。
精装工程工序移交管理制度
精装工程工序移交管理制度第一章总则为规范精装工程工序移交管理工作，保证工程质量、安全和进度，提高工程交付质量，特制定本管理制度。
第二章范围本制度适用于公司或项目部组织实施的精装工程工序移交管理工作。
第三章职责1. 项目经理：负责组织、指导、督促和检查精装工程工序移交管理工作。
2. 施工单位：负责按照设计要求和规范要求完成相关工序并做好移交准备工作。
3. 监理单位：负责监督和检查工程质量，监督施工单位做好工序移交准备工作。
4. 工程技术部：负责审核工序移交资料，并进行验收。
5. 工程质量部：负责对工序移交过程进行质量把关。
6. 安全管理部：负责对工序移交过程进行安全监督。
第四章工序移交流程1. 施工准备阶段（1）施工单位根据设计要求和规范要求组织施工人员进行施工准备工作。
（2）施工单位确保施工过程中符合安全操作规范，保证工人及现场安全。
（3）工程技术部进行施工准备工序的技术交底和资料审核。
2. 工序施工阶段（1）施工单位按照设计要求和规范要求进行工序施工。
（2）工程技术部对工序施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
（3）安全管理部对工序施工过程进行安全管理和监督，保证工程安全。
3. 工序移交阶段（1）施工单位完成工序施工后，准备移交资料、设备等。
（2）工程技术部对工序移交资料进行审核，并进行验收。
（3）工程质量部对工序移交过程进行质量把关和验收。
（4）项目经理对工序移交过程进行综合评定和验收。
（5）完成工序移交，方可进行下一工序施工。
第五章工序移交标准1. 工序施工合格标准：符合设计要求、规范要求，质量达到验收标准。
2. 工序移交资料标准：齐全、准确、完整，包括施工记录、验收报告、材料清单等。
3. 工序移交验收标准：项目经理、工程技术部、工程质量部、安全管理部均同意并签字确认。
第六章工序移交记录1. 工序施工记录：施工单位应做好工序施工记录，包括施工过程中的关键节点、技术要求等。
2. 工序移交资料记录：施工单位应及时准备和提交工序移交资料，并做好记录备份。
土建与精装修工作面移交标
1.目的为确保开发项目精装修工程施工质量，规范土建与精装修施工界面移交验收程序和要求，加强过程监控，明确各方质量责任，减少争议和纠纷，特制定本标准。
2.适用范围集团开发的新建、扩建、改建和既有建筑装饰装修工程的土建与精装修单位施工工作面移交验收。
3.编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50242《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234集团发布的相关工程工艺及质量标准集团和城市公司相关体系文件、项目管理办法等4．定义建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，在毛坯房的基础上对建筑物内外表面及空间进行的各种处理过程。
工程交接验收：批量精装修工程施工前，为明确各方责任，保证施工及质量的延续性，由甲方组织土建及精装修施工单位、监理单位等对已完成的工程进行质量验收和交接工作。
5．工作程序5.1 移交工作面确定5.1.1移交原则：1）书面确认原则：对于所有的移交验收，要求监理、施工单位、接受单位、甲方相关部门进行现场验收，并形成书面验收记录。
2）全数验收原则：精装修房屋中间移交验收要求按照房间编号全数验收，并形成每户的验收记录，住宅公共部位移交验收进行综合验收。
3）责任移交原则完成房屋中间移交验收后，精装修总包单位承担总包管理职责，负责安全文明施工管理、成品保护管理、装修分包单位管理等。
5.1.2装修前移交验收应具备的条件：1）屋面防水、外墙面装饰及外门窗安装工程已完成。
2）内墙面和无吊顶的天棚抹灰已完成。
3）楼地面的找平层及防水地面的防水层施工完成。
4）给水管进户，暗埋的给水和排水管道敷设及吊顶内管道、设备安装已完成，水管试压完成。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程1. 前言精装修工程的交接过程非常关键，需要确保施工质量符合合同要求并满足业主的期望。
本文档旨在介绍精装修施工交接界面移交控制流程的步骤和注意事项，以确保工程交接顺利进行。
2. 界面移交控制流程精装修施工交接界面移交控制流程主要包含以下步骤：2.1. 施工质量验收在交接前，施工方需要完成装修工程，并进行质量验收。
业主方需认真检查施工质量，如有不符合要求的地方需要及时提出，施工方需要进行修改和整改。
2.2. 施工验收报告在验收结束后，施工方需要填写施工验收报告，记录项目的施工情况和质量验收结果。
业主方需要认真核对报告中的内容和数据，以确保准确无误。
2.3. 界面移交在施工验收报告确认无误后，施工方需要将所有相关的界面移交给业主方。
同时，施工方需要向业主方提供界面保养手册和操作手册，以便业主按照正确的方式进行操作和保养。
2.4. 隐蔽工程验收在界面移交后，业主方需要进行隐蔽工程验收，以确保所有管道和电缆敷设符合规范要求。
如发现不符合规范的情况，需要及时提出并进行整改。
2.5. 工程收尾隐蔽工程验收完成后，业主方需要进行尚未完成的工程验收，如墙面、地面、天花板等。
如发现不合格的情况，需要及时提出并进行整改。
3. 注意事项在精装修施工交接界面移交过程中，需要注意以下事项：3.1. 界面保养施工方需要向业主方提供界面保养手册和操作手册，以确保业主正确的进行界面保养和操作，以延长界面的使用寿命。
3.2. 泄漏检测在进行隐蔽工程验收时，需要进行泄漏检测，以确保所有管道和电缆敷设不会出现泄漏现象。
3.3. 人员培训为了确保业主正确的进行界面操作和保养，施工方需要对业主的相关人员进行培训，使其能够熟悉界面的操作和保养方法。
3.4. 保修期在界面移交后，施工方需要按照合同的约定提供保修期服务。
业主需认真阅读合同中的保修期条款，并在保修期内及时提出相关问题和要求。
4. 结论精装修施工交接界面移交控制流程需要进行精心的规划和执行，以确保工程交接顺利完成。
精装修工程工作面交接验收标准
5
围护结构
6
给水工程
装饰工程工作面交接验收标准
5/5页 序号 工作面部位 验 收 要 求 及 标 准 ① 电线管预埋入墙入地，预留位置按设计图结合样板房准 确符合规范，墙地面开槽后用水泥砂浆补平并平整，不裂 缝。 ② 电线已穿线到位，并预留长度，开关插座20cm，照明 100cm。 ③ 入墙底盒、接线盒位置及间距按设计图及安装准确，底 电气管线工程 盒边与墙面水泥砂浆面平齐，同一位置相邻底盒平整度3mm 之内。 ④ 配电箱内空气开关、漏电开关已按房间使用功能要求配 齐，验收合格。 ⑤ 通电检验合格，控制线路无误。 ⑥ 所有电线贯通，不驳接。 ① 弱电线管入墙入地，预留位置按设计图纸准确。 8 弱电工程 ② 穿线检验合格，预留接线长20cm。 ③ 入墙底盒位置间距准确，底盒外边与墙面平齐。 ④ 墙地面开槽后用水泥砂浆抹平，不裂缝。 9 场地 场地垃圾清理干净，按整层交付，封闭式管理移交。 备 注
装饰工程工作面交接验收标准
1/5页 序号 一 1 工作面部位 精装房部位 立面标高 ① 现场1米线符合设计要求，房间与通道一致。 ① 房间内梁底最低标高（卫生间及房间）符合设计要求。 2 立面尺寸 ② 地面饰面材料完成面标高符合设计要求。 ③ 原天花标高符合设计标高。 ④ 窗台高度水泥砂浆面预留大理石安装空间尺寸。 ① 卫生间内砖墙抹灰完后，平面尺寸统一（详见已确认的 数据）。 3 平面尺寸 ② 厨房及通道尺寸符合设计图纸要求数据统一（详见已确 认的数据）。 ③ 房间内长宽尺寸符合设计要求数据统一。 ④ 凸窗台平面尺寸统一并符合设计要求（特别是窗台两侧 宽度数据一致）。 ① 大户型房间门门洞净空890x2140，卫生间门洞净空 840x2140，小户型房间门门洞净空890x2140，卫生间门洞 净空790x2140，厨房平开门门洞净空890x2140，推拉门洞 尺寸详见户型优化图纸，宽度为图示内空尺寸加80mm,高度 统一按2140mm。（房门垛距内墙距离100mm,对于部分不够 100mm预留的采用两边门垛均分方法）详见户型优化图纸。 ② 门洞墙厚度抹完水泥砂浆后垂直度偏差不能大于2mm， 门洞墙体正侧面角度90°±1°，门中位置符合原设计要求 。 验 收 要 求 及 标 准 备 注
精装修场地移交标准
精装修场地移交标准一、精装修场地移交流程二、精装修场地移交标准1室内结构质量1.1室内建筑：1.1.1室内净高：最大负偏差不超过20mm，极差不超过20mm；1.1.2室内开间、进深：极差不超过10mm且不超过垂直长度的0.5%。
1.1.3收纳系统结构尺寸偏差：1.2室内地坪：1.2.1室内地坪不得出现裂缝、空鼓、起砂、爆灰；1.2.2地面平整度：2m范围内偏差不得超过3mm；1.2.3卫生间及阳台地面坡度符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。
1.2.4卫生间等有排水要求的地面：蓄水深度与室内+0标高齐平，蓄水24小时后检查无渗漏，且排水顺畅；1.3室内顶棚：1.3.1顶棚无裂缝、空鼓、脱层、渗漏；1.3.2顶棚平整度≤10mm。
1.4室内墙面：1.4.1室内墙面不得出现裂缝、空鼓、起砂、爆灰，表面质量光洁、颜色均匀；1.4.2墙面、结构梁垂直度≤4mm，平整度≤4mm；1.4.3细部质量：孔洞、槽盒周边整齐、光滑；2门窗、楼梯及阳台栏杆安装质量2.1入户门：2.1.1表面洁净、无划痕、碰伤、颜色一致。
2.1.2门锁工作正常、开启灵活、无擦碰、划痕。
2.2门窗安装质量：2.2.1户内门洞口尺寸：门洞左右、上下中心线偏差±5mm，门左右墙面平整度满足抹灰工程质量要求（2m范围内偏差不超过3mm）；2.2.2外窗人工淋水（24小时）后检查及周边无渗漏；2.2.3门窗框和玻璃表面洁净、无污染、划痕、碰伤、破损、变形、颜色一致、无五金缺失、松动、锈蚀；2.2.4门窗开启灵活、关闭严密；分户门等不松动、不晃动；2.2.5安全玻璃认证标识：应使用安全玻璃位置的不得使用非安全玻璃，玻璃上有安全认证标识（标识不得隐蔽）。
2.2.6百叶开启灵活、无松动、五金无缺失、锈蚀；2.3室内楼梯及阳台栏杆：2.3.1阳台栏杆高度：低层、多层净高不应低于1.1m，中高层、高层净高不应低于1.15m，不得有负偏差；2.3.2阳台栏杆反坎达到建筑设计要求；2.3.3栏杆竖杆间距：净间距不应大于110mm，正偏差不大于3mm。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程1.编制移交计划：确立移交的目标和时间，并确定参与移交的人员，包括业主、装修公司负责人、监理及验收人员等。
2.梳理装修工程进度：确认已完成的施工项目和未完成的施工项目，以及每个项目的质量验收情况。
3.制定移交标准：明确精装修施工的交付标准，包括材料选购、施工工艺、装修设计等方面的要求。
4.进行现场验收：装修公司负责人、监理及验收人员对施工现场进行全面检查，确认施工质量是否符合合同要求，发现问题及时整改。
5.编制验收报告：根据实际情况，对每个施工项目进行详细的验收记录，包括项目名称、验收结果、存在的问题以及整改要求等。
6.整改问题：对于验收中发现的存在问题的项目，装修公司负责人需要在规定的时间内进行整改，并在完成后再次进行验收。
7.重新验收：对整改完成的项目进行再次验收，确认问题是否得到解决。
8.业主验收：业主对整体的施工质量进行验收，并根据移交标准判断是否满足交付要求。
9.编制交接报告：根据业主验收结果，编制精装修施工交接报告，包括验收结论、存在的问题及整改情况、质保期要求等。
10.完成移交手续：根据交接报告的内容，装修公司负责人与业主签订正式的精装修施工交接协议，并完成相关的手续办理。
11.完成技术交底：装修公司负责人向业主交底施工过程中使用的材料、设备的性能、维护方法等技术资料，确保业主对精装修工程有全面的了解。
12.监管期内跟踪：在施工交接完成后的一段时间内，监理及验收人员进行跟踪监管，确保装修公司整改的问题得到解决，并帮助业主处理后续问题。
通过以上步骤的执行，可以确保精装修施工交接界面移交的顺利进行，保证业主对装修质量的满意度。
同时，也有助于装修公司负责人和监理及验收人员对施工过程进行全面的控制和管理，提高装修工程的质量和效率。
前五强地产公司装修工作面移交管理办法及装修工作面移交标准
旅游集团装修工作面移交管理办法第一章总则第一条为进一步加强装修工作面移交管理，强化验收管控、明确验收流程，提升交付品质，特制订本办法。
第二条地区公司工程部负责把控工程进度及质量，组织装修工作面移交验收，并落实质量整改；综合管理部负责对装修工作面移交进行检查、监督。
第三条工程管理及监察中心负责牵头制定装修工作面移交标准，对地区公司装修工作面移交进行验收、监督、考核。
第二章装修工作面移交准备第四条装修工作面移交要求1、非严寒地区不迟于合同交楼12个月前（不含冬歇期）开始组织工作面移交验收，合同交楼10个月前完成工作面移交。
2、严寒地区不迟于合同交楼11个月前（不含冬歇期）开始组织工作面移交验收，合同交楼9个月前完成工作面移交。
3、装修单位在合同交楼14个月前（严寒地区12个月，不含冬歇期）定标。
第五条装修工作面移交验收前1个月，由主体单位在移交楼栋中完成一层移交样板，由综合管理部组织工程部、装修单位、主体单位、铝合金单位等成立联合验收小组，对移交样板按《装修工作面移交标准》进行联合验收，对于不合格的问题须在7天内整改完毕，主体单位按样板标准进行全面整改。
第六条装修工作面移交前，主体单位须完成外墙、外窗淋水试验，完成卫生间、阳台（露台）、屋面蓄水试验，由工程部组织进行验收并通知物业公司进行外墙、外窗淋水试验检查，淋、蓄水试验须留存影像资料备查。
第七条如主体工程提前达到工作面移交条件，由地区公司工程部提出申请，明确装修定标、实体交楼时间，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报工程管理及监察中心审批，再报建设集团董事长审批执行。
第八条如合同交楼10个月前（严寒地区9个月，不含冬歇期）不能完成整体工作面移交的，由地区公司工程部在最迟不晚于合同交楼10个月前，提出分批次延期移交申请，明确每批次移交楼层、移交时间等，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报工程管理及监察中心审批，再报建设集团董事长审批执行。
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精装修工作面整体移交细则精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。
（7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
（8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
3、精装修工作面移交小组第三方管监分部：对工作面移交工作的整个过程负责监察。
二、精装修工作面验收及移交时间要求1、合同交楼18个月前（不含冬歇期）装修单位须进场参与工作面移交的交接检查、验收工作。
2、合同交楼15个月前（不含冬歇期）完成精装修工作面移交工作。
移交流程：工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程管理部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。
3、特殊情况下，装修工作面移交最迟不得迟于交楼14个月前（不含冬歇期）完成。
三、精装修工作面移交原则1、装修工作面原则上必须整栋移交（三层样板因施工需求可单独移交）；2、特殊情况下，无法进行整栋移交时，每栋楼可按批次进行移交（至少每十层一个批次），每独立楼栋不得超过3个批次，每批次时间不得超过15天。
同时工程部需打报告请示工程主管领导（或项目总），征得工程主管领导（或项目总）同意后，方能按批次进行工作面移交工作。
四、工作面移交的准备工作和移交标准工作面移交的准备工作1、工程部提供水电底盒预埋位置。
2、工程部提供门洞口宽高尺寸。
3、工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高（或提供分户验收表）。
4、总包单位弹好各独立功能区间的十字方正线和控制线（包含各户内房间、公共走道、厨卫间等）。
5、总包单位准备好铝合金窗、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水试验记录工作。
工作面移交标准的主控项目1、墙面抹灰砂浆类型正确、强度符合要求，无空鼓、开裂，贴砖部位墙面进行拉毛、刻痕处理。
2、卫生间、阳台、屋顶已完成蓄水试验，所有外窗均已完成淋水实验，无渗漏现象。
3、所有给水管安装完成，打压完成，无渗漏现象。
4、排水管、地漏安装及吊洞封堵完成，通水、通球试验完成。
排水管、地漏点位满足图纸及规范要求。
5、室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
6、建筑1M线弹线完成。
7、户内电梯能够正常使用并已通过政府验收。
8、总包单位所有工程量（包括外立面完工、阳台栏杆完工、脚手架拆除完成）已完工，并根据安徽公司制定的《合肥公司精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则》及实测实量制度，逐户进行检查，每户的质量达标率需在95%以上，方能开始工作面移交工作。
9、铝合金单位所有工程量已完工，并根据安徽公司制定的《安徽公司铝合金门窗工程质量主要控制点标准要求及控制措施》，逐户进行检查，每户的实测质量达标率需在95%以上，方能开始工作面移交工作。
工作面移交标准的一般控制项目1、开关和插座的底盒预埋，位置应满足设计要求，卫生间、厨房及电梯前室等装修面层需贴砖的部位，底盒应突出墙面15mm，其余位置的底盒与抹灰面齐平。
并排底盒高度一致、平整无倾斜等。
冷热水管间距应符合设计要求，高低差不应大于4mm，出墙距离15mm。
2、分户强、弱电箱底壳安装完成，所有强弱电、开关插座底盒及电线管安装完成，确保底盒清理干净，所有线管的铁丝穿管完毕并保持畅通，等电位端子箱安装完成，位置满足图纸设计要求。
3、空调洞、卫生间排气洞开洞完成，且位置及标高满足图纸要求。
4、烟道止回阀安装完毕，且烟道材质符合当地消防要求。
5、消防主管、支管及消防箱等安装完成。
6、燃气立管安装完毕，燃气远程抄表线管布线完成，管根位置封堵完成。
7、楼栋内（户内、公共区域、楼梯间、排水立管等）的建筑垃圾清理完毕，保洁工作已完成。
8、户内铝合金窗、阳台栏杆污染物清理完成，并做好成品保护工作。
五、精装修单位的垂直运输1、在楼栋工作面移交全部完成后3个月内，总包单位的施工电梯不得拆除，3个月后总包单位方可开始拆除施工电梯。
2、装修单位需要提前做好甲供材申报计划和乙供材采购计划，制定合理的材料运输保障措施，在楼栋工作面移交全部完成后的3个月内，将不适合室内电梯运输的大型材料通过施工电梯运输到室内的指定位置，并做好材料保管工作。
3、室内电梯必须拿到政府部门验收合格证后，精装修单位方能使用。
工程部需与精装修单位做好室内电梯移交手续，移交以后，室内电梯的责任主体为精装修单位。
六、工作面验收、整改与移交1、工程部在验收前将验收小组名单报工程管理部备案。
以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》（见附件一），参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档，工程管理部负责检查考核；工程部负责人在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。
2、验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议针对存在问题制定详细的整改计划、整改计划人、机、料的保障措施、并落实责任人，限期主体单位一个月内全部整改完成，会议纪要抄送招投标部、工程管理部；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体等相关单位及项目总经理。
3、工程部根据工作面整改计划，每天召开与施工单位之间的协调会，全程跟踪工作面的整改情况，并及时向精装修工作面移交小组组长汇报整改工作的进展情况，确保严格按照整改计划进行实施。
4、总包单位根据整改计划将工作面整改完毕后，由原验收小组进行复验工作，如发现仍存在问题，须在15天内整改至全部符合工作面移交的标准后，方可办理移交手续。
5、因总包单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、工程管理部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；6、因主体单位无力整改或整改不力，同时主体单位又拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位。
委托施工过程中，工程部须做好现场拍照、记录等取证工作；协助合同管理部全程开展维权工作，并定期书面通知主体单位及其高层。
七、举行精装修工作面整体移交的签约仪式1、签约仪式的背景为提升建设单位及参建单位的品牌知名度，积极响应集团工作面整体移交的号召，在工作面验收、整改合格后次日，举行工作面整体移交的签约仪式。
2、签约仪式的组织和参加人员精装修工作面整体移交签约仪式由工程部牵头组织，工程管理部配合，工作面移交小组全体成员、相关施工单位公司领导共同参加。
3、签约仪式的组成部分共分为三部分，第一部分为工作面整体移交的动员大会，第二部分为移交工作面的复验工作，第三部分为精装修工作面移交的签约仪式。
八、精装修工作面移交后的责任体系1、精装修工作面移交后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏、抹灰层空鼓、开裂的其它质量责任转移到精装修单位，精装修单位承担相应的接收后房屋质量责任。
精装修单位负责各自装修区域工地现场的出入管理、安全文明施工、成品保护管理、安防管理、其他分包单位管理等管理职责，并负责项目的后期维修工作，包括但不限于卫生间、阳台防水工程、室内精装修工程等工程内容。
2、精装修单位必须有专人管理室内电梯，合理使用电梯，并承担室内电梯的管理责任，确保电梯的安全性。
对于电梯因使用不当或人为原因造成的电梯故障所产生的费用一律由精装修单位承担。