施工成本预测方法
工程施工和预算方法
工程施工和预算方法工程施工是指在工程项目实施过程中，按照特定的工艺和流程将设计图纸的内容变为现实物体的过程。
在工程施工过程中，合理的预算方法是非常重要的，它可以帮助确保工程项目按计划进行，并在预算范围内完成。
本文将探讨工程施工和预算方法，并介绍一些常用的工程预算技术。
一、工程施工方法1.施工组织设计在工程施工之前，需要进行施工组织设计。
施工组织设计是指设计一个合理的施工组织结构，明确工程施工中各个部门和人员的职责和关系，为工程的顺利实施提供保障。
在施工组织设计中需要考虑以下几个方面：（1）施工管理机构设置：包括总包方、监理方、设计方和施工单位等各个部门的设置。
（2）施工管理体系：明确施工管理的各个环节和流程，确保施工过程的顺利进行。
（3）劳动力和设备配置：根据工程特点和施工规模确定合适的劳动力和设备配置，确保施工效率。
2.施工进度控制施工进度控制是保证工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，要根据设计图纸和施工合同，合理制定施工进度计划，并及时更新和调整。
在施工进度控制中需要考虑以下几个因素：（1）施工计划编制：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工计划，包括各项工程的开始和结束时间，工序的安排和配合等。
（2）进度检查和调整：定期对施工进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程按时完成。
（3）资源管理和协调：统筹规划施工资源的使用，确保各项资源得到合理利用，提高施工效率。
3.质量管理质量管理是工程施工的核心内容之一。
在工程施工过程中，要严格执行相关的质量管理标准，确保工程质量达到设计要求。
在质量管理中需要注意以下几个方面：（1）施工质量要求：根据设计图纸和施工规范，确定工程的质量要求，包括材料和工艺的要求等。
（2）质量检验和测试：定期对工程施工过程进行检验和测试，及时发现问题并进行整改，确保工程质量。
（3）质量控制和管理：建立完善的质量控制机制，对施工过程中可能出现的质量问题进行预防和控制。
工程量清单下的成本预测研究
工程量清单下的成本预测研究摘要：随着我国建设事业的飞速发展，传统的定额计价模式已经跟不上需要的部分了。
在现行工程计价方法和计价模式改革的过程中，工程量清单计价受到了越来越多的关注。
本文就工程量清单计价下的成本预测进行简单的分析。
关键词：成本预测；工程成本；方法1 成本预测的相关概念1.1预测。
所谓的预测，通常指的是人们从工程项目的一些已知信息出发，为项目未来的发展和可能结果进行预计和推测的一种行为。
1.2成本预测。
从以往的工程实践经验出发，根据原有的成本资料和相关经济信息，对当前的建设项目各种技术经济条件进行科学细致的分析，预测外界可能发的环境变化，分析可以进行有效预防和管理的具体措施，借此对工程项目未来的成本水平作出量化的描述和逻辑性的推断。
1.3工程成本的分类。
按工程成本计价的定额标准可分为；预算成本、计划成本和实际成本。
（1）预算成本。
又叫承包成本，通常指的施工承包合同中的工程承包价减去利润、税金之后的剩下的余额，其依据是施工预算，具体而言是按一定预算价格计算的成本。
从作用上看，预算成本是一个企业进行经济核算的重要基础，是对成本支出进行控制，评价成本是节约或超支的重要标准，同时也左右着施工计划应该如何安排及材料的选用。
（2）计划成本。
该类成本通常指的是企业为了有效地确定和降低成本，以工程的预算成本为基础，将各项工程的具体施工条件作为再次考虑点，通过制定出细化量化的组织措施，从企业内部出发充分挖掘内在潜力，以增产节约的经济效果为原则编制而成的成本。
理论上表明，计划成本直接反映了一个企业的成本控制水平，在具体的实践过程中计划成本企业内部进行经济控制和考核工程活动经济效果的重要依据，将其与预算成本进行比较而得到的差额，就是企业计划降低的成本额，同时将其与实际成本相比较分析，可以对企业内部执行成本计划的力度进行考核。
（3）实际成本。
指的是在工程施工阶段实际发生的费用总和，实际成本反映的是企业进行经营和管理活动的综合性指标。
工程施工预算方法
工程施工预算是施工企业在工程项目实施前，根据施工图纸、施工方案、工程量清单和相关定额标准，对工程项目的各项费用进行预测和计算的工作。
准确的工程施工预算有利于施工企业合理配置资源、控制成本、提高效益。
本文主要介绍了几种常见的工程施工预算方法。
一、定额顺序法定额顺序法是按照定额的编制顺序，从第一章到最后一章，逐步计算工程量，然后套用定额基价表，计算工程直接费，最后按费用定额计算工程造价。
这种方法适用于初学者，可以避免漏项，但计算过程较为繁琐。
二、施工顺序法施工顺序法是按照现场施工顺序的先后，进行工程量计算，从基础土方开挖至装饰装修等工序，必须对工地较熟悉，适用于熟练者。
这种方法能够较好地符合施工实际，但要求对施工过程有较深入的了解。
三、单价法单价法以单位工程为计算单元，用地区的统一单位计价表的各有关单价与相应各工料项目的工程量相乘之总和，得到包括工、料、机费用在内的单位工程的直接费，由此再计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金，汇总上述各项费用即得单位工程的施工图预算。
这种方法简单快捷，但要求地区统一单位计价表准确可靠。
四、实物法实物法是按照工程实际所需的各种材料、设备、人工等资源，结合市场价格，计算出单位工程的各种直接费用，再计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金，汇总上述各项费用即得单位工程的施工图预算。
这种方法较为精确，但需要大量市场价格信息。
五、组合法组合法是将以上几种方法结合起来，取长补短，适用于复杂的工程项目。
这种方法综合考虑了各种因素，计算结果较为准确，但计算过程较为复杂。
在实际应用中，施工企业应根据工程项目的特点和自身实际情况，选择合适的工程施工预算方法。
同时，还要注意以下几点：1. 充分了解工程项目的实际情况，包括施工图纸、施工方案、工程量清单、现场条件等。
2. 熟悉相关定额标准和计价规范，确保计算准确。
3. 及时收集和掌握市场价格信息，提高预算的准确性。
4. 合理配置资源，控制成本，提高效益。
施工项目成本的有效预测
文 章 编号 ： ０ ９４ （０ ８ Ｏ ０ ４ Ｏ １ ９— ４ １ ２０ ）２— ０ ３一 ２ ０
施工项目成本的有效预测
口 口 房钰 毅
摘
（ 龙元建设 集 团股份有 限公 司 ， 上海
２０３ ） ０４７
要 ： 结 了施 工项 目成 本 预 测 的 程 序 及 基 本 预 测 方 法 ， 总
现场施 工直至 竣工 验 收 ， 个环 节 都 离不 开 成本 管 每
理 。成 本管理 的 内容包括 成本 预测 、 成本 控制 、 成本
行 定量 预测 的结论 ， 对施工 项 目成本 进行 初步估计 。 由于其 结果往 往 比较 粗糙 ， 要 结 合 目前 的成 本 水 需 平 进行修 正 ， 才能保证 预测 的质量 。
据， 对提 高成本计 划 的科学性 、 降低 成本 和提高施 工
工程 成本水 平 的影响 因素主要 有 ： 变化 、 物价 劳
动 生产率 、 料 消 耗 指 标 、 目管 理办 公 费 用 开支 物 项
等 。可根 据近期 内其 他工 程 的 实施 情况 、 企 业及 本 当地分包 企业 的情 况 、 市场行 情等 ， 推测未来 哪些 因 素会 对该 施工项 目的成本 水平 产生影 响 。
１ ６ 成本 预测 ．
企业 的经 济效益 ， 具有 重要 的作用 。
１ 施 工项 目成 本 的预 测 程 序
１ １ 制定 预测计 划 ．
根据 初步 的成本 预测 以及 对成本 水平影 响 因素 预测 的结 果 ， 确定 该施工 项 目的成本情 况 ， 括人工 包 费 、 料费 、 材 机械使 用费 和其他直 接费 等 。
预测方法一般分为定性与定量两类 ： 性方法有 定
第二章工程项目成本预测与决策
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
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工程施工成本测算
工程施工成本测算工程施工成本测算是在工程项目实施前，对工程项目的各项成本进行预测和计算，为工程项目的投资决策、预算编制和成本控制提供依据。
工程施工成本测算主要包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费和税金等六个方面。
以下是工程施工成本测算的详细分析：1. 人工费人工费是指工程项目中所需各类劳动力的费用。
人工费的测算需根据工程项目的规模、难度、施工周期等因素确定所需劳动力数量，并根据地区劳动力市场行情、工人技能水平、工种等因素确定人工单价。
此外，还需考虑人工费的波动、加班费、临时工费用等因素。
2. 材料费材料费是指工程项目中所使用的各种建筑材料、构配件和设备的费用。
材料费的测算需根据工程项目的需求，列出所需材料品种、规格、数量，并调查市场价格、运输费用、损耗率等因素，计算出材料总费用。
此外，还需考虑材料价格波动、紧急采购等因素。
3. 施工机具使用费施工机具使用费是指工程项目中使用的各类施工机械和设备的费用。
施工机具使用费的测算需根据工程项目的需求，确定所需机械设备类型、数量、使用周期等因素，并考虑设备租赁、购置、维修、折旧等因素，计算出施工机具使用总费用。
4. 企业管理费企业管理费是指工程项目实施过程中，企业为组织和管理工程项目所发生的费用。
企业管理费的测算包括项目管理费、财务管理费、人力资源管理费、质量安全管理费等方面，需根据企业实际情况和工程项目特点进行预测和计算。
5. 规费规费是指工程项目实施过程中，按照国家及地方规定应缴纳的各种费用。
规费的测算需根据工程项目所在地相关政策，计算出各项规费总额。
如工程质量检测费、安全监督费、环保监测费等。
6. 税金税金是指工程项目实施过程中，应缴纳的各种税款。
税金的测算需根据工程项目所在地税收政策，计算出各项税款总额。
如增值税、企业所得税、个人所得税等。
综上所述，工程施工成本测算是一项复杂的系统工程，需要充分考虑各种因素，确保测算结果的准确性和可靠性。
公路施工企业成本费用内部会计控制的重点及预测方法
内部会计控制的重点及预测方法
许 婷 贵 州省 高等级公 路管理局 ５ ０ ０ ０１ ５
【 文章摘 要 】 随 着公 路 建 设 市 场 的逐 步放 开 ， 公 路 施工 企业 面临的 竞争 日益 激烈 ， 确保 要 其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取 得一定的经济效益， 就必须 强化 内部 约束 机制 ， 立和 完善合 理 的成 本 费用 的 内部 建 会计控制 ， 本文主要介绍内部会计控制的 重 点及 几种 常 用成 本费用制 定 的几种预 测
方 法
【 关键词 】 公路施工企业；内部会 计控靠 ；特尔菲法 ０
公 路施 工 企 业成 本 费 用 内部 会
重 点 是 定 额定 员 的控 制 ，一 方 面 要 根 据 劳 动 定 额 、工 时 定 额进 行 定 员配 备 和 劳 动 力 安排 ， 以提 高 劳动 生 产 率 ； 一 方 面 另 应 对 工 人 生 产 的 工 时 进 行控 制 ，使 实 际消 耗 工 时 数 不 超 过 规 定 工 时 数 。在 奖金 的发 放 上 ，认 真 按 工 人 的 实 际 工 时计 算 ，做 到 按 劳 取 酬 ． 据施 工 进 度 、 术要 求 ， 理 根 技 合 搭 配 工 种 工 人 的 数 量 ，减 少和 避 免 无效 劳 动。 ２ 、材料 采购 费用 材料 应 在 合理 使 用 条 件 下 ，实行 限额 领料 制 度 ，凡 超 出 定 额 用料 的 ，必 须查 明 原 因 ，及 时 采 取 纠 正 措 施 。对 于材 料 的采 购 ，应 遵 循 “ 量择 优 而 买 ，价 格 择 廉 而 质 购 ，路 途 择 近 而 运 ” 的 原 则 ，在把 好 质 量 关 的前 提 下 减 少 采 购 成 本 。 同 时做 好 采 购 计划 ，防 止 大 量 材料 的 积 压 和 库存 资金 的 大 量 占用 。在 施 工 中还 要 做 好 现 场 管 理 ， 避 免 材 料 的二 次 倒 运 和 损 失 浪 费 ，加 强材 料 的二次回收利用 。 ３ 机械 设备 费用 机 械 设 备 具有 单价 金额 大 的 特 点 ，因 此对于企业那些不常用的机械设备 可以采 用租 赁 的 方 法 来 进 行 管 理 ，以 减 少有 关 资 金 的 占用 。对 于 机 械 的 使 用 应 在 内 部合 理 调度 ，争取实现一机多用 ，同时严格持证 上 岗制 度 ，避 免 不 当操 作 造 成 的 损 失 。 定 期进行设备 的保养维修 ，将责任范围分工 到人 ， 以便 及 时 发 现 问题 ， 出解 决 办 法 。 找
如何做好施工项目成本预测
瑟。
塑整且．如何做好施工项目成本预测韦旎旎陈智铭(广西政通工程有限公司，广西南宁530028)臼旁要】如啊在变幻的建筑市场中有效控制施工成本，确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化，在市场经济中不仅是施．工企业所追7求的目标，又是施工企业项目管理能力的表现。
在施工项目管理中，施工项目的成本预测有着举足轻重的地位。
施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成长管理的重要环节。
本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和姣璐性。
联斓阗】施工项目；成本；预测随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为{--t-@提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
如何使低价中标的项目保本赢利乃至实珊Ⅱ润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行实际成本测算，对施工中发生的物化劳动(人工、材料、机械)和活化劳动消耗量进行分析研究，在广泛、深入地进行市场研究的基础上，依据优化的施工组织方案，客观、公正、合理地确定该项目目标成本，目标成本既是企业对项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部必须努力达到的成本指标要求。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成萄十划的科学性、喇酊蓖本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、胡械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1投标时的利润预测经济标常采用以下两种清单计价方式：其一是单价包干即结算造价计算方式是以固定单价乘以工作量，措施费一般不给予调整；其二是总包价包干即中标造价即为结算造价，设计图纸修改或变更另行计算。
投标时为了保证施工项目的盈利，在投经济标时，如果采用单价包干时，我们就一定要把综合单价定得准确，要贴近市场，不能单凭定额的价格分析。
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施工成本预测方法 施工项目成本预测方法 工程项目成本管理:施工项目成本预测概述 成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据.它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视,并日益发挥其作用。 一、施工项目成本预测的作用 (一)投标决策的依据 （二)编制成本计划的基础 （三)成本管理的重要环节 二、成本预测的过程 科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。 1。制定预测计划 2。搜集和整理预测资料 3.选择预测方法 4。成本初步预测 5。影响成本水平的因素预测 6。成本预测 7。分析预测误差 工程项目成本管理:定性预测方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。 定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的）掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况. 定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活,而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算. 定性预测方法主要有：经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 （特尔菲法)；主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种. 一、专家会议法 (一）概念 专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来，针对预测的对象,交换意见预测工程成本。参加会议的人员,一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。例如：对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等；估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等. 使用该方法,预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 二、专家调查法 （特尔菲法） 这是根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的程序，互不见面和反复进行的方式,对某一未来问题进行判断的一种方法。首先，草拟调查提纲，提供背景资料，轮番征询不同专家的预测意见，最后再汇总调查结果。对于调查结果。要整理出书面意见和报表。这种方法，具有匿名性，费用不高,节省时间。采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些,一般用于较长期的预测。 工程项目成本管理：定量预测方法 间序列的第一项数值开始，按一定项数求序时平均数，逐项移动，边移动边平均。这样，就可以得出一个由移动平均数构成的新的时间序列。它把原有历史统计数据中的随机因素加以过滤，消除数据中的起伏波动情况,使不规则的线型大致上规则化，以显示出预测对象的发展方向和趋势。 移动平均法又可分为:简单移动平均法，加权移动平均法,趋势修正移动平均法和二次移动平均法.这里主要介绍简单移动平均法和加杈移动平均法. (一)简单移动平均法 1.方法 简单移动平均法，又叫一次移动平均法，是在算术平均数的基础上,通过逐项分段移动，求得下一期的预测值。 2.案例 3。N值的选择 移动平均法的分段数据的项数（N)的选择是一个关键问题。如果N取得大,移动平均值对数列起伏变动的敏感性差,反映新水平的时间长，随着N值的增加，趋势线逐渐平稳，但其滞后现象也同时愈益显著，容易滞后于可能的发展趋势。如N值取得小，其灵敏度高,反映新水平的时间短，对于随机因素反映敏感，容易造成错觉，导致预测失误。 因此，在确定N时，要从以下几个方面考虑： (1)处理的数据数次的多少。如数据项数多，N可取得大些; （2）对新数据适应程度的要求。N取得小,对新数据反映灵敏：但反映过快,容易把意外情况错当为趋势.反映过慢，又缺乏适应性； (3)考查时间序列的变动是否有明显的周期性波动.如有，应以其周期作为N可消除周期性波动，使移动平均序列反映长期趋势； （4）凭长期积累的经验，决定N值大小。 4.简单移动平均法的缺点 (1）会出现滞后偏差。如果近期内情况发展变化较快，利用移动平均法预测要通过较长时习才能反映出来，存在着滞后偏差. (2）一次移动平均法对分段内部的各数据同等对待，没有考虑时间先后对预测值的影响。实际上各个不同时间期的数据对预测值的影响是不一样的.越是接近预测期的数值，对预测值的影响就越大。 为了弥补这两个缺点,可以利用加权移动平均法、趋势修正移动平均法和二次移动平均法. （二)加权移动平均法 1.方法 加权移动平均法就是在计算移动平均数肘，并不同等对待各时间序列的数据，而是给近期的数据以较大的比重,使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近于实际。这种方法就是对每个时间序列的数据插上一加权系数。 2？案例 采用加权移动平均法进行预测的结果比一次移动平均法更能接近实际。越接近预测期的权数越大，对预测值的影响也越大。 二、指数平滑法 指数平滑法，也叫指数修正法，是一种简便易行的时间序列预测方法。它是在移动平均法基础上发展起来的一种预测方法，是移动平均法的改进形式。使用移动平均法有两个明显的缺点:一是它需要有大量的历史观察值的储备；二是要用时间序列中近期观察值的加权方法来解决，因为最近的观察中包含着最多的未来情况的信息，所以必须相对地比前期观察值赋予更大的杈数.即对最近期的观察值应给予最大的权数，”而对较远的观察值就给予递减的杈数。指数平滑法就是既可以满足这样一种加权法，又不需要大量历史观察值的一种新的移动平均预测法. 指数平滑法又分为:一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法。 3?案例 三、回归预测法 前面的预测方法仅限于一个变量，或一种经济现象,而我们所遇到的实际问题，则往往是涉及到几个变量或几种经济现象,并且要探索它们之间的相互关系。例如成本与价格及劳动生产率等都存在着数量上的一定相互关系.对客观 存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。在进行回归分析时,不论变量的个数多少,必须选择其中的一个变量为因变量，而把其它变量作为自变量，然后根据已知的历史统计数据资料,研究测定因变量和自变量之间的关系. 回归分析是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。它根据现象之间相关关系的形式,拟合一定的直线或曲线，用这条直线或曲线代表现象间的一般数量变化关系。这条直线或曲线在数学上称为回归直线或曲线,表现这条直线或曲线的数学公式称为回归方程。利用回归分析法进行预测,称之为回归预测。 在回归预测中,所选定的因变量是指需要求得预测值的那个变量，即预测对象。自变量则是影响预测对象变化的，与因变量有密切关系的那个或那些变量。 在预测中常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归预测。这里仅介绍一元线性回归预测方法。 （一)一元线性回归预测法的基本原理 一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线,使直线到各点的距离最小,即偏差平方和为最小，因而,这条直线就最能代表实际数据变化的趋势（或称倾向线），用这条直线适当延长来进行预测是合适的。 从中看出，当X=O时，y=0是直线在y轴上的截距。y是由a点起，随着X的变化开始演变的。a是利用 统计数据计算出来的经验常数，b是直线的斜率，也是利用统计数据计算出来的经验常数。它用来表示自变量X与因变量的比例关系的.y是按着&这个比值，随着X等比变化的。X与y这两个变量之间的关系，将在a,b这两个回归系数的范围内，进行有规律的演变.因此,运用一元回归分析法的步骤是: (1)先根据X、y两个变量的历史统计数据，把X与y作为已知数，寻求合理的a、b回归系数，然后，依据a,b回归系数来确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。 （2）利用已求出的回归方程中a、b回归系数的经验值，把a、b作为已知数，根据具体条件，测算y值随着X值的变化而呈现的未来演变.这是运用回归分析法的目的. （三）求回归系数a和b 求解回归直线方程式中。、&两个回归系数要运用最小二乘法.具体的计算方法不再叙述。 前两节中分别介绍了定量预测和定性预测两类预测方法,但预测方法只是提供预测的手段,而不是目的，我们的目的是要科学地认识施工项目的成本变化，预测拟投标或准备或正在施工的项目成本，为项目的决策和经营管理提供准确而及时的依据。因此,本节中将综合采用上述方法,预测影响施工项目成本变化的因素及其结果. 施工项目成本预测方法可以归纳为两类:第一类是近似预测法，即以过去的类似工程作为参照,预测目前施工项目成本,这类的方法主要有时间序列法和指数回归法;第二类是详细顸测法，即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前施工项目的成本。 一、近似预测法 (一）一元线性回归法 线性回归的预测方法适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于价格波动较大的,要进行价格口径换算,具体的方法如下。 1？搜集近期的同类工程的成本资料 2?将备年度的工程成本换算到预测期的成本水平 3？建立回归预测模型 （二）时间序列分析预测 1.计算各年度的同类施工项目的单位平方成本 一个施工企业一般在同一年度内会有多个同类型的项目竣工，备个施工项目的单方成本也不可能一致。另外，许多项目是跨年度施工的,如果以一年为一个预测期，其成本实际上不仅仅反映了本年度的成本水平。针对这些问题，可采取下述的方法计算: (1）通常以一年为一个预测周期；