施工项目的成本控制研究
工程项目成本控制对项目效益的影响研究
工程项目成本控制对项目效益的影响研究随着经济的发展和社会的进步，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目的成本控制一直是一个备受关注和亟待解决的问题。
工程项目成本控制的好坏直接关系到项目的效益。
因此，本文将研究工程项目成本控制对项目效益的影响，并深入探讨其可行性和有效性。
首先，我们需要明确工程项目成本控制的含义。
工程项目成本控制是指对项目中涉及的各项费用进行合理、科学的管理和控制，以确保项目在预定的成本范围内运行。
实施成本控制可以有效降低项目的成本，提高项目的效益，实现项目目标。
工程项目成本控制对项目效益的影响主要表现在以下几个方面：1. 成本控制可以提高项目的财务收益。
在项目实施过程中，适当控制成本可以减少项目的费用支出，降低项目的投资成本。
通过合理的成本控制，可以增加项目的财务收益，提高项目的利润率。
这些财务收益可以用于提高项目的竞争力，增加项目的市场份额。
2. 成本控制可以提高项目的进度和质量。
工程项目通常有较为严格的时间要求和质量要求。
适当的成本控制可以确保项目按时完成，并保证项目的质量达到预期。
例如，在项目执行过程中，合理控制成本可以有效安排人力资源和物质资源，避免资源的浪费和短缺，从而保证项目的进度和质量。
3. 成本控制可以提高项目的竞争力。
在市场经济环境下，竞争是不可避免的。
合理的成本控制可以降低产品或服务的价格，提高产品或服务的性价比，使项目更具竞争力。
通过成本控制，项目可以获得更多的市场份额，拓展更广泛的市场，从而实现项目的效益最大化。
4. 成本控制可以提高项目的可持续发展能力。
随着社会经济的发展，资源变得日益紧缺，环境问题也越来越受到关注。
在这种背景下，成本控制也需要注重资源的节约和环境的保护。
合理的成本控制可以减少资源的消耗和环境的污染，提高项目的可持续发展能力。
在实施工程项目成本控制时，需要注意以下几点：1. 确定合理的成本控制目标。
项目成本控制的目标应该是可行和具体的。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究在建筑施工行业中，项目成本控制就像是一个看不见的魔法师，谁能掌握它，谁就能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
而其中，作业成本法（ABC）就是这位魔法师的高端法宝。
听起来是不是很神秘？它的核心思想就是把成本按作业来分摊，而不是像传统方法那样，盲目地给整个项目贴上一个大标签。
这样做，能让企业在管理上更精准，也能在面对不同类型的项目时，做到心中有数，哪里该花钱，哪里又该省下，做到真正的“省心省力”！要知道，建筑施工项目可不是开玩笑的。
光是各种材料的采购、人工费用的支付、现场管理的投入，这些可都不是小数目。
预算刚一出，心里就开始打鼓了，生怕哪个环节跑偏了，结果一堆费用堆积，最后到项目结算时才发现，原来自己已经超支了。
哎呀，这可怎么办？这时候，作业成本法就像一个有经验的老大哥，悄悄地提醒你，“别急，按我说的做，成本问题其实没你想的那么复杂。
”作业成本法最大的亮点，就是它特别注重细节。
比如说，建筑施工的每一项作业，都会被单独核算成本。
你不再是笼统地把所有费用加在一起，而是根据不同作业的特点，分别估算它们的成本。
这就像做菜，你每道菜都得有自己的配料，不能拿个大锅丢进去一顿乱炒，做出来的味道根本不对劲。
拿建筑施工来说，项目管理、施工工人、材料采购、机械使用等每个环节，都能按照实际情况进行细分，进而精确计算出每个环节的费用，这样一来，项目整体的成本控制就变得非常透明。
举个例子吧，假设有个项目正在进行，施工现场需要同时完成多个任务。
传统的成本核算方式可能会把所有费用集中在一起，不细分每一项开销。
而作业成本法则会把“打基础”、“搭架子”、“电气施工”等每一项任务都单独分开，看看哪些环节耗时多，哪些环节花钱多，哪个工人效率低，哪个工人工作进展快。
这样一来，项目经理就能清楚地看到，哪些地方浪费了钱，哪些地方的成本还可以进一步优化。
省下的每一分钱，都是企业口袋里的实实在在的收益。
这种方法也不是说简单就能上手的。
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。
对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。
其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。
本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
施工项目的成本控制研究
施工项目的成本控制研究
摘要：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本
分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工项目
成本管理通过成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、
成本分析、成本考核等进行控制，从而达到成本控制的目的。所以，
成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
关键字：成本管理；施工项目；成本控制
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
1.项目成本管理的概念
成本是指特定的组织为了达到一定的目的而发生的(或可能发生
的)，可以用货币计量的资金耗费。项目成本是指项目从设计到完成
期间所需全部费用的总和。项目成本一般包括项目决策成本、招标费
用、勘察设计成本、项目施工成本等内容。其中项目施工成本是项目
总成本的重要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都会影响施工
成本，但正确的决策和设计条件下，施工成本一般占总体的90%以上。
因此，项目成本管理，在某种意义上讲主要就是施工成本的管理。施
工成本是指完成项目的建筑安装施工所耗费的各项物资的货币表现，
主要包括人工费、材料费、机械使用费、专业工程分包费、临时设施
费、措施费、现场管理费等。项目成本管理是指满足工期和质量要求
的情况，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、
合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本
节约。项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础，是动态反映项
目一切活动的最终水准，是确立项目经济责任制，实现有效控制和监
督的手段。
2.项目成本管理的目标
在项目施工过程中，为了实现各阶段的具体目标和最终目标，对
各项经济活动都要加强管理。项目成本是工程造价的主要组成部分，
降低成本以增加利润是项目管理的主要目标之一。建设工程项目成本
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
管理从工程投标报价开始，直至竣工结算为止，贯穿于项目实施的全
过程。包括建立施工项目管理组织，合同管理，进度管理，质量管理，
采购管理，成本管理等内容。
对施工企业而言，项目是企业的成本中心，加强项目成本管理，
实现成本计划目标，就要对项目实施全员、全方位、全过程额管理。
所谓全员管理就是全体员工都要参与企业经营，成本管理不仅仅是管
理者得事情，也不仅是会计人员的事情，而是全体职工都要考虑的事
情。所谓全方位、全过程的管理，包括前期的预决算工作，施工过程
的投入，竣工后工程成本总效益的核算等都要进行管理。
3.搞好成本预测、确定成本控制措施
3.1确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及
成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是
合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制
的一般原则有：
（1）节约原则
（2）全面控制原则
（3）目标控制原则
（4）动态控制原则
3.2成本控制综合实施
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、
合同管理等几个方面采取措施控制。
3.2.1.采取组织措施控制工程成本
明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、
公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是
企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成
后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理
应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免
成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
3.2.2.采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对
标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的
方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能
耗，提高机械化操作等。
3.2.3.采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
1.人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在
10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地
减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程
成本的目的。
2.材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接
影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要
做好两个方面的工作。
3.2.4.加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更
优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强
施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措
施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的
发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.2.5.加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高
经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开
始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管
理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展
效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，
在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目
标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存
在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论
上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
4.结论
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
项目成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，在保证
工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，提高企业经济效益和社
会效益。成本费用是一个价值范畴，是施工过程中各种耗费的总和，
在项目管理中，成本管理是一个极其重要的环节，它贯穿与项目管理
活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施
工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本
管理是项目盈利的重要保证。
建设项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过
项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方
面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、
按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。
成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、控制成本和核
算成本，从而提高企业管理水平和经济效益。
参考文献
[1] 龙麒任.浅析我国企业成本管理的现状及对策[J].经济
师.2005年06期.
[2] 付振萍.现代企业成本管理存在的问题及对策.[J]商场现代
化.2006年03期.
[3] 李学峰.加强成本控制.建设节约型企业[J].会计之友.2005
年4月.
[4] 艾宝俊.竞争成本论.中国社会科学出版社，2007.
------------最新【精品】范文