生产和成本决策分析
第二章 成本决策.ppt
根据各国经验，当手工操作占75％，机器操作占 25％时，学习率一般为80％；手工操作占50％，机器 操作占50％时，学习率一般为85％；手工操作占25％, 机器操作占75％时，学习率一般为90％。
例：某企业接受顾客订单分批生产甲产品，每批 生产5件，已累计生产160件，有关资料如下：
调查显示，当累计产量达到200件时，产品成本 将趋于稳定。要求测算产量在200件时的产品单位成 本。解：根据学习曲线模型y＝axb可得如下方程：
固定性制造 = 1＋固定性制造费用变动率 × 技改前固定性
费用单位成本
1＋产量变动率
制造费用单位成本
⑷改造后的废品损失单位成本
废品损失 =（1＋废品率）× 技改前废品损失
单位成本
变动率
单位成本
4、判断工程改造方案的可行性
如果测算出来的改造后产品单位成本比改造前要低, 这说明在成本方面改造工程是可行的。当然，判断改造 工程是否可行，需考虑的因素还有很多，比如产品质量 等级的变化，等等，决策时应综合权衡。
学习内容
1. 工程项目中的成本决策 2. 产品设计中的成本决策
一、工程项目中的成本决策（改造项目）
（一）改造工程项目成本决策的基本程序
1、收集、分析与技术改造有关的资料 包括历史成本资料和主要的技术经济指标。技术经 济指标主要有： ⑴改造前的材料、燃料、动力的单位消耗水平及预 期变动程度； ⑵改造前的材料、燃料、动力的单位价格水平及预 期变动程度； ⑶改造前的劳动生产率水平及预期变动程度； ⑷改造前的工资率水平及预期变动程度；
⑵ 改进模型：TC(Q)=F＋V1·Q1＋V2·Q2 其中：Q1－产量；Q2－作业量；V1－单位产量变动 成本；V2－单位作业量变动成本
成本分析报告意义
成本分析报告意义引言在当今的商业环境中，成本分析是企业经营的重要部分。
通过对成本的分析，企业能够更好地了解产品或服务的生产过程中的各个环节的成本，并做出相应的调整和决策。
本文将探讨成本分析报告的意义，以及为企业决策和经营战略制定带来的价值。
1. 了解成本结构成本分析报告提供了企业对成本结构的详细了解。
通过对各个环节的成本进行细分和汇总，企业可以清楚地了解到不同环节的成本构成，从而找到成本优化的潜力所在。
通过对成本结构的了解，企业能够更好地制定成本管控策略，优化资源分配，降低成本，提高盈利能力。
2. 比较成本效益成本分析报告还能帮助企业比较不同产品或服务的成本效益。
通过对比不同产品或服务的生产成本和市场收益，企业可以判断哪些产品或服务能够带来更大的利润，哪些产品或服务需要进行调整或淘汰。
通过成本效益分析，企业能够更加精确地配置资源，以获取最大的收益。
3. 支持定价策略制定成本分析报告对于企业制定定价策略具有重要意义。
通过对产品或服务的生产成本进行分析，企业可以确定一个合理的定价范围。
在经济环境和竞争环境发生变化时，企业可以依据成本分析报告及时调整定价策略，以保持市场竞争力并实现盈利。
4. 评估项目可行性成本分析报告还能帮助企业评估各种项目的可行性。
通过对项目的成本进行细致分析，企业能够判断一个项目是否值得投资，以及预计能够获得的回报。
通过成本分析报告的支持，企业能够合理分配资源，降低投资风险，实现项目的成功和盈利。
5. 决策支持成本分析报告为企业决策提供了重要的支持。
无论是生产决策、运营决策还是战略决策，成本分析报告都能提供有力的数据支持。
通过对成本的分析，企业能够制定出合理的决策，并减少决策的风险。
成本分析报告能够帮助企业做出精确的预测，以实现长期的盈利。
结论成本分析报告在企业决策和经营战略制定中的地位不可忽视。
通过对成本的细致分析，企业能够了解成本结构，比较成本效益，制定定价策略，评估项目可行性，并提供决策支持。
生产财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司生产财务问题进行全面分析，通过深入剖析公司生产过程中的财务状况，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
报告将从以下几个方面进行分析：生产成本分析、资金周转分析、生产效率分析、财务风险分析等。
二、生产成本分析1. 生产成本构成（1）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等。
（2）直接人工成本：包括生产工人工资、福利等。
（3）制造费用：包括折旧、维修、动力费等。
（4）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
2. 生产成本分析（1）直接材料成本分析通过对比历史数据和市场行情，发现公司直接材料成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨和采购成本增加。
（2）直接人工成本分析公司直接人工成本稳定，但人均产值逐年下降，说明生产效率有待提高。
（3）制造费用分析制造费用中，折旧费用占比最高，其次是维修费用和动力费。
通过优化生产设备，降低维修频率，提高能源利用效率，可以降低制造费用。
（4）期间费用分析期间费用中，管理费用和销售费用占比较高，财务费用相对较低。
通过加强内部管理，提高销售渠道，降低期间费用。
三、资金周转分析1. 资金周转率通过计算公司存货周转率、应收账款周转率等指标，分析公司资金周转状况。
2. 资金周转分析（1）存货周转率分析公司存货周转率低于行业平均水平，说明公司存货积压严重，资金占用过多。
（2）应收账款周转率分析公司应收账款周转率低于行业平均水平，说明公司应收账款回收周期较长，资金回笼速度较慢。
四、生产效率分析1. 生产效率指标通过计算人均产值、设备利用率、生产周期等指标，分析公司生产效率。
2. 生产效率分析（1）人均产值分析公司人均产值逐年下降，说明生产效率有待提高。
（2）设备利用率分析公司设备利用率较高，但仍有部分设备闲置，通过优化生产计划，提高设备利用率。
（3）生产周期分析公司生产周期较长，主要原因是生产流程不合理、设备故障、人员素质等。
五、财务风险分析1. 市场风险公司面临的市场竞争激烈，原材料价格波动较大，产品需求不稳定，存在一定的市场风险。
成本分析的基本方法
成本分析的基本方法1. 引言成本分析是管理决策中的重要工具之一，可以帮助企业了解和掌握生产过程中的各项成本，从而做出合理的决策。
本文将介绍成本分析的基本方法，帮助读者理解和应用成本分析。
2. 成本分类成本分析首先需要对成本进行分类，常见的三类成本包括：- 固定成本：在生产过程中保持不变的成本，例如租金、固定工资等。
- 可变成本：随着生产数量的变化而变化的成本，例如原材料、劳动力成本等。
- 半固定成本：部分固定部分可变的成本，例如折旧费用。
3. 成本计算方法成本分析的基本方法包括以下几种：3.1 直接成本法直接成本法是将成本直接归属到产品或服务上。
常用的直接成本有原材料成本、直接劳动力成本等。
通过直接成本法，可以清晰地追踪和计算每个产品的成本，为成本控制和定价提供依据。
3.2 间接成本法间接成本法是将成本通过间接方式分配到产品或服务上。
间接成本包括制造间接成本和销售及行政费用等。
通过合理的分配方法，可以将间接成本合理地分摊到不同产品或服务上，更准确地计算成本。
3.3 边际成本法边际成本法是指每增加一单位产品所增加的成本。
边际成本主要考虑可变成本，通过分析边际成本，可以评估不同生产数量下的成本变化情况，帮助企业决策制定。
3.4 均摊成本法均摊成本法是通过将成本平均分摊到每个单位产品上，计算出每个单位产品的成本。
均摊成本法适用于生产数量较大的情况，通过均摊成本，可以更准确地计算每个单位产品的成本。
4. 成本分析的应用成本分析在企业中有广泛应用，包括但不限于以下几个方面：- 定价决策：通过成本分析，可以为产品或服务制定合理的价格，平衡成本和利润的关系。
- 制造决策：通过成本分析，可以评估不同生产方案的成本效益，帮助企业选择最合适的方案。
- 投资决策：通过成本分析，可以评估投资项目的成本和收益，帮助企业做出投资决策。
5. 总结成本分析是企业管理中不可或缺的工具，通过对成本的分类和计算，可以更好地了解和掌握企业的经济状况。
第5章成本分析ppt课件
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
经济学中的成本理论与成本分析
经济学中的成本理论与成本分析在经济学中，成本理论和成本分析是研究生产过程中所涉及的各种成本的概念和分析方法。
成本是企业在生产过程中支出的各种资源的价值，包括劳动力、原材料、设备和资本等。
正确理解和分析成本是经济学家和企业经理人做出决策的重要基础。
一、成本理论成本理论是研究生产成本如何产生，以及成本与企业经营决策之间的关系的学说。
经济学家通过成本理论来解释企业为何要进行生产、如何选择最优的生产要素组合以及如何决策生产规模等诸多问题。
在成本理论中，存在着固定成本和可变成本的区分。
固定成本是企业无论产量大小都必须支付的成本，如租金、管理费用等。
而可变成本是随产量变化而变化的成本，如原材料、劳动力等。
企业在决策生产规模时，需要综合考虑这两个成本的情况，以最大化利润或最小化成本为目标作出决策。
此外，成本理论还研究了投入产出关系和生产函数等概念。
投入产出关系说明了不同投入对产出的贡献程度，生产函数则是衡量产出与各种投入之间的关系。
通过对这些关系的分析，可以帮助企业有效地配置资源，实现效益最大化。
二、成本分析成本分析是研究成本的构成和分布规律，并通过计量和分析来了解各种成本对于企业经营活动的影响。
成本分析可以帮助企业了解产出与成本之间的关系，从而进行成本控制和效益提升。
成本分析的核心工具是成本分类和成本计算。
成本分类是将各种成本按照其性质、产生的方式或其他特征进行划分，常见的分类方式有固定成本与可变成本、直接成本与间接成本等。
成本计算则是通过计量和核算各种成本，并将其归集到相应的部门、产品或业务中。
通过对成本的分类和计算，企业能够更好地了解各项成本的构成和分布情况，为经营决策提供参考依据。
在成本分析中，还引入了边际成本和机会成本的概念。
边际成本是指增加一单位产量所需要支付的额外成本，而边际收益则是增加一单位产量所带来的额外收益。
通过比较边际成本和边际收益的大小，企业可以判断生产规模是否合理，以及何时停止增加产量。
模具成本分析范文
模具成本分析范文模具是工业生产中不可或缺的工艺装备，广泛应用于汽车、电子、家电、塑料制品等行业。
模具成本分析是对模具生产成本进行全面细致的评估和分析，为企业管理者做出正确决策提供参考。
本文将从模具生产的流程、材料成本、人工成本、设备成本以及其他费用等方面进行详细分析，以帮助企业更好地了解模具成本，实现成本控制和提高利润的目标。
一、模具生产流程分析模具生产流程包括设计、加工、组装和调试等环节。
在设计阶段，模具工程师根据产品要求进行模具设计，并使用CAD/CAM软件进行模具图纸的绘制和排样。
在加工阶段，需要根据图纸进行车、铣、磨、钳等多种加工工艺，以及电火花、线切割等非传统加工技术。
在组装和调试阶段，需要将加工好的模具零件按照一定的顺序进行组装和调试。
二、模具材料成本分析模具材料成本主要包括钢材、合金材料、环氧树脂等。
其中，钢材是模具生产中最重要的材料，其价格和质量直接影响到模具的生产成本和使用寿命。
常见的钢材有普通碳素钢、合金工具钢、特种粉末冶金钢等，根据具体的模具设计要求选择合适的钢材。
合金材料主要用于模具的特殊部位，如模腔、模芯等，其价格相对较高。
环氧树脂主要用于模具的填充和修复，其价格较低。
三、模具人工成本分析模具人工成本主要包括工人工资、社会保险费、福利费等。
模具生产需要高技能的操作工人，他们需要具备丰富的经验和技术，能够熟练掌握各种加工设备和调试技术。
同时，模具生产对工人的身体素质和耐力要求较高，因此工人工资相对较高。
此外，为了保障工人的权益和企业的长远发展，企业还需要缴纳社会保险费和提供相应的福利待遇。
四、模具设备成本分析模具设备成本主要包括模具加工设备和调试设备的购置费用和折旧费用。
模具生产需要各种加工设备，如车床、铣床、磨床、钳床等，其价格相对较高。
同时，这些设备需要进行定期保养和维修，以保持其正常运行和延长使用寿命。
此外，模具生产还需要专用的调试设备，如三坐标测量仪、模具自动调试机等，用于检验和调整模具的加工精度。
生产成本如何核算
生产成本如何核算生产成本是指企业为生产商品或提供服务所发生的各项经济支付，在核算中用于计量和管理企业生产活动的费用。
生产成本的核算对于企业的经营决策和成本控制非常重要。
下面是关于生产成本核算的详细讨论。
生产成本核算主要包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
1.直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的费用。
核算时，需要确定每个产品所使用的直接材料数量和成本。
核算过程中，需要记录原材料的购入、使用和剩余库存情况，并计算实际使用的直接材料成本。
2.直接人工成本：直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力成本。
在核算中，需要确定每个产品所使用的直接人工工时和成本。
核算过程中，需要记录工人的工作小时数、工时费用、加班费用等，并计算实际使用的直接人工成本。
3.制造费用：制造费用是指用于产品生产过程中的间接费用。
制造费用包括工厂租金、设备折旧、能源费、管理人员工资等费用。
核算过程中，需要将制造费用按照其中一种分配基础分摊到各个产品上。
生产成本核算的步骤如下：1.划定核算期间：确定核算的时间范围，一般按月、季度或年度进行核算。
2.收集材料和数据：收集与生产成本相关的各项材料和数据，包括原材料购入记录、人员工作时间记录、设备使用记录等。
3.计算成本：按照核算期间内的产品生产情况和相关数据，计算直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
根据实际使用情况计算每个产品的成本。
4.记录成本：将计算好的成本数据记录到成本核算台账或电子表格中。
确保记录的准确性和完整性。
5.分析成本：对核算结果进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
找出成本的异常和问题，为后续的成本控制和决策提供依据。
6.控制成本：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，减少不必要的成本开支，提高生产效率和利润率。
7.报告成本：按照企业内部和外部的要求，编制成本报告，向内部管理层和外部利益相关者提供与生产成本相关的信息。
根据需要可以制定不同的报告，如成本核算报告、成本控制报告、利润分析报告等。
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二、生产决策分析
（一）生产函数的概念 生产函数是指在一定的技术条件下，
各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为：
Q=f（X1，X2，…，Xn） 式中，Q为产量；X1，X2，…，Xn 为诸投
入要素，如原材料、资金、劳动量等。
1、短期生产函数 短期生产函数，是指企业在此期间内，
（四）规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变 ◆规模收益递减（事倍功半） 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
（管“理”区）（管“条件”区）
AP
O
A
B MP 要素投入量
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点：扩大要素投入量
第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势， 平均产量呈下降趋势 管理重点：优化要素投入量
生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 二、生产决策分析 三、成本决策分析 四、生产函数与成本函数的应用
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、
产出越大？ 2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、
效益越好？
一、对生产的全面理解
所谓生产，就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调： ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
素的投入量不变。增加一种要素的投入量， 开始时会使产量增加，当产量增加到一定 程度后，在增加该要素的投入量，产量反 而下降。 特别注意：边际收益递减规律的假设前提： ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变 问题思考：请举出边际收益递减规律的实例
3、生产三阶段理论
产 量
TP
第一阶段 （管“量”区） 第二阶段 第三阶段
长期生产函数主要研究产出量与所有 投入要素之间的数量关系，以确定多种 要素之间的最优组合。
（二）单一可变要素最优投入量的确定
1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系 （l）边际产量与总产量的关系 （2）边际产量与平均产量关系 （3）平均产量与总产量关系
2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下，其它生产要
3、增量成本与沉没成本 增量成本：是指由于某项决策而引起
的总成本的变化。 沉没成本：是指企业过去已经发生的
各种费用。它是已经花费而又无法补偿 的支出。
4、个体成本与社会成本 个体成本：是生产者按市场价格支付
的一切费用。它是从生产者角度所考虑 的成本，也就是企业生产成本。
社会成本：是从全社会的角度来考虑 的成本，它不仅包括生产者为生产经营 活动所必需投入的成本，还包括整个社 会为此付出的代价，这种代价称为社会 成本。
（2）等成本曲线。等成本曲线是指在这条 曲线上，投入要素的各种组合方式，都不 会使总成本发生变化。
2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素，又已知等产量曲 线与等成本曲线，就可以用图解法来找最 优的投入要素组合。
等产量曲线与等成本曲线的相切点，就是投 入要素的最优组合点。
3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的—般原则是：在 多种投人要素相结合生产一种产品的情况 下，当各种投入要素每增加1元所增加的产 量都相等时，各种投入要素之间的组合比 例为最优。其数学表达式为：
MPx1 MPx 2 xn
式中， MPx1，MPx2，，MPxn分别为投入要素
x1，x 2，，x n的边际产量，它们相应的价格分
别为
。 Px1，Px 2，，Pxn
例题分析： 某出租汽车公司有小轿车100辆，大轿
车15辆，如果再增加一辆小轿车可增加 收入10000元，但要增加开支1250元；如 果再增加一辆大轿车可增加收入30000元， 但要增加开支2500元，问目前两种车的 比例是否合适？
机会成本：是指资源用于某一用途而 放弃的其他用途所获得的收入。
会计成本不能用于决策，只有机会成 本才是决策的基础。
2、隐性成本与显性成本 显性成本：是指企业向生产要素供给
方支付的那些成本。它是记在帐面上的， 看得见的实际支出，是偿付资金的实际 现金流出量。
隐性成本：是指企业自有的资源，实 际上已经投入，但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
变要素投入量，会使企业的总收入增加 多少。 ◈边际产量支出：是指增加一个单位的可 变要素投入量，会使企业的总成本增加 多少。 ◈单一可变要素最优投入量的确定规则：
边际产量收入=边际产量支出
（三）多种投入要素的最优组合
1、等产量曲线与等成本曲线 （1）等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上
的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的 每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。
第三阶段： 边际产量<0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点：减少要素投入量
生产三阶段原理对管理 的启示： ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入：是指增加一个单位的可
4、规模经济性分析对企业的启示 （1）正确处理规模效益与品种效益的关系 （2）防治大企业病
实践训练
1、课堂讨论 企业规模是否越大越好？
2、结合实际，撰写一篇“如何预防大企业 病”的论文（不少于1500字）。
三、成本决策分析
（一）管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本
会计成本：是指在会计帐目上反映出 来的企业已经发生的各项费用。
只有一种投入要素的数量是可变的，其 它投入要素的数量不变。所以短期生产 函数又称作单变量生产函数。
短期生产函数主要研究产出量与投入 的变动要素之间的关系，以确定单一可 变要素的最佳投入量。
2、长期生产函数 长期生产函数，是指企业在此期间内，
所有投入要素的数量都可能发生变化， 不存在固定不变的要素。所以长期生产 函数又称作多变量生产函数。