机会成本对决策分析有什么意义
微观经济学核心概念——机会成本
公共品供给与需求平衡
机会成本在公共品供给中 的应用
公共品的供给需要考虑社会资源的配置效率 ，机会成本是衡量公共品供给决策是否合理 的重要指标。政府需要在公共品供给中权衡 各种资源的机会成本，以实现社会资源的优 化配置。
机会成本在公共品需求中 的应用
公共品的需求同样受到机会成本的影响。消 费者在选择公共品消费时，会考虑其他可选 消费品的机会成本。政府可以通过调整公共 品的供给策略，引导消费者合理消费，实现
机会成本的概念还可以应用于个人职业选择、时间管理等领域，帮助个人或组织做出更明智的决策。
02
机会成本计算方法
显性成本与隐性成本
显性成本
指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业 以外的经济资源所有者的货币额。例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，
因而它是有形的成本。
沉没成本与增量成本
沉没成本
指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看 ，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策 所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考 虑以往发生的费用。
增量成本
指因实施某一方案而引起的总成本的增量。在经济学中，增 量成本等于边际成本。在数值上，它等于当产量增加1个单位 时所引起的总成本的增加量。
基于机会成本的社会福利最大化政策
政府可以采用成本效益分析等方法，对各种政策选择 进行机会成本的评估，选择能够实现社会福利最大化 的政策方案。同时，政府还需要关注弱势群体的利益 ，确保公共政策的公平性和可持续性。
06
机会成本在金融市场中的应用
投资组合理论与风险管理
投资组合理论
投资者在构建投资组合时，需要考虑不同资产之间的相 关性、风险和收益等因素，以实现风险和收益的平衡。 机会成本在这一过程中起到关键作用，它代表了投资者 放弃的最佳替代投资方案的预期收益。
经济学中的机会成本含义
经济学中的机会成本含义1. 引言经济学中的机会成本是一个重要的概念，它在经济决策、资源配置和效率分配等方面发挥着关键的作用。
本文将从理论和实践的角度探讨机会成本的含义及其在经济学中的应用。
2. 机会成本的定义机会成本是指当我们做出某种选择时，放弃了其他所有可行选择中所能获得的最高价值或最大利益。
换句话说，机会成本是衡量一项决策代价的标准。
在资源有限的情况下，做出某个选择意味着必然会失去其他可能性，而机会成本就是这些失去可能性所带来的代价。
3. 机会成本与边际收益在经济学中，边际收益是指增加或减少一个单位产出所带来的额外好处或损失。
与此相对应的是边际成本，即为增加或减少一个单位产出所需要支付的额外成本。
机会成本在边际分析中具有重要地位，因为它考虑了放弃其他可能性所带来的代价。
假设有一家公司正在考虑是否增加生产规模以获得更高利润。
在进行决策时，公司需要比较增加一个单位产量所带来的额外收益（边际收益）与增加一个单位生产所支付的额外成本（边际成本）。
而这里的边际收益和边际成本正是体现了机会成本的概念。
如果增加产量可以获得较高的利润，那么公司将选择增加生产规模；反之，如果增加产量带来的利润不能抵消额外成本，则公司将放弃这一选项。
4. 机会成本与效率分配在资源有限的情况下，如何合理地分配资源以实现最大化效益是经济学中一个重要课题。
机会成本提供了一种衡量资源分配效率的标准。
根据机会成本原理，资源应该分配给能够获得最高价值或最大利益的用途。
举个例子，假设一个国家拥有有限的土地资源，并且可以用于农业生产、工业建设或旅游业发展等多种用途。
如果通过比较不同用途下所能获得的机会成本，我们可以选择使土地用于那些能够创造最高价值或最大利益的领域，并且可以实现资源配置上的效率提升。
5. 机会成本与比较优势比较优势是国际贸易理论中一个核心概念。
根据比较优势原理，不同国家根据其生产要素禀赋和生产效率差异，可以通过互相交换商品实现经济收益最大化。
简述机会成本及其意义
简述机会成本及其意义机会成本是指在做出某种选择时所放弃的最高价值的选择。
简单来说，就是为了选择某种机会而放弃的其他机会。
每个人在生活中都会面临各种选择，无论是在个人生活中还是在商业决策中，都需要考虑机会成本。
机会成本的意义在于帮助我们做出明智的决策。
通过考虑机会成本，我们可以衡量不同选择之间的价值，并选择对我们来说最有利的选项。
机会成本的存在使我们在做出决策时不仅仅关注当前的利益，而是考虑长远的利益。
机会成本可以帮助我们分析和评估不同的选择。
当面临多个选项时，我们可以通过比较不同选择的机会成本来确定最佳的选择。
比如，当我们在考虑买房和租房时，我们可以通过比较购买房产的机会成本（比如可能放弃的其他投资机会）和租房的成本来做出决策。
机会成本可以帮助我们优化资源的利用。
资源是有限的，我们必须在各种选择之间进行取舍。
通过考虑机会成本，我们可以避免资源的浪费，将资源用于对我们来说最有价值的领域。
比如，一个企业在投资新项目之前，可以通过估算投资的机会成本来评估该项目的潜在回报和风险。
机会成本也可以帮助我们更好地理解风险和回报的关系。
在做出决策时，我们通常需要权衡风险和回报。
机会成本可以帮助我们评估选择的回报是否足够高，是否能够弥补所承担的风险。
比如，在投资股票时，我们需要考虑投资的机会成本（比如可能的固定收益投资）和股票的预期回报和风险之间的平衡。
机会成本也可以帮助我们衡量个人或企业的效率和竞争力。
通过考虑机会成本，我们可以评估我们在特定领域的投入是否有效，是否与其他竞争者相比具有竞争优势。
比如，一个企业可以通过比较不同生产方式的机会成本来评估自己的生产效率，并寻找提高效率的方法。
机会成本是我们在做出选择时所放弃的最高价值的选择。
它对我们的决策和资源分配有重要的意义。
通过考虑机会成本，我们可以做出明智的决策，优化资源的利用，更好地理解风险和回报的关系，衡量个人或企业的效率和竞争力。
因此，了解和应用机会成本概念对于个人和企业来说都是至关重要的。
机会成本的概念
机会成本的概念机会成本是经济学和管理学中的一个重要概念，指的是选择某种决策或行动而放弃的最好的替代选择的成本。
换言之，机会成本是为了得到某种好处而放弃的其他好处的价值。
这个概念强调了资源有限的条件下做出决策的必要性和后果。
本文将探讨机会成本的概念、重要性以及如何应用机会成本概念做出更明智的决策。
一、机会成本的概念机会成本是一种无形的成本，它不会在财务报表中显现，但却是决策制定过程中必须考虑的重要因素。
机会成本与实际支付的成本不同，它指的是你放弃的替代选择的价值。
每当你做出选择时，都存在机会成本。
例如，在选择是否上大学时，你放弃了直接就业的机会，所以你上大学的机会成本就是你放弃的直接就业所能带来的收入和工作经验。
同样，企业在决策生产某个产品时，也会考虑放弃生产其他产品所带来的机会成本。
二、机会成本的重要性1.资源的有限性：资源有限是经济学的基本假设，因此在资源有限的情况下，做出明智的决策变得至关重要。
机会成本的概念引导我们思考如何最优使用有限的资源。
2.决策分析：机会成本的概念帮助我们进行决策分析。
通过比较不同选择的机会成本，可以找到最佳方案。
例如，在购买一台新设备或维护现有设备时，比较替代选择的机会成本可以帮助企业作出决策。
3.成本效益分析：机会成本也与成本效益分析密切相关。
成本效益分析是一种比较投资成本与预期收益的方法，而机会成本是成本效益分析的一部分，通过衡量选择所带来的机会成本，可以更准确地评估投资的可行性。
三、应用机会成本概念做出明智决策1.个人决策：机会成本的概念在个人生活中具有重要意义。
在做出个人决策时，我们需要权衡不同选择的机会成本。
例如，在购买某个商品时，需要考虑该商品的价格与其价值，从而评估是否值得购买。
2.企业决策：对于企业来说，机会成本是影响决策的一个重要因素。
企业在确定生产方案或发展新产品时，需认真考虑各种选择的机会成本，以便选择最具经济效益的方案。
3.公共决策：机会成本概念也适用于公共决策。
经济学中的机会成本
经济学中的机会成本经济学中的机会成本是一个重要的概念，它在决策过程中起着至关重要的作用。
机会成本指的是为了选择某种行动而放弃的最高价值的替代品。
在资源有限的情况下，人们需要在各种选择之间做出决策，而机会成本就是这些选择中所放弃的最好的选择所带来的成本。
机会成本的定义和意义机会成本是经济学中一个基本概念，它反映了人们在做出决策时所面临的选择。
当我们做出某种选择时，我们必然会放弃其他可能的选择。
这些被放弃的选择中，最好的那个就是机会成本。
机会成本可以是时间、金钱、资源等方面的损失，也可以是其他更好的机会。
机会成本的意义在于它提醒我们，在做出决策时需要考虑到所有可能的选择，并权衡它们之间的利弊。
如果我们只考虑当前所获得的利益，而忽视了放弃其他更好选择所带来的损失，那么我们可能会做出不理性的决策。
机会成本的计算方法计算机会成本并不是一件容易的事情，因为它涉及到对各种选择的评估和比较。
然而，有一些常用的方法可以帮助我们计算机会成本。
首先，我们可以通过比较不同选择所带来的收益来计算机会成本。
假设我们面临两个选择，A和B，选择A可以获得100元的收益，选择B可以获得80元的收益。
那么选择A的机会成本就是80元，即放弃了选择B所带来的收益。
其次，我们可以通过比较不同选择所需的资源来计算机会成本。
假设我们面临两个选择，A和B，选择A需要花费10小时的时间，选择B需要花费8小时的时间。
那么选择A的机会成本就是8小时，即放弃了选择B所节省下来的时间。
最后，我们还可以通过比较不同选择所带来的效益来计算机会成本。
假设我们面临两个选择，A和B，选择A可以获得10%的回报率，选择B可以获得8%的回报率。
那么选择A的机会成本就是8%，即放弃了选择B所能带来的更高回报率。
机会成本与决策分析机会成本在决策分析中起着重要的作用。
在做出决策时，我们需要权衡各种选择之间的利弊，并选择对我们来说最有利的那个选项。
机会成本可以帮助我们评估不同选择的成本和效益，从而做出更明智的决策。
论机会成本与决策3
论机会成本与决策【摘要】机会成本从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。
本文旨在通过案例说明机会成本对决策具有重要的意义。
关键词：机会成本决策意义一、机会成本含义机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。
机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益，有货币可以直接衡量的。
机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。
他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。
他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。
机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。
二、机会成本的特点1、机会成本是一种假定的成本。
机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。
机会成本就是这样一种收益机会的丧失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。
实际上它并未发生，而且也不能计入相关的帐册。
2、机会成本是一种被否定的成本。
在对各种方案未作决定之前，讨厌机会成本是没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。
只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。
因此，机会成本从不会被实现，即被否定的决不能同时享有。
3、机会成本也是一种“可能性”的成本。
在决策中，用于衡量所选择方案的机会成本必须是切合实际和可行的。
虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。
4、必须存在多种可供选择的用途。
在缺乏选择的前提下，即一种经济资源只能用于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择就不存在机会丧失的问题。
5、机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。
机会成本和机会利润的计算和解读
机会成本和机会利润的计算和解读机会成本和机会利润是微观经济学中重要的概念，它们对于个人和企业的决策具有重要的指导意义。
本文将介绍机会成本和机会利润的概念，并详细解读如何计算和应用于决策过程中。
一、机会成本的概念机会成本指的是为了追求某种经济利益而放弃的最高价值的可替代选择。
简单来说，机会成本是与决策相关的最佳替代方案的价值损失。
例如，当一个企业决定投资于项目A时，同时放弃了投资于项目B的机会，那么项目B的预期收益就是企业的机会成本。
二、机会成本的计算计算机会成本需要考虑可替代选择的价值损失。
一种常用的计算方法是比较不同选择的收益差异。
假设一个农民面临种植小麦和大豆两种作物的选择，种植小麦预计可获得10000元的利润，而大豆预计可获得8000元的利润。
那么，农民选择种植小麦而放弃大豆的机会成本为8000元。
除了直接比较收益差异，还可以通过计算收益的增量来确定机会成本。
例如，某店主正在考虑扩大经营范围，有两种选择：增加餐厅座位数或者开设外卖服务。
增加餐厅座位数预计可以增加每年销售额10万元，而开设外卖服务预计可以增加每年销售额8万元。
那么，店主选择增加餐厅座位数而放弃开设外卖服务的机会成本为8万元。
三、机会利润的概念机会利润是指个人或企业通过利用机会而获得的额外利润。
与传统利润相比，机会利润考虑了放弃的最佳替代方案的价值。
当个人或企业能够超越替代方案的预期收益时，就可以获得机会利润。
四、机会利润的计算计算机会利润需要比较实际收益与替代方案预期收益的差异。
以个人投资股票为例，假设某人投资于股票A，获得了10%的回报率。
然而，如果他选择投资于股票B，预期回报率为8%，那么他实际获得的机会利润为实际回报率减去替代方案的预期回报率，即2%。
在企业级别，机会利润的计算更加复杂，需要综合考虑各种因素。
例如，一个制造企业正在考虑投资新的生产设备。
除了考虑设备本身的成本和预期收益，还需要考虑替代方案的收益和成本以及市场需求等因素。
机会成本微观经济学中不可忽视的概念
机会成本微观经济学中不可忽视的概念经济学是研究资源配置与利益增加的学科，而微观经济学则更加关注局部市场、个体决策和价格形成等具体现象。
而在微观经济学中，有一个概念是不可忽视的，那就是机会成本。
本文将重点探讨机会成本的概念、作用以及在个体决策中的应用。
一、机会成本的概念机会成本（Opportunity cost）是指在做出某种选择时，所放弃的最好的可替代选择。
简而言之，机会成本就是你选择A而放弃B所付出的代价。
这个概念强调了资源是有限的，因此在做出决策时需要权衡和取舍。
二、机会成本的作用机会成本在微观经济学中扮演着至关重要的角色，它对于资源的有效配置、市场价格的形成以及个体决策都具有深远的影响。
首先，机会成本对资源的有效配置起到了指导作用。
当资源有限时，通过比较不同选择的机会成本，我们可以选择使得总体利益最大化的方案。
在企业中，通过比较不同投资项目的机会成本，可以决定哪些项目具有更高的收益率，从而实现资源的有效配置。
其次，机会成本对市场价格的形成起到了推动作用。
市场价格是由供求关系决定的，而供求关系又与机会成本密切相关。
当某种商品的供给减少，价格上涨时，这意味着生产该商品的机会成本相对提高，生产者更愿意将有限的资源投入到该商品生产中，从而导致价格上涨。
反之亦然。
最后，机会成本在个体决策中有着广泛的应用。
个体在做出决策时，不仅需要考虑当前的利益，还需要思考与其他选择相比的机会成本。
以求职为例，一个求职者在选择就业时，不仅要考虑薪资待遇、公司文化等因素，还需要权衡放弃其他就业机会带来的机会成本。
这将帮助个体作出更加明智的选择，从而实现自身利益的最大化。
三、机会成本的案例分析为了更好地理解机会成本的概念和应用，我们以一个案例来进行分析。
假设小明是一位大学生，他在周末有两个选择：出去打工挣取生活费，或者学习准备下周的期末考试。
他已经计算过，在这两个选择中，他可以获得的效益分别是：打工可以获得100元工资，学习可以获得一个A的好成绩。
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机会成本对决策分析有什么意义
为什么并举例说明
机会成本是当人们在经历决策过程中必须考虑的一个非常重要的因素
机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。
所以，机会成本并不仅仅是我们所看到的会计账目中，利润表上所记录的成本，它很重要一部分包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。
很简单的比方当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B 可能获得的收益。
因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。
经济学是既然是研究和管理稀缺资源及做出最佳资源配置，那么从经济学资源配置的角度来说的话，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。
在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。
管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。
有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。
经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。
总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。
但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点：
1、机会成本是一种假定的成本。
机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。
机会成本就是这样一种收益机会的丧
失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。
实际上它并未发生，而且也不能计入相关的帐册。
2、机会成本是一种被否定的成本。
在对各种方案未作决定之前，讨厌机会成本是没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。
只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。
因此，机会成本从不会被实现，即被否定的决不能同时享有。
3、机会成本也是一种“可能性”的成本。
在决策中，用于衡量所选择方案的机会成本必须是切合实际和可行的。
虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。
4、必须存在多种可供选择的用途。
在缺乏选择的前提下，即一种经济资源只能用于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择就不存在机会丧失的问题。
5、机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。
决策完成时不意味着机会成本的消失，在决策执行过程中及结束之后，均可考虑机会成本因素。
6、机会成本并非仅针对最优方案而言，非最优方案同样存在机会成本问题。
虽然考虑机会成本将导致人们选择最优方案，但由于人们受对客观事物认识水平及预期的限制，所选择方案并非一定是最优的。
如果选择非最优方案，同样存在机会丧失的问题，为了资源的充分利用，所放弃最优方案的收益就是选择非最优方案的机会成本。
机会成本虽是一种假计成本，但对决策分析具有重要的意义。
可以用一个例子来说明机会成本对管理决策分析的重要意义：先用通俗的例子解释机会成本：你自己经营了一家饭馆，饭馆的所有权掌握在你的手中，那么如果你的用经营饭馆的资源用于其他用途，比如同等条件下开茶楼、酒吧等。
除了经营饭馆的其他用途可能获得的最大的净收益就是你的机会成本。
也就是说，机会成本不仅包括了经营饭馆所投入的表面上所支付的，开销掉的成本，还包括了上面提到的资源用于其他用途的所获得的最大净收益。
现在假设你在绵阳拥有了一家店面，你用它来开设了这家饭馆，至于经营的范围暂时不考虑，到了年底的时候，你所有的开销、支出，包括从开始营业之前的营业执照申请到购买饭馆平日所需要的原材料等等，以上的也就是你的会计成本，全部总合起来，得到你的成本假定是4万元。
如果你这一年的总收益是10万元，那么你得到的会计利润，也就是总收益与会计核算中账面上所记录下来的成本的差就是6万元了。
总的来说有收益，零亏损。
你应该会继续经营这家饭馆。
但如果你知道了机会成本对决策的重要意义，你可能就会考虑计算，如果这件店铺出租给他人可以得到的12万元的年租金，则你的机会成本将会是原本的实际开销、支出的那4万元，加上你因为开饭馆而放弃出租所带来的最大收益12万元。
所以你的机会成本应该是16万元，你的经济利润将会是－6万元。
所以在继续经营这家饭馆还是应该把店面出租出去这两者之间，你的正确的决策应该是出租店面了，而出租店面才是两者中盈利最优化的选择，但不知道，或没有考虑到机会成本的经营者就只有狭隘的看到眼前的利益，而忽略点自己实际上经济利润为负增长。
从这个例子中我们就能显而易见机会成本在决策中的重要性了。
这仅仅是生活中非常常见的例子，而可能你会说小本经营，可能厉害关系不大，也不会有太大的影响，反正是盈利。
但如果涉及到大中型的企业，机会成本对于管理者的决策却是有着至关重要的影响。
再用一个例子来证明：假设某个厂每年需要生产部件40000件，企业还有剩余的生产能力制该部件。
假设我们有以下的方案，第一种：自制。
每年变动成本是6元，在原有的设备每年摊折旧费用20000元的基础上，需要追加固定的费用80000元。
第二种方案：外购。
单位外购成本10元。
同时，原有设备可出租，出租的净收益每年60000元。
思路1：考虑机会成本。
自制零部件成本测算：自制相关变动成本：40000×6=240000元，追加固定成本（与原设备摊配费用为无关成本）；80000元，自制机会成本：60000元。
所以合计是380000元。
而外购的成本合计是10×40000=400000元。
运用会计核算中的差量分析法的话，自制与外购相比，每年少花费20000元（400000-380000=20000），所以选择自制。
思路2：不考虑相对于其他备选方案的机会成本，独立测算各方案成本或收益，并据以选择方案。
自制成本是240000+80000=320000元，而外购的成本大于自制的成本，选择自制。
两种思路都能达到相同的决策效果。
但是思路1是现在比较普遍使用的一种方法。
但相比思路2来说比较常规的思路。
因为成本的测定本身并不意味着方案的选择，也并不意味着机会的丧失。
但是考虑了机会成本的方案，却对企业决策带来不可磨灭的功劳，所以如果我是管理决策者，我会选择思路1.
还有机会成本的使用：既定方案或特定情形作出评价时可使用。
比如说如果企业将自己有点资金投入企业，年终对企业经营时进行计算评价时，其发生的各项支出中，就不应仅仅包括支付的工资、管理费用和原材料等，还应包括放弃投资于股票、债券等机会所丧失的收益，以便作出更有利于企业的决策。
机会成本对于决策分析来说，并非是绝对的第一位的考虑因素，因为一个活动或者项目的选择一般会被人的认知能力和有关活动或项目的信息获得水平等因素所限制。
当然如果认知能力和信息水平一定的前提下，企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的，另外也和管理团队的执行能力密切相关。
机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提下比较分析经济收益的重要指标，是使用排除法选择活动或者项目的常用方法。
虽然不是绝对的第一位考虑因素，但对管理决策者来讲却是绝对应该考虑到的因素。