成本决策案例分析
邯钢成本否决案例
邯钢成本否决案例管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。
在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。
在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。
从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。
在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。
经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。
2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。
将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。
2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。
（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。
（2）国家客观政策的影响。
《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。
（3）广大职工的积极参与。
由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。
（4）国内外市场因素的影响。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本效益分析案例
成本效益分析案例在企业管理中，成本效益分析是一项非常重要的工作。
通过对项目、产品或服务的成本和效益进行综合评估，可以帮助企业决策者更好地制定战略规划，提高经济效益。
下面我们通过一个实际案例来详细介绍成本效益分析的具体应用。
某公司在考虑是否购买一套新的生产设备，该设备的价格为100万元，预计使用寿命为5年，每年可节省生产成本30万元。
现金流量折现率为10%。
那么，我们应该如何进行成本效益分析呢？首先，我们需要计算该设备的净现值。
净现值是指项目期间各年的现金流量按折现率计算的现值之和与投资支出之差。
在这个案例中，我们可以通过以下公式来计算净现值：净现值 = -投资支出 + ∑(年度现金流量 / (1 + r)^n)。
其中，r为折现率，n为年数。
根据上述公式，我们可以得出该设备的净现值为：净现值 = -100 + (30 / 1.1) + (30 / 1.1^2) + (30 / 1.1^3) + (30 / 1.1^4) + (30 / 1.1^5) ≈ 17.36。
由于净现值为正数，说明该项目的投资回报率高于折现率，因此可以认为是一个值得投资的项目。
其次，我们需要计算该设备的内部收益率。
内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。
通过计算可得，该设备的内部收益率约为18.6%。
这意味着，该项目的投资回报率高于10%的折现率，也进一步证实了该项目的投资价值。
最后，我们可以计算该设备的投资回收期。
投资回收期是指项目的投资支出在净现金流量的作用下得以回收所需要的时间。
在这个案例中，我们可以通过年度现金流量的累加来计算投资回收期：投资回收期 = 投资支出 / 年度现金流量≈ 3.33年。
通过上述分析，我们可以得出结论，该公司购买新的生产设备是具有成本效益的。
因为净现值为正，内部收益率高于折现率，而且投资回收期较短，符合公司的投资要求。
综上所述，成本效益分析是企业决策中非常重要的一环。
通过对项目、产品或服务的成本和效益进行综合评估，可以帮助企业更好地制定战略规划，提高经济效益。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
成本案例分析范文
成本案例分析范文成本是企业在生产经营过程中发生的费用，是企业为了生产产品或提供服务而支付的资源的代价。
成本是企业经营的重要组成部分，正确的成本控制和分析对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。
下面将通过一个成本案例来进行分析。
公司生产一种特殊化学产品，为了提高生产效率，公司引进了一套高科技生产设备。
这套设备的购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，每年预计生产量为1000吨。
设备每年的折旧费用为100万元，维护费用为20万元，人工费用为120万元。
产品的出厂价为每吨10万元，原材料成本为每吨6万元，其他固定费用为50万元。
根据上述数据，我们可以进行以下几个方面的成本分析。
首先，我们可以计算每单位产品的成本。
每年的固定成本为折旧费用、维护费用和其他固定费用之和，即100万元+20万元+50万元=170万元。
而每年的可变成本为人工费用和原材料费用之和，即120万元+600万元=720万元。
每年的总成本为固定成本和可变成本之和，即170万元+720万元=890万元。
每吨产品的成本为总成本除以预计生产量，即890万元/1000吨=8.9万元/吨。
其次，我们可以对不同成本项目进行具体分析。
设备折旧费用是固定成本的一个重要组成部分。
在这个案例中，设备购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，因此每年的折旧费用为500万元/5年=100万元。
折旧费用的计算可以帮助企业了解设备的价值流失情况，以便更好地进行资产管理和替代决策。
此外，固定费用中的维护费用在这个案例中为20万元，可以帮助企业了解设备的运行维护成本，以便预防性维修和保养工作。
人工费用和原材料费用是产品生产过程中的可变成本，这些成本的分析可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。
最后，我们可以计算企业的盈利水平。
在这个案例中，每吨产品的出厂价为10万元，每吨产品的成本为8.9万元，因此每吨产品的毛利润为10万元-8.9万元=1.1万元。
预计年产量为1000吨，因此年度毛利润为1.1万元/吨*1000吨=110万元。
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成本决策案例分析
【篇一：成本决策案例分析】
一、成本决策概述 (1)
（一）成本决策的定义及与成本管理的关系 (1)
1.成本决策的定义 (1)
2.成本决策与成本管理的关系 (1)
（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势 (1)
1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求 (2)
2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 (2)
3.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 (2)
4.成本决策是现代化成本管理的重要特征 (2)
二、成本决策的程序及应注意的问题 (2)
（一）成本决策的程序 (2)
（二）成本决策应注意的问题 (2)
三、成本决策的分析方法及实际中的运用.......................................2 （一）总额分析法(不常使用)............................................................3 （二）差量损益分析法. (3)
（三）相关成本分析法 (3)
（四）贡献毛益与盈亏临界点的案例与分析………………………………………3 1.贡献毛益
2.盈亏临界点
3.同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算
（五）目标利润的案例与分析 (5)
（六）利润预测中的敏感分析 (5)
（七）本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应用……………………………7 1.书店经营中遇到的实际问题
2.作出决策和建议措施
（八）零部件自制或外购的决策分析 (10)
四、结束语...........................................................................11 参考文献 (12)
ii
【篇二：成本决策案例分析】
华南师范大学南海学院
自学考试本科毕业论文
论文题目成本决策的案例与分析
学生姓名余康岳
准考证号 010*********
学科专业金融管理
指导老师刘剑虹
论文提交日期 2011年 9 月 20 日
论文答辩日期 2011年 10 月 15 日
内容提要：
成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。
决策成本是指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。
决策的成本，直接影响着执行的成本。
在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
关键词：经营成本分析
决策
目录
一、成本决策概述 (1)
（一）成本决策的定义及与成本管理的关系 (1)
1.成本决策的定义 (1)
2.成本决策与成本管理的关系 (1)
（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势 (1)
1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求 (2)
2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 (2)
3.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 (2)
4.成本决策是现代化成本管理的重要特征 (2)
二、成本决策的程序及应注意的问题 (2)
（一）成本决策的程序 (2)
（二）成本决策应注意的问题 (2)
三、成本决策的分析方法及实际中的运用.......................................2 （一）总额分析法(不常使用)............................................................3 （二）差量损益分析法. (3)
（三）相关成本分析法 (3)
（四）贡献毛益与盈亏临界点的案例与分析………………………………………3 1.贡献毛益
2.盈亏临界点
3.同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算
（五）目标利润的案例与分析 (5)
（六）利润预测中的敏感分析 (5)
（七）本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应用……………………………7 1.书店经营中遇到的实际问题
2.作出决策和建议措施
（八）零部件自制或外购的决策分析 (10)
四、结束语…………………………………………………………………11 参考
文献 (12)
一、成本决策概述
（一）成本决策的定义及与成本管理的关系
1. 成本决策的定义
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选
方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
成本决策与成本预
测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重
要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经
济效益都具有十分重要的意义。
成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定
性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。
成本决策可分为宏观
成本决策和微观成本决策。
它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的
最优。
成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经
营中的成本决策。
由于前者以投人大量的资金为前提来研究项目的
成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者以现有
资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日
常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最
优组合的决策等。
2. 成本决策与成本管理的关系
成本管理是企业财务管理的重要组成部分，从管理体制到技术方法
来研究成本管理中出现新课题，以促使成本管理水平的提高。
成本
决策正是在这种基础之上形成并不断丰富发展的。
成本决策职能的
广泛应用，已越来越体现出它对企业生产经营水平和经济效益的重
要作用，与此同时，人们也逐步认识到，在现代成本管理工作中，
必须重视和加强成本决策理论与方法的研究。
一般说来，成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的
信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比
较各种备选方案并从中选优的过程。
比较选代首先要求成本尽可能低，在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。
成本决策不仅是成本管理的重要职能，还是企业生产经营决策体系
中的重要组成部分。
而且由于成本决策所考虑的是价值问题，更具
体地讲是资金耗费的经济合理性问题，因而成本决策具有较大的综
合性，对其他生产经营决策起着指导和约束作用。
（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势
伴随着市场经济的不断发展，成本决策对于企业的生存和发展有着
越来越重要的作用。
这也是一种客观的发展趋势。
1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求。
外商投资企业自主经营自负盈亏的性质决定了企业必须对投资负责，对企业自身与广大职
工负责。
在生产经营中势必要组织正确的决策，没有这一点，无须
说发展，即使生存问题也要受到影响。
2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。
企业为了增强自身的竞争能力和适应能力，必须不断研制开发新产品和降低产品成本，不
断提高经济效益，并从中求得发展。
严格地来讲，这一切都要有赖
于科学的成本决策。
3.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果。
一方面，随着生产的社会性愈加强烈，企业外部环境条件处于急剧的变化之中，为
了适应这种形势。
必须从资金耗费得到巨大节约的角度来规划企业
的经营行为；另一方面，生产的高技术与大规模越来越明显，生产
投资额度不断升高，耗费也日显巨大，因此，企业应对自身的经营
行为合理控制，而这又要维系于成本决策之上。
4.成本决策是现代化成本管理的重要特征。
近年来，管理科学的进步已对成本管理产生了重大影响，人们已经认识到，单一的计划管理
和行政手段远远不能满足现代化生产经营管理的需要。
应用新理论，采取新方法，更新传统的成本管理方式也就顺理成章，在目前阶段，
这种更新最显示出必要并确有可能的莫过于实施成本决策了，这也是现代化成本管理的重要标志。
二、成本决策的程序及应注意的问题
（一）成本决策的程序
成本决策一般可按以下基本程序进行：
1.提出问题
2.确定决策目标
3.拟定方案
4.分析评价
5.优化选择
6.纳入计划
（二）成本决策应注意的问题
从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决策中应注意以下几个问题：
1.成本决策不能主观臆断
2.成本决策必须目的明确
3.成本决策必须是集体智慧的结晶
三、成本决策的分析方法及实际中的运用
包含各类专业文献、行业资料、外语学习资料、中学教育、应用写作文书、专业论文、幼儿教育、小学教育、毕业论文：成本决策的案例与分析_图文50等内容。