决策分析案例分析报告
消费者购买决策案例分析
消费者购买决策案例分析案例背景：小明是一名大学生，他计划购买一台新的智能手机。
他需要一款性能强大、价格适中的手机，用来浏览社交媒体、拍摄照片以及玩游戏。
1.个人需求与偏好：小明对手机的功能有特定要求，主要包括性能强大、拍照效果好、价格适中以及良好的用户体验。
此外，他还关注手机品牌的信誉和售后服务。
2.信息：小明开始在互联网上有关手机的信息。
他查阅了各个品牌的官方网站、手机论坛以及消费者评论。
通过这些渠道，他了解到了市场上的各种手机品牌、型号以及它们的价格和功能。
3.评估和比较：在得到了足够的信息后，小明开始对手机进行评估和比较。
他首先筛选出几个符合他需求的品牌和型号，然后仔细比较它们的功能、价格以及其他消费者的评价。
他还查询了各个品牌的售后服务政策。
4.决策：经过调查和比较，小明决定购买一款来自一家知名品牌的手机。
这款手机性能强大，拍照效果好，价格适中，并且有良好的用户评价和售后服务。
5.购买：小明在线上的电商平台上找到了这款手机，并进行了购买。
他选择了购买保险，以保障手机的使用和维修。
他选择了在信誉良好的商家购买，并注意了配送和售后服务。
分析与讨论：以上案例展示了一个典型的消费者购买决策过程。
消费者在购买决策时会受到个人需求和偏好的影响，例如小明的需求是一款性能强大、价格适中的手机，并关注品牌信誉和售后服务。
因此，他在信息和评估比较时会注意这些因素。
此外，消费者购买决策还会受到市场环境的影响。
例如互联网的发展使得消费者可以轻松获得各种商品的信息，评估和比较不同的选择。
与此同时，消费者也可以通过线上购买来获得更多便利和选择，在案例中，小明选择了在电商平台上购买手机。
最后，消费者购买决策还受到其他因素的干扰，如广告、口碑和推荐等。
这些因素会对消费者的购买决策产生影响，因此消费者需要谨慎评估和比较各种信源，以做出明智的购买决策。
总结：消费者购买决策是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。
消费者需要通过信息、评估和比较来做出决策，并考虑个人需求和偏好、市场环境以及其他因素的影响。
计划管理和决策案例分析
计划管理和决策案例分析简介计划管理和决策是管理领域中至关重要的两个方面。
计划管理涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划，而决策则是选择最佳行动方案的过程。
本文将通过案例分析的方式探讨计划管理和决策在实际情境中的应用和影响。
案例一：公司市场推广计划某公司在市场推广方面遇到了困境，销售额一直未能达到预期目标。
经过分析，公司决定重新制定市场推广计划。
首先，制定明确的市场推广目标，包括销售额提升和市场份额增加；其次，确定目标受众和竞争对手分析，为市场定位提供依据；最后，制定具体的推广活动和时间表，并监控实施效果。
通过这一计划，公司成功提升了销售额，并在市场上树立了更好的品牌形象。
案例二：个人职业发展规划个人职业发展同样需要良好的规划和决策。
以某专业人士为例，他在职场发展上遇到了瓶颈，需要进一步提升自己的能力和竞争力。
为此，他制定了一份职业发展规划，包括明确的职业目标、提升技能的学习计划和寻求更好机会的行动方案。
在接下来的一段时间内，他通过不懈的努力获得了更好的职业机会，并实现了自己的职业目标。
案例三：企业战略决策一家企业在发展过程中需要定期评估和调整自己的战略方向。
某企业面临市场需求变化和竞争加剧的挑战，需要重新审视自身战略。
经过深入的市场调研和内部资源分析，企业管理团队制定了一份新的战略方案，包括产品创新、品牌定位调整和渠道优化等内容。
通过这一决策，企业成功抢占了市场先机，并实现了业绩的增长。
结论以上案例展示了计划管理和决策在不同情境下的重要性和效果。
无论是企业经营还是个人发展，良好的计划管理和明智的决策都是成功的关键。
在实际操作中，灵活应对变化和不断优化计划是同样重要的。
希望通过这些案例的分析，读者能够更好地理解并运用计划管理和决策原则，取得更好的成果。
决策案例分析
决策案例分析这里是一个决策案例分析的文章。
决策案例分析在商业和管理领域中，决策是一项至关重要的任务。
每个组织都会面临各种形式的决策案例，其中有些决策可能会对整体业务产生重大影响。
本文将通过分析一个决策案例，来探讨决策过程中的关键因素和决策带来的影响。
案例背景：某电子公司新产品发布某电子公司是一家知名的全球性科技企业，在市场上拥有广泛的用户基础。
为了保持其竞争力，该公司决定推出一款全新的智能手机。
然而，在发布之前，他们需要做出一系列关键决策，包括定价、渠道选择和市场营销策略等。
决策过程1. 竞争分析在做出决策之前，公司进行了一项全面的竞争分析。
他们研究了竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等因素。
通过这项分析，公司能够更好地了解市场条件，并在决策中考虑到竞争对手的行动。
2. 用户调研为了了解用户需求，公司进行了大规模的用户调研。
他们派出调研团队，走访各地，与潜在用户进行面对面的交流。
通过这种方式，公司能够更好地洞察市场，并针对用户需求进行产品设计和市场策略的调整。
3. 决策制定根据竞争分析和用户调研的结果，公司形成了一个决策方案草案。
该草案包括定价策略、渠道选择、市场营销策略和产品特点等方面的具体内容。
在制定这个方案的过程中，公司考虑了风险、利益和成本等因素，并进行了全面的评估。
4. 决策实施在决策方案制定之后，公司开始了实施阶段。
他们采取各种措施，包括组织内部资源调配、市场宣传和销售策略的执行等。
通过这些行动，公司力求在市场上取得成功，并实现其商业目标。
决策结果根据公司对决策结果的追踪，他们在新产品发布中取得了显著的成功。
该产品以其创新性、优质和良好性价比等特点，受到了广大用户的欢迎，并迅速获得了市场份额。
该公司的销售额和利润都大幅增长，使其巩固了市场地位。
总结这个决策案例分析显示了一个公司在决策过程中所面临的挑战和考虑因素。
公司成功地利用了竞争分析和用户调研等工具，制定了相应的决策方案，并通过实施有效地达到了其商业目标。
错误决策的案例分析与教训记录
错误决策的案例分析与教训记录在人生的道路上，我们常常会面临各种决策。
有些决策可能是小事，而有些则可能会对我们的生活产生重大影响。
然而，人们并非总能做出正确的决策。
本文将通过分析一些错误决策的案例，总结出它们背后的教训，以帮助读者避免重蹈覆辙。
案例一：投资失败的教训小明是一位年轻的投资者，他听说房地产市场前景广阔，于是决定将所有的积蓄投入其中。
然而，他没有充分了解市场风险，也没有进行充分的调查研究。
结果，他所购买的房产价格在短时间内大幅下跌，导致他损失了大量的资金。
这个案例告诉我们，投资决策需要建立在充分的信息和研究基础之上。
我们不能盲目跟风，而应该进行市场调查和分析，了解投资的风险和潜在回报。
此外，分散投资也是一个重要的教训，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
案例二：职业选择的错误小红是一位大学毕业生，她在选择职业时只考虑了工资待遇，而忽视了自己的兴趣和潜力。
她最终选择了一个高薪但工作内容与自己兴趣不符的职业。
然而，她并不快乐，并且感到事业上的成就感缺失。
这个案例告诉我们，在选择职业时，不仅要考虑经济利益，还要考虑自己的兴趣和潜力。
只有找到自己真正喜欢并擅长的领域，才能获得长期的职业满足感和成就感。
案例三：人际关系的错误处理小李是一个性格内向的人，他总是避免与他人发生冲突。
然而，他在工作中遇到了一个与他意见不合的同事。
他选择了回避，不与对方沟通，结果导致了更大的误解和矛盾。
这个案例告诉我们，处理人际关系时，沟通是至关重要的。
我们不能回避问题，而应该勇于表达自己的观点和感受。
通过积极的沟通和解决冲突，我们能够建立更好的人际关系，提高工作效率。
案例四：学习方法的错误选择小王是一位高中生，他在备考期间选择了死记硬背的学习方法。
然而，这种方法并没有帮助他真正理解知识，只是暂时记住了一些概念。
在考试中，他遇到了一些与平时学习内容相似但稍有变化的问题，他无法应对，导致考试成绩不理想。
这个案例告诉我们，学习方法的选择至关重要。
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时，通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。
在现代商业环境中，投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨企业投资决策的成功与失败因素，并总结出相关的经验教训。
二、成功案例分析1. 案例一：公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品创造商，面临市场竞争激烈的局面。
该公司决定进行市场扩张投资，以增加市场份额。
在决策过程中，公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析，发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。
公司A制定了详细的市场扩张计划，并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。
结果，公司A成功地扩大了市场份额，实现了业绩的快速增长。
成功因素分析：- 充分的市场调研和竞争分析，使公司A对市场情况有了全面的了解，能够准确判断市场机会。
- 制定详细的市场扩张计划，包括市场推广和产品研发等方面，有利于实现投资目标。
- 投入足够的资金和资源，为市场扩张提供了充足的支持。
2. 案例二：公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司，专注于新技术的研发和应用。
该公司决定进行一项技术创新投资，以提升产品的竞争力。
在决策过程中，公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析，发现该技术在市场上有较大的应用潜力。
公司B制定了详细的研发计划，并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。
结果，公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品，获得了市场的认可，并取得了可观的经济效益。
成功因素分析：- 深入的技术研究和市场需求分析，使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。
- 制定详细的研发计划，包括资金和人力资源的投入，有助于实现技术创新的目标。
- 推出颠覆性的新产品，能够满足市场的需求并获得市场认可。
三、失败案例分析1. 案例三：公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统创造业企业，决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。
然而，在决策过程中，公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析，对市场情况了解不足。
行政决策案例分析
行政决策案例分析行政决策案例分析引言案例背景某市在过去几年里一直面临着环境问题。
空气污染、水污染等问题不断加剧，给居民的生活带来了很大的困扰。
为了改善环境质量，市政府决定制定一项具体的行政决策方案。
行政决策过程问题分析和调研市政府组织专家对环境问题进行调研和分析，了解问题的实质和对策。
他们发现，主要的环境问题源于工业和交通排放，以及一些不合规的企业行为。
基于这些分析结果，他们确定了解决问题的关键。
制定目标和方案在问题分析的基础上，市政府制定了改善环境质量的具体目标和方案。
目标是在三年内将PM2.5浓度降低到国家标准以下，并加强环境保护工作的监督和执法力度。
方案包括加强工业和交通企业的污染治理，推动清洁能源的发展，并提高对环境违法行为的查处力度。
决策实施市政府将制定的目标和方案向相关部门和企业进行通报，并要求各部门积极配合实施。
他们还开展了大规模的宣传活动，向市民普及环保知识，倡导绿色生活方式。
监测和评估为了确保目标的实现，市政府每年对环境质量进行监测和评估。
他们与专业机构合作，采集环境数据并进行分析。
根据评估结果，市政府及时调整决策方案，以确保目标的顺利实施。
影响与评价环境改善通过市政府的努力，该市的环境质量得到了明显改善。
PM2.5浓度逐年下降，水质也得到了提升。
市民的生活环境明显改善，健康状况也有所提升。
经济影响改善环境质量的行政决策在短期内对一些企业造成了一定的经济压力，因为他们被要求加大污染治理的投资。
长期来看，环境改善带来了更好的生活品质，吸引了更多的投资和人才，促进了市场的繁荣。
社会认可该市的环境改善行动得到了社会的广泛认可和支持。
市民们意识到环境问题的严重性，并积极参与到环保活动中。
市政府在社会中树立了良好的形象，增强了行政决策的合法性和可行性。
结论通过以上的案例分析，可以看出行政决策在解决社会问题中的重要作用。
它不仅需要对问题进行准确的分析和调研，还需要制定明确的目标和方案，并全力推动实施。
行政决策案例分析
行政决策案例分析一、案例背景介绍在现代社会，政府作为行政权力的代表，经常需要做出各种决策来解决社会问题和提升公共服务质量。
本文将分析某地方政府在教育领域的一项行政决策案例，探讨其制定和执行的合理性，以及对社会产生的影响。
二、决策制定过程该地方政府在面对日益增长的教育需求和有限的资源之间做出了一项决策，即实施教育资源整合政策。
该政策旨在通过整合各级各类学校的资源，优化教育布局，提高教育质量和公平性。
具体决策制定过程如下：1. 问题意识与调研：该地方政府根据教育领域存在的问题和需求，对各学校的资源分布和教育水平进行全面调研，了解教育资源的利用情况和不平衡现象。
2. 决策目标明确：政府确定了整合教育资源的长远目标，即提高教育质量和公平性，提供更好的教育资源分配体系。
3. 制定方案：政府制定了具体的教育资源整合方案，包括学校合并、资源共享、师资培训等政策措施，并设立了相应的实施机构和责任人。
4. 决策实施：政府组织相关部门和学校进行具体实施，进行学校合并、资源整合等工作，并定期对实施情况进行评估和调整。
三、决策合理性分析该行政决策案例在以下几个方面表现出合理性：1. 教育资源合理配置：通过整合教育资源，政府可以将有限的资源更加合理地分配给各个学校，缩小城乡教育差距和学校之间的质量差距，提升教育的公平性和质量。
2. 教育资源优化：合并学校可以减少冗余的师资和设施资源，提高资源的利用率，提供更好的教学环境和条件，进一步提升教育质量。
3. 教师专业发展：整合后的学校可以更好地进行教师培训和交流，提高教师的专业水平和教学能力，进而提升学生的综合素质和学业水平。
4. 教育改革推动：通过整合教育资源，政府可以推动教育体制的改革和创新，为学生提供更加多元化和优质的教育资源，培养具备创新精神和实践能力的未来人才。
四、社会影响分析该行政决策案例对社会产生了以下影响：1. 教育公平性提升：教育资源整合使得各个学校的资源更加均衡，缩小了城乡教育差距和学校之间的质量差距，促进了教育公平性的提升。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
案例分析报告是什么意思
案例分析报告是什么意思案例分析报告是指对某一具体案例进行深入分析、解读并撰写成文档的过程。
通过这种报告形式，可以更加全面地了解案例背后的情况、原因、结果以及可能的解决方案。
案例分析报告通常包括案例背景介绍、问题描述、分析过程、结论和建议等内容。
案例分析报告的重要性案例分析报告对于深入了解实际问题、推动解决方案的制定以及为决策提供依据都具有重要意义。
通过对案例进行系统的分析和解读，可以帮助我们从多个角度审视问题，发现问题的本质和关键因素，进而制定更为有效的解决方案。
案例分析报告的结构•案例背景介绍：首先需要对案例的背景和相关信息进行介绍，包括案例的主要参与方、时间背景、地点等。
•问题描述：明确案例中所涉及的问题和挑战，包括可能存在的矛盾和冲突。
•分析过程：从不同角度对案例进行深入剖析，包括对问题的成因、发展过程以及可能的解决途径等方面。
•结论和建议：总结分析过程中得出的结论，同时提出相应的建议和解决方案。
案例分析报告的撰写要点•客观性：撰写案例分析报告时应当客观公正，不带有主观偏见。
对案例的分析应该基于事实和数据。
•逻辑严密：分析过程中应该注意逻辑严密，各个部分之间应当有层次清晰的联系。
•实用性：报告的结论和建议应当具有实际指导意义，能够为决策者提供相应的参考依据。
总结案例分析报告是对特定案例进行深入分析和解读的文档形式，具有重要的实践意义。
通过撰写案例分析报告，我们可以更好地理解案例的背景、问题以及解决方案，为实际问题的解决提供有益的参考。
撰写案例分析报告需要客观、逻辑严密，并具有实用性，能够为相关决策提供有力支持。
以上是关于案例分析报告的简要介绍，希望对您有所帮助。
决策案例分析
决策案例分析在商业世界中，决策是每个企业领导者都必须面对的重要任务。
一个好的决策可以为企业带来巨大的利润和发展机遇，而一个糟糕的决策则可能导致企业的衰退甚至倒闭。
因此，决策案例分析成为了商业管理领域中一项重要的研究工作。
通过对成功和失败的决策案例进行深入分析，可以帮助企业领导者更好地理解决策的本质，并从中吸取经验教训，提升自己的决策能力。
首先，让我们来看一个成功的决策案例。
某知名跨国公司在进入新兴市场时，经过充分的市场调研和分析，决定将重点放在当地消费者的需求上，而不是简单地复制其在其他市场的经营模式。
这一决策的成功在于公司领导者对市场的深入了解和对消费者需求的准确把握。
通过及时调整产品定位和营销策略，该公司成功地赢得了当地消费者的青睐，取得了可观的市场份额和利润。
这个案例告诉我们，成功的决策需要建立在对市场和消费者的深入了解之上，而不是凭空臆测和猜测。
然而，也有许多失败的决策案例可以给我们以警示。
比如，某家企业在产品研发阶段未能充分考虑市场的需求和竞争对手的动态，导致最终推出的产品在市场上遭遇了巨大的困难。
这个案例告诉我们，企业决策者不能只关注内部的技术和生产能力，而忽视了解市场和竞争对手的重要性。
只有将内外部因素充分考虑在内，才能做出符合市场需求的正确决策。
通过对成功和失败的决策案例进行分析，我们可以得出一些有益的启示。
首先，决策者需要充分了解市场和消费者的需求，这是任何决策的基础。
其次，决策者需要善于倾听和分析各种信息，包括来自员工、客户、竞争对手等各方面的信息，以便做出全面的决策。
最后，决策者需要具备较强的执行力和应变能力，能够在决策实施过程中及时调整策略，以适应市场的变化。
在现代商业社会中，决策案例分析不仅仅是学术研究的内容，更是企业管理者必须具备的重要能力。
通过不断学习和总结成功和失败的案例，我们可以提升自己的决策能力，为企业的发展赢得更多的机遇和优势。
希望每位企业管理者都能够在实践中不断成长，做出更多明智的决策，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司某设备操作成本问题建模与决策分析一、问题综述某公司某单位有一台大型设备，供公司生产和科研之用。
在工作的时间里，必须有一名操作员负责操作和维护，以及提供一些编程服务。
公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。
现在是公司每年新招录员工刚报到的时间，陈主任面临如何分配新操作员工的问题。
由于所有的操作员都是新招录进入公司的，每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知，因此，他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。
目前有6个操作员（4个本科生、2个研究生）。
因为他们的电脑经验以及编程能力不一样，所以，他们的工资也不同。
下表给出了他们各自的工资（单位: 元）以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间，以保持对设备操作的熟练程度。
这一规定硬性的，本科生（A、B、C、D）每周8小时，研究生（E、F）每周7小时。
计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点，任何时候都必须有一位操作员在职。
在周末，计算机将由其他人管理。
因为设备的运行费用紧张，陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间，以使设备的操作成本最小。
二、问题定义1、决策变量a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间2、目标：成本最小成本=（a1+a2+a3+a4+a5）×10.00+（b1+b2+b3+b4+b5）×10.10+（c1+c2+c3+c4+c5）× 9.90+（d1+d2+d3+d4+d5）× 9.80+ （e1+e2+e3+e4+e5）×10.80+（f1+f2+f3+f4+f5）×11.303、资源使用情况及限制条件（a1+a2+a3+a4+a5）总量为18（b1+b2+b3+b4+b5）总量为12（c1+c2+c3+c4+c5）总量为20（d1+d2+d3+d4+d5）总量为20（e1+e2+e3+e4+e5）总量为14（f1+f2+f3+f4+f5）总量为8三、数学模型1、目标函数minz=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10. 10+(c1+c2+c3+c4+c5)×9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)×9.80+(e1+e 2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.302、满足约束条件：s.t.1）工作时间约束0≤a1≤6、a2=0、0≤a3≤6、a4=0、0≤a5≤6b1=0、0≤b2≤6、b3=0、0≤b4≤6、b5=00≤c1≤4、0≤c2≤8、0≤c3≤4、c4=0、0≤c5≤40≤d1≤5、0≤d2≤5、0≤d3≤5、d4=0、0≤d5≤50≤e1≤3、e2=0、0≤e3≤3、0≤e4≤8、e5=0f1=0、f2=0、f3=0、f4≤6、f5≤22）工作总量约束（a1+a2+a3+a4+a5）≥8（b1+b2+b3+b4+b5）≥8（c1+c2+c3+c4+c5）≥8（d1+d2+d3+d4+d5）≥8（e1+e2+e3+e4+e5）≥7（f1+f2+f3+f4+f5）≥7（a1+b1+c1+d1+e1+f1）=14（a2+b2+c2+d2+e2+f2）=14（a3+b3+c3+d3+e3+f1）=14（a4+b4+c4+d4+e4+f4）=14（a5+b5+c5+d5+e5+f5）=143）非负约束0≤a1、0≤a3、0≤a50≤b2、0≤b40≤c1、0≤c2、0≤c3、0≤c50≤d1、0≤d2、0≤d3、0≤d50≤e1、0≤e3、0≤e40≤f4、0≤f5四、优化求解利用Excel表格的规划求解功能进行求解每小时工资A B C D E F每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总98192077工作时间≥≥≥≥≥≥每周工作最888877低时间A B C D E F周一周二周三周四总成周五每人每周总98192077工作时间上述建模用Excel规划求解功能可以得出：周一安排A工作2小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作3小时周二安排B工作2小时、C工作7小时、D工作5小时周三安排A工作4小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作1小时周四安排B工作6小时、E工作3小时、F工作5小时周五安排A工作3小时、C工作4小时、D工作5小时、F 工作2小时五、What-if分析由上面结果可以简单看出C、D的工作时间最多、其次是A、B最后是E、F（一）如果计算机周一到周五每天开机12个小时该如何安排时间？我们把每天的工作时间改为12，这时我们运行一下Solver 软件看看结果有什么变化。
AB C D E FA B C D E F 每天的总和每天工作时间周一12=12周二12=12周三12=12周四12=12周五12=12每人每周总工作时间88102077≥≥≥≥≥≥每周工作最低时间888877A B C D E F周一周二周三周四周五每人每周总工作时间88102077我们发现A、C变化了B、D、E、F没有变化。
（二）当前的总成本为709.6元，如何才能降低费用使之最少呢？如果其他的不能改变，只能改变每周最低工作时间，我们来看看结果如何。
1、我们首先增加E、F的最低工作时间，运行一下Solver 软件看看结果有什么变化。
每小时工资A B C D E F 每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总工作时间88182088≥≥≥≥≥≥每周工作最低时间888888周一周二周三周四周五每人每周总工作时间88182088总成本变为711.8元。
2、我们把A、B、C、D的每周最低工作时间增加，这时我们运行一下Solver软件看看结果有什么变化。
每小时工资A B C D E F 每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总工作时间99182077≥≥≥≥≥≥每周工作最低时间999977周一周二周三周四周五每人每周总工作时间99182077总成本变为709.8元。
3、我们把A、B、C、D的每周最低工作时间减少，这时我们运行一下Solver软件看看结果有什么变化。
每小时工资A B C D E F 每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总工作时间97202077≥≥≥≥≥≥每周工作最低时间777777A B C D E F周一周二周三周四周五总成本每人每周总工作时间97202077总成本变为709.4元。
4、我们把A、B、C、D、E、F的每周最低工作时间减少，这时我们运行一下Solver软件看看结果有什么变化。
A B C D E F 每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总工作时间117202066≥≥≥≥≥≥每周工作最低时间777766周一周二周三周四周五每人每周总工作时间117202066总成本变为709.3元。
5、我们把A、B、C、D、E、F的每周最低工作时间减少到0，这时我们运行一下Solver软件看看结果有什么变化。
A B C D E FA B C D E F 每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总157202080工作时间≥≥≥≥≥≥每周工作最000000低时间周一周二周三周四周五每人每周总157202080工作时间总成本变为701.1元。
由此可以得出结论，不限制每个学生的最低工作时间可以得到最低的成本。