中小企业员工培训论文定稿
企业员工培训研究论文
丰富了人力资源管理领域的理论 研究，为后续研究提供了新的思 路和方向。
研究局限和不足
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本研究存在以下局限和不足
样本来源相对单一，可能存在 一定的地域和行业偏见。
对员工培训效果的评估主要基 于主观感受，缺乏客观指标的
衡量。
未考虑不同文化背景下企业员 工培训的差异性和特殊性。
未来研究方向和展望
企业员工培训研究论文
CONTENTS 目录
• 引言 • 企业员工培训理论概述 • 企业员工培训现状分析 • 企业员工培训方案设计 • 企业员工培训实施与管理 • 企业员工培训效果评估 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
企业员工培训是企业人力资源管理的 重要组成部分，对于提高员工素质、 增强企业竞争力具有重要意义。
CHAPTER 02
企业员工培训理论概述
员工培训的定义和内涵
员工培训是指企业为提高员工的专业技能、知识水平和工作 态度，通过一系列有计划、有组织的教育和训练活动，使员 工能够适应企业发展的需要，提升个人绩效，进而实现企业 与员工的共同发展。
员工培训的内涵包括知识培训、技能培训、态度培训和企业 文化培训等，旨在全面提高员工的综合素质和职业能力。
3. 时间调整
根据员工需求和实际情况 ，灵活调整培训时间和周 期。
CHAPTER 05
企业员工培训实施与管理
培训实施的流程和组织
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培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估 等方式，明确培训目标和内容
。
培训计划制定
根据培训需求，制定详细的培 训计划，包括培训课程、讲师
培训论文（精选5篇）
培训论文（精选5篇）第一篇：培训论文员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容 ,对企业员工培训具有重要意义。
但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。
[关键词] 员工培训;误区;对策在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。
随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国企业所面临的市场形势日趋严峻。
为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发。
一、理性认识企业员工培训1.培训是增强企业竞争力的有效途径。
随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。
美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。
一些大的公司,如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。
也正是因为这些公司重视员工培训,相信知识是保持长期成功的基础,才使得公司在全球竞争中处于优势地位。
总的来说,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术,不断提高企业的市场竞争力。
2.培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段。
提高员工的综合素质、专业水平和工作能力,是培训员工的另一个目标。
在企业的生产经营活动中,员工会遇到各种样的困难和问题,如何有效地解决这些困难和问题,最好的办法就是不断地提高员工的素质,使员工具备一定的专业水平和工作能力。
加强对员工的培训,可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境,充满对企业的责任感和使命感,极大地开发自己的潜能,不断提高工作效率和工作质量,最终能准确理解领导的工作意图、完成复杂的工作任务,增强企业竞争力。
【人力资源管理开题报告：中小企业员工培训问题及对策研究2100字】
（1）文献分析法。通过在校内外的图书馆阅览相关图书，在知网等较大的学术网 站检索与本研究内容相关的文献资料，分析并总结世界各国学者的研究结论、相关培 训理论，在理论支撑这一部分进行了全方面、详细的收集与整理。
（2）案例分析法。本文选用了恒达公司做为具体研究案例，该公司是一家典型的 民营企业，通过探讨其员工培训现状，总结其培训效果，寻找其目前存在的问题，并 给予相应的解决方案。
知识、技术和经济增长点。当今世界，技术发展迅速且竞争激烈，提高人力资本投入 和有效培训是大多数企业的主要任务之一。据北京某咨询公司开展的一项专项调查显 示，72%的管理者认为高管培训非常重要。64%认为教育是发展企业的必要条件，44% 认为拥有技能型人才，教育是稳定人才的手段。
恒达公司创立于 2003 年 09 月 18 日，历经多次增资后，成为了国内大型民营控股 的房地产公司。恒达公司连续多年获取了“中国房地产业领导品牌”等诸多荣誉。
（3）规范研究法。为了让研究更加全面，利用归纳总结的方法，对恒达公司员工 培训的相关数据进行搜集，找出存在的问题，随后通过对问题的梳理总结，分析问题 产生的主要原因，为实行激励对策带来了科学的依据。
采用网络查找和图书借阅等途径，广泛收集和查阅有关员工培训的文献资料。收
集和整理材料，参照收集整理的材料，对论文命题有进一步的认识。按照前期方案及 进度安排，论文顺利进展，记录自己有疑惑，思路不清晰的地方，等待进一步查阅资 料或寻求老师帮助。结合不同的资料，对论文的论据进行详细的分析。不断的与老师 进行交流，遇到问题及时解决
导师 审查 意见
1、
签名： 日期： 2023 年 2 月 10 日
人才培养是公司发展和人事管理的重要核心部分。提高企业人力资源的价值是提 高企业效率的重要途径和关键。拥有关键能力是当下商业能力的核心所在，而教育是 重新定义各个组织概念和核心能力的有效途径。据相关研究表明，一个良好的员工培 训会对员工带来积极的影响，所产生的意向对企业发展的作用越发明显。本文以恒达 公司为调查研究对象，指出中小民营企业的人力资源管理中的员工培训板块出现的问 题，对出现的问题研究后给予一定的解决方案，为中小民营企业的员工转变思想，提
企业员工培训毕业论文范文
企业员工培训毕业论文范文企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一。
员工培训是有效地增进员工知识技能和能力，更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,为企业打造核心竞争力的重要手段。
员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。
一、企业进行员工培训的必要性员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。
1.培训是企业获得人才的保障。
企业获得人才的来源主要有两个：其一是社会，其二是学校。
但无论从以上哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。
这种专业人才的培养周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以发挥作用。
所以，在这种情况下，他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高而真正为企业所用。
培训使“外部人才”转变成为“内部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。
2.培训能降低成本。
通过培训，能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，使企业管理成本得以节约。
这种节约是多方面的，这不仅仅表现在生产经营过程中由于技术人员素质的提高，优化生产经营方案，保证安全，提高质量，降低成本，还表现在由于员工工作能力的提升使工作效率的提升而带来的成本的降低，深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带来的价值。
二、企业员工培训中普遍存在的问题企业适时地对员工进行培训很有必要，培训要达到理想的效果，必须有科学的安排和有力的措施。
不少企业管理者在进行员工培训过程中陷入了种种误区。
1.没有健全而系统的培训机构。
企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。
论中小企业新员工培训的现状和策略
参考内容
内容摘要
随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，中小企业在市场中的地 位逐渐得到重视。然而，员工培训一直是中小企业面临的难题之一。本次演示旨 在探讨中小企业员工培训的现状，分析其存在的问题，并提出相应的建议。
一、中小企业员工培训现状
一、中小企业员工培训现状
目前，许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但在实际操作中还存在 一些问题。首先，培训经费往往不足，很多企业没有专门的培训经费，导致无法 开展有效的培训。其次，培训内容往往缺乏针对性和实效性，很多培训内容过于 笼统，无法满足员工的需求。此外，培训方式也过于单一，往往采用传统的课堂 教学方式，缺乏实践性和互动性。
二、中小企业新员工培训的现状
1、培训体系不完善
1、培训体系不完善
许多中小企业缺乏完善的新员工培训体系，培训内容缺乏系统性和连贯性。 一些企业只是简单地介绍公司概况、规章制度等基础内容，而缺乏对岗位技能、 团队协作等方面的培训。这导致新员工难以快速融入团队、适应工作岗位，降低 了工作效率。
2、培训师资力量薄弱
2、优化培训内容
2、优化培训内容
中小企业应该根据员工的实际需求，优化培训内容。此外，企业还可以通过 创新培训方式，吸引员工的兴趣，提高员工的参与度和积极性。例如，可以采用 案例分析、角色扮演等方式来提高员工的实际操作能力。
3、多样化培训方式
3、多样化培训方式
中小企业应该采用多样化的培训方式，提高员工的参与度和积极性。例如， 可以采用线上和线下相结合的方式开展培训，提高培训的灵活性和效率。此外， 还可以采用实践操作的方式开展培训，提高员工的实际操作能力。
2、培训师资力量薄弱
中小企业由于规模和资源的限制，往往缺乏专业的培训师资力量。许多企业 的培训师往往是部门主管或资深员工，虽然他们有丰富的实践经验，但缺乏专业 的培训技巧和理论知识。这使得新员工培训的效果大打折企业在开展新员工培训时，忽视了培训效果的评估。一些企业只是 简单地让新员工填写反馈表或进行简单的口头询问，而缺乏对培训效果的深入评 估和分析。这导致企业无法及时发现和改进培训中的问题，也无法对新员工的表 现进行科学合理的评价。
员工培训论文(全文)
员工培训论文1问题的提出平安保险公司是一个成熟的保险公司，当然它具有一套非常完善的培训机制：（1）增员说明会。
这是公司在录用新员工之前，介绍公司情况与工作性质的说明会，是公司提供一系列培训中的一种。
它主要的目的就是激发应聘者加入公司工作的热情。
（2）转正培训。
这是员工从试用期转为正式员工过程中的培训，是公司系列培训的一个步骤。
成为正式员工后，他应对公司的各项规章制度有进一步的了解，进一步明确工作的职责与技能，提高工作的熟练程度及掌握工作技巧。
（3）晋升培训。
这是一名员工在晋升前所进行的一种技能培训。
他的主要目的便是通过培训，在对员工的工作表示肯定的同时，告知晋升以后的主要工作职责以及相关的工作要点、方法，进一步激发员工的工作热情，向更高一职级迈进。
（4）衔接教育。
这是贯穿日常工作中的一种培训方式。
他的目的是使员工能融入公司这个大家庭中，更好地体会公司的经营理念，以公司训导及服务宗旨来鞭策与鼓舞自己。
2方法2.1原始问卷的收集被试：ZG平安保险公司分公司（寿险）营销治理部各营业区寿险代理人（业务员），共计300人。
测评手段：根据各营业区人数，按比例发放调查问卷。
发放过程中注意各职级的代理人、性别、学历、业绩好坏、入司时间长短等情况均应兼顾。
2.2测试样本的筛选样本：最终选取有效样本266人。
其中，(1)性别：男性：111人，占41.4%女性：155人，占58.6%(2)学历：高中：187人，占71.1%大学：79人，占28.9%(3)职级：(4)业绩：较好：147人，占55.5%较差：119人，占44.5%(5)入司时间：半年：50人，占18.4%1年：56人，占21.1%2年：77人，占29.3%3年以上：83人，占31.3%3调查结果及分析(1)我们把增员说明会的影响分成4个等级，分别是“很大”，“较大”，“一般”，“没有”。
通过上表，我们可以看出，如果公司的增员说明会能够搞得有声有色，势必会增加员工工作的信心。
企业教育培训论文
企业教育培训论文企业培训是全面提升企业竞争力的关键,其直接目的是提高企业员工在职的经营意识、劳动技能和经营管理能力,进而提升企业的核心竞争力。
下面是店铺为大家整理的企业教育培训论文，供大家参考。
企业教育培训论文篇一【摘要】培训教育是企业人力资源开发的重要环节。
培训教育可以提高员工技能，增强员工的综合素质，也是科学技术服务社会的重要传播途径。
企业培训教育要有针对性、及时性。
在培训的过程中，要有计划、系统，讲授理论知识的同时，更要突出技能的训练。
【关键词】培训教育;企业员工;针对性企业员工培训是提高劳动生产率、降低生产成本、创造效益的重要途径之一，也是科学技能服务社会的重要传播途径。
目前培训教育已经受到足够的重视，可是培训也存在着一些不足之处。
比如说，认识不足，培训走过程，培训利益化。
要解决这些不足之处还得采取必要的手段，进一步加强教育教育。
1.培训教育的含义。
企业培训教育是指企业为开展业务及培育人才，采用行之有效的手段对员工进行有目的、有计划的培训管理活动。
其目的是使员工更新观念，掌握知识、技能，改进员工的动机、态度、行为，以适应企业或个人在新的环境下发展，或者使员工更好的胜任现职工作或转换成其它的工作岗位的需要。
因此企业培训的目的是加强员工素质，进一步提高生产力;而对于员工本身而言，培训可以提高了自身综合素质，适应企业以及社会环境的变化。
企业培训的形势一是思想教育，二是技术、技能培训。
2.培训教育的重要意义。
随着社会的进步和科学技术的发展，产品和服务含科技的成份越来越高，为了使企业员工适应新的环境，必须不断更新观念和掌握新的知识与技能。
如果员工不提高自己的能力，虽然现在很称职，可是很快就落伍，新的观念、新的知识所产生的产品很快地代替了现有的产品，为了适应新形势下社会发展企业员工必须不断地更新观念、掌握新的技能，所以员工要不断培训。
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
公司员工培训研究论文
中国航空服务有限公司员工培训的研究摘要中国进入WTO后推动我国经济迈向一个崭新的平台而对于企业来说是机遇大于挑战，企业培训已成为不可避免的事实且正受越来越多的企业关注，我们看到企业自身的优势的同时更应该审视自己存在的问题与不足。
中国航空服务有限公司员工培训方面做的很好，但是在一些细节方面还存在一些问题，本文就中国航空服务有限公司的员工进行了研究.本文首先是引言，主要阐述了本文研究的背景、内容及目的.然后就是有关员工培训的理论综述，主要阐述了员工培训的含义作用及基本原则.接下来是中国航空服务有限公司的简介，主要介绍的是中国航空服务有限公司的现状和发展历史.其次说明了中国航空服务有限公司员工培训中存在的问题及其原因分析。
再次是解决中国航空服务有限公司存在问题的对策和建议。
最后是结束语。
本文的总结和概括如何加强和完善人才培养和员工培训,是当前公司发展过程中需急待解决的问题而对公司员工培训问题进行分析探讨其对策具有直接而现实的意义.关键词：员工培训培训目标经营管理培训规划AbstractAfter China’s entry into the WTO impels our coun try economy towards a new platform for enterprises. The opportunities outweigh the challenges， enterprise training has become inevitable and was the subject of more and more enterprises concerned, we see the advantage of enterpriseoneself also should examine their own problems and shortcomingsMizuki love trade limited company employee training hasdone very well in some detail， but there are still some problems， this article in love trade limited company employees were studied.This paper is an introduction, mainly elaborated the research background, content and purpose. Then on employee training theory, mainly discusses the meaning of employee training and basic principles. Then in love Trading Co。
员工培训毕业论文
随着经济的快速发展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。
现代企业一方面在追求经济效益的同时逐渐改善员工的利益以满足员工的需求，用意留住人才。
这就提出了要严谨的员工培训理论。
员工培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力，员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。
本文通过查阅各种期刊以及国内外著名的书籍，以及亲身实践，从理论知识入手，首先介绍了员工培训的涵义，接着，理论联系实际，通过列举该企业的成功事例进一步说明了现代企业员工培训在当今企业中的重要性。
最后，总结了该企业中出现的问题，并结合实际提出了解决相应问题的意见，如提高企业效益，提高员工的技术水平等。
同时，阐明了在现代企业中员工培训的重要作用和地位。
通过本文的研究，希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴作用，从而改善企业管理中存在的问题，提高员工的技术水平，提高企业的经济效益。
关键词：现代企业；员工培训；问题；对策建议With economic development fast, modern enterprises are faced with many challenges, that strengting staff training to improm professional and technical standhards is the key link ,the link is maintain the healthy development of enterprises. So they proposed rigorous training theory. In the moment modern enterprises pursuit economic interests, on the other hand, they are improving staffs’ interest, they intention to meet memand for workers and retain talents. Staffs’training has become important means that culture a high-quality staffs build the core competitiveness. It directly affects staffs’ quality and Work Performance, and affects ehe overall competitiveness of enterprise. Staffs’s training is aimprotent tast in modern enterprise.In this paper, I searched a variety of journals that domestic and foreign well-known books, as well as hands-on, from theory. First introduced the meaning of staffs’ training, Then, integrating theory with practice. By listing successful examples in orther to description staffs’ training is very imporent in the modern enterprise. Finally, it summaries of the problems in the enterprise，such as improving efficiency, light of the actual, roposed corresponding comments, at the same time, clarified training important positionimprove staff's technical standards, and so on.Through this research, I Hope that the paper can provide reference for modern enterprise staffs’training, improving the economic efficiency of enterprises.improving staffs’ skill, Thus improving problems on mnterprise’s management,Key words: Modern enterprise; staff training; issues; Countermeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章引言…………………………………………………………错误!未定义书签。
员工培训论文企业管理论文
员工培训论文企业管理论文探讨企业员工培训风险管理摘要：员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。
本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。
关键词：企业管理员工培训风险防范一、企业员工培训风险的概念及产生原因企业员工培训风险主要是指在企业进行员工培训工作的过程中，存在的容易对企业造成损失的潜在原因，这些原因包括员工观念突变、组织异动、技术问题、工作环境问题等，这些因素有可能对企业造成直接的损害或者潜在的发展影响，总体上来说，企业员工培训的风险主要就是指在培训过程收到各类因素的影响之后对于培训结果所造成的不确定性的影响。
就总结出的培训风险概念来看，可以从风险造成的结果对于风险类型进行分类，即企业的内在影响和外在影响两类，内在的影响主要表现为培训的效果较低，其产生原因也有很多种，例如培训工作的安排不合理、执行不到位、管理失效等，培训效果过低也会使得培训工作的成本产生浪费，会对企业造成直接的内在损失影响。
而外在影响的表现相对较多，例如在培训之后员工的能力提升后不再满足于现有的职位而出现跳槽、员工将一些企业机密性技术或信息外漏、企业对员工能力要求的压力使得竞争对手争抢核心员工等等情况，二、员工培训风险管理内容的认识单就风险管理这项当前时代较为前沿的内容而言，其内容包含了风险的认识、对风险项目的预测、对风险的防范三个过程，因此具体的员工风险管理工作也可以分为员工培训风险的认识、员工培训风险问题的评估、对员工培训风险的防范方法制定，在具体的工作中要对具体的风险进行首要的认识。
企业的员工培训的风险在上文中提到的主要分为两类，即内在和外在的影响两类，将这两类问题的产生原因进行细化，主要表现为使企业的成本投入扩大、培训的整体收益偏低、观念认识不足、培训内容的制定不足、培训制度的失调及人事影响。
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摘要随着知识经济的来临、中小企业生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。
中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。
研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。
本文在介绍员工培训相关理论的基础上,分析我国中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，希望能对我国中小企业员工培训的实践发展提供帮助。
关键词：中小企业；员工培训；人力资源ABSTRACTWith the advent of the knowledge economy, the deterioration of living environment for SMEs and increased competitive pressures, companies increasingly competitive performance of the competition for human resources. To enhance the core competitiveness of SMEs, the need to strengthen staff training, and continuously improve the overall quality of staff knowledge, skills and market its latest development to keep pace. Of SME staff training, human resources for SMEs in terms of enhancing the core competitiveness, and promote the sustainable development of SMEs, has important theoretical and practical significance. This paper describes the theory of employee training on the basis of the status of SME staff training and the main problems and then have to focus on measures to improve and perfect the hope of staff training on the practice of the development of small and medium enterprises to help .Key words:small-and-medium-sized enterprises；staff training；human resources目录摘要 (I)ABSTRACT................................................. I I 一、前言.. (1)（一）选题目的及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究思路与方法 (2)二、员工培训的相关理论 (2)（一）员工培训的概念 (2)（二）员工培训的分类及原则 (3)（三）员工培训的特点 (4)（四）中小企业员工培训的必要性 (5)（五）中小企业员工培训的意义 (5)三、中小企业员工培训的问题 (7)（一）我国中小企业员工培训现状 (7)（二）中小企业员工培训存在的问题 (8)四、改进中小企业员工培训的对策 (11)（一）加大培训费用的投入 (11)（二）提高员工培训的科学性 (12)（三）提高员工培训的规范性 (13)（四）努力提高培训人员自身的素质 (14)（五）加强对高层管理者的培训 (14)（六）注重培训考核评估 (15)（七）进行有效的培训需求分析 (15)（八）选择合理的受训对象和培训方法 (16)结论 (17)参考文献 (19)致谢 (21)一、前言（一）选题目的及意义随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国企业尤其是中小企业的重要资本。
当前许多中小企业面临着复杂严峻的生存环境和日益激烈的竞争压力，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。
中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。
但目前，我国中小企业的员工培训现状是不容乐观的，因为它无法模仿大企业的做法开办培训学校或虚拟教学，而且从国外引进的先进员工培训经验也很有限。
认识员工培训的重要性及必要性，并根据实际情况，走出一条因地制宜、行之有效的培训模式，是许多中小企业迫切需要解决的问题。
因此，研究我国中小企业员工培训存在的问题及改进的策略和建议，对于探寻适合中小企业的员工培训模式，增强中小企业的核心竞争力，推动中小企业的持续发展具有重要的现实意义。
（二）国内外研究现状舒尔茨作为西方公认的“人力资本理论之父”，其对员工培训的理论贡献在于从人力资本分析入手，认为教育培训本身作为一种经济活动，是真正的生产性投资行为。
通过企业教育培训，可以提升员工技能水平，提高智力资本对企业发展的贡献率，从而达到投资的目的。
近年来，学习型组织理论较为流行，其对企业员工培训工作的意义在于全面更新了培训理念[1]。
随着企业逐步意识到人力资源的重要性，国内学者开始关注员工培训的理论及实践探讨。
在借鉴国外关于员工培训的先进理念和经验的基础上，注重研究适合我国企业的员工培训方法及模式，并在相关的基础理论方面取得了一定的研究成果。
如何将理论成果转化为实际应用的指南，还有待于专家学者的进一步研究。
（三）研究思路与方法本文运用理论分析和文献综述的方法阐述员工培训的基础理论，从我国中小企业加强员工培训的重要性入手，分析中小企业目前员工培训的现状及存在的问题，在此基础上结合中小企业自身的特点，有针对性的提出改进的对策和建议。
二、员工培训的相关理论（一）员工培训的概念员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
企业根据实际工作的需要, 为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能,提高素质和能力, 进而提高其工作绩效, 需要对其实施有计划、有系统的培养和训练。
知识经济时代，企业对员工进行科学系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件之一。
培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，而且可以降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。
（二）员工培训的分类及原则1.按照内容的不同可以将员工培训分为知识培训、技能培训和心理素质培训。
其中，知识培训是每位员工获取知识，以便持续提高和发展自身能力的基础,员工只有具备一定的专业基础知识,才能在各个领域得到进一步发展。
技能培训是在员工掌握了丰富的理论知识之后,把这些知识转化为过硬的技能, 才能真正为企业创造价值。
员工的工作技能, 是企业生产高质量的产品和获得最佳效益的根本保证。
员工素质的高低将直接影响企业的形象和经济效益的实现,对员工进行素质培训，提高员工队伍整体素质,加强对员工智力和潜能的开发,培养他们正确的价值观、积极工作的态度和良好的心态,能够为企业带来巨大的财富。
2.按照培训方式的不同，可以将员工培训分为在岗培训、脱产培训和岗位复训。
其中，在岗培训是指员工不脱离岗位,利用业余时间和部分工作时间参加的培训,这也是企业应用最普遍的培训方式。
脱产培训是指员工离开工作岗位,去专门从事知识或技能学习。
而岗位复训是针对员工的技能知识跟不上现代企业的发展,对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训,可以达到温故而知新的目的。
岗位复训应紧密结合企业实际, 按需施教, 根据实际工作中出现的问题和需要,缺什么补什么。
要切实搞好企业员工的培训工作, 应遵循以下几个原则[2]。
首先，明确培训对象。
由于企业员工工作层次不同, 所需掌握和使用的各种技能不同, 因而必须针对不同层次, 各有侧重地进行培训。
其次，建立科学的培训系统和有效的培训计划。
企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的有效的培训计划和科学培训方法, 从而达到理想的最终培训目的。
再次，制定科学的员工培训方法。
员工培训是一项系统工程, 需要进行整体策划。
在企业实际工作中,对不同人员的素质提高也有轻重缓急。
为了最大限度地提高培训的效益,就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况,合理地确定培训对象和选择培训方法及技术。
（三）员工培训的特点1.员工培训内容社会化现代企业对许多要素，如管理、经营、销售，及至文化历年，都有许多相通之处，这就为培训内容的社会化创造了基本条件，使培训能以不同的形式适应于不同的产业、不同的行业领域。
同时，现代社会的分工和信息交流畅通，也使培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。
2.员工培训手段高科技化近年来，国际上企业培训的趋势是运用高科技手段来丰富培训手段和提高墙训质量。
特别是电脑多媒体技术广泛地运用于企业培训工作，使培训和教育方式产生质的变化，员工获得新知识和新技术的速度大大加快。
3．员工培训组织的多样性随着社会办学力量办学的蓬勃发展，培训主体的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会三位一体的庞大的完整职工培训网。
企业可以通过设立独立的培训部门来承担企业新进员工的入职培训、发展培训等。
同时，企业也可以同外部联合培训或采用外包的方式，定期去外包单位参加相关培训。
（四）中小企业员工培训的必要性中小企业通过员工培训可以减少裁员比例，减少社会的不稳定因素，促进社会的和谐发展。
我国中小企业员工众多，尤其是农民工数量庞大。
在金融危机的影响下，中小企业的外部需求减弱，订单减少。
如果企业为此而大量裁员，就会造成人员的大量失业。
失业人员工作没有保障，生活来源无着落，就会带来大量的社会问题。
而企业如果紧紧抓住这段非常时期，主动安排闲置员工进行技能培训，就可以减少失业人员，凝聚人心，维护社会的安定和团结。
与此同时，中小企业进行员工培训可以提高员工素质，为经济复苏提前储备人才。
高素质的员工是企业赖以生存、发展的宝贵财富。
利用危机时期，对员工进行培训，储备大量专业人才，可以为危机结束之后的经济扩张提供充足的人力补充，为抢占经济复苏时的市场先机创造条件。