(总结452类)如何有效的开拓BB印度市场

(总结452类)如何有效的开拓BB印度市场
(总结452类)如何有效的开拓BB印度市场

一、关于印度市场的整体情况如何?

印度的基础工业很差,铁路,机械制造以及更好的技术,他们都需要进口。整体消费水平:这个很难去以整体来说,印度有很强的等级制度,下等这一辈子活很差,上等人比我们国内还要好。去超市的话,感觉价格是比国内便宜的。印度市场开拓:要把握好宣传关,要让客户了解,我们是有先进设备和技术,另外外部支持从原料、供电、再到政府政策支持,都非常好。跟客户讲,以前我们都是出口到欧美的,现在他们经济不行了,我们开始着手印度市场。要奉承客户几句,夸赞印度是大国,需要好质量的产品,同时利于客户的品牌建立总之要把握一点,印度的基础工业很差,缺技术,缺设备如果您再跟印度客户说,在行业的某个技术,是你们公司的专利,他们会很佩服你们的。

二、如何与印度人打交道?

印度很多在中国来采购的中间商,他们需要在印度国内树立自己的服务品牌。所以,客户觉得我们为他考虑,他肯定开心。我有个小感慨:做生意,做到帮别人挣钱,别人说你好,境界就很高了,您赚到钱,还得到美誉,这是高级商人了。

三、关于如何应对印度客户的砍价?

首先要了解,印度人砍价功夫绝对全球第一。有这么一说,印度商人是世界上最好的商人,因为他们能把性价比做到最高,但是具体到我们作为供应商,当然就说他们是垃圾商人了。定价方面,首先不能报的低了,让客户去砍价,让他有一些成就感。而且印度客户有时候的砍价也是故意放烟雾弹,一定要问清他们的确实需求,可以通过问很多技术细节来核实,你根据自己的能力,报一个忠恳的价格,给他一个时限,否则报价失效。千万别被他们牵着鼻子走。最好,我们在一开始就要告诉客户,我们有三档产品,货出口,货自用,货给第三世界,同时告诉客户,价格也是三档,让让客户给自己定位和选择。举个

例子:我们有个当地雇员,陪我一起去市场买椅子,他说在印度买东西,价格要照一半去砍。所以印度客户来中国买东西也是按一半的砍,所以我们在遇到印度采购商很凶狠的砍价时,要提醒印度客户:这里是中国,不是印度。我们知道在印度是怎么砍价的,但我们中国不是这样。同时,针对客户的要求所做的价格变动,一定要有策略,每一次变动都要有原因。要学会在价格质量付款这几个条款上跟印度客户周旋。印度客户经常砍价的,有时候需要根据自己对他了解,自己承受最低价格,做出让步。有些时候必须坚持不降价,不卑不亢。针对一直不接受自己最低价格的客户,只能说。

四、印度的化工医药行业的情况如何?

印度有很强的制药工业,很多都是采用的美国德国的技术,印度是一个药品出口大国。医药原料方面,他们还有一定差距,因为印度缺少电力供应,化学原料的制造,需要很多电力投入去生产,所以还是依赖进口的。其它化学产品,也同理。

五、关于机械设备行业的印度市场情况?

只要是有技术含量的设备,在印度都有市场,但是你要知道的是,印度商人如果要买大件产品,会做很多功课,你们会面临很多竞争对手,所以报价一定要忠恳。我在印度住的小区里,就有一家洛阳轴承的办事处,通过经销商来运作,可见轴承还是可以的,这里面涉及到金属材料的技术。机械设备还要看中国企业在技术是不是很有优势了,如果是很简单的技术,印度人还是可以自己造的。机械行业的话,我在印度当地网站上看到同行类似设备也挺多的。记住一点:涉及到专利和技术创新方面的东西,对印度人都有吸引力。

六、关于印度的纺织业的市场情况:

印度是棉纱线的出口大国,苏杭及青岛,很多企业都从印度进口面纱。至于终端的服装,他们是在中国进口的,我在北京接待过一个印度老爷子,他穿了一件夹克,我看商标感觉像是个汉语拼音,后来老爷子告诉我,这是,穿了好几年,质量不错,价格还好。

七、关于印度的光伏、电力设备的市场情况,也会有反倾销吗?

如果谁能解决印度人用电的问题,那你就发达了,印度国内的工业用电目前的价格达到了人民币元度(一般国内工业用电是元度)。因为,印度的煤质很差,发电的转化率不行,时至今日,在他们一些二线城市,每天还有规律的限电,农村有专门给手机充电的小卖部,卢比充一次,他们电力不行,这是他们发展清洁能源的原因之一,政府也给了非常大的补贴补贴最高能到。具体到光伏产业,他们最高端的只是从电池片开始生产,然而电池片生产也是很耗电的行业,所以他们很多电池片厂也是做做样子,拿政府补贴,从中国进口之后再卖给他们的组件厂。组件工厂参差不齐,年产和的都有,一般都用等级较差的片子。关于电力产品的反倾销,印度由于没有电池片和硅提纯的基础产业,这一点是他们跟欧美没法比的,所以他们也就是跟着欧美嚷嚷,我我认为他们不会执行的(如同多年前对我国蒸汽轮机的双反调查)。

八、关于印度的农业发展状况?

印度的城镇化还非常的低,所以不缺农田,也不用像中国一样拼命提高单位产量。所以我们的水稻种植专家袁隆平一听说印度有人培育的水稻亩产超过他的超级稻,非常不屑,根本不相信。(做农药和化肥的外贸企业可以关注下这现象。)

九、关于印度买家对产品质量的要求:

印度的快速消费品,几乎都是一次性或者几次性的,价格低,印度客户都喜欢,但同时又说中国货不好。例子:一个印度客户对太阳能热水器内胆的厚度的质量要求是,但是国内某省的小厂最高只能做到,这些小厂接单交货了以后,结果是做一单后,就把这个客户给做丢了。其实,印度客户是非常尊重合同上要求的质量的,如果质量达不到合同上约定的要求,对不起,不会再给你第二次机会了。印度虽然基础设施等很差,但是在法律和合同约束方面,绝对是很专业的,所以我们要防范让客户抓小辫子的机会。(群友补充:印度客户对质量要求还是比较严格的,有时候不比欧美客户低。更重要的是,与印度客户合作一定要重合同守信用,说到做到。)

十、可以讲一下如何避免与印度客户交易时可能存在的风险以及麻烦吗?

关于风险:坚持,接受即期不可撤销。什么这个远期那个验完货再全款的都给他负分,一律滚粗。另外,如果印度客户付款要改为信用证,你的报价要略高一些,而且只接印度,渣打和汇丰的。因为你的钱放在银行,也是有利息的不但是付款,也是融资了。这些区别以及原因,你要跟客户要说清楚,他们会明白的,这年头,谁都需要现金。

十一、印度人对欧美国家的态度如何?

对欧美态度:我接触的几个高种姓印度人,对美国印象都不好,虽然他们有子女在印度。其中有一我的经历:有一次他到美国去在佛州超市买东西,结账的时候用自己的刷卡,由于没有刷卡成功,美国的黑人收款员便把他的卡扔了,让他很难堪。对欧洲印度人还是比较认可的,尤其是德国,印度的风电设备绝大部分采用的是德国技术,同时欧洲人提供的技术和设备,往往都非常之贵,这也是中国风电企业的机会。

十二、的产品在印度的渗透率如何?中国产品是用的自有品牌还是贴印度企业牌子?

我所在的加尔各答,是印度东北地区的贸易集散地,有个地方叫 ,附近有一条电子商品街,可以说都是我们国内做的。我们去买了几把椅子,在市场挑选的时候,能看到很多家具的包装箱,清一水的广东佛山产的。印度有很多的东西,但大多数都是贴牌生产,印度贸易商来把控贴牌和印度国内运作,具体例子有光伏产品、电子消费品、手机(及)等。(同样的印度作为发展中的国家,对品牌都是非常重视的,我们中国的企业也一定要重视品牌,品牌就是企业营销的灵魂。)

十三、关于印度的风俗习惯、喜好、禁忌以及信仰等

印度人不吃牛肉,喜欢吃素,有些高种姓的人甚至完全吃素,练习瑜伽。喜欢颜色鲜艳的东西,大红大绿的产品,很炫很酷的,印度客户都喜欢。所以可以安排工厂在外观上多下工夫,比如:把外壳和接线头这样的东西做的好看一些,里面稍微差点关系不大。和印度人在一起不要提中印边界的问题,做生意就之谈生意,当然可以一起骂骂美帝。同时,基本上印度人不是那么的拜金,老百姓还有信仰,一般是信仰印度教和穆斯林,但印度几乎没人信仰佛教。有信仰的人,内心还是有些准则的。如果只认钱,是比较可怕的。好多印度人都大腹便便的,是由于印度人晚上十点十一点才吃完饭,吃完了就睡觉,所以很多小孩子,就很胖了。

十四、印度当地的制造业的人工成本高吗?一般的印度工人的工资水平如何?据说很多欧美的企业把以前在中国的订单都转移到印度去了,印度生产的这些消费品(纺织品,电子产品…)会比中国便宜很多吗?另外,你觉得印度自己生产的产品质量如何?

.印度人力成本不高,一个负责三餐洗衣擦地的保姆,小时工作,卢比,人民币多。印度一个公路的沥青铺设现场,能看到很多拿头顶个框子来运送沥青原料的印度人在工作。

.产品品质,超市里看到他们本地产的东西,质量还是可以的,但都是技术含量低的产品,甚至是手工产品。至于欧美交给他们的订单,由于技术和设备及都是欧美的,品质不会太差。

.印度自产电子产品,我用过一个的卡,质量还可以(估计是用老美的技术造的),价格便宜。

十五、印度的采购腐败吗?要佣金什么的现象严重吗?

可以这么说吧,有佣金,可以快速完成交易,让我们接触到他们公司的决策层。没有佣金,要接触到决策层,起码要用半年到一年的进度。如果可以的话,尽量做到客户那边收到货验收合格全额付款之后再支付佣金。

十六、今年印度市场怎么样?中印之间存在着竞争关系吗?

印度是第二大人口国,是个消费大国,另外在技术领域跟中国之间有很多可以交换的东西,帮助印度提高他们的基础设施建设。关于印度经济和市场,中印之间目前看来,贸易上更多的是互补而不是竞争的关系。中国从印度进口大量的原材料,比如铁矿石,面纱等。印度也从中国大量进口制成品。说句实在话,印度也有值得我们学习的地方,两个国家可以交流的东西非常多。印度商人一旦开始合作了很多事情都很放心会很信任你,所以:

印度商人的专业精神,印度人的行事方式比较标准,印度商人的商业素养也确实超过大部分中国商人。当然如果遇到不实在的印度商人,也要学会保护好我们自己的利益。

十七、关于印度的电子商务发展状况

印度当地知名网站我知道的只有, , 还有,我也在一个印度客户的电脑上看到过“阿里旺旺”的图标的。

设备公司海外市场开拓方案

目录 一、前言 二、产品分析 三、市场分析 四、竞争对手分析 五、客户分析 六、基础工作 七、团队建设 八、成功案例分析

一、前言 本方案主要针对矿山行业市场,从产品、市场、竞争对手、客户等角度进行分析,并提出相应的措施,同时,提出了开拓海外市场所必须着手准备的基础工作和团队建设等问题。 二、产品分析 1. 产品分析、选择和定位: 对公司产品做系统分析,针对国际竞争对手和国内竞争对手的产品,分析我公司产品优势和劣势。确定我公司面对国际市场销售的产品和方案。 产品分析:技术,成本,服务,质量。。。。。。。 产品选择:待定。 产品定位:如为矿业客户提供的专业化系统集成方案。 通过优势、劣势、机会、危机(SWOT)分析,确定最理想的公司产品定位。 2、价格、质量、服务一体营销策略: 不从事低价恶性竞争;通过适当的价格优势,优秀的质量服务取胜。和客户建立持续长期的合作关系。

1.1 价格定位 不从事低价恶性竞争,扭转海外客户对中国产品“低价低质”的印象。(1)针对国际竞争对手采取跟随战术,合理定位价格,对国际竞争对手价格有一定竞争优势,努力建立和其有竞争力的产品质量、服务乃至技术能力。(2)对国内竞争对手不打价格战,而通过长期努力,建立产品质量、服务、专业化等优势,形成和国内竞争对手的差异化,树立市场口碑和长线品牌,巩固稳定的客户关系。形成可持续发展的国际市场销售战略。 针对不同区域的客户,如东南亚,可做一定的灵活价格调整。 在国际市场开发前期,为尽快实现突破,在特定的先期项目上可做灵活的价格 调整。但整体价格策略不变。 1.2 质量 建立一套严格的质量控制体系和供应商产品质量管理体系。严把产品质量关,坚持卖给海外客户质量最好的产品。绝不做“一单死”的买卖,而要通过产品质量赢得客户,形成长期稳定的销售渠道。 1.3 服务 服务是公司产品竞争的核心。它是软的实力,如果做到位,也是竞争对手最难模仿和超越的。同时也是赢得海外客户信任,培养长期稳定客户的最佳途径。 1)售前服务:包括专业的公司网站形象、产品资料的完备(样册,图片,动画等), 公司形象展示(如办公场所、展室、厂房、内部管理、ISO体系等);专业的 国际商务能力;技术响应的专业化和及时性;客户要求的响应能力等。

国际市场开拓计划书

上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书 团队成员:邓玉苗周小妹罗爱辉 负责人: 完成日期: 17周前

上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书第一部分上海回力鞋业有限公司概况 一、上海回力鞋业有限公司简介 上海回力鞋业有限公司是上海华谊(集团)公司的全资子公司,专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售,产品畅销全国并出口东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区。下属有控股子公司上海双钱橡胶有限公司。 回力鞋业创建于1927年,距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年,1997年被认定为上海市著名商标;1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖,连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书,并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001:2000质量管理体系的认证。 回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念,以技术创新为核心,在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时,还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋,努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献;还以品牌运作、技术管理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋等系列产品。 二、上海回力鞋业有限公司经营现状 2008年,中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲,它的身价至少翻了25倍,达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此,最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还位它“著书立说”,它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈,包括“精灵箭手”奥兰多。布鲁姆和性感女郎安娜、尼古拉、史密斯。继中国蛇皮袋被国外的时尚品牌克隆后,中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。 第二部分巴西市场环境分析 一、巴西经济环境分析 人口规模:东南地区人口最密集 GDP:2.1万亿美元 人均GDP:10866美元 人口:全国总人口186,957,905(2008年6月2日)居世界第五位

最新市场开发人员个人工作总结

市场开发人员个人工作总结 第一篇:学院办公室市场开发个人工作总结 学院办公室市场开发xx年年个人工作总结 xx年年在弹指一挥间悄悄逝去,蓦然回首时唯有对过去的总结,对新一年的憧憬和期待… 一、思想方面 首先能够从it业进入教育界发展,实现了我人生新的价值和飞跃,学院办公室市场开发个人工作总结。虽然短短不到3个月的工作,却让我每天都能凌越不同的高度。在我们跨入21世纪这个信息时代的时候,或许没有人会知道变化之快,竞争之残。只有不断学习,不断进取的人才能适应这个社会,才有资格与别人竞争。因此于我而言,世界上没有比脚更长的路径,我在知识的殿堂里游弋,汲取更多的养分,提升我的能力,拓宽我的知识面。古训教导:业精于勤而慌于嬉,亦有司马光为求学报国而警枕的佳话,作为新中国的朝阳,在精力、生命力最旺盛的时候,我们没有理由不勤奋,本着干一行精一行的原则,秉承勤奋的优良传统,我相信明天的太阳将更灿烂,明天的事业将更辉煌! 良药苦口。在工作、生活中我也注意听取每一位老师的建议,三人行必有我师。 二、工作方面 1、工作概括 到目前为止也取得了一点点的成绩,现在“全国信息技术人

才培训基地”已经基本落实,只是等待下一步协议的签订及具体的实施细节。可以说从一开始工作到现在进入角色,其间的点点滴滴离不开我对网络学院,对自身优势的了解和掌握。首先,纵观陕西培训市场的总体情况,多数培训部都是由私人主办,虽然积极响应了国家重点进行职业技能教育,培养高,精,尖技能型人才的号召,但是却没有先进的办学思路与足够的竞争优势,用漂浮在水面上的浮萍来作比,应该不为过。掌握了这样的情况,理清思路之后,我从另外一个侧面进行了转换。学院办学相对于西安市场上目前比较火的其他培训中心而言,具有一定竞争性,但是文科类院校的教育背景和从来没有做过it培训的缺憾是我们最大的弱点。因此综合以上情况,让我的思路柳暗花明,那就是像我们新中国一样,走出一条具有自己特色的培训之路来,充分发挥自身优势将学历教育与非学历教育有机结合。前期的铺垫就是信息产业部的认证,一旦申请下来,希望立即进入实施阶段,为下一步做出自己的品牌奠定基础。往往it培训是理工类院校的强项,对于文科类院校而言可望不可及,这样的海市蜃楼希望能够在我大网络学院全体教职员工的共同努力下成为现实,个人总结《学院办公室市场开发个人工作总结》。 2、工作绩效 在10月10日这个吉利的具有象征性的日子里,我正式成为网络学院的一员,从事非学历教育市场的开拓与运做。在岁末将我的工作情况做如下小结:

业扩报装与电力市场开拓的关系61

业扩报装与电力市场开拓的关系 摘要:随着电力市场的不断深化改革,随着电力体制的改革,用电管理作为电 力企业的龙头已被置于重要的地位。而业扩报装工作作为用电管理这个龙头的龙头,作为与用户直接接触的窗口和市场开拓的先锋,其工作效率直接影响着电力 市场的开拓。 关键词:开拓;电力市场;业扩报装 1提升业扩报装水平的重要意义 1.1 促进企业自身的发展建设 业扩报装是电力企业联系用电客户的一条重要纽带,同时也是企业为用户提 供供电解决方案和展现优质服务态度的业务受理平台。其服务质量的好坏会对企 业的外在形象发挥着一定的连带效应。对于供电企业来说,完善、加强对业扩报 装的管理工作,提高业扩报装管理人员的业务水平和专业素质,既是为了给客户 提供更好更优质的服务,也是供电企业履行社会职责、服务地方经济发展、加强 电力市场开拓与电力资源实施共享的重要保障。从而,树立了供电企业的良好社 会形象,促进了企业的长效发展。 1.2 建立与客户之间的的发展合作关系 利用好业扩报装这一服务平台,与客户建立良好的合作关系。通过信息的交 流反馈,我们可以及时获取客户的实际需求,促使我们与客户之间建立稳定的、 共赢的关系。因此,可以说业扩报装工作的管理水平直接影响着供电企业的经济 效益与可持续发展。 1.3 加强电力市场开拓与电力资源共享 现年来,在我国电力市场不断突飞猛进的步伐下,供电企业传统的发展模式 己经无法满足当前的趋势。若想不断的开拓电力市场并发展、跟进业务,供电企 业优化与创新当前的管理机制实属大势所趋,尤其要将工作重心投入在供电企业 业扩报装工作的发展中,业扩报装工作的完备利于促进电力资源的合理利用与“绿色”共享。 2影响业扩报装速度的因素 2.1内部原因 (1)思想意识、管理模式不适应新形势 1.由于长期受计划经济的影响,思想上缺乏足够的市场开拓意识、电力营销 意识和用户至上的服务意识。 2.在业扩报装工作中,由于缺乏完善的竞争与激励机制,不能很好地调动职 工的积极性、主动性。 3.“一口对外,一条龙服务”尚未真正实现,从申请到接电手续繁杂,人为延长了报装时间。 (2)城网建设因素 长期以来我们只重视电源建设,忽视了城市配网建设。随着经济的发展,电 力负荷尤其是居民负荷急剧增长,陈旧的城网就象小马拉大车,不堪重负。由于 线路过负荷而不能为用户接电频频发生,造成报装结存。 (3)方案审批因素 1.有些用户因为对方案反复提出增减内容和变更要求,使方案不能及时确定。 2.有时申报用户多,而审批工作需要几个部门共同研究协商制定,人员一时难以凑齐,出现积压现象。

市场开发部员工述职述廉工作总结

市场开发部员工述职述廉工作总结 市场开发部员工述职述廉工作总结 今年是公司平稳向好发展的一年,公司领导、主管领导身先士卒,各级员工积极行动,完成了公司的市场开发任务。我作为市场开发的一份子,虽然没有大的业绩,但在日常的工作中,也做出了自己应有的成绩,现将今年的工作情况、想法及明年的打算作总结汇报。 1、一年来,认真学习党章党规,贯彻党的基本路线方针政策,通过支部会议、新闻报纸、书籍等积极学习政治理论。能够严格执行《中国***廉洁自律准则》,洁身自好,遵纪守法爱岗敬业。在实际工作中,时刻牢记自己是一名***员,从小事做起,踏实做事、干净做人,任何时候,想问题,做事情,都坚持原则。 2、今年,市场开发部共参与投标项目45个,中标项目14个,中标金额6.1亿元,完成了公司下达的工作任务目标。首先,认真做好自己的专业工作,对于每个项目,投标前认真阅读招标文件,对于个别重点项目进行现场踏勘,尽可能多的掌握现场实际情况,并根据每个工程特点和报价要求,结合以往类似工程投标报价,合理确定投标单价、总价,为投标项目最终定价提供较为合理的依据。另外,协助主管领导及部室主任做好各类工程项目信息的跟踪、筛选工作,挑选出符合公司类型及需要的项目,购买招标文件,制定标书编制计划,合理安排相关专业人员进行标书编制。另外,市场开发需要走出去,需要随时对掌握的项目信息进行跟踪,在做好报价定价工作的同时,经常出差在外,进行合作项目的跟踪、洽谈。 3、我始终信奉“态度决定一切”的工作格言,热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,同时热心为大家服务,自觉遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时自觉主动加班加点,及时出差在外也不例外,保证了自己负责的每项工作按时完成。 4、今年,在公司领导正确决策和策划下,公司完成圆满完成了有限公司下达的市场开发任务,取得了一定的成绩。但也有一些不足,一个是,在市场人脉方面急需积累和加强,鉴于人员不足、人脉不足等原因,我个人包括整个部门也

电力市场开拓及电力企业营销管理

电力市场开拓及电力企业营销管理 [摘要]在市场体制条件下,扩大电力企业自身的业务范围,更好扩展电力市场,确定电力企业自身的发展方向,促进企业的长足发展意义重大。基于此,通过对电力市场的开拓及电力企业营销管理策略的思考进行阐述,供企业决策时参考。 [关键词]电力企业;扩展;市场;销管理 1现阶段国内电力企业的市场营销状况 1.1国内经济发展情况 目前,我们国家经济正处于迅速发展阶段,电力需求以及电力基础建设明显增加,电力企业的电网建设正在飞速发展,与此同时,我国的市场经济也逐步规范,各行各业的垄断情况将被改变。而我国的电力企业经营管理思想还比较老旧,依然停留在计划经济时期,市场营销管理意识比较薄弱,因此,电力企业更应该审时度势,快速调节市场营销管理模式,适应各种不同局势,建立完善的市场。 1.2用电规范问题 我国现阶段还是发展中国家,目前还处于发展阶段,农村人口众多,当前农村电网建设并不完善,农村电网基础建设比较缓慢,基础设施简陋。然而城市电网建设落后于城市发展的需求,电网的建设跟不上城市发展的步伐,严重制约了城市发展。有些地方还出现了偷窃电线以及偷窃居民用电的现象,严重影响了电力基础设施的建设和居民用电。这些现象造成的电力损失间接地分摊到了用户身上,不仅增加了农民用电的负担,并且损害了农民的利益,使农民对电力企业产

生了不满以及失去了对家庭用电的积极性,损害了公众利益和电力企业的形象。 1.3电力企业后续建设 经济的快速发展并未带动电力基础设施的更新换代,我国电力设施虽然在快速建设,但是速度远远滞后于现阶段经济的发展,严重阻碍了经济发展。我国现在的电网结构中,许多供电线路存在老化现象,变压器比较老旧,新型节能变压器使用率较低,整个电力系统耗能较多。因此,由于电网后续基建不能跟上实际需求,投资建设不合理,严重制约了用电量的增长。 2电力市场开拓 2.1提高电力产品的环保性能 随着全球经济的快速发展,环境问题日益突出,新型能源与绿色能源成为发展新趋势。对于电力企业来说,发展环保绿色能源才能够拓展其电力市场,才可以走可持续发展的道路。电力企业要发展绿色环保能源,首先应该提高员工的绿色环保意识,对于产品的开发,新能源的利用需要控制其不对环境造成影响。同时,电力企业应该大力响应政府号召,参与到当地政府部门合作当中去,积极响应当地政府新能源发展策略,企业也要加大宣传绿色环保力度,实现绿色环保节能全民化,提倡环境保护和使用更加绿色环保的电力产品。只有以绿色环保为基础的电力企业才可以主导市场,在竞争激烈的电力市场上占据一席之地,实现企业的可持续发展。 2.2实现电力科技创新以及可持续发展

精选市场开拓工作总结

市场开拓工作总结 时间过得很快,眨眼间下学期已经临近期末,又是一年的6月,我们已经走完了XX—XX第二学期了。此时是我们总结过去、展望未来的最佳时刻。这一学期以来,我们文体生活部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着,真的是有所进步、有所收获。我们回顾过去,既是为了更好地汲取经验和教训,更是为新学期的工作奠定更好的基矗这一学期所做的工作,总体说来还是比较成功的。从乒乓球赛,足球赛及篮球赛的举行到“欢送”晚会的圆满成功,我们所有人,上到部长,下到委员都认真积极地参与了系院里的各项活动,做到紧密团结学生会各部,不分彼此互相帮助,听从学生会的安排。这一学期来,文体生活部在学生会这个大家庭中进步很大,收获也不校在这个学期,我们部门承办了许多的活动,我们既锻炼了自己,也享受这个过程,在与各部门的共同努力下,活动都取得了圆满的成功,现将本部门这学期的工作总结如下: 一、文艺方面:本部门将承办XX届欢送晚会,晚会举办的很成功。这次欢送晚会在欢快的《舞蹈串烧》中拉开了帷幕,女生们在欢快的舞蹈中送出了对毕业生的美好祝福。来自10级的苏雄和陈逸凡带来的相声《海燕》,给我们带来了一场视听上的盛宴,欢快的相声节目让所有的人都眼前一亮。相声《梁美丽的明星梦》更是晚会的高潮,梁凯与黄涛,这一对11级相声活宝更是为大家带来了极具喜剧的搞笑相声。歌舞《相亲相爱的最炫民族风》与民族舞《回忆》,虽然一个欢快一个深沉,但都表达出离别的不舍。晚会最终在一曲《明天会更好》中收尾,所有的系干手牵着手,一起挥舞着,深深吟唱,唱出了对所有学姐学长的留恋之情。 二、体育方面:(略) 三、生活方面:本部门全力配合其他部门开展各项活动,并在汉语言文化周的各个子活动中积极奋进,使活动顺利开展,同时也协助成功办好了欢送晚会,使中文系在浓烈的学习氛围中能够在生活上身心轻松、愉快。 当然,在本学期的各项活动中,我们还有一些不足的地方有待改进,这也是我们在以后的工作中尽量要避免发生的,主要有一下几点: 1.在组织活动时各个配合不够密切,各项工作准备不充分,事前没有及时与各个部门沟通好. 2.与委员之间交流也不够,导致有时委员不知道做什么,也没有了解委员在想什么,导致有些委员也对学生会的工作不怎么积极。 以上就是我们文体生活部的总结,争取把各项工作做到最好,并更好地完善。 光阴飞逝,猴年转瞬过半。回顾半年来的工作,锦州区域紧紧围

B企业电力设备产品印度市场开发策略研究

1B企业印度市场战略定位 在国际市场营销战略中,市场定位就是企业针对目标顾客心理,创造差异性产品或服务,使其在国际市场上树立区别于竞争者的、符合消费者需要的个性地位。 B企业在国内装备制造业里在第一序列里,在国内电力设备行业中的品牌影响力和市场占有率都居高位,然而在印度市场,面对来自全球的同类产品的激烈竞争,企业的技术、质量、管理水准都还与国际先进的公司有一定差距,而与本土竞争者相比,印度政府的地方保护主义也让企业处处受挫,开拓步伐艰难,效果不好。如何对B企业在印度市场进行准确、有效、务实的定位成为解决印度市场开发存在问题的首要点。定位的方法包括避强定位、迎头定位和重新定位。避强定位对B企业并不适用,电力设备行业里很难细分低高端市场,回避正面竞争只能让B企业逐步退出印度市场。 B企业应采取迎头定位和重新定位相结合的方式。一方面技术更新换代,推出新产品,提升与竞争者抗衡的实力,从营销策略和开发模式上创新升级,完善企业内部接轨机制,提高市场反应速度,加大开拓力度。另一方面,B企业的客户群是国际总包商和电厂、钢厂、水泥厂等最终业主,如何保证设备的可靠性和维护的便利性,节约能耗和保护环境都是印度政府和客户们近年来乃至未来关注的重点。B企业要对企业的产品进行重新定位,围绕在“可靠、方便、节能、环保”四大特点上,将企业的差异性优势通过广泛宣传,渗透到印度客户的意识之中,构成对印度客户巨大而持久的吸引力,推向印度市场。 2B企业印度市场营销策略 2.1B企业印度市场产品策略 B企业的电力设备产品包括机械和电器两大类。机械类产品其特点是结实耐用,内部设备很多,在连接配合上有特殊要求;而电器类产品要求精密计算,构成简单但要求细致,主要看重材料和重量因素。B企业的国际化主要是从“引进来”起步的,经过多年的消化吸收和技术创新,已经形成了一系列自主品牌产品,但更新换代较慢,主要结构改进不大,尤其是根据市场因素改进设计的程度不够。 根据印度市场的特点以及B企业不同产品的特性,应实施产品的差异化策略、新产品开发策略和产品生命周期策略。 对于行业内的同一型产品,不同的企业具有相同的核心价值,要体现差异化优势就要关注产品的性能、质量、外观、品脾等独特之处,实现产品的与众不同,从而达到提高竞争力、扩大差异化反应、吸引客户的目的。企业要提高竞争优势,应注重产品的创新性和独特性,在保障产品核心价值的基本需求之外下功夫。 对于B企业来说,应该重视产品的可靠性和特性这两项差异化战略,由研究所进行技术改进,针对差异性特性生产样机,通过取得实验数据进行分析对比,获得详细的差异性特性优越性证明,提供给营销业务部门做好产品推广。B企业的机械类产品在印度的最终用户主要是电厂,对于产品有很高的可靠性要求,结实耐用的特点更应该在可靠性上体现出来,而针对印度国内常常断电的特点,为保障电厂24小时不中断运行,在产品设计上体现可靠性,在故障应急上有保障措施,在可靠性上优于竞争对手,利于市场开拓工作的宣传和推进。B企业的电器产品要求必须精密达标,虽然比其他竞争对手在某些方面的性能更高,但却缺乏自身独特的特性。然而其竞争对手传奇公司的轻型结构设计作为不同的重要特性,大大提升了其在印度市场的占有率。B企业的电力设备产品应挖掘其自身的特性,对超越竞争对手的特性进行重点宣传,针对印度环境特点,如温度高、环境污染严重等,设计产品的特性差异化策略。 新产品开发策略是指企业为了提高市场占有率和扩大市场份额,对产品进行改进或者开发新产品。目前,B企业主要采取防卫型策略,主要通过降低产品成本、提高质量等手段促进市场推广。根据 B企业实际情况,针对不同类别的产品在印度市场的开拓状况,应采取模仿式策略和系列式产品开发策略。 所谓产品生命周期,是指产品的寿命周期,从被引进入市场到退出市场的整个过程。典型的产品生命周期包括四个阶段:引进期、成长期、成熟期和衰退期。 B企业的不同产品处在不同的产品生命周期阶段,如机械类产品由于进入印度时间较早,目前处于成长期阶段,而电器类产品是近几年才开始进入印度市场,目前处在引进期阶段。根据产品的生命周期曲线,B企业的产品的销售额应该是保持增长态势,然而受内部和外部环境、市场特点以及竞争因素的不利影响,销售额下滑严重。因此,企业要制定解决方案,恢复产品正常的生命周期特点,针对引进期的电器产品,加大资金投入,开发新产品,促进技术升级,使其快速步入成长期,为企业获取更多效益;而对于机械类产品,要制定合适的营销策略,增强竞争力,实现恢复上升期,并使成长和成熟期区域最大化,主动出击,延长时间,或使其产品生命周期出现再循环;对于衰退期的产品,要分析产品特点和市场前景,确定是否投资或采取策略性退出。 2.2B企业印度市场价格策略 企业定价的目标是促进销售,获取利润,而市场营销是否能取得成功和价格因素息息相关。企业不仅应综合考虑内部成本的因素,还应满足市场需求,调研客户的价格接受能力,使交易双方达成一致。 2.3B企业印度市场渠道策略 渠道策略是为了实现企业将产品和服务等内部资源,通过各种中间渠道,转移至目标市场,为客户提供便利,使企业和客户建立紧密和稳固的联系,降低销售费用,提高客户的信赖度,促进市场开拓。 B企业在开拓印度市场上应重视对代理商的管理,从选择、培训和激励考核多方面制定方案,由企业的人力资源处配合实施。首先应按照渠道策略要求的有效性、便利性和关系性,选择有实力的代理商,对维护印度市场的老客户和开拓新客户,代理商起到关键作 B企业电力设备产品印度市场开发策略研究 徐静 北京电力设备总厂有限公司北京102401 摘要:B企业电力设备产品印度市场开发面临的一系列问题,既有外部环境的问题,也有企业内部管理的问题,如何运用管理学和营销方面知识系统解决这些问题,是一个很大的挑战。 关键词:电力;设备;策略;研究 ·7·

中国企业如何拓展海外市场

中国企业如何拓展海外市场 亲爱的小红摘要: 关键词: 一、我国对外投资现状 近年来,中国每年吸收约500-600亿美元的外国直接投资。在对发展中经济体的最大的前50名的跨国公司排名中,在1994年中国企业仅仅占到7个,并且只有一个在海外资产超过20亿美元;到2001年中国有12个企业进入前50名,其中有6个海外资产超过了20亿。外资的流入不但促进了中国经济的增长,而且也给中国企业学习如何对外直接投资提供了宝贵的经验。因为只有更多的有效率的高附加值的中国企业走向国际市场,才能真正提高中国长期的国际竞争力。总的说来,要加快中国企业对外直接投资的进程,实现中国企业“走出去”的发展战略,不仅需要企业自己要制定具有远见的企业发展战略,政府的政策引导也是至关重要的。 一、中国对外直接投资发展现状及特点 1、对外投资总量呈现逐年上升趋势,但不稳定。如图1所示,从1992年开始我国的对外直接投资出现了大幅的增加。这一方面有政策变动的原因;另一方面,由于中国的对外投资整体上还处于较低水平,在绝对数量最多的2001年,也只有68.84亿美元,远远低于同期利用外资的水平。因此,容易受到单项投资合同的影响,会随个别企业对外投资的计划发生较大波动。不过可喜的是,自从1992年来我国的对外投资总额上了一个新的水平,除1999年和2000年较低,其他年份都达到了20亿美元以上。 2、资金流向及原因分析。在1979年到2002年中国对外投资最大的洲是亚洲,其次是北美,再就是非洲和拉丁美洲(见表1)。我们可以看到在亚洲的投资投资占到总数58.7%,在亚洲主要流向了中国的香港,一个原因是因为香港在地理文化上的趋同,再就是通过香港的资本市场来募集资金然后再投资在其他地方;在北美洲的投资占到总投资的13.6%,北美的企业多年来在中国的投资使双方建立了良好的经济合作关系,促使中国企业对这些国家的经济文化情况比较了解,更容易融入到其经济体系中去,有利于推动中国的出口市场。 香港在中国企业对外直接投资份额中占有相当大的比重,香港回归以来,内地的投资从1998年的26亿美元激增到2001年的49亿美元。主要原因是:首先,两地互为最大的贸易伙伴,中国入世后,针对中国的贸易歧视政策将受到抑制,中国内地对外贸易额会快速增长,内地会投入更多的资金在香港建立企业从事进出口贸易,缓解由于对外交易扩大给内地带来的压力。 其次,在中国入世的新环境下,双方充分发挥各自的优势,加强两地的经济合作,促进双方经济的一体化。 第三,大陆和香港在地理文化上的趋同,这样企业无论从管理的角度还是从业务的交往上都是有利的。 第四,大陆企业通过香港的资本市场来募集资金然后再投资在其他地方,这

市场开发部工作总结#(精选.)

市场开发部2014年年度工作总结去年年底,经公司管理研讨会研究决定,成立**分公司,**分公司市场开发部正式成立。根据分公司的安排,市场开发部主要有两大职能:一是负责**分公司市场开发及对外投标工作;二是负责公司新建及在建项目预算工作及各工程项目的成本测算工作。依据这两大职能的要求,其具体的工作含括:收集建筑市场各项投标信息;负责资格预审文件的购买、编制及递交工作;负责招标文件的购买,商务、技术、经济标书的编制及递交,参加业主招标会议等工作;根据预算做出合理的标前成本测算;会同财务部做好投标保证金的交退工作;负责所有合作单位、重点客户及业务相关部门的关系维护;编制招投标预算及在建工程施工图预算,准确提取每个工程材料用量及各项费用,配合做好成本控制,以及督促项目部搞好在建工程经济签证及设计变更单,及时做好工程竣工结算工作,同时参与公司各项目的成本测算工作。依据本部门工作内容,现将年度工作作如下总结: 一、一年以来的主要工作 自**分公司成立以来企业市场环境极为被动,生产经营各项工作均受到很大程度的影响,我们始终将经营工作放在首要位置。 (一)信息的收集与跟踪。市场开发工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。本部门首先采用的是网上查询包括铁路工程建设信息网在内的国内主流招标信息发布媒体,每天都上网查看,不遗漏任何一条有价值的

信息,时刻掌握铁路建筑市场的动态,为分公司在项目投标工作上提供了一定的基础资料。在此基础上,定期向公司上报“项目追踪信息报表”为开发工作积累了各方面的比照资料,使投标工作更具科学性,其次是建立了分公司投标工作的外联关系。除了搜集外部信息外,本部门还及时整理了公司内部资料,例如搜集整理了公司专业技术类人员学历证书、资格证书、技术职称证书以及相关工程合同业绩等,为投标工作打下了一定的基础。 (二)投标工作 1、标书编制工作重视每一份标书的制作,严把质量关,消除人为因素造成的废标现象。 2、完善了投标工作包括投标文件编制及相关工作的基本流程,树立合同风险意识,做好标前评审和合同评审工作。 3、收集、整理和优化公司历年投标的书面及电子文档资料(含商务报价及技术);新增投标资料和新增书籍及时归档建档;及时更新企业简介及各项公司资信证明文件、材料,使投标系统随时处于最佳状态。 4、保证投标工作顺利进行,阶段性总结经验教训。 5、参加部分项目工程的合同谈判及合同签订等。 今年3月份以来,在“多投标,中好标”的工作原则以及上级公司市场开发部的指导下,累计完成投标项目广州南动车运用所改扩建工程、宁西铁路小厉联系线电气化改造工程、西成客专成都动车所改扩建工程。同时,积极参与部分非投标项目如广珠铁路斗门牵引变电所高压室室内设备基础变更工程的预算编制工作。

开拓电力市场的对策和措施

第一章引言 在世界范围内,在电力工业发展的初期,都是一些民营的公司。各公司都具有广泛的发展空间,可以自由的发展,垄断不可能被作为一个重大的社会经济问题而被提出来。但是,随着经济的不断发展,电力已经成为最主要的能源,电力工业成为各个国家非常重要的基础产业,电力工业到了需要大规模高速发展的阶段。现在,世界的电力工业发展到了一个更新的阶段,各国都已形成庞大的电力工业体系。目前,电力工业面临的问题,不再是如何高速的发展,而是如何提高质量和降低成本,为国民经济提供优质廉价的服务。所以,在这种情况下,大一统的垄断经营已经不可能适应需要了,必须打破垄断,使电力工业更加灵活和经济,以适应用户的需要;通过竞争,使资源得到更加合理的配置,使电力企业的成本降到最低的限度。而且,科技进步也将为打破垄断,建立市场竞争机制创造出了条件。 目前我国的电力用电市场仍然是低水平的,与发达的国家相比,如美国、日本等人均年消费7500 千万时至10000 千瓦时,而我国年人均消费电力仅900 千瓦时左右。随着国民经济的发展我国用电市场的潜在空间非常广阔。我国市场经济体制的逐步建立以及电力工业的发展,在计划经济体制下长期运作的电力供需矛盾已相对缓和,而另一方面,传统的供电和管理方式已亟需改变。针对这种局面,如何在政策、经营管理、硬件服务水平等诸多方面采取相应措施,进一步开拓用电市场,寻求新的供电增长点,是摆在电力部门面前的一个迫切的问题.

目录 第一章引言 (1) 第二章国内外电力市场介绍........................... ( 1) 第一节电力市场概述 .. (1) 第二节国外电力市场的发展........................... ( 2) 第三节我国电力市场现状 . (3) 第三章当前电力市场供需形势的特点 (3) 第一节工、商业用电缓慢增长 (3) 第二节城乡居民用电大幅增加 (5) 第四章加大电力市场的调研力度 (5) 第五章制约电力市场进一步发展的原因 (6) 第一节不合理的计划用电政策 (6) 第二节电力市场竞争加剧 .............................. ( 7) 第六章开拓用电市场措施的建议.. (8) 第一节加大政策引导促进电力消费 (8) 第二节增强市场意识扩大巩固市场份额 (9) 第三节加快电网建设与削峰填谷 (10) 第四节参与需求侧管理引导用户合理用电 (11) 第七章结论 (13) 参考文献13)

市场开拓个人工作总结

市场开拓个人工作总结 光阴飞逝,牛年转瞬过半。回顾半年来的工作,锦州区域紧紧围绕年初的目标,通过学习提高素质,落实管理促使规范。在工作中,大家克难攻坚,力拓市场,为雅致品牌在辽西扎根,开花,结果,作出了应有的努力。基本实现了时间过半,任务过半的要求。具体说来,我们从以下几个方面做出了努力。 一、抢市场,不惧困难。 锦州区域是公司从经营战略上考虑后,新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州,葫芦岛,盘锦,阜新,朝阳,赤峰六个地级市,地域广,线路长。区域设立伊始,公司产品在区域的市场份额非常低,为了抢占市场,打压竞争对手,区域的兄弟们时刻保持清晰头脑,理顺工作思路,积极寻找市场的突破口。在开拓市场的过程中,大家切实发扬了雅致的“四千精神”,对区域建设项目进行了全面摸底,掌握第一手资料,不论走东西500公里,还是走南北300公里;不论是tg项目,还是重点项目,哪里有契机,哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争,哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时,大家还利用各种途径和方法,广泛搜集客户信息,广交客户朋友,理性沟通,睿智谈单,灵活运用了“先交朋友,再谈业务。做一笔业务,交一个朋友”的谈单及客服理念,让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品,为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛劳,一份收获,截止目前,锦州区域完成产值380万元,市场占有率超过50%。

二、抓管理,执行规定。 抓好管理,是提高业务质量的重要保证,也是最大限度提高工作效率,降低业务风险的主要措施。业务管理工作永远离不开销售,也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果,我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来,通过管理来激发大家的工作热情,规范大家的业务行为。主要做到:1 抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方,也有不同的背景,基础和习惯,平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作,战线长,困难多,每天难以集中,根据这些特点,我努力提高每周为数不多的会议质量,把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照,共同探讨和学习,营造一个宽松和谐的氛围,让大家有一个家的温馨感,从而使大家在和谐融洽中接受管理,在相互帮助中调整思想和心态,始终保持着一种旺盛的工作斗志。2 抓五单管理。为了降低业务风险,我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓,并按照公司的要求,努力改进在五单签订上存在的一些问题,提高管理质量和回笼率。上半年,我区合同回笼率81%,验收单回笼率76%,结算单回笼率83%。3 抓回款管理。上半年,我区回款率32%,没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松,一直在努力提高合同执行力。4 抓市场资源管理。根据辽西的特点,我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合,并有针对性地进行跟踪和回访,从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求,严格执行请销假制度,报销制度,会议制度等,积极改进存在的问题,努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 三、勤学习,提升素质。

如何开拓海外市场

开拓海外市场 如何开拓海外市场 一、要成功打开国际市场,以下几个方面是要考虑到得: (1)产品信息和一般性的市场了解 (2)客户和特定的市场开发 下面具体分析以上两个方面: (2)产品信息和一般性的市场了解 --知道你的产品的成本构成、各个环节的费用和利润空间,如果客人要求降价,可以降价的幅度和节省成本的环节 --质量和价格是决定最终能否成交的前提 --为你的产品选择市场和特定买家 (3)国际市场产品的价格定位 --了解市场的批发/零售价差-----一般零售店的价格是进价成本的一倍 --了解市场的进口/批发的价差----一般批发商卖给零售商时毛利通常在20%以上 --一般而言百货公司或大型连锁店的售价是其进货价的倍以上 二、如何开拓海外市场,寻找行业客源 寻求客户的渠道有很多种,从原来的参加海外展会,联系对外贸易推广公司,发展到现今的电子商务和直接的网络搜索,以及各种形式和规模的国外买家采购配对会,直至寻求市场等。 (一)、第一种方法:通过朋友找客户 (1)通过朋友介绍寻找客户其优势在哪里? 通过熟人朋友介绍认识,总会比对完全陌生一无所知的人多一些信任,对其背景也有一定的了解,可以有针对性地抓住重点,有利于进一步发展。而且朋友也必定是经过思考,在分析具有可能性的前提下,下会向当事人引荐或推介。对外贸人员来说,通过这种式很多时候可以很快达到正面拜访或直接洽业务的阶除段,从而避免将很多时间和精力浪费在盲目搜索,猜测和试探上面。

那又如何着手,怎样才通过过朋友找到客户呢关键点就是通过朋友达到对有价值信息的收集并应用。前提是要保证你的工作背景信息已提前为朋友所了解。 (2)如何维持和朋友的联系 首先,必须保证和朋友有经常性的真诚的沟通和交流。 个人专业素质和态度同样非常重要。在专业素质上,应有扎实的基础和丰富的背景经验作支撑。在心理上保持允许的自信去面对朋友(包括其公司专业人士)或者其引荐的潜在客户,并且需要对潜在客户有较强的专业判断能力。而在个人态度上,则要表现出适度的谦虚。 要保证对朋友的尊重和互利。不要总是对对方谈论自己想要什么,也一定要从对方角度出发,考虑到对方的心理需求和利益,不能让朋友因为帮助你而使其在心理上或不是现实中遭遇困难或损失。更不能不合情理地强人所难。 一是要让朋友体会到你的“人情味”。不要让朋友觉得你不替他考虑而是在利用他。避免将两个人沟通的过程绝对商业化。否则虽然说是公私分明,朋友间感情上可能还是难以接受,龙其是第一次合作,万一出现矛盾就会抛开朋友情面互相攻击,形成工作和私下都不愉快的局面,所以一方面在工作中要避嫌,另外也要在合适的时候表示朋友间的慰问和关心。 二是要尊重朋友意见。没有人是喜欢受指使的。在我们有不同想法时,不要要求他非得怎么做,而是以建议或提问的方式让他自己去思考。同时自己也可以再次反思,因为朋友可能在这个方面比我们更了解,比如他的产品和有关问题的解诀方法,从而我们可以学习到更多的经验,同时避免了争论和得不偿失的可能。 最后要提醒的是,通过朋友找客户,在友谊之外,需要反复确认朋友介绍的客户的可信度,信用保障等

外贸部海外市场推广方案

亚新超硬制品出口计划 产品出口现状 目前国内来说超硬磨料磨具类制品郑州是聚集区,大部分厂商贸易商都是通过阿里巴巴、中国制造等B2B平台在做外贸拓展业务,大多数公司起步较早,对于新近开始开拓国际市场的出口商来说具有一定的难度。以CBN砂轮为例,alibaba 上搜索CBN grinding wheel有284个供应商在推广相关产品,其中200个中国出口商。在made-in-china上有105个相关产品推广出口商。其中大部分出口商集中在河南和江苏等地区。B2B平台上只是一部分供应商,有多数开拓国际市场很早的出口商没有以B2B平台为主,而是维护老客户和参加行业展会,这部分数量也很大,这个行业的出口竞争较大。 产品海关信息 金刚石、CBN砂轮类海关编码归类于6804类目,出口无需商检,出口计量单位为公斤,增值税退税率为5%(我能查到的信息是这样,是否正确届时可以质询宏拓外贸业务人员),算是附加值较低的制品,出口的时候除了价格因素外,最重要的是产品质量及售后服务。 产品目标市场 根据产品需求,拟定目标市场为东南亚,南美等地区的发展中国家以及欧洲部分国家。实际操作过程中根据外贸推广后的反馈调整主要出口目标市场,增加小语种推广,加大推广力度。 出口资质办理文字资料准备 出口资质的办理有固定的流程,行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概1个月时间。做出口资质的同时进行文字资料翻译、多语言网站的建立。 出口团队建设 前期拟定1个外贸主管 2个外贸业务员,1个技术指导。

主管除做好自己外贸客户开发工作之外,还要负责整个队伍的培训,考核,日常工作的指导。外贸业务员分别负责开发自己区域的国际市场。 技术指导负责产品专业知识的培训和实际技术问题的解决,协助业务员跟工厂生产和技术部门的沟通。 出口渠道 一、网络推广 1.做一两个付费B2B网站宣传,大量注册提供免费会员的外贸B2B网站、特别是一些排名比较高的网站,增加公司产品曝光量。 2.建立自己公司的外贸网站,除了英语外最好包括一两种小语言。 3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化(SEO),提高在搜索网站上的排名。通过上述方法,要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上,迅速提高公司的国际知名度。 4.B2C网站的推广,速卖通、亚马孙、易贝、敦煌等,注册后除了能让在本平台上寻找产品的客户找到外,还能增加google,bing等国际搜索引擎的抓取增加曝光。国际类的社交平台等等也可以利用为开拓途径。 二展览营销 选择参加国内外的国际性的专业展会,展会营销是最有效的发展客户的手段。因公司产品为机床等机械加工类产品的配套产品,特建议参加中国举办的的国际上知名的机床机械加工类展会发展潜在客户。来中国参加行业展会的的国外客户大都是本行业的专业客户、抱着寻找中国供应商的目的来的,这种行业展会往往比广交会之类的综合性展会效果好很多。 三贸易公司合作 积极地与国内做超硬材料磨料磨具的的专业外贸公司合作,他们的起步较早,拥有大量的客户群体。

2016市场部工作总结

2016市场部工作总结 导读:本文是关于2016市场部工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:公司市场部个人年终总结】 今年上半年,市场部主要完成以下工作: 一、业务发展方面:制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。 今年上半年,市场部根据公司领导要求,在省公司下达的全年收入计划基础上,制定了全市收入计划,并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同,分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划 顺利完成,市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月,每月统计完成情况,与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因,发现问题和困难,与县公司共同解决。 截止6月份,全市共完成业务收入万元,绝对值排名全省第位,完成形象进度的%。宽带终端新增户,宽带专线新增户,有人值守公话新增户,普通电话新增户。 市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月

份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。 从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费,市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过万元,达到5月份的元。 为掌握资源情况,避免资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。

新能源发展背景下的电力营销市场开拓策略

新能源发展背景下的电力营销市场开拓策略 发表时间:2017-12-06T10:16:37.940Z 来源:《电力设备》2017年第23期作者:林韬 [导读] 摘要:新能源发展背景下电力营销活动的开展,是保障供电企业自身经济效益的关键。 (国网上海嘉定供电公司 201800) 摘要:新能源发展背景下电力营销活动的开展,是保障供电企业自身经济效益的关键。新时期市场经济环境下,电力企业在开展营销活动的过程中,必须不断创新和改进,围绕用户的具体需求,为广大用户提供可靠、优质的供电服务。在开拓电力营销市场的过程中,电力企业要端正态度和理念,结合自身的实际情况不断改进,提高供电服务水平。 关键词:新能源;电力营销;市场开拓 1新能源发展下的电力营销背景分析 我国是能源消耗大国,国家经济发展建设过程中能源消耗量巨大、能源紧缺一直是现阶段社会发展中存在的重要问题。对供电企业来说,电能生产满足不了社会需求也是一个重要问题,供不应求的问题通过能源建设开发得到良好解决,同时,电力企业也在不断创新,全面满足社会生产生活需要,我国电力行业发展建设,已经解决了部分电力能源紧缺问题,电力供应紧张得到有效缓解,在新形势下,各类能源不断发展,要想稳定市场位置,就需要结合市场规律,不断拓展新思路,开发行之有效的营销模式,稳定市场开发用户。 电力企业管理者受传统思想影响,对现代市场营销活动存在认知不足,认罚营销只是供大于求才使用的,对供不应求没有必要进行市场营销,其实这种想法是错误的,只有破除传统观念,用全新的理念进行镬,通过现代市场良好的营销活动,打开新局面,开展新业务,确保市场稳固。当前,电力企业内部营销体系尚不完善,一些业务没有与市场对接,在环节流程中过于繁琐,同时也有一些电力基础设施跟不上时代,个别设施设备老化,建设水平过低,影响了供电效率与水平,同时传统人员的思想意识不强,影响了电力企业对营销活动的有效开展。 2新能源发展背景下的电力营销市场开拓策略 2.1营销思想的创新 对于电力企业开展的营销活动来讲必须进行明确的定位,开展营销活动是为广大的用电客户提供高质量的服务,必须明白供电企业的服务性质。还要注意构建市场化的营销服务理念,相关营销活动的开展必须具有一定的指导思想进行整体的规划设计,这样是保证相关营销工作开展的基础。在构建相关的营销体系时还应该坚持实实在在的从满足广大用电客户需求出发,在客户利益与企业利益之间寻找合适的平衡点,在保证自身利益的同时尽可能的保证其客户利益,满足客户需求。在新能源快速发展的新时期,电力市场的营销活动具有特别强的特殊性,怎样满足外部竞争的需要,尽最大可能的提高电力市场的占有率,这己经是所有用电力企业市场营销人员最为重要的工作,这也就要求电力企业在进行积极的转变工作思想、通过不断的内部优化来推进市场营销活动的高效开展。 2.2营销模式的创新 在新的社会环境中,很多电力企业所使用的传统营销模式己经不能有效的开拓市场,所以说对于很多的电力企业来讲一项比较重要的工作就是对传统营销模式的创新。对于很多的电力企业来讲创新营销模式是能够保证开拓市场最为有效的保障。对于营销模式的创新应该注意与电网建设的结合,通过对于现代化信息的利用,构建多层次的营销体系。在营销模式的创新中还要注意进行市场的调研,合理的进行营销模式规划,充分的引入市场化的运作观念创。 新能源的快速发展也导致相关的电力企业必须进行营销模式的创新,在遵守国家相关法律法规的前提下进行市场营销模式的创新,结合市场的需求,开展营销活动的主动性与自主性,充分重视市场的作用,用市场对营销做出引导与调节。在进行营销活动的开展中还应该合理的对价格体系作出调整,保证价格波动的灵活性,充分满足市场需求与预期,保证电力企业的良性发展。 2.3电力技术的创新 对于供电企业来讲,提供更好的供电质量能够有效的降低供电消耗,减少供电过程中的故障,甚至可以降低供电成本。在现有的管理系统基础上,企业需要做出更为合理的优化,在合理利用相关先进电力设备的基础上对电网中流向以及流量进行更为高效的分配管理,逐步的降低供电损耗量,加大相关的控制水平。 在现代社会中,高水平的供电技术对于电力营销的帮助是巨大的,对于电力营销具有极其重要的支撑作用。对于开展市场营销的电力企业来讲,合理的利用高科技技术提高信息化的管理水平,逐步的打造对客户、配电、输送、营销一体的管理平台,这样也有利于对于用电数据进行综合的收集、分析与处理,帮助电力企业的管理者做出更为合理的决策,保障相关活动的展开。 2.4电力营销宣传的创新 对于国家的可持续发展目标来讲,现代社会发展中一个绕不过去的问题就是节能减排,这也成为了影响社会发展的一个重要论题。即便是我国着力推进对于新能源的开发利用,但是对于节能减排依然是有很高的要求。由于电能本身是属于一种清洁能源,符合当前我国相关的环保要求。近些年来我国很多大城市出现了比较严重的雾霆问题,这不仅严重的影响了我国城市的发展,还造成了很严重的环境问题。所以说,电力企业要做好对于电力能源的宣传工作,对于电力能源的环保性能以及高效性进行宣传,用环保为电力能源开拓市场。 结语 综上所述,在电力企业开展营销活动的过程中,端正营销理念,提高营销手段的科学性与有效性,打造高效的营销策略对企业来说至关重要。电力企业必须准确定位市场营销工作,积极适应现阶段外界市场经济形势的变化,围绕市场和用户的实际需求开展各项营销活动,提高整体服务水平和服务质量,为工业、商业、民用和市政等多方面用电提供良好的保障。 参考文献: [1]柯丽曼. 开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策[J]. 企业技术开发,2015,(35):131+178. [2]庞建军. 大数据背景下的电力营销市场行业发展趋势分析[J]. 科技视界,2014,(32):295-296. [3]孙海.新能源背景下开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策[J]. 民营科技,2013,(12):164.

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