企业文化建设先进单位申报材料

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xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。

一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。

企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从xx年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人

心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2016年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械

制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”的目标。围绕着这个愿景目标,全体员工方向明、信心足,心往一处想,劲往一处添,一季度企业施工和经营产值与去年同比又有大幅度的增长,实现了首季开门红,为集团公司实现“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。

二、把企业文化建设作为落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好形象,增强企业核心竞争力的工作来抓。加强企业党建工作,促进企业文化建设。

企业文化建设离不开党委的重视和支持。加强企业党建工作,又促进了企业文化建设的蓬勃开展。在开展深入学习实践科学发展观活动中,集团公司经过认真探索,总结制定出“强本固基、同轨运行、强化保证、凝心聚力”的党建工作原则以及《党建工作责任制》《党委工

作条例》《党支部工作条例》《党建工作考核办法》等8个党建工作责任制,构建了党建工作的制度体系,进一步夯实党建工作基础,促进了企业党建工作制度化、规范化、科学化。党建工作的正常开展,又有力地促进了企业的思想政治工作和企业文化建设工作的开展,形成了以党建主题活动,带动企业文化建设的工作机制,充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了企业各项工作的开展。在开展创先争优暨党组织建设年活动中,坚持以争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动为抓手,紧紧围绕“党旗飘扬争先锋,二次创业立新功”创先争优活动主题,深入开展创“党员先锋工程”和创“党员先锋岗”的“双创”活动,使党组织和党员的先进性充分体现在重点工程和工作岗位上。我们坚持在每一个项目部都成立党支部,做到项目部党支部覆盖面达100%,确保了党的路线方针政策和集团公司的各项规章制度能贯彻落实到

基层。有的项目部党支部还邀请所在项目部施工的农民工党员参加支部活动,让他们在农民工队伍中更好的发挥模范骨干作用。有的项目部还结合项目部青年员工多的实际,在项目部开展“奉献青春,建功一线”为主题的青年突击队活动。在危、难、险、特任务中充分发挥了青年生力军作用,让xx铁军精神薪火相传,这不仅有力地促进项目部的施工生产,也为企业党组织培养和吸收新生力量,为青年人的成长和企业的壮大发展创造了有利的条件。2016年,集团公司党委荣获自治区国资委党委授予的先进基层党组织的荣誉称号。在去年荣获集团公司的10位劳动模范中,有8位是共产党员,在被评为集团公司8个优秀项目部中,有5个项目部是开展“创党员先锋工程和创党员先锋岗”“双创”活动的试点项目部。

三、紧密围绕企业改革发展,采取积极有效的措施推进企业文化建设,将企业文化建设与思想政治工作和精神文

明建设紧密结合,为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

按照集团公司“二次创业”的目标要求,结合企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业战略等,科学的制定出xx《企业文化建设五年规划》。《规划》进一步明确企业文化建设的指导思想和总体目标,系统推进企业文化建设,既倡导社会主义核心价值体系和集团文化核心价值观,又努力构建具有xx特色的企业文化,发挥企业文化在企业改革发展中的导向、教育、聚力、规范、激励、约束和辐射的作用,为提升企业核心竞争力服务。

以建设xx思想政治工作“唱响一首集团之歌;办好一张企业内部报”等“十个一”工程为重点,努力创新企业文化的形式和载体,公司党政领导十分重视公司内部报纸《xx集团》的宣传报道工作,办报的人员和经费保证,重要稿件董事长或党委书记要亲自审阅,确保了《xx 集团》报的正确舆论导向作用,使《xx

集团》为集团公司的中心工作大力的鼓与呼,真正发挥了企业报宣传、教育、凝心、聚力的作用。促使本单位讲正气、讲团结、讲诚信、讲奉献的良好政治舆论氛围的形成,营造一种比、学、赶、帮、超的工作环境。各单位还通过开展党群共建活动,丰富了企业文化的内涵。在元旦、春节、“七一”等重大节日期间,组织开展给困难党员、困难员工和困难农民工送关爱送温暖慰问活动,让他们切实感受到党组织的关怀和企业大集体的温暖。结合重要纪念节日,开展有意义的传统教育和喜闻乐见的各种文体活动;开展青年志愿者岗位学雷锋,为民服务活动和“千名农村团支书温暖帮扶行动”;组织员工分批进行体检;组织在职员工进行学历和技能培训,给青年员工搭建施展才华的舞台,激励员工自学成才,岗位成才等等。一系列充满活力,内容丰富的企业文化活动的开展,进一步增强了员工对企业的认同感和凝聚力、向心力,极大的激发了广大员工为

努力完成集团公司提出的愿景目标的自豪感和工作热情。集团公司在去年参加“欢乐柳江南·xx之夜”迎新文艺汇演中,在柳州市“栁江明珠”水上大舞台上集团公司的百人大合唱,首次唱响了《xx集团之歌》,充分展示了xx集团开展创先争优活动所带来的新气象,新面貌。在集团公司召开的2016年度先进表彰会暨唱响《xx集团之歌》合唱晚会上,两级公司领导与员工同台演唱《xx集团之歌》,极大的鼓舞了广大员工的士气,得到观众的一致好评。唱响《xx集团之歌》系列活动的开展,充分彰显了企业的精、气、神,收到了内聚员工精神力量,外树企业良好形象的效果。去年,由员工艺术团舞蹈队首次排练的大型舞蹈《铁军风采》参加柳南区迎国庆第四届“欢乐柳江南”群众文艺汇演,荣获舞蹈类节目一等奖。继而又参加柳州市第七届“龙城金秋”文艺汇演荣获舞蹈类节目二等奖,并被组委会选中在颁奖盛会上在市刘三姐舞台向市民公演。集团公司气排球队,

参加柳州市国资委党工委系统气排球比赛荣获冠军。在柳州市第十二届运动会上,组织的方块队代表柳南区参加开幕式,以整齐的队形、新颖的着装、矫健的步伐、昂扬的气势给在场观众留下了深刻的印象。在全区国有企业

庆祝建党90周年文艺汇演中,员工艺术团排演的节目《建设铁军》,得到了观众和评委的一致好评,获得了一等奖。

此外,能积极参加广西企业文化建设协会组织的各项活动,认真履行会员各项任务,按时交纳会费。

企业部门先进集体事迹材料

企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文 20xx年,对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里,该行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年里,该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里,该行全年收入计划提前两个月完成,预算进度全市排名第二,绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止11月底,邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%,日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%,排全市第一,三板块业务收入占比分别为%、32%、%,实现了真正的"三足鼎立"。三年来,该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍,收入增长倍,超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得,主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好"进位争先"活动 该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番",保持**支行快速健康发展,关键在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动,必须坚持以目标引导经营,用经营促进发展,从而提出了进位争先的具体目标:绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。

一直以来,由于**县支行信贷块头小,收入低,在全行业务收入中占比不足20%,严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下,催收压力很大,给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面,今年3月,该行及时调整信贷业务发展思路,修订绩效考核办法,开展竞聘上岗,将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来,该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过准确定位,前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里,**县支行贷款余额新增6500万元,累计发放小额贷款5000万元,小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月,贷款业务收入占比达到30%,收入增幅在全省排名21位,与去年同期比进位了46位。 **县支行公司业务开办之初,业务发展举步为艰。今年初,在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后,该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌",这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此,该行迅速成立公司业务"突破发展专班",由行长任组长,在近两个月

先进单位申报材料

先进单位申报材料 道真县阳溪小学教师继续教育工程 先进集体事迹材料 阳溪小学小学始建于1972年,现有教职工21人,其中党员教师9人,教学班10个,在校学生420人,近年来教育教学质量一直居于全县乡镇小学教育的前列,学校先后被评为“两基”攻坚先进单位、师德师风教育活动先进单位、“安全文明校园”创建工作先进单位、教育教学质量突出奖、年度目标考核一等奖、中小学实施素质教育优秀学校、禁毒工作先进基层单位等奖近20次。“十一五”期间,在各级领导的关心和支持下,我校领导班子率先垂范,全体教职工精诚团结,艰苦奋斗,积极参与,我校教师继续教育工作取得了显著的成绩。 一、深入学习,领会精神。 我校xx—xx年教师继续教育工程,是在总结xx—xx年实施教师继续教育工程经验的基础上,根据贵州省“十一五”(xx—xx)年中小学教师继续教育工程实施意见,结合市、县教师继续教育工程有关文件精神,全面贯彻落实党的教育方针和有关教育工作的法律法规,坚持党的基本路线,以邓小平理论、“ __”重要思想为指导,牢固

树立科学发展观;以提高教师整体素质为重点,以“一德三新”为主要内容,以“决战课堂,新教材大练兵”为抓手,以省、市、县各级骨干教师培训为引领,以现代远程教育支撑下的校本培训为平台,进一步提高我校教师实施素质教育的能力和水平,全面推进素质教育,提高教育教学质量。 二、加强领导,健全制度。 1、成立领导小组,明确职责。成立了由校长任组长,教导主任任副组校长委会其他人员及村小负责人为成员的教师继教工程领导小组。由组长亲自抓,教导主任具体抓,其它成员专门抓。领导小组形成合力,各司其职、各负 其责,共同推进我校教师继续教育工作。 2、加强制度建设,完善评价机制。 为了使继续教育工程,逐渐形成教师终身学习和专业发展的长效激励机制和约束机制,我校拟定了教师继续教育工程实施方案、工程规划、校本培训方案、校本教研及“一德三新”培训计划、继续教育工程管理制度、自学制度、培训奖惩及考勤制度,并将参加继续教育

企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

商店企业文化建设汇报材料

商店企业文化建设汇报材料 我店前身是日照市对外供应公司,组建于1985年,在日照已有20多年的发展历史,其间经历了国有企业向股份制企业的转变,20**年12月16日与兴业集团融为一体,成为兴业集团的全资子公司。我店牢固树立“以诚为本”的企业经营理念,注重品牌建设,坚持特色经营,不断改革创新,逐步了形成了放心食品、放心酒、放心洗化、放心鞋等友谊放心系列和“货真价实”的商品特色,成为广大市民心目中的放心店。目前我店拥有员工1500名,总营业面积30000万平方米,年销售过亿元,成为日照港城著名的商业连锁品牌。 一、认真学习,提高对企业文化建设重要性的认识 我店认真学习中央和集团公司一系列有关文化建设的文件精神,充分认识文化建设的重要意义,文化是民族的血脉、人民的精神家园。社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜,文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分;没有先进文化的积极引领,就没有人民精神世界的极大丰富,就没有全民族精神力量的充分发挥。就企业来说,在社会主义市场经济条件下,随着企业的改革和发展不断深入,现代企业制度建立与不断完善,企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争,由人才竞争到企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是吸引职工的重要载体,能够增强职工对企业的凝聚力,能够增强企业核心竞争力。为此,要化功夫用力气,把企业文化建设好,用先进优秀文化促进我店健康、持续、快速发展。

二、明确目标,持之以恒建设好企业文化 建设企业文化要明确目标,按照既定目标锲而不舍、持之以恒建设,取得建设企业文化的实际成效,以企业文化团结职工、凝聚职工、激励职工,为企业的发展提供不竭的发展动力,我店主要建设好以下四项企业文化。 (一)企业宗旨 我店企业宗旨为“内和外顺,日新行远;创造价值,互惠共享。”我店对内追求和谐共生,和则兴旺,和则顺达;提倡顾全大局,协作友爱,人文关怀,用心沟通,心往一处想,劲往一处使,努力形成情相融、心相通、力相合的温馨家园氛围。对外坚持真诚合作,顺则和畅,顺则融洽;加强联系交往,培育感情,建立互信,发扬风格,处理好各方关系,为自身发展营造宽松、优越的外部环境。我店坚持思想解放,坚持改革创新,把握发展趋势,不断超越自我,做到每天都是新起点,每天都有新进步,日盈月积,使企业欣欣向荣、蓬勃发展,成为充满新风貌、新希望的家园。我店持之以恒、锲而不舍,为客户优质服务,为员工创造前途;坚持互惠互利,利益共享,构建和谐社会,夯实长青基业。 (二)企业目标 我店企业目标为“以人为本,创新为魂;科学管理,追求卓越。”我店做到以人为本,培植时代观念,了解员工,尊重员工,关心员工,为员工创造良好工作环境,使员工健康成长实现人生目标。做到创新为魂,实现自身价值,解放思想,大胆求新,持续变革,实现突破,

公司先进集体事迹材料

公司先进集体事迹材料公司先进集体评选在即,你有哪些事迹材料,以下是小编整理的相关事迹材料,欢迎前来借鉴。 公司先进集体事迹材料一回首20xx年,xxx单位全体员 工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。 20xx 年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到 12 月 20 日零时,完成发电任务亿 kwh ,完成上网电量亿千瓦时。预计全年电量将突破 49 亿大关。 20xx 年至 20xx 年, xxx 单位连续三年被公司评为先进单位 ;20xx 年, xxx 单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部 ;xxx 单位 xxx 班组被全国总工会评为“全国工人先锋号” . 成绩的取得离不开 xxx 单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。 20xx 年 xxx 单位全体干部员工共同完成了下列工作: 一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。 20xx 年 xxx 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使 xxx 单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。

一是 xxx 单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。 二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核 ; 四是分场管理人员每周参加班组安全日活动 , 对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议 ; 五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析” ,不断丰积累运行经验 ; 六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行 经济性 20xx 年, xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运行情况,进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重

企业文化建设示范点创建管理办法

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委(党总支、支部): 为进一步弘扬社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系,提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力,根据集团公司党委宣传思想工作计划安排,决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选,以点带面,探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体,推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为,增强集团文化的传播力和影响力,为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高,依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个,房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个,请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集

团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况,从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制,每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 (一)组织与保障: 1、成立创建工作领导小组,分工明确,创建工作纳入本单位工作整体规划; 2、有创建工作方案或创建计划,创建目标具体,措施有力,具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 (二)实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念,坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育,社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬; 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系,被职工广泛认知、认同,并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现; 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统,应

企业文化建设工作汇报

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导,是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时,18年来,***由几间破木屋组成的“小作坊”,发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业,创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹,“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***(企业家名称)亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***,处处涌动着活力,时时迸发着激情。我们有理由坚信,***能在过去18年里飞跃发展,除改革开放大环境外,最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑,当今社会,文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化,根据***集团多年来积累的经验与体会,我们认为主要有以下三个方面: 一、企业家特立独行,建树企业之魂 要想在商海立于不败之地,很大程度上取决于企业家自身。19**年7月,面对如火如荼的改革浪潮,凭借地址:*********电话: 1

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。 Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚,他当之光荣,受之无愧。“贡献”二字的背后,是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献 冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人

员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。 二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文,字数达xxxx多字,前后几易其稿,不光在xx网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。 在企业文化业务培训方面,xx同志先后组织率领公司政工人员参加

企业先进集体事迹材料

企业先进集体事迹材料 我们**矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年,我们在集团公司的正确领导下,坚持以全面、协调、持续发展为主题,以经济效益为中心,以安全为重点,按照“高起点起步,跨越式发展”的总体要求,主动推进科技进步和管理创新,卓有成效地开展工作,各项管理步入规范化轨道,生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升,创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 20xx年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步,科学组织生产。 这一年以来,我们紧紧依靠科技进步,合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上,主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺,提高煤炭采出率,使工作面回采率始终保持在90%以上,工作面单产达到了万吨/个·月的水平。同时,根据市场需求,实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下,月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节,不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间,进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面,采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度

由米/秒提高到米/秒,提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程,更新安装一台直线振动筛,生产能力由原来的350t/h提高到700t/h,实现了双套筛分系统,洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革,增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件,不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中,采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中,采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式,从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上,运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近N1N1采空区压力较大,采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式,保证了工作面的正常推进。根据矿井实际,加大科技投入。20xx年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善,全年完成科技性投入万元。 二、强化两项基础工作,加强现场管理,安全生产形势始终持续稳定、健康发展。 认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度,严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组

先进单位申报材料模板

先进单位申报材料模板 一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。这里是一篇,让我们一起来看看具体内容吧! xx公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成,改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有:xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人,其中全民xx人,集体xx人,市场化就业xx人。男职工xx人,女职工xx 人。全公司有党员xx人,总支委员会由x人组成,下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元,利润xxx万元,6至12月份实现产值xxxx万元,利润xxx 万元。 今年6月,新班子组成后,为了彻底摸清xx公司的经营管理状况,班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上,主要做了以下工作:

(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作,但一直未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下,改制工作进入了最后的攻坚阶段,在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,清资产,完善评估以及各种资料,从xx主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办,集思广义,反复研究,到x月中旬,注册工作完成,为规范经营创造了条件。 (二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员,成立“两部一室”,即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整合并,工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心,车辆实行集中管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况,对原xx公司一分为三,成立xx一公司、xx二公司、xx三公司,改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象,出现了相互竞争的可喜局面。 (三)完善各种制度,规范经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,相继制定各种规章制度17项,仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础,树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年,是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元,下辖子公司10家,现有职工1000余名,总资产50亿多元,拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台(套)、总功率达到50万千瓦,可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设,董事会认为:精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼,只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来,始终坚持“两个文明”一起抓,一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用,公司成立15年来,产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动,每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动,开展记功活动,以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统,以员工形象为核心的行为识别系统,以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上,2013年,公司提出“文化创新”的要求,提出从建设文化型企业、知识型员工的高度,以文件形式下发了企业文化建设实施方案,明确指导思想,健全组织领导,提出企业文化建设的方法、步骤和要求,形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动,请干部职工建言献策,对企业文化理念进行了提炼、创新和完善,经初步筛选、整理、归纳,上报公司董事会讨论,确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识,我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读,对企业文化进行深入浅出的诠释,受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工,体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子,是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来,与企业的发展战略、规划、目标进行融合,使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今,我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来,开展的征求意见建议活动,就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际,体现务实性。公司的理念识别系统,贴近行业特点,贴近企业实际,贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上,本着精炼、实用、创新的原则,对原有理念进行了整合。

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

公司先进集体申报材料

公司先进集体申报材料 “轰隆隆……”机器轰鸣的声音震耳欲聋地响彻在整个生产车间,一根根披着漂亮黑色外衣的3pe防腐管鱼贯而出。生产作业线上,一个个娇小的身影忙碌地穿梭于各个操作岗位上,聚精会神地注视着面前滚动的钢管,认真地按下每一个操作控制键,细致地检查每一根钢管除锈是否完整,外观是否符合检验标准,不放过任何一个细节…… 公司先进集体申报材料4万余件,重量4万多吨。曾荣获大庆石油管理局“三八红旗集体”、“先进女职工集体”,黑龙江省“巾帼建功示范岗”,全国“三八红旗集体”、“巾帼文明岗”等称号(个人事迹)。下面,向领导和同志们汇报我们的主要做法与体会。 一、自强奋进,努力打造学习型团队 我们公司是从事大型储罐、球罐安装和化工装置的专业化施工企业,技术含量高,劳动强度大,施工条件艰苦。女职工大多数被安排在后线工作,女职工实现自身价值和企业需要全员贡献的要求很难一致,有人形象地编成了“姑娘勤,媳妇懒,有了孩子半脱产”的顺口溜。 切割预制工作涉及金属材料、铆工下料、机械操作、测量控制等多学科、多工种的专业技术知识,哪个环节生疏,都不能保证顺利地完成任务。尤其是十万立方米大罐罐板,都是从国外进口,技术不过硬,很难把握。为此,第一任队

长卢丽芹专门召开学习动员会,向全队发出了学文化、学技术的倡议。姐妹们积极响应,买来相关的书籍,组成了读书学习小组。向书本学习,不断提高理论水平;向实践学习,立足岗位,拜师学艺,还聘请技术过硬的铆工技师、火焊“大拿”传授指导,提高实际操作能力;向铁人王进喜学习,发扬“认识一个字,等于翻过一座山”的苦学精神,提高“一专多能”技术水平。队长卢丽芹,只有初中文化,会下料不会计算,会操作说不出道理,图纸也看不明白。为了尽快掌握技术,她主动参加电大函授教育,学习了几何学、材料学,制图工艺和机械控制等专业知识,第一个读完了大学全部课程。在她的影响和带动下,尽管队长换了5任,队员调动近100人次,设备也由手工操作到半自动操作、再到如今的数控操作,但队里自强奋进、不甘落后的学习精神没有变,立足岗位、建功立业的理想没有变,学习氛围越来越浓。目前,已有17人掌握了两种以上焊接、切割技术,成为一岗精、二岗通、三岗会的“一专多能”的行家里手,有5人已取得了大专以上毕业证书,有4人走上了技术管理岗位。 二、“三老四严”,努力打造诚信型团队 在铁人王进喜“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的英雄气概鼓舞下,老一辈石油工人一举拿下了大庆油田。作为大庆新一代的油田人,继承发扬大庆精神、铁人精神义不容辞。敢打硬拼、打造诚信,有热情和激情、技术和本领

先进单位申报材料

以实效抓竞赛争先进创佳绩 ━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料 达成项目经理部共有职工54人,管理层由五部二室组成,下设三个工区,承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自2006年以来,我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难,积极响应贯彻成都局“大干四季度”活动精神,开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动,以“创优质、创高效,保安全”为目标,掀起了施工竞赛的高潮,取得了可喜成绩。在2006年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩,成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查,项目部受到好评。 截至目前,全面完成各项生产任务,累计完成产值1.25亿元,实现了优质、高效、安全三大目标,受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力,树立新企良好形象,我们主要从以下几个方面着手工作: 一、夯实基础,提高效率 围绕现场,明确分工。为明确责任,提高管理和办事效率,组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作,使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。 整章建制,完善管理。针对线长、工作量大的特点,本着高标准低成本的原则,根据工程项目实际特点,相继制定完善了《中

铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法,使项目部从部门到现场做到有据可依,操作程序明晰规范,管理工作规范化、科学化。 积极主动,克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件,在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确),给征拆工作带来很多负面影响,项目部不等不靠,积极与地方政府联系,争取主动,把工作对上做到市政府,对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作,赢得了地方的理解和支持,许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。 在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸,并积极与设计单位联系,变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场,了解施工进度,及时解决施工过程中出现的技术难题,在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底,在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中,重点确保跨既有线的施工,必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工,并保持对施工过程的全面监督。 全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作,投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点,一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中,项目部安全质量文明施工

企业文化建设情况汇报材料

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连云港港口集团 企业文化建设情况汇报材料 连云港港口集团有限公司成立于2003年11月,是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元,下辖全资子公司10多家,组建合资合作企业20多家,并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块,营业创收、发展实力快速增长,位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨,其中,外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU,年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%,为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。 一、连云港港口企业文化建设现状 连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长,离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化,它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上,连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设,制定了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的“三步走”战略,初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。 (一)实施企业形象工程,以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念,系统地对港口集团进行CIS设计,提炼了包括企业精神、共同

愿景等14条核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪;确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素,使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品,从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。 (二)实施培训教育工程,以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作,提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”,联系整体、未来、周边及外来因素,系统思考创建工作;系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法,构造创建的基础结构;围绕建设东方大港宏伟蓝图,系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊,整合创建方法与工具。在内容安排上,坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则,抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合,以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式,营造了浓厚的学习氛围,强化了组织的创造力。 (三)实施典型示范工程,以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型,集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来,总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳,交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型,集团利用各种媒体,先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动,形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动,无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。

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