甘肃东方铝业股份有限公司组织架构图
佛山市南海区大沥东方铝业有限公司(企业信用报告)- 天眼查
4.1 融资历史
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4.2 投资事件
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5.2 失信信息
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5.3 法律诉讼
序号 日期
1
2017-12-12
案号
类型
案件
操作
（2017）粤 0605 执 执行裁定书 佛山市南海区大沥东方铝业有限公司与 查看详情
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2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
佛山市南海区大沥东方铝业有限公司
工商注册号： 440682000472793
统一信用代码： 91440605782958183H
法定代表人： 梁广志
5
4.5 竞品信息
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五、风险信息
民用航空器部件维修管理手册
技术有限公司维修管理手册目录1责任经理声明…………………………………………………………………….1-1 1.1简要说明.............................................................................................................. 1-11.2责任经理声明...................................................................................................... 1-22 修订和分发……….………………………………………………………………2-1 2.1手册的管理.......................................................................................................... 2-1 2.2手册的修订.......................................................................................................... 2-12.3手册的分发.......................................................................................................... 2-23 厂房设施………………………………………………………………………… 3-1 3.1厂房布局和面积.................................................................................................. 3-1 3.2工作间设施和环境说明...................................................................................... 3-4 4人员......................................................................................................................... 4-1 4.1人员资格.............................................................................................................. 4-1 4.2人员技术档案...................................................................................................... 4-2 5组织机构................................................................................................................. 5-1 5.1组织机构图.......................................................................................................... 5-1 5.2质量体系机构图.................................................................................................. 5-2 5.3组织机构说明...................................................................................................... 5-3 5.4质量体系说明...................................................................................................... 5-3 6主要管理人员......................................................................................................... 6-1 6.1主要管理人员名单.............................................................................................. 6-1 6.2主要管理人员职责.............................................................................................. 6-1 6.3主要管理人员简历.............................................................................................. 6-7 7职责......................................................................................................................... 7-1 7.1质检部职责.......................................................................................................... 7-1 7.2维修部职责.......................................................................................................... 7-4 7.3技术组职责.......................................................................................................... 7-8 7.4业务开发部职责.................................................................................................. 7-9 8维修能力说明......................................................................................................... 8-1 8.1维修许可证.......................................................................................................... 8-1 8.2维修能力说明...................................................................................................... 8-39.1技术文件管理要求.............................................................................................. 9-1 9.2人员培训管理要求.............................................................................................. 9-2 9.3工具设备管理要求.............................................................................................. 9-3 9.4航材管理要求...................................................................................................... 9-4 9.5生产控制要求...................................................................................................... 9-5 9.6外委项目及外委单位管理要求.......................................................................... 9-5 9.7维修记录与报告要求.......................................................................................... 9-6 9.8维修过程的质量控制要求.................................................................................. 9-6 10自我质量审核要求............................................................................................. 10-1 10.1自我质量审核的目的、意义.......................................................................... 10-1 10.2自我质量审核的要求...................................................................................... 10-1 11放行人员名单..................................................................................................... 11-1 12外委单位及外委项目清单................................................................................. 12-1 13表格使用说明及表格、标牌样件 ................................................................... 13-1 13.1表格使用说明 ................................................................................................ 13-1 13.2重要表格、标牌样件 .................................................................................... 13-1 14符合性说明......................................................................................................... 14-1 附录责任经理承诺声明/补充说明……………………………………….附录-1/2修订记录标题：厂房设施修订日期2016.10.093. 厂房设施3.1厂房布局和面积3.1.1公司现有厂房面积约8000平方米，分主厂房和云岗气动测试间两部分。
东阳光铝组织架构管理制度
广东东阳光铝业股份有限公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了促进广东东阳光铝业股份有限公司（以下简称“公司”）实现发展战略，优化治理机构，根据《公司法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级控股子公司。
第三条公司机构设置遵循以下原则（一）有利于增强公司的宏观决策和调控功能，集中管好生产经营、资本运营的重大项目决策和投资决策。
（二）有利于公司的长远发展、竞争力的增强和整体效益的提高。
（三）有利于发挥上下游一体化的优势，促进资源的有效配置和合理开发利用。
（四）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。
第二章治理机构设置与职责第四条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会、经理和其他高级管理人员。
董事会设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
董事会对股东大会负责。
其他高级管理人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务负责人。
公司实行资产所有权、经营权分离；决策权、执行权、监督权分立；股东会、董事会、监事会并存的法人制衡管理机制。
第五条公司组织架构图第六条治理机构职责股东大会、董事会、监事会职责详见《公司章程》；董事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会职责详见《实施细则》；董事会秘书职责详见《董事会秘书工作制度》；经理及其他高级管理人员职责详见《总经理工作细则》。
第三章内部机构设置与职责第七条公司内部机构设办公室、财务处、审计处、证券处、采购处、环保处、销售公司和各子公司。
公司实行两级管理体制，即总部领导各下属子公司；财务管理和销售业务实行垂直管理体制，即各下属子公司专业部门的业务统一由总部专业部门负责，其行政管理由所在公司负责。
第八条总部机构设置（一）销售公司（无法人资格）销售公司内设办公室、销售财务科和8个销售业务部门（包装材料销售部、光箔销售部、化成箔销售部、亲水箔销售部、电容器销售部电化销售部、磁性材料销售部、海外事业部）；各销售业务部门实行双重管理原则，机构上隶属于各个子公司，业务上由销售公司进行管理；销售财务处隶属于公司财务处，负责销售公司的有关财务管理工作。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。
2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT系统的维护、优化、升级及IT技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。
技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。
财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、牢固资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。
物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。
采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等一切物质的采购管理；负责采购供方开发与管理。
负责采购物质的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。
长风公司主要图表
领导小组职责： 领导小组职责：
1、 为落实企业安全生产主体责 任工作提供资源保障； 2、 指导落实企业安全生产主体 责任工作； 3、 听取落实企业安全生产主体 责任工作汇报，决定落实过程 中的重大事项。 副组长：黄孝松、周 珏、周树新 成 员：詹长东、张光兵、刘 杰、王 征、魏 彬 李建平、袁树生、唐勇、陈维吉、姜晓东
气 苯酚
MDI、TDI
碳酸二苯酯 苯 双酚-A 聚碳酸酯 二苯甲酮 甲醇（乙醇） 碳酸二甲酯（碳酸二 乙酯、碳酸甲乙酯） 付品红 在氯苯溶剂中 苯甲醇 氯甲酸苄酯 二苯胺 在甲苯溶剂中 二甲胺（正丁胺） 在烧碱溶液中 注：红色字体标注的是产品。 四甲基脲（四丁基脲） 二苯氨基甲酰氯 一甲胺、烧碱溶液 Ⅲ号中定剂
2 落实企业安全生产主体责任分级监管自评表（一）
一、公共部分
类别 （二）设备 设施 （五）规章 制度 （五）规章 制度 评估内容 5．生产设施拆除报废管理 1．安全生产发展规划 5．社会监督参与 所扣分数 10 3 5 25 5 7 6 61 存在问题 生产设施拆除报废， 涉及危险物品处置 方案书面资料不完善 企业中长期安全生产规划要求不全 没有建立共青团、 妇联组织参与安全生 产监督制度 没有制定安全文化建设方案， 没有开展 安全文化达标创建活动 以安全专业人员为主的隐患整改效果 评价制度不完善 未安全绩效建立工资制度， 考核结果未 形成正式文件并公布。 未建立完善安全动态监控及预警预报 体系， 未每月进行一次安全生产风险分 析。
求援 应急总指挥
下 达 指 令
社会救援
汇 报
下达指令 事故单位领 导小组
应急指挥中心 中心 下达指令
应急 救援
单位事 故 事
应急救 援
救援
二、表
2018年铝业公司组织架构和部门职能
1、负责围绕公司制定的年度生产经营计划，通过安全管理、工艺管理、操作管理、人员管理，设备管理组织员工进行铝电解生产，确保公司生产安全、高效、节能、环保、优质、低耗。
（十七）
1、负责220KV各站的10KV及以上的设备的检修、维护、保养工作；
2、负责持续、稳定、安全地向全厂进行电能的分配及输送工作。
2、负责公司人员招聘、培训、人事档案管理、薪酬管理及人力资源调配等工作。
（七）
1、围绕公司的生产经营活动，开展常规监察和专项效能监察；
2、监督检查各部门管理人员在落实公司重要改革措施、重要工作部署及重大任务中，是否采取切实有效的措施，按规定要求实现目标和完成任务；
3、对公司的采购销售进行监督，采购品质、采购价格、采购询价等，和产品销售价格、贷款回笼进行审查，并对违纪违规行为进行处理；
3、对各项经济活动的合法性、合规性、真实性、完整性和效益性进行审计；
4、对各类工程项目进行预决算审计；
5、根据需要开展任期经济责任审计和离任审计；
6、就特定事项对有关部门或个人进行专项审计。
2、负责采购和销售的合同审核与管理工作；
3、负责各类原材料、设备的到货验收和质量纠纷处理工作。
（十三）
1、负责采购计划的编制与组织实施、供应商的选择与评估工作；
2、制定科学的采购制度与设计合理的采购流程；
3、加强库存管理，控制采购风险等。
（十四）
1、参与公司信息化项目的规划和信息设备的采购工作，为各部门和子公司提供信息化项目的前期技术咨询服务和安全防控体系的运维工作；
（十八）
1、负责事业部所有生产设备及附属系统的维护、检修工作；
2、负责煤炭的接收、管理、采样工作；
3、负责机组运行人员的管理和培训工作；
甘肃省1-12月重点项目建设进度统计表
酒泉市400万吨新型干法水泥生 中国中材集团公司 产线 香港五坤公司
36 60万吨镁合金生产项目 37 38
酒泉市浩海煤化有限公司煤化工 酒泉市浩海煤化有限公司 及资源综合利用项目 玉门年产50万吨腐植酸及腐植酸 玉门龙川矿业有限公司 盐加工项目
序 号
项目名称
项目单位
建设 2012年投资情况 截止2011 所在市 性质 建设起止 项目总投 2012年 年底完成 实际完成 州 年限 资 (新 投资计 形象进度（包括：准备、土建施工、设备安装、试生产） 投资额 投资额 建/ 划
续建 嘉峪关 市 续建 新建 续建 续建 2011-2012 2011-2013 2011-2012 62979.96 110000 55000 255000 7700 150000 47400 106000 41505.93 22000 22000 110000 5700 105249 2011-2016 600000 4000 15000 30509 完成厂房内均质炉基础土方开挖,1#、2#均质炉垫层、基础砼浇筑完毕； 1#除尘水池砌体加高700mm；厂区北侧高杆灯基础砼浇筑完毕。车间办公室 整体施工完毕，内外墙粉刷完毕；1#除尘塔第一层砌体砌筑及内抹灰完毕 。1#除尘塔除尘水管焊接安装完成. 项目已处于收尾阶段，4000吨项目烧成熟料烧成系统进行联动试车，水泥 系统带料试车，，余热发电项目进行单机试车。 工程部分已投产，投资已经全部完成 正在建设生产、办公用房，订购了部分设备，并和河北智华化工工程设计 有限公司签订了施工合同，焦炉地基开挖已完成 1、2、3、4号电炉已建成投入生产，产能达到200万吨/天。 5、6号电炉车 间及各辅助系统正按工程计划进度施工。 该项目已完成职工宿舍楼、职工家属楼、餐厅、实验室及一期冶炼1、2号 厂房的地基基础、料场平台墙坝修筑工程，正在搭建塔吊，同时对矿山进 行勘探、化验项目 正在办理矿权。 水泥线土建完成一线粘土破碎，水泥粉磨，生活区等85%工程总量，设备采 购完成石灰石破碎机、大型风机和大布袋收尘器等主机设备的供货，安装 完成回转窑，堆料机，取料机、煤磨、原料立磨等主机设备的安装，完成 篦冷机、废气处理管道和80%工程量，网架，圆堆取料机和辅机设备30%工 程量。余热发电土建完成汽轮机房主体工程90%工程量，设备采购对汽轮机 、发电机及辅件的发货作前期准备，实施窰头，窰尾余热锅炉的安装工作 已投产，电泳氧化车间和博览中心已基本建成 5月16日已完成开工奠基仪式，已拿到省工信委关于阿克塞石棉尾矿资源综 合利用产业化示范基地的批复，目前施工方已入驻现场开始施工。 项目的可研已完成，正在积极委托办理环评、能评、安评等相关手续。施 工方已入驻现场50台工程车辆，施工人员200人，正在进行厂区平整及基础 设施建设。 中场区生产车间附属设施正在建设，锅炉房即将完成建设，制冷车间基本 完正在进行调试。西厂区车库及部分生产车间正在建设。 敦煌邮电山庄资产接收已完成，正在办理新增土地相关手续 2010年省政府与中信集团达成初步合作意向，但该公司截至目前一直未有 任何投资，致使该项目至今任然闲臵未开发利用 公司已向省国土厅上报矿山转让报告，部分设备已订购，正在平整场地， 打井，架电 在十四个报批件办理中、采矿证、选址、环评、安评合同办理完毕，正在 做环评、安评工作 完成三通一平工程及围墙砌筑，办公区、宿舍区基础开挖，建筑材料订购 、设备订购部分完成 已完成项目选址和可研报告，正在平整场地，办理矿山手续，土建工程已 开工
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、党委（纪委）办公室 (2)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、董事会办公室 (4)6、科技管理部 (4)7、投资管理部 (4)8、企业管理部 (5)9、营销采购部 (5)10、内审部 (6)11、企业文化部 (6)12、监察部 (7)13、法律部 (7)14、信息化管理部 (7)15、安全环保健康部 (8)16、煤电安全监察局 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室公司重大会议和活动的组织安排；国内外交流协调联系及来访接待；协调总部各部室、各分（子）公司工作，负责信息的传递、沟通和落实；上报政务信息；总部文书与秘书管理、工作督办；保密、机要及值班室管理；公司公文处理、档案、印章管理；信访和维稳工作；公司外事管理；捐赠管理；总部日常费用、外事费用及预算管理；总部单身公寓及公产房屋管理，监督管理总部办公大楼物业、人防安保及员工餐饮服务；总部办公用品、办公设备与家具的采购、供应和管理；总部固定资产、公务车辆管理；总部员工计划生育及医疗报销、体检服务；承办公司交办的其他事项。
2、党委（纪委）办公室负责公司本部和在京单位党建、纪检、工会、团委工作，协助做好京外企业的党建工作。
具体负责建立完善相关工作制度，党员管理、关系接转、组织发展，党费收缴、管理和使用，所属基层组织建设、换届选举、民主评议，负责本部和在京单位领导班子党风责任制落实、党组织及党员的学习、领导人员廉洁从业监督和廉洁自律宣传教育等，完成公司交办的有关事项。
3、人力资源部编制公司人力资源规划；构建公司人力资源管理体系及制定人力资源管理制度；人力资源结构调整；业绩（绩效）管理；工资总额及人工成本管理；劳动组织管理；企业领导班子及后备干部的管理；企业领导人员的薪酬分配；科技人才队伍和高技能人才队伍建设与管理；员工教育培训；人事档案管理；公司总部人力资源管理；离退休人员服务与管理；交流挂职干部的管理；中国铝业董事会换届提名委员会、薪酬委员会日常工作；承办公司交办的其他事项。
某铝业上市公司组织架构设计报告
埃森哲：中国铝业上市公司组织架构设计报告一、本文概述1、报告背景与目的随着中国铝业的快速发展，组织架构设计已成为企业持续增长和有效管理的重要基础。
埃森哲受托对中国铝业上市公司进行深入调研，撰写了本报告，旨在为其提供关于如何优化组织架构设计的专业建议。
报告首先介绍了中国铝业的产业环境和企业在该领域所面临的挑战，然后对企业的组织架构现状进行了详细分析。
在此基础上，报告提出了针对性的组织架构设计建议，并通过数据和图表等形式，对这些建议进行了充分的论证和解释。
报告旨在帮助中国铝业上市公司更好地理解组织架构设计对企业运营的重要性和影响，并提供具有实际操作性的指导建议，以提升企业的运营效率和竞争力。
2、中国铝业市场概述中国是全球最大的铝生产国和消费国，其铝业市场一直保持着快速发展的势头。
根据埃森哲的调研，中国铝业市场在近年来呈现出以下特点：首先，中国铝业市场规模巨大。
据统计，2019年中国的原铝产量达到了34.7万吨，占全球总产量的55%左右。
同时，中国还是全球最大的铝消费国，2019年消费量达到了35.8万吨，占全球消费总量的比例更是高达60%以上。
这表明中国铝业市场具有巨大的潜力和发展空间。
其次，中国铝业市场竞争激烈。
在国内市场上，各大铝企之间竞争激烈，市场份额不断调整。
同时，国际铝业市场的竞争也在不断加剧，对中国铝企的出口业务形成了一定的压力。
此外，中国铝业市场还面临着一些挑战。
一方面，环保要求的提高和能源价格的上涨对铝企的生产成本形成了压力；另一方面，铝价波动大，对企业经营稳定性和盈利能力形成了挑战。
针对以上市场特点，中国铝业上市公司需要制定合理的组织架构设计，以适应市场需求和提升企业竞争力。
3、研究范围与方法本研究主要针对中国铝业上市公司进行组织架构设计的研究和分析。
研究范围涵盖了铝业领域的产业链上下游，包括铝土矿开采、氧化铝生产、原铝冶炼、铝材加工等环节。
通过收集和分析公开的财务报告、公告、年报以及相关的行业研究报告，我们对中国铝业上市公司的组织架构、业务模式、经营状况等方面进行了深入的了解和分析。
东方希望（三门峡）铝业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东方希望（三门峡）铝业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东方希望（三门峡）铝业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东方希望（三门峡）铝业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：常用有色金属冶炼；合成材料制造（不含危险1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。