浅谈财产保险公司经营的风险及防范控制

浅谈财产保险公司经营的风险及防范控制
浅谈财产保险公司经营的风险及防范控制

浅谈财产保险公司经营的风险及防范控制财产保险公司经营非寿险业务,其中财产保险业务主要包括财产险、农业险、责任险、信用保证险等以财产或利益为保险标的的各种保险业务。随着社会经济的发展,人们风险防范意识的提高,财产保险业务发展较快,保险功能逐步发挥起有效职能。然而在这过程中,财产保险公司的经营也存在着一些风险。这些风险不容忽视,亟待解决。2005年国际信用评级机构标准普尔公司对我国保险业的评价是:目前中国保险业处于寿险业与非寿险业的行业风险皆高的“双高”状态。保险经营的经验不足,以及对保险业风险管理的新理论和新方法的研究缺乏等已使我国保险经营的风险初露端倪。由此可见,风险管理对保险企业尤为重要。

首先先来分析一下我国财产保险公司经营风险。

一.定价不足风险:

这类风险主要由于保险公司精算水平不高和过度竞争造成,具体表现为:超承保能力承保、降低承保条件承保、以赔促保、赠与保险等不规范承保。保费收入难以覆盖风险,费率过低严重影响保险公司经营的稳定性。例如导致FAM汽车保险公司1965年破产的原因之一就是保费定价过低。

二.承保质量低风险:

在承保过程中往往会出现:1.不验险承保,把不该保的财产保进来;2.是为完成保费任务,忽略业务质量;3.是承保与理赔脱节,展业人员重收保费,理赔人员处理赔案各行其是,出现大收大赔的情况。

三.理赔制度管控不严风险:

在理赔工作中忽视业务质量管理: 1.是通融赔付,该少赔的多赔,不该赔的也赔;2.以分散性险种的赔付扶持主要险种;3.是理赔制度执行不严格,理赔工作缺乏约束监督,甚至先出险后投保,骗取保险赔款的情况。

四.分保风险:

主要是因为财险公司抱有侥幸心理和“惜分”思想。对风险较大的业务,擅自划小危险单位,扩大自留额;对高风险业务及特大型项目未经报批或分保就先行承保。这种情况一旦出险就很难化解,会危及公司的财务稳定。英国的Drake保险公司是以车辆保险为主营业务的公司,在承保业务中非常重视再保险来分散风险,但后来为了节约资金,大量减少了分保保费,1998年风险来临时遭受了1700英镑的损失,无法保持充足的偿付能力,于2000年5月份被英国金融服务监管局责令清算。

五.信用风险:

主要表现为层出不穷的保险欺诈案。如车险骗赔就是导致财险公司车险赔付率居高不下的原因之一。同时,财产险公司也存在代理人为销售利益而误导欺诈顾客,损害被保险人利益的现象;此外,在理赔中因双方对保险合同较大的分歧与误解,一旦出现比较重大的事件加上个别公司不理智的反应以及媒体的炒作,很可能会导致公众对整个财产险业的信任危机。例如石棉危及人类健康的索赔案使许多保险公司面临困境,近50家保险公司不堪重负破产。石棉长尾巴业务由于

索赔金额大且期限长给保险公司带来了巨大的信用风险。

六.应收风险:

应收保费不能如期收回,使保费的增长呈泡沫状,保险人将蒙受不应有的损失。尽管保险人实际未收到保费,可也要承担保险责任。如果保险责任期满而被保方未出过险,被保方更会拖欠甚至不缴保费。

七.合规风险:

合规——一家金融机构的经营活动与所适用的法律法规,监管要求,市场规则与惯例,行业准则,内部行为准则相一致。

我国保险公司的合规管理还不成熟,各保险公司虽定有内部管理办法和实施细则却不成体系,不够完善,无法符合保监会最新《指导意见》的要求。例如美国汽车保险公司Transit Casualty于1985年破产前就面临着合规风险,由于管理不善,过多再保险及鲁莽扩张业务,最终破产。

八.巨灾风险:

目前,我国非寿险业的突出问题是费率过低和经营管理粗放,这导致保险公司责任准备金提取不足,特别是法定以外的准备金。由于巨灾风险在国际上再保险基本不可能,而国内的巨灾风险转移机制又没有建立,一旦发生巨灾,一些保险公司可能会立即陷入困境。例如Sthelens Insurance于1965年的贝齐飓风二蒙受巨大损失,因资金不足无力偿还赔款而最终导致破产。

九.资产过度集中风险:

这种风险有两类:其一,资产过度集中风险。当保险公司资产高度集中于某一单项资产或某一类别资产时,资产价值的波动极易给保险公司带来风险。其二,负债过度集中风险。与资产过度集中的风险相对应,主要体现为产品结构的不合理。我国保险业务相对集中,如果与集中产品密切相关的政策法规发生较大变化,就会对保险公司的业务发展产生重大冲击。日本大和生命保险公司一直高成本经营,为追求利润二过度依赖高风险高回报的金融商品,因而在2008年的美国次贷危机中首当其冲,成为金融危机爆发后首家破产的日本金融机构。

通过以上对保险公司经营中存在的风险的分析,为了保证公司财务稳定,在保险事故发生后公司能够有足够的偿付能力,使被保险人能有保障,保证信誉,从而使得保险公司业务得以发展,公司实现盈利等公司经营目标,我国财产保险公司必须针对上述的风险进行管理控制。

1.关于定价不足风险:防范此类风险要使保险费率与承保的保险标的的风险以及各种费用相匹配,从而保证保费收入足以补偿其赔付与各种费用。因此:(1).提升统计分析的能力,运用统计分析工具、精算技术,构建合理、有效的定价;(2).是加强产品开发源头管理,实现定价充分、合理,防范保费不足风险;(3).提取合理、有效的各项准备金,这是实现保费充足性的前提.

2.关于承保质量低的风险,很大程度上是由于保险公司在市场上的过度竞争即保险代理人追求业绩引起的,因此保险公司要严格把好质量关,避免盲目追求数量而忽略质量的情况出现,加强风险意识,

提高精算水平,从市场实际出发制定保费,做好核保工作的相关监督。

3.关于理赔制度管控不严的风险:健全理赔制度,加强监督。做到快速准确合理主动。执行双人查勘现场、领导集体研究赔案制度.

4.关于分保风险:要加强分保意识,合理划分危险单位与保留适当的自留额。

5.关于信用风险:首先从保险公司方面出发,要加强对代理人的严格要求,避免欺骗客户利益的保单出现,避免盲目追求保险市场份额。从被保险人角度出发,为了避免骗赔案的出现,保险公司要加强核保工作的监督,同时在理赔过程中要严格按照相关规定进行。

6.关于应收风险:明确各部门的应收保费管理职责,实行见费出单制度,督促催收保费,健全管理制度。强化风险意识,要避免因过度竞争,增加市场份额而盲目承保造成的应收保费。健全内部管理制度。

7.关于合规风险:要大力推广和普及全新的合规治理理念;设置统一的合规规划和合规治理部门;加强对一线员工的系统培训和指导;确保检查部门独立于业务活动,以保证合规治理的有效性。只有建立符合保险公司自身实际的合规治理体系,才能有效发挥其风险治理和健全企业内控的功能。如平安保险公司率先在保险业中开始新型合规治理的实践,在2004年底成立了“法律与合规部”。

8.关于巨灾风险:目前,我国的财产保险承保的巨灾风险主要有台风、暴雨、洪水以及农业保险承保的干旱责任等因此保险公司可以适当降低承保标的风险暴露的集中度,提高风险的分散;设置合理的

巨灾超赔再保险合约,将一部分风险转移给再保险公司;在承保环节做好巨灾风险的承保方案,适当降低巨灾风险的暴露。

9.关于资产管理风险:财产保险公司资产管理风险的特点是由公司资产与负债的特点决定的,不仅包括资产与负债量的匹配,也包括期限结构的匹配。因此加强资产管理风险的防范,主要是加强宏观市场、政策等的分析研究,掌握国家宏观政策的发展方向,了解股票、债券等市场的走势;在公司内部应构建资产风险管理体系,完善的资产管理的架构;贯彻落实各项风险管理的政策,及时进行风险防范。

保险公司的稳定经营不仅涉及到保险公司自身的可持续发展,而且涉及到金融业乃至其他行业的风险抵抗能力的高低。它具有稳定社会、促进资金聚集,推动经济增长等重要职能,在经营上,具有金融行业特有的脆弱性和敏感性。随着经济金融全球化、自由化和市场化的发展,全球经济发展的影响速度不断提高,冲击性不断增强,如何在该背景下有效防范和控制保险企业的经营风险,已成为保险业实现可持续发展的核心问题。因此保险公司经营风险的防范必须引起重视。

参考文献:云南财经大学学报08年第5期

凤凰网财经

商业计划书风险控制

篇一:创业、商业计划书风险分 析部分 公司风险分析 世界上没有 100%安全的事,创业更是如此。 具体风险因素对公司的影响 环境风险 自然方面:自然灾害如地震、风暴等,对公司影响比较轻;对公司影响主要是公司的地理位 置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动,线下是 公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看公司所在地 的周围环境。公司预设在广州市海珠区,经济发达,交通便利,属于亚热带 地区,自然灾害 比较少。但附近中小生产企业小,会增加公司业务的宣传成本,也不利于外出寻找商 家。政 策方面:广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策,贷款额度最高不超 过5万元,对合 伙经营或组织起来就业的,可按规定适当扩大贷款规模,从事当地政府规定 微利项目的,可 按规定享受贴息扶持。 人文方面:附近高校多,有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公 司运营提供可行 性的设备。以及广告的历史文化底蕴 深厚。 经济方面:近代生产企业热衷于品牌战略,各种大大小小的广告出现在日常 生活中,这为我 们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公 司要解决的重大 问题。经济的不乐观与萧条,让市场缺少活力。从而阻碍公司的业 务开拓。经营风险信息来源:由于信息主要通过两种渠道收集,即线上和线下。收集信息的难 度比较大,很难 收集到完整的信息,网上虚假的信息多,如不谨慎就会给广告位供应商或广 告位需求商提供 错误的信息,造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大,造成成本增 加。设 备更新:公司运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢慢减低,这将影响广告信 息的匹配效率。 信息匹配:信息的多种多样,需要配对合适的广告平台,如果信息匹配错误,也就是说服务 得不到消费者的要求,就会影响公司 的营运。 信息更新:新产品的不断出现,广告匹配需求商对广告也会出现不同的要 求,如果公司的平 台信息过时,公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模: 规模大,广告匹配信息就健全,给顾客提供多种选择的权力。有利于公司的发展。如 果信息 规模小,就很难满足顾客的需求。信息结构:信息的合理结构,有利于平台的维护,提高运 营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率,影响 工作进程。 管理决策:管理者的决策错误会给公司带来损失。 投资回收:资金投入是为了创造比原来更多的财富,即涉及公司的盈利问题,公司营业收入 要及时收回,才会为公司提供便利的营运资金。 市场风险 创业市场的风险主要是在市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业 失败。通货膨 胀:会导致物价变动,使资产负债表所反映的资产价值低估,不能反映公司的真实财务状况;

创业风险与防范措施方案5篇

创业风险与防范措施方案5篇Venture risk and preventive measures

创业风险与防范措施方案5篇 小泰温馨提示:整改措施指针对某一具体问题的解决办法、方式、方案、途径,让原本事情得到改善。本文档根据整改措施内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:创业风险与防范措施方案 2、篇章2:创业风险与防范措施方案 3、篇章3:创业风险与防范措施 4、篇章4:创业风险与防范措施 5、篇章5:创业风险与防范措施 创业都会存在一定的风险,刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足,所以创业人员要做好防范措施,也要保持好良好的心态去创业。下面是小泰整理创业风险与防范措施方案的范文,欢迎阅读! 创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化,并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。创业环境与创业

活动是相互作用的,对创业的成败起着决定作用。硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。 创业环境风险 主要来源于目标行业的进入壁垒,进入壁垒是新进入企 业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入 企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本 (J.Stigler,1965)。行业进入壁垒包括: 1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌,消费者的习惯和 偏好) 3、投资量的大小(技术研发、人才等) 4、销售渠道限制 5、资源竞争 6、技术进步速度。 大学生创业环境风险控制: 大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析,首先是 金融工具、政策方面支持,如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育,如果从事制造的还应该留意政府

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中, 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词:风险 ,企业风险管理,启示 一、企业风险管理简介 (一)企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 (二)企业风险管理的含义

生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不 科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 (三)企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、

大学生创业风险分析与控制

风险分析与控制 一.人力资源管理风险 什么是人力资源管理: 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因: 1、成员的目标与团队目标不一致 2、创业团队成员关系不和谐 3、团队角色配置不合理 4、成员不能很好地遵守团队纪律 人力资源管理风险控制措施: 1、用科学手段构建和谐团队(如运用“九型性格”来组建团队) 2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等,因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力,绝对的平等就是不平等 3、APP在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力,将成员的问题暴露出来 4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系,也不要太相信有“背叛”前科的人 5、团队应该有动态的发展观,团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化,因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制,也有利于成员体面的离开。 二.关键员工离职的风险 什么是关键员工离职的风险: 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务,对企业的经营与发展会产生深远影响。他们一般占据企业总人数的20%~30%,但集中了企业80%~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失,削弱企业的核心竞争力;另外,企业需要追加招聘和培训成本,这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。 关键员工离职的原因: 1、内部原因:由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致,或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。 2、外部原因:一旦外界提供了更好的发展机遇,他们便会通过比较利润的高低和机会成本的大小最终选择离开。 对关键员工离职风险的防范:

浅析大学生创业的风险和规避方法

浅析大学生创业的风险和规避方法 摘要 随着大学生就业环境的恶化,大学生创业在这几年变得炙手可热起来。作为当代大学生,创业是一把双刃剑。它既可能让我们走向人生的巅峰,也有可能让我们失败。因此,明确大学生创业的风险并学习如何规避风险对于我们来说就变得异常重要。 关键词大学生创业管理风险 一.大学生创业现状 大学生创业这个话题在近年尤其是在全球金融危机爆发后,变得炙手可热起来当前,受国际金融危机影响,我国就业形势十分严峻,高校毕业生就业压力加大。各地区、各有关部门都把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位,采取了各种切实有效措施,拓宽就业门路,鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业,鼓励自主创业,鼓励骨干企业和科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业。对于社会来说,这掀起了一波创业的浪潮,创业正迎来前所未有的大好时机。而新型商业模式层出不穷,融资渠道多元化,政府也出台了众多扶持政策,这些因素对于有心创业的大学生是个很好的契机。但是尽管国家和学校为大学生自主创业提供诸多支持和优惠政策,我国大学生自主创业现状仍令人堪忧。有关统计表明,自创企业在一年内失败的比例高达50%-80%[1]。对高校学生创业来说,这个比例更高。面对如此高的创业失败率,身为大学生的我们应该怎么面对创业的风险并进行有效防范呢?政府和社会也在高度关注大学生创业。但是对于大学生创业能否创出一番事业,能不能真的会有所作为,很多人都持观望的态度。 二.创业风险的理解 创业过程就是创业机会、资源、团队之间高度配置适当的动态平衡过程,但随着时空的变迁、机会模糊、市场不确定性、资本市场风险及外在环境等因素的冲击,这三个要素也会因为相对地位的变化而产生失衡的现象,这种失衡现象称为创业风险[2]。一般有两个角度理解风险,一是强调了风险表现为结果的不确定性,一是强调为损失的不确定性。前者属于广义上的风险,说明未来利润多寡的不确定性。后者属于狭义上的风险,只能表现为损失,没有获利的可能性。风险的核心含义是,未来结果的不确定性或损失。如果采取适当的防范策略使破坏或损失的概率不会出现或者说在理性判断的基础上,继而采取及时而有效的防范措施,那么风险可能带来机会。由此进一步延伸的意义,不仅仅是规避了风险,可能还会带来比例不等的收益。这就是为什么有时候风险越大,回报越高。因此如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险,在风险中寻求机会创造收益,意义将更加深远而重大。鉴于此,大学生创业风险是指在大学生创业者的创业过程中,因创业环境的多变性和不确定性,创业机会的复杂性,创业企业的多样

企业风险管理的主要方法

企业风险管理的主要方法 风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展与科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还就是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性与迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则就是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解与减少风险就是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理与科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来瞧主要有七种风险: 1、经济合同风险:就是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因

此,企业在进行经营与产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2、债务风险:就是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3、担保风险:就是指为其她企业的贷款提供担保,最后因其她企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4、汇率风险:就是指企业在经营进出口及其她对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5、投资风险:就是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门与项目评审组一起进行严格的、科学的审查与论证,不能盲

关于公司经营风险管理与应对策略浅析

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公司经营风险管理与应对策略浅析 新时代健康产业走过十三年风雨历程,逐步成长为一家被消费者接受并信赖的民族直销企业,十三年来,公司始终秉承“以发展民族产业为己任,以造福人类健康为使命”的企业宗旨,规范经营,稳定发展,依靠优质产品和真诚服务,逐步奠定了公司今天的基础。 但回顾公司的成长历程,艰辛与困难同步相随,成绩的取得着实来之不易。因为公司所处的直销与保健食品行业是一个高风险的行业,法律、法规的不健全,政府的严厉监管,参与主体(直销企业)的良莠不齐以及直销受众的非理性参与等,均为企业的健康、平稳发展带来了巨大的风险,稍有不慎,将会为企业带来巨大的损失。因而,不断加强企业风险管理,提高企业防御和抵抗风险能力也成为所有直销企业在目前形势下继续保持快速发展的根本出路。 在谈到企业风险管理之前,我们更应该对我们所处的行业特性与现实环境有一个清晰和全面的认识。以便使我们更好的认同要继续保持企业快速发展,必须进一步提高企业风险管理水平,提升企业防御和抵抗风险能力。 一.行业特性 直销经营模式进入我国将近20年,20年的发展一路坎坷。很多企业和个人借助这种经营模式成就了辉煌的事业,但也有很多企业和个人因为不能很好的运营该模式而身败名裂。正由于这种经营模式的特殊性和高风险性,所以直销行业一直处于国家严厉监管和限制发展之中,这就决定了

直销行业的发展经历了任何一个行业都没有经历的坎坷和波折。直销市场涉及到直销管理者(国家管理部门)、直销主体(直销企业及直销从业人员)及直销受众(中国民众),三者之间是个相互作用的连锁关系。国家管理跟不上来,直销主体就会违反游戏规则;商家违反游戏规则,就会诱使直销受众失去理性;直销受众失去理性,又会促使直销主体进一步违反游戏规则;直销主体进一步违反游戏规则,就会使国家管理更加跟不上来;从而形成一个恶性循环怪圈,1998年国家对所有传销(当时统称传销企业)企业采取“一刀切”全部禁止,正式国家管理跟不上行业发展的真实写照。 二.现实环境 伴随着日趋频发的食品安全事故,食品安全问题再次成为世人关注的焦点之一,阜阳“大头娃娃”事件的阴雳还未散去,三聚氰胺毒奶粉事件又一次刺痛了国人的神经,重大食品安全事故的不断发生,一次次冲击这我国本已满目苍痍的食品安全监管体系,不仅严重影响到消费者的身体安全与健康,更是引发了社会公众对我国食品安全的信任危机,严重削弱了国家公信力和国际声誉。毫无疑问,食品行业在未来将不得不面临国家更为严厉的监管。保健食品行业更是首当其冲,并将成为国家重点监管的对象,企业经营风险将显著加大。 三.风险管理 直销行业的特殊性和食品行业混乱的现实环境,将严重影响到上述行业未来的发展,政府的严厉监管,必将使企业的经营风险的倍增扩大,提高风险管理与防控能力,也成为我公司后续能否健康、稳定、快速发展的关键。

企业风险管理的主要方法

企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险: 1.经济合同风险:是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因此,企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问

题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2.债务风险:是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3.担保风险:是指为其他企业的贷款提供担保,最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4.汇率风险:是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5.投资风险:是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证,不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺,也不能作差额担保和许诺固定回报率。

浅谈企业负债经营及风险控制 论文

苏州工业园区职业技术学院 毕业项目 2013 届 论文题目:浅谈企业负债经营及风险控制专业班级: 学号: 学生姓名: 指导教师:

摘要 负债经营,也称举债经营,是企业通过银行存款、发行债券、租赁和商业信用等方式筹集资金,扩大规模,是企业进一步发展的一种经营方式。企业负债经营具有融资快、融资成本低、资金灵活、程序便捷的特点,可以在一定条件下为企业带来新的发展生机和巨大的经济利益,当然,收益与风险并存,负债经营一旦运用不当,就会为企业财务运行带来风险。本文在对企业负债经营的利与弊进行分析的基础上,对企业负债经营风险控制的策略进行了探讨。 关键词:企业;负债经营;风险控制

目录 (一)研究背景 (2) (二)研究目的和意义 (3) 二、企业负债经营的相关概述 (3) 二、企业负债经营的利与弊 (5) (一)负债经营的“利” (5) 1.负债经营弥补经营资金不足 (5) 2.负债经营产生杠杆效益 (5) 3.债务经营风险成本较低 (6) 4.债务经营有利于企业控制权的稳定 (6) 5.举债效应 (6) (二)企业负债经营的“弊” (6) 1.债务风险 (6) 2.再筹资风险 (7) 3.企业股票价格降低的风险 (7) 4.代理成本提高的风险 (7) 三、负债经营风险的成因分析 (7) (一)资本结构不合理 (7) (二)企业的经营管理和决策 (8) (三)负债规模 (8)

(四)其他成因 (8) 五、企业负债经营的风险控制策略 (8) (一)合理控制企业负债的规模,完善企业负债结构 (8) (二)选择合适的筹资渠道 (9) (三)考虑企业的负债能力,加强企业的还款能力 (9) (四)加强对企业借入资金的管理,提高资金利用率 (9) (五)适度利用财务杠杆作用 (9) (六)建立健全企业财务风险抵抗制度 (10) 七、结束语 (10) 一、绪论 (一)研究背景 由于企业经营不善、制度改革跟不上以及相应法律、法规和制度建设不完善,特别是在金融危机爆发后,使企业不良负债问题以及我国经济建设和金融改革中存在的问题和潜在危机暴露出来,这些问题成为我国经济稳定、健康、持续发展的制约因素。不合理的负债经营易造成企业、财政、金融连环风险。由于企业负债比率高、经济效率较低,会减少上缴利税,减少国家财政收入,造成国家财政困难:同时企业的高负债率及低经济效益会造成银行呆帐,增加银行的不良资产和风险,易引起银行的支付危机,而形成“企业债务危机——银行支付危机——金融危机——金融危机跨越国界”的连锁反应,引起国家和地区金融动荡,影响社会和国家安全。同时不合理的负债经营不利于实现国有企业的三年脱困目标,不利于企业在我国加入WTO后参与国际竞争.企业保持合理的负债经营状态关系到经济的稳定、持续、健康发展,影响着我国的金融安全和社会稳定。

企业管理之风险控制

亚洲城市大学MBA:企业管理之风险控制 企业管理中,风险控制是不可缺少的一环,风险控制,包括企业的内部风险和外部风险。对于风险控制,可以采取一些措施进行避免。企业外部风险一般来自于竞争对手、顾客、政治变动、法律法规的变动和市场经济的变动。 企业内部风险一般来自于产品本身的风险、营销风险、财务风险、企业管理风险等。 今天我们着重讨论其中的几种风险。 1.来自于竞争对手的风险 关于竞争对手带来的风险,企业的产品是最主要的竞争力。 竞争对手能够带来威胁和风险,一定是在产品上发生带来比较明显的改变。比如竞争对手研发出了一款更加符合大众需求的产品,一旦其产品开拓了市场,那么一定会影响到自己公司产品的市场占有率。技术是第一生产力,当自己没有好的产品与对手进行抗衡的时候,就需要公司能够紧跟竞争对手的脚步,以最快的速度达到竞品的产品特色,这个时候,务必要争分夺秒。 因此,除了将自己公司的产品稳定优化和持续更新之外,作为有风险控制意识的企业,也需要时刻关注竞争对手的动向。 2.市场的变动 市场的变化,会为公司带来不同程度的风险。产生风险的状况有三:(1)市场疲软,行业本身不景气,是夕阳产业。(2)产品的更新太快,跟不上市场需求的脚步,开发新产品方向不够重视引起的风险。

(3)舶来品占据中国市场,突如其来的风险让国内企业来不及应对。市场的疲软状态,是大多数企业无能为力的,产品的需求低,那么除了研发新的产品,就是及时止损,将库存积压产品通过各种渠道销售出去,这里的渠道可以是产品更新不够快的偏远地区,也可以是直接销往有此需求的海外国家。 3.企业管理风险 企业的管理层是企业的风向标。一个企业管理层的水平直接决定了企业的发展速度。因此作为管理层,管理思想的统一和管理方式的逐步优化,是降低企业管理风险最直接的方式。 一个企业的管理者,需要不断总结错误的经验教训,及时反思,并且通过各种渠道吸收最新的行业动态。 4.跳出自身,看待风险 当然了,作为企业的管理者,不仅要对可能发生的风险尽早做出防范策略,也需要从根本上增强自己的抗风险能力,简而言之,需要企业分散风险,不要把所有的风险放到自己的公司,寻找能够共同抵御风险的合作伙伴,并且保证企业的现金流不论在任何时候都不出现问题。企业中的风险很多是不可避免和无法预测的,但是如何化解并减少风险的发生是每个公司都必须结合公司运营特点去深入研究的。 及时发现风险,并能够以严密的策略进行应对,是一个需要企业持续进行的工作,尽早做好风险控制,别让自己的企业弱不禁风。 更多干货,可关注下方公众号~

创业的风险与防范分析

创业的风险与防范分析 姚丽丽 “”大背景下,越来越多的人走上了自主创业之路,但在创业过程中始终贯穿着各种风摘要:在而今就业难 险,包括由自身因素导致的主观风险,也有社会环境造成的客观风险虽创业风险难以完全避免,但 。通过适当的、充分的途径加以防范,减少风险发生几率,降低风险程度还是对于创业成功具有重要意义的。 关键词:创业;风险来源;风险类型;风险防范 一.引言 上世纪迎着改革开放之风,许多国人纷纷“下海”创业,成就了一番人生事业。而今走上创业之路的人也比比皆是,无论是刚踏出校门的大学生,返乡的农民工,还是已打拼多年的职场人都会遇到创业风险。当然,不同人群对于同一风险的承受度、应对选择偏向并不相同。虽创业风险难以规避,但积极防范总是必要的,在防范创业风险的过程中,还可能发现新的创业机会。因此,对于创业中的风险既无须畏惧,又应谨慎对待。在充分了解创业风险的前提下,进行防范分析具有很强的现实意义。 二.创业风险的来源 关于创业风险的来源,“五缺口”理论与“二缺口”理论较为盛行①,但本文并非明确地从上述两个理论框架下进行分析,而是综合当下社会创业现状来分析风险之来源。在笔者看来,创业风险的来源,主要包括以下四个方面: (一)缺乏交易记录与信用记录,运营成本高 创业资金的筹集本身就是创业者在创业过程中需要迈过的第一道难关,对于大学生或是返乡创业的农民工,更是其创业路上的巨大“拦路虎”。一般长期合作的企业间进行交易,往往会有赊销、赊购等行为,但由于创业者在商业圈子里是个新人,缺乏与他人交易的记录,其信用情况也难以在短时间内获得业内人士的认可。因此其在进行商业活动时,往往是现金支付,没有时间差,如此一来,其所需要的资金量就较大,运营成本提高,加大了创业风险。 (二)缺乏亲身实践调研,未及时把握市场动态 在我国,许多人选择创业之前,往往是从亲朋好友或网络、电视等媒介来获取创业信息。但在创业之前,亲身做全面的市场调查是十分必要的。市场是一个动态的架构,那“看不见的手”无时无刻不在改变着一些行业的情况,或是悄然渐变,或是疾风骤雨似的突变,这些仅靠熟人的转述或大众传媒的间接介绍即使能了解大概,也是不够具体细致的,更何况这中间还有“时间差”这一重要因素。 ①郝继伟:《返乡农民工创业风险考察》,《湖南理工大学学报》,2011年2月第24卷第1期,第52页。

浅谈企业风险管理论文全文

题 目:浅谈企业风险管理 学生 姓 名:蔡则明 专业:工 商 管 理 层次及形式: 年级:2009级 成 绩: 吉林大学继续教育 毕业设计(论文)

目录 摘要 (Ⅰ) Abstract (Ⅱ) 前言 (1) 一、企业风险管理简介 (1) (一)企业风险管理概述 (1) (二)企业风险管理的含义 (2) (三)企业风险管理的意义 (2) 二、企业风险管理新趋势 (3) (一)我国企业风险管理现状 (3) (二)集成风险管理 (3) (三)全面风险管理 (4) (四)项目化企业风险管理 (5) 三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6) (一)中国中小企业进行国际化经营的对策 (6) (二)完善我国企业风险管理的对策 (8) 结论 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)

摘要 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中,随时面临着风险,风险管理成为当今企业管理的热点问题。建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词:风险 ,企业风险管理,启示

企业经营中的文化风险及其管理

内容摘要: 随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要。本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略。 关键词:文化风险并购文化审慎管理策略 在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素。如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。 文化因素对企业经营活动的影响 关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒,他认为文化是指知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及人类作为社会成员所获得的其他能力和习惯的复杂整体。在跨文化管理产生以前,关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅限于文化人类学家。在企业界,尽管人们已经认识到文化环

境与公司决策的相关性,但在国内经营环境中,很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑,管理学界也很少注重文化的研究。然而经济全球化趋势推动了企业界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。 (一)霍夫斯泰德的理论 20世纪80年代,随着霍夫斯泰德提出民族文化的四个维度以来,文化对企业经营活动的影响日益引起人们的关注。霍夫斯泰德从文化比较的角度提出文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序。不同的群体、区域和国家的这种程序互有差异,这是因为他们的“心理程序”是在多年的生活、工作和教育环境中形成的。群体本身无法感受到自身文化,文化需要比较才可以显示出各自的特色。霍夫斯泰德提出了描述和表征民族文化类型的四个维度,即个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量与质量。他对40个国家的文化特征进行了研究,其成果有助于管理者认识民族文化的差异。 (二)特龙彭纳斯的理论 上世纪90年代特龙彭纳斯对工商管理活动中文化的多样性进行研究,提出关于民族文化分析的七个维度具体包括以下几个方面:

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创业风险与防范措施 创业是通过发挥自己的主动性和创造性,开辟新的工作岗位、拓展职业活动范围、创造新的业绩的时间过程。那么创业有哪些风险和防范措施呢?下面是我整理创业风险与防范措施的范文,欢迎阅读! 创业风险与防范措施篇一 随着经济的发展,国家政策鼓励自主创业,使得大学生对自主创业有着浓厚的兴趣,但是以目前的经济环境来看,除了具备一些创业者的应该有的能力和素质意外,还需要增强对创业中出现的风险和风险的防范的意识,从而减轻大学生创业的风险。 目前展开的大学生创业教育,不仅仅是要对创业的知识教育和技能方面进行培养,同时也要教会他们创业中存在的风险和面对风险所应该采取的应对措施,加强对案例的分析,对所出现的问题进行分析,从而对大学生对创业风险防范的意识进行引导,让他们意识到风险的存在并能及时准确的判断做出应对措施。大学生创业存在着很多的风险,让他们意识到风险和风险的防范问题直接关系到创业的成败。大学生创业中存在的风险 1、创业能力不足的风险。大学生在校期间主动接受创业教育和培养,具备一定的创业知识和创业实践能力,但是当真正进行创业时,需要独立解决现实问题时,就会发现自己很多方面的不足,创业中很多事情不顺利,便会想到进行求助,但是往往会由于考虑的不够

周全,不能全面的顾及到各个方面,严重影响到创业活动的顺利展开。很多大学生创业者眼光高,但是缺乏的却是实际动手的能力,缺少实战的经验,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工作、实践经历,却希望能获得很高的成就,往往不能如愿。当进行实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,而且社会环境中风险无处不在,要防范风险只能依靠自身的力量,加强自主创业风险的防范意识。一方面应在校期间有意识地参与创业实践活动,积累相关的管理和营销经验;另一方面应积极参加创业教育培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。 2、经营管理上的风险。在校期间进行创业活动的大学生,有老师进行指导,在创业模拟活动的经营管理上创业技能相对出众,但是筹资理财、采购营销、沟通协调、经营管理等方面的实际能力尚显不足。一旦走进社会面对创业诸多风险时,创业的经营管理将会很难进行下去,使得在创业中无法再继续下去。 3、社会资源贫乏的风险。大学生创办企业、市场开拓、产品或服务宣传等工作都需要调动社会资源。大学生在学校的模拟创业中所利用资源相对来说少之又少,同时有老师、同学的帮助,宣传方面则减轻了不少的负担。当走入社会实施创业时,在宣传广告、市场营销、工商税务、融资租赁、生产服务等方面将会有很大的问题和困难,需要投入大量的资源和精力。 4、创业项目选择的风险。创业是发现某种信息、资源、机会或技术,借助相应的载体,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、

大学生创业风险分析与控制

大学生创业风险分析与控制 (总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

风险分析与控制 一.人力资源管理风险 什么是人力资源管理: 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因: 1、成员的目标与团队目标不一致 2、创业团队成员关系不和谐 3、团队角色配置不合理 4、成员不能很好地遵守团队纪律 人力资源管理风险控制措施: 1、用科学手段构建和谐团队(如运用“九型性格”来组建团队) 2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等,因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力,绝对的平等就是不平等 3、APP在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力,将成员的问题暴露出来 4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系,也不要太相信有“背叛”前科的人 5、团队应该有动态的发展观,团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化,因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制,也有利于成员体面的离开。 二.关键员工离职的风险 什么是关键员工离职的风险: 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务,对企业的经营与发展会产生深远影响。他们一般占据企业总人数的20%~30%,但集中了企业80%~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失,削弱企业的核心竞争力;另外,企业需要追加招聘和培训成本,这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。 关键员工离职的原因: 1、内部原因:由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致,或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。

创业策划书行业风险

创业策划书行业风险 一、政策风险 目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的可能性。 虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。 二、资源风险 货源由总公司统一进货,网站不涉及具体进货适宜,但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。 三、技术风险 主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时,技术可以外包。 四、市场风险 有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制,如果不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭遇失败。

五、内部环节脱节风险 缺货状态不明,尤其是长期缺货时,如果由于信息不及时,将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足,进货过多等情况。 另外网上订购药店付款药店取货,还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。 六、成本控制风险 营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。 七、竞争风险. 同行之间竞争激烈,网站模式易被复制。 八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损) 如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式,应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台,有可能导致长期纠纷。 亏损风险依然存在,营销方案失误等导致网站流量不够,生意清淡。会大大延长投资回收期 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 网络企业的人员流动频繁,辞职率远高于传统企业,网站对此应有足够重视。

十、破产风险 如有危机事件发生,有可能导致破产风险。 创业计划书风险分析(二) (一)环境风险 1、自然风险:如台风,浙江宁波位于东海岸,每至夏天是台风多发地区。这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润,台风多发季节的天气,还会损坏店外设备设施。 2、选址风险:天一广场位于宁波最繁华的市中心,把店开设在此处,租金无疑非常高,因此前期利润不是很可观。并且,周边还开设有例如星巴克,百滋百特,DQ这样的知名连锁餐饮企业,竞争上并不占优势。 (二)经营风险 1、设备更新:企业运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏,维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。

创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案

创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案 创业都会存在一定的风险,刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足,所以创业人员要做好防范措施,也要保持好良好的心态去创业。下面是橙子整理创业风险与防范措施方案的范文,欢迎阅读! 一.创业环境风险 什么是创业环境: 创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化,并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。创业环境与创业活动是相互作用的,对创业的成败起着决定作用。硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。 创业环境风险来源: 主要来源于目标行业的进入壁垒,进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965) 。行业进入壁垒包括:1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌,消费者的习惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制5、资源竞争 6、技术进步速度。 大学生创业环境风险控制: 大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析,首先是金融工具、

政策方面支持,如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育,如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移;然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察,初步把握市场竞争的情况,其次还要大概了解当地的基础设施,如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况,最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。 二.人力资源管理风险 什么是人力资源管理: 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因: 1、成员的目标与团队目标不一致 2、创业团队成员关系不和谐 3、团队角色配置不合理 4、成员不能很好地遵守团队纪律

浅谈企业风险管理

武汉大学网络学院毕业论文 浅析企业战略风险管理武汉大学网络学院吴蕾 指导老师:

目录 目录 开题报告 (3) 中文摘要 (5) Chinese Summary(英文摘要) (6) 前言 (7) 浅谈企业战略风险管理 (9) 一概念 (10) 1.1战略风险管理由来 (9) 1.1.1不确定性规避 (9) 1.1.2控制关键性的意外环境 (9) 1.1.3合作反应与控制反应不同 (9) 1.1.4模仿竞争对手的战略来应对不确定性 (8) 1.1.5提高组织适应性 (10) 二战略风险管理策略 (12) 2.2.1战略风险回避策略 (13) 2.2.2战略风险减弱策略 (13) 2.2.3战略风险转移策略 (13) 2.2.4战略风险自留策略 (13) 三企业战略风险管理的重要性 (14) 3.3.1应对企业外部环境变化的需要 (14) 3.3.2科学技术创新发展的需要 (14) 3.3.3进行资本经营的需要 (15) 3.3.4走向国际化的需要 (15) 3.3.5是企业内部发展的需要 (15) 四总结 (15) 参考文献 (16)

开题报告 随着我国加入WT O,进入国际市场,企业将面对更为残酷的竞争。而实施战略管理是发挥优势、克服劣势,提高经济效益和竞争力,建立核心竞争力的必然选择。所以越来越多的企业注重对公司的战略制定。但是战略在给公司带来竞争优势的同时,也给企业带了一定的风险。 战略一词,原为军事用语。顾名思义,战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是:“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定绝对力量的准备和运用。”随着人类社会实践的发展,战略一词后来被人们广泛地用于军事之外的领域,人们又逐渐赋予战略一词以新的含义,因此,将战略思想运用于企业经营管理之中,就产生了战略管理工作这一概念。企业战略管理一词最初是由安索夫在其1762年出版的《从战略规划至战略管理》一书中提出的。他认为,企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形在的一系列经营管理模式。而斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为,企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定的企业目标,保证目标的正确落实并促使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可以理解为企业整体损失的不确定性,战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生的重要影响因素。影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为一个复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究,那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。罗伯特西蒙将战略风险的来源和构成分为四个部分;运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。当企业出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤、竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。 风险因素是引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失度的条件,是风险管理的主要因素有如下几点。 高层管理者结构、决策者偏好对公司战略管理风险的影响高级管理层的构成是影响冒险行为的重要因素,“高层管理者理论”指出了决策者特征、战略选择与业绩之间的关系。高层管理者的构成及知识结构,反映了其对所从事的经营业务领域竞争规律和发展规律的认识能力和对公司发展的驾驭能力。

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